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<publisher-name><![CDATA[Editorial Ciencias Médicas]]></publisher-name>
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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Evaluación de la maestría en salud pública de Cuba: Base para un proyecto de superación profesoral]]></article-title>
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<institution><![CDATA[,Escuela Nacional de Salud Pública Carlos J. Finlay  ]]></institution>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[Mastery in Public Health is aimed at qualifying professionals with a theoretical and practical training that allows them to carry out management and research activities at the different levels and institutions of the health services. Until 1997-1998, 21 courses had been taught with a total of 483 graduates from 26 countries. The present paper is an evaluative investigation of the formative character of the program. The conditions that make possible its appearance and development, the basic principles that support it and its effectiveness are also approached. The methodology used combined quantitative and qualitative techniques. The analysis of the results showed that the program is still in effect and that to attain the quality and academic excellence expected from those who get the master degree it was necessary to reconsider and reconstruct some of the elements of its practice, according to the changes of the health system. The project for training professors that was implemented to that end as well as its achievements were described. Finally, some considerations are made on the challenges the program and the Cuban School of Public Health have to face in order to fulfill the tasks imposed by the health systems and services within the sector.]]></p></abstract>
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<kwd lng="es"><![CDATA[EDUCACION MEDICA]]></kwd>
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</front><body><![CDATA[ <H3>EDUCACI&Oacute;N EN SALUD P&Uacute;BLICA</H3>     <P>Escuela Nacional de Salud P&uacute;blica "Carlos J. Finlay" </P> <H2>Evaluaci&oacute;n de la maestr&iacute;a en salud p&uacute;blica de cuba. Base para un proyecto de superaci&oacute;n profesoral<SUP>*</sup></H2>     <P><I>Nereida Rojo P&eacute;rez<SUP>1</SUP> y Luis Carlos Silva Ayzaguer<SUP>2</sup></I>&nbsp;  </P> <H4>RESUMEN:</H4>     <P>La maestr&iacute;a en Salud P&uacute;blica tiene el prop&oacute;sito de formar un profesional con una preparaci&oacute;n te&oacute;rico-pr&aacute;ctica que lo capacite para desarrollar habilidades de gerencia e investigaci&oacute;n en distintos niveles e instituciones de los servicios de salud. Hasta el curso 1997-98 se hab&iacute;an ejecutado 21 ediciones con un total de 483 egresados de 26 pa&iacute;ses. El presente trabajo constituye una investigaci&oacute;n evaluativa del car&aacute;cter formativo del programa, donde se exponen las condiciones que permitieron su surgimiento y desarrollo, los principios b&aacute;sicos que lo sustentan, as&iacute; como su efectividad. La metodolog&iacute;a seguida combin&oacute; t&eacute;cnicas cuantitativas y cualitativas. El an&aacute;lisis de los resultados mostr&oacute; que el programa tiene vigencia y que para alcanzar la calidad y excelencia acad&eacute;mica a que se aspira en los egresados se requer&iacute;a repensar y reconstruir algunos de los elementos de su pr&aacute;ctica, acorde con los cambios del sistema de salud. Se describe el proyecto de superaci&oacute;n profesoral que se implement&oacute; a tal efecto y los logros a que dio lugar. Como consideraciones finales se ofrecen los retos que tienen a&uacute;n por delante el programa y la Escuela de Salud P&uacute;blica Cubana para cumplir con los desaf&iacute;os contempor&aacute;neos que los sistemas y servicios de salud hacen al posgrado en el sector. </P>     <P><I>Descriptores DeCS</i>: <B>EDUCACION MEDICA; SALUD PUBLICA/ educaci&oacute;n; ENSE&Ntilde;ANZA; CUBA.</B>&nbsp; </P>     <P>Las Escuelas de Salud P&uacute;blica del continente enfrentan un problema com&uacute;n: para salir airosas de los desaf&iacute;os a los cuales el pr&oacute;ximo siglo las enfrentar&aacute;, est&aacute;n obligadas a renovarse de acuerdo con la realidad concreta del medio en que cada cual se desempe&ntilde;a. Tal encomienda pone a prueba su responsabilidad y su capacidad para asumir sus compromisos con la sociedad.<I><SUP>1</sup></I> </P>     <P>Las escuelas son entes encargados de promover el liderazgo en salud y de asociar lidarazgo y conducci&oacute;n sectorial con formaci&oacute;n avanzada, dada en estrecha relaci&oacute;n con la situaci&oacute;n concreta que enfrentan los servicios de salud: reformas del estado y del sector en la casi totalidad de los pa&iacute;ses de la regi&oacute;n. </P>     <P>Para hacerlo realidad, la escuela debe dotar al profesional que produce, de un saber que se expresa en t&eacute;rminos de conocimientos, actitudes, comportamientos y valores que le habiliten para la acci&oacute;n fecunda mediante una pr&aacute;ctica cient&iacute;fica creadora y puesta en funci&oacute;n del bienestar y la salud colectivos.<SUP>2</SUP> </P>     <P>Alcanzar tal prop&oacute;sito demanda de una conciencia cr&iacute;tica, abierta para modificar visiones y comportamientos en los procesos pedag&oacute;gicos y administrativos, ejes claves dentro de las actividades de todo sistema educativo. </P>     <P>El presente trabajo recoge los resultados de una investigaci&oacute;n evaluativa del car&aacute;cter formativo del programa; su prop&oacute;sito b&aacute;sico fue identificar aquellos elementos que permitiesen perfeccionar su dise&ntilde;o, ejecuci&oacute;n y control. En este sentido, se exponen los resultados obtenidos con el proyecto de perfeccionamiento profesoral implementado. Se parte de un marco te&oacute;rico-referencial que sirve de base para fundamentar, tanto la propuesta de investigaci&oacute;n como la de desarrollo educativo. </P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>Desde el punto de vista metodol&oacute;gico, la premisa fue identificar cuidadosamente los problemas y las &aacute;reas problemas, para trazar una estrategia que al mismo tiempo sirviese como opci&oacute;n para el estudio y soluci&oacute;n de problemas similares en entidades educacionales de este tipo. </P>     <P>Los resultados obtenidos corroboran lo atinado de esta decisi&oacute;n: desarrollar una propuesta educativa para mejorar el programa, sobre la base de redefinir su filosof&iacute;a y estrategias, a partir de necesidades de la realidad social; se trat&oacute; de un proceso intencional de cambio donde la ense&ntilde;anza se planifica de acuerdo con las necesidades presentes y futuras que habr&iacute;an de confrontar los actores educacionales en su desempe&ntilde;o profesional previsible. </P>     <P>En la instituci&oacute;n, esto se ha reflejado en la expansi&oacute;n de la investigaci&oacute;n evaluativa a otros programas de estudio y en una mayor conciencia cr&iacute;tica acerca del proceso docente en quienes lo ejecutan; &eacute;sta se consider&oacute; la v&iacute;a &oacute;ptima para el mejoramiento continuo de los servicios que se prestan, de los resultados obtenidos, as&iacute; como de los conocimientos producidos.&nbsp;<B>&nbsp;</B> </P> <H4>Fundamentaci&oacute;n del problema y objetivo</H4> <H4>La ense&ntilde;anza de la Salud P&uacute;blica como disciplina cient&iacute;fica data del siglo pasado.</H4>     <P>El primer programa de educaci&oacute;n especializado en Salud P&uacute;blica del cual se tienen referencias es el de la Universidad de Munich en 1881 y en la regi&oacute;n de las Am&eacute;ricas el primer t&iacute;tulo de "especialista en Salud P&uacute;blica" fue concedido por la Universidad de Michigan, Estados Unidos en 1910.<SUP>3</SUP> Progresivamente se van creando c&aacute;tedras y cursos de la disciplina en pre y posgrado: especialidades, cursos y maestr&iacute;as que se expanden a Latinoam&eacute;rica, donde actualmente existen m&aacute;s de cien programas de este perfil bajo distintas denominaciones [<I>Rojas F.