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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Nivel de servicio y su efecto en la satisfacción de los pacientes en la Atención Primaria de Salud: effect on patients&#8217; satisfaction in the Primary Care Level]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[Background: services are no more than the result of a whole of intangible activities in which two parts are related: provider and consumer. Health institutions should not escape the purpose of satisfying the client. For that, it is necessary to study the components of the service and to measure patient&#8217;s satisfaction as an index of quality in medical services. Aim: proposing a procedure to calculate the service level in the Primary Health Care and its incidence on patients´ satisfaction. Materials and methods: it was carried out in the Consultation Offices of the Nr 1 Working group of the Family Teaching-Faculty Policlinic &#8220;Carlos Verdugo&#8221;, province of Matanzas. Among the main tools and techniques used were: observation, documents reviewing, individual interview, expert methods, processing card, Delphi method, As-Is diagram, affinity diagram, service cycle, added value analysis, the evaluation of entries and providers, enquires and SPSS 17.0 and Microsoft Excel software. Outcomes: the identification and choice of the components and indicators that are present in the process of external consultation of the family physician, beginning from the application of the proposed procedure. Besides that, it was defined the interrelation between the components of the service and the identified indicators through which they could be controlled. Conclusions: the used method showed the importance of the service level and its direct influence on the patients&#8217; satisfaction level.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[ <p align="right"><font size="2"><strong><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">ART&Iacute;CULO  ORIGINAL</font></strong></font></p>     <p align="right">&nbsp;</p>     <p align="left"><font size="4" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong>Nivel de servicio y su efecto en la satisfacci&oacute;n de  los pacientes en la   Atenci&oacute;n Primaria de Salud</strong></font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p align="left"><font size="3" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong>Service  level: effect on patients&rsquo; satisfaction in the Primary Care Level</strong></font></p>     <p align="left">&nbsp;</p>     <p align="left">&nbsp;</p>     <p align="left"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong>MSc. Yadamy Rodr&iacute;guez S&aacute;nchez,<sup>I</sup>&nbsp;MSc. L&aacute;zaro de Le&oacute;n Rosales,<sup>II</sup> Dra.C. Olga G&oacute;mez Figueroa,<sup>I</sup> Dra.C.  Evis Di&eacute;guez Matell&aacute;n,<sup>I</sup> Dra.C Neyfe&nbsp;Sabl&oacute;n Coss&iacute;o <sup>III</sup></strong></font></p>     <p align="left"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><sup>I</sup> Universidad de Matanzas. Matanzas,  Cuba.     <br>   <sup>II</sup> Universidad de Ciencias M&eacute;dicas  de Matanzas. Matanzas, Cuba.    ]]></body>
<body><![CDATA[<br> <sup>III</sup> Universidad Estatal Amaz&oacute;nica.  Ecuador.</font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p align="left">&nbsp;</p> <hr align="left">     <p align="left"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong>RESUMEN</strong></font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong>Introducci&oacute;n: </strong>los servicios no son m&aacute;s que el resultado de un  conjunto de actividades intangibles, en el cual se relacionan dos partes, un  proveedor y un consumidor. Las instituciones de salud no deben escapar del  prop&oacute;sito de inclinarse hacia la satisfacci&oacute;n del cliente, para lograrlo se  hace necesario el estudio de los componentes del servicio y medir la  satisfacci&oacute;n de los pacientes como un indicador de calidad de los servicios  m&eacute;dicos.    <br>     <strong>Objetivo:</strong> proponer un procedimiento para calcular el nivel de servicio en la Atenci&oacute;n Primaria  de Salud y su incidencia en la satisfacci&oacute;n de los pacientes.     <br>     <strong>Materiales y M&eacute;todos:</strong> se realiz&oacute; en los consultorios del m&eacute;dico de la  familia perteneciente al Grupo No 1 de trabajo del Policl&iacute;nico Facultad-  Universitario de la familia &ldquo;Carlos Verdugo&rdquo;, de la provincia de Matanzas. Entre  las principales herramientas y t&eacute;cnicas que se utilizaron se encuentran: la  observaci&oacute;n, la revisi&oacute;n de documentos, la entrevista individual, m&eacute;todos de  expertos, ficha de proceso, el m&eacute;todo <em>Delphi</em>,  diagrama <em>As-Is</em>, diagrama de  afinidad, ciclo de servicio, an&aacute;lisis del valor a&ntilde;adido, la evaluaci&oacute;n de  entradas y proveedores, encuestas y los software SPSS 17.0 y Microsoft Excel.     <br>     <strong>Resultados:</strong> la  identificaci&oacute;n y selecci&oacute;n de los componentes e indicadores presentes, en el  proceso de consulta externa del m&eacute;dico de la familia a partir de la aplicaci&oacute;n  del procedimiento propuesto. Adem&aacute;s, se defini&oacute; la interrelaci&oacute;n existente  entre los componentes del servicio y los indicadores identificados a trav&eacute;s de  los cuales estos pueden ser controlados.     <br>     <strong>Conclusiones:</strong> el m&eacute;todo empleado demostr&oacute; la importancia del nivel de servicio y su  influencia directa en el nivel de satisfacci&oacute;n de los pacientes.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong>Palabras clave</strong>: nivel de servicio,  satisfacci&oacute;n de los pacientes, Atenci&oacute;n Primaria de Salud.</font></p> <hr align="JUSTIFY">     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="left"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong>ABSTRACT</strong></font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong>Background: </strong>services  are no more than the result of a whole of intangible activities in which two  parts are related: provider and consumer. Health institutions should not escape  the purpose of satisfying the client. For that, it is necessary to study the  components of the service and to measure patient&rsquo;s satisfaction as an index of  quality in medical services.     <br>     <strong>Aim</strong>: proposing a  procedure to calculate the service level in the Primary Health Care and its  incidence on patients&acute; satisfaction.    <br>     <strong>Materials  and methods</strong>:&nbsp; it was carried out in the  Consultation Offices of the Nr 1 Working group of the Family Teaching-Faculty  Policlinic &ldquo;Carlos Verdugo&rdquo;, province   of Matanzas. Among the  main tools and techniques used were: observation, documents reviewing,  individual interview, expert methods, processing card, Delphi method, As-Is  diagram, affinity diagram, service cycle, added value analysis, the evaluation  of entries and providers, enquires and SPSS 17.0 and Microsoft Excel  software.&nbsp;     <br>     <strong>Outcomes</strong>: the identification  and choice of the components and indicators that are present in the process of  external consultation of the family physician, beginning from the application  of the proposed procedure. Besides that, it was defined the interrelation  between the components of the service and the identified indicators through  which they could be controlled.    <br>     <strong>Conclusions</strong>: the used method showed the importance of the service level and its  direct influence on the patients&rsquo; satisfaction level.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong>Key words:</strong> service level, patients&rsquo; satisfaction, Primary  Health Care. </font></p> <hr>     <p align="left">&nbsp;</p>     <p align="left">&nbsp;</p>     <p align="left"><font size="3" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong>INTRODUCCI&Oacute;N</strong></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">En la actualidad, el  mundo est&aacute; atravesando una fuerte crisis econ&oacute;mica pero eso no ha impedido que  la tecnolog&iacute;a y la econom&iacute;a de muchos pa&iacute;ses hayan evolucionado  considerablemente, lo que ha posibilitado que los servicios se hayan convertido  en el sustento econ&oacute;mico de una organizaci&oacute;n o de un pa&iacute;s. Estos no son m&aacute;s que  el resultado de un conjunto de actividades intangibles en el cual se relacionan  dos partes, un proveedor y un consumidor, con el objetivo de satisfacer las  necesidades de este &uacute;ltimo. Se considera mucho m&aacute;s que algo intangible, es una  interacci&oacute;n social entre el productor y el cliente, que no pueden ser  almacenados ni transportados por lo que para su prestaci&oacute;n se hace casi  imprescindible la presencia del cliente.<sup>(1)</sup>     <br>       <br>   Para muchos autores, la  satisfacci&oacute;n es un juicio transitorio del encuentro espec&iacute;fico de servicio, lo  que otros relacionan con las expectativas de los clientes y la importancia de conocerlas  por los prestatarios del servicio, para alinear sus actividades con las  necesidades y expectativas del cliente.<sup>(2,3)</sup>     <br>       <br>   La satisfacci&oacute;n del  cliente es un componente esencial para incrementar la competitividad de las  organizaciones y solo se logra con la identificaci&oacute;n de sus necesidades y  expectativas, adem&aacute;s de conocer qu&eacute; factores de calidad son m&aacute;s relevantes para  satisfacerlos.<sup>(4,5)</sup>    <br>       <br>   Teniendo en cuenta estos  elementos, como punto de partida para el an&aacute;lisis y la medici&oacute;n del nivel de  servicio, la entidad puede obtener una retroalimentaci&oacute;n b&aacute;sica para establecer  planes de mejoras, relacionados con el cliente externo, garantizando un  determinado grado de satisfacci&oacute;n de sus clientes con los productos y los  servicios que se les ofrecen.    <br>       <br>   Las instituciones de  salud no deben escapar del prop&oacute;sito de inclinarse hacia la satisfacci&oacute;n del  cliente, pues esta constituye la meta m&aacute;s importante de las organizaciones.  Esta se presenta como una alternativa viable y efectiva para enriquecer el  proceso de restablecimiento de la salud de un paciente, logrando que este  transcurra en un ambiente agradable, higi&eacute;nico y adecuado, desde el punto de  vista del confort. La elevaci&oacute;n de la calidad de los servicios y de la satisfacci&oacute;n de la  poblaci&oacute;n, incluidos en los Lineamientos de la Pol&iacute;tica en Salud, de  alguna forma estar&aacute;n condicionados por el mejoramiento de las condiciones de  vida materiales y espirituales de los dos componentes humanos del sistema; que  siempre participan en una doble condici&oacute;n: prestadores de servicios -ciudadanos  y pacientes-ciudadanos.<sup>(6)</sup>    <br>        ]]></body>
<body><![CDATA[<br>   Para lograr dicha  satisfacci&oacute;n, resulta de mucha utilidad, el estudio de los componentes del  servicio en los centros asistenciales de salud, los cuales aportan una visi&oacute;n  m&aacute;s tangible y ayudan a determinar la situaci&oacute;n real en la que se encuentra la  instituci&oacute;n; respecto al servicio brindado, ya que posibilitan evaluar o medir  la calidad del servicio. Los mismos se pueden definir atendiendo a la  complejidad del servicio, las expectativas y percepciones de los clientes,  adem&aacute;s a trav&eacute;s del monitoreo de los mismos, se pueden concretar los planes de  acci&oacute;n para elevar el nivel de asistencia ofertado y de esta forma, mejorar de manera  eficiente la entrega de los servicios asistenciales.    <br>       <br>   Estos componentes podr&aacute;n ser implementados a partir  del uso de indicadores propios del sistema de salud, que posibiliten el  establecimiento de los niveles de referencia de cada uno de estos, para as&iacute;  poder emitir criterios acerca del estado actual de la organizaci&oacute;n.<sup>(7)</sup> A nivel internacional,  la b&uacute;squeda de indicadores para el seguimiento y evaluaci&oacute;n de los servicios,  el mejoramiento continuo y la gesti&oacute;n de las organizaciones de salud, pasaron  de ser requisitos para el logro de los certificados de calidad y se han  convertido en factores de diferenciaci&oacute;n competitiva, e incluso de  supervivencia empresarial.