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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[ABSTRACT Corporate Social Responsibility (CSR) has evolved from a voluntary practice to a strategic pillar of institutional governance, driven by an expanding regulatory framework and aligned with the principles of sustainable development and the circular economy. This article examines three core dimensions for its consolidation: the role of public policies as instruments of promotion, the influence of international standards on the structuring of non-financial reporting, and the contribution of emerging technologies to enhancing traceability and accountability. Through a regulatory and documentary review, complemented by an analysis of sustainability reports from IBEX 35 companies, structural weaknesses are identified that hinder its effective integration. Based on these findings, proposals are formulated to strengthen its strategic applicability, reinforce its legitimacy among stake holders, and consolidate CSR as a transformative vector towards more ethical and sustainable organizational management.]]></p></abstract>
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