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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Acreditación y evaluación de los procesos en la carrera de Enfermería en la Universidad Estatal del Sur de Manabí]]></article-title>
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</front><body><![CDATA[ <p align="right"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>ART&#205;CULO    ORIGINAL</b> </font></p>     <p align="right">&nbsp;</p>     <p align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>    <font size="4">Acreditaci&#243;n y evaluaci&#243;n de los procesos en la carrera    de Enfermer&#237;a en la Universidad Estatal del Sur de Manab&#237; </font></b>    </font></p>     <p>&nbsp; </p>     <p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b> <font size="3">Accreditation    and evaluation of the processes of the nursing major in the southern state University    of Manab&iacute;</font></b></font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b> Mar&#237;a    del Rosario Herrera Vel&#225;zquez, Mar&#237;a Liliana Calder&#243;n Mac&#237;as,    Roberth Olmedo Zambrano Santos, B&#225;rbara Miladis Placencia L&#243;pez </b>    </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Universidad Estatal    del Sur de Manab&#237;. Docentes Carrera de Enfermer&#237;a, Facultad Ciencias    de la Salud. Manab&#237;, Ecuador. </font></p>     <p>&nbsp;</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>&nbsp;</p> <hr align="center" size="2" width="100%"/>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>RESUMEN</b>    </font></p>     <p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Introducci&#243;n:    </b> Acreditaci&#243;n es la certificaci&#243;n p&#250;blica que entrega un    organismo externo sobre la calidad de la educaci&#243;n que imparte la Universidad,    puede tener la modalidad institucional (Universidad acreditada) y de pregrado    (carreras acreditadas). </font>    <br>   <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Objetivos:</b>    Proponer mejoras en los procesos de la carrera de Enfermer&#237;a de la Universidad    Estatal del Sur de Manab&#237; a partir de los resultados obtenidos en la acreditaci&#243;n    desarrollada. </font>    <br>   <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>M&#233;todos:    </b> Basado en los informes preliminares y de rectificaci&#243;n emitidos por    el Consejo de Evaluaci&#243;n, Acreditaci&#243;n y Aseguramiento de la Calidad    de la Educaci&#243;n Superior, se procedi&#243; a elaborar una propuesta de    mejoras, tomando como base la informaci&#243;n bibliogr&#225;fica, informes    y legislaciones vigentes para las Instituciones de Educaci&#243;n Superior.    </font>    <br>   <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Resultados: </b>    En los 23 indicadores cualitativos que conforman el modelo de evaluaci&#243;n    del entorno de aprendizaje de la carrera de enfermer&#237;a, 10 resultaron satisfactorios,    7 cuasi satisfactorios, 3 poco satisfactorios y 2 deficientes. En el caso de    los indicadores cuantitativos el que mayor dificultad present&#243; fue la producci&#243;n    cient&#237;fica. </font>    <br>   <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Conclusiones:</b>    Se proponen acciones concretas direccionadas a la pertinencia de la carrera,    y de ella la correcci&#243;n del micro curr&#237;culo, la restructuraci&#243;n    de los proyectos de vinculaci&#243;n con la sociedad, y la investigaci&#243;n,    teniendo como punto de partida las asignaturas y su articulaci&#243;n con el    modelo educativo de la universidad y los componentes de docencia-vinculaci&#243;n-investigaci&#243;n    sustentado en las pr&#225;cticas, y su articulaci&#243;n con el perfil de salida    de la carrera. </font></p>     <p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Palabras clave:</b>    acreditaci&#243;n de carrera; indicadores de evaluaci&#243;n; gesti&#243;n universitaria;    enfermer&#237;a. </font></p> <hr align="center" size="2" width="100%"/>     <p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>ABSTRACT</b>    </font></p>     <p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Introduction</b>:    Accreditation is the public certification given by an external body based on    the quality of education provided by a university. It can have the institutional    modality (accredited university) and undergraduate (accredited majors). </font>    ]]></body>
<body><![CDATA[<br>   <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Objective: </b>To    propose improvements in the Nursing major processes of the Southern State University    of Manab&#237; based on the results obtained in the accreditation developed.    </font>    <br>   <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Methods:</b>    Based on the preliminary and rectification reports issued by CEAACES, we started    to elaborate a proposal for improvements, based on the bibliographic information,    reports and valid legislation for higher education institutions. </font>    <br>   <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Results:</b>    Among the 23 qualitative indicators that make up the evaluation model of the    learning environment of the Nursing major, 10 were satisfactory, 7 were almost    satisfactory, 3 were unsatisfactory, and 2 were deficient. In the case of quantitative    indicators, the one that presented the greatest difficulty was scientific production.    </font>    <br>   <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Conclusions:</b>    Specific actions directed to the major's relevance are proposed, and from it    the correction of the micro-syllabus, the restructuring of the projects connected    with society, and research, taking as a starting point the subjects and their    articulation with the educational model of the university and the components    of teaching-outreach-research based on the practices, and their articulation    with the professional profile of the major. </font></p>     <p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Keywords:</b>    major accreditation; evaluation indicators; university management; nursing.    </font></p> <hr align="center" size="2" width="100%"/>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> </font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b><font size="3">INTRODUCCI&#211;N</font></b>    </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> La evaluaci&#243;n    y acreditaci&#243;n es el aparato de aseguramiento de la calidad de la Educaci&#243;n    Superior m&#225;s desarrollado en el mundo. Su objetivo es dar confianza del    cumplimiento con los esquemas concretos de calidad, para las instituciones,    carreras y programas acad&#233;micos.<sup>1 </sup> En Am&#233;rica Latina la    acreditaci&#243;n de las carreras universitarias ha experimentado un considerable    desarrollo cuali y cuantitativo, debido al establecimiento de par&#225;metros    o est&#225;ndares de calidad a trav&#233;s de la instauraci&#243;n de los sistemas    nacionales, por ejemplo el Sistema de Evaluaci&#243;n y Acreditaci&#243;n de    Carreras Universitarias (SEA-CU) de Cuba<sup>2</sup>, El Consejo para la <em>Acreditaci&#243;n</em>    de la Educaci&#243;n Superior (COPAES) en M&#233;xico,<sup>3</sup> la Comisi&#243;n    Nacional de Acreditaci&#243;n (CNA) de Chile,<sup>4,5 </sup>el Consejo Nacional    de Acreditaci&#243;n (CNA) en Colombia,<sup>6</sup> la Comisi&#243;n de Evaluaci&#243;n    y Acreditaci&#243;n Universitaria, CONEAU en Argentina <sup>7</sup> y el Sistema    Nacional de Avalia&#231;&#227;o da Educa&#231;&#227;o Superior (SINAES) en Brasil.<sup>8    </sup>En Ecuador, la Ley Org&#225;nica de Educaci&#243;n Superior (LOES) establece    como organismo rector de la pol&#237;tica p&#250;blica para el aseguramiento    de la calidad de los centros de educaci&#243;n superior al Consejo de Evaluaci&#243;n,    Acreditaci&#243;n y Aseguramiento de la Calidad de la Educaci&#243;n Superior    (CEAACES). Este organismo es el encargado de realizar los procesos de evaluaci&#243;n,    acreditaci&#243;n y categorizaci&#243;n de las Instituciones de Educaci&#243;n    Superior (IES).<sup>9</sup> </font></p>     <p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><i>Michael Gibbons</i>    (1998) en su libro "Pertinencia de la Educaci&#243;n Superior en el Siglo XXI",    se&#241;al&#243; que, en los &#250;ltimos a&#241;os, se estaba gestando en el    mundo un nuevo paradigma en la funci&#243;n de la educaci&#243;n superior dentro    de la sociedad, desapareciendo la magnanimidad de Humboldt, con su b&#250;squeda    del conocimiento por el conocimiento en s&#237;, para surgir una nueva universidad    que ha de servir a la sociedad.<sup>10 </sup> </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><i>Seg&#250;n    Mart&#237;nez</i> (S/F), la universidad debe hacer un esfuerzo por entender    las se&#241;ales de la sociedad, y si la sociedad cambia continuamente, la universidad    tiene que seguirla. Por ello ha de formar profesionales que correspondan al    entorno productivo, responde tanto a criterios sociales como ambientales. <sup>10    </sup>Lo referido por este autor indica que el cambio es necesario y que hacer    resistencia al mismo es como sumergirse en las aguas heladas de los glaciales,    por tanto, las acreditaciones son necesarias y oportunas. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> El proceso de    acreditaci&#243;n es reconocido en el mundo universitario por la pertinencia,    que est&#225; relacionada a la planificaci&#243;n, diagn&#243;stico, control    y aprobaci&#243;n del desarrollo de la docencia y los aprendizajes, elementos    medulares y raz&#243;n de ser de estas instituciones, incluye el trabajo administrativo    y la estructura con que cuentan estos establecimientos, elementos que se deben    trabajar articuladamente para lograr una formaci&#243;n con excelencia que responda    finalmente a los problemas y/o necesidades de los usuarios. En las carreras    de salud, este proceso contribuye a garantizar la calidad de los procesos relacionados    con la docencia, la asistencia m&#233;dica y los procesos de investigaci&#243;n,    con lo cual se propiciar&#237;a el desarrollo cualitativo de la IES donde se    forman los profesionales de salud que constituir&#225;n el talento humano del    Sistema Nacional de Salud del pa&#237;s.<sup>2</sup> </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> La gesti&#243;n    universitaria involucra un conjunto de acciones, decisiones y pol&#237;ticas    llevadas a cabo por la autoridad institucional sobre los procesos acad&#233;micos    y administrativos, los cuales se orientan hacia el cumplimiento de las funciones    sustantivas para lo que fueron creadas. Teniendo como finalidad central el que    las instituciones educativas instrumenten actividades administrativas de docencia,    investigaci&#243;n y difusi&#243;n de la cultura para el mejoramiento de la    eficiencia y la eficacia de los sistemas educativos.<sup>11</sup> </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Seg&#250;n la    LOES, la evaluaci&#243;n de la calidad es el proceso para determinar las condiciones    de la instituci&#243;n, carrera o programa acad&#233;mico, mediante la recopilaci&#243;n    sistem&#225;tica de datos cuantitativos y cualitativos que permitan emitir un    juicio o diagn&#243;stico, analiza sus componentes, funciones y procesos, a    fin de que sus resultados sirvan para reformar y mejorar el programa de estudios,    carrera o instituci&#243;n. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> La carrera de    Enfermer&#237;a de la Universidad Estatal del Sur de Manab&#237; inici&#243;    en abril del 2003, tiene un claustro de 45 profesores de los cuales 27 son titulares    y m&#225;s del 80 % cumplen funciones a tiempo completo. El 100 % de los docentes    poseen t&#237;tulo de cuarto nivel, de los cuales 2 poseen grado PhD. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Como parte del    proceso de acreditaci&#243;n de las carreras universitarias ecuatorianas, varias    universidades en la provincia Manab&#237;, incluida la carrera de enfermer&#237;a    de la UNESUM (primera carrera evaluada), fueron sometidas a un proceso de evaluaci&#243;n    externa por parte de expertos. Este proceso se realiza siguiendo el modelo que    para estos fines establece el CEAACES y como resultado del mismo se deben establecer    estrategias para el mejoramiento de la calidad de la ense&#241;anza. