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<publisher-name><![CDATA[Facultad de Ingeniería Industrial, Instituto Superior Politécnico José Antonio Echeverría, Cujae.]]></publisher-name>
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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Análisis de la Responsabilidad Social Empresarial basado en un modelo de Lógica Difusa Compensatoria]]></article-title>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[Review of corporate social responsibility based on compensatory fuzzy logic model]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[The research try to analyse the Corporate Social Responsibility (CSR) based on a model of Compensatory Fuzzy Logic (CFL) in companies that apply the Entrepreneurial Improvement (EI). The CFL allows modelling the knowledge of the predicates correlated to the CSR concept by looking for the continuous refinement of the Management System in terms of the supplies detected in the entities studied. An analysis was executed to 55 enterprises, being visible the work in the economical dimension, not behaving match in the social and environmental dimensions. The model based CFL of the CSR allows when it counts on imprecise knowledge to contribute to the decision-making process in terms of integration and the enhancement of the systems; the majority of the enterprises analysed reflect behaviour of Cuban efficient enterprise in a state 3 of the CSR associated to the Innovation.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[ <div align="right"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">    <b>ART&Iacute;CULO ORIGINAL</b> </font> </div>     <P>&nbsp;      <P>      <P>      <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="4"><b>An&aacute;lisis    de la Responsabilidad Social Empresarial basado en un modelo de L&oacute;gica    Difusa Compensatoria </b></font>     <P>&nbsp;     <P>      <P><b><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="3">Review of corporate    social responsibility based on compensatory fuzzy logic model </font></b>     <P>&nbsp;     <P>&nbsp;     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>      <P>      <P><b><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Yaima Yiri Antelo-Gonz&aacute;lez,    Daniel Alfonso-Robaina</font></b><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">    </font>      <P>      <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Instituto Superior    Polit&eacute;cnico &quot;Jos&eacute; A. Echeverr&iacute;a&quot;. La Habana,    Cuba. </font>     <P>&nbsp;     <P>      <P>&nbsp; <hr>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>RESUMEN</b>    </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La investigaci&oacute;n    persigue analizar la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) basado en un modelo    de L&oacute;gica Difusa Compensatoria (LDC) en empresas que aplican el Perfeccionamiento    Empresarial (PE). La LDC permite modelar el conocimiento de los predicados asociados    al concepto de RSE buscando la mejora continua del sistema de direcci&oacute;n    en funci&oacute;n de las reservas detectadas en las entidades estudiadas. Se    efectu&oacute; el an&aacute;lisis a 55 empresas siendo visible el trabajo en    la dimensi&oacute;n econ&oacute;mica no comport&aacute;ndose igual en las dimensiones    social y ambiental. La modelaci&oacute;n basada en la LDC de la RSE permite    viabilizar el proceso de toma de decisiones cuando se cuenta con conocimiento    impreciso en funci&oacute;n de la integraci&oacute;n y la mejora continua de    los sistemas de gesti&oacute;n. La mayor&iacute;a de las empresas analizadas    reflejan un comportamiento de empresa cubana eficiente en un estado 3 de la    RSE asociado a la Innovaci&oacute;n. </font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>      <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Palabras clave</b>:    Responsabilidad Social Empresarial, Sistemas de Direcci&oacute;n, Perfeccionamiento    Empresarial, L&oacute;gica Difusa Compensatoria, modelaci&oacute;n, evaluaci&oacute;n.</font> <hr>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">ABSTRACT </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">The research try    to analyse the Corporate Social Responsibility (CSR) based on a model of Compensatory    Fuzzy Logic (CFL) in companies that apply the Entrepreneurial Improvement (EI).    The CFL allows modelling the knowledge of the predicates correlated to the CSR    concept by looking for the continuous refinement of the Management System in    terms of the supplies detected in the entities studied. An analysis was executed    to 55 enterprises, being visible the work in the economical dimension, not behaving    match in the social and environmental dimensions. The model based CFL of the    CSR allows when it counts on imprecise knowledge to contribute to the decision-making    process in terms of integration and the enhancement of the systems; the majority    of the enterprises analysed reflect behaviour of Cuban efficient enterprise    in a state 3 of the CSR associated to the Innovation. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Key words</b>:    Corporate Social Responsibility Management Systems, Business Improvement, Compensatory    Fuzzy Logic, modelling, evaluation. </font> <hr>     <P>      <P>&nbsp;     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> <b><font size="3">INTRODUCCI&Oacute;N</font></b>    </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La Responsabilidad    Social Empresarial (RSE) es el compromiso continuo de la empresa de contribuir    al desarrollo econ&oacute;mico sostenible, mejorando la calidad de vida de sus    empleados y sus familias, as&iacute; como la de la comunidad local y de la sociedad    en general [1]. </font> <ul>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Ser Socialmente      Responsable significa ser consciente del efecto que nuestros actos pueden      ocasionar. </font></li>       ]]></body>
