La desaparición de las microempresas en el Perú. Una aproximación a los factores que predisponen a su mortalidad. Caso del Cercado de Lima

Disappearance of Micro Enterprises in Peru. Factors in Their Death Rate. The Lima District Case

Jefe del Departamento de Contabilidad, Universidad del Pacífico, Perú.

RESUMEN

PALABRAS CLAVE: factores de mortalidad, fracaso, gestores.

ABSTRACT

Ninety-five percent of all enterprises in Peru are micro enterprises which create jobs for half the working population (48 %). Their disappearance causes the country a number of social and economic problems. This paper is aimed at identifying factors in death rate of micro enterprises in Peru, with the perspective of their managers being taken into consideration, and examining the main reasons why such enterprises die, so guidelines for promoting their growth and development can be laid down. Major factors therein are as follows: advertising campaigns are lacking, the economic situation of the country, lots of rival companies located nearby, lack of a business plan and effective control mechanisms, and difficulty finding good workers.

KEYWORDS: factors in death rate, failure, managers.

La denominación de microempresa no se encuentra en todos los países, pues en algunas zonas solo se alude a ella dentro del marco de pequeñas empresas o small business. Ello, además de que los parámetros para delimitar o categorizar a las empresas difieren entre naciones. En el Perú, las microempresas son negocios que no superan las 150 unidades impositivas tributarias (UIT) de ingresos anuales (Ministerio de la Producción, 2013) y representan la mayor porción del universo empresarial formal en el Perú (95 %), además de generar empleo a más de un millón 300 mil personas, que equivale al 48 % del total de personal empleado [Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), 2008].

El fracaso o la mortalidad de las empresas puede referirse al momento en que una de estas haya sucumbido o fracasado y las causas de dicha situación. Existen múltiples estudios sobre mortalidad de las empresas, entre los que se encuentran los de Mahamid (2012); D´Amboise y Muldowney (1998); Lussier (1996); Texis, Ramírez y Aguilar (2016); Grapeggia, Lezana, Ortigara y Santos (2011); Santini, Vasconcelos, Antunes Nogueira, Oliveira y Ruppenthal (2015); Bonacim, Cunha y Correa (2009).

La mortalidad de todas las empresas en el Perú ascendió a 5,6 % en el año 2014. Las microempresas en conjunto presentaron una tasa de 5,9 % en el mismo año. Sin embargo, las microempresas con ventas entre 0 y 2 unidades impositivas tributarias alcanzan una tasa de 13,3 %; las que venden entre 3 y 5 UIT alcanzan una tasa de 5,2 %; las que presentan ventas entre 6 y 13 UIT, una tasa de 4,5 %; y las demás alcanzan tasas de hasta 0,9 % (Ministerio de la Producción, 2015). De esto se puede advertir que a menores ingresos, mayor mortalidad de las microempresas en el Perú, con lo cual se evidencia que las microempresas de subsistencia son las que padecen mayor mortalidad. En el Perú las micro y pequeñas empresas son fundamentalmente de subsistencia o sobrevivencia, al presentar muy bajos índices de productividad e ingresos (Chávez, 2004).

En promedio una microempresa a nivel nacional obtiene 11 mil soles anuales de resultado neto (INEI, 2008), lo que resulta en un ingreso neto mensual de aproximadamente 917 soles, cifra muy similar al sueldo mínimo vital en el Perú, que asciende a 850 soles. A propósito, hay que tener en cuenta que el desempleo y subempleo son factores que conducen a la creación de negocios (Samaniego y Reyes, 2016), por lo que se comprende el nivel de subsistencia al que aspiran estos microemprendedores.

Por todo lo anterior, es necesario identificar y evaluar los factores de mortalidad o fracaso de las microempresas como una tarea fundamental en el análisis de sus posibilidades de crecimiento y desarrollo, pues si bien genera empleo a un importante porcentaje de la población nacional, las ganancias que producen cada una de estas unidades productivas en promedio no son importantes, sino, por el contrario, mínimas.

1. Las microempresas. Definición y características
La definición de microempresa no se encuentra generalizada en el ámbito internacional. Además, los parámetros para la segmentación según los tamaños de empresas han variado en los últimos años. Por ejemplo, en el caso de los Estados Unidos, la micro y la pequeña empresa se encuentran bajo la denominación de smallbusiness (U.S. Small Business Administration, 2016). En el caso de la Unión Europea, la definición es más general, ya que solo utiliza tres parámetros para la clasificación de las empresas según su tamaño: "Se define una microempresa como una empresa que ocupa a menos de 10 personas y cuyo volumen de negocios anual o cuyo balance general anual no supera los 2 millones de euros" (Unión Europea, 2003).

