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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Grupos empresariales para fomentar el crecimiento económico de México]]></article-title>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[Business groups to promote economic growth in México]]></article-title>
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<institution><![CDATA[,Universidad Veracruzana Facultad de Contaduría y Administración ]]></institution>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[One of the strategies that have been used in Mexico to promote economic growth has been the creation of favourable conditions to integrate business groups, such as: Units of promotion and integrating companies; the first, destineted to stimulate the industrial and tourist development of the country and the second, to raise competitiveness and improve the positioning of micro, small and medium-sized companies. On the other hand, as a tool of federal fiscal policy, other group figures, have been included in the tax laws as: controllers societies and associations in participation; the first, aimed at reducing movements between companies of the same group in order to reduce tax burdens and the second, to facilitate compliance with fiscal obligations of those who perform business activities in this way.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[ <div align="right">       <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">    <br>     <b>ART&Iacute;CULO ORIGINAL </b></font> </p>       <p>&nbsp;</p> </div>     <p><b><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="4">Grupos empresariales    para fomentar el crecimiento econ&oacute;mico de M&eacute;xico</font></b></p>     <p>    <br>       <br> </p>     <p><b><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="3">Business groups    to promote economic growth in M&eacute;xico</font></b></p>     <p>&nbsp;</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>&nbsp;</p>     <p><b><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Eva Luz Espinoza    Priego, Jer&oacute;nimo Domingo Ric&aacute;rdez Jim&eacute;nez</font></b></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Facultad de Contadur&iacute;a    y Administraci&oacute;n, Universidad Veracruzana, M&eacute;xico.</font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p> <hr> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>RESUMEN</b></font>      <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Una de las estrategias    que se han empleado en M&eacute;xico para fomentar el crecimiento econ&oacute;mico    ha sido la creaci&oacute;n de condiciones favorables para la integraci&oacute;n    de grupos empresariales como las unidades de fomento y las empresas integradoras.    Las primeras est&aacute;n destinadas a impulsar el desarrollo industrial y tur&iacute;stico    del pa&iacute;s, mientras que las segundas, a elevar la competitividad y mejorar    el posicionamiento de las micro, peque&ntilde;as y medianas empresas. Por otra    parte, como una herramienta de la pol&iacute;tica fiscal federal, se han incluido    en las leyes fiscales otras figuras grupales como las sociedades controladoras    y las asociaciones en participaci&oacute;n. Las primeras tienen la funci&oacute;n    de reducir los movimientos entre compa&ntilde;&iacute;as del mismo grupo, con    la finalidad de disminuir las cargas impositivas, mientras que las otras, de    facilitar el cumplimiento de las obligaciones fiscales de quienes realizan actividades    empresariales por ese medio.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>PALABRAS CLAVE:</b>    asociaciones en participaci&oacute;n, empresas integradoras, sociedades controladoras    y unidades de fomento.</font></p> <hr> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>ABSTRACT </b></font>      <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">One of the strategies    that have been used in Mexico to promote economic growth has been the creation    of favourable conditions to integrate business groups, such as: Units of promotion    and integrating companies; the first, destineted to stimulate the industrial    and tourist development of the country and the second, to raise competitiveness    and improve the positioning of micro, small and medium-sized companies. On the    other hand, as a tool of federal fiscal policy, other group figures, have been    included in the tax laws as: controllers societies and associations in participation;    the first, aimed at reducing movements between companies of the same group in    order to reduce tax burdens and the second, to facilitate compliance with fiscal    obligations of those who perform business activities in this way.