Resumen

PEREZ-VALLEJO, Lidia María; VILARINO-CORELLA, Carlos Manuel  y  RONDA-PUPO, Guillermo Armando. El cambio organizacional como herramienta para coadyuvar la implementación de la estrategia. Ing. Ind. [online]. 2016, vol.37, n.3, pp.286-294. ISSN 1815-5936.

Las organizaciones actualmente se desarrollan en escenarios muy dinámicos, lo que trae consigo cambios constantes para poder enfrentar este entorno y alcanzar los objetivos estratégicos. Es por ello, que este artículo, tiene como objetivo determinar una definición más integradora de cambio organizacional basado en el estudio de diferentes definiciones precedentes, para coadyuvar con la implementación efectiva de la estrategia. Asimismo, se elucidaron las barreras que han impedido una correcta implementación de la estrategia empresarial. Como métodos teóricos se utilizaron: el análisis y síntesis y el inductivo deductivo, y como métodos estadísticos: análisis de componentes principales y análisis de centralidad. El estudio mostró que el cambio organizacional es un proceso que permite cambiar la estructura, la cultura y el liderazgo para de esta forma coadyuvar con la implementación de la estrategia.

Palabras clave : cambio organizacional; definiciones; variables; estrategia.

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