<sup>(8)</sup>     <br>       <br>   En Cuba, la salud se  considera uno de los bienes m&aacute;s preciados que tiene el hombre. Su Sistema de Salud  est&aacute; inmerso en un proceso de permanente adecuaci&oacute;n de los servicios de salud,  teniendo en cuenta los problemas, demandas y necesidades de salud de la  poblaci&oacute;n cubana.<sup>(9)</sup>    <br>        <br>   A pesar  del esfuerzo que hace el Estado Cubano por mantener los logros en el sector de  la salud, a&uacute;n persisten algunas deficiencias en la Atenci&oacute;n Primaria  de Salud, las cuales deben ser erradicadas inmediatamente, entre ellas se  encuentran: la inadecuada higiene y el mantenido  deterioro infraestructural de consultorios, la carencia de materiales de  trabajo e insumos, inestabilidad de los servicios, elevado tiempo de espera  para recibir atenci&oacute;n m&eacute;dica, ausencia del m&eacute;dico por estar cumpliendo otras  funciones administrativas o tareas docentes, e insuficiente permanencia  de los m&eacute;dicos y enfermeras en los consultorios.<sup>(6)</sup>     <br>       <br> Por  estas razones, se debe trabajar para mejorar el servicio y elevar su calidad,  contribuir al ahorro de los cuantiosos recursos que se destinan al sistema  sanitario e incentivar a sus trabajadores, para que su trabajo tribute en el  bienestar de los pacientes, adem&aacute;s trabajar por una salud p&uacute;blica sostenible y  que sus logros contin&uacute;en siendo similares a los del primer mundo.<sup>(10-13)</sup></font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Esta investigaci&oacute;n se sustenta en lo anteriormente  planteado, y en correspondencia con los Lineamientos de la Pol&iacute;tica Econ&oacute;mica  y Social del Partido y la   Revoluci&oacute;n, aprobados en el VI Congreso del PCC; donde se  estimula a elevar la calidad de los servicios que se brindan, as&iacute; como el  ahorro, la utilizaci&oacute;n eficiente de los recursos, la eliminaci&oacute;n de gastos  innecesarios y emplear con eficiencia la tecnolog&iacute;a de que se dispone. Potenciar  el diagn&oacute;stico cl&iacute;nico y utilizar racionalmente los medios de estudios  complementarios, en especial la tecnolog&iacute;a m&aacute;s costosa, consolidar y exigir el  uso de los protocolos por enfermedades. Su fundamentaci&oacute;n pr&aacute;ctica tuvo como  centro de referencia: los consultorios del m&eacute;dico de la familia, perteneciente  al Grupo No.1 de trabajo del Policl&iacute;nico Universitario &ldquo;Carlos Verdugo&rdquo; y tiene  como objetivo proponer un procedimiento para calcular el nivel de servicio en la Atenci&oacute;n Primaria  de Salud y su incidencia en la satisfacci&oacute;n de los pacientes. </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="left"><font size="3" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong>MATERIALES Y M&Eacute;TODOS</strong></font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Los m&eacute;todos empleados en  la presente investigaci&oacute;n de desarrollo tecnol&oacute;gico, se resumen en el procedimiento  para el c&aacute;lculo del nivel de servicio en las instituciones de Atenci&oacute;n Primaria  de Salud que se muestra en el <a href="#f010816">cuadro</a>. Mediante este procedimiento se logra operacionalizar el t&eacute;rmino nivel de  servicio, determinando los componentes que lo conforman y v&iacute;as para medirlo a trav&eacute;s  del uso de indicadores.    <br>       <br>   El procedimiento propuesto toma como  referencia los que eval&uacute;an el nivel de servicio propuestos por G&oacute;mez Acosta,<sup>(14)</sup>  Cesp&oacute;n Castro, et al.<sup>(7)</sup> Se tuvo en cuenta lo planteado por Garc&iacute;a  Blanco,<sup>(11)</sup> Manrique Arango, <sup>(10)</sup> y Hern&aacute;ndez Nari&ntilde;o,<sup>(12)</sup>  respecto a la importancia que existe de integrar las evaluaciones del nivel de  servicio, dentro de las mejoras de los procesos de la salud.     <br>       <br>   El procedimiento general propuesto est&aacute;  compuesto por cinco etapas: Familiarizaci&oacute;n, Identificaci&oacute;n de los componentes  de servicio, Establecimiento de indicadores para cada componente, C&aacute;lculo del  nivel de servicio. Las etapas de este procedimiento y los pasos que la componen  se explican a continuaci&oacute;n.     <br>       <br>   Etapa I: Familiarizaci&oacute;n     <br>       ]]></body>
<body><![CDATA[<br> La familiarizaci&oacute;n es la  primera etapa de este algoritmo de trabajo, para calcular el nivel de servicio  en el mismo, se conformar&aacute; y se capacitar&aacute; al equipo de trabajo que ser&aacute; de  gran apoyo en la realizaci&oacute;n de la presente investigaci&oacute;n y se identificar&aacute;,  adem&aacute;s el proceso a analizar. Esta etapa est&aacute; conformada por tres pasos los  cuales se abordan en el siguiente <a href="#f010816">cuadro</a>. </font></p>     <p align="center"><a name="f010816"></a><img src="/img/revistas/rme/v38n2/f010816.jpg" width="384" height="283"></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Paso 1: Constituci&oacute;n del equipo de trabajo    <br>        <br>   En este paso se propone la  conformaci&oacute;n de un equipo de trabajo interdisciplinario compuesto, al menos,  por siete personas, la mayor&iacute;a ser&aacute;n miembros del Consejo de Direcci&oacute;n y de las  diferentes &aacute;reas de resultados clave. Este equipo deber&aacute; poseer conocimientos  en sistema y herramientas de gesti&oacute;n, se contar&aacute; con la presencia de alg&uacute;n  experto externo y nombrar&aacute;n a un miembro del Consejo de Direcci&oacute;n como  coordinador. Los expertos, seg&uacute;n la  literatura, es necesario que garanticen el grado de conocimiento y  confiabilidad de los miembros del equipo, a partir de la aplicaci&oacute;n del  cuestionario de competencia al experto el cual es un instrumento de gran  utilidad, ya que permite recopilar informaci&oacute;n acerca de la experiencia y el  conocimiento de un equipo de trabajo.    <br>        <br> Cuando  la encuesta sea aplicada, a los posibles expertos, se dar&aacute; paso a comprobar su  experticidad con los resultados de la misma. Se calcular&aacute; el coeficiente  denotado por K, seg&uacute;n la escala  propuesta por Cu&eacute;tara S&aacute;nchez,<sup>(15)</sup> los  valores obtenidos deben estar en un rango de [0.7; 1]. </font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Paso 2: Capacitaci&oacute;n del  equipo de trabajo     <br>       <br>   Cuando el equipo de trabajo sea seleccionado, se propone llevar a cabo lo  planteado por Di&eacute;guez Matell&aacute;n,<sup>(16)</sup> este  sugiere, que se debe capacitar al equipo de expertos en el empleo del  procedimiento general y profundizar con cada uno de sus integrantes en las  tem&aacute;ticas con las que m&aacute;s directamente se encuentren vinculados, para lograr un  mejor desarrollo y resultado en la aplicaci&oacute;n del procedimiento propuesto. </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Paso 3: Identificaci&oacute;n y representaci&oacute;n del proceso a  analizar<strong>    <br>   </strong>     <br>   El proceso objeto de estudio  ser&aacute; definido por el grupo de expertos seleccionado y deber&aacute; tener relaci&oacute;n con  otros procesos que la organizaci&oacute;n utilice para planificar, ejecutar, revisar y adaptar su  comportamiento (ciclo <em>Deming</em>).  Por eso se propone elaborar la ficha de proceso la cual reunir&aacute; los aspectos  fundamentales, entre ellos se encontrar&aacute;n: tipo de proceso, responsable,  entradas, salidas, actividades, procesos relacionados, grupos de inter&eacute;s,  clientes, proveedores, objetivos, contenido del proceso y riesgos; con la  caracter&iacute;stica de que la misma se ajusta a los requerimientos de la ISO 9000.    <br>       <br>   Una vez identificado el proceso se proceder&aacute; a su  representaci&oacute;n a trav&eacute;s de la utilizaci&oacute;n de los diagramas <em>As-Is</em> propuesto por Hern&aacute;ndez Nari&ntilde;o,<sup>(12)</sup> ya que  los mismos son &uacute;tiles para representar las actividades y las secuencias de un  proceso, esto permite tener una mejor claridad y entendimiento del proceso que  se analiza. Otra t&eacute;cnica, que es de gran importancia, en el momento de representar  el proceso, es el ciclo de servici;, porque permite registrar los momentos de  interacci&oacute;n entre el paciente y la organizaci&oacute;n y a partir de estos, dictar  medidas para mejorar los servicios que brinda la instituci&oacute;n. </font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Etapa II: Identificaci&oacute;n de los Componentes del  Servicio     <br>       <br>   En esta  segunda etapa se identificar&aacute;n los componentes de servicio con los que se  proceder&aacute; a trabajar en la presente investigaci&oacute;n, en la misma, se propondr&aacute;n  listar, identificar y finalmente seleccionar los componentes de servicio a  utilizar. Para llevar a cabo el desarrollo de esta etapa se tendr&aacute; en cuenta  una serie de m&eacute;todos y herramientas encontradas en la literatura estudiada y se  utilizar&aacute;n tres pasos fundamentales los cuales se exponen a continuaci&oacute;n. </font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Paso 1: Listar los Componentes de Servicio Propuestos  en la Literatura    <br>        ]]></body>
<body><![CDATA[<br> Para  llevar a cabo el desarrollo de esta etapa, se propone resumir los componentes  de servicio que est&aacute;n propuestos en la literatura estudiada y que son de gran  utilidad para el an&aacute;lisis del proceso de estudio. </font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Paso 2: Identificar los componentes del servicio en el  proceso seleccionado     <br>       <br>   Para identificar los  componentes de servicio, se recomienda hacerlo a trav&eacute;s de encuestas de  satisfacci&oacute;n, de la valoraci&oacute;n de las insatisfacciones de pacientes y  acompa&ntilde;antes, del an&aacute;lisis de las quejas y reclamaciones, encuestas a  trabajadores u otro m&eacute;todo empleado en la instituci&oacute;n para evaluar la calidad  del servicio. Se hace necesario, adem&aacute;s, combinar estos m&eacute;todos mencionados  anteriormente, con la evaluaci&oacute;n de entradas, proveedores, y con el an&aacute;lisis  del valor a&ntilde;adido. </font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Paso 3: Selecci&oacute;n  de los componentes     <br>       <br>   En este paso se seleccionar&aacute;n los componentes de  servicio a medir y se propone la utilizaci&oacute;n del m&eacute;todo <em>Delphi</em>, lel cual est&aacute; considerada como una herramienta &uacute;til  y adecuada.    <br>        <br> En  este paso se calcular&aacute; el coeficiente de concordancia a cada una de las  variables en estudio y se seleccionar&aacute;n aquellos  componentes de servicio que cumplan con la condici&oacute;n de que su coeficiente de  concordancia sea mayor que 0,7. </font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">  Cuando  sean obtenidos los resultados definitivos de esta etapa, se proceder&aacute; a  seleccionar los indicadores que caracterizar&aacute;n a cada uno de estos componentes. </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Etapa III: Establecimiento  de Indicadores para cada Componente     <br>       <br>   En esta  etapa se propone identificar los indicadores que se van a medir en la presente  investigaci&oacute;n para cada componente de servicio. Tambi&eacute;n se tendr&aacute; en cuenta que los indicadores que se definan, deben adaptarse  al problema espec&iacute;fico que se quiere analizar y a las necesidades de los  usuarios, por lo que deber&aacute;n proveer informaci&oacute;n cuantitativa de relevancia,  sobre el fen&oacute;meno, ser perfectamente medidos u observados, ser sensibles a los  cambios del sistema y sus mediciones u observaciones y deben repetirse a trav&eacute;s  del tiempo.     <br>       <br> Los indicadores que se van a  establecer no van a pertenecer a una lista cerrada, sino que a medida que se  vaya desarrollando esta investigaci&oacute;n, pueden aparecer otros elementos de gran  importancia para el presente estudio o se podr&aacute;n modificar algunos indicadores  ya presentes.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Paso 1: Registrar indicadores  propuestos en la literatura     <br>       <br>   Para la realizaci&oacute;n de este paso se propone efectuar  un an&aacute;lisis de la literatura nacional e internacional para establecer los  indicadores a medir en la presente investigaci&oacute;n.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Paso 2: Recoger indicadores  utilizados en el proceso     <br>       ]]></body>
