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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Las competencias profesionales en las ciencias de la información]]></article-title>
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<institution><![CDATA[,Departamento Bibliotecología y Ciencias de la Información Facultad de Comunicación ]]></institution>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[The historical and conceptual evolution of professions and competences, as well as the relation existing between them as a link among the theoretical postulates of the field that are taught at the universities, and the needs of the working sector are analyzed. The evolution of the professional competences in the Information Sciences as a reflection of that relation is examined.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[ <p align="right"><font size="2" face="Verdana"><B>ART&Iacute;CULOS</B></font></p>     <p align="right">&nbsp;</p> <B>     <P>      <P>      <P><font size="4" face="Verdana">Las competencias profesionales en las ciencias    de la informaci&oacute;n </font>     <P>     <P>      <P>      <P><font size="3" face="Verdana">The professional competences in Information Science    </font>     <P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">Sulema Rodr&iacute;guez Roche </font> </B>      <P>      <P>      <P><font size="2" face="Verdana">Licenciada en Bibliotecolog&iacute;a y Ciencia    de la Informaci&oacute;n. Departamento Bibliotecolog&iacute;a y Ciencias de    la Informaci&oacute;n. Facultad de Comunicaci&oacute;n. Universidad de La Habana,Cuba.    </font>     <P>     <P>     <P> <hr size="1" noshade>     <P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P><font size="2" face="Verdana"><B>RESUMEN</B> </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">Se analiza la evoluci&oacute;n hist&oacute;rica    y conceptual de las profesiones y las competencias; as&iacute; como la relaci&oacute;n    entre ambas como nexo entre los postulados te&oacute;ricos del campo, que se    ense&ntilde;an en las universidades, y las necesidades del sector laboral. Se    examina la evoluci&oacute;n de las competencias profesionales en ciencias de    la informaci&oacute;n como reflejo de esa relaci&oacute;n. </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana"><B>Palabras clave:</B> Competencias profesionales,    profesiones, ciencias de la informaci&oacute;n.</font> <hr size="1" noshade> <B> </B> <B>      <P><font size="2" face="Verdana">ABSTRACT</font> </B>      <P>      <P><font size="2" face="Verdana">The historical and conceptual evolution of professions    and competences, as well as the relation existing between them as a link among    the theoretical postulates of the field that are taught at the universities,    and the needs of the working sector are analyzed. The evolution of the professional    competences in the Information Sciences as a reflection of that relation is    examined. </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana"><B>Key words:</B> Professional competences, professions,    Information Sciences. </font> <hr size="1" noshade>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>&nbsp;</p>    <P>     <P>      <P>      <P>      <P><font size="2" face="Verdana">La Bibliotecolog&iacute;a, la Archiv&iacute;stica    y la Ciencia de la Informaci&oacute;n son hijas del modelo de las ciencias sociales    en la modernidad occidental -siglos XVI al XX-, una etapa en la que se transformaron    las estructuras econ&oacute;micas y sociales y que se distingue por la fundaci&oacute;n    del capitalismo como sistema econ&oacute;mico-social y de la teor&iacute;a liberal    como fundamento econ&oacute;mico de ese sistema. En ese per&iacute;odo, se produjeron    se&ntilde;ales de un desarrollo cultural sustancialmente diferente del modelo    medieval y, al mismo tiempo, sucedieron importantes descubrimientos cient&iacute;ficos    y tecnol&oacute;gicos: se fund&oacute; el Humanismo; la p&oacute;lvora comenz&oacute;    a utilizarse con fines b&eacute;licos; se desarroll&oacute; el Renacimiento;    se produjo la Reforma Protestante y progres&oacute; la investigaci&oacute;n    emp&iacute;rica en la ciencia, que condujo luego a la Revoluci&oacute;n Industrial.    </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">Las ciencias sociales, surgidas en el siglo XIX,    nacieron te&ntilde;idas por el modelo de las ciencias naturales y exactas. La    cientificidad es casi sin&oacute;nimo de objetividad y es precisamente ello    lo que distingue a aquella ciencia, que intentaba desde una perspectiva como    &eacute;sta, comprender una realidad diferente: la de los fen&oacute;menos sociales    y humanistas. De manera que, desde su instituci&oacute;n como ciencias, la Bibliotecolog&iacute;a,    la Archiv&iacute;stica y la Ciencia de la Informaci&oacute;n, se acogieron al    paradigma f&iacute;sico existente, una plataforma filos&oacute;fica que, reflejada    en &quot;buenas pr&aacute;cticas cient&iacute;ficas&quot;, pautaron el desarrollo    disciplinar y subdisciplinar de estos campos del conocimiento hasta despu&eacute;s    de la segunda mitad del pasado siglo XX. </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">A partir de la d&eacute;cada de los a&ntilde;os    1980, se produjo en las comunidades profesionales, una crisis de los paradigmas    que abarc&oacute; casi la totalidad del sistema de conocimientos a nivel mundial;    y se fortaleci&oacute; el capitalismo estadounidense como centro de poder de    la econom&iacute;a global, ahora estructurado desde el discurso neoliberal.    En el espacio de la informaci&oacute;n, ocurri&oacute; igualmente un cambio    de paradigma, que tambi&eacute;n cuestion&oacute; del cientificismo tradicional    y apareci&oacute; una mirada subjetiva a los procesos de la informaci&oacute;n    que se reconoci&oacute; en la literatura de la especialidad como paradigma cognitivo.    Esa postura privilegi&oacute; la figura del sujeto y los aspectos significantes    de la experiencia psicol&oacute;gica. Durante casi dos d&eacute;cadas, este    paradigma domin&oacute; hegem&oacute;nicamente los espacios disciplinares. Sin    embargo, a mediados de la d&eacute;cada de los a&ntilde;os 1990, fue objeto    de una de las primeras cr&iacute;ticas, cuando la situaci&oacute;n en la esfera    de la informaci&oacute;n volvi&oacute; a dar se&ntilde;ales de cambio. La omnipresencia    de lo cognitivo en las ciencias de la informaci&oacute;n, ten&iacute;a un agravante    m&aacute;s, exclu&iacute;a los entornos sociales y grupales de los individuos.    </font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>      <P><font size="2" face="Verdana">Confluyeron desde entonces, especialmente a partir    de la primera mitad de la d&eacute;cada de los a&ntilde;os 1990 del siglo pasado,    un conjunto de teor&iacute;as que intentaron explicar los fen&oacute;menos de    la informaci&oacute;n como &quot;algo&quot; social y a los individuos como todo    y parte de esa sociedad. Entre las teor&iacute;as m&aacute;s influyentes se    encuentra la del an&aacute;lisis de dominio, que plantea que el mejor modo de    entender la informaci&oacute;n (instrumentos, conceptos, significado, estructuras    de informaci&oacute;n, necesidades de informaci&oacute;n y criterios de pertinencia)    es estudiar los dominios de conocimiento como comunidades discursivas, del pensamiento    o de hablantes. </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">Actualmente, con la emergencia de la sociedad    del conocimiento, las disciplinas asociadas con las llamadas ciencias de la    informaci&oacute;n, tienen como objeto de estudio a la informaci&oacute;n, de    contornos muy ambiguos, de universal consideraci&oacute;n y, en consecuencia,    de dif&iacute;cil definici&oacute;n. Al mismo tiempo, por su naturaleza interdisciplinar,    las pr&aacute;cticas profesionales se encuentran mediadas por una u otra perspectiva    te&oacute;rica, en un ambiente en el que tal parece que el consenso se encuentra    precisamente en el reconocimiento de la coexistencia de diversas posturas epistemol&oacute;gicas    para la comprensi&oacute;n de los problemas del campo ante una realidad que    se complica y, al mismo tiempo, regenera las pr&aacute;cticas profesionales    con respecto a los espacios de actuaci&oacute;n, m&eacute;todos, herramientas    de trabajo, relaci&oacute;n con otras profesiones, entre otros aspectos: Como    consecuencia, la sociedad demanda de la figura del profesional de la informaci&oacute;n,    renovadas competencias generales y espec&iacute;ficas que le concedan cierta    movilidad y confiabilidad ante los imperativos que plantea la nueva sociedad.    </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">Se pretende entonces examinar la evoluci&oacute;n    de las competencias profesionales en las ciencias de la informaci&oacute;n como    un reflejo de la relaci&oacute;n entre las competencias y las profesiones. </font>     <P>      <P>      <P>      <P><font size="3"><b><font face="Verdana">Apuntes hist&oacute;rico-conceptuales    sobre las profesiones y las competencias profesionales </font></b></font>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P>      <P><font size="2" face="Verdana">En el sentido estricto, una profesi&oacute;n    es una ocupaci&oacute;n t&eacute;cnica a tiempo completo. Los t&eacute;rminos    de profesi&oacute;n y profesional designan conceptos sociol&oacute;gicos relativamente    recientes. M&aacute;s all&aacute; de la diversidad, la mayor&iacute;a de los    autores coinciden en que es posible identificar algunos elementos como: la formaci&oacute;n    educativa de alto nivel, la estructura organizativa, la vinculaci&oacute;n con    las estructuras de poder, el estatus, la actualizaci&oacute;n continua y la    b&uacute;squeda de autonom&iacute;a, como factores que inciden en la determinaci&oacute;n    de una actividad en particular como una profesi&oacute;n. </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">Los primeros indicios de profesionalismo aparecieron    con la organizaci&oacute;n pol&iacute;tico-eclesi&aacute;stica primitiva, y    cuando esta se dividi&oacute; en pol&iacute;tica y eclesi&aacute;stica, ya entra&ntilde;aban    el germen del profesionalismo.<SUP>1</SUP> La clase sacerdotal, provista por    otros sectores de la poblaci&oacute;n de los medios de subsistencia, se consagr&oacute;    al trabajo y la disciplina intelectual requeridos en las ocupaciones profesionales,    adem&aacute;s de contar con el acceso al conocimiento escrito. De manera que,    en primera instancia, las profesiones surgieron ligadas al poder de la iglesia    y a su liderazgo en el conocimiento. </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">Durante la Edad Media, surgieron las llamadas    profesiones liberales que inclu&iacute;an a la medicina, el derecho y el sacerdocio.    Se les denominaron profesiones cultas, en contraste con los oficios artesanales    o gremiales. Las primeras asist&iacute;an a las elites, y las segundas a los    de un estatus social inferior. </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">Las profesiones comunes eran ejercidas por la    clase media urbana, que carec&iacute;a, por lo general, de una formaci&oacute;n    universitaria completa. Sus representantes quer&iacute;an extender sus mercados    profesionales, pero, a la vez, preservaban el monopolio de su pr&aacute;ctica    profesional.<SUP>2</SUP> Dicha situaci&oacute;n fue caracter&iacute;stica tambi&eacute;n    del Renacimiento y se extendi&oacute; hasta finales del siglo XVIII. </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">Hay dos distinciones de las profesiones que surgieron    a partir de la Revoluci&oacute;n Industrial, en los siglos XVIII_XIX: una, el    monopolio sobre un <I>corpus</I> de conocimiento susceptible de aplicarse a    la pr&aacute;ctica y dos, el monopolio sobre el mercado de los servicios profesionales.    Ya en el siglo XX, apareci&oacute; el enfoque del profesional que sostiene <I>Medina</I>:    </font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>      <blockquote>       <p><font size="2" face="Verdana">&quot;(&#133;) hijos de las transformaciones      sociales y econ&oacute;micas derivadas de la industrializaci&oacute;n&#133;      aquellos que asumen la responsabilidad social de la disciplina estudiada con      sus respectivas &aacute;reas de especializaci&oacute;n, adquiridas en la estructura      acad&eacute;mica, que, a su vez, trascienden y se comprometen con la sociedad      a la cual pertenecen.&quot;<SUP>3</SUP> </font></p> </blockquote>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">Seg&uacute;n <I>Fern&aacute;ndez P&eacute;rez</I>,    actualmente a las profesiones solo les queda de su pasado la continuidad simb&oacute;lica    con el grupo ocupacional. Este autor revisa los conceptos de <I>Wilenski, Shein    y Cleaves</I> y se&ntilde;ala: </font>     <P>      <blockquote>       <p><font size="2" face="Verdana">&quot;(&#133;) grupo de individuos de una disciplina,      quienes se adhieren a patrones &eacute;ticos establecidos por ellos mismos;      que son aceptados por la sociedad como los poseedores de un conocimiento y      habilidades especiales, obtenidos en un proceso de aprendizaje muy reconocido      y derivado de la investigaci&oacute;n, educaci&oacute;n y entrenamiento de      alto nivel, y est&aacute;n preparados para ejercer estos en inter&eacute;s      de otros individuos.&quot;<SUP>4</SUP> </font></p> </blockquote>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">La idea de la profesionalizaci&oacute;n de las    ocupaciones y de la importancia de la figura profesional para la reproducci&oacute;n    material y cultural de la sociedad, fue objeto de preocupaci&oacute;n desde    el siglo XIX. Pero no es hasta las d&eacute;cadas de 1940 y 1950 del siglo pasado    que la rama de la Sociolog&iacute;a dedicada al estudio de las profesiones empez&oacute;    a conformar su cuerpo te&oacute;rico en el &aacute;rea de la Sociolog&iacute;a    del trabajo. Es oportuno se&ntilde;alar, que los enfoques se realizaron, tanto    desde el punto de vista del poder del mercado como desde la perspectiva del    poder profesional.<SUP>2,5</SUP> </font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>      <P><font size="2" face="Verdana">En los a&ntilde;os sesenta y setenta del siglo    pasado aparecieron algunas teor&iacute;as que postulaban la erosi&oacute;n del    paradigma del profesional. Sobresal&iacute;a, entre ellas, la hip&oacute;tesis    de la desprofesionalizaci&oacute;n, que planteaba la ruptura del monopolio del    conocimiento a causa de la mejora del nivel educativo de la poblaci&oacute;n,    la divisi&oacute;n del trabajo profesional (especializaci&oacute;n), la aspiraci&oacute;n    de los consumidores de controlar a los profesionales y alcanzar una justicia    en la ocupaci&oacute;n, la agregaci&oacute;n de clientes en entornos burocr&aacute;ticos    y el uso de las computadoras. El segundo grupo importante de teor&iacute;as    predec&iacute;a el fin de las profesiones bajo la r&uacute;brica de proletarizaci&oacute;n,    y esgrim&iacute;a que el proceso de cambio ocupacional desde el empleo por cuenta    propia hacia el empleo asalariado incidir&iacute;a directamente sobre la naturaleza    del profesional.