Para el Ministerio de la Producción (2015) la mortalidad se vence si se enfrenta en cierto período la totalidad de las empresas, con las que cerraron en el mismo período. En 2014, el 51,9 % de empresas que habían iniciado sus operaciones en 2007 no seguía operando, lo cual se traduce en una salida de aproximadamente 463 mil microempresas en un lapso de 7 años. Lo anterior lleva a reflexionar sobre las causas o los factores que pueden explicar la alta tasa de mortalidad de las microempresas en el Perú. Las causas de mortalidad son múltiples. De acuerdo con Mahamid (2012), estas pueden ser las deudas importantes impagas, pérdida de crédito, evitación de futuras pérdidas, pérdidas con acreedores, implicancia en acciones judiciales, incapacidad de pago oportuno de obligaciones y baja tasa de rendimiento de capital invertido. El mismo Mahamid expone resultados propios de su estudio que señalan los factores de mortalidad en orden de importancia (tabla 1).

Por su parte, D'Amboise y Muldowney (1988) identifican tres grupos de factores: externos, organizacionales y de gestión. Entre los factores externos se encuentran los clientes, proveedores, competidores y las políticas de regulación. Los factores organizacionales están referidos a la jerarquía de mando, la centralización, la diversidad de tares y la interdependencia departamental. Estos factores organizacionales tendrían más impacto en pequeñas, medianas y grandes empresas, mas no en microempresas, por lo cual carecen de relevancia para nuestro estudio. Los factores de gestión, según los mismos autores, se asocian a las decisiones del dueño o administrador de la empresa como sus motivaciones, objetivos y acciones como gestor.

Otro estudio teórico relevante es el aporte de Lussier (1996), a través del cual señala como factores del fracaso empresarial al capital, control y documentación financiera, experiencia en el sector, experiencia en gestión, planeamiento, asesoramiento profesional, educación, trabajadores, timing del producto o servicio, contexto económico, edad del gestor, socios, experiencia administrativa de los padres del gestor, pertenencia de agrupos de minorías y publicidad. El mismo Lussier (1996) pone en práctica la revisión previa de la literatura, y sobre esto tiene resultados ponderados de factores determinantes del fracaso empresarial. Coloca en primer lugar a la subcapitalización y los altos costos fijos (32 %); luego, a la recesión económica (30 %); problemas con acreedores (23 %); atrasos en el cobro de cuentas (8 %); problemas tributarios (8 %); pérdida de clientes principales (6 %); mala gestión (5 %); y con un 3 % a los socios, el sobrecrecimiento y el robo.

En cuanto a factores determinantes de mortalidad específicamente referidos a microempresas, se puede citar el trabajo de Bonacim, Cunha y Correa (2009), en el que se señala como factores de fracaso: falta de capacitación en gestión, falta de plan de negocios, timing del producto, clientes morosos, alta carga tributaria, fuerte competencia, falta de mano de obra especializada, ausencia de financiamiento de capital de trabajo, mala ubicación comercial, poca clientela, baja fidelidad de clientes y problemas financieros.

Por su parte, en una investigación exploratoria, Grapeggia et al. (2011) clasifican y ponderan los factores de mortalidad. Como factores internos señalan la adecuación de productos (5,44), conocimiento del mercado (5,42), habilidad para enfrentar nuevos escenarios (5,36), precio (5,14) e intrumentos de control administrativo (4,94). Como factores externos incluyen a la reducción de mercado (5,42), competencia (4,77), oferta de insumos (4,77), financiamiento en ventas (4,60) y financiamiento de compras (4,41). De otro lado, Santini et al. (2015) señalan y ponderan los siguientes factores de mortalidad microempresarial: falta de clientes (45,1 %), falta de capital de trabajo (31,4 %), alta carga tributaria (29,5 %), punto inapropiado (21 %), recesión económica del país (17 %), clientes mal pagadores (13,5 %), falta de conocimiento del negocio (10,7 %), fuerte competencia (9,6 %), problemas financieros (6,69 %), falta de mano de obra (6,2 %), falta de crédito (4,9 %) y otros motivos (17,45 %). Texis, Ramírez Urquidy y Aguilar Barceló (2016) encuentran como significativos los siguientes factores de fracaso: aprendizaje ajustado (tiempo en la actividad empresarial), educación formal superior, estado civil, aportación al ingreso familiar y situación regulatoria.

