CARTA AL DIRECTOR

 

Liderazgo en enfermería, una necesidad actual

 

Leadership in Nursing, a current need

 

 

Alexander Benavides Couto

Hospital Pediatrico Universitario Paquito Gonzalez Cueto, Cienfuegos, Cienfuegos, Cuba, CP: 55100

 

 

Sr. Director:

Como una necesidad actual dentro del sistema de salud cubano y debido al desarrollo competitivo de la  especialidad de Enfermería, se hace urgente valorar algunos aspectos ya olvidados por todos y que sin duda pueden afectar la calidad del cuidado a pacientes y familiares.

El liderazgo se define como la capacidad de dirigir a otros dentro del ámbito de una organización. Esta habilidad de guiar grupos y personas es fundamental para llevar adelante cualquier emprendimiento de manera exitosa. Las acciones principales que realiza un líder deben guiarse hacia una dirección o un camino a seguir; para concretarse en el logro de su misión.¹

El pensamiento de un líder debe ser proactivo: el líder debe ser capaz de prever en sus decisiones y anticiparse con sus acciones a los eventos propios de su área de influencia; creativo: el líder debe ser capaz de generar ideas originales relativas a su área de influencia. Genera conceptos innovadores y es cualitativamente superior al pensamiento constructivo, que genera nociones útiles; por otra parte debe ser transdisciplinario: el líder debe ser capaz de manejar las situaciones problemáticas complejas que se presenten en su área de influencia.^2,3

Existen diques que obstruyen la labor de un líder y que en ocasiones ponen en juicio nuestra labor social como por ejemplo: el egoísta con su pensamiento divisor de grupos; el desconfiado que siempre engendrara la desconfianza; el soberbio estancando siempre la creatividad del grupo con su falta de humildad; y el omnipotente que es el líder que pretende que nunca necesita ayuda.⁴

Llevar a cabo nuestras tareas diarias a través de un equipo de trabajo eficaz se resume a aspectos como son: sentido de compromiso; un alto grado de comunicación, dentro del grupo y con la gente que no pertenece a él; un buen nivel de creatividad-asertividad; acuerdos mediante consensos; fuerte sensación de capacidad; objetivo común y tareas; organización interfuncional y liderazgo; sentimiento claro de unidad de equipo; compromiso personal, no solo laboral; así como vínculos interpersonales apropiados para realizar la tarea y convergencia de esfuerzos hacia la misión organizacional.⁵

Por tanto resulta una necesidad urgente liderar desde la perspectiva de los valores y el magnífico arte del  cuidado, introduciendo nuevas actitudes encaminadas a la mejora del servicio que brinda el personal de enfermería, lo que puede ser visto desde la posición individual de quien funge como líder formal, o ser vista también como el papel líder del personal de enfermería al propiciar cuidados y al enseñar cómo cuidar.

 

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. Smith DM. Las 11 claves del liderazgo. México, DF: Editorial Panorama; 2000

2. Huber D. Liderazgo y Administración en Enfermería. México, DF: McGraw-Hill Interamericana; 1996

3. Jumey AM. Administración y liderazgo en enfermería. Madrid: Editorial Harcourt Brace; 1999

4. Kutter JP. La verdadera labor de un líder. Bogotá: Editorial Norma S.A.; 1999

5. Lussier R. Liderazgo. Teoría, aplicación, desarrollo de habilidades. México, DF: Cengage Learning Editores; 2011

 

 

Recibido: 06 de enero de 2017.
Aprobado: 29 de marzo de 2017.

 

 

Alexander Benavides Couto. Licenciado en Enfermería. Especialista de I Grado en Bioquímica Clínica. Hospital Pediátrico Universitario Paquito González Cueto. Cienfuegos. Correo electrónico: [e-mail]