<body><![CDATA[<br>   En este paso se realizar&aacute; una revisi&oacute;n de documentos,  entrevistas al equipo de trabajo y al personal que tiene relaci&oacute;n directa con  el proceso de estudio, donde se recoger&aacute;n todos los indicadores que se utilizan  en el mismo, tambi&eacute;n se analizar&aacute;n las frecuencias con que son medidos. Si la  ficha de proceso existiera pudiera ser otra fuente de informaci&oacute;n para  establecer los indicadores, en caso que no existiera el registro de indicadores,  se propondr&aacute;n como primer paso, establecer aquellos indicadores que permitan  controlar el proceso.<strong>    <br>   </strong>    <br>   Paso 3: Definici&oacute;n y presentaci&oacute;n de  los indicadores     <br>       <br> Una vez que sean  identificados los indicadores del proceso, puede que los expertos adopten otros  medidores relacionados con los componentes que ser&aacute;n definidos, pues ellos,  poseen un gran conocimiento acerca del proceso que se estudia. Seg&uacute;n Hern&aacute;ndez  Nari&ntilde;o, <sup>(12)</sup> no existe una cantidad exacta de indicadores necesarios para  la evaluaci&oacute;n del proceso; pero generalmente, alrededor de &nbsp;8 indicadores es un n&uacute;mero apropiado,  l&oacute;gicamente depende de la complejidad del proceso. Si existiera un elevado  n&uacute;mero de indicadores, estos se reducen a un n&uacute;mero m&aacute;s manejable para el  control. La herramienta que se propone utilizar es el m&eacute;todo <em>Delphi</em>.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Paso 4: Seleccionar los  indicadores principales por componentes     <br>       <br>   En  este paso se propone relacionar cada indicador identificado con cada componente  establecido, los cuales tendr&aacute;n en com&uacute;n la misma misi&oacute;n y objetivos del  proceso u otras variables que tambi&eacute;n eval&uacute;en su cumplimiento, es por eso que  se utilizar&aacute; como herramienta el Diagrama de afinidad. </font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Etapa V: C&aacute;lculo del  nivel de servicio    <br>        ]]></body>
<body><![CDATA[<br> El  objetivo principal de esta etapa es calcular el nivel de servicio. Para realizar este procedimiento se tendr&aacute;n en cuenta tres pasos  fundamentales los cuales se explican a continuaci&oacute;n. </font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Paso 1: Dise&ntilde;o del instrumento de medici&oacute;n     <br>       <br>   Se  propone escoger como instrumento de medici&oacute;n la encuesta. La misma se dise&ntilde;ar&aacute; con el prop&oacute;sito de medir la importancia que los  pacientes les conceden a los indicadores que ser&aacute;n definidos y el grado de  percepci&oacute;n que estos le conceden, a cada uno de ellos, en el momento que el  servicio es brindado. El tipo de escala que se emplear&aacute; en la encuesta es el de  Likert de &ldquo;1&rdquo; a &ldquo;5&rdquo; puntos que servir&aacute;n para evaluar la  importancia (1= Nada importante, 2= Poco Importante, 3= Medianamente  importante, 4= Importante, y 5= Muy importante). Es una de las m&aacute;s utilizadas  en las investigaciones y se considera que puede abarcar todos los criterios  existentes. Tambi&eacute;n permite evaluar el grado de presencia percibida (1= Nada  adecuado, 2= Poco adecuado, 3= Medianamente adecuado, 4= Adecuado, y 5= Muy  adecuado).</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Paso 2:  Dise&ntilde;o de la muestra     <br>       <br>   Para  que el estudio que se est&aacute; realizando tenga &eacute;xito, es de gran necesidad, construir  el marco muestral que se va a utilizar, es por eso que Kinnear y Taylor,<sup>(17)</sup> afirman que cada estudio de investigaci&oacute;n requiere  de la selecci&oacute;n de alg&uacute;n tipo de muestra y que para seleccionarla hay que:     <br>       <br>   1.  Definir la poblaci&oacute;n: esto incluye definir el elemento, las unidades de  muestreo, el alcance y el tiempo.    <br>   2.  Identificar el marco muestral del cual se seleccionara la muestra.     ]]></body>
<body><![CDATA[<br>   3.  Determinar el n&uacute;mero de elementos que se van a incluir en la muestra.    <br>   4.  Seleccionar el procedimiento de muestreo. En este paso se deber&aacute; escoger un  procedimiento de muestreo de acuerdo con las caracter&iacute;sticas del objeto de  estudio. Preferiblemente se utilizar&aacute;n muestreos probabil&iacute;sticos si se cuenta  con la informaci&oacute;n necesaria, dada las ventajas que la aplicaci&oacute;n de estos  conlleva. En el caso contrario se utilizar&aacute;n muestreos no probabil&iacute;sticos.     <br>   5. Seleccionar  f&iacute;sicamente la muestra bas&aacute;ndose en el procedimiento descrito en el paso  anterior.    <br>        <br>   Cuando  sea dise&ntilde;ada la muestra, aplicadas las encuestas y recolectada toda la informaci&oacute;n,  se propone que los datos obtenidos se sometan a una prueba piloto para  comprobar la fiabilidad y validez del instrumento de medici&oacute;n dise&ntilde;ado y  asegurar que el proceso de medici&oacute;n de un determinado objeto o elemento,  en el que se utiliza la escala, est&eacute; libre de errores aleatorios, o lo que  es lo mismo, que el valor generado por  la escala sea consistente y estable.  Para este fin se propone la utilizaci&oacute;n del software  SPSS en cualquiera de sus versiones. </font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Paso 3: C&aacute;lculo del  nivel de servicio     <br>       <br>   En este paso se calcular&aacute; el nivel de servicio de cada  uno de los consultorios. La medici&oacute;n del nivel de  servicio se llevar&aacute; a cabo una vez que se obtengan las relaciones de los  indicadores por componentes de servicio y su puntuaci&oacute;n seg&uacute;n los criterios de  los pacientes, para eso se utilizar&aacute; la siguiente f&oacute;rmula: </font></p>     <p align="left"><img src="/img/revistas/rme/v38n2/fo010816.jpg" width="132" height="82"></p>     <p align="left"> <font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Donde:    ]]></body>