<SUP>2 </SUP> </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">Una de las se&ntilde;ales m&aacute;s evidentes    de la evoluci&oacute;n de una profesi&oacute;n a nivel social se produce en    las competencias de su figura profesional, en tanto &eacute;stas constituyen    demandas derivadas de una necesidad social y una nueva realidad social, que    tienen un reflejo directo en la formaci&oacute;n y se devuelven en forma de    acciones y valores a la sociedad. Ahora, si una profesi&oacute;n intenta legitimarse    socialmente, esas demandas pueden actuar como atenuantes o aceleradoras de esa    legitimidad. Mientras la investigaci&oacute;n cient&iacute;fica, las herramientas    y pr&aacute;cticas tienen un gran dinamismo, el proceso de legitimaci&oacute;n    profesional es mucho m&aacute;s lento, porque requiere que la sociedad perciba    esos avances. Se trata, entonces, de que el profesional encuentre su espacio    y desarrolle las competencias necesarias para interactuar en esos ambientes,    de manera que su acci&oacute;n deje una impronta. </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">El t&eacute;rmino competencias surge por los    a&ntilde;os del tercer cuarto del siglo XX, a partir de la evoluci&oacute;n    estimulada por las exigencias de la sociedad y los requerimientos de las organizaciones    con respecto al desarrollo de la fuerza de trabajo calificada. </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">&quot;El concepto de competencia profesional    se encuentra marcado por la orientaci&oacute;n de las iniciativas y procesos    de cambio (&#133;) en torno a 4 ejes de actuaci&oacute;n: el acercamiento entre    el mundo laboral y la educaci&oacute;n/formaci&oacute;n; la adecuaci&oacute;n    de los trabajadores(as) a los cambios en la tecnolog&iacute;a y en la organizaci&oacute;n    social de la producci&oacute;n y el trabajo; la renovaci&oacute;n de las entidades    de educaci&oacute;n/formaci&oacute;n, de los equipos docentes/instructores y    de la propia oferta educativa/formativa; as&iacute; como de las modalidades    de adquisici&oacute;n y reconocimiento de las calificaciones.&quot;<SUP>6</SUP>    </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">Acerca de las razones de la aparici&oacute;n    del enfoque de competencias, <I>Alberto Dao</I>, explica: </font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>      <blockquote>       <p><font size="2" face="Verdana">&quot;En los setenta y desde antes, se pensaba      que la informaci&oacute;n era lo fundamental, debido al hecho de que la producci&oacute;n      de ideas y datos era tan avasallante que ten&iacute;an que concebirse mecanismos      de almacenamiento y compactaci&oacute;n; a mediados de los ochenta se generaliz&oacute;      la comprensi&oacute;n de que la informaci&oacute;n intr&iacute;nsecamente      no aseguraban el progreso, debido que ellas envejecen con la turbulencia del      entorno, se reconoce as&iacute; la vigencia del conocimiento con lo cual se      subrayaba que m&aacute;s importante que este era la capacidad de sintonizar,      organizar, estructura y limpiar esa informaci&oacute;n. En el per&iacute;odo      actual ya no basta con la informaci&oacute;n y el conocimiento t&eacute;cnico      porque nada se asegura con lo que se conoce o con lo que se domina sino porque      se incorporan ingredientes asociados con las capacidades, habilidades, actitudes      y valores que garanticen aplicaciones adecuadas y orientadas; aflora entonces,      seg&uacute;n el criterio de diversos autores, el concepto de competencia.&quot;<SUP>7</SUP></font>    </p> </blockquote>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">Acerca de la relaci&oacute;n universidad-sector    laboral, <I>S&aacute;nchez</I> opina: </font>     <P>      <blockquote>       <p><font size="2" face="Verdana">&quot;La importancia de las competencias se      acrecienta m&aacute;s all&aacute; de la capacitaci&oacute;n laboral y se irradia      en la docencia universitaria a partir de la preocupaci&oacute;n permanente      de la UNESCO porque los conocimientos, habilidades y actitudes desarrolladas      por los estudiantes durante su formaci&oacute;n universitaria sean pertinentes      con las necesidades de la sociedad y les permitan competir con &eacute;xito      en el mercado laboral. Esto se evidencia a partir de proyectos como:<I> Tuning      </I>(Uni&oacute;n Europea) y<I> ALFA Tuning (Am&eacute;rica Latina), Definition      and Selection of Competencies </I>(DeSeCo) <I>y Programme for International      Student Assessment </I>(PISA).&quot;<SUP>8</SUP><I> </I> </font> </p> </blockquote>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">En los a&ntilde;os en que comenz&oacute; a utilizarse    el t&eacute;rmino, principalmente en Inglaterra, Estados Unidos, Alemania y    Australia, empiezan a desarrollarse, desde el mundo del trabajo, una serie de    opciones de calificaci&oacute;n que suprimieran o al menos controlaran los d&eacute;ficit    cualitativos que los sistemas formales de educaci&oacute;n presentaban, a fin    de adecuar la fuerza de trabajo a las necesidades y condiciones laborales reales.    De manera que es un t&eacute;rmino emergido de las sociedades de mercado, basadas    en la competitividad como una estrategia de desarrollo y en el fomento de la    productividad; esencialmente derivado de una necesidad pr&aacute;ctica del mundo    del trabajo, un espacio donde alcanza mayor desarrollo en tanto son las organizaciones    aquellas que demandan esas competencias; que act&uacute;an como nexo entre los    postulados te&oacute;ricos del campo, que se ense&ntilde;an en las universidades,    y las necesidades puntuales del sector laboral en tanto la misi&oacute;n de    las universidades es la formaci&oacute;n de profesionales capaces de interactuar    efectivamente en su contexto social. Uno y otro extremo de la relaci&oacute;n    pueden ser descritos por medio del examen evolutivo de las competencias profesionales.    </font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>      <P><font size="2" face="Verdana">Debido a su relaci&oacute;n directa con el sector    laboral, una buena parte de los referentes conceptuales sobre competencias las    tratan como indicador, sin embargo, casi todas coinciden en a&ntilde;adir un    componente subjetivo, de aptitud, que no expresa qu&eacute; se sabe hacer, sino    qu&eacute; se sabe hacer mejor. <I>Pirela y Pe&ntilde;a</I> consideran que &quot;las    competencias involucran no solo lo cognitivo e instrumental del individuo, sino    tambi&eacute;n lo afectivo, ello individualiza e impone un sesgo en cuanto a    la manifestaci&oacute;n de las habilidades o capacidades para realizar cualquier    acci&oacute;n.&quot;<SUP>9</SUP> </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">M&aacute;s all&aacute; de las discusiones y de    la multiplicidad de enfoques y avances que genera la noci&oacute;n de competencias    profesionales, el Centro de Investigaci&oacute;n y Documentaci&oacute;n sobre    problemas de la Econom&iacute;a el Empleo y las Cualificaciones Profesionales    (CIDEC), estableci&oacute; un n&uacute;cleo conceptual b&aacute;sico que goza    de un consenso aparente: </font>     <P>      <blockquote>       <p><font size="2" face="Verdana">- &quot;Posibilita dar cuerpo a un conjunto      de capacidades informales para proceder, que son dif&iacute;cilmente clasificables      si se utilizan los esquemas m&aacute;s tradicionales. </font> </p>       <p><font size="2" face="Verdana">- Est&aacute; ligada al desempe&ntilde;o profesional.      La competencia no existe en s&iacute; misma, independientemente de una actividad,      de un problema a resolver, es decir, del uso que de ella se hace. </font>    </p>       <p><font size="2" face="Verdana">- Se vincula a un contexto determinado, a una      situaci&oacute;n concreta, lo que por otra parte plantea el problema de su      transversalidad y su transferibilidad. </font> </p>       <p><font size="2" face="Verdana">- Integra diferentes tipos de capacidades.      No se trata de una suma de capacidades sino de capacidades estructuradas y      construidas que constituyen un capital de recursos disponibles que se combinan      entre ellos para permitir la actividad-desempe&ntilde;o profesional y la consecuci&oacute;n      del rendimiento/resultados esperado.&quot;<SUP>6</SUP> </font> </p> </blockquote>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>      <P><font size="2" face="Verdana">La educaci&oacute;n superior, desde el lado de    la formaci&oacute;n, manifiesta la necesidad de formar hombres que asuman las    exigencias de la sociedad y los ritmos acelerados en el desarrollo de la ciencia    y la tecnolog&iacute;a, capaz de formarse continuamente durante toda la vida.    </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">En la d&eacute;cada de los a&ntilde;os 1970 del    siglo pasado se inici&oacute; en las universidades, el desarrollo de la formaci&oacute;n    por competencias sobre la base de 5 principios: </font>     <P>      <blockquote>       <p><font size="2" face="Verdana">1. &quot;Todo aprendizaje es individual. </font>    </p>       <p><font size="2" face="Verdana">2. El individuo, al igual que cualquier sistema,      se orienta por las metas a lograr </font> </p>       <p><font size="2" face="Verdana">3. El proceso de aprendizaje es m&aacute;s      f&aacute;cil cuando el individuo sabe qu&eacute; es exactamente lo que se      espera de &eacute;l. </font> </p>       <p><font size="2" face="Verdana">4. El conocimiento preciso de los resultados      tambi&eacute;n facilita el aprendizaje. </font> </p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="2" face="Verdana">5. Es m&aacute;s probable que un alumno haga      lo que se espera de &eacute;l y lo que &eacute;l mismo desea, si tiene la      responsabilidad de las tareas del aprendizaje.&quot;<SUP>10</SUP> </font>    </p> </blockquote>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">En la segunda mitad de la d&eacute;cada de los    a&ntilde;os 1990 del siglo pasado, <I>Malpica </I>explica que la base principal    de la educaci&oacute;n por competencias es el desempe&ntilde;o, entendido este    como: </font>     <P>      <blockquote>       <p><font size="2" face="Verdana">&quot;(&#133;) la expresi&oacute;n concreta      de los recursos que emplea el individuo cuando realiza una actividad, y que      pone enfatiza en el uso o manejo que el sujeto debe hacer de lo que sabe,      no del conocimiento aislado, en condiciones en las que el desempe&ntilde;o      es relevante.&quot;<SUP>11</SUP> </font> </p> </blockquote>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">Desde esta nueva forma de comprensi&oacute;n    del problema, la formaci&oacute;n en un &aacute;mbito de conocimientos solo    tiene sentido siempre que exista un espacio real de aplicaci&oacute;n de esos    conocimientos, de manera que los objetivos del aprendizaje deben responder al    contexto de trabajo de ese grupo profesional. Por ello, los planes de estudio    no pueden ser vitalicios, sino que en su estructura, contenidos, modelo y sistema    de formaci&oacute;n se encuentra el germen de la sociedad en la que ser&aacute;    impartido, porque actualmente es impensable el logro de desempe&ntilde;os profesionales    exitosos sin una constante actualizaci&oacute;n y porque, en la sociedad actual,    es imposible atesorar los conocimientos en forma privilegiada en la sociedad.    </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">Al mismo tiempo, y considerando que las competencias    son un requerimiento social, es muy importante la imagen del profesional que    la sociedad tiene acerca de &eacute;l. En el caso de las ciencias de la informaci&oacute;n,    si bien es cierto que la figura de este profesional se ha diversificado y ofrece    hoy m&aacute;s &quot;prestaciones&quot; a una sociedad en cuyo &aacute;mbito    laboral emergen mayores oportunidades, esta parece seguir identificada con un    perfil m&aacute;s estrecho. </font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>      <P><font size="2" face="Verdana">La imagen de la profesi&oacute;n, heredada de    otras sociedades y otros tiempos, permanece pr&aacute;cticamente inm&oacute;vil    con los atributos del estereotipo, reforzados por la complicidad de los grupos    sociales de la actual sociedad. Algunos de los m&aacute;s recurrentes, analizados    por Rodr&iacute;guez, se refieren a los siguientes aspectos: </font>     <P>      <blockquote>       <p><font size="2" face="Verdana">- &quot;Aspecto f&iacute;sico: prevalencia      del sexo femenino o de hombres afeminados, de edad madura, con espejuelos,      pelo recogido en un mo&ntilde;o, ropa discreta, casi f&uacute;nebre. </font>    </p>       <p><font size="2" face="Verdana">- Relaci&oacute;n con las comunidades de usuarios:      poder que radica en su papel de mediadores entre el conocimiento y la necesidad      de este que obliga al usuario de buscar sus servicios. </font> </p>       <p><font size="2" face="Verdana">- Competencias profesionales: a pesar de poseer      amplios conocimientos y cultura general, su funci&oacute;n se diluye en el      servicio, que se concentra mayormente en lo tradicional, aunque entre sus      herramientas de trabajo se encuentran las mejores y m&aacute;s avanzadas tecnolog&iacute;as.<SUP>12</SUP>      </font> </p> </blockquote>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">Para el sector emergente en el &aacute;mbito    laboral de la informaci&oacute;n, esos estereotipos se traducen en salarios    menores y en el estancamiento del desarrollo de la profesi&oacute;n.<SUP>13</SUP>    </font>     <P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P><font size="2" face="Verdana">En resumen, la evoluci&oacute;n de las competencias    de una figura profesional representa y describe una realidad te&oacute;rico-pr&aacute;ctica    espacial y temporalmente determinada, para un campo de conocimiento espec&iacute;fico,    como el de las ciencias de la informaci&oacute;n y consecuentemente indican    el desarrollo de la profesi&oacute;n. </font>     <P>      <P>      <P><font size="2" face="Verdana">Algunos modelos de competencias entre los profesionales    de las ciencias de la informaci&oacute;n. Influencias hist&oacute;ricas y epistemol&oacute;gicas    </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">Las profesiones asociadas con la actividad biblioteco-informativa    nacieron como resultado de la necesidad social de salvaguardar y preservar el    conocimiento documentado a trav&eacute;s de los tiempos. Hasta la &eacute;poca    medieval, bibliotecarios y archiveros eran considerados practicantes de un oficio,    en algunas culturas y momentos m&aacute;s o menos afiliados a la l&iacute;nea    de poder. Si bien las primeras instituciones aparecieron alrededor del milenio    tercero antes de nuestra era, los primeros signos de profesionalizaci&oacute;n    no aparecieron sino hasta las &uacute;ltimas d&eacute;cadas del siglo XIX, a    partir de la <I>Primera conferencia internacional de la American Library Association</I>    (ALA), fundada en 1876.</font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">Actualmente, los cuestionamientos en torno a    la supervivencia de las pr&aacute;cticas tradicionales frente a las emergentes    y de la figura patrimonialista del profesional frente a las &quot;libertades&quot;    y potencialidades de Internet; condujeron a una redefinici&oacute;n de la funci&oacute;n    social de las profesi&oacute;n en la esfera de las ciencias de la informaci&oacute;n    y a la diversificaci&oacute;n de los espacios de actuaci&oacute;n, en tanto    las demandas de la sociedad requieren competencias renovadas para su relegitimaci&oacute;n    profesional. </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">En sentido general, el profesional de la informaci&oacute;n    es aquel que tiene un saber especializado en relaci&oacute;n con la informaci&oacute;n,    lo pone al servicio de otros,<SUP>14</SUP> lo utiliza para mejorar las tareas    intelectuales de las personas y contribuye a que estas realicen su trabajo con    rapidez y eficacia.<SUP>15</SUP> Su principal fortaleza radica en su entrenamiento    para la selecci&oacute;n, organizaci&oacute;n, procesamiento y recuperaci&oacute;n    en su entorno.<SUP>16</SUP> </font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>      <P><font size="2" face="Verdana">El irland&eacute;s <I>John Cullen</I>, investigador    del <I>Irish Managment Institute</I>, sistematiz&oacute; las ideas de <I>Watson-Boone    y Anacker</I> para definir 3 n&uacute;cleos de conocimientos b&aacute;sicos    para los profesionales de la informaci&oacute;n, fuera de los esquemas cl&aacute;sicos    de la actividad: tecnolog&iacute;a, comunicaci&oacute;n y gesti&oacute;n.