SECCIÓN INFORMATIVA

Perfil de Proyecto. Perfeccionamiento de ACIMED, la Revista Cubana de los Profesionales de la Información de la Salud en Cuba

Lic. Rubén Cañedo Andalia, Lic. José A. López Espinosa y Lic. Iraida Rodríguez Luis

ACIMED, la Revista Cubana de los Profesionales de la Información en Salud, fundada en 1993, ha recorrido un difícil camino desde su surgimiento hasta el presente. Sin embargo, el esfuerzo realizado por sus responsables para crearla, sostenerla y desarrollarla, ha permitido que dicha publicación constituya hoy un vehículo apropiado para el intercambio de experiencias entre los especialistas de la información en salud en el país, así como para su diseminación al extranjero mediante la versión electrónica disponible en INTERNET.

Aun cuando para muchos los logros alcanzados por la revista en sus seis años de existencia resultan relevantes, si se considera que se generó y creció durante un período de profunda crisis económica que amenazó la existencia de múltiples productos y servicios esenciales para la vida, sus creadores incorformes todavía con los resultados obtenidos, desean hacer público mediante su propio órgano, un perfil de proyecto -base inicial para una negociación posterior- que contiene un conjunto de requerimientos necesarios para iniciar una etapa cualitativamente nueva en el desarrollo histórico de la revista, que la conduzca a la realización del ideal de sus progenitores, es decir, en la Revista Iberoamericana de los Profesionales de la Información en Salud.

Una publicación como la que se sugiere, constituye hoy una necesidad en el contexto de las ciencias de la salud del mundo hispanoparlante, por cuanto las tres revistas registradas en esta área del conocimiento se generan en idioma inglés y en países altamente desarrollados, con condiciones bien diferentes a las que presentan la mayoría de los países de la región.

Es por esta razón que mediante sus propias páginas, ACIMED publica hoy un perfil de proyecto útil para presentar los requerimientos básicos de financiamiento que requiere el desarrollo de esta empresa, sueño que paso a paso sus responsables tratarán de convertir en realidad.

JUSTIFICACIÓN

Los especialistas que laboran en el sector de la información en salud, tanto en Cuba como en la región iberoamericana, requieren de una publicación en idioma español en la que se divulguen los resultados de sus investigaciones y experiencias. Por esta razón, el Centro Nacional de Información de Ciencias Médicas (CNICM) comenzó a publicar en 1993 ACIMED, la Revista Cubana de los Profesionales de la Información en Salud, única publicación de su tipo registrada hasta ahora en lengua hispana y la cuarta en el nivel mundial, que aún no posee la calidad de impresión ni el nivel de distribución al que aspiran sus creadores. Estas deficiencias tienen su origen esencialmente en que dicha revista no dispone del financiamiento en divisas necesario para su producción poligráfica y distribución en el área, ni el conocimiento y la infraestructura que exigen las operaciones en un mercado tan heterogéneo como el de Iberoamérica. ACIMED constituye hoy el embrión de una entidad en cuya madurez pudiera denominarse Revista Iberoamericana de los Profesionales de la Información en Salud.

OBJETIVOS

General:

Ampliar el alcance de la distribución de ACIMED.

Específicos:

• Estudiar el mercado regional de la revista.
• Mejorar la calidad de la impresión.
• Perfeccionar el diseño interior y de la cubierta.
• Promover la publicación en el área.
• Implementar el régimen de suscripción.
• Distribuir ACIMED en la región iberoamericana.

DESCRIPCIÓN GENERAL

El proyecto contempla:

• Creación de un grupo de trabajo que garantice el funcionamiento de la publicación de modo permanente.
• Adquisición del equipamiento necesario para asegurar su producción de forma independiente.
• Capacitación del personal que interviene en su elaboración.
• Contratación con la industria poligráfica.
• Presentación de la campaña promo-cional de la revista.
• Implementación del sistema de distribución mediante suscripción.

BENEFICIOS ESPERADOS

• Elevar la calidad de la presentación de la revista.
• Ampliar su alcance al ámbito iberoamericano.
• Establecer relaciones de intercambio con instituciones de información extranjeras.
• Obtener utilidades financieras mediante la suscripción.

INDICADORES

a) De seguimiento

• Número de suscriptores nacionales y extranjeros de la revista, tanto en su versión impresa como electrónica.
• Número de canjes establecidos.
• Número de contribuciones recibidas.

b) De impacto

• Autores nacionales y extranjeros.
• Criterios de los lectores.
• Solicitudes de canje.
• Cobertura nacional e internacional.

	INSTITUCIONES
	CNICM					DONANTE
Concepto	1	2	3	4	5	1	2	3	4	5
Personal	22 000	22 000	22 000	22 000	22 000	5 000	-	-	-	-
Equipos	-	-	-	-	-	8 200	-	-	-	-
Insumos	-	-	-	-	-	1 550	1 650	1 750	1 850	1 950
Servicios	1 000	1 100	1 200	1 300	1 400	2 200	2 300	2 400	2 500	2 600
Otros	1 500	1 600	1 700	1 800	1 900	1 700	1 800	1 900	2 000	2 100
Operativos	300	350	400	450	500	300	350	400	450	500
Totales por año	24 800	25 050	25 300	25 550	25 800	18 950	6 100	6 450	6 800	7 150
Totales acumulados por año de ejecución del proyecto	24 800	49 850	75 150	100 700	126 500	18 950	25 050	31 500	38 300	45 450

Total estimado de la inversión: 126 500 pesos cubanos; 45 450 dólares estadounidenses.
Total que asume el donante: 45 450 dólares estadounidenses.
Total que asume el CNICM: 126 500 pesos cubanos.
Costos recurrentes anuales: 26 200 pesos cubanos; 7 150 dólares estadounidenses.

UNIDAD RESPONSABLE

Centro Nacional de Información de Ciencias Médicas.

UNIDADES EJECUTORAS

• Departamento Procesamiento de la Documentación.
• Editorial Ciencias Médicas (en la primera etapa).

PERÍODO DE EJECUCIÓN

Cinco años.

ÁMBITO

Iberoamericano.

Notas aclaratorias para la comprensión de los costos de inversión:

• Los costos de personal se calcularon sobre la base de un equipo de 7 personas que inicia su trabajo con un salario promedio de 300 pesos cubanos mensuales.
• Los gastos de equipo comprenden la adquisición de 2 computadoras, 1 impresora láser,1 aire acondicionado y 1 fotocopiadora, entre otros.
• Los gastos de servicios abarcan los costos de luz, teléfono, correo, impresión, etc. Estos gastos crecen anualmente 100 dólares estadounidenses.
• Otros gastos incluyen transporte, promoción, etc. Estos gastos crecen anualmente 100 dólares estadounidenses.
• Los gastos operativos contemplan gastos mínimos de coordinación. Estos gastos crecen anualmente 50 dólares estadounidenses.
• Los gastos recurrentes se asumirán a partir de las utilidades que se generen por concepto de suscripción, el presupuesto del Ministerio de Salud Pública y mediante la búsqueda de otros donantes.

COSTOS DE INVERSIÓN POR AÑOS

Los costos se han calculado de acuerdo con los precios vigentes para el año 1998.

Aun cuando la propuesta de proyecto realizada comprende una serie de categorías y cifras de costos, sus autores considerarán con gusto contrapropuestas de los organismos interesados en financiar el proyecto.