<body><![CDATA[<li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Implica una      gesti&oacute;n estrat&eacute;gica que se planifica, ejecuta y mide, como toda      gesti&oacute;n del negocio, debe ser transversal a la empresa, ya que implica      todos los niveles de esta y no un &aacute;rea espec&iacute;fica. </font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> No hay empresa      socialmente responsable si sus empleados y sus l&iacute;deres no lo son. </font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> La RSE no es      un costo, es una inversi&oacute;n de retorno a mediano y largo plazo. </font></li>     </ul>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La RSE es el rol    que le toca jugar a las empresas en favor del desarrollo sostenible, es decir    del equilibrio entre el crecimiento econ&oacute;mico, el bienestar social y    el aprovechamiento de los recursos naturales y el medio ambiente, lo cual es    vital para la operaci&oacute;n de los negocios. Las empresas deben pasar de    ser el problema, a formar parte de la soluci&oacute;n. Por lo anterior es indiscutible    que la sociedad actual demanda que las organizaciones y empresas, reconozcan    su capacidad de ocasionar serios impactos negativos sobre el medio, en sus dimensiones:    social, ambiental y econ&oacute;mica. Se deben ser totalmente responsables en    la gesti&oacute;n de la actividad empresarial. Los entornos naturales sanos    que tienen capacidad de renovarse, y los recursos humanos mejor educados, sanos,    y motivados, son la base que asegura la continuidad de la producci&oacute;n    y el &eacute;xito de la empresa moderna [2]. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Lo que quiere decir    que la RSE no es algo de blanco o negro, sino que admite grados: una organizaci&oacute;n    puede ser m&aacute;s o menos responsable que otra, o m&aacute;s o menos responsable    que ella misma en el pasado. La RSE no es algo que se consigue de una vez para    siempre y ya est&aacute;: es un itinerario, una conquista, un camino que hay    que recorrer cada d&iacute;a [3]. Ser socialmente responsable, no significa    solamente cumplir las obligaciones jur&iacute;dicas, sino tambi&eacute;n ir    m&aacute;s all&aacute; de su cumplimento, invirtiendo m&aacute;s en el capital    humano, el entorno y las relaciones con los interlocutores [4]. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Una empresa socialmente    responsable es donde todos los trabajadores est&aacute;n participando activamente    en esa actividad. Se sienten orgullosos de lo que est&aacute;n haciendo para    contribuir con el desarrollo y el bienestar de su propia sociedad, reverti&eacute;ndose    en impactos tangibles en las dimensiones de la RSE hacia dentro y hacia fuera    de la empresa. Todo lo anterior, ser&aacute; factible, en la medida en que la    empresa logre incorporar a su proyecci&oacute;n estrat&eacute;gica, la RSE y    la integre a su vez, con su sistema de direcci&oacute;n. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Desde el triunfo    de la revoluci&oacute;n socialista es l&iacute;cito expresar que el estado cubano    ha tenido en cuenta las dimensiones de la Responsabilidad Social Empresarial    (RSE) m&aacute;s mencionadas en la literatura acad&eacute;mica (econ&oacute;mica,    social y ambiental) a partir de las medidas y leyes aprobadas. La empresa socialista    cubana se distingue por su esencia social y humana. Esto se refleja en las bases    del proceso de construcci&oacute;n del socialismo cubano, donde el sistema empresarial    asume su responsabilidad con la sociedad a trav&eacute;s del compromiso y los    aportes que sostiene con el Estado. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El Perfeccionamiento    Empresarial (PE) es el m&aacute;s profundo, extenso y trascendente cambio econ&oacute;mico    que ha tenido lugar en la econom&iacute;a cubana. Se trata de un nuevo sistema    de gesti&oacute;n que transforma la organizaci&oacute;n y direcci&oacute;n de    la econom&iacute;a en el que es la empresa estatal, el n&uacute;cleo principal.    El PE trata de delegar mayores facultades a las empresas, vincular el salario    de todos los trabajadores a los resultados y aplicar novedosas t&eacute;cnicas    de funcionamiento organizacional, elevar el desempe&ntilde;o empresarial y lograr    caminos propios ajustados a nuestras realidades y cultura . </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Se refiere a un    sistema empresarial organizado, disciplinado, &eacute;tico, participativo, eficaz    y eficiente, que genere mejores aportes a la sociedad socialista y que todas    las empresas se conviertan en organizaciones de alto reconocimiento social de    acuerdo al Decreto Ley (DL) No. 252 /2007 [5]. Este decreto se refuerza en el    Reglamento para la Implantaci&oacute;n y Consolidaci&oacute;n del Sistema de    Direcci&oacute;n y Gesti&oacute;n Empresarial (Decreto No. 281/2007) [6]. Para    lograr el perfeccionamiento en las empresas