</I> Acerca de la historia de la protecci&oacute;n de la salud (mimeografiado) ISCM-H, 1998:11-19.]. </P>     <P>La maestr&iacute;a es el proceso de formaci&oacute;n posgraduada que proporciona a los graduados universitarios un dominio profundo de los m&eacute;todos de investigaci&oacute;n, una amplia cultura cient&iacute;fica y unos conocimientos avanzados en un campo del saber. Desarrolla habilidades para el trabajo docente, de investigaci&oacute;n y de desarrollo [Reglamento de la Educaci&oacute;n de Posgrado de la Rep&uacute;blica de Cuba. Ministerio de Educaci&oacute;n Superior. Resoluci&oacute;n 6/96, p. 16-17]. </P>     <P>La maestr&iacute;a en Salud P&uacute;blica de La Habana, se inicia en 1976, auspiciada por la Organizaci&oacute;n Panamericana de la Salud y el Ministerio de Salud P&uacute;blica, con la denominaci&oacute;n de Curso Internacional de Salud P&uacute;blica. Es el primer programa de maestr&iacute;a que se imparti&oacute; en el pa&iacute;s y hasta el curso 1997-1998 se hab&iacute;an completado 21 ediciones, con un total de 483 egresados de 26 pa&iacute;ses (tabla 1).&nbsp; </P>     <P ALIGN="CENTER">TABLA 1. <B>Egresados seg&uacute;n pa&iacute;s de procedencia. Per&iacute;odo 1997-1998</b></P>     <P ALIGN="CENTER">    <CENTER><TABLE CELLSPACING=1 BORDER=0 CELLPADDING=4 WIDTH=624> <TR><TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P>Pa&iacute;ses&nbsp;</TD> <TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER">No. de egresados</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P>Angola</TD> <TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">3</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P>Argentina</TD> <TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">1</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P>Bolivia</TD> <TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">8</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P>Brasil</TD> <TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">7</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P>Colombia&nbsp;</TD> <TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER">8</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P>Costa Rica</TD> <TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">4</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P>Cuba</TD> <TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">73</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P>Chile</TD> <TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">5</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P>Ecuador</TD> <TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">12</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P>Espa&ntilde;a</TD> <TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER">221</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P>Francia</TD> <TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">1</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P>Guatemala</TD> <TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">1</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P>Guinea Bissao</TD> <TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">1</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P>Honduras</TD> <TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">2</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P>Italia</TD> <TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER">1</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P>M&eacute;xico</TD> <TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">96</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P>Mozambique</TD> <TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">2</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P>Nicaragua</TD> <TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">14</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P>Panam&aacute;</TD> <TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">2</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P>Paraguay</TD> <TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER">1</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P>Per&uacute;</TD> <TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">8</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P>Puerto Rico</TD> <TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">1</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P>Rep. Dominicana</TD> <TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">1</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P>S. Tom&eacute; y Princ.</TD> <TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">1</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P>Uruguay</TD> <TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER">2</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P>Venezuela&nbsp;</TD> <TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">7</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P>Total</TD> <TD WIDTH="50%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">483</TD> </TR> </TABLE> </CENTER>    <p></P>      <P ALIGN="CENTER">&nbsp; </P>     <P>Este curso surge como una propuesta innovadora frente a la ense&ntilde;anza tradicional. "Llamamos innovaci&oacute;n educativa a una serie de programas que, alentados por un clima generalizado de receptividad en una cultura pedag&oacute;gica renovada, buscaron avanzar en la superaci&oacute;n del modelo flexneriano de formaci&oacute;n de m&eacute;dicos a trav&eacute;s de diversas v&iacute;as."<SUP>4,5</SUP> A mediados de la d&eacute;cada de los setenta, Cuba aparece como uno de los lugares con m&aacute;s posibilidades concretas para el dise&ntilde;o y ejecuci&oacute;n de un programa innovador, dados el impacto y el prestigio que a escala continental y mundial hab&iacute;a causado el Sistema Nacional de Salud.<SUP>6</SUP> </P>     <P>En los &uacute;ltimos diez a&ntilde;os se han producido cr&iacute;ticas sustanciales a los programas de educaci&oacute;n en salud p&uacute;blica. Desde la 48 Asamblea Mundial de la Salud, se reconoci&oacute; que el modelo vigente de Maestr&iacute;a en Salud P&uacute;blica, como patr&oacute;n predominante, resultaba insuficiente en las condiciones de cambio de los sistemas y servicios de salud y la depresi&oacute;n econ&oacute;mica y social que afecta a todas las instituciones.<SUP>7</SUP> </P>     <P>En los centros acad&eacute;micos se se&ntilde;alan como problemas: burocratizaci&oacute;n de la administraci&oacute;n acad&eacute;mica, insuficiencia de recursos, desvinculaci&oacute;n con el hacer pr&aacute;ctico y la investigaci&oacute;n, obsolescencia de los contenidos curriculares, as&iacute; como escasa pertinencia en relaci&oacute;n con la definici&oacute;n de pol&iacute;ticas y la toma de decisiones en el sector y, por ende, insatisfacci&oacute;n de los usuarios o empleadores con las habilidades aplicadas de los graduados.<SUP>8,9</SUP> El curso cubano tiene prestigio y as&iacute; lo indica el n&uacute;mero de solicitudes que cada a&ntilde;o se producen; no obstante, Cuba como parte de la regi&oacute;n no es ajena a esta problem&aacute;tica general. </P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>Al decir de la doctora <I>Mar&iacute;a Isabel Rodr&iacute;guez,</I><SUP>10</SUP> se ha carecido y se carece de un proceso evaluativo que se construya simult&aacute;neamente, que alimente y oriente el proceso educativo integral. </P>     <P>Esta constataci&oacute;n llev&oacute; a la Facultad a tomar la decisi&oacute;n de realizar un proceso evaluativo integral del curso, que respondiera a la interrogante esencial que resume el problema objeto de investigaci&oacute;n: ¿Qu&eacute; tipo de modificaciones se deben hacer en la planificaci&oacute;n, la ejecuci&oacute;n y el control del curriculum para responder a las necesidades que la pr&aacute;ctica de la Salud P&uacute;blica demanda de sus egresados? </P>     <P>El <I>objetivo general de la investigaci&oacute;n</I> fue evaluar la Maestr&iacute;a en Salud P&uacute;blica con la finalidad de elaborar una propuesta de desarrollo educativo que contribuyese a perfeccionar el programa acad&eacute;mico y sus resultados para incrementar su impacto en los servicios de salud.