<body><![CDATA[<br>     NSC: nivel de servicio al cliente    <br>   pi= ponderaci&oacute;n de cada componente    <br> Vij= valoraci&oacute;n o puntuaci&oacute;n del componente </font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong><font size="3">RESULTADOS</font>    <br>         <br> </strong></font><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">El procedimiento descrito se aplic&oacute; en un  grupo de consultorios pertenecientes a un &aacute;rea de salud del municipio de  Matanzas.    <br>      <br>   Etapa 1: Familiarizaci&oacute;n     <br>       ]]></body>
<body><![CDATA[<br>   En la  presente etapa se escogi&oacute; el proceso de consulta externa. El equipo de trabajo  qued&oacute; conformado por 9 expertos, los cuales fueron capacitados para el  desarrollo de esta investigaci&oacute;n.    <br>        <br> Adem&aacute;s  de utilizar la ficha de proceso y el diagrama <em>As-Is</em>, para representar el proceso que se est&aacute;  analizando, se construy&oacute; un diagrama del ciclo de servicio que muestra el  contacto paciente-servicio, desde que este hace su arribo al consultorio hasta  que se marcha (<a href="#f020816">figura 1</a>). El ciclo comienza cuando el paciente hace  su arribo al consultorio, despu&eacute;s hace la cola de espera para ser atendido por  la doctora, esta actividad es tambi&eacute;n relevante, pues el paciente no le gusta  esperar; le sigue la actividad de ser atendido por la doctora, este es uno de  los momentos m&aacute;s importantes; ya que el paciente entra en contacto directo con  el servicio que se brinda, acto seguido comunica al galeno cu&aacute;l es su malestar,  este lo examina y le da indicaciones; todas estas actividades son muy  significativas porque el paciente est&aacute; midiendo el servicio que se le est&aacute;  ofreciendo, por &uacute;ltimo, se retira del consultorio.</font></p>     <p align="center"><a name="f020816"></a><img src="/img/revistas/rme/v38n2/f020816.jpg" width="457" height="331"></p> <ul>       <li>         <div align="left"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Tiempo en espera del servicio.</font></div>   </li>       <li>         <div align="left"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">    Disponibilidad  de existencia.</font></div>   </li>       <li>         <div align="left"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Comunicaci&oacute;n  efectiva con pacientes y familiares.</font></div>   </li>       ]]></body>
<body><![CDATA[<li>         <div align="left"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Cercan&iacute;a  al lugar donde brindan el servicio.</font></div>   </li>       <li>         <div align="left"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Condiciones  higi&eacute;nico sanitarias.</font></div>   </li>       <li>         <div align="left"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Fiabilidad  en la entrega del servicio.</font></div>   </li>     </ul>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Etapa  III: Establecimiento de indicadores para cada componente </font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">En esta tercera etapa se identificaron los  principales indicadores que caracterizar&aacute;n a cada componente de servicio, como  se muestra en el diagrama de afinidad resumido en la <a href="/img/revistas/rme/v38n2/f030816.jpg">figura 2</a>. </font></p>     
<p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Etapa  IV: C&aacute;lculo del nivel de servicio</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Los componentes e indicadores identificados en etapas  anteriores fueron evaluados, a trav&eacute;s de una encuesta, que se aplic&oacute; a los pacientes entre 15 y 60 a&ntilde;os que asistieron a la  consulta externa del m&eacute;dico de la familia de 13 consultorios perteneciente al Grupo  No.1 de trabajo del Policl&iacute;nico Universitario &ldquo;Carlos Verdugo&rdquo;, en el primer trimestre  del 2014. El resultado del c&aacute;lculo de la muestra y la selecci&oacute;n del  procedimiento de muestreo se muestran a continuaci&oacute;n.    <br>       <br>   Tama&ntilde;o de la poblaci&oacute;n: 15 590     <br>   Tama&ntilde;o  de la muestra (p y q = 0,5; z= 2 y e= 0,1)=99 pacientes    <br>   M&eacute;todo  de muestreo: Muestreo estratificado (se tom&oacute; un estrato de cada consultorio)     <br>       <br>   Para  proceder con la aplicaci&oacute;n de las encuestas se trabaj&oacute; con una muestra piloto,  para determinar la fiabilidad y validez del instrumento de trabajo utilizando  el software SPSS 17.0. En la misma se determin&oacute; el valor del Coeficiente Alpha  de Cronbach que fue de un 0.72 para las escalas de importancia y un 0.96 para  las de grado de presencia percibida, mientras que para calcular la validez fue  a trav&eacute;s del valor del coeficiente de R2 que fue de 0,98. Una vez obtenido  estos datos se puede arribar a la conclusi&oacute;n de que el instrumento de medici&oacute;n  es fiable y v&aacute;lido.    <br>        <br>   Posteriormente se calcul&oacute; el nivel de servicio,  utilizando el Microsoft Excel (perteneciente al paquete de office), el cual fue  de gran ayuda para determinar las modas de las puntuaciones dadas a cada  indicador. El grupo de expertos le asign&oacute; a cada componente (identificados en la Etapa II) una  ponderaci&oacute;n, estas son:</font></p> <ul>       <li>         ]]></body>
<body><![CDATA[<div align="left"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" align="justify">Tiempo en espera del  servicio 0.20</font></div>   </li>       <li>         <div align="left"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" align="justify">Condiciones higi                &eacute;nico-  sanitarias 0.15 </font></div>   </li>       <li>         <div align="left"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" align="justify"> Fiabilidad en la entrega  del servicio 0.25</font></div>   </li>       <li>         <div align="left"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" align="justify"> Comunicaci&oacute;n efectiva  con pacientes y familiares 0.15</font></div>   </li>       <li>         <div align="left"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" align="justify"> Disponibilidad de  existencias 0.15</font></div>   </li>       <li>         ]]></body>