cubanas es necesario alcanzar altos    niveles de integraci&oacute;n en el sistema de direcci&oacute;n. Es importante    alcanzar un alto desempe&ntilde;o en la interacci&oacute;n entre los procesos,    y de estos con los clientes y proveedores. Estas mejoras permiten mayor respuesta    a las exigencias de los clientes y de la sociedad [7] [8] [9]. </font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Con la actualizaci&oacute;n    del Modelo Econ&oacute;mico y Social en Cuba, a trav&eacute;s de los Lineamientos    de pol&iacute;tica econ&oacute;mica y social del PCC y la Revoluci&oacute;n    de la sociedad cubana [10], el DL 252/ 2007 sufri&oacute; modificaciones que    se recogen en el DL 320/2014 [11]. El Decreto 323/2014 [12] registra los cambios    asociadas al Decreto No. 281 /2007. Estas modificaciones est&aacute;n orientadas    al incremento de la autonom&iacute;a empresarial. En Cuba, la responsabilidad    social y la solidaridad constituyen la raz&oacute;n de ser de la actividad econ&oacute;mica    con predominio del sector estatal y son promovidas desde el gobierno central    &quot;de arriba hacia abajo&quot; [13]. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Por la importancia    que reviste la responsabilidad como valor en el contexto empresarial cubano    se hace necesario integrar la RSE a los sistemas de gesti&oacute;n de las organizaciones    que hoy aplican el PE. Donde existe una connotaci&oacute;n muy fuerte en la    relaci&oacute;n empresa-sociedad debido al car&aacute;cter social de los medios    de producci&oacute;n en nuestro sistema y al compromiso mayor que tienen las    organizaciones para con el pueblo. La RSE y el PE son altamente compatibles    y no excluyentes, de ah&iacute; que la aplicaci&oacute;n de sus concepciones    en la integraci&oacute;n de ambos ser&iacute;a altamente beneficiosa. En el    pa&iacute;s algunas entidades que se preocupan por crecer econ&oacute;micamente    y pierden de vista el desarrollo de la comunidad en la que se encuentran enclavadas.    Por lo cual, no es suficiente con implementar el PE, si la obtenci&oacute;n    de elevados par&aacute;metros de rendimiento influyen en el detrimento de la    sociedad y muchas veces en el medio ambiente. Esto se contrapone a los Lineamientos    de pol&iacute;tica econ&oacute;mica y social del PCC y la Revoluci&oacute;n    de la sociedad cubana. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El sector empresarial    cubano experimenta, desde hace casi dos a&ntilde;os, un proceso de reorganizaci&oacute;n    que pretende: asimilar tecnolog&iacute;as modernas y lograr la integraci&oacute;n    de las cadenas productivas, entre otros retos. Sin embargo, para el logro de    tales prop&oacute;sitos se requiere utilizar y controlar eficientemente los    recursos para ello, debe trascender de lo habitual hacia el alcance de una mayor    responsabilidad social. Esto significa una acci&oacute;n integral que comprenda:    </font> <ul>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> incrementar      la productividad, ser rentable </font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> atraer inversiones      for&aacute;neas, generar utilidades </font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> lograr productos      y servicios de calidad, as&iacute; como velar por los impactos -positivos      y negativos- que generan las operaciones en los trabajadores, la sociedad,      las comunidades y el medio ambiente [14]. </font></li>     </ul>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El simple hecho    de la aprobaci&oacute;n de los Lineamientos conduce a un proceso de cambio y    mejora econ&oacute;mica - empresarial. La gesti&oacute;n de la RSE no es m&aacute;s    que planear, organizar, liderar y controlar la RSE mediante su implementaci&oacute;n    e integraci&oacute;n al proceso de toma de decisiones [15]. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Los procesos deben    organizarse y funcionar considerando o ateni&eacute;ndose al entorno ambiental,    social, econ&oacute;mico, legal y pol&iacute;tico en que est&aacute; inmerso,    sobre la base de c&oacute;mo satisface la empresa o entidad, las demandas y    exigencias de sus clientes y del entorno. Debe ajustarse a las caracter&iacute;sticas    del mercado y al cumplimiento del encargo social asignado a la empresa y del    marco legal y regulatorio existente. La separaci&oacute;n de las funciones estatales    de las empresariales quiz&aacute;s es uno de los mayores retos en la actualizaci&oacute;n    del Modelo Econ&oacute;mico Cubano. Esto significa una direcci&oacute;n aut&oacute;noma    de las empresas, asumiendo total responsabilidad por los resultados finales    obtenidos y estos determinar&aacute;n los ingresos de los trabajadores y directivos.    