&nbsp; </P> <H4>Metodolog&iacute;a</H4>     <P>El estudio es descriptivo; en &eacute;l se siguieron los procedimientos propios de la investigaci&oacute;n evaluativa, cuyo prop&oacute;sito es producir conocimientos que permitan a la instancia administrativa disminuir la incertidumbre en la toma de decisiones e implantar las medidas que aseguren la pertinencia t&eacute;cnica y social del programa. </P>     <P>El estudio fue longitudinal. Su nivel de complejidad requiri&oacute; ir abordando los distintos elementos del problema por etapas, se emplearon t&eacute;cnicas y procedimientos cuantitativos y cualitativos. El dise&ntilde;o y desarrollo de la investigaci&oacute;n comprendi&oacute; las siguientes tres fases de trabajo: elaboraci&oacute;n del marco te&oacute;rico y contextual, que conten&iacute;a la caracterizaci&oacute;n del plan de estudios; el <I>diagn&oacute;stico educativo y el dise&ntilde;o de la propuesta educativa.</I> </P> <H4>Caracter&iacute;sticas del plan de estudios</H4>     <P>El plan de estudios como documento que debe contener todas las condiciones necesarias para llevar adelante una acci&oacute;n educativa; lleva impl&iacute;cita o expl&iacute;citamente una orientaci&oacute;n filos&oacute;fica que permita definir y guiar la pr&aacute;ctica educativa. En &eacute;l se identifica que la Maestr&iacute;a en Salud P&uacute;blica tiene como prop&oacute;sito m&aacute;s general proporcionar a los educandos un dominio profundo de los fundamentos hist&oacute;ricos, filos&oacute;ficos, &eacute;ticos, pol&iacute;ticos y econ&oacute;micos de la salud p&uacute;blica, as&iacute; como de sus m&eacute;todos de direcci&oacute;n e investigaci&oacute;n<B>.</B> </P>     <P>Un maestro en salud p&uacute;blica competente, debe ser un profesional con una profunda vocaci&oacute;n humanista, con altos valores &eacute;ticos y con capacidad de liderazgo para identificar los problemas de salud de la comunidad y organizar a los individuos y a los grupos en funci&oacute;n del desarrollo de la salud del conjunto social. Debe adem&aacute;s poseer un constante af&aacute;n de perfeccionar su capacidad cient&iacute;fico-t&eacute;cnica, su pensamiento cr&iacute;tico y sus aptitudes &eacute;ticas y sociales. [<I>Rojo N</I>. Evaluaci&oacute;n de la Maestr&iacute;a en Salud P&uacute;blica. Base para un proyecto de Superaci&oacute;n Profesional. Trabajo para optar por el t&iacute;tulo de M&aacute;ster en Tecnolog&iacute;a Educativa. Facultad de Salud P&uacute;blica/ILCE. La Habana,1996.] </P>     <P>Sin lugar a dudas, formar un egresado con tales capacidades no depende s&oacute;lo de la conceptualizaci&oacute;n que se haga acerca de su perfil profesional, sino tambi&eacute;n de c&oacute;mo se concibe, estructura y orienta el aparato docente llamado a dotarlo de dicha preparaci&oacute;n. </P>     <P>El modelo psicopedag&oacute;gico presente en las propuestas innovadoras para la formaci&oacute;n de recursos humanos en salud p&uacute;blica est&aacute; inspirado b&aacute;sicamente en el paradigma contructivista, aun cuando se ha visto enriquecido con otros modelos te&oacute;ricos como el cognitivo y el humanista<SUP>11</SUP> [<I>Rojo N.</I> El modelo formativo en la educaci&oacute;n avanzada. Trabajo para optar por la categor&iacute;a docente de Profesor Titular. Facultad de Salud P&uacute;blica. La Habana, 1995].&nbsp; </P> <H4>CONCEPCI&Oacute;N DEL ESTUDIANTE</H4>     <P>En la maestr&iacute;a, en tanto el aprendizaje de contenidos es s&oacute;lo una parte de la cognicidad, el estudiante debe desarrollar una serie de habilidades intelectuales para conducirse eficazmente y aplicar los conocimientos adquiridos en situaciones nuevas. </P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>Se concibe al estudiante integralmente, como personas que, al mismo tiempo que construyen sus conocimientos, poseen afectos, necesidades y vivencias particulares, para cumplir con el postulado de <I>Paulo Freire</I><SUP>12</SUP> de que la educaci&oacute;n del adulto, a cualquier nivel, debe estar centrada en sus intereses m&aacute;s aut&eacute;nticos. El aprendizaje se da mediante la adquisici&oacute;n cr&iacute;tica de conocimientos, donde la vida intelectual, moral y emocional, se enriquece por conducto de la acci&oacute;n individual y colectiva conscientes; estrategia b&aacute;sica para conseguir la autopreparaci&oacute;n y el &eacute;xito del trabajo en grupos.&nbsp; </P> <H4>CONCEPCI&Oacute;N DEL DOCENTE</H4>     <P>El docente desarrolla su actividad pedag&oacute;gica, teniendo en cuenta las opiniones y criterios de los estudiantes; su papel se centra en confeccionar y organizar experiencias did&aacute;cticas que aseguren el nivel de aprendizaje que se desea obtener. </P>     <P>Acorde con el nivel posgraduado en que se desenvuelve, tiene la oportunidad de enriquecer su pr&aacute;ctica docente y los planes de estudio mediante sus iniciativas y de acuerdo con los avances de la ciencia y de la investigaci&oacute;n cient&iacute;fica, as&iacute; como de la Tecnolog&iacute;a Educativa en Salud.&nbsp; </P> <H4>CONCEPTO DE APRENDIZAJE</H4>     <P>El aprendizaje es entendido como un proceso complejo de soluci&oacute;n de problemas, donde alumnos y profesores intervienen coordinando los medios disponibles y las estrategias, para alcanzar la soluci&oacute;n a las interrogantes planteadas y obtener el aprendizaje significativo. Se desarrolla en forma vivencial, en estrecha interrelaci&oacute;n con la teor&iacute;a y la pr&aacute;ctica<B>.</B>&nbsp; </P> <H4>METODOLOG&Iacute;A DE LA ENSE&Ntilde;ANZA</H4>     <P>Durante el curso, los profesores desarrollan un conjunto de estrategias instruccionales para promover un aprendizaje significativo y mejorar el proceso de ense&ntilde;anza-aprendizaje: estrategias de apoyo, cuyo objetivo es crear un contexto emocional y motivacional apropiado para aprender, y aquellas que intervienen directamente en el proceso de aprendizaje o soluci&oacute;n de problemas. Entre estas &uacute;ltimas resalta la investigaci&oacute;n, la vinculaci&oacute;n de la docencia con la realidad del servicio y el empleo en todo el proceso de ense&ntilde;anza de principios b&aacute;sicos del an&aacute;lisis materialista-dial&eacute;ctico tales como la historicidad de los fen&oacute;menos y su car&aacute;cter sist&eacute;mico, la unidad entre lo objetivo y lo subjetivo, y la unidad entre la teor&iacute;a y la empiria.&nbsp; </P> <H4>MODELO COMUNICACIONAL</H4>     <P>La estrategia comunicacional se basa en los m&eacute;todos activos con el intercambio de informaci&oacute;n bidireccional entre docentes y estudiantes, el cual debe ser ordenado y sistematizado de forma tal que permita la transmisi&oacute;n del conocimiento cient&iacute;fico. El alumno es valorado como sujeto con una historia personal, social y cultural que garantiza su capacidad para aprender, pero tambi&eacute;n para ense&ntilde;ar. Los <I>roles </I>de emisor y perceptor se intercambian de forma constante, por lo cual el sistema tiene flexibilidad suficiente para hacer las adecuaciones que la retroalimentaci&oacute;n constante reclame. </P>     <P>Se trata de que haya una relaci&oacute;n de proximidad y de entendimiento entre docentes y entre los docentes y los estudiantes signado por una alta referencialidad del mensaje y ambos est&eacute;n abiertos al di&aacute;logo.&nbsp; </P> <H4>INVESTIGACI&Oacute;N</H4>     <P>Constituye el eje central en torno al cual se vertebra la estructura del curso y es uno de los componentes fundamentales de los contenidos docentes. El desarrollo de la investigaci&oacute;n a lo largo del programa permite que se concrete la concepci&oacute;n presente en el plan de estudios acerca de cada uno de sus componentes y contribuye al cumplimiento del plan tem&aacute;tico del centro, por cuanto las tesis responden a las l&iacute;neas priorizadas por la instituci&oacute;n<B>.