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> El proceso de    evaluaci&#243;n del entorno de aprendizaje se compone de varias fases y actividades,    entre las que se encuentran la presentaci&#243;n del informe de autoevaluaci&#243;n    de la carrera, carga de informaci&#243;n al sistema de gesti&#243;n de la informaci&#243;n    de las IES (GIIES), verificaci&#243;n de la informaci&#243;n, evaluaci&#243;n    documental, evaluaci&#243;n in situ, jornadas de consistencia, elaboraci&#243;n    del informe preliminar y etapas de rectificaciones, apelaciones y audiencias.    Este proceso se cierra con los informes finales que el CEAACES entrega a las    universidades con los resultados de la evaluaci&#243;n del entorno de aprendizaje.    </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Resulta evidente    que la calidad de la educaci&#243;n superior como sistema debe ser evaluado    y los resultados del proceso evaluativo deben ser utilizados para mejorar la    calidad institucional. Para ello se establecen dimensiones y est&#225;ndares    regulados por modelos de evaluaci&#243;n y acreditaci&#243;n de universidades    y carreras universitarias, seg&#250;n las regulaciones y exigencias de cada    pa&#237;s.<sup>12,13</sup> </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> En este trabajo    se analizan los resultados del proceso de acreditaci&#243;n de la carrera de    enfermer&#237;a y basado en ello se proponen acciones de mejoras en los procesos    de la carrera, teniendo como punto de partida los resultados preliminares de    la acreditaci&#243;n recogidos en el informe preliminar y de rectificaci&#243;n    emitido por los miembros del comit&#233; de evaluaci&#243;n del CEAACES, conformado    por pares expertos nacionales e internacionales. </font></p>     <p>&nbsp;</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b><font size="3">M&#201;TODOS    </font></b> </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> El Modelo de Evaluaci&#243;n    del Entorno de Aprendizaje de la Carrera de Enfermer&#237;a tiene 23 indicadores    cualitativos y 20 cuantitativos. Las valoraciones de los indicadores cualitativos    provienen del an&#225;lisis del Comit&#233; de Evaluaci&#243;n Externa y se    eval&#250;an como Satisfactorio; Cuasi Satisfactorio; Poco satisfactorio o Deficiente.    Los indicadores cuantitativos se determinan por c&#225;lculo matem&#225;tico    (0 -no cumplimiento- y 1 -totalmente satisfactorio), a partir de la validaci&#243;n    de variables que es realizada por los t&#233;cnicos del CEAACES. En este sentido    y una vez recibido en la UNESUM el informe preliminar y el de rectificaci&#243;n,    se procedi&#243; a su an&#225;lisis para elaborar una propuesta de mejoras para    la carrera de enfermer&#237;a. Para ello se formaron equipos de trabajo de docentes    de la carrera, los cuales realizaron revisiones bibliogr&#225;ficas, an&#225;lisis    de documentos oficiales (LOES, CES, CEAACES), informes y fuentes de informaci&#243;n    relacionadas con la gesti&#243;n universitaria y el proceso de evaluaci&#243;n    y acreditaci&#243;n. </font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b><font size="3">RESULTADOS    </font></b> </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Tomando como punto    de partida que para el Sistema de Educaci&#243;n Superior ecuatoriano la calidad    constituye un principio que "consiste en la b&#250;squeda constante y sistem&#225;tica    de la excelencia, la pertinencia, producci&#243;n &#243;ptima, transmisi&#243;n    del conocimiento y desarrollo del pensamiento mediante la auto cr&#237;tica,    la cr&#237;tica externa y el mejoramiento permanente" (art. 93 de la LOES),    se tomaron los se&#241;alamientos negativos emitidos en los informes preliminar    y de rectificaci&#243;n presentados por el CEAACES. Para ello se analizaron    los aspectos espec&#237;ficos del proceso de evaluaci&#243;n (criterios) (<a href="#f1">Fig.</a>).    Estos criterios son atributos de la calidad que est&#225;n relacionados con    las funciones, procesos y recursos de la carrera. Los criterios que conforman    el modelo de evaluaci&#243;n del entorno de aprendizaje de la carrera de Enfermer&#237;a    son: </font></p>     <p align="center"> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><img src="/img/revistas/ems/v32n4/f01_1513.jpg" width="420" height="256">    <a name="f1"></a> </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Como se puede    observar en la figura, los criterios de evaluaci&#243;n del entorno de aprendizaje    de la carrera de Enfermer&#237;a fueron la pertinencia, curr&#237;culo, academia,    ambiente institucional, estudiantes y pr&#225;cticas pre profesionales, los    cuales se desagregan en sub criterios e indicadores. De acuerdo con la informaci&#243;n    que la carrera report&#243; en el sistema GIIES, la documentaci&#243;n remitida    al CEAACES y la verificaci&#243;n y cualificaci&#243;n de los pares evaluadores,    se obtuvieron los siguientes resultados. </font></p>     <p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Pertinencia</b>    </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Este criterio    se desagrega en los subcriterios contexto y profesi&#243;n, que a su vez incluyen    los indicadores estado actual y prospectiva; programas/proyectos de vinculaci&#243;n    con la sociedad y perfil profesional, respectivamente. </font></p>     <p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><i>Insuficiencias</i>    </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Los proyectos    de vinculaci&#243;n desarrollados en la carrera no est&#225;n articulados en    un programa de largo plazo y no tuvieron como base un diagn&#243;stico de las    necesidades del entorno, sino que responden a demandas puntuales de diversos    actores. </font></p>     <p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><i>Acciones de    mejora </i> </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Reestructuraci&#243;n    de los proyectos de vinculaci&#243;n, partiendo de un diagn&#243;stico de las    necesidades del entorno, articulados en un programa de largo plazo y buscando    la integraci&#243;n de los componentes academia, investigaci&#243;n y vinculaci&#243;n,    planificando posibles