En cuanto a la clasificación, destaca el trabajo de Ibrahim Mahamid (2012), quien llevó a cabo una investigación cuantitativa basada en encuestas a 84 contratistas de la región de West Bank en Palestina, con el objetivo de conocer los factores que afectan el fracaso de las empresas constratistas desde el punto de vista de los dueños de la empresa. Aún cuando el grupo investigado (contratistas) y la región (Palestina) se encuentran alejados de nuestro grupo de investigación (microempresas en el Perú), las clasificaciones presentadas en dicho trabajo -factores de gestión, factores financieros y factores externos- pueden servir para organizar los diferentes factores de mortalidad.

Sobre la base de los estudios tanto teóricos como prácticos en relación con los factores de mortalidad previamente revisados, se presenta a continuación un listado de los factores que se consideran relevantes en la mortalidad y fracaso de la microempresa en el Perú y que, por lo tanto, serán evaluados en la presente investigación (tabla 2).

2. Metodología
Las causas o los factores que derivan en la extinción de una empresa pueden extraerse tanto de estudios teóricos como prácticos. En este sentido, para identificar los factores de mortalidad de las microempresas en el Perú, se ha recogido información de ambos tipos de estudios, con el propósito de construir un instrumento que permita levantar información directamente de la unidad de análisis de la investigación, es decir, de los gestores de las microempresas.

Al respecto, el Ministerio de la Producción (2015) señala a más del 56 % de las microempresas como informales, por lo que no se dispone de información sobre el volumen de ventas y el número de trabajadores, entre otras variables. Por ello, aun cuando el porcentaje de microempresas informales es importante, en la presente investigación solo se exponen datos específicos de las microempresas a partir de los negocios formales.

El presente estudio trata sobre los factores de mortalidad de las microempresas del Perú, para lo cual se trabaja sobre la base del distrito del Cercado de Lima, en el que se calcula que existen casi 80 mil microempresas. Además, tanto el Ministerio de la Producción (2015) como el INEI (2015) señalan que la región de Lima concentra un número importante de microempresas de todo el país (alrededor del 47 %) y, a su vez, alberga a casi un tercio de la población del país (más de 9 millones 800 mil personas).

Este estudio se desarrolló con un enfoque mixto, es decir, cualitativo y cuantitativo, de carácter exploratorio (Herna?ndez, Ferna?ndez Collado y Baptista Lucio, 2010), en el que se aplicaron las instancias de validación señaladas por Maletta (2015). En la fase cualitativa, se realizó la revisión de la literatura sobre la mortalidad de las microempresas, y la recolección de información sobre los perfiles de las microempresas y sus gestores en el Perú, extraídos de fuentes oficiales. En la etapa cuantitativa, la información fue recolectada a través de una encuesta. Este proceso se realizó a través del diseño de "un cuestionario en que consideramos las siguientes variables y sus respectivos indicadores" (Alva, 2010, p. 184).

La selección de la muestra se realizó por conveniencia, debido a la disponibilidad de la información y de las unidades de investigación (Herna?ndez, Ferna?ndez Collado y Baptista Lucio, 2010). La muestra ascendió a 60 gestores de microempresa con experiencia de fracaso. La cantidad de la muestra se basó en la referencia brindada por Herna?ndez, Ferna?ndez Collado y Baptista Lucio, 2010 sobre el tamaño de las muestras en investigaciones de este tipo y en el trabajo de carácter exploratorio de Santini et al. (2015). Las encuestas se aplicaron durante octubre de 2016 en las zonas de Grau (20), Las Malvinas (20) y el Damero de Jirón de la Unión (20).

3. Resultados
Los resultados de la muestra indican, al igual que el perfil general nacional (98,8 %), que la gran mayoría de las microempresas (85 %) cuenta con un máximo de 5 trabajadores y casi la mitad (45 %) emplean tanto a un solo trabajador como a ninguno (tabla 3).

