<?xml version="1.0" encoding="ISO-8859-1"?><article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance">
<front>
<journal-meta>
<journal-id>2227-1899</journal-id>
<journal-title><![CDATA[Revista Cubana de Ciencias Informáticas]]></journal-title>
<abbrev-journal-title><![CDATA[Rev cuba cienc informat]]></abbrev-journal-title>
<issn>2227-1899</issn>
<publisher>
<publisher-name><![CDATA[Editorial Ediciones Futuro]]></publisher-name>
</publisher>
</journal-meta>
<article-meta>
<article-id>S2227-18992016000500009</article-id>
<title-group>
<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Criterios económicos borrosos para el análisis de factibilidad de proyectos de software en ambientes de incertidumbre]]></article-title>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[Fuzzy economic criteria for software projects feasibility analysis, in environments of uncertainty]]></article-title>
</title-group>
<contrib-group>
<contrib contrib-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Peña Abreu]]></surname>
<given-names><![CDATA[Marieta]]></given-names>
</name>
<xref ref-type="aff" rid="A01"/>
</contrib>
<contrib contrib-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[García Vacacela]]></surname>
<given-names><![CDATA[Roberto]]></given-names>
</name>
<xref ref-type="aff" rid="A02"/>
</contrib>
<contrib contrib-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Rodríguez Rodríguez]]></surname>
<given-names><![CDATA[Carlos R]]></given-names>
</name>
<xref ref-type="aff" rid="A01"/>
</contrib>
<contrib contrib-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Piñero Pérez]]></surname>
<given-names><![CDATA[Pedro Y]]></given-names>
</name>
<xref ref-type="aff" rid="A01"/>
</contrib>
</contrib-group>
<aff id="A01">
<institution><![CDATA[,Universidad de las Ciencias Informáticas  ]]></institution>
<addr-line><![CDATA[ La Habana]]></addr-line>
</aff>
<aff id="A02">
<institution><![CDATA[,Universidad Católica de Santiago de Guayaquil  ]]></institution>
<addr-line><![CDATA[ ]]></addr-line>
</aff>
<pub-date pub-type="pub">
<day>00</day>
<month>00</month>
<year>2016</year>
</pub-date>
<pub-date pub-type="epub">
<day>00</day>
<month>00</month>
<year>2016</year>
</pub-date>
<volume>10</volume>
<fpage>117</fpage>
<lpage>132</lpage>
<copyright-statement/>
<copyright-year/>
<self-uri xlink:href="http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&amp;pid=S2227-18992016000500009&amp;lng=en&amp;nrm=iso"></self-uri><self-uri xlink:href="http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_abstract&amp;pid=S2227-18992016000500009&amp;lng=en&amp;nrm=iso"></self-uri><self-uri xlink:href="http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_pdf&amp;pid=S2227-18992016000500009&amp;lng=en&amp;nrm=iso"></self-uri><abstract abstract-type="short" xml:lang="es"><p><![CDATA[RESUMEN El análisis de factibilidad de proyectos constituye un proceso indispensable para las entidades desarrolladoras de software que resulta complejo por ser el software un producto intangible. Este proceso puede ser modelado como un problema de toma de decisiones multiexperto y multicriterio, donde se evalúan generalmente más de un proyecto, en entornos de incertidumbre. Este trabajo propone un método que mediante números triangulares borrosos modifica el cálculo de los criterios económicos tradicionales VAN, TIR y PRI. La propuesta considera tres posibles escenarios: pesimista, más certero y optimista, para simular las variaciones que pueden ocurrir durante el ciclo de vida del proyecto en aspectos como: los precios de materiales directos e indirectos, la estabilidad de la fuerza de trabajo y otros riesgos que puedan impactar en el cronograma, en el alcance o en la calidad de los entregables. Se describen las dos fases del método, detallando las actividades de cada una con sus entradas y salidas. Los expertos se seleccionan mediante el análisis de la síntesis curricular de los candidatos. Para ponderar los criterios se utiliza la matriz de comparación por pares del método AHP. Se emplea el modelo lingüístico 2-tuplas para obtener la evaluación de cada proyecto, por criterios y global, unido a la certeza de esa información. Ese resultado constituye una entrada importante para la identificación y gestión de los riesgos del proyecto. Experimentalmente el método se aplicó a cinco proyectos, con la participación de cinco expertos. Todos resultaron factibles, aunque con diferente grado de factibilidad.]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[ABSTRACT The software project feasibility analysis it is an essential process for developer&#8217;s entities, that it is complex, being software an intangible product. This process can be modeled as a multi expert and a multi criteria of making decisions is generally evaluated more than one project in uncertain environments. This paper proposes a method using fuzzy triangular numbers, to evaluate classical economic criteria such as NPV, IRR and PRI. It described the two phases of the method (initiation and evaluation), detailing the activities of each with its inputs and outputs. The experts are selected by analyzing the curricular synthesis of candidates. The evaluation criteria are defined using Focus Group. The proposal allows to treat the variations that may occur during the life cycle of the project in aspects such as: prices of direct and indirect materials, the stability of the workforce and other risks that impact the schedule, scope or quality of deliverables. As a final result the overall assessment of each project is obtained by order of feasibility considering the outcome of the criteria in three possible scenarios: one pessimistic, one more accurate and one optimistic. The latter is an important tool for identifying and managing project risks. Experimentally, the method was applied to three projects, evaluating three criteria and with the participation of three experts. The three projects were feasible, although with a different order of feasibility.]]></p></abstract>
<kwd-group>
<kwd lng="es"><![CDATA[análisis de factibilidad]]></kwd>
<kwd lng="es"><![CDATA[evaluación económica de proyectos]]></kwd>
<kwd lng="es"><![CDATA[incertidumbre]]></kwd>
<kwd lng="es"><![CDATA[números borrosos triangulares]]></kwd>
<kwd lng="en"><![CDATA[economic evaluation of projects]]></kwd>
<kwd lng="en"><![CDATA[feasibility analysis]]></kwd>
<kwd lng="en"><![CDATA[fuzzy triangular numbers]]></kwd>
<kwd lng="en"><![CDATA[uncertainty]]></kwd>
</kwd-group>
</article-meta>
</front><body><![CDATA[ <p align="right"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><B>ART&Iacute;CULO  ORIGINAL</B></font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="4"><strong><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Criterios  econ&oacute;micos borrosos para el an&aacute;lisis de factibilidad de proyectos de software  en ambientes de incertidumbre</font></strong></font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><strong><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Fuzzy  economic criteria for software projects feasibility analysis, in environments  of uncertainty </font></strong></font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     <P><font size="2"><strong><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Marieta  Pe&ntilde;a Abreu<strong><sup>1*</sup></strong>,Roberto  Garc&iacute;a Vacacela<strong><sup>2</sup></strong>, Carlos  R. Rodr&iacute;guez Rodr&iacute;guez</font></strong><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong><sup>1</sup></strong></font><strong><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">,</font> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Pedro  Y. Pi&ntilde;ero P&eacute;rez</font></strong><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong><sup>1</sup></strong></font></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><sup>1</sup>Universidad de las Ciencias Inform&aacute;ticas. Carretera a San Antonio de  los Ba&ntilde;os, Km 2 &frac12;, La Lisa, La Habana. <a href="mailto:%7bmpabreu@uci.cu">{mpabreu</a>, crodriguezr, ppp}@uci.cu</font>    <br>   <font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><sup>2</sup>Universidad Cat&oacute;lica de Santiago de Guayaquil. <a href="mailto:roberto.garcia@cu.ucsg.edu.ec">roberto.garcia@cu.ucsg.edu.ec</a></font>    ]]></body>