resultados, beneficiarios y el impacto social a alcanzar    con el desarrollo de los mismos. </font></p>     <p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Curr&#237;culo</b>    </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Como parte del    criterio curr&#237;culo encontramos los sub criterios macro, meso y micro curr&#237;culo    y los indicadores perfil de egreso, proyecto curricular, plan de estudios, s&#237;labos    y pr&#225;cticas en relaci&#243;n a las asignaturas. El Comit&#233; evaluador    consider&#243; que el perfil de egreso de la Carrera es af&#237;n de manera    general. Tambi&#233;n incluye las necesidades del entorno identificadas en los    estudios de estado actual y prospectiva, aunque deber&#237;an incorporarse los    avances del campo disciplinar. Se verific&#243; que las pr&#225;cticas de las    asignaturas son actividades planificadas, coordinadas y evaluadas. </font></p>     <p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><i>Insuficiencias    </i> </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> No se identifica    un proceso de evaluaci&#243;n continua de los resultados de aprendizaje, tanto    en los s&#237;labos, como en otras instancias de evaluaci&#243;n, que permita    retroalimentar el curr&#237;culo. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Las pr&#225;cticas    de las asignaturas no son suficientes para asegurar el cumplimento de los objetivos    planificados, debido al n&#250;mero de estudiantes, el espacio f&#237;sico limitado    y a la falta de equipos. </font></p>     <p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><i>Acciones de    mejora </i> </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Se proponen modificaciones    desde el micro curr&#237;culo donde quede evidenciado expl&#237;citamente la    transversalidad de la bioseguridad, adem&#225;s de la planificaci&#243;n de    investigaciones cient&#237;ficas desde las asignaturas, proponiendo, siempre    que sea posible, desarrollar proyectos de investigaci&#243;n cient&#237;fica    interdisciplinarios (uno por semestre), donde cada materia contribuya a alcanzar    el objetivo trazado. </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Academia</b>    </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Como parte del    criterio encontramos los subcriterios Calidad docente, Dedicaci&#243;n, Producci&#243;n    acad&#233;mica y los indicadores Afinidad de formaci&#243;n de posgrado, Profesores    TC o equivalentes, Estudiantes por profesor, Distribuci&#243;n horaria y Producci&#243;n    cient&#237;fica, respectivamente. </font></p>     <p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><i>Insuficiencias    </i> </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Escaza producci&#243;n    cient&#237;fica, debido en lo fundamental al d&#233;ficit de proyectos de investigaci&#243;n,    cuyos resultados puedan ser publicados en revistas de elevado factor de impacto.    </font></p>     <p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><i>Acciones de    mejora </i> </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Elaboraci&#243;n    de proyectos de investigaci&#243;n que redunden en el aumento de la producci&#243;n    acad&#233;mica. </font></p>     <p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Ambiente institucional</b>    </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> En este criterio    encontramos los sub criterios Gesti&#243;n acad&#233;mica, Fondo bibliogr&#225;fico    y Laboratorios y/o centros de simulaci&#243;n y los indicadores Direcci&#243;n/coordinaci&#243;n    acad&#233;mica, Evaluaci&#243;n integral docente, Seguimiento del s&#237;labo,    Seguimiento al proceso de titulaci&#243;n, Seguimiento a graduados, Calidad    de la informaci&#243;n, Bibliograf&#237;a b&#225;sica, Calidad bibliogr&#225;fica,    Funcionalidad, Equipamiento y Disponibilidad. </font></p>     <p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><i>Insuficiencias    </i> </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Inexistencia de    un sistema de seguimiento a graduados. No se receptan ni se atienden los requerimientos    de los graduados y no se organizan actividades para ellos. </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><i>Acciones de    mejora </i> </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Implementaci&#243;n    de un programa de educaci&#243;n continua que contribuya a la preparaci&#243;n    posgraduada y establecer desde la carrera una estrategia de seguimiento a los    graduados, con el fin de mejorar la calidad de la docencia y la formaci&#243;n    de nuevas generaciones en el campo de la salud. </font></p>     <p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Estudiantes</b>    </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> En este criterio    encontramos los subcriterios Participaci&#243;n estudiantil, Eficiencia acad&#233;mica    y los indicadores Tutor&#237;as, Actividades complementarias, Bienestar estudiantil,    Participaci&#243;n en la acreditaci&#243;n, Tasa de retenci&#243;n y Tasa de    titulaci&#243;n. </font></p>     <p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><i>Insuficiencias    </i> </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Participaci&#243;n    de los estudiantes en los procesos de autoevaluaci&#243;n y acreditaci&#243;n    de manera indirecta mediante la designaci&#243;n de representantes para las    diferentes comisiones de trabajo. </font></p>     <p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><i>Acciones de    mejora </i> </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Establecer una    estrategia de trabajo con los estudiantes para su vinculaci&#243;n directa en    los procesos evaluativos de la carrera. </font></p>     <p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Pr&#225;cticas    Preprofesionales</b> </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> El indicador Pr&#225;ctica    comunitaria fue evaluado como poco satisfactorio. Como parte del criterio encontramos    los subcriterios Entornos de pr&#225;cticas y Programa acad&#233;mico de las    pr&#225;cticas y los indicadores Escenario, Organizaci&#243;n, Estudiantes por    tutor, Pr&#225;ctica comunitaria, Actividad acad&#233;mica, Tutor&#237;a y seguimiento    y Evaluaci&#243;n de resultados de aprendizaje. </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><i>Insuficiencias    </i> </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Gran cantidad    de estudiantes en relaci&#243;n con la disponibilidad de tutores en la carrera,    lo que conllev&#243; a que el acompa&#241;amiento de la coordinadora de las    pr&#225;cticas preprofesionales no fuera satisfactorio. </font></p>     <p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><i>Acciones de    mejora </i> </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Desarrollo permanente    de un programa de seguimiento peri&#243;dico y de tutor&#237;as en servicio.    </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> De los 23 indicadores    cualitativos establecidos en el modelo de evaluaci&#243;n para la carrera de    enfermer&#237;a-UNESUM, resultaron satisfactorios 10, cuasi satisfactorio 7,    poco satisfactorio 3 y solo 2 deficientes. En el caso de los cuantitativos el    que mayor dificultad present&#243; fue la producci&#243;n cient&#237;fica. </font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b><font size="3">DISCUSI&#211;N</font></b>    </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> El proceso de    acreditaci&#243;n de las universidades constituye el punto final de una secuencia    de eventos evaluativos y de seguimiento peri&#243;dico del cumplimiento de las    funciones propias de las instituciones de educaci&#243;n superior (IES), a trav&#233;s    del cual se recopila la realidad objetiva acerca de la calidad de los procesos    que se llevan a cabo en la instituci&#243;n. Mediante este proceso se muestra    a la sociedad la calidad con la que se forman los profesionales egresados de    las universidades, as&#237; como de los procesos que se llevan a cabo en estas.    Como parte de este, las carreras que forman la instituci&#243;n son evaluadas    en funci&#243;n del cumplimiento de criterios, indicadores y est&#225;ndares    de pertinencia y calidad. Para ello se utilizan modelos pre-establecidos de    evaluaci&#243;n y gesti&#243;n de la calidad, en los cuales quedan establecidos    la autoevaluaci&#243;n y evaluaci&#243;n externa por pares evaluadores. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Ambos procesos    contribuyen con la mejora del ejercicio de la carrera y por consiguiente de    la instituci&#243;n<sup>15,16</sup>, ya que se se&#241;alan debilidades que    deben ser solventadas a trav&#233;s de planes de mejoras que les permitan a    los actores del proceso educativo universitario resolverlas en un tiempo determinado.<sup>17    </sup>Los autores coincidimos en que el proceso de autoevaluaci&#243;n es la    base para la posterior evaluaci&#243;n externa, la cual determina las condiciones    internas de operaci&#243;n, comprueba los resultados de la autoevaluaci&#243;n    y emite un criterio en forma de informe acerca de la calidad de los procesos.    En este sentido, tanto el informe preliminar como el final constituyen una herramienta    importante para la consecuci&#243;n de los procesos en la carrera y el mejoramiento    de los mismos. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Algunos autores    consideran como <i>dimensiones</i> de la calidad la satisfacci&#243;n y la calidad    de la formaci&#243;n profesional y como est&#225;ndares de calidad la validez,    confiabilidad, generalizabilidad, objetividad, pertinencia, importancia, suficiencia,    credibilidad, oportunidad y amplitud de difusi&#243;n.<sup>16</sup> </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> De manera general,    cuando se refiere a la calidad de la educaci&#243;n se reconoce la capacidad    de las IES y de su personal para satisfacer las necesidades de la sociedad en    los aspectos econ&#243;mico, pol&#237;tico y cultural. Por ello, la calidad    de la educaci&#243;n superior implica la integraci&#243;n de los actores internos    (personal de la IES) y los actores externos (la comunidad), a trav&#233;s de    la interacci&#243;n social directa. Es por esta raz&#243;n que los procesos    de ense&#241;anza, la investigaci&#243;n, el personal, los programas y procesos    que se desarrollan en la instituci&#243;n, deben ser evaluados y mejorados en    funci&#243;n de las demandas de la sociedad.<sup>15</sup> </font></p>     <p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Pertinencia</b>    </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Seg&#250;n la    UNESCO, la pertinencia de la educaci&#243;n superior se eval&#250;a en funci&#243;n    de su accionar seg&#250;n las expectativas de la sociedad, por lo que entre    otros aspectos se debe articular con los problemas propios de la sociedad, brindando    un servicio que responda a estas necesidades concretas.<sup>18,19 </sup>Es por    ello que los proyectos de vinculaci&#243;n deben estar articulados en un programa    de largo plazo y tener como base un diagn&#243;stico de las necesidades del    entorno. Una de las aristas de la pertinencia de la educaci&#243;n superior    es la vinculaci&#243;n con la sociedad, en una retroalimentaci&#243;n continua    con esta. Por ello, las instituciones de educaci&#243;n superior deben ser capaces    de dar respuesta a las necesidades del entorno.<sup>20 </sup> Nuestra institucion    es abanderada en Ecuador en la vinculaci&#243;n con la sociedad, desarrollando    m&#250;ltiples proyectos que impactan positivimante en el mejoramiento de la    calidad de vids, educaci&#243;n y desarrollo economico de la poblacion. </font></p>     <p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Curr&#237;culo</b>    </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> El reglamento    de r&#233;gimen acad&#233;mico del Consejo de Educaci&#243;n Superior (CES)    ecuatoriano establece que el curr&#237;culo para el pregrado est&#225; estructurado    por tres unidades de organizaci&#243;n curricular (formaci&#243;n b&#225;sica,    formaci&#243;n profesional y titulaci&#243;n) que se integran con el fin de    que los estudiantes adquieran conocimientos y desarrollen habilidades y actitudes    en cada una de las disciplinas y a lo largo de sus estudios.