Resumen

FILGUEIRAS SAINZ DE ROZAS, Miriam L.; CASTRO FERNANDEZ, Miguel  y  RAFULL SUAREZ, Iohann. Determinación de la capacidad de absorción: estudio de caso en la empresa GEYSEL. Energética [online]. 2013, vol.34, n.3, pp. 175-185. ISSN 1815-5901.

En este artículo, se proponeun modelo conceptual para el desarrollo de la capacidad de absorción (CAPAB) en organizaciones de sectores con media-baja intensidad tecnológica, a partir de 10 modelos internacionales y la experiencia cubana sobre este tema. Se sustentala CAPAB como competenciadinámica referida a la identificación/reconocimiento, adquisición/integración/configuración, aplicación/explotación de conocimiento externo relevante. Se exponen avances en la comprensión de los elementos inductores y procesos para el desarrollo de la CAPAB y se exploran aspectos subvalorados en la literatura como: actitud estratégica, concepción de diferentes tipos de conocimiento, así como las innovaciones de proceso y organizacionales. Se establecenlos componentes esenciales para las organizaciones de sectores con media-baja intensidad tecnológica, a partir de los cuales se determinaun índice empírico para evaluar tal competenciaen la empresa de grupos electrógenos y servicios eléctricos, GEYSEL y se analizan los resultados obtenidos.

Palabras clave : aprendizaje organizacional; capacidad de absorción; competencias dinámicas e innovación.

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