<SUP>17-19</SUP>    </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">En el espacio europeo, -donde las competencias    se definen como el conjunto de capacidades necesarias para el ejercicio de una    actividad profesional y el dominio de los comportamientos correspondientes,<SUP>20</SUP>    -se pretende formar profesionales de la informaci&oacute;n y trabajadores del    conocimiento que asuman la adquisici&oacute;n y el procesamiento de la informaci&oacute;n    para mediar la relaci&oacute;n con y desarrollar productos informativos para    el mercado. Las competencias se clasifican en:<SUP>21</SUP> </font>     <blockquote>       <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">&#149;</font><font face="Verdana" size="2">      Habilidades directivas. </font> </p>       <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">&#149;</font><font face="Verdana" size="2">      Habilidades organizativas. </font> </p>       <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">&#149;</font><font size="2" face="Verdana">      Capacidades creativas. </font> </p>       <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">&#149;</font><font face="Verdana" size="2">      Inform&aacute;ticas. </font> </p>       <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">&#149;</font><font face="Verdana" size="2">      Habilidades legales. </font> </p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">&#149;</font><font face="Verdana" size="2">      De comunicaci&oacute;n. </font> </p>       <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">&#149;</font><font face="Verdana" size="2">      Ling&uuml;&iacute;sticas. </font> </p> </blockquote>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">En el <I>IV Encuentro de directores de escuelas    de Bibliotecolog&iacute;a y Ciencia de la Informaci&oacute;n</I> del MERCOSUR,    se sistematizaron las competencias de los profesionales de la informaci&oacute;n    de los pa&iacute;ses del &aacute;rea, a saber: competencias en comunicaci&oacute;n    y expresi&oacute;n, competencias t&eacute;cnico-cient&iacute;ficas, gerenciales,    sociales y pol&iacute;ticas.<SUP>22,23</SUP> </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">La <I>Special Library Association</I> (SLA),    public&oacute; en 2003 un estudio en el cual identific&oacute; 4 grupos de competencias    para los bibliotecarios especializados del siglo XXI, y las contextualiz&oacute;    en diversos escenarios profesionales: </font>     <P>      <blockquote>       <p><font size="2" face="Verdana">A. &quot;Gesti&oacute;n de organizaciones de      informaci&oacute;n. </font> </p>       <p><font size="2" face="Verdana">B. Gesti&oacute;n de recursos de informaci&oacute;n.      </font> </p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="2" face="Verdana">C. Gesti&oacute;n de servicios de informaci&oacute;n.      </font> </p>       <p><font size="2" face="Verdana">D. Aplicaci&oacute;n de herramientas y tecnolog&iacute;as      de informaci&oacute;n.&quot;<SUP>24</SUP> </font> </p> </blockquote>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">A su vez, <I>S&aacute;nchez y Vega</I> trasladan    el problema a la realidad iberoamericana y fundamentan que un profesional debe    dominar las fuentes y las necesidades de informaci&oacute;n; los flujos que    se generan a partir de los diferentes portadores; los diversos procesos de informaci&oacute;n;    la sistematizaci&oacute;n de los recursos de informaci&oacute;n; la representaci&oacute;n;    la gesti&oacute;n; as&iacute; como la creaci&oacute;n y difusi&oacute;n de productos    y servicios de informaci&oacute;n con valor a&ntilde;adido; entre otras.<SUP>8</SUP>    </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">L&oacute;gicamente, la ampliaci&oacute;n de las    competencias, habilidades y posibilidades de desarrollo en los mercados de trabajo    se debe a los cambios ocurridos en la actividad profesional en Bibliotecolog&iacute;a    y Ciencia de la Informaci&oacute;n. En el a&ntilde;o 2005, Hern&aacute;ndez,    de Puerto Rico, resumi&oacute; el desarrollo del profesional de las ciencias    de la informaci&oacute;n en las varias etapas evolutivas (<a href="/img/revistas/aci/v20n1/f01030709.jpg" target="_blank">figura</a>).<SUP>25</SUP></font>      
<P>      <P>      <P><font size="2" face="Verdana">El tema fue tratado antes por <I>Ponju&aacute;n</I>    sobre la base del contraste entre 2 modelos del profesional (cuadro 1):<SUP>26</SUP>    </font>     <P align="center">      ]]></body>
<body><![CDATA[<P align="center"><font size="2" face="Verdana">Cuadro 1. Modelos del profesional        <br>   </font>     <P align="center"> <table width="46%" border="1" align="center">   <tr>      <td width="47%">            <div align="center"><font size="2" face="Verdana">Modelo antiguo </font></div>     </td>     <td width="53%">            <div align="center"><font size="2" face="Verdana">Nuevo modelo </font></div>     </td>   </tr>   <tr>      <td width="47%">            <div align="left"><font size="2" face="Verdana">Estructura jer&aacute;rquica          </font></div>     </td>     <td width="53%">            <div align="left"><font size="2" face="Verdana">Estructura horizontal </font></div>     </td>   </tr>   <tr>      <td width="47%">            <div align="left"><font size="2" face="Verdana">Organizaci&oacute;n est&aacute;tica          </font></div>     </td>     <td width="53%">            <div align="left"><font size="2" face="Verdana">Organizaci&oacute;n din&aacute;mica          </font></div>     </td>   </tr>   <tr>      <td width="47%">            <div align="left"><font size="2" face="Verdana">Gerencia centralizada</font></div>     </td>     <td width="53%">            ]]></body>
<body><![CDATA[<div align="left"><font size="2" face="Verdana">Autogerencia </font></div>     </td>   </tr>   <tr>      <td width="47%">            <div align="left"><font size="2" face="Verdana">Conocimientos espec&iacute;ficos</font></div>     </td>     <td width="53%">            <div align="left"><font size="2" face="Verdana">Conocimientos amplios </font></div>     </td>   </tr>   <tr>      <td width="47%">            <div align="left"><font size="2" face="Verdana">Relaciones competitivas</font></div>     </td>     <td width="53%">            <div align="left"><font size="2" face="Verdana">Relaciones cooperativas          </font></div>     </td>   </tr>   <tr>      <td width="47%">            <div align="left"><font size="2" face="Verdana">Motivaci&oacute;n individual          </font></div>     </td>     <td width="53%">            <div align="left"><font size="2" face="Verdana">Motivaci&oacute;n en equipo          </font></div>     </td>   </tr>   <tr>      <td width="47%">            <div align="left"><font size="2" face="Verdana">Acciones controladas </font></div>     </td>     <td width="53%">            <div align="left"><font size="2" face="Verdana">Acciones innovadoras </font></div>     </td>   </tr>   <tr>      <td width="47%">            <div align="left"><font size="2" face="Verdana">Productos impresos </font></div>     </td>     <td width="53%">            ]]></body>
<body><![CDATA[<div align="left"><font size="2" face="Verdana">Productos automatizados          </font></div>     </td>   </tr>   <tr>      <td width="47%">            <div align="left"><font size="2" face="Verdana">Informaci&oacute;n masiva          </font></div>     </td>     <td width="53%">            <div align="left"><font size="2" face="Verdana">Informaci&oacute;n a solicitud</font></div>     </td>   </tr> </table>     <P>      <P>      <P>      <P>      <P>      <P>      <P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P align="center"><font size="2" face="Verdana">Fuente: Ponju&aacute;n Dante G.    Ser o parecer. Reflexiones en torno a la imagen del profesional de la informaci&oacute;n.    Ciencias de la Informaci&oacute;n 1998;29(1):15-22. </font>     <P>      <P>      <P><font size="2" face="Verdana">En 2007, un grupo de investigadores retomaron    la idea del an&aacute;lisis comparativo y elaboraron su propio modelo, aplicado    a los profesionales de la informaci&oacute;n para la salud en Cuba (cuadro 2).<SUP>27</SUP>    </font>     <P align="center">      <P align="center"><font size="2" face="Verdana">Cuadro 2. An&aacute;lisis comparativo    para los profesionales de la informaci&oacute;n de la salud en Cuba     <br>   </font>     <P align="center"> <table width="75%" border="1" align="center">   <tr>      <td>            <p align="center">            <p align="center"><font size="2" face="Verdana">Modelo bibliotecario tradicional          </font>      </td>     <td>            ]]></body>
