Según Mirta Roses,  ⁽³⁾ de la Organización Panamericana de la Salud: " Barrio Adentro es en esencia Atención Primaria de Salud. Es decir, es una estrategia de estructuración y transformación de todo un sistema de salud…Aunque Barrio Adentro es un producto histórico venezolano, en mi opinión capitaliza de forma creativa la experiencia latinoamericana y mundial de 25 años de esfuerzos por transformar los sistemas de salud en base a la estrategia de APS. Aprende y aplica considerando los logros y fracasos que en muchos países se han producido en el intento de alcanzar Salud para Todos…Barrio Adentro es una innovación y contribución importante… Es estimulante por lo nuevo y lo audaz de sus planteamientos y prácticas, como por ejemplo la experiencia de la cooperación bilateral entre dos países hermanos a una escala inédita nunca antes vista…". Barrio Adentro forma parte de una colaboración solidaria de intercambio científico-técnico entre Venezuela y Cuba, es una alternativa de atención para todos los países.

Es, por eso, una necesidad imperiosa e impostergable, introducir, generalizar y evaluar los métodos más eficaces de gestión de la calidad en las condiciones de atención de los centros asistenciales de Barrio Adentro, donde el personal médico cubano o formado por nuestras universidades médicas, lleva una  labor determinante.

En este escenario se desarrolla, con un gran impacto en los resultados de la salud, la atención estomatológica integral.

Nuestra experiencia de más de tres años es la aplicación del modelo de "Calidad Total" desarrollado en las instituciones de salud de la provincia de Cienfuegos, fundamentalmente en el Hospital Dr. "Gustavo Aldereguía Lima", ⁽⁴⁾ donde  esencialmente se aplican integralmente los dos componentes básicos de calidad. El primero que tiene que ver con el desempeño de los profesionales, su competencia, utilizando óptimamente los recursos y el desarrollo tecnológico, y otro componente es la calidad  percibida por pacientes, familiares cuya condición humanista de nuestro personal médico debe garantizarlo.

El modelo adaptado en nuestro consultorio se basaba en 4 soportes o columnas de tipo estratégicas: el desarrollo integral  del colaborador, la adherencia a la normas y prácticas dictadas desde la dirección de la misión,  el control de los recursos asignados a nuestra institución y una columna para las condiciones de contingencia, teniendo como techo la satisfacción de la población que asistía a nuestra consulta, partiendo de una misión bien determinada de garantía total de asistencia estomatológica segura, confiable, de pleno respeto a los pacientes, al medio ambiente y con una visión de convertirnos en un centro de referencia reconocido por la dirección de la misión y las autoridades de salud del gobierno bolivariano en nuestra localidad.

No existe sistema íntegro de gestión si no se monitorean, evalúan y se corrigen los resultados, por lo que utilizamos herramientas de evaluación que van desde los informe de progreso de los objetivos estratégicos hasta la evaluación de los indicadores de estructura, procesos y resultados. ^(5,6)