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>KEYWORDS:</b>    associations inparticipation, companies inclusive, controller societies and    units of promotion.</font></p> <hr>     <p>&nbsp;</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">    <br>   <font size="3"><b>Introducci&oacute;n</b></font></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La agrupaci&oacute;n    de empresas es un fen&oacute;meno que lleg&oacute; a la realidad social en el    terreno de la econom&iacute;a, pero, una vez establecido con car&aacute;cter    permanente, requiere para su sano desarrollo de sistematizaci&oacute;n y regulaci&oacute;n.    </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Aunque su origen    es econ&oacute;mico, los grupos de empresas tienen implicaciones en diversos    &aacute;mbitos, algunos de ellos son: el administrativo, el financiero, el contable    y el jur&iacute;dico (en este &uacute;ltimo, particularmente en las ramas constitucional,    econ&oacute;mica, financiera, fiscal, penal y mercantil). Por tratarse de un    objeto de estudio multifac&eacute;tico, despierta el inter&eacute;s de m&uacute;ltiples    disciplinas para su an&aacute;lisis y permite la integraci&oacute;n de diversas    l&iacute;neas de investigaci&oacute;n. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El objeto del estudio    se ha centrado en lo econ&oacute;mico y jur&iacute;dico de los grupos de empresas,    pero &iquest;qu&eacute; aspectos generales nos permiten conocer la situaci&oacute;n    actual de dicho estudio? &iquest;Qu&eacute; factores influyen en el desarrollo    de los grupos empresariales? &iquest;C&oacute;mo se han conceptualizando dichos    grupos a trav&eacute;s del tiempo? &iquest;Qu&eacute; agentes econ&oacute;micos    se ven afectados por dicho fen&oacute;meno y qu&eacute; consecuencias presenta?    </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La evoluci&oacute;n    de la agrupaci&oacute;n de empresas en M&eacute;xico denota la influencia de    factores como: formas de organizaci&oacute;n basadas en estructuras familiares;    control accionario depositado en un reducido grupo de personas; inversi&oacute;n    de capitales en distintas ramas de la actividad econ&oacute;mica controlada    por una tenedora o bajo la responsabilidad de una familia o grupo mayoritario;    v&iacute;nculos estrechos entre bancos y empresas industriales caracterizados    por el cruce de la propiedad accionaria e interconexi&oacute;n de directorios,    reforzando con ello la influencia de ambos sectores en la pol&iacute;tica econ&oacute;mica    del pa&iacute;s; apoyos del gobierno para el desarrollo industrial, entre los    que destacan: respaldos a trav&eacute;s del sistema financiero; protecci&oacute;n    ante la competencia internacional; creaci&oacute;n de infraestructura y empresas    paraestatales; concesi&oacute;n de obra p&uacute;blica, incentivos fiscales    y subsidios, y aceptaci&oacute;n condicionada de la inversi&oacute;n extranjera    directa. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En el siglo XX,    a partir de los a&ntilde;os setenta, encontramos en la unidad de fomento la    primera figura grupal reconocida en la legislaci&oacute;n mexicana. Posteriormente,    se han incluido en las leyes fiscales la asociaci&oacute;n en participaci&oacute;n    (como contrato se reconoce desde 1934), la sociedad controladora y la empresa    integradora. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>1. Unidad de    Fomento</b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La Unidad de Fomento    es la primera forma de agrupaci&oacute;n empresarial que se ha incluido en la    legislaci&oacute;n mexicana, particularmente en el &aacute;rea fiscal.