</B> </P> <H4>EVALUACI&Oacute;N</H4>     <P>En el curso analizado, la importancia est&aacute; en medir los objetivos de aplicaci&oacute;n, an&aacute;lisis y s&iacute;ntesis a trav&eacute;s de distintas modalidades de evaluaci&oacute;n: ex&aacute;menes escritos, orales, defensa ante tribunal de las pr&aacute;cticas de investigaci&oacute;n y de la tesis de maestr&iacute;a; la elaboraci&oacute;n de ensayos y monograf&iacute;as, asimismo est&aacute;n contempladas, aunque se usa menos, la autoevaluaci&oacute;n y la elaboraci&oacute;n de tareas que demanden su uso.&nbsp; </P> <H4>RETROALIMENTACI&Oacute;N</H4>     <P>En cada curso los estudiantes seleccionan un delegado que se encarga de tramitar con los profesores, las autoridades docentes y administrativas del centro sus problemas y necesidades. Se celebran adem&aacute;s de las reuniones peri&oacute;dicas establecidas con los docentes y el coordinador, las programadas con las autoridades institucionales. En este sentido, se hace hincapi&eacute; en aquella retroalimentaci&oacute;n peri&oacute;dica que pone a la instituci&oacute;n en capacidad de hacer las modificaciones de forma oportuna.&nbsp; </P> <H4>ORGANIZACI&Oacute;N DOCENTE</H4>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>El curso tiene una duraci&oacute;n de 11 me-ses (44 semanas) y una organizaci&oacute;n por cr&eacute;ditos y m&oacute;dulos. Como promedio se asigna un cr&eacute;dito cada 15 horas lectivas y en total se otorgan 90. Para que reciba el t&iacute;tulo de Master, el aspirante debe tener el 80 % de asistencia a las actividades lectivas, participar en el 70 % de las sesiones cient&iacute;ficas y obtener el total de cr&eacute;ditos, incluidos los que corresponden a la defensa de la tesis. </P>     <P>En la estructura org&aacute;nica de la Facultad, el curso est&aacute; subordinado al departamento de Maestr&iacute;as, y seg&uacute;n el reglamento del Ministerio de Educaci&oacute;n Superior, su principal &oacute;rgano de direcci&oacute;n y control es el Comit&eacute; Acad&eacute;mico conformado por miembros del claustro, el cual tiene como presidente al coordinador del curso. La toma de decisiones es colegiada e interdisciplinaria y rinde cuentas de su gesti&oacute;n ante las autoridades docentes y el Consejo Cient&iacute;fico del centro.&nbsp; </P> <H4>CARACTER&Iacute;STICAS QUE DEBEN POSEER LOS ASPIRANTES</H4>     <P>El curso est&aacute; dirigido a profesionales universitarios vinculados al Sistema Nacional de Salud (SNS) en cualquiera de sus niveles e instituciones, con dos a&ntilde;os o m&aacute;s de experiencia laboral y que deseen adquirir habilidades para desempe&ntilde;arse en la investigaci&oacute;n, la docencia o la conducci&oacute;n de sistemas y servicios de salud. Los estudiantes tienen una dedicaci&oacute;n a tiempo completo y deben cumplir los requisitos de ingreso establecidos; son decisivos un <I>curriculum vitae </I>que d&eacute; cuenta de una historia de investigaci&oacute;n, docencia y servicios, as&iacute; como los resultados de la entrevista a cargo de miembros del Comit&eacute; Acad&eacute;mico.&nbsp;<B>&nbsp;</B> </P> <H4>Momento Evaluativo</H4>     <P>Entre 1991 y 1995 se realiz&oacute; el proceso de evaluaci&oacute;n interno de la maestr&iacute;a, con el objetivo de perfeccionar el plan de estudios. Se evaluaron: </P> <OL>      <LI>El plan de estudios vigente, a partir de un an&aacute;lisis deductivo y tomando como patr&oacute;n de referencia: los planes anteriores, la metodolog&iacute;a establecida por el Ministerio de Educaci&oacute;n Superior (MES) de Cuba, para la elaboraci&oacute;n de programas de posgrado y el cumplimiento en el programa de los criterios de vigencia, congruencia, continuidad e integraci&oacute;n. Para ello se revisaron las estad&iacute;sticas de la Secretar&iacute;a Docente de la Facultad y se calcularon indicadores internos del programa.</LI>     <P>La informaci&oacute;n obtenida con las t&eacute;cnicas anteriores fue complementada y enriquecida con la opini&oacute;n de estudiantes, graduados y profesores en debates al respecto convocados en el Comit&eacute; Acad&eacute;mico y en otros foros de an&aacute;lisis colectivo<B>.</B> </P>     <LI>La efectividad del dise&ntilde;o curricular se valor&oacute; a trav&eacute;s de la relaci&oacute;n entre objetivos y resultados en las condiciones concretas de su implantaci&oacute;n. Para valorar c&oacute;mo se hab&iacute;a comportado este aspecto, se llev&oacute; a cabo una evaluaci&oacute;n formativa o de proceso, donde se midi&oacute; el nivel de conocimientos alcanzados por los estudiantes al concluir los m&oacute;dulos b&aacute;sicos a partir de la percepci&oacute;n del grupo y de los profesores. En la recogida de informaci&oacute;n se utilizaron t&eacute;cnicas para el interrogatorio individual (encuesta), grupal (<I>brainstorming</I>) y observaci&oacute;n no participante en los locales de clases.</LI>    </OL>      <P>Asimismo se efectu&oacute; una evaluaci&oacute;n sumativa o final, la cual se verific&oacute; a trav&eacute;s de un diagn&oacute;stico de necesidades de aprendizaje a estudiantes que acababan de hacer la defensa del trabajo de tesis, con lo cual se valor&oacute; en qu&eacute; medida se hab&iacute;a alcanzado el aprendizaje significativo y, por tanto, las competencias profesionales para asumir los puestos de trabajo propios del perfil. Si bien los resultados de este tipo de evaluaci&oacute;n no modifican la realidad para el grupo objeto de investigaci&oacute;n, tienen una importancia vital para la instituci&oacute;n, pues puede evitar que las deficiencias detectadas se repitan en el futuro.&nbsp; </P> <H4>RESULTADOS EVALUATIVOS</H4>     <P>En el diagn&oacute;stico se identific&oacute; que el documento-programa cumple por su contenido el formato establecido por el MES, si bien puede ser perfeccionado en algunos aspectos internos y est&eacute;ticos. En el plan de estudio, los m&oacute;dulos (unidades de contenido que se construyen para dar salida a objetivos determinados) est&aacute;n divididos en dos ciclos: b&aacute;sico y de perfil de salida, y la estructura se completa con las actividades cient&iacute;ficas y la tesis de terminaci&oacute;n de maestr&iacute;a. </P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>Dada esta organizaci&oacute;n, mientras el ciclo b&aacute;sico proporciona los conocimientos y habilidades generales de la disciplina, el espec&iacute;fico ofrece conocimientos, habilidades y destrezas, imprescindibles para que un salubrista pueda contribuir a las soluciones gerenciales que proyecta el equipo de salud institucional o territorial del cual forma parte. En tanto la Gerencia en Salud, es la ciencia encargada de explicar el comportamiento de los sistemas y servicios de salud, as&iacute; como de proporcionar las t&eacute;cnicas para su conducci&oacute;n en condiciones concretas. </P>     <P>Los objetivos (como formulaci&oacute;n expl&iacute;cita y precisa de los cambios que se esperan lograr en el comportamiento del estudiante) est&aacute;n construidos de manera tal que llevan impl&iacute;citas las habilidades que se aspira a desarrollar y derivan en los objetivos de las unidades modulares. Los contenidos est&aacute;n organizados en forma deductiva y de lo m&aacute;s abstracto a lo m&aacute;s concreto. El n&uacute;mero de horas que se imparte se puede agrupar, seg&uacute;n disciplinas, como aparece en la tabla 2.     <BR> &nbsp; </P>     <P ALIGN="CENTER">TABLA 2. <B>Disciplinas y n&uacute;mero de horas, seg&uacute;n plan de estudios</b></P>     <P ALIGN="CENTER">    <CENTER><TABLE CELLSPACING=1 BORDER=0 CELLPADDING=4 WIDTH=617> <TR><TD WIDTH="33%" VALIGN="TOP">     <P>Disciplinas&nbsp;</TD> <TD WIDTH="33%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">No. de horas</TD> <TD WIDTH="33%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">%</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="33%" VALIGN="TOP">     <P>Ciencias Sociales</TD> <TD WIDTH="33%" VALIGN="TOP">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER">131</TD> <TD WIDTH="33%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">16,2</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="33%" VALIGN="TOP">     <P>Computaci&oacute;n</TD> <TD WIDTH="33%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">60</TD> <TD WIDTH="33%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">7,4</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="33%" VALIGN="TOP">     <P>Higiene y Epidemiolog&iacute;a</TD> <TD WIDTH="33%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">87</TD> <TD WIDTH="33%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">10,7</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="33%" VALIGN="TOP">     <P>Estad&iacute;sticas de Salud y Poblaci&oacute;n</TD> <TD WIDTH="33%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">145</TD> <TD WIDTH="33%" VALIGN="TOP">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER">17,9</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="33%" VALIGN="TOP">     <P>Metodolog&iacute;a de la Investigaci&oacute;n</TD> <TD WIDTH="33%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">87</TD> <TD WIDTH="33%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">10,7</TD> </TR> <TR><TD WIDTH="33%" VALIGN="TOP">     <P>Econom&iacute;a y Gerencia en Salud</TD> <TD WIDTH="33%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">37</TD> <TD WIDTH="33%" VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">37,2</TD> </TR> </TABLE> </CENTER>    <p></P>      <P ALIGN="CENTER">&nbsp;     <BR> El curso tiene vigencia y continuidad; sus objetivos responden a los fundamentos que le sirven de base y en los contenidos se tratan arm&oacute;nicamente los elementos esenciales de la disciplina con lo m&aacute;s avanzado en el campo de la salud p&uacute;blica, lo cual se refleja en su correspondencia con lo que se imparte en 5 programas similares de la regi&oacute;n y uno de la Universidad de Liverpool con los cuales se compar&oacute;. No obstante, se consider&oacute; la necesidad de introducir y/o perfeccionar algunos contenidos, tales como legislaci&oacute;n sanitaria, informaci&oacute;n cient&iacute;fica, t&eacute;cnicas de la investigaci&oacute;n social y gesti&oacute;n de recursos humanos. </P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>Reflexi&oacute;n aparte merece la profundidad de los debates que se suscitaron en el seno del claustro y del comit&eacute; acad&eacute;mico acerca de la pertinencia de mantener l&iacute;mites a la edad para entrar al curso, dada la relaci&oacute;n costo-beneficio; introducci&oacute;n del idioma ingl&eacute;s como requisito del ingreso; el alcance del programa de computaci&oacute;n y su aplicaci&oacute;n instrumental en el resto de los m&oacute;dulos. Es obvio, que en el programa que ha de aprobarse para el a&ntilde;o 2000 ya deben estar creadas las condiciones, para modificar estos aspectos. </P>     <P>En el mundo de la globalizaci&oacute;n y de la inform&aacute;tica los conocimientos y habilidades tecnol&oacute;gicos forman parte de la cultura de cualquier campo de conocimiento y son fundamentales para cumplir con las exigencias que los servicios hacen al posgrado en salud.<SUP>9,13</SUP> </P>     <P>Cumplir este prop&oacute;sito requiere asimismo de la preparaci&oacute;n del claustro m&aacute;s all&aacute; de la demanda; de la elevaci&oacute;n de las exigencias en el nivel de entrada de los estudiantes, logrando cada vez una mejor selecci&oacute;n del aspirante en los servicios; as&iacute; como del mejoramiento continuo del proceso docente, en particular de la evaluaci&oacute;n, por su capacidad para clasificar a los estudiantes y para discriminar entre el aporte individual y el colectivo. </P>     <P>En relaci&oacute;n con los contenidos y su evaluaci&oacute;n, un &uacute;ltimo aspecto pol&eacute;mico, sobre el cual se deben tomar decisiones mediatas, es lo relacionado con la duraci&oacute;n de la maestr&iacute;a; entre los argumentos a favor de extender el curso, est&aacute; lograr una gradaci&oacute;n l&oacute;gico-pedag&oacute;gica m&aacute;s adecuada, dado que una parte de los estudiantes se enfrentan por vez primera a los contenidos de esta disciplina, lo cual lleva en algunos casos una reorientaci&oacute;n del perfil profesional. En contra, ha estado el hecho de que es dif&iacute;cil conseguir financiamiento y permiso de trabajo por m&aacute;s de un a&ntilde;o, especialmente por los extranjeros, que hist&oacute;ricamente han hecho un aporte voluminoso a la matr&iacute;cula. </P>     <P>Un programa ser&aacute; m&aacute;s efectivo en la medida que sus resultados se acerquen m&aacute;s a los objetivos propuestos. Si se tiene en cuenta que el principal prop&oacute;sito de la educaci&oacute;n es lograr el cambio en las actitudes, valores y comportamientos del hombre en funci&oacute;n de un aprendizaje significativo, los criterios recogidos en profesores y estudiantes permiten afirmar que la Maestr&iacute;a cumpli&oacute; con su finalidad de formar profesionales de distintas disciplinas con una visi&oacute;n integral de la salud y de la relaci&oacute;n existente entre la salud de la poblaci&oacute;n y de la estructura social. Un profesional con un enfoque bio-psico-social, con una actitud humanista y positiva hacia la teor&iacute;a y la pr&aacute;ctica de esta disciplina. Esta afirmaci&oacute;n se corrobor&oacute; tambi&eacute;n al medir en los estudiantes su nivel de competencia tanto al concluir los m&oacute;dulos b&aacute;sicos como los de perfil de salida. </P>     <P>Los egresados testimonian que dominan los contenidos te&oacute;ricos y afirman tener competencia para desempe&ntilde;arse como asesores, jefes de programa, jefes de servicio, pero expresan inseguridad ante la posibilidad hipot&eacute;tica de ser designados al frente de unidades complejas, como los hospitales, o para cubrir algunas funciones, como la docencia. Las dificultades en el logro de habilidades y destrezas es una variante en casi todos los programas formativos evaluados en la regi&oacute;n. </P>     <P>Entre los factores que pueden estar influyendo se encuentra el nivel de entrada de los estudiantes; limitaciones en la ejecuci&oacute;n del modelo formativo, como la no consolidaci&oacute;n del modelo comunica-cional, la insuficiencia de recursos y la idoneidad de los puestos de trabajo donde se les ubica. Otro elemento importante es que el ritmo de crecimiento del conocimiento disponible es tan vetiginoso que la garant&iacute;a del &eacute;xito estar&aacute; en la capacidad adquirida en la universidad para construir el conocimiento por s&iacute; mismo, y ese es el objetivo del volumen de t&eacute;cnicas y recursos destinados en la escuela a "ense&ntilde;ar a aprender" o "aprender a aprender". </P>     <P>En cuanto a la evaluaci&oacute;n de los recursos materiales y tecnol&oacute;gicos del programa, se observa en los &uacute;ltimos a&ntilde;os una mejor&iacute;a en la disponibilidad bibliogr&aacute;fica, de computadoras y otros medios para la docencia. No obstante, alumnos y profesores consideraron que se deben aumentar los recursos bibliogr&aacute;ficos y el acceso a redes inform&aacute;ticas. </P>     <P>El principal potencial del programa son sin dudas los recursos humanos, a su vez los de mayores posibilidades de desarrollo a corto plazo. Los profesores tienen nivel de calificaci&oacute;n, madurez personal y experiencia profesional suficientes para abordar adecuadamente el proceso docente-educativo; el 84,6 % son de tiempo completo y el 17,6 % de tiempo parcial. Todos los profesores ostentan categor&iacute;as principales de la ense&ntilde;anza superior o de investigaci&oacute;n, como promedio tienen m&aacute;s de 15 a&ntilde;os en la docencia superior y m&aacute;s de ocho impartiendo el curso y el promedio de edad rebasa los 40 a&ntilde;os (tabla 3). </P>     <P ALIGN="CENTER">Tabla 3. <B>Profesores seg&uacute;n grupos de edad y sexo. Curso 1997/98</b></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER">    <CENTER><TABLE CELLSPACING=1 BORDER=0 CELLPADDING=4> <TR><TD VALIGN="TOP" COLSPAN=5>     <P ALIGN="CENTER">Sexo</TD> </TR> <TR><TD WIDTH=124 VALIGN="TOP">     <P>&nbsp;</TD> <TD WIDTH=249 VALIGN="TOP" COLSPAN=2>     <P ALIGN="CENTER">Masculino</TD> <TD WIDTH=249 VALIGN="TOP" COLSPAN=2>     <P ALIGN="CENTER">Femenino</TD> </TR> <TR><TD WIDTH=124 VALIGN="TOP">     <P>Edad</TD> <TD WIDTH=124 VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">No.