Resumo

LAY-DE-LEON, Rosa Nathaly; ACEVEDO-URQUIAGA, Ana Julia  e  ACEVEDO-SUAREZ, José Antonio. Guía para la aplicación de una estrategia de mejora continua. Ing. Ind. [online]. 2022, vol.43, n.3, pp. 30-48.  Epub 11-Nov-2022. ISSN 1815-5936.

La mejora continua busca aumentar la productividad, añadir valor a los procesos y sumar puntos a la competitividad de la empresa. El Lean Manufacturing y su técnica 5’s (Clasificación, Orden, Limpieza, Estandarización y Disciplina, por su origen japonés), promueven el interés de los trabajadores, quienes son los actores principales en: la disminución de retrasos, la optimización de la operatividad y la reducción o eliminación paulatina de cualquier fallo proveniente de la actividad. Impulsando el uso de herramientas de la producción esbelta, esta investigación descriptiva diseña una guía para la aplicación de la técnica japonesa buscando que las empresas obtengan beneficios al prevenir y controlar errores que generen sobrecostos. El diseño se prueba en una empresa de Bogotá, Colombia, donde se identifican falencias en factores como: el orden, la limpieza, la disciplina, entre otras. Se destaca como resultado principal la disminución de gastos al eliminar las malas prácticas y/o los reprocesos.

Palavras-chave : Lean Manufacturing; 5’s; Mejora continua; Competitividad; Productividad; Eficiencia.

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