<body><![CDATA[<div align="center"><font size="2" face="Verdana">Modelo bibliotecario gestor          del conocimiento </font></div>     </td>   </tr>   <tr>      <td>            <p align="left">            <p align="left"><font size="2" face="Verdana">Espera que el usuario solicite          el servicio </font>      </td>     <td>            <div align="left"><font size="2" face="Verdana">Conoce la necesidad de informaci&oacute;n          de sus usuarios y se adelanta a la solicitud </font></div>     </td>   </tr>   <tr>      <td>            <p align="left">            <p align="left"><font size="2" face="Verdana">Trabaja aislado</font>      </td>     <td>            <div align="left"><font size="2" face="Verdana">Trabaja en equipo </font></div>     </td>   </tr>   <tr>      <td>            <p align="left"><font size="2" face="Verdana">Poco uso de las TICs </font>      </td>     <td>            <div align="left"><font size="2" face="Verdana">Uso intenso de las TICs          </font></div>     </td>   </tr>   <tr>      <td>            <p align="left">            ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="left"><font size="2" face="Verdana">Realiza educaci&oacute;n de          usuarios</font>      </td>     <td>            <div align="left"><font size="2" face="Verdana">Se integra a la alfabetizaci&oacute;n          en informaci&oacute;n </font></div>     </td>   </tr>   <tr>      <td>            <p align="left"><font size="2" face="Verdana">Atesora el conocimiento</font>      </td>     <td>            <div align="left"><font size="2" face="Verdana">Comparte y construye colectivamente          el conocimiento </font></div>     </td>   </tr>   <tr>      <td>            <p align="left"><font size="2" face="Verdana">Re&uacute;ne, procesa, almacena          y difunde informaci&oacute;n</font>      </td>     <td>            <div align="left"><font size="2" face="Verdana">Participa en la creaci&oacute;n          de un nuevo conocimiento </font></div>     </td>   </tr>   <tr>      <td>            <p align="left"><font size="2" face="Verdana">No se reconoce como l&iacute;der</font>      </td>     <td>            <div align="left"><font size="2" face="Verdana">Se convierte en l&iacute;der          </font></div>     </td>   </tr>   <tr>      <td>            <p align="left"><font size="2" face="Verdana">Centra su atenci&oacute;n          en los procesos </font>      </td>     <td>            <div align="left"><font size="2" face="Verdana">Centra su atenci&oacute;n          en los servicios </font></div>     </td>   </tr>   <tr>      <td>            ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="left">            <p align="left"><font size="2" face="Verdana">No se reconoce como docente</font>      </td>     <td>            <div align="left"><font size="2" face="Verdana">Reconoce su papel como docente          </font></div>     </td>   </tr> </table>     <P align="center"><font size="2" face="Verdana">Fuente: Fern&aacute;ndez Vald&eacute;s    MM, Zayas Mujica R, D&aacute;vila Carmenate O, Moya Gonz&aacute;lez O. Competencias    profesionales de los bibliotecarios en ciencias de la salud en el siglo XXI.    Disponible en: <a href="http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol16_5_07/aci061107.html" target="_blank">http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol16_5_07/aci061107.html</a>    </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">Dichos autores elaboraron un modelo de competencias    para los bibliotecarios de las bibliotecas de salud, con los siguientes elementos:    </font>     <P>      <blockquote>        <p><font size="2" face="Verdana">- Conocimiento de la organizaci&oacute;n donde      se encuentra situada la unidad de informaci&oacute;n. </font> </p>       <p><font size="2" face="Verdana">- Conocimiento para administrar los recursos      de informaci&oacute;n.</font> </p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="2" face="Verdana">- Conocimientos para administrar los servicios      de informaci&oacute;n. </font> </p>       <p><font size="2" face="Verdana">- Uso de las TICs para adquirir, organizar      y diseminar informaci&oacute;n. </font> </p>       <p><font size="2" face="Verdana">- Conocimientos para comprender y participar      en la elaboraci&oacute;n y aplicaci&oacute;n de las pol&iacute;ticas de informaci&oacute;n.      </font> </p>       <p><font size="2" face="Verdana">- Conocimientos para participar de forma activa      en la investigaci&oacute;n en el &aacute;rea de informaci&oacute;n. </font>    </p>       <p><font size="2" face="Verdana">- Desarrollo de capacidades did&aacute;cticas.      </font> </p>       <p><font size="2" face="Verdana">- Conocimientos para reconocer, localizar,      evaluar, organizar y utilizar la informaci&oacute;n de forma efectiva.&quot;<SUP>27</SUP></font>    </p> </blockquote>     <p><font size="2" face="Verdana"><I>Pirela y Pe&ntilde;a</i>, retomaron a <I>Wolton</I>,    y consideraron que, en este siglo, los mediadores fundamentales de la informaci&oacute;n    y el conocimiento ser&aacute;n los bibliotec&oacute;logos, archiv&oacute;logos    y documentalistas por un lado, y los periodistas por el otro, porque estos profesionales    trabajan con los dos tipos de informaci&oacute;n m&aacute;s importantes que    fluyen por los diferentes puntos de la red, que requieren organizaci&oacute;n,    sistematicidad y articulaci&oacute;n, denominadas informaci&oacute;n-conocimiento    e informaci&oacute;n-noticia.<SUP>9</SUP> </font> </p>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">Esa perspectiva retoma el papel mediador del    profesional, directamente relacionado con las premisas de la alfabetizaci&oacute;n    en informaci&oacute;n y la alfabetizaci&oacute;n tecnol&oacute;gica en tanto    su punto focal es la educaci&oacute;n de los usuarios para la interacci&oacute;n    con los sistemas. </font>     <P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<blockquote>       <p><font size="2" face="Verdana">&quot;(&#133;) se requiere que los bibliotecarios      y archiv&oacute;logos como profesionales de la informaci&oacute;n asuman un      nuevo papel mediador que incluya no solo los procesos de organizaci&oacute;n      y representaci&oacute;n del conocimiento, sino tambi&eacute;n la educaci&oacute;n      de los usuarios para la interacci&oacute;n tecnol&oacute;gica (&#133;).<SUP>7</SUP>      </font></p> </blockquote>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">El modelo de competencias propuesto por estos    autores, por consiguiente, se basa en el desarrollo de acciones comunicativas-mediadoras,    soportadas en tecnolog&iacute;as telem&aacute;ticas. </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana"><I>S&aacute;nchez</I> sistematiza las competencias    en informaci&oacute;n en: tecnol&oacute;gicas, bibliotecarias, de pensamiento    cr&iacute;tico, sociales y gen&eacute;ricas (trabajo en equipo, confianza, etc&eacute;tera.).