La alta incidencia de microempresas con menos de 5 trabajadores que han fracasado hace presumir una relación entre el desarrollo del negocio y el número de personas que emplea. A diferencia del perfil nacional, el mayor porcentaje (52,5 %) de las microempresas que han fracasado habían operado más de 9 años. Al respecto, el Ministerio de la Producción indica que un aproximado del 20 % de las microempresas cuenta con una antigüedad mayor a 10 años. Al contrario del perfil nacional, donde la mayor proporción se presenta en las microempresas con menos de 5 años de operación (59,7 %), apenas el 10,2 % de la muestra estuvo operativo por menos de 3 años y el 30,5 % por menos de 6 años. Este resultado muestra que el tiempo de operación de la microempresa no asegura su mantenimiento en el mercado. Por tanto, la antigüedad no parece ser un factor que explique el fracaso de una microempresa.

Es importante observar que las microempresas que fracasan no necesariamente se encuentran en el período de 3 años, propuesto por la literatura empresarial tradicional (Texis, Ramírez Urquidy y Aguilar Barceló, 2016), sino que, por el contrario, en el caso de las microempresas en el Cercado de Lima, la extensión de sus vidas no implica su desarrollo o crecimiento.

Otra característica que comparte el grupo de microempresas de la muestra con la del perfil nacional es la del tipo de organización jurídica. La muestra indica que las sociedades comerciales son casi inexistentes (5 %) frente a las iniciativas individuales, que ascienden a 95 %. Ello concuerda con el bajo de número de trabajadores, lo cual hace referencia a microempresas basadas en iniciativas unipersonales, que operan con escaso personal. Por tanto, el tipo de organización no es un factor que explica el fracaso de una microempresa.

Las microempresas de la muestra se dedicaban principalmente al sector del comercio (70 %). Este hecho difiere con el perfil nacional de las microempresas, en el cual los sectores de comercio (46 %) y servicio (40 %) lideran todas las actividades económicas. Esto es un indicio de que las actividades de comercio son las más vulnerables al fracaso para el nivel de las microempresas.

Según la tabla 4, la mayoría de las microempresas que han experimentado una situación de fracaso (58,4 %) tuvieron ingresos anuales de hasta 24 UIT, lo que representa aproximadamente 96 mil soles. Si se compara el nivel de ingresos del perfil nacional con el de la muestra en el rango más bajo (menos de 13 UIT de ventas en el caso del perfil nacional y menos de 15 UIT de ventas de la muestra), se obtiene que el porcentaje es mucho menor en las microempresas de la muestra (59,6 % frente a 41,7 %). Ello supone que no necesariamente son las microempresas con menores ingresos de ventas las más vulnerables al fracaso.

Sin embargo, la gran mayoría de microempresas que genera hasta 13 UIT de ingresos se ubica entre los niveles más bajos y no se debe perder de vista que, según lo indicado anteriormente, la tasa de salida o mortalidad de las microempresas en el Perú en conjunto alcanzaba el 5,9 % en 2014, y la de aquellas cuyos rangos de ventas se encontraban entre 0 y 2 UIT, el 13,3 %, lo cual evidencia que las microempresas de subsistencia son las que padecen mayor mortalidad. Por tanto, el nivel de ingresos puede predisponer a la mortalidad de la microempresa.

En cuanto al perfil del gestor de la microempresa, el porcentaje mayoritario de gestores encuestados son hombres, los cuales alcanzan el 67 % de la población de la muestra, mientras que las mujeres representan el 33 %, muy similar al perfil nacional (40 % y 60 %, respectivamente), así que el género no parece influir en la mortalidad. Por otro lado, la edad de los gestores de la microempresa de la muestra tiende a ser menor que la del perfil general a nivel nacional. Como se muestra en la tabla 5, las experiencias de fracaso ocurren cuando el gestor de la microempresa es menor de los 44 años.

A diferencia del perfil general nacional, el nivel de educación formal en los gestores de la microempresa de la muestra es mayor (tabla 6).

Se han valorado los factores de mortalidad propuestos, de manera que se ha obtenido el peso de la importancia de cada uno de ellos. A continuación, se presentan los diversos factores de mortalidad según la percepción de los microempresarios encuestados, teniendo en cuenta un factor de ponderación de su importancia (tabla 7).

Se pidió a cada gestor calificar la importancia de cada uno de los factores señalados en el cuestionario en la siguiente escala: nada, poco, regular, bastante, mucho. En la recopilación de los datos, se le asignó una puntuación a cada respuesta. Así, se le asignó un valor del 1 al 4 para las respuestas de poco (1) a mucho (4). Luego se ponderó dicha valoración con la frecuencia de las respuestas. El valor mínimo de la ponderación es de 0 y el máximo es de 4.