El ejercicio de la facultad genera impactos en los resultados: econ&oacute;micos,    financieros y en el cumplimiento de la legalidad, todo lo cual puede tributar    a un comportamiento socialmente responsable. Se contribuye al desarrollo social,    econ&oacute;mico y ambiental del pa&iacute;s. Estos impactos ser&aacute;n positivos    en la medida que la empresa genere la debida capacidad de direcci&oacute;n asociada    a las facultades que ejerce . </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Ante la disyuntiva    de incorporar al proceso de toma de decisiones, el conocimiento impreciso que    existe dentro de las organizaciones, es que se considera a la L&oacute;gica    Difusa Compensatoria como una alternativa para hacer frente a problemas cada    vez m&aacute;s complejos. La LDC es una l&oacute;gica multivalente con un enfoque    l&oacute;gico de la decisi&oacute;n que une la modelaci&oacute;n de la decisi&oacute;n    y el razonamiento. Se garantiza con este modelo de decisi&oacute;n la combinaci&oacute;n    efectiva de elementos intangibles valorados a trav&eacute;s de expertos considerando    escalas categoriales de veracidad, con informaci&oacute;n cuantitativa. Esto    aporta valores de verdad a trav&eacute;s de predicados definidos convenientemente    a partir de tal informaci&oacute;n. La aplicaci&oacute;n de la LDC por las posibilidades    del uso de la sem&aacute;ntica permite una integraci&oacute;n de manera arm&oacute;nica    sobre la base de la compensaci&oacute;n de los atributos (en este caso, predicados).    Al mismo tiempo, las propiedades que satisface hacen posible de manera natural    el trabajo de traducci&oacute;n del lenguaje natural al de la L&oacute;gica,    incluidos los predicados extensos si &eacute;stos surgen del proceso de modelaci&oacute;n    [16]. </font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La LCD asumida    como forma de trabajo cognoscitivo que posibilita el desarrollo de ontolog&iacute;as    que permiten la soluci&oacute;n de diversas problem&aacute;ticas organizacionales.    Posee la singularidad de que la experiencia y el conocimiento creado por los    investigadores pueden ser usados y enriquecidos por otros autores que se enfrenten    a problemas iguales o similares [17]. Esta v&iacute;a de trabajo facilita la    conversi&oacute;n de un registro semi&oacute;tico a otro, o sea, de un lenguaje    natural o profesional al lenguaje de LDC que ofrecer&aacute; una alternativa    de soluci&oacute;n a una disyuntiva existente. Se puede visualizar la modelaci&oacute;n    del concepto que es analizado con un software de an&aacute;lisis de datos que    emplea t&eacute;cnicas de inteligencia computacional y cuyo objetivo principal    es obtener el valor de verdad. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Se hace imprescindible    lograr el m&aacute;ximo rendimiento de las empresas de acuerdo con la coyuntura    internacional que se vive, siendo la RSE una concepci&oacute;n que permite el    crecimiento estable y coherente de las organizaciones. Por tanto, la modelaci&oacute;n    basada en la LDC mostrar&aacute; la brecha que separa a las entidades empresariales    de alcanzar la sostenibilidad en su crecimiento. </font>     <P>&nbsp;     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> <b><font size="3">M&Eacute;TODOS    </font></b> </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Para el an&aacute;lisis    del desempe&ntilde;o del sistema de gesti&oacute;n de las empresas, se ha desarrollado    un Modelo de L&oacute;gica Difusa Compensatoria (LCD) como sistema de soporte.    Este modelo debe mostrar si una entidad en Perfeccionamiento Empresarial mantiene    un comportamiento socialmente responsable, lo que se traduce en Desarrollo Sostenible.    </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Modelaci&oacute;n    basada en LCD para la medici&oacute;n del desempe&ntilde;o de la organizaci&oacute;n    sobre la base de la integraci&oacute;n de la RSE al sistema de gesti&oacute;n    de las organizaciones que aplican el PE. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Concepto a modelar.    </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Descripci&oacute;n    de los predicados compuestos de segundo nivel. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">RSE(X): La empresa    es socialmente responsable si cumple de forma apropiada con los &iacute;ndices    de sostenibilidad, posee muy apropiado cumplimiento del marco legal existente,    y reporta de forma satisfactoria su memoria de desempe&ntilde;o. Si el reporte    de la memoria de desempe&ntilde;o fuera algo insatisfactorio, esto debe compensarse    con muy buen cumplimiento de los &iacute;ndices de sostenibilidad y muy buen    cumplimiento del marco legal. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Expresi&oacute;n    de los predicados compuestos (tercer nivel) asociados a los predicados compuestos    de segundo nivel </font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">IS(X): La empresa    tiene un adecuado cumplimiento de los &Iacute;ndices de Sostenibilidad. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">ML(X): La empresa    tiene un cumplimiento apropiado del Marco Legal existente. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">MD(X): La empresa    reporta de forma satisfactoria su Memoria de Desempe&ntilde;o Anual. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Expresi&oacute;n    de los predicados de segundo nivel en predicados de LDC. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Del lenguaje natural    o profesional al predicado de LCD, como se aprecia en la <a href="#e01">ecuaci&oacute;n    1</a>: </font>     <P align="center"><img src="/img/revistas/rii/v36n1/e0107115.gif" width="498" height="21"><a name="e01"></a>      