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>1.1. Origen:</b></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La unidad de fomento    como figura econ&oacute;mica, sujeto de derechos y obligaciones en el &aacute;rea    tributaria, tuvo su origen y fue reglamentada en M&eacute;xico mediante el decreto    presidencial de fecha 19 de junio de 1973 (publicado en el DOF del 20 de junio    del mismo a&ntilde;o). Se intitul&oacute;: &quot;Decreto que concede est&iacute;mulos    a las sociedades y unidades econ&oacute;micas que fomentan el desarrollo industrial    y tur&iacute;stico del pa&iacute;s&quot;, y fue dada reconocimiento a la existencia    de entidades jur&iacute;dicas que funcionaban como unidades econ&oacute;micas.    El objetivo que se persegu&iacute;a con tal ordenamiento era el de incentivar    la creaci&oacute;n de grupos empresariales en los sectores manufacturero y tur&iacute;stico,    que aprovecharan las econom&iacute;as de escala para maximizar los beneficios    que ello implica, tanto en los mercados nacionales como internacionales. Con    ello se buscaba que dichas unidades de fomento no desplazaran a las peque&ntilde;as    y medianas empresas que estuvieran operando satisfactoriamente, ni ocuparan    posiciones monopol&iacute;sticas que provocaran presiones excesivas sobre el    nivel de precios.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">1.1. Beneficios    econ&oacute;micos y sociales    <br>   Constitu&iacute;a un mecanismo financiero &uacute;til. Adem&aacute;s, gener&oacute;    la creaci&oacute;n y desarrollo de grupos de empresas que permitieron su operaci&oacute;n    con base en la existencia de una empresa promotora y de un grupo de empresas    promovidas, preponderantemente industriales, unidas en capital y administraci&oacute;n,    formando una entidad distinta a la que individualmente constitu&iacute;a cada    una de ellas. Esta forma de reunir capitales, en su momento, trajo consigo una    serie de beneficios, tanto econ&oacute;micos como sociales, tales como:</font></p>     <blockquote>       <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">a) Mayor competitividad:      es una realidad que los mercados internacionales de productos manufacturados      se encuentran dominados por consorcios o grupos industriales que pertenecen      a econom&iacute;as altamente desarrolladas, con tales vol&uacute;menes de      producci&oacute;n que les permitan tener niveles de costos con los que es      dif&iacute;cil competir. El desarrollo de unidades de fomento en M&eacute;xico      propiciaba el mecanismo necesario para la concentraci&oacute;n de capitales      requeridos para la instalaci&oacute;n y operaci&oacute;n de actividades industriales      en vol&uacute;menes que permitieran la competitividad en mercados internacionales,      as&iacute; como mejores precios en el mercado nacional.    <br>     b) Proyectos a largo plazo: es posible emprender proyectos de lenta recuperaci&oacute;n      o que no generen las suficientes utilidades en los primeros a&ntilde;os, al      estarse generando utilidades en las otras ramas de su inversi&oacute;n.    <br>     c) Investigaci&oacute;n y desarrollo de tecnolog&iacute;a: a raz&oacute;n      de su tama&ntilde;o, resulta posible acumular experiencia y destinar recursos      a la investigaci&oacute;n y desarrollo de tecnolog&iacute;a propia, para depender      cada vez menos de la tecnolog&iacute;a extranjera.    <br>     d) Mayor seguridad de empleo: se otorga una mayor seguridad de empleo al personal,      ya que por su tama&ntilde;o y por emplear t&eacute;cnicas avanzadas de producci&oacute;n      y administraci&oacute;n tiene mayor garant&iacute;a de permanencia y m&aacute;s      recursos y reservas para enfrentar situaciones dif&iacute;ciles, disminuyendo      el riesgo de desaparecer.    <br>     e) Alta capacitaci&oacute;n laboral: a raz&oacute;n de la complejidad de sus      procesos de operaci&oacute;n, est&aacute; obligada a proporcionar mayor capacitaci&oacute;n      a su personal, as&iacute; como destinar recursos a planes de seguridad y previsi&oacute;n      social.    <br>     f) Viabilidad para asociaci&oacute;n de capitales: con una adecuada regulaci&oacute;n,      facilita la asociaci&oacute;n de capital nacional con capital extranjero,      sin que los inversionistas mexicanos pierdan el control de la mayor&iacute;a.</font></p> </blockquote>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Aunque algunos    de estos beneficios pudieran lograrse mediante una sola sociedad an&oacute;nima    que reuniera todos los activos de las sociedades promovidas, ella dejar&iacute;a    de obtener algunas de las ventajas fiscales que las leyes otorgaban a la unidad    de fomento.