Son dos los factores que encabezan la lista con puntajes por encima de 2,5 (sobre 4): la falta de publicidad (2,92) y la situación económica (2,78). Se percibe que ningún factor despunta sobre otros, lo cual afirma lo visto en la revisión de la literatura en el sentido que es la combinación de factores, lo que finalmente explica el fracaso de una empresa. Adicionalmente a los dos factores mencionados, otros cuatro factores obtuvieron un peso mayor a 2,0: la alta cantidad de competencia ubicada cerca del negocio, la falta de un plan de negocios, la falta de un mecanismo de control de efectivo y la dificultad para conseguir buenos trabajadores.

El otro grupo de factores presenta una valoración muy similar, entre 1,5 y 2,0: alta carga laboral, falta de manejo de información contable, falta de experiencia en el sector, falta de clientes, falta de conocimientos sobre gestión, dificultad del cliente para encontrar el local, falta de familiares directos con experiencia en gestión de negocios y falta de experiencia como gestor. Muy cerca a esta calificación se ubican los siguientes dos factores: la alta carga tributaria y la necesidad de tomar préstamos.

Como ya se mencionó, la falta de publicidad resultó el primero entre los factores de mortalidad. Este factor puede asociarse a otros identificados como la alta cantidad de competencia ubicada cerca del negocio, la falta de clientes (demanda), la dificultad de los clientes para encontrar el local y la falta de experiencia en el sector. De hecho, el 57,6 % de la muestra indicó no haber contado con ningún servicio de publicidad (ni siquiera con volantes), lo cual es necesario en la medida en que se presente un alto nivel de competencia como era el caso de los encuestados, pues el 71,7 % de la muestra señaló que tenía cerca de su microempresa más de seis competidores directos, mientras que el 15 %, de dos a cinco competidores. Adicionalmente, la idea se enfatiza considerando que solo el 28,3 % indicó que para los clientes era fácil o muy fácil encontrar el local y solo el 40 % contaba con más de tres años de experiencia en el sector.

En cuanto a la situación económica, esta variable puede relacionarse con la idea del microempresario de imputar el fracaso de la unidad operativa a factores de los cuales no es responsable o escapan a su control, pues se observa que otros factores que pueden estar referidos a la situación económica de un país -la alta carga tributaria y la necesidad de tomar préstamos- tienen un peso mucho menor. Esto es apoyado por la literatura en el sentido de la tendencia de los gestores a responsabilizar del fracaso empresarial a factores externos a la gestión de su negocio. La poca puntuación del factor de la alta carga tributaria está ligada al 61,7 % de los encuestados que señalaron haber ubicado a la microempresa en cuestión en los regímenes RER y RUS, los cuales no solo simplifican los trámites tributarios, sino también brindan beneficios tributarios.

Respecto de la falta de plan de negocios (2,32) y la falta de mecanismos de control del efectivo (2,05), puede advertirse que han sido considerados por los gestores como relevantes. A pesar de que el 78 % indicó no haber contado con un plan de negocios y el 70 % respondió no haber aplicado ningún mecanismo de control de efectivo, los gestores reconocieron la importancia del uso y aplicación de estos instrumentos para el bienestar del negocio. Esto puede explicarse porque el 55 % de la muestra contaba con secundaria y el 40 %, con nivel superior. Asociado a ello, se encuentra el factor referido a la falta de conocimiento sobre gestión, con un puntaje de 1,85. El 68,3 % respondió que no contaba con conocimientos sobre gestión, lo cual apoya el hecho de que no contaran con un plan de negocios ni con un mecanismo de control de efectivo.

La dificultad para encontrar buenos trabajadores fue ubicada por los gestores en un sexto lugar de importancia, con un 2,03. Esto se relaciona con el factor de la alta carga laboral, pues se entiende que la mano de obra calificada es más onerosa e implica, por ello, mayores costos laborales, lo que explica que el 45 % no emplea a ninguno o a lo sumo a un trabajador, aunque el 81,7 % de los encuestados haya respondido que no cuenta con trabajadores en planilla para posiblemente aminorar la carga laboral.

Finalmente, dos factores en la mortalidad de la microempresa (menos de 1): la demora en los pagos de los clientes y la falta de control en la demora del pago de los clientes, debido a su baja calificación se pueden descartar como relevantes. Como se mencionó según el perfil de las microempresas de la muestra, el nivel de ventas anuales de aproximadamente el 95 % es de menos de 60 UIT, y el 42 % de las microempresas alcanza ventas anuales menores a las 15 UIT. Esto equivale a ingresos mensuales menores a los 5 mil soles. Tales niveles de ventas indican un comercio a pequeña escala, por lo que la venta al crédito a plazos mayores a seis meses es innecesaria. Ciertamente, la encuesta aplicada en el presente estudio reveló que solo el 38,3 % de las microempresas otorgaba algún tipo de crédito en sus ventas. Ello en contraposición al 61,7 % de gestores que indicó no generar ventas al crédito, lo cual es comprensible por los montos que se comercializan.