<body><![CDATA[<br> </p>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><span class="class"><font size="2">*Autor para la correspondencia: </font></span></font><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> <a href="mailto:jova@uci.cu">mpabreu@uci.cu</a></font><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><a href="mailto:losorio@ismm.edu.cu"></a> </font>     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p> <hr>     <P><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>RESUMEN</b> </font>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">El an&aacute;lisis de factibilidad de proyectos constituye un proceso  indispensable para las entidades desarrolladoras de software que resulta  complejo por ser el software un producto intangible. Este proceso puede ser  modelado como un problema de toma de decisiones multiexperto y multicriterio,  donde se eval&uacute;an generalmente m&aacute;s de un proyecto, en entornos de incertidumbre.  Este trabajo propone un m&eacute;todo que mediante n&uacute;meros triangulares borrosos  modifica el c&aacute;lculo de los criterios econ&oacute;micos tradicionales VAN, TIR y PRI.  La propuesta considera tres posibles escenarios: pesimista, m&aacute;s certero y  optimista, para simular las variaciones que pueden ocurrir durante el ciclo de  vida del proyecto en aspectos como: los precios de materiales directos e  indirectos, la estabilidad de la fuerza de trabajo y otros riesgos que puedan  impactar en el cronograma, en el alcance o en la calidad de los entregables. Se  describen las dos fases del m&eacute;todo, detallando las actividades de cada una con  sus entradas y salidas. Los expertos se seleccionan mediante el an&aacute;lisis de la  s&iacute;ntesis curricular de los candidatos. Para ponderar los criterios se utiliza  la matriz de comparaci&oacute;n por pares del m&eacute;todo AHP. Se emplea el modelo  ling&uuml;&iacute;stico 2-tuplas para obtener la evaluaci&oacute;n de cada proyecto, por criterios  y global, unido a la certeza de esa informaci&oacute;n. Ese resultado constituye una  entrada importante para la identificaci&oacute;n y gesti&oacute;n de los riesgos del proyecto.  Experimentalmente el m&eacute;todo se aplic&oacute; a cinco proyectos, con la participaci&oacute;n  de cinco expertos. Todos resultaron factibles, aunque con diferente grado de  factibilidad.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b><span lang=EN-GB>Palabras clave:</span></b></font> <font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">an&aacute;lisis de factibilidad, evaluaci&oacute;n econ&oacute;mica de proyectos, incertidumbre,  n&uacute;meros borrosos triangulares.</font></p> <hr>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b><span lang=EN-GB>ABSTRACT</span></b> </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">The  software project feasibility analysis it is an essential process for developer&rsquo;s  entities, that it is complex, being software an intangible product. This  process can be modeled as a multi expert and a multi criteria of making  decisions is generally evaluated more than one project in uncertain  environments. This paper proposes a method using fuzzy triangular numbers, to  evaluate classical economic criteria such as NPV, IRR and PRI. It described the  two phases of the method (initiation and evaluation), detailing the activities  of each with its inputs and outputs. The experts are selected by analyzing the  curricular synthesis of candidates. The evaluation criteria are defined using  Focus Group. The proposal allows to treat the variations that may occur during  the life cycle of the project in aspects such as: prices of direct and indirect  materials, the stability of the workforce and other risks that impact the  schedule, scope or quality of deliverables. As a final result the overall  assessment of each project is obtained by order of feasibility considering the  outcome of the criteria in three possible scenarios: one pessimistic, one more  accurate and one optimistic. The latter is an important tool for identifying  and managing project risks. Experimentally, the method was applied to three  projects, evaluating three criteria and with the participation of three  experts. The three projects were feasible, although with a different order of  feasibility.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b><span lang=EN-GB>Key words: </span></b>economic  evaluation of projects, feasibility analysis, fuzzy triangular numbers,  uncertainty</font></p> <hr>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>INTRODUCCI&Oacute;N</b></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">La acertada selecci&oacute;n de proyectos de software, constituye  una decisi&oacute;n dif&iacute;cil de tomar en un entorno marcado por el acelerado desarrollo  de la industria del software y las comunicaciones. Este proceso se torna m&aacute;s  complejo al ser el software un producto intangible.&nbsp; Tomar la decisi&oacute;n sobre cual proyecto  ejecutar en un per&iacute;odo determinado, es un reto para los principales directivos,  dados los m&uacute;ltiples factores que pueden inferir en esta selecci&oacute;n&nbsp;(Burstein, et   al., 2008).</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Los an&aacute;lisis de factibilidad deben realizarse como una buena  pr&aacute;ctica durante la conceptualizaci&oacute;n del proyecto. Lo cual no excluye que se  puedan realizar durante el desarrollo del proyecto, como una herramienta &uacute;til  para el seguimiento y control, identificando posibles desviaciones (Milanesi, 2015). Para realizar estos  an&aacute;lisis generalmente se utilizan m&eacute;todos tradicionales de evaluaci&oacute;n&nbsp;(Chen, et al.,   2011)&nbsp;(E Cables,   2012). </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Un estudio realizado a alrededor de 50 000 proyectos arroj&oacute;  que el 52% fue renegociado y el 19% fallido. Dentro de las principales causas  se encuentra el aumento de los costos durante la ejecuci&oacute;n (The Standish Group, 2015). Este resultado  expresa la importancia de realizar an&aacute;lisis de factibilidad considerando criterios  que contribuyan a mejorar los resultados. Las principales escuelas de Gesti&oacute;n  de Proyectos (ISO 21500 (ISO, 2012),  PMBOK (PMI, 2013),  CMMI (SEI, 2010),  IPMA (IPMA, 2015),  PRINCE2 (OGC, 2009))  suponen que los an&aacute;lisis de factibilidad se realizan con anterioridad, lo que  no ocurre as&iacute; en todos los casos. </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">En la literatura se identifican diversos criterios de  factibilidad (Betancur, 2006), los que se clasifican en est&aacute;ticos y din&aacute;micos  (Mayo, 2006).  