<P>      <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Descripci&oacute;n    de los predicados compuestos de tercer nivel. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">IS(X): La empresa    le da un adecuado cumplimiento a los &Iacute;ndices de Sostenibilidad si tiene    &oacute;ptimas condiciones de trabajo, posee un desempe&ntilde;o apegado a elevados    valores y principios &eacute;ticos, mantiene un buen comportamiento de apoyo    a la comunidad, desarrolla de forma &oacute;ptima un marketing responsable ,    y sostiene un alto comportamiento en cuanto a la protecci&oacute;n del medio    ambiente. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">MD(X): La empresa    reporta de forma satisfactoria su memoria de desempe&ntilde;o anual si realiza    el reporte adecuada de sus indicadores de desempe&ntilde;o econ&oacute;mico,    indicadores de desempe&ntilde;o social, e indicadores de desempe&ntilde;o ambiental.    </font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Expresi&oacute;n    de los predicados compuestos (cuarto nivel) y simples asociados a los predicados    compuestos de tercer nivel. </font>     <P>      <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Predicados Compuestos    asociados a IS(X) (&Iacute;ndices de Sostenibilidad): </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">CT(X): La empresa    tiene &oacute;ptimas condiciones de trabajo. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">VPE(X): La empresa    tiene un desempe&ntilde;o apegado a elevados valores y principios &eacute;ticos.    </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">AC(X): La empresa    mantiene un buen comportamiento de apoyo a la comunidad. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">MR(X): La empresa    tiene un desarrollo &oacute;ptimo de marketing responsable. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">PMA(X): La empresa    sostiene un alto comportamiento en cuanto a protecci&oacute;n del medio ambiente.    </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Predicados Simples    asociados a MD(X) (Memoria de Desempe&ntilde;o): </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">IDE(X): La empresa    reporta de forma adecuada sus indicadores de desempe&ntilde;o econ&oacute;mico.    </font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">IDS(X): La empresa    reporta de forma adecuada sus indicadores de desempe&ntilde;o social. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">IDA(X): La empresa    reporta de forma adecuada sus indicadores de desempe&ntilde;o ambiental. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Expresi&oacute;n    de los predicados de tercer nivel en predicados de LDC. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Del lenguaje natural    o profesional al predicado de LCD, se aprecia en las <a href="#e02">expresiones    2</a> y <a href="#e03">3</a>: </font>      <P align="center"><img src="/img/revistas/rii/v36n1/e0207115.gif" width="271" height="15"><a name="e02"></a>      
<P align="center"><img src="/img/revistas/rii/v36n1/e0307115.gif"><a name="e03"></a>      
<P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Descripci&oacute;n    de los predicados compuestos de cuarto nivel. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">CT(X): La empresa    tiene &oacute;ptimas condiciones de trabajo si tiene un &oacute;ptimo desempe&ntilde;o    en Salud y Seguridad en el Trabajo, tiene alta consideraci&oacute;n de la percepci&oacute;n    interna y un &oacute;ptimo desarrollo personal y participaci&oacute;n de los    trabajadores. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">VPE(X): La empresa    tiene un desempe&ntilde;o apegado a elevados valores y principios &eacute;ticos    si cuenta con un buen c&oacute;digo de actuaci&oacute;n, y tanto las estrategias,    pol&iacute;ticas y sistemas de trabajo son adecuadas. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">AC(X): La empresa    tiene un buen comportamiento de apoyo a la comunidad si tiene una apropiada    pol&iacute;tica de apoyo y elevada participaci&oacute;n y voluntariado de trabajadores    y directivos. </font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">MR(X): La empresa    tiene un desarrollo &oacute;ptimo en cuanto a marketing responsable si tiene    una alta &eacute;tica en la comercializaci&oacute;n y una &oacute;ptima satisfacci&oacute;n    de sus clientes. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">PMA(X): La empresa    sostiene un alto comportamiento en cuanto a protecci&oacute;n del medio ambiente    si posee un elevado compromiso ambiental y tiene un &oacute;ptimo control de    sus impactos ambientales. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Expresi&oacute;n    de los predicados simples asociados a los predicados compuestos de cuarto nivel.    </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Predicados Simples    asociados a CT(X) (Condiciones de Trabajo): </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">SST(X): La Empresa    tiene un &oacute;ptimo desempe&ntilde;o en Salud y Seguridad del Trabajo. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">PI(X):La empresa    tiene alta consideraci&oacute;n de la Percepci&oacute;n Interna de los trabajadores.    </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">DPP(X):La empresa    tiene un &oacute;ptimo Desarrollo Personal y Participaci&oacute;n de los trabajadores.    </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Predicados Simples    asociados a VPE(X) (Valores y Principios &Eacute;ticos): </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">CA(X): La empresa    cuenta con un buen C&oacute;digo de Actuaci&oacute;n. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">FP(X): La empresa    tiene adecuadas estrategias, pol&iacute;ticas y sistemas de trabajo. </font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Predicados Simples    asociados a AC(X) (Apoyo a la Comunidad): </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">PA(X): La empresa    posee una apropiada pol&iacute;tica de apoyo. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">PV(X): La empresa    cuenta con una elevada participaci&oacute;n y voluntariado. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Predicados Simples    asociados a MR(X) (Marketing Responsable): </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">CE(X): La empresa    tiene una alta &eacute;tica en la comercializaci&oacute;n. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">SC(X): La empresa    cuenta con la &oacute;ptima satisfacci&oacute;n de sus clientes. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Predicados Simples    asociados a PMA(X) (Protecci&oacute;n al Medio Ambiente): </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">CAM(X): La empresa    posee un elevado compromiso ambiental. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">CIA(X): La empresa    tiene un &oacute;ptimo control de sus impactos ambientales. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Expresi&oacute;n    de los predicados de tercer nivel en predicados de LDC. </font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Del lenguaje natural    o profesional al predicado de LCD, esto se muestra en las <a href="#e03">expresiones    4</a>, <a href="#e05">5</a>, <a href="#e06">6</a>, <a href="#e02">7</a> y <a href="#e08">8</a>:    </font>      <P align="center"><img src="/img/revistas/rii/v36n1/e0407115.gif"><a name="e03"></a>      
<P align="center"><img src="/img/revistas/rii/v36n1/e0507115.gif"><a name="e05"></a>      
<P align="center"><img src="/img/revistas/rii/v36n1/e0607115.gif"><a name="e06"></a>      
<P align="center"><img src="/img/revistas/rii/v36n1/e0707115.gif"><a name="e02"></a>      
<P align="center"><img src="/img/revistas/rii/v36n1/e0807115.gif"><a name="e08"></a>      
<P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Forma de Evaluaci&oacute;n    de los predicados simples. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Los predicados    simples a partir de los cuales ser&aacute;n evaluados los predicados compuestos    en el software ser&aacute;n medidos de acuerdo con el cumplimiento de los valores    analizados que surgen del estudio y acondicionamiento a la pr&aacute;ctica cubana.    Estos predicados se basan en los &Iacute;ndices de Sostenibilidad y Est&aacute;ndares    de RSE reconocidos internacionalmente en la literatura consultada como los m&aacute;s    importantes, de mayor influencia y aporte. </font>     <P>&nbsp;      <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> <font size="3"><b>RESULTADOS    </b></font></font>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P>      <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El &Aacute;rbol    Difuso asociado al Modelo de RSE basado en LCD y que refleja las relaciones    entre los predicados simples a evaluar, los predicados compuestos, y el predicado    final, se observa en la <a href="/img/revistas/rii/v36n1/f0106115.gif">Figura    1</a>.</font>     
<P align="center">&nbsp;      <P>     <P>      <P>      <P>      <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Los resultados    est&aacute;n basados en el criterio de los miembros de los Consejos de Direcci&oacute;n    de las 55 empresas analizadas tal como se muestran en la <a href="/img/revistas/rii/v36n1/t0107115.gif">tabla    1</a>. </font>      
<P align="center">&nbsp;      <P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P>      <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Leyenda: </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> E: Empresa </font>     <P>      <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Los elementos asumidos    para la modelaci&oacute;n de la RSE basada en la LDC en funci&oacute;n de los    predicados propuestos se exponen en la <a href="/img/revistas/rii/v36n1/t0207115.gif">Tabla    2</a>. </font>     
<P align="center">&nbsp;      <P>      <P>      <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Como ejemplo de    las salidas obtenidas de la corrida en el software empleado se muestran los    datos de la Empresa 53, tomada como ejemplo que se pueden observar en la <a href="/img/revistas/rii/v36n1/f0207115.jpg">Figura    2</a> y <a href="/img/revistas/rii/v36n1/f0307115.jpg">3</a>. </font>      
<P>&nbsp;     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>&nbsp;      <P>      <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Otros resultados    obtenidos de la modelaci&oacute;n pueden apreciarse en la <a href="/img/revistas/rii/v36n1/t0307115.gif">Tabla    3 </a>donde se ubican los bloques de las empresas de acuerdo a su desarrollo    de la RSE basado en la escala de verdad determinada en la LDC. </font>      
<P align="center"><img src="/img/revistas/rii/v36n1/t0307115.gif" width="542" height="277"><a name="t03"></a>      
