Índices integrales para el control de gestión: consideraciones y fundamentación teórica
Comprehensive indexes to management control: considerations and theoretical foundation
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Alberto Medina-León, Alejandro Ricardo-Alonso, Neydalis Piloto-Fleitas, Dianelys Nogueira-Rivera, Arialys Hernández-Nariño, Leonardo Cuétara-Sánchez
Universidad de Matanzas "Camilo Cienfuegos". Matanzas, Cuba.
RESUMEN
El trabajo posee como objetivo realizar una recopilación de los índices integrales propuestos en diversas investigaciones en Cuba, como apoyo a la gestión empresarial, en los últimos años, en busca de obtener similitud y un acercamiento a los métodos empleados para su elaboración. Sobre la base del estudio de estos indicadores se concluye con la elaboración de un procedimiento que sintetiza las experiencias de cerca de 30 indicadores; así mismo se resumen los métodos y herramientas empleadas por los autores estudiados en las distintas etapas. Entre los métodos incorporados al procedimiento creado se encuentran: Brainstorming, Método Kendall, Método Torgerson, Triángulo de Füller, Método de las jerarquías analíticas (AHP), Programación multiobjetivo. Además, se brindan consideraciones acerca de la importancia de esta tendencia de gestión en nuestras condiciones actuales, a la vez que valoraciones de posibles mejoras a incorporar en la obtención de esta herramienta. ]]>
Palabras claves: control de gestión, índices integrales, construcción de indicadores.
ABSTRACT
This work intends to do a comprehensible compilation of integrated indexes created in Cuba the last years, as a supporting tool to organizations´ management systems. Based on the study of 30 indexes, it is designed a methodology that synthesizes the experiences of such practice together with the illustration of methods and techniques employed in the different phases of the proposed methodologies; such is the case of Brainstorming, Kendall, Fuller and Analytic Hierarchy Process methods and multi goal programming. Besides, the article offers considerations about the importance of this managerial practice in our particular environment, as well as suggestions to improve the design of those instruments.
Key words: management control, integrated indexes, indicators design.
INTRODUCCIÓN ]]>
El Control de Gestión debe responder a las necesidades de autonomía, mentalidad de eficiencia, ahorro y creatividad de las empresas. Adecuadamente empleado, permite vigilar el progreso, rectificar los errores, seguir los cambios del entorno y las repercusiones que estos producen en el avance de la organización, hacer los ciclos más rápidos, agregar valor a los productos y servicios de la empresa, unir a los trabajadores (independientemente de sus antecedentes y culturas), delegar y trabajar en equipo [1].El Control de Gestión se posiciona en un plano cuyas aristas se mueven en tres dimensiones: la estratégica, la operativa y la económica. A través de él, la empresa configura sus decisiones estratégicas, mediante el análisis del entorno y las posibilidades y potenciales propias de la organización, evalúa la implementación de las decisiones de forma operativa, verifica el cumplimiento de los procedimientos y procesos y realiza los análisis económicos, sobre la base de un sistema informativo (SI), eficiente, oportuno y eficaz, que permita la corrección de las desviaciones y su seguimiento [2].
El éxito del Control está en su utilización para la toma de decisiones y transita por la correcta definición de las variables que condicionan los resultados, la determinación de indicadores, su medición y posterior comparación con los parámetros fijados o deseados. La determinación correcta de indicadores resulta una actividad compleja, a la vez que actual e importante como se manifiesta en conjugación con la filosofía del Cuadro del Mando Integral.
El uso de indicadores sintéticos o integrales, para evaluar la eficiencia del sistema, ha cobrado una amplia difusión en los últimos tiempos.
Un intento de relacionar los Índices Integrales elaborados en Cuba para el apoyo a la gestión empresarial se muestra en la tabla 1 tomados del repositorio de tesis doctorales de Ingeniería Industrial [3]. Internacionalmente, resultan una muestra de la utilización de esta herramienta los trabajos realizados para el Clima Organizacional [4], Integrales de Gestión [5], Responsabilidad Social [6], Desempeño del sector del transporte [7], Sistemas Integrados de Gestión [8], Índice Integral de Salud de Ecosistemas [9]. Otros ejemplos cubanos resultan las propuestas para el Diagnóstico Logístico de Distribución [10] y un indicador integral para potenciar el control económico [11].