<body><![CDATA[<div align="left"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" align="justify"> Cercan&iacute;a a los  consultorio 0.10 </font></div>   </li>     </ul>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Una vez determinadas las modas pertenecientes a cada  componente, se procedi&oacute; a calcular el nivel de servicio para cada consultorio  del m&eacute;dico de la familia, que pertenece al Grupo de trabajo No.1 del objeto de  estudio. En el <a href="#g010816">gr&aacute;fico</a>  se muestra un  resumen con los resultados obtenidos del c&aacute;lculo del nivel de servicio donde se  puede observar que los consultorios No. 4, No.10, No.13, No.14 y No. 23 poseen  un nivel de servicio por debajo de 3 puntos y para los consultorios No. 3 y No.  5 el valor fue de 4&nbsp; puntos.    <br> </font>    <br> <font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Seg&uacute;n los resultados de la aplicaci&oacute;n del procedimiento  propuesto se evidenci&oacute; que el proceso de consulta externa del m&eacute;dico de la  familia que brindan los consultorios pertenecientes al Grupo&nbsp; No. 1 de trabajo del Policl&iacute;nico Facultad-  Universitario de la familia &ldquo;Carlos Verdugo&rdquo;  poseen un nivel de servicio de 3.22, medianamente adecuado, en una escala donde  se pod&iacute;a obtener una puntuaci&oacute;n de 1   a 5 puntos. </font></p>     <p align="center"><a name="g010816"></a><img src="/img/revistas/rme/v38n2/g010816.jpg" width="394" height="265"></p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="left"><font size="3" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong>DISCUSI&Oacute;N</strong></font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">En la literatura  consultada no se detect&oacute; un procedimiento espec&iacute;fico que permita identificar los  componentes e indicadores presentes en las instituciones de Atenci&oacute;n Primaria Salud,  que posibilite el c&aacute;lculo del nivel del servicio, por lo que se propone un  procedimiento general de cuatro etapas, con sus pasos correspondientes, para la  identificaci&oacute;n de los componentes e indicadores; que permitan calcular el nivel  de servicio en la   Atenci&oacute;n Primaria de Salud y su incidencia en la satisfacci&oacute;n  de los pacientes. <sup>(7,10-12,14)</sup>     <br>       ]]></body>
<body><![CDATA[<br>   La  aplicaci&oacute;n, del procedimiento general propuesto, en la instituci&oacute;n de Atenci&oacute;n  Primaria del sector de la salud objeto de estudio, permite demostrar que el  instrumento metodol&oacute;gico propuesto es &uacute;til y v&aacute;lido para identificar los  componentes e indicadores para el c&aacute;lculo del nivel de servicio, adem&aacute;s de  revelar la factibilidad de la integraci&oacute;n y adaptaci&oacute;n de las herramientas  propuestas.    <br>        <br>   Durante  el desarrollo de la investigaci&oacute;n y el trabajo con los expertos se logra la  identificaci&oacute;n y representaci&oacute;n del proceso objeto de estudio, a partir del  ciclo de servicio, lo cual posibilita obtener una mejor claridad del mismo a  trav&eacute;s de la identificaci&oacute;n de todos los momentos de contacto del paciente con  el sistema.    <br>       <br>   Mediante  la aplicaci&oacute;n de la Etapa II  y III se selecciona un total de 6 componentes del servicio y 14 indicadores  para llevar a cabo el objetivo del procedimiento propuesto.     <br>       <br> Una vez analizados los resultados de la aplicaci&oacute;n del  procedimiento propuesto, se evidencia que el proceso de consulta externa del  m&eacute;dico de la familia, que brindan los consultorios pertenecientes al Grupo No.1  de trabajo del Policl&iacute;nico Universitario &ldquo;Carlos  Verdugo&rdquo;, poseen un nivel de servicio medianamente adecuado, con un valor de  3.22 en una escala donde se puede obtener una puntuaci&oacute;n de 1 a 5 puntos. De este grupo se  puedo determinar, que los consultorios No.4, No. 10, No. 13, No. 14 y No. 23  poseen un nivel de servicio poco adecuado, con valores por debajo de 3, en una  escala de 1 a  5. El consultorio N.4, es el que m&aacute;s cr&iacute;tico, se encuentra con un valor de 1.9  puntos. Por otra parte, los consultorios N.3 y No. 5 poseen un nivel de  servicio adecuado pues sus valores son de 4 puntos en una escala de 1 a 5.     <br>       <br>A trav&eacute;s del an&aacute;lisis y la medici&oacute;n del nivel de  servicio, las instituciones de Atenci&oacute;n Primaria de Salud, obtienen una  retroalimentaci&oacute;n b&aacute;sica para establecer planes de mejora, relacionados con el  paciente, garantizando un determinado grado de satisfacci&oacute;n de estos con los  servicios que se les ofrecen. </font></p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="left"><font size="3" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong>REFERENCIAS BIBLIOGR&Aacute;FICAS </strong></font></p>     <!-- ref --><p align="left"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">1- Parra Feri&eacute; C, Negrin Sosa  E, G&oacute;mez Figueroa O. &nbsp;Procesos de servicios: tendencias modernas en  su gesti&oacute;n. 1ra ed. La   Habana: Editorial Universitaria; 2009.    <br>        <!-- ref --><br> 2- S&aacute;nchez Hern&aacute;ndez RM, Ramos J, Mart&iacute;nez Tur V, Peir&oacute; JM, Gonz&aacute;lez Morales MG. Un an&aacute;lisis  transnivel de las relaciones de la calidad de servicio y la confirmaci&oacute;n de  expectativas con la satisfacci&oacute;n de los usuarios. Psicothema [Internet]. 2013 [citado 12  Nov 2014];21(3):421-26. Disponible en: <a href="http://saudepublica.bvs.br/pesquisa/resource/pt/ibc-72568" target="_blank">http://saudepublica.bvs.br/pesquisa/resource/pt/ibc-72568</a> </font><!