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>2. Empresa integradora</b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Esta figura representa    una nueva forma de agrupaci&oacute;n de empresas, que puede ser la soluci&oacute;n    de muchos micro, peque&ntilde;os y medianos empresarios para que puedan ser    competitivos a nivel nacional e internacional.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>2.1. Antecedentes</b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El antecedente    de la empresa integradora mexicana, se&ntilde;ala Pironti citado por Rueda Peiro    (1999, p. 143), es el conzorcio italiano, aunque en M&eacute;xico este &uacute;ltimo    t&eacute;rmino es utilizado para indicar un poderoso grupo de empresas, a diferencia    de lo que en Italia es un principio jur&iacute;dico contemplado en el c&oacute;digo    civil como un contrato entre empresas y que la doctrina explica como: necesidad    de concentraci&oacute;n de las empresas para economizar, repartiendo los costos    fijos de producci&oacute;n entre una cantidad mayor de productos y obtener econom&iacute;as    en sus compras, integrando sus procesos productivos, diversificando la producci&oacute;n,    agenciando financiamientos, racionalizando los procesos distributivos, entre    otros.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En Italia, la integraci&oacute;n    puede darse en forma voluntaria, obligatoria o coactiva. Tambi&eacute;n las    integradoras pueden ser horizontales, verticales y mixtas; otra clasificaci&oacute;n    las divide en monofase, de servicios, funcionales y plurifase.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Las principales    caracter&iacute;sticas de este tipo empresas son un m&iacute;nimo de cinco empresas,    ninguna puede tener m&aacute;s del 20 % del capital de la integradora, las empresas    integradas no deben tener conexiones de car&aacute;cter t&eacute;cnico-financiero    y de organizaci&oacute;n, las participantes deben ser empresas peque&ntilde;as    o medianas y no pueden distribuir utilidades.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Por su parte, Reyes    (2000, p. 7) se&ntilde;ala que las empresas integradoras, como tales, aparecen    en Italia a mediados de los a&ntilde;os setenta. Con su creaci&oacute;n se contribuy&oacute;    a la adaptaci&oacute;n a los cambios estructurales del nuevo sistema econ&oacute;mico    que se daba en dicho pa&iacute;s. Tambi&eacute;n en Chile, en los a&ntilde;os    ochenta y principios de los noventa, se detecta la incorporaci&oacute;n de individuos    o agrupaciones econ&oacute;micas a una actividad empresarial formal mediante    la operaci&oacute;n de un programa de apoyo a la peque&ntilde;a empresa. El    desaf&iacute;o que sigui&oacute; al gobierno chileno fue, principalmente, el    de eliminar la extrema pobreza que se viv&iacute;a y aumentar la competitividad    de sus agentes productivos. El gobierno invirti&oacute; en impulsar una estrategia    que valorara el trabajo, la capacidad emprendedora y empresarial y el esfuerzo    que hacen las personas y los trabajadores y ampli&oacute; las oportunidades    para los microempresarios.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>2.2. Modelos    de integraci&oacute;n </b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Los tipos de integraci&oacute;n    son diversos y cada empresa elegir&aacute; el modelo que le convenga, teniendo    en consideraci&oacute;n el prop&oacute;sito para el cual se constituya. Para    Flores (2001, p. 78), destacan los siguientes modelos:</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<blockquote>       <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">a) Modelo de      integraci&oacute;n vertical: en este tipo de integraci&oacute;n se va formando      una cadena productiva en la que todos tienen clientes asegurados menos el      producto final.     <br>     b) Modelo de integraci&oacute;n horizontal: en este tipo de integraci&oacute;n      cada integrado tiene sus propios mercados, por lo que deben tener un gran      cuidado en los costos, la calidad y constantes mejoras internas en su producto      o servicio.    <br>     c) Modelo de integraci&oacute;n matricial: este tipo de integraci&oacute;n      solo se puede llevar a cabo cuando un ramo ha obtenido mejoras sustanciales      para poder unirse a una cadena productiva.    <br>     d) Modelo de integraci&oacute;n con objetivo espec&iacute;fico: este tipo      de integraci&oacute;n se adopta para desarrollar alg&uacute;n objetivo espec&iacute;fico,      por ejemplo: comprar materia prima en grandes vol&uacute;menes para disminuir      costos, tener capacidad de exportar, desarrollar en com&uacute;n alg&uacute;n      proceso complementario, llevar a cabo la capacitaci&oacute;n de la mano de      obra, entre otros.</font></p> </blockquote>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>2.3. Objetivos</b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">De acuerdo a los    decretos, tanto el de creaci&oacute;n como el de modificaci&oacute;n de las    empresas integradoras, se puede considerar que los objetivos que se persiguen    son:</font></p>     <blockquote>       <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">a) Promover la      creaci&oacute;n, organizaci&oacute;n, operaci&oacute;n y desarrollo de empresas      integradoras de unidades productivas de escala micro, peque&ntilde;a y mediana,      cuyo prop&oacute;sito sea fortalecer su crecimiento con cambios cualitativos      en la forma de comprar, producir y comercializar.    <br>     a) Realizar gestiones y promociones orientadas a modernizar y ampliar la participaci&oacute;n      de las empresas de estos estratos en todos los &aacute;mbitos de la vida econ&oacute;mica      nacional.    ]]></body>
<body><![CDATA[<br>     b) Elevar la competitividad y proporcionar una especializaci&oacute;n de estas      empresas en cada una de las fases del proceso productivo que resulte en un      producto altamente diferenciado por calidad, precio y oportunidad de entrega.          <br>     c) Consolidar la presencia de la micro, peque&ntilde;a y mediana empresa en      el mercado interno e incrementar su participaci&oacute;n en el mercado de      exportaci&oacute;n.</font></p> </blockquote>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>3. Sociedad    controladora</b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La sociedad controladora    (actualmente denominada sociedad integradora para efectos fiscales) tiene su    origen en el grupo de sociedades. En M&eacute;xico, este es el tipo de agrupaci&oacute;n    de empresas m&aacute;s empleado por las grandes corporaciones.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>3.1. Sociedades    que integran un grupo: un grupo de sociedades (Coufal, 1994, pp. 606-609), en    sentido estricto, consta fundamentalmente de dos clases de sociedades: </b></font></p>     <blockquote>       <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">a) Sociedad titular      del poder de direcci&oacute;n: es la sociedad que se conoce como sociedad      de sociedades, sociedad clave, sociedad madre o matriz, sociedad dominante      o dirigente, empresa dominatriz, empresa controladora y tambi&eacute;n como      holding company. Su objeto se caracteriza principalmente por dos aspectos:      participar en el capital social de otras sociedades y controlar en forma efectiva      la administraci&oacute;n de las sociedades en que participa.    <br>     b) Sociedad subordinada al poder de direcci&oacute;n: es la sociedad que se      conoce como sociedad vinculada, sociedad hija o filial, sociedad dominada      o subordinada, empresa dominada, empresa controlada y tambi&eacute;n como      subsidiary. Es aquella que, si bien conserva su autonom&iacute;a jur&iacute;dica,      est&aacute; sujeta al control o dominio econ&oacute;mico, financiero y administrativo      de otra sociedad. Esta sociedad se caracteriza, principalmente, por ser una      aut&eacute;ntica sociedad mercantil o civil, con su propia personalidad jur&iacute;dica,      distinta a la de la sociedad controladora, y estar subordinadas a la sociedad      controladora o madre. </font></p> </blockquote>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>3.2. Sociedades    participantes </b>    <br>   Es importante puntualizar cu&aacute;les sociedades pueden participar como sociedades    de control y como sociedades controladas. Generalmente, tanto unas como otras    son an&oacute;nimas, pero no hay obst&aacute;culo para que no lo sean, es decir,    