</TD> <TD WIDTH=124 VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">%</TD> <TD WIDTH=124 VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">No.</TD> <TD WIDTH=124 VALIGN="TOP">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER">%</TD> </TR> <TR><TD WIDTH=124 VALIGN="TOP">     <P>Menos de 35</TD> <TD WIDTH=124 VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">1</TD> <TD WIDTH=124 VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">20,0</TD> <TD WIDTH=124 VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">-</TD> <TD WIDTH=124 VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">-</TD> </TR> <TR><TD WIDTH=124 VALIGN="TOP">     <P>46-55</TD> <TD WIDTH=124 VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">2</TD> <TD WIDTH=124 VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">40,0</TD> <TD WIDTH=124 VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">6</TD> <TD WIDTH=124 VALIGN="TOP">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER">50,0</TD> </TR> <TR><TD WIDTH=124 VALIGN="TOP">     <P>56 y m&aacute;s</TD> <TD WIDTH=124 VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">2</TD> <TD WIDTH=124 VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">40,0</TD> <TD WIDTH=124 VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">1</TD> <TD WIDTH=124 VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">8,3</TD> </TR> <TR><TD WIDTH=124 VALIGN="TOP">     <P>&nbsp;</TD> <TD WIDTH=124 VALIGN="TOP">     <P>&nbsp;</TD> <TD WIDTH=124 VALIGN="TOP">     <P>&nbsp;</TD> <TD WIDTH=124 VALIGN="TOP">     <P>&nbsp;</TD> <TD WIDTH=124 VALIGN="TOP">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>&nbsp;</TD> </TR> <TR><TD WIDTH=124 VALIGN="TOP">     <P>Total</TD> <TD WIDTH=124 VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">5</TD> <TD WIDTH=124 VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">100,0</TD> <TD WIDTH=124 VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">12</TD> <TD WIDTH=124 VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER">100,0</TD> </TR> </TABLE> </CENTER>    <p></P>      <P ALIGN="CENTER">&nbsp; </P>     <P>En la Facultad, los profesores tienen una carga fuerte de horas frente al alumno; el 75 % simultanea m&aacute;s de un curso y el 100 % tiene docencia todo el a&ntilde;o, por lo cual, dado el car&aacute;cter impostergable de esta actividad, la investigaci&oacute;n y el trabajo cient&iacute;fico-metodol&oacute;gico son los m&aacute;s afectados, lo cual se refleja en la producci&oacute;n cient&iacute;fica en general y en la obtenci&oacute;n del grado cient&iacute;fico en particular. Parece conveniente un proceso capacitante como v&iacute;a para mejorar la eficiencia del<I> curriculum</I> y el desarrollo acad&eacute;mico de cada profesor. </P>     <P>Para el desarrollo de sus programas, la escuela tiene relaciones con distintas instituciones como los Institutos Superiores de Ciencias M&eacute;dicas del pa&iacute;s, institutos de investigaci&oacute;n y otras unidades del sector como las Direcciones Municipales de Salud de 10 de Octubre, Boyeros, Lisa, Playa y Marianao; con las tres &uacute;ltimas existen convenios firmados que establecen las &aacute;reas de cooperaci&oacute;n y compromisos mutuos. Es prop&oacute;sito de las autoridades institucionales y una aspiraci&oacute;n del colectivo docente continuar el trabajo de esta l&iacute;nea de acci&oacute;n, tanto en lo nacional como en lo internacional, por su importancia como elemento de intercambio de experiencias y de incentivo para el contacto con profesionales de un mismo campo, lo que promueve la cr&iacute;tica especializada y, por ende, la calidad de los procesos.&nbsp; </P> <H4>JUICIO DE VALOR</H4>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>El curso tiene fortalezas que avalan la decisi&oacute;n de continuar revisando su dise&ntilde;o y los recursos para su ejecuci&oacute;n como son: La vigencia de sus objetivos, la continuidad e integraci&oacute;n de sus contenidos, su nivel de reconocimiento y legitimidad, el redimensionamiento de la Escuela Nacional de Salud P&uacute;blica y de su papel en la formaci&oacute;n de posgrado en Salud P&uacute;blica, el reconocimiento y estandarizaci&oacute;n de los procesos de maestr&iacute;a en el pa&iacute;s y las potencialidades del recurso humano en salud, en particular los docentes.&nbsp;<B>&nbsp;</B> </P> <H4>Estrategias de soluci&oacute;n propuestas</H4> <OL>      <LI>Perfeccionar el dise&ntilde;o curricular, incluidos el an&aacute;lisis de los requisitos de ingreso, y el tiempo de duraci&oacute;n de la maestr&iacute;a, para lograr una adecuada gradaci&oacute;n l&oacute;gico-pedag&oacute;gica.</LI>     <LI>Desarrollar un proceso capacitante de los profesores del claustro acorde con los avances en materia de Tecnolog&iacute;a Educativa en Salud, para potencializar sus resultados cient&iacute;ficos.</LI>     <LI>Perfeccionar el proceso de selecci&oacute;n y evaluaci&oacute;n de los estudiantes y continuar el seguimiento de los egresados.</LI>     <LI>Desarrollar un proceso permanente de investigaci&oacute;n que permita contrastar los resultados del programa con los de otras escuelas de la regi&oacute;n y evaluar su impacto social.<B>&nbsp;</b></LI>    </OL>  <H4>FUNDAMENTACI&Oacute;N DE LA PROPUESTA</H4>     <P>Dada la factibilidad y relevancia que tiene para el mejoramiento del programa la labor del docente, se decidi&oacute;<B> </B>seleccionar la alternativa dos como estrategia de intervenci&oacute;n esencial. La propuesta es un proyecto de superaci&oacute;n profesoral donde al mismo tiempo que se capacita, se va transformando en forma progresiva el programa, el proceso y la gesti&oacute;n administrativa. </P>     <P>Esta decisi&oacute;n se basa en el hecho de que el profesor es el sujeto que tiene en sus manos la pr&aacute;ctica de la educaci&oacute;n y en la pr&aacute;ctica de cada docente se expresa directa o indirectamente el modelo pedag&oacute;gico vigente, el conjunto de motivos, capacidades y nivel de competencia que posee para la realizaci&oacute;n de su trabajo.&nbsp;<B>&nbsp;</B> </P> <B><I>    <P>Descripci&oacute;n del proyecto</P></i></B>  <H4>UNIVERSO DE ACCI&Oacute;N</H4>     <P>Proyecto de capacitaci&oacute;n dise&ntilde;ado para los profesores a tiempo completo de la Facultad, en especial los de maestr&iacute;a. Su ejecuci&oacute;n transcurre de septiembre de 1995 de septiembre de 1998 que concluye con su evaluaci&oacute;n final.