<P align="center">      <P align="center">&nbsp;      <P>&nbsp;      <P>     <P><b><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="3"> DISCUSI&Oacute;N</font></b><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">    </font>      <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El an&aacute;lisis    de RSE se desarroll&oacute; a trav&eacute;s de la modelaci&oacute;n de la L&oacute;gica    Difusa Compensatoria que permiti&oacute; evaluar el comportamiento socialmente    responsable o no de las empresas inmersas en el proceso de Perfeccionamiento    Empresarial. Se midi&oacute;, para el estudio, el desempe&ntilde;o del sistema    de direcci&oacute;n de 55 empresas. </font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El uso de la L&oacute;gica    Difusa Compensatoria para el an&aacute;lisis de Responsabilidad Social Empresarial    se efect&uacute;o a trav&eacute;s de un software que arroj&oacute; que la mayor&iacute;a    (46 de las empresas analizadas) se ubican en el Estado 3 de la RSE (Innovaci&oacute;n).    Se debe continuar trabajando en el perfeccionamiento del sistema de direcci&oacute;n    que se aplica dentro del marco del Perfeccionamiento Empresarial en aras de    un comportamiento socialmente responsable y un desempe&ntilde;o sostenible.    </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En la Empresa 53    tomada como ejemplo para la modelaci&oacute;n propuesta, se puede se&ntilde;alar    que la relaci&oacute;n de resultados muestra claramente como a pesar de que    un predicado compuesto parezca presentar un buen comportamiento en sus relaciones    internas ocurren variaciones; esto depende en gran medida de las caracter&iacute;sticas    de la empresa que se est&eacute; modelando. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Se detectaron deficiencias    a trav&eacute;s de la L&oacute;gica Difusa Compensatoria. La entidad carece    de m&eacute;todos y procedimientos para la rendici&oacute;n de cuentas seg&uacute;n    sus resultados con los grupos de inter&eacute;s. No constan evidencias de un    enfoque social debido a la falta de relaciones con la comunidad. Existen deficiencias    en cuanto a la comunicaci&oacute;n y la transparencia, as&iacute; como en el    cumplimiento de los principios de Producci&oacute;n M&aacute;s Limpia y la gesti&oacute;n    de la competencia. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Como se puede apreciar,    el valor obtenido a trav&eacute;s de la modelaci&oacute;n de la RSE basada en    la LDC es de 0,5265 ubicando a la Empresa 53 como una Empresa Cubana Eficiente    en Estado 3 de la Responsabilidad Social Empresarial (Innovaci&oacute;n). Esto    significa que debe continuar trabajando en el mejoramiento del sistema de gesti&oacute;n    que aplica dentro del marco del Perfeccionamiento Empresarial en aras de un    comportamiento socialmente responsable y un desempe&ntilde;o sostenible. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La mayor&iacute;a    de las empresas analizadas (83%) se registran en el Estado 3, mostrando que    una empresa es mejor si logra sus objetivos empresariales y aporta beneficios    a los grupos de inter&eacute;s y su comportamiento hacia el medio ambiente es    responsable. Solo 2 empresas, se ubican en el estado 1 (Elemental) y 7 empresas    en el estado 2 mostrando que cuentan con una capacidad real para continuar evolucionando.    No se obtienen resultados que permitan ubicar a las empresas en los estados    4 y 5 de la RSE. </font>     <P>&nbsp;      <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="3"><b>CONCLUSIONES    </b></font>      <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">1. La empresa se    debe orientar, no solo hacia la maximizaci&oacute;n de los beneficios econ&oacute;micos,    sino tambi&eacute;n al bienestar social y protecci&oacute;n ambiental a trav&eacute;s    de la integraci&oacute;n voluntaria, reafirmaci&oacute;n de principios y valores    que tengan repercusiones positivas en la sociedad. Con este objetivo ofrece    productos y servicios de calidad con alto valor agregado que se armoniza con    el conjunto integral de pol&iacute;ticas, pr&aacute;cticas y programas centrados    en el respeto por la &eacute;tica, las personas, las comunidades y el medio    ambiente. Se debe controlar los impactos internos y externos que garantizan    la sostenibilidad de la empresa tomando en consideraci&oacute;n la capacidad    de respuesta frente a los efectos e implicaciones de sus acciones sobre los    diferentes grupos de inter&eacute;s con los que interact&uacute;a. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">2. Los modelos    de Responsabilidad Social Empresarial existentes no consideran la modelaci&oacute;n    matem&aacute;tica como una forma de parametrizar los indicadores de desempe&ntilde;o    organizacional involucrados, siendo el aporte cient&iacute;fico de la presente    investigaci&oacute;n. La aplicaci&oacute;n de un modelo matem&aacute;tico basado    en la L&oacute;gica Difusa Compensatoria a la Responsabilidad Social Empresarial    a&ntilde;adiendo valor en tanto se constituye en un instrumento efectivo para    la evaluaci&oacute;n de este enfoque de gesti&oacute;n. </font>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">3. El desarrollo    futuro de este trabajo debe redundar en la conformaci&oacute;n de bases de conocimiento    sobre el comportamiento de la Responsabilidad Social Empresarial en organizaciones    cubanas. Esto fomentar&aacute; la profundizaci&oacute;n del conocimiento acerca    de la tem&aacute;tica en cuesti&oacute;n, el registro de buenas pr&aacute;cticas    y patrones de referencia que sirvan para an&aacute;lisis comparativos en diferentes    escenarios de actuaci&oacute;n. </font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>&nbsp;      <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> <b>REFERENCIAS    </b></font>      <!-- ref --><P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">1. WBCSD, Desarrollo    sostenible., World Business Council for Sustainable Development, 2004, ISBN    978-3-940388-19-3.     </font>     <!