La factibilidad econ&oacute;mica tradicionalmente se ha evaluado usando m&eacute;todos  deterministas, sin tener en cuenta la incertidumbre inherente a este an&aacute;lisis. Las  principales fuentes de incertidumbre est&aacute;n dadas por tres aspectos: la variabilidad  de los datos, la imprecisi&oacute;n y la vaguedad. La primera es propiciada por la  naturaleza no determinista de los hechos. La segunda surge al observar o medir  valores de una variable. La vaguedad aparece cuando se utiliza el lenguaje  humano para describir la observaci&oacute;n o medida del resultado de un experimento&nbsp;(Zulueta,   2014).&nbsp; </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Estos elementos se encuentran presentes al evaluar criterios econ&oacute;micos.  Al calcularse tradicionalmente de manera determinista, se pueden producir  errores de medici&oacute;n, se aproximan valores y se trabaja con promedios ocultando  valores extremos. Adem&aacute;s la predicci&oacute;n humana de los posibles gastos e ingresos  trae imprecisiones y vaguedad dada su asimetr&iacute;a en los impulsos neuronales (Betancur, 2006). Esto implica que en  condiciones de incertidumbre es necesario modificar la manera de concebir los criterios  tradicionales, lo cual se viene infiriendo hace a&ntilde;os (Haugen, 1996) (Arza, 2013)&nbsp;(Torres, 2015)&nbsp;(Jim&eacute;nez, y otros, 2016).</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">El principio  de simultaneidad gradual (Gil Aluja, 1996) dio lugar a la &ldquo;matem&aacute;tica borrosa de  la incertidumbre&rdquo; y a su aplicaci&oacute;n en diversas ramas incluyendo la gesti&oacute;n de  proyectos y la econom&iacute;a. Este es un enfoque complementario que permite trabajar  la imprecisi&oacute;n presente en la toma de decisiones.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">A partir de la problem&aacute;tica planteada, el presente trabajo  propone criterios econ&oacute;micos borrosos que toman en consideraci&oacute;n la cronolog&iacute;a  de los flujos de caja. Para ello utilizan la actualizaci&oacute;n o descuento, lo que  permite homogenizar las cantidades de dinero percibidas en el tiempo. La  principal novedad de la propuesta radica en la modificaci&oacute;n de criterios  tradicionales introduciendo n&uacute;meros triangulares borrosos siguiendo el  paradigma de la matem&aacute;tica borrosa. Lo cual facilita la interpretaci&oacute;n de los  resultados de los an&aacute;lisis de factibilidad de proyectos de software en entornos  de incertidumbre.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">En lo adelante el trabajo se organiza de la siguiente manera. Primero se  presentan los m&eacute;todos cient&iacute;ficos utilizados y la metodolog&iacute;a de la propuesta.  Luego se describen las actividades de las dos fases del m&eacute;todo propuesto; en este  ac&aacute;pite se formulan las modificaciones a los criterios econ&oacute;micos  tradicionales. A continuaci&oacute;n, se realiza la validaci&oacute;n y se discuten los  resultados. Finalmente se arriba las conclusiones y se proponen trabajos  futuros. </font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong><font size="3">MATERIALES Y M&Eacute;TODOS </font></strong></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Para el desarrollo del trabajo se utilizaron diferentes m&eacute;todos, dentro  de los cuales se destacan: </font></p> <ul>       <li>         <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Hist&oacute;rico-l&oacute;gico y  dial&eacute;ctico: Se realiza una revisi&oacute;n de las principales investigaciones  referidas al tema, para determinar los principales precedentes de la  investigaci&oacute;n y la novedad de la misma. </font></p>   </li>       <li>         <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Hipot&eacute;tico-deductivo: Se utiliza para identificar la  problem&aacute;tica existente y su posible soluci&oacute;n. Permite adem&aacute;s plantear el  objetivo de la investigaci&oacute;n.</font></p>   </li>       <li>         <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Anal&iacute;tico-sint&eacute;tico: Se utiliza para desglosar el  problema para un mejor entendimiento y llegar as&iacute; a trav&eacute;s de la s&iacute;ntesis a la  propuesta de soluci&oacute;n.</font></p>   </li>       ]]></body>
<body><![CDATA[<li>         <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Estad&iacute;stica prescriptiva: Se utiliza para el an&aacute;lisis  detallado de los resultados. </font></p>   </li>       <li>         <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">T&eacute;cnicas de Soft-computing: Se utilizan los n&uacute;meros  triangulares borrosos para modificar el c&aacute;lculo de los criterios econ&oacute;micos  tradicionales. Se utiliza el modelo ling&uuml;&iacute;stico 2-tuplas de computaci&oacute;n con  palabras para obtener la evaluaci&oacute;n final de los proyectos.&nbsp; </font></p>   </li>     </ul>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Se utiliza  para la propuesta de soluci&oacute;n el concepto de n&uacute;meros triangulares borrosos por  su simplicidad y buena percepci&oacute;n. Constituyen una versi&oacute;n m&aacute;s simplificada del  concepto general de n&uacute;mero borroso. Sus funciones son lineales, puede ser  definido mediante la terna (, donde es el valor m&aacute;s peque&ntilde;o posible, &nbsp;el valor de mayor  pertinencia o central y &nbsp;el valor m&aacute;s elevado  posible (Kaufmann, et al., 1994). </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong>M&eacute;todo para calcular criterios  econ&oacute;micos borrosos para realizar an&aacute;lisis de factibilidad en entornos de  incertidumbre</strong></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">En esta secci&oacute;n se presenta la propuesta para realizar an&aacute;lisis de  factibilidad de proyectos de software a partir de criterios econ&oacute;micos borrosos.  Se proponen dos fases (iniciaci&oacute;n y evaluaci&oacute;n) donde se pueden analizar uno o  varios proyectos durante un mismo proceso de evaluaci&oacute;n. Se obtiene como  resultado final, un listado de proyectos ordenados seg&uacute;n su factibilidad global  utilizando el m&eacute;todo de 2-tuplas. En la <a href="/img/revistas/rcci/v10s1/f0109517.jpg" target="_blank">figura 1</a> se  describe el flujo de actividades de cada fase. </font></p>     <p><font size="2"><strong><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Fase de iniciaci&oacute;n </font></strong></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">En esta fase se recopila la informaci&oacute;n necesaria para realizar el an&aacute;lisis  de factibilidad econ&oacute;mica de los proyectos. A continuaci&oacute;n, se describen cada  una de las actividades que la componen. </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p> <font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Actividad I-1 Seleccionar el conjunto de proyectos <img src="/img/revistas/rcci/v10s1/fo0109517.jpg" alt="fo01" width="141" height="21">, a los cuales se les  realiza el an&aacute;lisis por inter&eacute;s de la organizaci&oacute;n.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Actividad I-2 Recopilar la informaci&oacute;n  necesaria para realizar el levantamiento de los ingresos y egresos de cada  proyecto; as&iacute; como los principales involucrados, tiempo de duraci&oacute;n, entre  otros. Se sugiere seguir el formato propuesto en (Pe&ntilde;a, 2012).</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Actividad I-3  Seleccionar el conjunto de expertos <img src="/img/revistas/rcci/v10s1/fo0209517.jpg" alt="fo02" width="149" height="20"> que estimar&aacute;n los ingresos y egresos. Esta selecci&oacute;n se realiza mediante el an&aacute;lisis  de la s&iacute;ntesis curricular, de forma similar a como se propone en (Trujillo, 2014).