-- ref --><p align="left"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">3- Pereira  C, Ferreira J, Alves H. Conhecimento t&aacute;cito como vantagem competitiva nos  relacionamentos como cliente: proposta de modelo conceptual para o Turismo  Rural. T&eacute;khne-Revista de Estudios Polit&eacute;cnicos[Internet]. 2010 [citado  12 Nov 2014];(14):181-208. Disponible en: <a href="http://www.ismonitor.ac.mz/biblioteca/manual/periodicos/PDFS/00551-Pereira,%20Ferreira%20e%20Alves.pdf" target="_blank">http://www.ismonitor.ac.mz/biblioteca/manual/periodicos/PDFS/00551-Pereira,%20Ferreira%20e%20Alves.pdf</a>     <br>       <!-- ref --><br>   4- De La Fuente Mella H, D&iacute;az Bravo I. An&aacute;lisis de los factores  determinantes de la calidad percibida del servicio prestado por una cooperativa  de ahorro y cr&eacute;dito: una aplicaci&oacute;n basada en modelos de ecuaciones  estructurales. Ingeniare. Rev chil&nbsp; ing  Arica [Internet]. 2013 [citado 12 Nov  2014];21(2):232-47. Disponible en: <a href="http://www.scielo.cl/scielo.php?pid=S0718-33052013000200007&script=sci_arttext" target="_blank">http://www.scielo.cl/scielo.php?pid=S0718-33052013000200007&amp;script=sci_arttext</a>     <br>       <!-- ref --><br>   5- Gonz&aacute;lez Arias M, Fr&iacute;as Jim&eacute;nez R, G&oacute;mez Figueroa O.  Propuesta de  un procedimiento para analizar las fallas en el servicio de alojamiento  hotelero. ROTUR [Internet]. 2014 [citado 7 Ene 2015];7:20-40 disponible en <a href="http://ruc.udc.es/handle/2183/14492" target="_blank">http://ruc.udc.es/handle/2183/14492</a>     <br>       ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><br> 6- I&ntilde;iguez Rojas L. Aproximaci&oacute;n a la  evoluci&oacute;n de los cambios en los servicios de salud en Cuba. Rev Cubana de Salud  P&uacute;blica [Internet]. 2012 [citado 17 Feb 2015];38(1):109-25. Disponible en: <a href="http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=21421516011" target="_blank">http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=21421516011</a></font><!-- ref --><p align="left"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">7-  Cesp&oacute;n Castro RM, Torres Gemeil O. Servicio al cliente. La Habana: Editorial  Universitaria; 2007.    </font></p>     <!-- ref --><p align="left"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">8- Toro LF, Bare&ntilde;o J, Guzm&aacute;n PA, Correa JC.  Informaci&oacute;n relevante para la gesti&oacute;n por calidad en las organizaciones de  salud. Rev CES Salud P&uacute;blica [Internet].  2012 [citado  17 Feb 2015];3(1):59-72. Disponible en: <a href="http://revistas.ces.edu.co/index.php/ces_salud_publica/article/view/2138" target="_blank">http://revistas.ces.edu.co/index.php/ces_salud_publica/article/view/2138</a>     <br>       <!-- ref --><br>   9- D&iacute;az Pi&ntilde;era A, Rodr&iacute;guez Salv&aacute; A, Garc&iacute;a Roche RG, Balcindes  Acosta S, Jova Morel R, De Vos P, et al. Utilizaci&oacute;n  de los servicios m&eacute;dicos en un &aacute;rea de salud. Rev Cubana de Hig y Epidemiol  [Internet]. 2013  [citado 17 Feb 2015];51(1):27-39. Disponible en: <a href="http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1561-30032013000100004" target="_blank">http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&amp;pid=S1561-30032013000100004</a></font><!-- ref --><p align="left"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">10- Manrique Arango E. An&aacute;lisis del nivel de servicio en el Hogar de  ancianos Dr. Mario&nbsp; Mu&ntilde;oz&nbsp; Monroy [Tesis]. Matanzas: Universidad de Matanzas; 2010.     </font></p>     <!-- ref --><p align="left"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">11- Garc&iacute;a Blanco RA. An&aacute;lisis del&nbsp;  nivel de servicio en un proceso del&nbsp;  Hospital Gineco-Obst&eacute;trico Julio Rafael Alfonso Medina [Tesis]. Matanzas: Universidad de Matanzas; 2010.     </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="left"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">12-  Hern&aacute;ndez Nari&ntilde;o A. Contribuci&oacute;n a la gesti&oacute;n y mejora de procesos&nbsp; en instalaciones hospitalarias del territorio  matancero [Tesis]. Matanzas: Universidad de Matanzas; 2010.     </font></p>     <!-- ref --><p align="left"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">13-  Marqu&eacute;s Le&oacute;n M. Modelos y procedimientos para la planificaci&oacute;n de medicamentos  y materiales de uso m&eacute;dico en instituciones hospitalarias en el territorio  matancero [Tesis]. Matanzas: Universidad de Matanzas; 2013.     </font></p>     <!-- ref --><p align="left"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">14- G&oacute;mez Acosta M, Acevedo Su&aacute;rez JA. Dise&ntilde;o del servicio al cliente. La Habana: Ediciones Logespro;  2000.     </font></p>     <!-- ref --><p align="left"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">15- Cu&eacute;tara S&aacute;nchez L. Modelo de evaluaci&oacute;n de empresas de transporte  tur&iacute;stico [Tesis]. La Habana: Universidad de La Habana; 2000</font>.    </p>     <!-- ref --><p align="left"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">16- Di&eacute;guez Matell&aacute;n E. Contribuci&oacute;n a la planificaci&oacute;n de servicios  complementarios extrahoteleros en destinos tur&iacute;sticos. Aplicaci&oacute;n Varadero [Tesis]. Matanzas: Universidad de Matanzas; 2008.    </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="left"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">17- Kinnear CT, Taylor JR. Investigaci&oacute;n de mercados un enfoque  Aplicado. 3ra ed. Bogot&aacute;: McGraw-Hill; 1992.    </font></p>     <p align="left">&nbsp;</p>     <p align="left">&nbsp;</p>     <p align="left"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Recibido: 2 de junio de 2015.    <br>   Aceptado: 25 de agosto de 2015.</font></p>     <p align="left">&nbsp;</p>     <p align="left">&nbsp;</p>     <p align="left"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><em> Yadamy  Rodr&iacute;guez S&aacute;nchez.</em> Universidad &nbsp;de Matanzas. Matanzas,  Cuba. Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:ldeleon.mtz@infomed.sld.cu">ldeleon.mtz@infomed.sld.cu</a></font></p>      ]]></body><back>
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