-- ref --><P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">2. CORREA, M.E.,    &quot;Responsabilidad social empresarial: una nueva forma de hacer negocios.&quot;    Futuros, 2004, Vol. 2, No 6, ISSN 1913-6196 </font>     <!-- ref --><P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">3. ARGANDO&Ntilde;A,    A. , &quot;Econom&iacute;a de mercado y responsabilidad social de la empresa&quot;    Papeles de econom&iacute;a espa&ntilde;ola. (Ejemplar dedicado a: Responsabilidad    social corporativas), 2006, N. 108, p. 2-8. , ISSN 0210-9107.     </font>     <!-- ref --><P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">4. CCE, Libro Verde.    Fomentar un marco para la responsabilidad social de las empresas, Bruselas,    Espa&ntilde;a, Comisi&oacute;n de las Comunidades Europeas 2001, ISBN 92-894-0316-0.        </font>     <!-- ref --><P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">5. CE, &quot;Decreto    Ley N&#186; 252 Sobre la Continuidad y el Fortalecimiento del Sistema de Direcci&oacute;n    y Gesti&oacute;n Empresarial Cubano.&quot; Gaceta Oficial Extraordinaria, 2007,    ISSN 1682-7511.     </font>     <!-- ref --><P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">6. CECM, &quot;Decreto    N&#186; 281 Reglamento para la implantaci&oacute;n y consolidaci&oacute;n del    sistema de direcci&oacute;n y gesti&oacute;n empresarial estatal&quot; Gaceta    Oficial Extraordinaria, 2007, ISSN 1682-7511.     </font>      <!-- ref --><P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">7. ALFONSO ROBAINA,    D. &amp; HERN&Aacute;NDEZ TORRES, M. , &quot;Integraci&oacute;n del Sistema    de Direcci&oacute;n de la Empresa. &quot; Revista Nueva Empresa, 2009, Vol.    5, No. 1, pp. 43-45,     </font>     <!-- ref --><P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">8. P&Eacute;REZ    BETANCOURT, A. , &quot;Evoluci&oacute;n y Estado de los Sistemas de Direcci&oacute;n    Empresarial en Cuba. &quot; Revista Nueva Empresa. , 2009, Vol. 5, , No. 1,    , pp 3-5.    , </font>     <!-- ref --><P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">9. PLAZA &Uacute;BEDA,    J.A. y otros, &quot;Grupos de inter&eacute;s, gesti&oacute;n ambiental y resultado    empresarial: una propuesta integradora. &quot; Cuadernos de econom&iacute;a    y direcci&oacute;n de la empresa., 2011, Vol. 14, , N&#186; 3, , pp. 151-161.        , </font>     <!-- ref --><P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">10. PCC. Lineamientos    de la pol&iacute;tica econ&oacute;mica y social del Partido y la Revoluci&oacute;n.    La Habana, Partido Comunista de Cuba 2011. 41 </font>     <!-- ref --><P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">11. CECM, &quot;Decreto    Ley No. 320 Modificativo del Decreto Ley No. 252/2007 &quot;Sobre la continuidad    y el fortalecimiento del sistema de direcci&oacute;n y gesti&oacute;n empresarial    cubano&quot;Gaceta Oficial Extraordinaria, 2014, No. 21, ISSN 1682-7511.     </font>      <!-- ref --><P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">12. CECM. Decreto    No. 323 De la modificaci&oacute;n del Decreto 281/2007 &quot;Reglamento para    la implantaci&oacute;n y consolidaci&oacute;n del sistema de direcci&oacute;n    y gesti&oacute;n empresarial estatal&quot;. Gaceta Oficial Extraordinaria, 2014,    No. 21, ISSN 1682-7511.    </font>      <!-- ref --><P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">13. BETANCOURT,    R. y SAGEBIEN, J. , &quot;Para un crecimiento inclusivo: empresas no estatales    responsables en Cuba. &quot; TEMAS 2013, n.75 jul-sept 58-65, ISSN 0864-134X.        </font>     <!-- ref --><P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">14. RODR&Iacute;GUEZ,    L. , &quot;Hacia la responsabilidad social en pos del desarrollo. &quot; Granma.    Edici&oacute;n &uacute;nica del, 15 de agosto de 2014. 2014, ISSN 0864-0424.        </font>     <!-- ref --><P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">15. DOMENECH, M.    &amp; EST&Eacute;VEZ, N. , &quot;Procedimiento para la gesti&oacute;n de la    responsabilidad social en Cuba &quot; Retos de la Direcci&oacute;n, 2014 77,    1, 88-100, ISSN 2306-9155.     </font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">16. ESP&Iacute;N,    R; FERN&Aacute;NDEZ, E; MAZCORRO, G. , Consideraciones sobre el Car&aacute;cter    Normativo de La L&oacute;gica Difusa Compensatoria, Habana Cuba, IDICT, 2007    (Infraestructura de Datos Espaciales en Iberoam&eacute;rica y el Caribe), ISBN:    959-234-062-5.     </font>     <!-- ref --><P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">17. ESP&Iacute;N    ANDRADE, R.A., y otros, &quot;Un sistema l&oacute;gico para el razonamiento    y la toma de decisiones: La L&oacute;gica Difusa Compensatoria basada en la    media geom&eacute;trica. .&quot; Investigaci&oacute;n Operacional, 2011, Vol.    32, No. 3 pp. 230-245. , ISSN 0257-4306.     </font>     <P>&nbsp;     <P>&nbsp;      <p>      <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Recibido: 19/07/2012    </font>      <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Aprobado: 17/12/2014    </font>     <P>&nbsp;      ]]></body>
<body><![CDATA[<P>&nbsp;     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Yaima Yiri Antelo    Gonz&aacute;lez, Daniel Alfonso Robaina. Instituto Superior Polit&eacute;cnico    &quot;Jos&eacute; A. Echeverr&iacute;a&quot;. La Habana, Cuba. E-mail: <a href="mailto:%20yaima@ind.cujae.edu.cu">yaima@ind.cujae.edu.cu</a></font>      ]]></body><back>
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