</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Actividad I-4 Determinar los pesos de los criterios econ&oacute;micos. Para esto se utiliza  la matriz de comparaci&oacute;n por pares para elementos de un mismo nivel del m&eacute;todo  Proceso de An&aacute;lisis Jer&aacute;rquico (AHP) (Saaty, 1990). Los expertos a  trav&eacute;s de juicio comparativo ordenan los criterios. Luego se utiliza el  promedio geom&eacute;trico para combinar las valoraciones. Finalmente se obtiene un  vector de prioridad <img src="/img/revistas/rcci/v10s1/fo0309517.jpg" alt="fo03" width="237" height="24">que cumple la propiedad <img src="/img/revistas/rcci/v10s1/fo0409517.jpg" alt="fo04" width="78" height="21"> , conforme a como se utiliza en (Rodr&iacute;guez, 2010; Zulueta, 2014). </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Actividad I-5 Determinar los ingresos  y egresos con tres valores. Los expertos estiman por cada proyecto los posibles  ingresos y egresos que deben ocurrir durante el ciclo de vida del proyecto,  simulando tres escenarios posibles: el pesimista, el m&aacute;s certero y el  optimista. El trabajo con diferentes escenarios permite evaluar la variaci&oacute;n que  pueden tener elementos como: la estabilidad de la fuerza de trabajo (y su  calificaci&oacute;n), el precio de los materiales directos e indirectos; as&iacute; como la  ocurrencia de riesgos que impacten en el cronograma, el alcance o la calidad de  los entregables. </font></p>     <p><font size="2"><strong><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Fase de evaluaci&oacute;n </font></strong></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Es la fase m&aacute;s importante  de la propuesta, ya que se comprende el c&aacute;lculo de los criterios y la  interpretaci&oacute;n de los resultados. Se realizan las siguientes actividades: </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Actividad E-1 A partir de los valores estimados de los ingresos y egresos, se obtiene el  Flujo de Caja Borroso (FC<sup>B</sup>) de cada proyecto seg&uacute;n su tiempo de  ejecuci&oacute;n. Los flujos finales dependen de los flujos iniciales y operacionales,  y son calculados utilizando operaciones con n&uacute;meros triangulares borrosos. A partir  de estos se pueden calcular el resto de los criterios econ&oacute;micos borrosos. </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Actividad E-2 La extensi&oacute;n de la ecuaci&oacute;n del VAN con el uso de los n&uacute;meros triangulares  borrosos permite considerar todos los posibles valores que pueden tomar las variables  en un intervalo de confianza definido. Adem&aacute;s, se puede modificar en funci&oacute;n  del escenario, el desembolso inicial y la tasa de descuento o actualizaci&oacute;n  monetaria, en funci&oacute;n de las variaciones del entorno financiero. En la <a href="/img/revistas/rcci/v10s1/fo0509517.jpg" target="_blank">ecuaci&oacute;n  1</a>, se muestra la modificaci&oacute;n propuesta: </font>&nbsp;</p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Se  propone adem&aacute;s el uso del principio de extensi&oacute;n para evaluar el VAN<sup>B</sup> seg&uacute;n  muestra la <a href="/img/revistas/rcci/v10s1/fo0609517.jpg" target="_blank">ecuaci&oacute;n 2</a>. El c&aacute;lculo de los &alpha;-cortes permite visualizar los  diferentes valores que puede tomar el VAN<sup>B</sup> en  funci&oacute;n de los niveles de presunci&oacute;n.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Actividad E-3 Para su c&aacute;lculo se hace el VAN<sup>B</sup> igual cero y se tienen en cuenta la posible variaci&oacute;n de las tasas de  actualizaci&oacute;n. El c&aacute;lculo de la TIR<sup>B</sup> teniendo como base el c&aacute;lculo del VAN<sup>B</sup> permite realizar una mejor interpretaci&oacute;n de los resultados que se  obtengan dentro del intervalo definido, siendo positivo el resultado siempre  que sea mayor que la tasa fijada. En la <a href="/img/revistas/rcci/v10s1/fo0709517.jpg" target="_blank">ecuaci&oacute;n 3</a> se presenta la modificaci&oacute;n  propuesta:</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Actividad E-4 Este criterio es de gran importancia su c&aacute;lculo con n&uacute;meros triangulares  borrosos, dado que brinda al decisor un intervalo de confianza del periodo m&aacute;s  pesimista de recuperaci&oacute;n de la inversi&oacute;n, as&iacute; como el m&aacute;s optimista, teniendo  en cuenta los beneficios netos del proyecto. Se propone para su c&aacute;lculo la  <a href="/img/revistas/rcci/v10s1/fo0809517.jpg" target="_blank">ecuaci&oacute;n 4</a>, en base a los n&uacute;meros triangulares borrosos.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Actividad E-5 Para interpretar los  resultados de los criterios econ&oacute;micos borrosos se utiliza el modelo  ling&uuml;&iacute;stico 2-tuplas para computaci&oacute;n con palabras (Herrera, et al., 2000). Su uso permite obtener  valoraciones ling&uuml;&iacute;sticas a partir de los valores de los n&uacute;meros triangulares  borrosos. Adem&aacute;s, esas valoraciones se unifican sin que se produzca p&eacute;rdida de informaci&oacute;n.  Como resultado se obtiene la lista de proyectos con su grado de factibilidad  global y por cada criterio unido al nivel de certeza de esa informaci&oacute;n.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Para llevar a cabo la actividad 5 se realizan las siguientes acciones en el  orden propuesto:</font></p> <ol>       <li>         <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Se recopilan las  preferencias de los expertos a partir del resultado de los criterios econ&oacute;micos  borrosos. Los expertos pueden usar los dominios: num&eacute;rico, intervalar o  ling&uuml;&iacute;stico, para expresar las preferencias. </font></p>   </li>       <li>         <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Se unifican las preferencias de los expertos en un mismo dominio siguiendo  lo propuesto por (Herrera, et al., 2005). Como Conjunto  B&aacute;sico de T&eacute;rminos Ling&uuml;&iacute;sticos (CBTL) se propone S<sub>T</sub>={NF, FMB, FB, FM, FA, FMA, FP} cuya sem&aacute;ntica se  muestra en la<a href="/img/revistas/rcci/v10s1/f0209517.jpg" target="_blank"> Figura 2</a>.</font></p>   </li>       <li>         <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Se calcula el valor  colectivo de los criterios por cada proyecto considerando las preferencias  dadas por los expertos. Para calcular este valor se utiliza el operador Media  Aritm&eacute;tica Extendida&nbsp;(Herrera, et al., 2000).</font></p>   </li>       ]]></body>
<body><![CDATA[<li>         <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Se agrega el valor  colectivo de cada proyecto utilizando el operador Media Ponderada Extendida&nbsp;(Herrera, et   al., 2000)  el cual permite agrupar los valores de los criterios considerando sus  diferentes pesos.</font></p>   </li>       <li>         <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Se ordenan los proyectos  seg&uacute;n su factibilidad global, para ello se utilizan los operadores de  comparaci&oacute;n para 2-tuplas (Herrera, et al., 2000). Con estos  operadores es posible ordenar los proyectos considerando su evaluaci&oacute;n global o  analizarlos de acuerdo a alguno de los criterios evaluados. Esto ofrece algunas  variantes para la toma de decisiones, como son: </font></p>     <ul>           <li>             <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Seleccionar  los proyectos considerando solo su factibilidad global.</font></p>       </li>           <li>             <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Si  dos proyectos tienen el mismo resultado de factibilidad global, podr&aacute;  aumentarse el nivel de detalles orden&aacute;ndolos seg&uacute;n alguno de los criterios  analizados. </font></p>       </li>           <li>             <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Si se analizan proyectos  con caracter&iacute;sticas muy diferentes, es posible evaluarlos de manera individual,  atendiendo en cada uno, los criterios m&aacute;s relevantes seg&uacute;n su naturaleza.</font></p>       </li>         ]]></body>