CONCLUSIONES

Los principales factores de mortalidad de las microempresas en el Perú, según los gestores de las microempresas de la muestra, son la falta de publicidad, la situación económica, la alta cantidad de competencia ubicada cerca al negocio, la falta de plan de negocio, la falta de mecanismos de control de efectivo y la dificultad para conseguir trabajadores. En ese sentido, algunos de los factores de mortalidad señalados como principales por los gestores de las microempresas no han sido los más resaltados por la literatura.

La comparación de los perfiles de la microempresa en el nivel nacional, regional, zonal y distrital ha mostrado en general la similitud en las siguientes características: antigüedad, niveles de ingresos y organización jurídica de la microempresa. En este último aspecto, resalta la supremacía de la empresa individual en la organización jurídica. Ello es indicio de la preferencia del microempresario por el manejo de los fondos de su negocio conjuntamente con sus ingresos y gastos personales. Esta característica se presenta como una debilidad empresarial en la búsqueda del crecimiento y desarrollo de la empresa.

La comparación de las características del perfil de los microempresarios en los niveles nacionales, regionales y zonales ha podido determinar que el gestor de una micro unidad de negocios es una persona mayoritariamente de sexo masculino, con una edad promedio de 46 años y con un nivel primario de educación. En ese sentido, según los resultados de la muestra, la característica relevante es la edad, porque las experiencias de fracaso ocurren principalmente cuando el gestor de la microempresa es más joven. Ya luego de los 44 años, el porcentaje de gestores con experiencia de fracaso es marcadamente menor que en los rangos de edad previos. Por el contrario, los resultados restan importancia a los factores de sexo y educación formal.

La comparación de los perfiles de las microempresas a nivel nacional con los resultados de la muestra indica que la mayoría de las empresas que han fracasado se dedicaban a actividades de comercio. Así, el sector económico de la empresa también es un factor relevante en la mortalidad de las unidades de negocio. En relación a los ingresos, los resultados muestran que no necesariamente son las microempresas con menores ingresos de ventas las más vulnerables al fracaso. Sin embargo, la tasa de salida o mortalidad de las microempresas en el Perú en conjunto alcanzaba el 5,9 % en 2014, y la de aquellas cuyos rangos de ventas se encontraban entre 0 y 2 UIT, el 13,3 %, lo que evidencia que las microempresas de subsistencia son las que padecen mayor mortalidad. Por tanto, el nivel de ingresos puede predisponer a la mortalidad de la microempresa.

La revisión de la estadística oficial sobre los gestores de la microempresa lleva a reflexionar sobre la necesidad de diferenciar conceptualmente un microempresario de un trabajador independiente. La delimitación más precisa de dichos términos podrá permitir una recolección de datos más exacta sobre los gestores de las microempresas en el Perú. ]]> Debido a la alta tasa de mortalidad de las microempresas con ventas menores de 2 UIT, queda pendiente por investigar las motivaciones de dichos microempresarios por formar un negocio. Ello permitirá distinguir a las microempresas de subsistencia, las cuales, por sus características particulares, deben ser diferenciadas con el propósito de mejorar las políticas y herramientas estatales. Todo ello con el fin de que las microempresas no obtengan solo un nivel operativo de subsistencia, sino una orientación al planteamiento de líneas y perspectivas empresariales que promuevan su crecimiento y desarrollo.

Finalmente, se debe profundizar en la preferencia de las microempresas por las actividades comerciales y de servicios. Ello puede deberse a la facilidad de inversión en infraestructura con la que deben contar para iniciar el negocio a diferencia de determinadas actividades de manufactura y algunas de servicios, donde la inversión en maquinaria especializada y mano de obra especializada son requeridas para el desarrollo de la empresa. Esto también se relaciona con las motivaciones de un microempresario para iniciar una unidad operativa.

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RECIBIDO: 17/02/2017

Edgar Alva. Jefe del Departamento de Contabilidad, Universidad del Pacífico, Perú. Correo electrónico: alva_ep@up.edu.pe