&nbsp; </P> <H4>OBJETIVO</H4>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>Elevar el nivel de calificaci&oacute;n cient&iacute;fico-t&eacute;cnico de los profesores de la Maestr&iacute;a en Salud P&uacute;blica, mediante su capacitaci&oacute;n, motivaci&oacute;n y estimulaci&oacute;n, con la finalidad de contribuir a consolidar un espacio acad&eacute;mico de alta calidad y eficiencia. </P> <H4>CONTENIDO DEL PROYECTO</H4>     <P>El proyecto cont&oacute; con un conjunto de estrategias y pol&iacute;ticas, cuya funci&oacute;n era garantizar la racionalidad, pertinencia, coherencia y compatibilidad de las tres l&iacute;neas de acci&oacute;n: capacitaci&oacute;n, investigaci&oacute;n y administraci&oacute;n y del conjunto de actividades que de ellas se derivaron. La capacitaci&oacute;n se concibi&oacute; integrada en un conjunto de acciones y actividades de investigaci&oacute;n y administrativas m&aacute;s amplias de car&aacute;cter institucional, de forma tal que armonizaran la acci&oacute;n inmediata presente y coyuntural con aquellas que ten&iacute;an por objetivo el futuro en el mismo proceso de cambio. </P>     <P>El proyecto deb&iacute;a constituir un elemento dinamizador y facilitador de los cambios necesarios en el programa y en cierto sentido, una alternativa frente a las limitaciones de recursos institucionales, as&iacute; como una posibilidad de convertir debilidades del programa en fortalezas que le permitieran mantener su identidad y avanzar. </P>     <P>La formaci&oacute;n del docente se concibi&oacute; como un instrumento que lo pon&iacute;a en mejores condiciones para repensar y transformar su pr&aacute;ctica en el &aacute;mbito individual e institucional y de lo cual se pod&iacute;a derivar hasta cierto nivel de satisfacci&oacute;n laboral. </P>     <P>Se consider&oacute; que un proyecto de formaci&oacute;n para docentes, encaminado a incidir en las pr&aacute;cticas educativas cotidianas, deb&iacute;a centrarse en aquellas necesidades, intereses y problemas que este profesional experimenta en el ejercicio de su pr&aacute;ctica diaria y en su vida cotidiana. La investigaci&oacute;n como elemento sustantivo a la creaci&oacute;n de nuevos conocimientos y retroalimentador del proceso de cambios, demanda una pol&iacute;tica que asuma como prioritarios los requerimientos actuales del Sistema Nacional de Salud. Ello requiere dedicar el tiempo previsto para la investigaci&oacute;n y para tener una producci&oacute;n cient&iacute;fica sistem&aacute;tica. </P>     <P>El proyecto de capacitaci&oacute;n fue dirigido a socializar los conocimientos y a desarrollar un proyecto de trabajo compartido que promoviese la toma de decisiones participativas. Contemplaba el uso del est&iacute;mulo moral y material a profesores y colectivo docentes, en la medida y posibilidades de la situaci&oacute;n econ&oacute;mica. </P>     <P>Su elaboraci&oacute;n e implantaci&oacute;n fue concebida de forma progresiva y sistem&aacute;tica y se estableci&oacute; como de obligatorio cumplimiento la evaluaci&oacute;n del programa en los plazos y por los mecanismos previstos, aun cuando sus resultados visibles evidenciaran su buena marcha.&nbsp; </P> <H4>PRESUPUESTO</H4>     <P>El programa de desarrollo se financi&oacute; con cargo al presupuesto que el estado asign&oacute; para el per&iacute;odo a la Facultad y con peque&ntilde;as erogaciones de los propios profesores. En lo esencial ha sido dise&ntilde;ado para obtener el m&aacute;ximo rendimiento de los recursos existentes en especial del recurso humano profesor, sin olvidar l&oacute;gicamente su interrelaci&oacute;n con los medios y el objeto de trabajo.&nbsp;<B>&nbsp;</B> </P> <H4>Resultados de la ejecuci&oacute;n del proyecto</H4>     <P>De las tres l&iacute;neas de acci&oacute;n del proyecto (capacitaci&oacute;n, investigaci&oacute;n y administraci&oacute;n) se derivaron 19 actividades. Se cumplieron 16 para el 89 %; dos se encuentran parcialmente cumplidas, a&uacute;n restan profesores por obtener el t&iacute;tulo de Master. En materia de est&iacute;mulos, si bien la Facultad ha mejorado, estamos ante un hecho que escapa un tanto a las posibilidades de recursos de un programa concreto; esta tarea debi&oacute; ser pensada mejor en su formulaci&oacute;n. Se propuso el Encuentro de Egresados, que habr&aacute; de celebrarse en junio del a&ntilde;o 2000 en el marco del<I> VIII Congreso de Medicina Social</I> y del<I> XI de la Asociaci&oacute;n Internacional de Pol&iacute;ticas de Salud</I>, por ser una forma de atraer mayor n&uacute;mero de asistentes. </P>     <P>Del conjunto de actividades cumplidas, se observa un incremento de la investigaci&oacute;n educacional en el centro; en la actualidad, en las dos especialidades y las tres maestr&iacute;as existen propuestas de temas de investigaci&oacute;n, algunos en ejecuci&oacute;n, donde se abordan dos aspectos b&aacute;sicos: la evaluaci&oacute;n del impacto de los programas, a trav&eacute;s de la medici&oacute;n de la competencia y el desempe&ntilde;o de los egresados y las metodolog&iacute;as de ense&ntilde;anza. </P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>La investigaci&oacute;n educacional se va convirtiendo en un elemento enriquecedor de la docencia y del proceso capacitante de los profesores, al ser una v&iacute;a en el intercambio de experiencias pedag&oacute;gicas para fundamentar la pertinencia social de los contenidos y las formas y m&eacute;todos de ense&ntilde;anza. En esta &aacute;rea resta tratar que esas investigaciones se conviertan en proyectos con financiamiento externo. </P>     <P>En el campo de la gerencia del programa, la organizaci&oacute;n del Comit&eacute; Acad&eacute;mico, como &oacute;rgano de direcci&oacute;n colectiva, ha posibilitado una gesti&oacute;n m&aacute;s participativa y m&aacute;s din&aacute;mica del claustro. Se destaca el proceso de acreditaci&oacute;n de profesores, por el volumen y la profundidad del trabajo metodol&oacute;gico y organizativo colectivos, que demand&oacute; de este &oacute;rgano, de la secretar&iacute;a docente y de la direcci&oacute;n institucional. En la actualidad, doce profesores m&aacute;s del centro ostentan el t&iacute;tulo de Master en Salud P&uacute;blica, con lo cual se ha elevado el nivel acad&eacute;mico del profesorado; sin embargo, los datos indican que el prop&oacute;sito del MES de que el 70 % de los docentes de maestr&iacute;as posean el grado de doctor requiere de un esfuerzo institucional y de cada docente en pos del cumplimiento del plan de desarrollo individual. </P>     <P>Se cumpli&oacute; el objetivo de dise&ntilde;ar un nuevo programa con la participaci&oacute;n de todo el Comit&eacute; Acad&eacute;mico y una parte importante del claustro, el cual fue aprobado por el MES. Al mismo tiempo que se iban dando los talleres y procesos capacitantes (anexo), se iba dise&ntilde;ando la nueva propuesta curricular. Tal y como est&aacute; previsto en los objetivos institucionales, se avanz&oacute; en consolidar un ambiente alrededor de la calidad, la motivaci&oacute;n y el compromiso de la gerencia del programa, de su claustro y de sus estudiantes por lograr un programa de excelencia. </P>     <P>En el per&iacute;odo hubo un nivel creciente de relaciones con otros programas, aunque esto no es un resultado exclusivo del proyecto, sino de la gesti&oacute;n institucional y se expresa en la cantidad y calidad de los conferencistas del sector y fuera de &eacute;l que han concurrido al centro a exponer y debatir con los estudiantes temas de inter&eacute;s cient&iacute;fico t&eacute;cnico. La interrelaci&oacute;n con el Instituto Superior de Ciencias M&eacute;dicas de Villa Clara ha permitido la realizaci&oacute;n de actividades docente-pedag&oacute;gicas conjuntas, as&iacute; como un encuentro de estudiantes. El intercambio de experiencias con profesores y estudiantes de la Maestr&iacute;a en Salud P&uacute;blica de la Universidad del Estado de M&eacute;xico y con un grupo de estudiantes de tiempo electivo de Maestr&iacute;as en Salud P&uacute;blica de seis universidades norteamericanas ha sido especialmente fructuoso. </P>     <P>Paralelamente a la ejecuci&oacute;n del proyecto, la direcci&oacute;n del centro ha hecho algunas inversiones para mejorar la infraestructura material, tecnol&oacute;gica e inform&aacute;tica para la escuela en general y contin&uacute;a haciendo esfuerzos en este sentido, si bien, dado el volumen de necesidades que se acumul&oacute; y su car&aacute;cter creciente, &eacute;ste contin&uacute;a siendo un problema institucional. </P>     <P>Una vez concluida la ejecuci&oacute;n del proyecto de superaci&oacute;n, el Comit&eacute; Acad&eacute;mico consider&oacute; que se estaba en condiciones de afrontar una evaluaci&oacute;n integral, tanto interna (donde la importancia estuviese en su impacto y en su proyecci&oacute;n como programa gerencial) como externa (a cargo de instituciones y expertos, nacionales y for&aacute;neos) con vistas a la formulaci&oacute;n del plan de estudios que debe iniciarse en septiembre del 2000 y para el cual la Escuela aspira solicitar al MES el aval como programa de excelencia acad&eacute;mica.