<body><![CDATA[</ul>   </li>     </ol>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong><font size="3">RESULTADOS Y DISCUSI&Oacute;N </font></strong></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Para demostrar la aplicabilidad de la propuesta, en el  presente ac&aacute;pite se muestran los resultados obtenidos luego de realizar un  experimento con cinco proyectos de desarrollo de software a la medida donde se  comparan los resultados obtenidos con la propuesta con los criterios econ&oacute;micos  tradicionales. &nbsp;Los proyectos pertenecen  a la red de centros de desarrollo de software de la Universidad de Ciencias  Inform&aacute;ticas y se ejecutaron en un per&iacute;odo de un a&ntilde;o. El an&aacute;lisis de los flujos  de caja se desglosa en trimestres. Se describen de forma resumida las  actividades propuestas en cada una de las fases, haciendo mayor &eacute;nfasis en la  evaluaci&oacute;n de los criterios econ&oacute;micos propuestos.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong>Fase de Iniciaci&oacute;n </strong></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Dentro de la fase de iniciaci&oacute;n se seleccionaron cinco proyectos&nbsp; P={p<sub>1</sub>,p<sub>2</sub>,p<sub>3</sub>,p<sub>4</sub>,p<sub>5</sub>}. Toda la informaci&oacute;n disponible de cada ficha de los proyectos  se extrae de la herramienta inform&aacute;tica Xedro-GESPRO (Pi&ntilde;ero P&eacute;rez, et al., 2013), que emplea la  instituci&oacute;n para gestionar sus proyectos. </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Considerando las caracter&iacute;sticas de cada proyecto a evaluar, se  seleccionaron a partir de su s&iacute;ntesis curricular cinco expertos, en temas  econ&oacute;micos E= {e<sub>1</sub>,e<sub>2</sub>,e<sub>3</sub>,e<sub>4</sub>,e<sub>5</sub>}, capaces de estimar los ingresos y </font><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"></font><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">egresos de cada proyecto para poder  determinar su flujo de caja. Los expertos ponderaron cada criterios, para  obtener el peso final de cada criterio se utiliz&oacute; la media aritm&eacute;tica  (ver <a href="#t01">Tabla  1</a>).</font></p>     <p align="center"><img src="/img/revistas/rcci/v10s1/t0109517.jpg" alt="t01" width="363" height="102"><a name="t01"></a></p>     <p><font size="2"><strong><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Fase de Evaluaci&oacute;n </font></strong></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Por cada proyecto a evaluar, los expertos estimaron los ingresos  y egresos, considerando tres posibles escenarios (pesimista, m&aacute;s certero o base,  optimista). Una vez realizada la estimaci&oacute;n se calcul&oacute; el FC<sup>B</sup> de  cada proyecto (ver <a href="/img/revistas/rcci/v10s1/t0209517.jpg" target="_blank">Tabla 2</a>), el cual  constituye la base para el c&oacute;mputo de los criterios propuestos. </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Una vez obtenido el FC<sup>B</sup> de cada proyecto se calcularon  los criterios econ&oacute;micos borrosos VAN<sup>B</sup>, TIR<sup>B</sup> y PRI<sup>B</sup> teniendo en cuenta el desembolso inicial y una tasa de actualizaci&oacute;n del 12 %  apropiada a los riesgos de los proyectos. Como se muestra en la <a href="/img/revistas/rcci/v10s1/t0309517.jpg" target="_blank">Tabla 3</a> cada  criterio econ&oacute;mico borroso se encuentra expresado en tres valores (pesimista a  la izquierda, certero en el centro, optimista a la derecha) lo cual brinda al  experto un intervalo de confianza. Adicionalmente se exponen en la <a href="/img/revistas/rcci/v10s1/t0309517.jpg" target="_blank">Tabla 3</a> los  valores reales de los criterios tradicionales VAN, TIR y PRI obtenidos de los  expedientes de los proyectos evaluados.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Al comparar los resultados de los criterios tradicionales con  los criterios borrosos se evidencia que el resultado tradicional se encuentra  en el intervalo de confianza obtenido con los criterios borrosos, lo que  demuestra la consistencia de la propuesta realizada. Sin embargo, disponer del  intervalo de confianza permite considerar el impacto de la ocurrencia de  riesgos que impliquen cambios en el cronograma, el alcance o la calidad de los  entregables, tales como: el precio de los recursos materiales o la estabilidad  de los recursos humanos. Mientras que el resultado determinista del criterio  tradicional limita la evaluaci&oacute;n del impacto de las posibles desviaciones.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong>Interpretaci&oacute;n de los resultados  utilizando 2-tuplas </strong></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">A partir de los resultados de los criterios econ&oacute;micos borrosos  obtenidos de cada proyecto, los expertos emitieron sus valoraciones sobre la  factibilidad de manera heterog&eacute;nea. Los expertos {e<sub>1</sub>,e<sub>2</sub>,e<sub>3</sub>,e<sub>4</sub>} utilizaron el dominio ling&uuml;&iacute;stico auxili&aacute;ndose de&nbsp; un CTL de 5 t&eacute;rminos (ver <a href="/img/revistas/rcci/v10s1/f0309517.jpg" target="_blank">Figura  3</a>) mientras  que el experto {e<sub>2</sub>}utiliz&oacute; una  escala num&eacute;rica en el intervalo [1,5]. Luego se unificaron las preferencias  heterog&eacute;neas utilizando el CBTL de siete t&eacute;rminos propuesto en la actividad 5  de la fase de evaluaci&oacute;n (ver <a href="/img/revistas/rcci/v10s1/f0209517.jpg" target="_blank">Figura 2</a>).  En la </font><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><a href="/img/revistas/rcci/v10s1/t0409517.jpg" target="_blank">Tabla 4</a> se muestran las preferencias heterog&eacute;neas (PE) emitidas por  cada experto y la 2-tupla resultante de la unificaci&oacute;n de las PE en el dominio  ling&uuml;&iacute;stico. </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Posteriormente se calcul&oacute; el valor colectivo (agregaci&oacute;n) de cada  criterio para cada proyecto. Los resultados se muestran en la columna c<sub>1</sub>,c<sub>2</sub>,c<sub>3</sub> de la <a href="/img/revistas/rcci/v10s1/t0509517.jpg">tabla 5</a>. Finalmente se comput&oacute; la factibilidad global de cada proyecto, los  valores obtenidos se ofrecen en la &uacute;ltima columna de la <a href="/img/revistas/rcci/v10s1/t0509517.jpg">tabla 5</a>. Esta informaci&oacute;n constituye el principal insumo para la toma de  decisiones sobre los proyectos evaluados. Una vez obtenidos los resultados  globales se aplican los operadores de comparaci&oacute;n para 2-tuplas.&nbsp; Los resultados de aplicar estos operadores  para la factibilidad global y por cada criterio se muestra en la <a href="/img/revistas/rcci/v10s1/t0609517.jpg">Tabla  6</a>.