<SUP>12</SUP>    </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">Ciertamente, las formas de estudiar el problema,    sobre todo en los modelos m&aacute;s recientes, se vincula con las competencias    tecnol&oacute;gicas, ello tiene un referente contextual muy visible en el desarrollo    de Internet, no solo como una herramienta y como un espacio virtual, sino tambi&eacute;n    como un sistema de pensamiento, distante del mundo material y por tanto del    paradigma fisicalista, lo que impone el empleo de nuevos m&eacute;todos y herramientas    por parte de una figura profesional con nuevas y renovadas competencias. </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">Todos los modelos propuestos, sea al nivel de    las competencias generales (para el mundo del trabajo) o te&oacute;ricas (seg&uacute;n    se denomina generalmente en el universo de la formaci&oacute;n), sea al nivel    de las competencias espec&iacute;ficas (como se entiende al nivel de las organizaciones)    o de procedimientos (como se define en la educaci&oacute;n superior); se refieren    a las ciencias de la informaci&oacute;n en su sentido m&aacute;s amplio, las    particularidades disciplinares propias de cada &quot;parcela&quot; en la que    el profesional se desempe&ntilde;a, son pr&aacute;cticamente desconocidas en    la literatura especializada. </font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>      <P><font size="2" face="Verdana">La Universidad Polit&eacute;cnica de Catalunya,    Espa&ntilde;a, elabor&oacute; un modelo de competencias para el sector de las    multimedia, que si bien no se defini&oacute; desde la perspectiva de las ciencias    de la informaci&oacute;n, por su contenido puede tambi&eacute;n utilizarse en    este &aacute;mbito (cuadro 3). </font>     <P align="center">      <P align="center"><font size="2" face="Verdana">Cuadro 3. Modelo de competencias    para el sector de las multimedia     <br>   </font>     <P> <table width="75%" border="1" align="center">   <tr>      <td colspan="5">            <p align="center">            <p align="center"><font size="2" face="Verdana">Principales contenidos de          las competencias </font>      </td>   </tr>   <tr>      <td width="23%">            <p align="center">            <p align="center"><font size="2" face="Verdana">T&eacute;cnicas </font>      </td>     <td width="27%">            ]]></body>
<body><![CDATA[<div align="center"><font size="2" face="Verdana">Metodol&oacute;gicas </font></div>     </td>     <td colspan="2">            <div align="center"><font size="2" face="Verdana">Sociales</font></div>     </td>     <td width="16%">            <div align="center"><font size="2" face="Verdana">Participativas </font></div>     </td>   </tr>   <tr>      <td rowspan="2" width="23%">            <p align="center"><font size="2" face="Verdana">Conocimientos, destrezas          y aptitudes</font>      </td>     <td rowspan="2" width="27%">            <div align="center"><font size="2" face="Verdana">Procedimientos</font></div>     </td>     <td colspan="2">            <div align="center"><font size="2" face="Verdana">Formas de comportamiento</font></div>     </td>     <td width="16%">            <div align="center"><font size="2" face="Verdana">Formas de organizaci&oacute;n          </font></div>     </td>   </tr>   <tr>      <td width="18%">            <p align="center"><font size="2" face="Verdana">Individuales</font>      </td>     <td width="16%"><font size="2" face="Verdana">Interpersonales</font></td>     <td width="16%">            <div align="center"><font size="2" face="Verdana">Capacidades </font></div>     </td>   </tr>   <tr>      <td height="86" width="23%">            <p><font size="2" face="Verdana">Trasciende los l&iacute;mites de la profesi&oacute;n.</font>            ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="2" face="Verdana">Relacionada con la profesi&oacute;n</font>          <font size="2" face="Verdana">Profundiza la profesi&oacute;n. </font>            <p><font size="2" face="Verdana">    <br>         </font><font size="2" face="Verdana">Ampl&iacute;a la profesi&oacute;n.    <br>         </font><font size="2" face="Verdana">Relacionada con la empresa.</font>      </td>     <td height="86" width="27%">            <p><font size="2" face="Verdana">Procedimientos de </font><font size="2" face="Verdana">trabajo          variables</font>            <p><font size="2" face="Verdana">Soluci&oacute;n adaptada a la situaci&oacute;n.          </font>            <p><font size="2" face="Verdana">Resoluci&oacute;n de problemas. </font>            <p><font size="2" face="Verdana">Pensamiento, trabajo, planificaci&oacute;n,          realizaci&oacute;n y control aut&oacute;nomos. </font>            <p><font size="2" face="Verdana">Capacidad de adaptaci&oacute;n. </font>      </td>     <td height="86" width="18%">            <p><font size="2" face="Verdana">Disposici&oacute;n al trabajo. </font>            ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="2" face="Verdana">Capacidad de adaptaci&oacute;n. </font>            <p><font size="2" face="Verdana">Capacidad de intervenci&oacute;n.</font>      </td>     <td height="86" width="16%">            <p><font size="2" face="Verdana">Disposici&oacute;n a la cooperaci&oacute;n.</font>            <p><font size="2" face="Verdana">Honradez. </font>            <p><font size="2" face="Verdana">Rectitud. </font>            <p><font size="2" face="Verdana">Altruismo. </font>            <p><font size="2" face="Verdana">Esp&iacute;ritu de equipo.</font>      </td>     <td height="86" width="16%">            <p><font size="2" face="Verdana">Coordinaci&oacute;n. </font>            <p><font size="2" face="Verdana">Organizaci&oacute;n. </font>            <p><font size="2" face="Verdana">Relaci&oacute;n. </font>            ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="2" face="Verdana">Convicci&oacute;n.</font>            <p><font size="2" face="Verdana">Decisi&oacute;n. </font>            <p><font size="2" face="Verdana">Responsabilidad. </font>            <p><font size="2" face="Verdana">Direcci&oacute;n. </font>      </td>   </tr> </table>     <P>      <P align="center"><font size="2" face="Verdana">Fuente: Olmedo Torre P, Alpiste    Penalba F. Definici&oacute;n, detecci&oacute;n, adquisici&oacute;n de competencias    y formaci&oacute;n de perfiles profesionales en el    <BR>   sector multimedia de las tecnolog&iacute;as de informaci&oacute;n. Disponible    en <a href="http://www.ingegraf.es/XVIII/PDF/Comunicacion17217.pdf" target="_blank">http://www.ingegraf.es/XVIII/PDF/Comunicacion17217.pdf</a>    </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">En Cuba, por ejemplo, se encuentran escasos referentes.    Uno de ellos estudia las competencias generales y t&eacute;cnicas en edici&oacute;n,    desde la mirada del profesional de la informaci&oacute;n y centrado en &eacute;l.    En ese trabajo, se identificaron diversas &aacute;reas de competencias asociadas    con la producci&oacute;n, tecnolog&iacute;as, comunicaci&oacute;n, planeaci&oacute;n,    aspectos &eacute;ticos y legales, promoci&oacute;n, comercializaci&oacute;n,    distribuci&oacute;n y actitudes.<SUP>28</SUP></font>     <P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P><font size="2" face="Verdana">En el &aacute;rea de organizaci&oacute;n y la    representaci&oacute;n del conocimiento, <I>Hern&aacute;ndez</I> llama la atenci&oacute;n    sobre la necesidad de &quot;los estudios sobre sem&aacute;ntica discursiva,    el an&aacute;lisis del discurso, las teor&iacute;as sobre la lectura y la comprensi&oacute;n    textual, sobre terminolog&iacute;a, terminograf&iacute;a y presupone ahondar    en la teor&iacute;a de la comunicaci&oacute;n para garantizar competencias situacionales    discursivas en la organizaci&oacute;n y representaci&oacute;n.