pueden ser cualquiera de las especies de sociedades mercantiles contenidas en    el art&iacute;culo 1, fracciones I-V, de la Ley General de Sociedades Mercantiles,    sobre todo: </font><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">sociedad    en nombre colectivo, sociedad de responsabilidad limitada y sociedad en comandita    por acciones. Particularmente, las sociedades cooperativas no pueden ser sociedades    controladoras, nicontroladas, el fundamento legal que les impide fungir como    tales se encuentra en el Art&iacute;culo 2 de la Ley General de Sociedades Cooperativas,    que a la letra dice: &quot;La sociedad cooperativa es una forma de organizaci&oacute;n    social integrada por personas f&iacute;sicas y con base en intereses comunes    y en los principios de solidaridad, esfuerzo propio y ayuda mutua, con el prop&oacute;sito    de satisfacer necesidades individuales y colectivas, a trav&eacute;s de la realizaci&oacute;n    de actividades econ&oacute;micas de producci&oacute;n, distribuci&oacute;n y    consumo de bienes y servicios&quot; (p. 1).</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El C&oacute;digo    Civil Federal no exige que los integrantes de una sociedad civil deban ser personas    f&iacute;sicas, a tal raz&oacute;n, puede ser socio de ellas una persona jur&iacute;dica    que adquiera partes sociales y que act&uacute;e como una sociedad controladora.    A su vez, las sociedades civiles pueden actuar como sociedades controladoras,    porque su finalidad es car&aacute;cter econ&oacute;mico, pero no debe constituir    una especulaci&oacute;n comercial, les permitir&iacute;a tal funci&oacute;n    de gesti&oacute;n o de administraci&oacute;n. En efecto, por un lado, el control    de sociedades es una actividad econ&oacute;mica al estar conectada y constituir    un supuesto de los fines econ&oacute;micos de las sociedades que se controlen;    por otro, ese hecho de control, aunque se obtenga por medio de acciones, de    porciones o cuotas de dichas sociedades controladas, no constituye una especulaci&oacute;n    comercial, es decir, una actividad tendiente a la obtenci&oacute;n de utilidades,    sino que solamente lleva a obtener el manejo o gobierno de la empresa.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Que las sociedades    controladoras de car&aacute;cter civil ejecuten actos de comercio, como es la    adquisici&oacute;n de porciones o acciones de sociedades (art&iacute;culo 75,    fracci&oacute;n III, C&oacute;digo de Comercio), no implica una actividad especulativa,    ya que esos actos son mercantiles por su objeto, es decir, por recaer en cosas    mercantiles (las acciones). Tampoco la adquisici&oacute;n de esas acciones le    atribuir&iacute;a car&aacute;cter de comerciante a la sociedad controladora    civil, porque por tal circunstancia no estar&iacute;a ejerciendo el comercio,    ni ser&iacute;a una sociedad constituida con un arreglo a las leyes mercantiles.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>4. Asociaci&oacute;n    en participaci&oacute;n</b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La asociaci&oacute;n    en participaci&oacute;n constituye un mecanismo jur&iacute;dico id&oacute;neo    para la agrupaci&oacute;n de dos o m&aacute;s personas que tengan el prop&oacute;sito    de realizar actividades empresariales, porque no requiere de las formalidades    de las sociedades mercantiles y a la vez proporciona flexibilidad para llevar    a cabo diversas clases de operaciones de comercio o negociaciones mercantiles.    <br>       <br>   <b>4.1. Origen</b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La asociaci&oacute;n    en participaci&oacute;n, el contrato de participaci&oacute;n, el contrato de    cuentas en participaci&oacute;n y la asociaci&oacute;n de cuentas en participaci&oacute;n    son t&eacute;rminos que se refieren a una misma figura. Su antecedente directo    se encuentra en la Edad Media, espec&iacute;ficamente en la commenda (forma    de cooperaci&oacute;n mercantil), la cual consiste en: &quot;la participaci&oacute;n    de un capitalista (commendator) en la especulaci&oacute;n de un negociante (tractator),    encomend&aacute;ndole mercanc&iacute;as para la venta o dinero para la compra&quot;    (Garrigues, 1998, p.378).