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Como se muestra en la <a href="/img/revistas/rcci/v10s1/t0609517.jpg">Tabla  6</a> el p<sub>2</sub>&nbsp;arroj&oacute; mejor  factibilidad global, con una factibilidad muy alta en comparaci&oacute;n con el resto,  mientras que p<sub>5</sub>&nbsp;queda en el  &uacute;ltimo lugar, sin embargo todos los proyectos evaluados son factibles. El orden  de factibilidad global obtenida indica cu&aacute;les proyectos se pueden desarrollar  con una mayor probabilidad de &eacute;xito y menor cantidad de riesgos seg&uacute;n  consideran los expertos. De igual manera para la toma de decisiones se pueden  revisar los resultados obtenidos en la <a href="/img/revistas/rcci/v10s1/t0609517.jpg">Tabla  6</a> de las  columnas referentes a los criterios borrosos de forma individual ya que no se  obtiene el mismo orden de factibilidad global de los proyectos con el orden  individual de los criterios borrosos. Aunque en la factibilidad global el p<sub>2</sub>&nbsp;ocupa el primer lugar, seg&uacute;n la <strong>TIR<sup>B</sup> </strong>ocupa el &nbsp;lugar 4 y seg&uacute;n el <strong>PRI<sup>B</sup>&nbsp; </strong>igualmente se encuentra en la primera  posici&oacute;n. El orden de factibilidad global que se obtiene con la propuesta  coincide con la factibilidad hist&oacute;rica real de los proyectos durante su  ejecuci&oacute;n. </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Para una mejor representaci&oacute;n del proyecto que mejores resultados tiene  se muestra en <a href="/img/revistas/rcci/v10s1/f0409517.jpg" target="_blank">la figura</a> los &alpha;-cortes correspondientes a su VAN<strong><sup>B</sup>&nbsp;</strong>, lo  cual permite al decisor en funci&oacute;n del intervalo de valores del VAN<strong><sup>B</sup>&nbsp;</strong> ver los valores que puede ir obteniendo seg&uacute;n los diferentes &alpha;-cortes donde <img src="/img/revistas/rcci/v10s1/fo0909517.jpg" alt="fo09" width="75" height="18"></font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="3"><B>CONCLUSIONES</B></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Con el presente art&iacute;culo se ha pretendido presentar resultados de  investigaci&oacute;n que se pueden seguir perfeccionando en aras de proponer criterios  econ&oacute;micos borrosos para realizar estudios de factibilidad de proyectos de  software. Como principales conclusiones se tiene:</font></p> <ul>       <li>         <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Los  estudios de factibilidad de los proyectos de software constituyen la base para  el &eacute;xito de su ejecuci&oacute;n, pero en el mismo intervienen elementos de  incertidumbre.</font></p>   </li>       <li>         <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">La modificaci&oacute;n de los  criterios cl&aacute;sicos econ&oacute;micos deterministas con la matem&aacute;tica borrosa posibilita  una mejor interpretaci&oacute;n de los resultados para tomar decisiones en los  estudios de factibilidad econ&oacute;mica. </font></p>   </li>       <li>         <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">La utilizaci&oacute;n de los n&uacute;meros  triangulares borrosos permite la interpretaci&oacute;n de tres escenarios: el pesimista,  el certero o base y el m&aacute;s optimista, lo cual define un intervalo de confianza  para el decisor. </font></p>   </li>       <li>         <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">La definici&oacute;n de los  ingresos y egresos en estos mismos escenarios, para obtener el flujo de caja  del proyecto, permite evaluar la ocurrencia de riesgos que impacten en la  ejecuci&oacute;n del proyecto, lo cual facilita tomar acciones para evitarlos o  explotarlos. </font></p>   </li>       <li>         ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">La representaci&oacute;n de los  &alpha;-cortes del criterio que se eval&uacute;a contribuye en la toma de decisiones al  decidir la factibilidad de los proyectos. </font></p>   </li>     </ul>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">El m&eacute;todo propuesto, se aplic&oacute; experimentalmente a una muestra de cinco  proyectos de software de la red de centros de la UCI obteni&eacute;ndose resultados  positivos que validan la propuesta realizada facilitando al decisor la toma de  decisiones. </font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="3"><B>REFERENCIAS    BIBLIOGR&Aacute;FICAS</B></font>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">ARZA, LIZANDRA. 2013. <em>Modelo computacional para la recomendaci&oacute;n de roles en el proceso de  ubicaci&oacute;n de estudiantes en la industria de software. </em>Universidad de las  Ciencias Inform&aacute;ticas. La Habana&nbsp;: s.n., 2013. Tesis doctoral.    </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">BETANCUR, JUAN CARLOS GUTI&Eacute;RREZ.  2006. Aplicaci&oacute;n de los conjuntos borrosos a las decisiones de  inversi&oacute;n. Espa&ntilde;a&nbsp;: AD-MINISTER Universidad  EAFIT Medell&iacute;n, 2006. 9. ISSN 1692-0279.    </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">BURSTEIN,  F. and HOLSAPPLE, C.W. 2008. <em>Handbook on  Decision Support Systems 1. </em>s.l.&nbsp;: Springer-Verlag Berlin Heidelberg,  2008.    </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">CHEN, CHEN-TUNG,  HUNG, WEI-ZHAN and CHENG, HUI-LING. 2011. Applying linguistic PROMETHEE method in investment portfolio  decision-making. 2011. Vol. 9, 2, pp. 139-148.</font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">E CABLES, GARCIA  CASCALES, M.T. LAMATA. 2012. The LTOPSIS: An  alternative to TOPSIS decision-making approach for linguistic variables. 2012.  p&aacute;gs. 2119-2126.     </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">GIL ALUJA, J. 1996. Lances  y desventuras del nuevo paradigma de la decisi&oacute;n. <em>Proceedings of the International. </em>Buenos&nbsp;: s.n., 1996.    </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">HAUGEN, R.  1996. Finance from a New Perspective. <em>Financial  Management. </em>s.l.&nbsp;: Spring, 1996. Vol. 25, 1, p&aacute;gs. 86  &ndash; 87. ISSN: 1755-053X.</font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">HERRERA, F., MART&Iacute;NEZ, L. and S&Aacute;NCHEZ,  P.J. 2005. Managing  non-homogeneous information in group decision making. <em>European Journal of  Operational Research. </em>2005. 166, pp. 115-132.    </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">HERRERA, FRANCISCO  and MART&Iacute;NEZ, LUIS. 2000. A 2-tuple fuzzy  linguistic representation model for computing with words. <em>IEEE Transactions  on Fuzzy Systems. </em>2000. Vol. 8, 6, pp. 746-752.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">IPMA. 2015. IPMA. <em>International Project Management Association. </em>[Online]  2015. [Cited: enero 20, 2015.] http://ipma.ch/.    </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">ISO. 2012. <em>ISO 21500 Guidance on project management. </em>2012.     </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">JIM&Eacute;NEZ MOYA GERDYS, CAMPANIONI  LE&Oacute;N ALAIN, PI&Ntilde;EIRO P&Eacute;REZ PEDRO. 2016. SIGESPRO: Sistemas  de Informaci&oacute;n Geogr&aacute;fica para controlar proyectos. La Habana&nbsp;: Revista  Cubana de Ciencias Inform&aacute;ticas, 2016. Vol. 10, 2. 2227-1899.</font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">KAUFMANN, A., GIL ALUJA, J. and  TERCE&Ntilde;O, A. 1994. Matem&aacute;tica para la Econom&iacute;a y Gesti&oacute;n  de Empresas. <em>Aritm&eacute;tica de la Incertidumbre. </em>Barcelona&nbsp;:  ForoCient&iacute;fico S.L., 1994. Vol. I.    </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">MAYO, GONZALO M. RODR&Iacute;GUEZ MESA. 2006. <em>LA  EVALUACI&Oacute;N FINANCIERA Y SOCIAL DE PROYECTOS DE INVERSI&Oacute;N. </em>La Habana&nbsp;:  s.n., 2006. p&aacute;g. 301. Vol. 1.     </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">MILANESI, GAST&Oacute;N S. 2015. La  tasa interna de retorno promedio borrosa: desarrollosy aplicaciones. <em>Journal of Economics, Finance and Administrative Science. </em>2015. Vol. 21, 40. ISSN: 2077-1886.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">OGC. 2009. <em>Managing Successful Projects with PRINCE2. </em>s.l.&nbsp;:  TSO, 2009. 978011310593.    </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><em>On weighted synthesis of judgements. </em>Acz&eacute;l, J. 1984. 27, 1984, Aequationes Math, pp. 288-307.</font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">PE&Ntilde;A, MARIETA. 2012. Modelo para analisis de factibilidad en la evaluaci&oacute;n de proyectos de  software. <em>Tesis de Maestr&iacute;a en Gesti&oacute;n de Proyectos Inform&aacute;ticos. </em>La  Habana&nbsp;: s.n., 2012.    </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">PI&Ntilde;ERO P&Eacute;REZ, P.Y. and autores,  colectivo de. 2013. GESPRO Paquete para la gesti&oacute;n de  proyectos. <em>Nueva Empresa. </em>La Habana&nbsp;: GECYT, 2013. Vol. 9, 1, pp.  45-53. ISSN: 1682-2455.</font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">PMI. 2013. <em>Gu&iacute;a de los Fundamentos para la Gesti&oacute;n de Proyectos. </em>5ta ed. Newtown Square, Pennsylvania&nbsp;: Project  Management Institute, 2013. 9781935589679.    </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">RODR&Iacute;GUEZ,  ROSA MA. 2010. <em>Un nuevo modelo para  procesos de computaci&oacute;n con palabras en toma de decisi&oacute;n lingu&iacute;stica. </em>Departamento  de Inform&aacute;tica, Universidad de Ja&eacute;n. Ja&eacute;n&nbsp;: s.n., 2010. p&aacute;g. 77, Tesis  doctoral.     </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">SAATY,  THOMAS L. 1990. How to make a decision: the  analytic hierarchy process. <em>European journal of operational research. </em>1990.  Vol. 48, 1, pp. 9-26.</font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">SEI. 2010. <em>CMMI for Dev v1.3. </em>Pittsburgh&nbsp;: Carnegie Mellon  University, 2010.    </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">The  Standish Group. 2015. <em>CHAOS  Report 2015. </em>2015.     </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">TORRES, SURAYNE. 2015. <em>Modelo de evaluaci&oacute;n de competencias a partir de evidencias durante la  gesti&oacute;n de proyectos. </em>Universidad de las Ciencias Inform&aacute;ticas. La  Habana&nbsp;: s.n., 2015. Tesis doctoral.    </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">TRUJILLO, YAIM&Iacute;. 2014. <em>Modelo para valorar las organizaciones desarrolladoras de software al  iniciar la mejora de procesos. </em>Universidad de las Ciencias Inform&aacute;ticas. La  Habana&nbsp;: s.n., 2014. p. 210, Tesis Doctoral.    </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">ZULUETA,  YELENY. 2014. <em>Modelos  de evaluaci&oacute;n de la importancia del impacto ambiental en contextos complejos  bajo incertidumbre. </em>Departamento de Ciencias de la Computaci&oacute;n e  Inteligencia Artificial, Universidad de Granada. Granada&nbsp;: s.n., 2014. p. 240,  Tesis doctoral.     </font></p>     <p name="_ENREF_1">&nbsp;</p>     <p name="_ENREF_1">&nbsp;</p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Recibido: 20/06/2016    <br> Aceptado: 15/09/2016</font></p>      ]]></body><back>
<ref-list>
<ref id="B1">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[ARZA]]></surname>
<given-names><![CDATA[LIZANDRA]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Modelo computacional para la recomendación de roles en el proceso de ubicación de estudiantes en la industria de software.]]></source>
<year>2013</year>
<publisher-loc><![CDATA[^eLa Habana La Habana]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Universidad de las Ciencias Informáticas]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B2">
<nlm-citation citation-type="">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[BETANCUR]]></surname>
<given-names><![CDATA[JUAN CARLOS GUTIÉRREZ]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Aplicación de los conjuntos borrosos a las decisiones de inversión.]]></source>
<year>2006</year>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B3">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[BURSTEIN]]></surname>
<given-names><![CDATA[F]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[HOLSAPPLE]]></surname>
<given-names><![CDATA[C.W]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Handbook on Decision Support Systems]]></source>
<year>2008</year>
<publisher-name><![CDATA[Springer-Verlag Berlin Heidelberg]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B4">
<nlm-citation citation-type="">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[CHEN]]></surname>
<given-names><![CDATA[CHEN-TUNG]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[HUNG]]></surname>
<given-names><![CDATA[WEI-ZHAN]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[CHENG]]></surname>
<given-names><![CDATA[HUI-LING]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[Applying linguistic PROMETHEE method in investment portfolio decision-making.]]></article-title>
<source><![CDATA[]]></source>
<year></year>
<volume>Vol. 9</volume>
<numero>2</numero>
<issue>2</issue>
<page-range>139-148</page-range></nlm-citation>
</ref>
<ref id="B5">
<nlm-citation citation-type="">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[CABLES]]></surname>
<given-names><![CDATA[E]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[GARCIA CASCALES]]></surname>
<given-names><![CDATA[M.T]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[LAMATA. 2012. The LTOPSIS: An alternative to TOPSIS decision-making approach for linguistic variables]]></source>
<year>2012</year>
<page-range>2119-2126</page-range></nlm-citation>
</ref>
<ref id="B6">
<nlm-citation citation-type="">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[GIL ALUJA]]></surname>
<given-names><![CDATA[J]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Lances y desventuras del nuevo paradigma de la decisión.]]></source>
<year>1996</year>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B7">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[HAUGEN]]></surname>
<given-names><![CDATA[R]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[Finance from a New Perspective]]></article-title>
<source><![CDATA[]]></source>
<year>1996</year>
<volume>Vol. 25</volume>
<numero>1</numero>
<issue>1</issue>
<page-range>86 - 87</page-range><publisher-name><![CDATA[Spring]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B8">
<nlm-citation citation-type="">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[HERRERA]]></surname>
<given-names><![CDATA[F]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[MARTÍNEZ]]></surname>
<given-names><![CDATA[L]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[SÁNCHEZ]]></surname>
<given-names><![CDATA[P.J]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Managing non-homogeneous information in group decision making]]></source>
<year>2005</year>
<volume>166</volume>
<page-range>115-132</page-range></nlm-citation>
</ref>
<ref id="B9">
<nlm-citation citation-type="">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[HERRERA]]></surname>
<given-names><![CDATA[FRANCISCO]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[MARTÍNEZ]]></surname>
<given-names><![CDATA[LUIS]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[A 2-tuple fuzzy linguistic representation model for computing with words]]></article-title>
