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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[ABSTRACT  Introduction:  Determining the strategic direction is no longer the problem for organizations; now the challenge is to achieve the deployment of the strategy designed in the processes that carry out the transformations and guarantee customer satisfaction.  Objective:  To assess the strategic alignment in the Matanzas Medical Services Branch, in contribution to the development of its strategic planning.  Methods:  The research has a quantitative approach, and is experimental, correlational and longitudinal. Theoretical methods were used-analysis-synthesis, induction-deduction, abstract-concrete and system approach-for the analysis of the referential theoretic framework regarding strategic alignment and the existing methods for its evaluation; empirical methods-observation, documentary review, work group and interview-were used for diagnosis, as well as other mathematical and statistical methods.  Results:  From the application of the procedure it turned out that the strategic alignment and processes indices reached values of 8.25 and 9.29 respectively-both high-which place the organization in quadrant I, so the strategy is aligned with the processes and it is proposed to continue with the deployment of the strategy.  Conclusions:  The procedure allows showing the existing reserves in the improvement of the planning and control procedures.]]></p></abstract>
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