&nbsp;<B>&nbsp;</B> </P> <H4>Consideraciones finales</H4>     <P>La Facultad de Salud P&uacute;blica, como instituci&oacute;n encargada de la formaci&oacute;n acad&eacute;mica en el campo de la Salud P&uacute;blica y, por ende, cada uno de sus programas, enfrenta un conjunto de desaf&iacute;os. El primero de car&aacute;cter metodol&oacute;gico: el posgrado acad&eacute;mico, es un nivel cualitativamente distinto y no debe considerarse como la continuaci&oacute;n del pregrado, porque desdibuja su perfil, pierde su esencia y se hace l&aacute;bil. Por eso debe tener requisitos de ingreso que se correspondan con las exigencias contempor&aacute;neas de la ciencia a este nivel y donde adem&aacute;s se creen los mecanismos para que el aspirante demuestre que posee las competencias acordes con las exigencias del programa. </P>     <P>Se requiere de estrategias de ense&ntilde;anza-aprendizaje donde se ponga en evidencia el car&aacute;cter transmulti e interdis-ciplinario de la ciencia, para incrementar la autonom&iacute;a intelectual y la capacidad de investigaci&oacute;n de los egresados; asimismo, la ense&ntilde;anza debe estar cada vez m&aacute;s adecuada a los problemas y necesidades del sistema de salud para elevar su nivel de legitimidad y de pertinencia social. Hay que continuar trabajando en la b&uacute;squeda de fuentes alternativas de financiamiento, para mejorar aun m&aacute;s la disponibilidad de recursos. Se debe continuar profundizando en el trabajo de investigaci&oacute;n cient&iacute;fica, as&iacute; como en la colaboraci&oacute;n interinstitucional, como v&iacute;a para incrementar el acervo de conocimientos de la escuela, de disponibilidad de los recursos, as&iacute; como de la producci&oacute;n intelectual y de la obtenci&oacute;n del grado de doctor en el claustro. Por &uacute;ltimo, cualquier propuesta de desarrollo para el centro tiene que tratar con toda profundidad el asunto del desarrollo personal del educador, de su calidad de vida y de su auto-realizaci&oacute;n<B>.</B>&nbsp; </P> <H4>ANEXO. Tem&aacute;ticas de los talleres capacitantes<I><SUP>*</sup></i></H4><I></I><OL> <SUP><I>  </i></sup>    <LI>La Salud P&uacute;blica como objeto de ense&ntilde;anza.</LI>     <LI>Especificidades de la Maestr&iacute;a como proceso docente.</LI>     ]]></body>
<body><![CDATA[<LI>Paradigma psicoeducativos y su aplicaci&oacute;n en el posgrado en salud.</LI>     <LI>Planificaci&oacute;n y dise&ntilde;o curricular.</LI>     <LI>Derivaci&oacute;n de objetivos y articulaci&oacute;n de contenidos.</LI>     <LI>Estrategias pedag&oacute;gico-comunicacionales</LI>     <LI>M&eacute;todos y t&eacute;cnicas de ense&ntilde;anza.</LI>     <LI>Medios y auxiliares de la ense&ntilde;anza.</LI>     <LI>Pol&iacute;tica de tesis y tutor&iacute;a.</LI>     <LI>Evaluaci&oacute;n del rendimiento del estudiante.</LI>     <LI>Validaci&oacute;n de programas educativos.</LI>     <LI>Infraestructura y recursos institucionales.</LI>    ]]></body>
<body><![CDATA[</OL>      <P><SUP>*</sup> Estos talleres contaron con la conducci&oacute;n de profesores del claustro de la propia escuela y de otros invitados provenientes del Instituto Superior Pedag&oacute;gico <SUP>"</SUP>Enrique Jos&eacute; Varona<SUP>"</SUP> y de otras instituciones del Ministerio de Salud P&uacute;blica. </P> <H4>SUMMARY:</H4>     <P>Mastery in Public Health is aimed at qualifying professionals with a theoretical and practical training that allows them to carry out management and research activities at the different levels and institutions of the health services. Until 1997-1998, 21 courses had been taught with a total of 483 graduates from 26 countries. The present paper is an evaluative investigation of the formative character of the program. The conditions that make possible its appearance and development, the basic principles that support it and its effectiveness are also approached. The methodology used combined quantitative and qualitative techniques. The analysis of the results showed that the program is still in effect and that to attain the quality and academic excellence expected from those who get the master degree it was necessary to reconsider and reconstruct some of the elements of its practice, according to the changes of the health system. The project for training professors that was implemented to that end as well as its achievements were described. Finally, some considerations are made on the challenges the program and the Cuban School of Public Health have to face in order to fulfill the tasks imposed by the health systems and services within the sector. </P>     <P><I>Subject headings</i>: <B>EDUCATION, MEDICAL; PUBLIC HEALTH/education; TEACHING; CUBA.</B>&nbsp;<B><I>&nbsp;</i></B> </P> <H4>Referencias bibliogr&aacute;ficas</H4> <OL>      <!-- ref --><LI>Rodr&iacute;guez M. Las innovaciones educativas en la formaci&oacute;n del personal de salud. Educ Med Salud 1995;29(1):32-50.</LI>    <!-- ref --><LI>Terris M. The distinction between public health and community/Social/preventive medicine. J Public Health 1985;6(4):435-9.</LI>    <!-- ref --><LI>Guelmon S. El desarrollo de la licenciatura en Administraci&oacute;n de Salud. Rese&ntilde;a de las iniciativas de AUPHA. J Health Adm Educ 1990:8(2):227-44.</LI>    <!-- ref --><LI>Cardaci D. Elementos para el an&aacute;lisis de las innovaciones en la educaci&oacute;n m&eacute;dica mexicana. Educ Med Salud 1995;29(1):51-75.</LI>    <!-- ref --><LI>Flexner A. Medical education in the United States and Canada. A report to the Carnegie Foundation on the advancement of teaching. Boston:The Merrymount Press,1910.</LI>    <!-- ref --><LI>Rojo N, Silva LC. La maestr&iacute;a en salud p&uacute;blica de Cuba. Una experiencia en la formaci&oacute;n avanzada en salud. Educ Med Salud 1995;29(3-4):321-9.</LI>    <!-- ref --><LI>48 Asamblea Mundial de la Salud. Resoluci&oacute;n WHA 48.8. Ginebra:OMS,1995.</LI>    <!-- ref --><LI>Frenk J. La nueva salud p&uacute;blia. Washington. OPS,OMS, 1992:75-93. (Publicaci&oacute;n cient&iacute;fica 540).</LI>    <!-- ref --><LI>Estrategias innovativas para la Educaci&oacute;n en Salud P&uacute;blica en las Am&eacute;ricas. M&eacute;xico DF:OPS/OMS, 1998.</LI>    <!-- ref --><LI>Rodr&iacute;guez M. Toma de posici&oacute;n frente a las experiencias evaluativas en educaci&oacute;n m&eacute;dica. Washington 1994:1-33.</LI>    <!-- ref --><LI>Caracterizaci&oacute;n de los paradigmas psico-educativos. M&eacute;xico,DF:Instituto Latinoamericano de la Comunicaci&oacute;n Educativa y Cultural,1992:178-214.</LI>    <!-- ref --><LI>Lage A. Los desaf&iacute;os del desarrollo: la actividad cient&iacute;fica como eje de la formaci&oacute;n del personal de salud. Educ Med y Salud 29:(3-4):243-56.</LI>    <!-- ref --><LI>Kent R, Evaluaci&oacute;n y acreditaci&oacute;n de la educaci&oacute;n superior latinoamericana: razones, logros, desaf&iacute;os y propuestas. En: Conferencia Regional para la transformaci&oacute;n de la Educaci&oacute;n Superior en Am&eacute;rica Latina y el Caribe. La Habana, 1996.</LI>    </OL>      <P>Recibido: 28 de abril de 1999. Aprobado: 25 de mayo de 1999.     <BR> MSP. <I>Nereida Rojo P&eacute;rez. </I>Escuela Nacional de Salud P&uacute;blica "Carlos J. Finlay", Ciudad de La Habana, Cuba.&nbsp; </P> <DIR>        ]]></body>
<body><![CDATA[<P>* Trabajo Premiado en el XXI Concurso Anual de la Salud (1997). Instancia      Central.     <BR>     <SUP>1</SUP> M&aacute;ster en Salud P&uacute;blica. Profesora Titular. Investigadora      Agregada.     <BR>     <SUP>2</SUP> Profesor Auxiliar. Investigador Titular. ISCM-H.</P> </DIR>      <P>&nbsp; </P> <H5></H5>     ]]></body><back>
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