Fuente: Ricardo, (2012) [5].
A juicio de Medina (2005) este desarrollo se debe a las razones siguientes [12]:
De igual manera, plantea que entre las limitaciones más comunes a estos indicadores integrales, se pueden citar [12]:
Por tanto, encontrar una sistemática capaz de aunar la variedad de técnicas empleadas por los diversos autores en la construcción de los índices integrales y, a su vez, mantener las virtudes de la herramienta y tender a la eliminación de sus limitantes resulta el objetivo de la presente propuesta.
MÉTODOS
En el desarrollo de esta investigación se parte del análisis documental por medio del estudio de los Índices Integrales creados en Cuba en los últimos años (repositorio de tesis doctorales), el proceso de análisis y síntesis (búsqueda de similitudes y diferencias en las propuestas estudiadas), la experiencia práctica acumulada en la creación y aplicación del Índice de Eficiencia económica y la conjugación de estos elementos con los diversos métodos estadísticos que se exponen en el procedimiento creado.
Un estudio a profundidad de la construcción de los Índices Integrales muestra la utilización de un conjunto de pasos comunes, que se pueden resumir en:
1. Recopilación de los síntomas.
2. Reducción del listado.
3. Obtención de coeficientes de prioridades (pesos) por métodos multicriterio.
4. Formulación matemática y cálculo del índice cuantitativo. ]]>
En contradicción con similitud en los pasos para la elaboración de los índices, se encuentra una amplia diversidad de métodos empleados en cada uno de los pasos para dar solución a los objetivos deseados.
RESULTADOS
Un esquema simplificado, de los pasos y herramientas recomendadas para la construcción de índices integrales se muestra en la figura 1, la que sintetiza el procedimiento propuesto.
La explicación detallada de cada paso para construir de índices integrales se desarrolla a continuación.
1. Técnicas para la recopilación de los síntomas. ]]>
Algunas de las técnicas que se pueden utilizar para la recopilación inicial de la problemática existente son: la entrevista, la observación, la encuesta, la revisión de documentos, el Método Delphi y los Métodos multiatributo y multicriterio.Se comentan dos de las técnicas relacionadas anteriormente, quizás las más utilizadas y, sin dudas, las menos tratadas en la literatura especializada.
La observación:
Requisitos de la observación como método científico:
Entre las funciones fundamentales de la observación se encuentran:
Revisión de documentos:
Esta técnica es muy usada por la facilidad de recogida de la información, consiste en la revisión de documentos asociados a la investigación que se pretende efectuar.
Comúnmente, esta revisión documental se realiza en las maneras siguientes:
2. Reducción del listado.
Una vez obtenida la información primaria, para la obtención del índice, se hace necesario la reducción del listado con la intención de convertirlo en un número racional y manejable de información para la gestión. Entre las formas comúnmente usadas con este propósito se encuentran:
3. Determinación de coeficientes de prioridades (pesos).
Se plantean diferentes métodos factibles de ser aplicados a la situación que se estudia, entre ellos:
1. Método Kendall.
2. Triángulo de Füller.
3. Método de las jerarquías analíticas (AHP).
4. Programación multiobjetivo. ]]>
4. Determinación del índice.
La determinación de los Índices Integrales se realiza sobre la base del cálculo aritmético, usualmente una función aditiva; se requiere desarrollar una expresión del tipo como las que se muestran en la tabla 2, en la que se realiza una comparación entre el máximo nivel que puede ser alcanzado (en el caso de que todos los indicadores obtengan la más alta puntuación) y el que posee la organización en la actualidad.
Fuente: Nogueira, (2009) [13].
Generalmente, se utiliza una escala de valoración para determinar en qué estado se encuentra la organización objeto de estudio. En las tablas 3, 4 y 5 se muestran ejemplos de escalas.
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Fuente: Nogueira, (2009) [13].
Fuente: Hernández, (2002) [10].
Fuente: Piloto, (2011) [14].