<source><![CDATA[]]></source>
<year>2000</year>
<volume>Vol. 8</volume>
<numero>6</numero>
<issue>6</issue>
<page-range>746-752</page-range></nlm-citation>
</ref>
<ref id="B10">
<nlm-citation citation-type="">
<collab>IPMA</collab>
<source><![CDATA[IPMA. International Project Management Association]]></source>
<year>2015</year>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B11">
<nlm-citation citation-type="">
<collab>ISO</collab>
<source><![CDATA[ISO 21500 Guidance on project management]]></source>
<year>2012</year>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B12">
<nlm-citation citation-type="">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[JIMÉNEZ MOYA]]></surname>
<given-names><![CDATA[GERDYS]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[CAMPANIONI LEÓN]]></surname>
<given-names><![CDATA[ALAIN]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[PIÑEIRO PÉREZ]]></surname>
<given-names><![CDATA[PEDRO]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="es"><![CDATA[SIGESPRO: Sistemas de Información Geográfica para controlar proyectos]]></article-title>
<source><![CDATA[]]></source>
<year>2016</year>
<volume>Vol. 10</volume>
<numero>2</numero>
<issue>2</issue>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B13">
<nlm-citation citation-type="">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[KAUFMANN]]></surname>
<given-names><![CDATA[A]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[GIL ALUJA]]></surname>
<given-names><![CDATA[J]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[TERCEÑO]]></surname>
<given-names><![CDATA[A]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Matemática para la Economía y Gestión de Empresas]]></source>
<year>1994</year>
<volume>Vol. I</volume>
<publisher-loc><![CDATA[^eBarcelona Barcelona]]></publisher-loc>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B14">
<nlm-citation citation-type="">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[MAYO]]></surname>
<given-names><![CDATA[GONZALO]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[RODRÍGUEZ MESA]]></surname>
<given-names><![CDATA[M]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[LA EVALUACIÓN FINANCIERA Y SOCIAL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN]]></source>
<year>2006</year>
<volume>Vol. 1</volume>
<page-range>301</page-range><publisher-loc><![CDATA[^eLa Habana La Habana]]></publisher-loc>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B15">
<nlm-citation citation-type="">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[MILANESI]]></surname>
<given-names><![CDATA[GASTÓN S]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="es"><![CDATA[La tasa interna de retorno promedio borrosa: desarrollosy aplicaciones.]]></article-title>
<source><![CDATA[]]></source>
<year>2015</year>
<volume>Vol. 21</volume>
<numero>40</numero>
<issue>40</issue>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B16">
<nlm-citation citation-type="">
<collab>OGC</collab>
<source><![CDATA[Managing Successful Projects with PRINCE2]]></source>
<year>2009</year>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B17">
<nlm-citation citation-type="">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Aczél]]></surname>
<given-names><![CDATA[J]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[On weighted synthesis of judgements]]></source>
<year>1984</year>
<volume>27</volume>
<page-range>288-307</page-range></nlm-citation>
</ref>
<ref id="B18">
<nlm-citation citation-type="">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[MARIETA]]></surname>
<given-names><![CDATA[PEÑA]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Modelo para analisis de factibilidad en la evaluación de proyectos de software.]]></source>
<year>2012</year>
<publisher-loc><![CDATA[^eLa Habana La Habana]]></publisher-loc>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B19">
<nlm-citation citation-type="">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[PIÑERO PÉREZ]]></surname>
<given-names><![CDATA[P.Y]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="es"><![CDATA[GESPRO Paquete para la gestión de proyectos]]></article-title>
<source><![CDATA[]]></source>
<year>2013</year>
<volume>Vol. 9</volume>
<numero>1</numero>
<issue>1</issue>
<page-range>45-53</page-range><publisher-loc><![CDATA[^eLa Habana La Habana]]></publisher-loc>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B20">
<nlm-citation citation-type="book">
<collab>PMI</collab>
<source><![CDATA[Guía de los Fundamentos para la Gestión de Proyectos]]></source>
<year>2013</year>
<edition>5ta ed.</edition>
<publisher-name><![CDATA[Newtown Square, Pennsylvania : Project Management Institute]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B21">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[RODRÍGUEZ]]></surname>
<given-names><![CDATA[ROSA MA]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Un nuevo modelo para procesos de computación con palabras en toma de decisión linguística.]]></source>
<year>2010</year>
<page-range>pág. 77</page-range><publisher-name><![CDATA[Departamento de Informática, Universidad de Jaén]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B22">
<nlm-citation citation-type="">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[SAATY]]></surname>
<given-names><![CDATA[THOMAS L]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[How to make a decision: the analytic hierarchy process]]></article-title>
<source><![CDATA[]]></source>
<year>1990</year>
<volume>Vol. 48</volume>
<numero>1</numero>
<issue>1</issue>
<page-range>pp. 9-26</page-range></nlm-citation>
</ref>
<ref id="B23">
<nlm-citation citation-type="book">
<collab>SEI</collab>
<source><![CDATA[CMMI for Dev v1.3.]]></source>
<year>2010</year>
<publisher-name><![CDATA[Pittsburgh : Carnegie Mellon University]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B24">
<nlm-citation citation-type="">
<collab>The Standish Group</collab>
<source><![CDATA[CHAOS Report 2015]]></source>
<year>2015</year>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B25">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[TORRES]]></surname>
<given-names><![CDATA[SURAYNE]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Modelo de evaluación de competencias a partir de evidencias durante la gestión de proyectos.]]></source>
<year>2015</year>
<publisher-loc><![CDATA[^eLa Habana La Habana]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Universidad de las Ciencias Informáticas]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B26">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[TRUJILLO]]></surname>
<given-names><![CDATA[YAIMÍ]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Modelo para valorar las organizaciones desarrolladoras de software al iniciar la mejora de procesos.]]></source>
<year>2014</year>
<page-range>p. 210</page-range><publisher-loc><![CDATA[^eLa Habana La Habana]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Universidad de las Ciencias Informáticas]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B27">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[ZULUETA]]></surname>
<given-names><![CDATA[YELENY]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Modelos de evaluación de la importancia del impacto ambiental en contextos complejos bajo incertidumbre.]]></source>
<year>2014</year>
<page-range>p. 240</page-range><publisher-loc><![CDATA[^eGranada Granada]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Universidad de Granada.]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
</ref-list>
</back>
</article>
