Objetivo:

Desarrollar un procedimiento para la gestión integrada y por procesos de los proyectos de desarrollo local, que contribuya a incrementar su efectividad.

Métodos:

Se emplearon como métodos teóricos el análisis y síntesis para procesar la información, y el histórico lógico para el análisis de los proyectos. De los métodos empíricos se utilizó la entrevista y la observación científica, para determinar los elementos que inciden de forma negativa en la gestión de los proyectos de desarrollo local, y la revisión de documentos para sistematizar los estudios precedentes. Para el procesamiento de la información se usó el software Statistics Program for Social Sciences (SPSS) versión 21.0 y el UCINE 6 para graficar la red.

Principales resultados:

se diseñó un conjunto de herramientas de gestión, entre ellas, diagramas y fichas de procesos, indicadores generales para medir los resultados de los proyectos de desarrollo local, de los cuales se derivan índices para medir el nivel de integración entre procesos, dimensiones y evaluar la efectividad. Además se aplicó el procedimiento (conformado por 4 etapas), en seis proyectos de desarrollo local del municipio Holguín, provincia del mismo nombre, Cuba.

Conclusiones:

La realización de una gestión integrada y por procesos en los proyectos de desarrollo local, permitió dotar a los directivos de un enfoque gerencial y estratégico, mediante la identificación y clasificación de sus procesos y de la integración en estos, de las dimensiones económica, sociocultural, institucional y medioambiental, y de los actores locales. Las aplicaciones realizadas demuestran que el procedimiento desarrollado constituye una base para la gestión de proyectos de desarrollo local, y que es viable en la práctica.

Objective:

To develop a procedure for integrated management through processes of local development projects leading to increased effectiveness.

Methods:

The theoretical methods use were analysis and synthesis to process information, and the historical-logical method, for project analysis. The empirical methods used were interview and scientific observation to determine the elements with negative impacts on local development project management, and document review to systematize previous studies. Statistics Program for Social Sciences (SPSS), version 21.0 was used for information processing, and UCINE 6 was used to graph the network.

Main results:

a set of managing tools was developed, including diagrams and process charts. These general indicators measure the outcome of local development projects, whose resulting indexes are utilized to measure the integration level among processes and dimensions, and to evaluate effectiveness. Besides, the procedure (made of four stages), was applied to six local development projects in the municipality of Holguin (province of Holguin), Cuba.

Conclusions:

Integrated management through processes of local development projects allowed researchers to offer executives a managing and strategic approach, through identification and classification of their economic, socio-cultural, institutional, and environmental dimensions, as well as of the local actors. The applications demonstrated that the procedure implemented was the foundation of local development project management, and that they are viable in practice.

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