5. Búsqueda de las causas: Método Dupont y Método Sustituciones Seriadas
El Método Dupont lleva la expresión del indicador (Rentabilidad en su aplicación original) a su mínima expresión, es decir, descompone la expresión; mientras que las Sustituciones Seriadas, como su nombre indica, sustituyen término a término, y determina si este cambio provoca una desviación positiva o negativa. La esencia de estos métodos puede ser generalizado a cualquier otra situación bajo el concepto de llevar a la mínima expresión y ser capaz de buscar la relación causa - efecto. En la figura 2 se muestra un ejemplo de esta aplicación [12]. ]]>
Leyenda
CF: Costo Fijo.
CV: Costo Variable.
Vp: Volumen de Producción. ]]>
P: Precio.Af: Activos Fijos.
Ac: Activos Circulantes.
p: Plan.
r: Real.
+ o -: Positiva o negativa.
DISCUSIÓN
El procedimiento propuesto sintetiza de manera lógica y complementada con un grupo de herramientas estadísticas la secuencia de pasos que garantizan la construcción de los índices; así como cumple con las principales ventajas de esta herramienta: creada sobre una base científicamente argumentada con la inclusión de criterios prácticos y de la literatura especializada, quien la aplique para la gestión no tendrá que ser un especialista en el tema, capacidad de ser automatizada y aplicada en tiempo real, de manera proactiva y evaluada versus el comportamiento pasado, líderes del sector o valores deseados.
Las ventajas de la determinación de estos índices son indudables; no obstante, en su aplicación hasta este momento no se garantizan exigencias del Control de Gestión moderno, tales como: la búsqueda de las causas generadoras de las desviaciones (relación causa efecto), y el carácter proactivo en la toma de decisiones, aspectos para los que se brinda alternativa en la presente propuesta. ]]>
La primera de las limitaciones, puede ser abordada con la combinación y adecuación de dos herramientas existentes en la literatura: El Método Dupont y el de las Sustituciones Seriadas.La segunda de las limitaciones, puede ser resuelta con la utilización de métodos de pronóstico basados en Series Históricas, herramienta utilizable incluso sobre la aplicación del método Dupont.
CONCLUSIONES
1. La creación de Índices Integrales posee un conjunto de pasos comunes los que se pueden resumir en: recopilación de los síntomas, reducción del listado, obtención de los pesos, determinación del índice.
2. La literatura especializada muestra un arsenal de técnicas para la ejecución de cada uno de los pasos generales, como por ejemplo son para la obtención de los síntomas: las entrevistas, la observación, la encuesta, la revisión de documentos, método Delphi, brainstorming.
3. Para la determinación de los pesos, en el presente trabajo, se muestran aquellos más comúnmente encontrados en la literatura especializada y que, por demás poseen software que permiten su ejecución. Estos son: Triángulo de Füller y Método de las Jerarquías Analíticas (AHP).
4. La determinación de los Índices Integrales se obtiene por la elaboración de una expresión, en la que se realiza una comparación entre el máximo nivel que puede ser alcanzado, en el caso de que todos los indicadores obtengan la más alta puntuación, y el que posee la organización en la actualidad.
REFERENCIAS ]]>
1. NOGUEIRA, D.; MEDINA, A., Herramientas de apoyo para el establecimiento del Control de Gestión Moderno en instalaciones Hoteleras. II Simposio Internacional "Turismo y Desarrollo" TURDES 2003, Matanzas, Universidad de Matanzas "Camilo Cienfuegos", 2003. ISBN 959-16-0229-4.
2. NOGUEIRA, D., Fundamentos para el Control de Gestión Empresarial. La Habana, Editorial Pueblo y Educación, 2004. ISBN 950 -13-1192-13.
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8. VIDAL, E. . Implantación de los sistemas integrados de gestión. Book of Proceedings - Tourism and Management Studies International Conference Algarve, ESGHT-University of the Algarve, Portugal, 2012. p. 132 p. ISBN 978-989-8472-25-0
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Recibido: 11/07/2011
Aprobado: 03/07/2013
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Alberto Medina-León. Universidad de Matanzas "Camilo Cienfuegos". Matanzas, Cuba. E-mail: alberto.medina@umcc.cu ]]>
