Resumo

MARMOLEJO, Natalia et al. Mejoramiento mediante herramientas de la manufactura esbelta, en una Empresa de Confecciones. Ing. Ind. [online]. 2016, vol.37, n.1, pp. 24-35. ISSN 1815-5936.

La compañía presenta tiempos perdidos en la línea de producción del área de importado que representan un 14% de  tiempos perdidos, contaminación visual por el desorden que se presenta en el área y pérdidas monetarias que se cuantifican en $30.582.022 por año. Esto  se relaciona con falta de controles y estándares que faciliten la labor y garanticen la calidad de los productos y los procesos. El objetivo del trabajo fue diseñar e implementar un plan de acción  de mejora continua mediante las herramientas de la Manufactura Esbelta, que incluyó 5´S y Control Visual. La metodología abarcó: indagar el estado del  arte, diagnosticar el estado actual, diseñar e implementar el  plan de acción y la documentación requerida, y finalmente la medir la efectividad. Con la implementación piloto de este proyecto, se redujeron los tiempos que no agregan valor en un 12%, representando un ahorro anual de $25.916.485.

Palavras-chave : Mejora continua; Manufactura Esbelta; 5´S; Control Visual.