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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Marketing en el Centro Nacional de Información de Ciencias Médicas. Alternativas para su aplicación]]></article-title>
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</front><body><![CDATA[ <H3> INFORMES TECNICOS</H3>  <H2> Marketing en el Centro Nacional de Informaci&oacute;n de Ciencias M&eacute;dicas. Alternativas para su aplicaci&oacute;n</H2> <I>Manuela de la Caridad Vald&eacute;s Abr&eacute;u</I> <SUP>1</SUP> <OL>     <LI> Licenciada en Informaci&oacute;n Cient&iacute;fico-T&eacute;cnica y Bibliotecolog&iacute;a. Departamento de Desarrollo. Centro Nacional de Informaci&oacute;n de Ciencias M&eacute;dicas.</LI>     </OL>  <H4> RESUMEN</H4> Se expone la importancia de la aplicaci&oacute;n del sistema marketing en la comercializaci&oacute;n de los productos y servicios que ofrece el Centro Nacional de Informaci&oacute;n de Ciencias M&eacute;dicas. Se presentan los productos y servicios con posibilidades de comercializaci&oacute;n a partir de un estudio de las premisas y estrategias del marketing. Se proponen diferentes alternativas para iniciar la labor de comercializaci&oacute;n de productos y servicios teniendo en cuenta la filosof&iacute;a del sistema marketing. <H4> INTRODUCCION</H4> Si bien el auge que ha tomado la informaci&oacute;n cient&iacute;fico-t&eacute;cnica en las dos &uacute;ltimas d&eacute;cadas ha permitido crear mejores productos, entrenar a un mayor n&uacute;mero de profesionales y aumentar la cantidad y calidad de los servicios, no ha cambiado mucho la mentalidad de gran parte de las autoridades que deben tomar decisiones respecto a las instituciones que tienen a su cargo. Esto se consecuencia, fundamentalmente, de la falta de formaci&oacute;n e informaci&oacute;n que les permita conocer o dominar las t&eacute;cnicas, procesos y sistemas que se desarrollan cada vez m&aacute;s y de los que no se puede prescindir en la actualidad. El presente trabajo se baja espec&iacute;ficamente en el proceso del marketing y se propone: <UL>     <LI> Precisar la importancia de la aplicaci&oacute;n del sistema marketing en el Centro Nacional de Informaci&oacute;n de Ciencias M&eacute;dicas (CNICM) para la comercializaci&oacute;n de sus productos y servicios.</LI>      <LI> Dar a conocer los productos y servicios que ofrece el CNICM y que se pueden comercializar despu&eacute;s de someterlos a un estudio de marketing.</LI>      <LI> Proponer alternativas para emprender la labor de comercializaci&oacute;n de productos y servicios a partir de la filosof&iacute;a del marketing.</LI>     </UL>  <H4> IMPORTANCIA DE LA APLICACION DEL SISTEMA MARKETING EN EL CNICM</H4> Seg&uacute;n Kotier<SUP>1</SUP>, la mercadotecnia es una actividad humana, cuya finalidad consiste en satisfacer las necesidades y deseos del ser humano mediante procesos de intercambio.      <P>Incluye el estudio de los procesos de intercambio y la manera en que se pueden iniciar, motivar, facilitar y consumar las transacciones.      <P>Los sistemas de informaci&oacute;n requieren de una informaci&oacute;n constante sobre sus clientes que permita tomar decisiones en el momento de elaborar un nuevo producto informativo, establecer los objetivos de la calidad y las bases para su mejora posterior y de satisfacer las necesidades de los clientes actuales y potenciales.      <P>"El sistema de comercializaci&oacute;n o marketing ocupa un lugar importante, en la gesti&oacute;n de cualquier empresa, en la medida en que define los objetivos de mercado posibles que son a su vez condiciones b&aacute;sicas para la producci&oacute;n (ajuste de la producci&oacute;n a las ventas previstas), y para la financiaci&oacute;n (definici&oacute;n del nivel de ingresos previstos al estimar cantidades y precios). De esta forma, a partir de un plan de marketing dado se estructurar&aacute;n los objetivos de producci&oacute;n, y, junto con los costes de la producci&oacute;n prevista, la planificaci&oacute;n financiera"<SUP>2</SUP>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P>Actualmente es una premisa la extensi&oacute;n del concepto de marketing a las organizaciones no lucrativas. Esto se debe a que la econom&iacute;a actual se caracteriza por un entorno y turbulento. De esta forma, se convierte en una exigencia mayor el seguimiento de las diferentes oportunidades comerciales con vistas a ajustar los productos que el CNICM produce a las exigencias de nuestros clientes.      <P>En este sentido los deseos y las necesidades de los consumidores ofrecen oportunidades de venta que no se pueden desaprovechar. Por eso, es de vital inter&eacute;s conocer las necesidades de los consumidores y de acuerdo con esto dise&ntilde;ar el producto y el servicio deseado por ellos. Adem&aacute;s, el CNICM debe preocuparse por ofrecer una variedad de productos con un nivel de calidad y precios acordes y garantizar condiciones ambientales adecuadas para facilitar el acceso a dichos productos.      <P>Es oportuno destacar que todo plan de marketing se estructura a trav&eacute;s de cuatro variables: <OL>     <LI> Producto.</LI>  <LI VALUE="1"> Precio.</LI>      <LI> Promoci&oacute;n.</LI>      <LI> Distribuci&oacute;n.</LI>     </OL> As&iacute; esta instituci&oacute;n informativa debe planificar y ejecutar esta concepci&oacute;n de marketing, atendiendo al estudio de estas variables, con el prop&oacute;sito de crear una estrategia de marketing eficiente a los individuos y los objetivos del centro. <H4> PRODUCTOS Y SERVICIOS INFORMATIVOS QUE EL CNICM PUEDE COMERCIALIZAR</H4> El CNICM tiene la impostergable necesidad de vender sus productos y servicios con vistas a crear una fuente de ingresos que permita sufragar los gastos de inversiones y, posteriormente, autofinanciar la actividad, lo que significar&iacute;a un notable ingreso al presupuesto nacional.      <P>Se considera que a partir de sus posibilidades y de las oportunidades que ofrecen las necesidades informativas de los consumidores, el CNICM puede comercializar los siguientes servicios y productos informativos:      <P>Servicios de Informaci&oacute;n.      <P>- B&uacute;squedas bibliogr&aacute;ficas a trav&eacute;s de bases de datos sobre literatura cubana.      ]]></body>
<body><![CDATA[<P>- Venta de bases de datos sobre literatura cubana.      <P>- Servicios de asistencia t&eacute;cnica y proyectos: <UL>     <LI> Asesor&iacute;a para organizar procesos de normalizaci&oacute;n y estandarizaci&oacute;n de la actividad cient&iacute;fico-informativa (ACI).</LI>      <LI> Dise&ntilde;os de proyectos aplicables a la ACI.</LI>      <LI> Dise&ntilde;os de cursos y entrenamientos a los usuarios de la informaci&oacute;n (educaci&oacute;n de usuarios).</LI>      <LI> Entrenamientos a t&eacute;cnicos y especialistas de la ACI en organizaci&oacute;n de los servicios y procesos t&eacute;cnicos de la informaci&oacute;n, fundamentalmente:</LI>     </UL> Diseminaci&oacute;n selectiva de la informaci&oacute;n.      <P>Redes de Informaci&oacute;n.      <P>Automatizaci&oacute;n.      <P>Implantaci&oacute;n y organizaci&oacute;n de servicios de informaci&oacute;n.      ]]></body>
<body><![CDATA[<P>Productos informativos      <P>- Traducciones escritas en ingl&eacute;s, franc&eacute;s, alem&aacute;n y ruso de art&iacute;culos cient&iacute;ficos publicados en revistas m&eacute;dicas cubanas y de tesis de candidatura en medicina.      <P>- Documentos secundarios: <UL>     <LI> Paquetes informativos.</LI>      <LI> Eventos y congresos nacionales e internacionales.</LI>      <LI> Revista RESUMED</LI>      <LI> Bolet&iacute;n de videos cient&iacute;ficos (que contenga los videos de producci&oacute;n nacional).</LI>      <LI> Cat&aacute;logo colectivo impreso de publicaciones seriadas.