&quot;<SUP>29</SUP>    </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">En resumen, si bien existen propuestas de competencias    profesionales en ciencias de la informaci&oacute;n y &eacute;stas han evolucionado    a la par de las necesidades del &aacute;mbito laboral, esencialmente ligada    en los &uacute;ltimos a&ntilde;os al desarrollo tecnol&oacute;gico, y en consonancia    con la evoluci&oacute;n te&oacute;rica de la ciencia y del propio enfoque de    competencias desde y hacia la inclusi&oacute;n de los contextos sociales; estas    tienen un car&aacute;cter muy general, y en casi ning&uacute;n caso las disciplinas    y subdisciplinas, al menos desde el &aacute;mbito de la formaci&oacute;n, las    han identificado. </font>      <P>     <P>      <P>      <P><font size="3" face="Verdana"><B>CONCLUSIONES</B> </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">Con la presente contribuci&oacute;n se pretende    abrir una l&iacute;nea de investigaci&oacute;n en ciencias de la informaci&oacute;n    que se ha trabajado desde una mirada un tanto ingenua y dispersa. Ciertamente,    existe un gran volumen de literatura que analiza los viejos y nuevos enfoques    sobre las competencias, en sus m&uacute;ltiples clasificaciones y contextos,    pero estos provienen esencialmente del mundo del trabajo. Desde el &aacute;mbito    de la formaci&oacute;n, los estudios consisten generalmente en la presentaci&oacute;n    de nuevas propuestas y modelos generales, que no particularizan en disciplinas    y subdisciplinas, tampoco en sectores, de manera que puedan realizarse estudios    que combinen las necesidades del sector laboral con las ofertas formativas de    las universidades. </font>     <P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P><font size="2" face="Verdana">En ciencias de la informaci&oacute;n, fundamentalmente    en los pa&iacute;ses desarrollados, las ofertas de formaci&oacute;n crecen en    el &aacute;mbito de las tecnolog&iacute;as de la informaci&oacute;n. Sin embargo,    las ofertas de trabajo m&aacute;s recurrentes para los profesionales de las    ciencias de la informaci&oacute;n siguen ubic&aacute;ndose en el sector laboral    tradicional, como bibliotecarios, archiveros o docentes. Esto no quiere decir    que la universidad deba subordinarse a las exigencias del sector laboral, pero    s&iacute; que debe existir un di&aacute;logo continuo entre ambos. Tampoco debieran    formarse profesionales muy competentes que cuando egresen de las universidades    realicen actividades &quot;menos complejas&quot; que aquellas para las cuales    se formaron. </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">En el r&eacute;gimen de mercado laboral este    problema se observa muy claramente, los profesionales compiten por un puesto    de trabajo y por esa raz&oacute;n buscan elevar sus nivel de formaci&oacute;n    en aquellas competencias mejor pagadas y que presentan una mayor demanda en    su perfil. El paradigma cubano es otro y por consiguiente, la realidad tambi&eacute;n.    </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">La Universidad en Cuba se fundamenta en el v&iacute;nculo    del estudio con el trabajo, y los estudiantes de todas las carreras en sus planes    de estudios, presentan asignaturas que requieren de una pr&aacute;ctica laboral    en el transcurso de las cuales se insertan en diferentes entidades productivas    y de servicios. Al egresar de las universidades, todos los graduados tienen    garant&iacute;as de una inserci&oacute;n laboral en un puesto de trabajo adecuado    a su formaci&oacute;n, en los cuales se les garantiza la posibilidad de capacitarse    y desarrollarse para mejorar sus competencias como uno de los principios que    rigen las relaciones laborales en el pa&iacute;s. </font>     <P>     <P>      <P>      <P><font size="3" face="Verdana"><B>REFERENCIAS BIBLIOGR&Aacute;FICAS</B> </font>     <P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><P><font size="2" face="Verdana">1. Spencer H. Origen de las profesiones. Disponible    en: <a href="http://dialnet.unirioja.es/servlet/fichero_articulo?codigo=250133&orden=80672" target="_blank">http://dialnet.unirioja.es/servlet/fichero_articulo?codigo=250133&amp;orden=80672</a>    [Consultado: 2 de abril de 2009]. </font>    <!-- ref --><P><font size="2" face="Verdana">2. Guill&eacute;n MF. Profesionales y burocracia:    desprofesionalizaci&oacute;n, proletarizaci&oacute;n y poder profesional en    las organizaciones complejas. Reis 1990;(51):35-51. Disponible en: <a href="http://www.reis.cis.es/REIS/jsp/REIS.jsp?opcion=articulo&ktitulo=696&autor=MAURO%2BF.%2BGUILL%C9N" target="_blank">http://www.reis.cis.es/REIS/jsp/REIS.jsp?opcion=articulo&amp;ktitulo=696&amp;autor=MAURO+F.+GUILL%C9N</a>    [Consultado: 7 de abril de 2009]. </font>    <!-- ref --><P><font size="2" face="Verdana">3. Medina Espinosa G. Basado en hechos reales.    Un primer acercamiento a las ideolog&iacute;as profesionales de los cr&iacute;ticos    cinematogr&aacute;ficos cubanos. [Tesis para optar por el t&iacute;tulo de Licenciado    en Comunicaci&oacute;n Social]. La Habana: Universidad de La Habana. Facultad    de Comunicaci&oacute;n; 2007. </font>    <!-- ref --><P><font size="2" face="Verdana">4. Fern&aacute;ndez P&eacute;rez JA. Elementos    que consolidan el concepto de profesi&oacute;n. Notas para su reflexi&oacute;n.    Redie 2001;3:(2). Disponible en: <a href="http://redie.ens.uabc.mx/vol3no2/con%20tenido-fernandez.html" target="_blank">http://redie.ens.uabc.mx/vol3no2/con    tenido-fernandez.html</a> [Consultado: 7 de abril de 2009]. </font>    <!-- ref --><P><font size="2" face="Verdana">5. N&aacute;poles Rodr&iacute;guez E. Certezas    y suspiros en la casa de la publicidad. Una aproximaci&oacute;n al estudio de    la ideolog&iacute;a profesional de los publicitarios cubanos. 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<body><![CDATA[<P>      <P><font size="2" face="Verdana">Recibido: 8 de julio de 2009.     <br>   </font><font size="2" face="Verdana">Aprobado: 12 de julio de 2009. </font>     <P>     <P>      <P>      <P><font size="2" face="Verdana">Lic. Sulema Rodr&iacute;guez Roche. Departamento    Bibliotecolog&iacute;a y Ciencias de la Informaci&oacute;n. Facultad de Comunicaci&oacute;n.    Universidad de La Habana. Calle G no. 506 e/ 23 y 21. El Vedado. Plaza de La    Revoluci&oacute;n. Ciudad de La Habana. Cuba. Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:sulema@fcom.uh.cu" target="_blank">sulema@fcom.uh.cu</a>    </font>     <P>      <P>      <P><font size="2" face="Verdana">Ficha de procesamiento </font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>      <P><font size="2" face="Verdana">Clasificaci&oacute;n: Art&iacute;culo de Revisi&oacute;n.</font>      <P>      <P><font size="2" face="Verdana">T&eacute;rminos sugeridos para la indizaci&oacute;n    </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">Seg&uacute;n DeCS<SUP>1 </SUP>    <BR>   EMPLEO; MERCADO DE TRABAJO; CIENCIA DE LA INFORMACI&Oacute;N; TECNOLOGIA; ALFABETIZACI&Oacute;N;    COMPETENCIA PROFESIONAL; UNIVERSIDADES. </font>     <P><font size="2" face="Verdana">EMPLOYMENT; JOB MARKET; INFORMATION SCIENCE;    TECHNOLOGY; LITERACY; PROFESSIONAL COMPETENCE; UNIVERSITIES. </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">Seg&uacute;n DeCI<SUP>2</SUP>     ]]></body>
<body><![CDATA[<BR>   ACCESO AL TRABAJO; OPORTUNIDADES DE EMPLEO; BIBLIOTECARIOS; CIENCIAS DE LA INFORMACI&Oacute;N;    TECNOLOGIA DE LA INFORMACION; ALFABETIZACION; UNIVERSIDADES. </font>     <P><font size="2" face="Verdana">ACCESS TO WORK; EMPLOYMENT OPPORTUNITIES; LIBRARIANS;    INFORMATION SCIENCES; INFORMATION TECNOLOGY; LITERACY; UNIVERSITIES. </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana"><SUP>1</SUP>BIREME. Descriptores en Ciencias    de la Salud (DeCS). Sao Paulo: BIREME, 2004.    <BR>   Disponible en: <a href="http://decs.bvs.br/E/homepagee.htm" target="_blank">http://decs.bvs.br/E/homepagee.htm</a>    <BR>   <SUP>2</SUP>D&iacute;az del Campo S. Propuesta de t&eacute;rminos para la indizaci&oacute;n    en Ciencias de la Informaci&oacute;n. Descriptores en Ciencias de la Informaci&oacute;n    (DeCI). Disponible en: <a href="http://cis.sld.cu/E/tesauro.pdf" target="_blank">http://cis.sld.cu/E/tesauro.pdf</a>    </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">Copyright: &#169; ECIMED. Contribuci&oacute;n    de acceso abierto, distribuida bajo los t&eacute;rminos de la Licencia Creative    Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir Igual 2.0, que permite consultar,    reproducir, distribuir, comunicar p&uacute;blicamente y utilizar los resultados    del trabajo en la pr&aacute;ctica, as&iacute; como todos sus derivados, sin    prop&oacute;sitos comerciales y con licencia id&eacute;ntica, siempre que se    cite adecuadamente el autor o los autores y su fuente original. </font>     <P>      <P><font size="2" face="Verdana">Cita (Vancouver): Rodr&iacute;guez Roche S. Las    competencias profesionales en las ciencias de la informaci&oacute;n. Acimed    2009;20(1). Disponible en: [Consultado: d&iacute;a/mes/a&ntilde;o]. </font>     ]]></body>
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