<sup>21 </sup>Una    de las tendencias en los curr&#237;culos de la educaci&#243;n superior es la    integraci&#243;n de la investigaci&#243;n de la acci&#243;n participativa dentro    de los curr&#237;culos y como enfoque pedag&#243;gico, lo cual contribuye a    que la IES cumpla con su funci&#243;n social y a enfrentar los retos propios    al desarrollo humano y social. Tal como lo plantea <i>Taylor</i>, el profesorado    universitario actual, debe involucrarse m&#225;s en el dise&#241;o de las asignaturas    que imparten, vincul&#225;ndolas con otras asignaturas y actividades de la propia    instituci&#243;n. Se sabe cu&#225;n importante es y c&#243;mo repercute la participaci&#243;n    de la universidad en el quehacer diario de la comunidad a trav&#233;s del desarrollo    de actividades docentes que conlleven al aprendizaje mutuo.<sup>22 </sup>En    consonancia nuestro claustro docente ha incorporado actividades docentes que    articulan los componentes docencia-investigaci&#243;n-vinculaci&#243;n con la    sociedad. </font></p>     <p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Academia</b>    </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> En las universidades    de la Alemania de la segunda mitad del siglo XIX se combinaba la ense&#241;anza    y la investigaci&#243;n, siendo esta una condici&#243;n necesaria para el desarrollo    de las carreras universitarias. Lamentablemente, en Hispanoam&#233;rica no ocurri&#243;    as&#237;, y las universidades adoptaron un modelo llamado napole&#243;nico (franc&#233;s),    donde la investigaci&#243;n quedaba relegada a un segundo plano y no se impuls&#243;    esta tanto como la docencia. En el siglo XX (1918) ocurre una transformaci&#243;n    en la ense&#241;anza superior, considerada una revoluci&#243;n acad&#233;mica    y que tuvo lugar en Argentina y fue el Movimiento de la Reforma Universitaria    (celebramos sus 100 a&#241;os en este 2018), que se opon&#237;a al modelo que    hasta la fecha llevaban las universidades y que hab&#237;a repercutido en un    atraso cient&#237;fico. <sup>23</sup> </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> En nuestros d&#237;as,    a nivel internacional el conocimiento de cada individuo y en particular de los    profesionales, se ha convertido en oportunidad para triunfar y mejorar de manera    econ&#243;mica al tener mejor oferta de empleo. Es responsabilidad de las universidades    el desarrollar docencia vinculada estrechamente a la investigaci&#243;n, para    evitar as&#237; que los contenidos impartidos sean meramente una repetici&#243;n    del contenido de libros que en muchos casos reflejan una realidad distinta a    la que se manifiesta en el entorno en el que se encuentra situada la instituci&#243;n.    Es preciso llevar la pr&#225;ctica al aula y al estudiante a los escenarios    donde una vez graduados, ejercer&#225;n como profesionales.<sup>24 </sup>Esta    actividad se desarrolla en la carrera de Enfermer&#237;a a trav&#233;s de las    pr&#225;cticas por asignaturas desde el segundo semestre y de proyectos integradores    de saberes en todos los semestres. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> No se concibe    en la actualidad que pueda combatirse el hambre y la pobreza mundial sin que    medie la ciencia, sin que se apliquen las tecnolog&#237;as necesarias seg&#250;n    la realidad del medio. Para ello es necesario que las universidades jueguen    su papel en la formaci&#243;n de profesionales de excelencia. Es esencial que    se formen profesionales con base cient&#237;fica para que puedan generar riquezas,    proteger el medioambiente, contribuir a combatir y erradicar enfermedades, luchar    contra la pobreza y la violencia social.<sup>25</sup> </font></p>     <p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Ambiente institucional</b>    </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Se reconoce que    establecer un programa de seguimiento a graduados como un sistema integral,    es una necesidad en nuestra instituci&#243;n y todas las instituciones de educaci&#243;n    superior, ya que as&#237; se contribuye al mejoramiento de la calidad docente    y a la validaci&#243;n de los curr&#237;culos de las carreras. Tal como lo reconocen    Contreras (2017), Domingos (2015) y Mora (2010), consideramos que es un proceso    o subproceso, que tiene su estructura establecida, que debe tener un seguimiento,    ser continuo y tener una cierta flexibilidad que permita ser mejorado con el    paso del tiempo en funci&#243;n de los cambios sociales propios del desarrollo    de la regi&#243;n y el pa&#237;s.<sup>26-28</sup> </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Se plantea y compartimos    el criterio que debe ser prioridad y estrategia de los centros de educaci&#243;n    superior el inter&#233;s por sus egresados y por la capacidad que estos muestren    para enfrentar la vida laboral, que puedan competir con profesionales extranjeros    o nacionales que se hayan formado fuera del pa&#237;s de origen, sobre todo    en nuestro continente, donde muchos de los profesionales se forman o especializan    en Estados Unidos o pa&#237;ses europeos.<sup>26,27</sup> </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Coincidimos que    a pesar de que el seguimiento a graduados es considerado como parte del perfeccionamiento    del proceso educativo universitario relacionado a su vez con la calidad y pertinencia    de la instituci&#243;n, gran parte de la universidades ecuatorianas presentan    un panorama lamentable, donde las carreras no priorizan el seguimiento a sus    graduados, por lo que no existe una retroalimentaci&#243;n peri&#243;dica que    pueda contribuir al perfeccionamiento del proceso de formaci&#243;n, con la    consiguiente implicaci&#243;n social dado el alcance, la relevancia y consecuencias    futuras.<sup>29 </sup>Muestra de ello son las deficiencias se&#241;aladas por    los evaluadores de la carrera. Es el seguimiento a graduados el nexo entre la    Universidad y el mercado laboral y parte indisoluble del encargo social de la    instituci&#243;n, ya que de esta forma las IES capacitan, actualizan y mejoran    la calidad de sus egresados para que puedan responder a las necesidades cada    vez m&#225;s crecientes de la sociedad.