</LI>     </UL> Es bueno aclarar, que estas consideraciones son el resultado de un an&aacute;lisis subjetivo, pues para conocer los verdaderos productos y servicios que el CNICM debe incluir en su gesti&oacute;n comercial es necesario realizar estudios espec&iacute;ficos de las necesidades que precisen y actualicen de forma oportuna la informaci&oacute;n sobre los clientes, lo que permitir&aacute; tomar decisiones en el momento de elaborar o hacer llegar el producto o servicio informativo con la calidad requerida al cliente.      <P>Por su parte, la Editorial Ciencias M&eacute;dicas (ECIMED) realiza ya cierta actividad de comercializaci&oacute;n con sus productos y servicios, aunque deben perfeccionarse algunos procedimientos y m&eacute;todos de trabajo e iniciarse investigaciones de mercado que permitan mejorar dicha gesti&oacute;n.      ]]></body>
<body><![CDATA[<P>En los servicios que se comercializan en la editorial se destacan: <UL>     <LI> Suscripciones de revistas al extranjero.</LI>      <LI> Venta de libros y revistas.</LI>      <LI> Venta de espacios publicitarios en las revistas.</LI>      <LI> Publicidad de los productos y servicios.</LI>     </UL>  <H4> ALTERNATIVAS PARA COMERCIALIZAR LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DEL CNICM.</H4> Es preciso subrayar que la comercializaci&oacute;n no depende del deseo, la voluntad o la necesidad de salir a la "caza" de divisas. Se requiere de una organizaci&oacute;n y administraci&oacute;n, as&iacute; como de un personal id&oacute;neo y altamente especializado en estas cuestiones.      <P>"Toda actividad de marketing debe estar avalada por una gesti&oacute;n informacional seria de la producci&oacute;n informativa. Por mucho estudio de mercado que se realice nunca se podr&iacute;a competir en el mercado internacional de la industria de la informaci&oacute;n si no se dispone de ambos recursos, y, por supuesto del personal altamente calificado y superado"<SUP>3.</SUP>      <P>Es err&oacute;neo imponer al cliente de la informaci&oacute;n criterios de uso y consumo de &eacute;sta. El es quien debe determinar que tipo de informaci&oacute;n, producto o servicio ha de utilizar, lo que depende de las necesidades que quiera satisfacer y de la orientaci&oacute;n que se le brinde.      <P>Debe prestarse m&aacute;s atenci&oacute;n a la calidad de los productos y servicios que se ofrecen, cuidando siempre los beneficios que le reportan al cliente con vistas a satisfacer sus necesidades. Soslayar este concepto es contribuir al despilfarro de recursos humanos, materiales y financieros, as&iacute; como una limitaci&oacute;n para lograr mayores beneficios e incluso, ventajas competitivas.      <P>Es necesaria una continuada superaci&oacute;n de los profesionales que se encargan del desarrollo de productos, determinaci&oacute;n de estrategias de marketing, actividades de comercializaci&oacute;n y de todo lo referente al sistema de marketing que en la actualidad muchos desconocen.      ]]></body>
<body><![CDATA[<P>Es preciso trabajar arduamente para conocer los costos de los productos y servicios, lo que permitir&iacute;a reducirlos convenientemente y fijar los precios de manera objetiva.      <P>Es importante ajustar los mecanismos financieros que permitan operar con una cuenta propia en moneda libremente convertible con vistas a no afrontar trabas y demoras en la gesti&oacute;n a desarrollar.      <P>Debe profundizarse m&aacute;s en la promoci&oacute;n de los productos, explotando todas las v&iacute;as y medios publicitarios posibles.      <P>Es necesario prever un canal de distribuci&oacute;n efectivo en el que intervengan en el proceso de distribuci&oacute;n de los productos desde el CNICM hasta los consumidores. Esto pemitir&aacute; aumentar la eficiencia del proceso y reducir los costos.      <P>Se debe tomar en cuenta las condiciones requeridas para la fijaci&oacute;n del precio de los productos informativos, como son, por ejemplo, los objetivos de trabajo de la pol&iacute;tica comercial, la rentabilidad de la inversi&oacute;n, los precios estables de los mercados, el precio en funci&oacute;n de la competencia y los precios para alcanzar determinada cuota de mercado.      <P>En la estructura organizativa del CNICM se debe considerar el dise&ntilde;o de departamentos o secciones de trabajo que se encarguen de la organizaci&oacute;n y el control de ventas, investigaciones de mercado, del desarrollo de productos, publicidad y promoci&oacute;n.      <P>Es de vital importancia prestar especial atenci&oacute;n al estudio de mercado para conocer las caracter&iacute;sticas, demandas y necesidades propias de ese mercado.      <P>Esto permitir&aacute; orientar los planes de producci&oacute;n a las oportunidades comerciales que se&ntilde;ale el mercado. Asi mismo, no se debe descuidar la fase de prueba de mercado, para disminuir los factores de riesgo y proporcionar los elementos esenciales para decidir la presentaci&oacute;n, modificaci&oacute;n o rechazo del producto.      <P>Poner en pr&aacute;ctica estas alternativas permitir&aacute; conocer mucho mejor las verdaderas necesidades de los clientes, ofrecer el producto o servicio de forma que &eacute;stos satisfagan dichas necesidades, orientar mejor al cliente, aprovechar las posibilidades competitivas, ajustar la estrategia comercial, mejorar los productos que se ofrecen y aumentar las ganancias, entre otras ventajas.      <P>S&oacute;lo de esta forma se estar&aacute;n respetando las premisas y el enfoque del marketing. <H4> REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS</H4>  <OL>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><LI> kotler Ph. Mercadotecnia. 3a de. M&eacute;xico, DF: Prentice Hall Hispanoamericana 1989:84.</LI>  <LI VALUE="1"> Fundamentos de marketing. La Habana: Facultad de Econom&iacute;a de la Universidad de La Universidad de la Habana, 1990:12.</LI>    <!-- ref --><LI> Morales Morej&oacute;n MM. En torno a la comercializaci&oacute;n informacional: algunas consideraciones sobre la calidad. La Habana: Academia de Ciencias de Cuba, 1991:12.</LI>    </OL>  <H4> NOTAS AL MARGEN</H4> <B>PUBLICACIONES PERIODICAS</B>      <P>Nature y Science son quiz&aacute;s las dos revistas cient&iacute;ficas multidisciplinarias de m&aacute;s prestigio internacional. La primera fue fundada en 1869, y la segunda en 1880, de lo que se se deduce que cada una tiene m&aacute;s de un siglo de historia de publicaci&oacute;n de art&iacute;culos de cient&iacute;ficos de todo el mundo.      <P>Fuente: Kaneiwa K. A. Comparison between the journals Nature and Science. Scientometrics 1988;13(3-4):125-33.      <P><B>REVISTAS</B>      <P>En los art&iacute;culos de revistas se puede encontrar mucha m&aacute;s informaci&oacute;n importane sobre problemas espec&iacute;ficos.      <P>Fuente<U>:</U>Huth EJ. The underused medical literature. Ann Intern Med 1989;110(2):99-100.      <P>La primera revista que sirvi&oacute; como medio para intercambiar informaci&oacute;n entre personas instru&iacute;das fue la Journal des Scavans, publicada en par&iacute;s en 1665, y considerada la primera revista culta o especializada del mundo.      <P><U>Fuente:</U> Tonosaki M. Categorization of primary medical journals by their bibliographic structures point of view. Health Inf Libr 1990;1(2):32-47.      ]]></body>
<body><![CDATA[<P>La revistas especializadas contituyen un medio de comunicaci&oacute;n entre los cient&iacute;ficos, pues adem&aacute;s de desempe&ntilde;ar la funci&oacute;n de almacenar los resultados de las investigaciones, dan prioridad a la informaci&oacute;n m&aacute;s novedosa, y posibilitan que &eacute;sta salga a la luz lo m&aacute;s pronto posible.      <P><U>Fuente:</U> Tonosaki M. Categorization of primary medical journals by their bibliographic structures point of view. Health Inf Libr 1990;1(2):32-47.      <P>La revista es la modalidad m&aacute;s importante de literatura cient&iacute;fica en la rama de la medicina.      <P><U>Fuente:</U> Sonntag H. Literaturbereltstellung f&uuml;r Medizin und Gesundheitswesen-Zeitecheiftenausatze Z. Klin Med 1965;40(1):71-2      ]]></body><back>
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