<sup>30</sup> </font></p>     <p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Pr&#225;cticas    Preprofesionales</b> </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Es de conocimiento    que las pr&#225;cticas preprofesionales constituyen la antesala de lo que el    futuro egresado enfrentar&#225; en su vida laboral. Prepara al estudiante para    la resoluci&#243;n de problemas reales relacionados con su profesi&#243;n. En    ellas los estudiantes desarrollan habilidades pr&#225;cticas relacionadas con    los conocimientos te&#243;ricos adquiridos en las salas de clases (identificar,    diagnosticar, investigar). Se entiende que contribuyen a la formaci&#243;n del    estudiante, establece un contacto directo entre el estudiantado y las entidades    sociales, permitiendo as&#237; que el estudiante domine los modos de actuaci&#243;n    caracter&#237;sticos de la actividad profesional basados en la adquisici&#243;n    de valores, conocimientos y habilidades que contribuyen a su formaci&#243;n    integral y desempe&#241;o futuro.<sup>31</sup> </font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b><font size="3">CONSIDERACIONES    FINALES</font></b> </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> El proceso de    acreditaci&#243;n tiene gran impacto en la gesti&#243;n universitaria, ya que    contribuye en la calidad de los procesos de aprendizaje, para ello se establecen    pol&#237;ticas, programas o acciones espec&#237;ficas inherentes a cada instituci&#243;n    y en consonancia con el entorno. Con la implementaci&#243;n del plan de mejoras    del entorno de aprendizaje de la carrera de enfermer&#237;a se pretende alcanzar    los est&#225;ndares establecidos para la acreditaci&#243;n y contribuir as&#237;    con el proceso de gesti&#243;n universitaria. </font></p>     <p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>    <br>   Declaraci&#243;n de conflicto de intereses</b> </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Los autores declaran    que no existe conflicto de intereses. </font></p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><br clear="all"/> </font>      <p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b><font size="3">REFERENCIAS    BIBLIOGR&#193;FICAS </font></b> </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> 1. Thomas F, S&#225;nchez    N, Sam&#243;n R, Tabera M, Pita L. Propuesta de plan de mejoras para la acreditaci&#243;n    de la carrera de Estomatolog&#237;a. Rev Inf Cient. 2016;95(5):783-92.     </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> 2. Oramas R, Cunill    M, M&#225;rquez N, Jord&#225;n T. Experiencias en evaluaci&#243;n y acreditaci&#243;n    de carreras. Educ Med Super. 2016;95(5):783-92.     </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> 3. Lara R. La    acreditaci&#243;n y certificaci&#243;n de la educaci&#243;n superior en M&#233;xico:    por la mejora continua. Revista de la Comisi&#243;n Estatal para la Planeaci&#243;n    de la Educaci&#243;n Superior del Estado de Guanajuato (COEPES). 2013 Nov [citado    2018 febrero 18];3(8). Disponible en: <a         href="http://www.revistacoepesgto.mx/revistacoepes8/la-acreditacion-y-certificacion-de-la-educacion-superior-en-mexico-por-la-mejora-continua" target="_blank"     > http://www.revistacoepesgto.mx/revistacoepes8/la-acreditacion-y-certificacion-de-la-educacion-superior-en-mexico-por-la-mejora-continua    </a> </font><!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> 4. Cancino V,    Schmal R. Sistema de Acreditaci&#243;n Universitaria en Chile: &#191;Cu&#225;nto    hemos avanzado? Estudios Pedag&#243;gicos. 2014;40(1):41-60.     </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> 5. CNA. Comisi&#243;n    Nacional de Acreditaci&#243;n (CNA-Chile). (s/f). [cited 2018 febrero 18]. Disponible    en: <a href="https://www.cnachile.cl/Paginas/misionvision.aspx" target="_blank">    https://www.cnachile.cl/Paginas/misionvision.aspx </a> .     </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> 6. Ministerio    de Educaci&#243;n Nacional Colombia. Consejo Nacional de Acreditacion Rep&#250;blica    de Colombia. (s/f). [cited 2018 febrero 18]. Disponible en: <a href="https://www.mineducacion.gov.co/CNA/1741/article-186365.html" target="_blank">    https://www.mineducacion.gov.co/CNA/1741/article-186365.html </a> . </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> 7. Lafforgue J.    La CONEAU y el sistema universitario Argentino: memoria 1996-2011. 1st ed. Bueno    Aires: Ministerio de Educaci&#243;n; 2012.     </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> 8. Instituto Nacional    de Estudos e Pesquisas Educacionais Anisio Teixeira. [Online].; 2015 [cited    2018 febrero 18. Available from: <a href="http://portal.inep.gov.br/sinaes" target="_blank">    http://portal.inep.gov.br/sinaes </a> .     </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> 9. LOES. Ley Org&#225;nica    de Educaci&#243;n Superior (LOES). Registro Oficial N&#186; 298; 2010.     </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> 10. CES. Propuesta    de indicadores para la evaluaci&#243;n institucional del Sistema de Educaci&#243;n    Superior. Informe Cient&#237;fico. Quito: Consejo de Educaci&#243;n Superior,    Secretar&#237;a general de Educaci&#243;n Superior; 2016.     </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> 11. Valdez A,    Orozco J, de Le&#243;n A, Castillo VM. Gesti&#243;n universitaria y procesos    de aprendizaje para la calidad educativa: el caso del CUCEA de la Universidad    de Guadalajara. Conferencia. Monterrey: Consejo Nacional para la Calidad de    la Educaci&#243;n Tur&#237;stica -CONAET, Sexto Congreso Nacional de Educaci&#243;n    Tur&#237;stica CONAET-AMESTUR; 2011.     </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> 12. S&#225;nchez    J, Pacheco M, G&#225;ndara M. Modelo de calidad para instituciones de educaci&#243;n    superior. Mercados y Negocios. 2006 Ene-Jun;13(7):113-39.     </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> 13. Herrera M,    Aguilar R. La evaluaci&#243;n de la calidad y la acreditaci&#243;n en la universidad    p&#250;blica de Am&#233;rica Latina. Universidades. 2009 Ene-Mar;(40):29-39.        </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> 14. CEAACES. Modelo    de evaluaci&#243;n del entorno de aprendizaje de la carrera de enfermer&#237;a.    Informe T&#233;cnico. Quito: Consejo de Evaluaci&#243;n, Acreditaci&#243;n y    Aseguramiento de la Calidad de la Educaci&#243;n Superior, Comisi&#243;n Permanente    de Evaluaci&#243;n y Acreditaci&#243;n de Carreras de las Universidades y Escuelas    Polit&#233;cnicas; 2017.     </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> 15. Clemenza C,    Ferrer J, Pelekais C. La calidad como elemento competitivo en las Universidades.    Revista de Artes y Humanidades UNICA. 2005 Sept-Dic;6(14):55-83.     </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> 16. Borroto E,    Salas R. Acreditaci&#243;n y evaluaci&#243;n universitarias. Educ Med Sup. 2004    Jul-Sep [citado 2018 febrero 18];18(3):1-1. Disponible en: <a         href="http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&amp;pid=S0864-21412004000300001&amp;lng=es" target="_blank"     > http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&amp;pid=S0864-21412004000300001&amp;lng=es    </a> </font><!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> 17. Gonz&#225;lez    M, Grau I, Urbizo J, Soto L. Evaluaci&#243;n de la calidad de las carreras de    Estomatolog&#237;a. Educaci&#243;n M&#233;dica Superior. 2014 Jun;28(2):260-71.        </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> 18. UNESCO. La    nueva din&#225;mica de la educaci&#243;n superior y la investigaci&#243;n para    el cambio social y el desarrollo. Conferencia. Par&#237;s: UNESCO, Sede de la    UNESCO; 2009.     </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> 19. UNESCO. Declaraci&#243;n    mundial sobre la educaci&#243;n superior en el siglo XXI: visi&#243;n y acci&#243;n.    Art&#237;culo 6. Par&#237;s: UNESCO, Sede de la UNESCO; 1998.     </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> 20. Morresi S,    Arnaudo M. Las instituciones de educaci&#243;n superior frente a los desaf&#237;os    de la sociedad. An&#225;lisis un caso. In XIV Coloquio Internacional sobre gesti&#243;n    universitaria. Florian&#243;polis: Universidad Federal de Santa Catarina; 2014.    p. 1-13.     </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> 21. CES. El reglamento    de r&#233;gimen acad&#233;mico. RPC-SO-31-No.XXX-2013 Cap&#237;tulo III. Reglamento.    Quito: Consejo de Educaci&#243;n Superior, CES; 2013.     </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> 22. Taylor P.    El curr&#237;culo de la educaci&#243;n superior para el desarrollo humano y    social. La educaci&#243;n superior en el mundo 3. 2008 Feb 19;8(43):89-118.        </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> 23. Pi&#241;ero    F, Sarthou N, Guglielminotti C, Loray R. Universidad y pol&#237;tica de gesti&#243;n    de la ciencia y la tecnolog&#237;a. Implicancias para la estructura de investigaci&#243;n    de una universidad intermedia: el caso de la UNCPBA. El papel de la universidad    en el desarrollo. Mexico: Benem&#233;rita Universidad Aut&#243;noma de Puebla;    Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aire; 2013. p. 46.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> 24. Arechavala    R. Las universidades y el desarrollo de la investigaci&#243;n cient&#237;fica    y tecnol&#243;gica en M&#233;xico: una agenda de investigaci&#243;n. Revista    De La Educaci&#243;n Superior. 2011 Abr-Jun;XL(2)(158):41-57.     </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> 25. Chaimovich    H. Universidad y desarrollo en Latinoam&#233;rica: experiencias exitosas de    centros de investigaci&#243;n. Presentaci&#243;n. In Schwartzman S, editor.    Universidad y desarrollo en Latinoam&#233;rica: experiencias exitosas de centros    de investigaci&#243;n. Bogot&#225;: UNESCO-IESALC; 2008. p. 11.     </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> 26. Contreras    O, Urrutia M. Trascendencia de un programa de posgrado en sus egresados. Revista    Iberoamericana de Educaci&#243;n. 2017 Jun-Jul;74(1):59-74.     </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> 27. Domingos A,    Cap&#243; J, Lombillo I. Metodolog&#237;a de seguimiento de graduados del Instituto    Superior Polit&#233;cnico de Kwanza Sul. Revista Cubana de Educaci&#243;n Superior.    2015 Sept-Dic;34(3):155-65.     </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> 28. Mora J, Carot    J, Conchado A. Informe resumen de los resultados del Proyecto PROFLEX en Latinoam&#233;rica.    Informe Cient&#237;fico. Valencia: Universidad Polit&#233;cnica de Valencia,    Centro de Gesti&#243;n de la Calidad y el Cambio; 2010.     </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> 29. Ruiz D, Espinal    R. Proceso de seguimiento a graduados en la Facultad de Ciencias Econ&#243;micas    de la Universidad Laica Eloy Alfaro de Manab&#237;. Revista Electr&#243;nica    Formaci&#243;n y Calidad Educativa (REFCalE). 2015 Sept-Dic;3(3):59-72.     </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> 30. Ram&#237;rez    M, Res&#233;ndiz M, Res&#233;ndiz ME. Metodolog&#237;a de seguimiento de egresados    para fortalecer la vinculaci&#243;n de la universidad con la sociedad. Revista    Global de Negocios. 2017;5(3):99-111.     </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> 31. Cede&#241;o    L, Santos J. La pr&#225;ctica pre-profesional: v&#237;a para la formaci&#243;n    profesional integral desde sus incidencias en la investigaci&#243;n. Universidad    y Sociedad. 2017 Julio;9(3):109-14. </font></p>     <p>&nbsp;</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Recibido: 20 de    febrero de 2018. </font>    <br>   <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Aprobado: 29 de    mayo de 2018. </font></p>     <p>&nbsp; </p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><i>Mar&#237;a Liliana    Calder&#243;n.</i> Universidad Estatal del Sur de Manab&#237;. Docentes Carrera    de Enfermer&#237;a, Facultad Ciencias de la Salud. Manab&#237;, Ecuador. </font>    <br>   <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Correo electr&#243;nico:    <a href="mailto:maria.calderon@unesum.edu.ec"> maria.calderon@unesum.edu.ec</a>;    <a href="mailto:liliana_c17@hotmail.com">liliana_c17@hotmail.com</a> </font></p>      ]]></body><back>
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