</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La (commenda) deriva    tanto la sociedad comanditaria como la asociaci&oacute;n de cuentas en participaci&oacute;n.    La primera a trav&eacute;s de la accomandita o compagniapalese y la segunda    mediante la participatio o compagnia secreta, denominada as&iacute; (esta &uacute;ltima),    porque &quot;el capitalista permanece oculto para los terceros, sin responsabilidad,    por tanto, frente a ellos; no hay firma social; el negocio se muestra externamente    como un negocio individual del comerciante&quot; (Garrigues, 1998, p. 378),    a diferencia de la sociedad en comandita, en la que la participaci&oacute;n    se manifiesta al exterior, hay obligaci&oacute;n frente a los acreedores y el    negocio es colectivo.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Aunque el fundamento    econ&oacute;mico y el origen hist&oacute;rico de la sociedad comanditaria y    de la asociaci&oacute;n de cuentas en participaci&oacute;n es com&uacute;n,    hay entre ellas marcadas diferencias, Garrigues (1998, p. 56) se&ntilde;ala    lo siguiente:</font></p>     <blockquote>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">a) El comanditario      participa econ&oacute;micamente de modo visible en la explotaci&oacute;n de      una industria mercantil social, a diferencia de la asociaci&oacute;n de cuentas      en participaci&oacute;n, en la que es un comerciante individual quien explota      el negocio como si fuera suyo exclusivamente.    <br>     b. El comanditario se obliga frente a los acreedores a realizar su aportaci&oacute;n      y por ello estos tienen una acci&oacute;n directa contra aquel, en cambio,      el participante solo se obliga ante el gestor.</font></p> </blockquote>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En relaci&oacute;n    con la sociedad mercantil en general, contin&uacute;a Garrigues (1998, p. 57)    hay entre esta y la asociaci&oacute;n de cuentas en participaci&oacute;n dos    diferencias fundamentales:</font></p>     <blockquote>       <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">a) En la sociedad      mercantil se constituye un patrimonio propio de la sociedad, separado del      patrimonio de sus integrantes, en la entrega del capital al gestor de cuentas      en participaci&oacute;n. La transmisi&oacute;n de propiedad se produce exclusivamente      a favor del gestor, no hay aportaci&oacute;n a ning&uacute;n patrimonio social,      porque este no existe.    <br>     b) La constituci&oacute;n de la sociedad mercantil crea una nueva personalidad      jur&iacute;dica, mientras que en el pacto de cuentas en participaci&oacute;n      se realiza una relaci&oacute;n contractual exclusivamente sin que se origine      un ente jur&iacute;dico distinto a las personas que participan.</font></p> </blockquote>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Por su parte, Heinsheimer    (1993, p. 316) apunta que la sociedad comanditaria y la asociaci&oacute;n de    cuentas en participaci&oacute;n tienen en com&uacute;n la circunstancia de que    en ambas existe compromiso de patrimonio, solo que en la primera se compromete    la totalidad del patrimonio y, en la segunda, uno de los componentes participa    comprometiendo solamente una parte determinada de su capital. Por otro lado,    Vivante (1982, p. 574) se&ntilde;ala que la asociaci&oacute;n de cuentas en    participaci&oacute;n es un contrato an&aacute;logo al de la sociedad, pero su    diferencia consiste en que la asociaci&oacute;n no trata de crear una persona    jur&iacute;dica distinta de los contratantes, siendo &eacute;ste el motivo por    el cual se le considera como un accesorio de las sociedades, a pesar de la comunidad    de or&iacute;genes, la analog&iacute;a del nombre, de la funci&oacute;n econ&oacute;mica    y de la disciplina jur&iacute;dica.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Mantilla (1992,    p. 183) aporta al tema el se&ntilde;alamiento de que son dos los sistemas que    se han propuesto para caracterizar la asociaci&oacute;n en participaci&oacute;n:    sociedad moment&aacute;nea y sociedad oculta, entendidas como sociedad moment&aacute;nea    (constituida por la celebraci&oacute;n de un solo acto jur&iacute;dico o de    un n&uacute;mero determinado de actos jur&iacute;dicos, realizados los cuales,    desaparece la asociaci&oacute;n que al efecto se constituy&oacute;) y asociaci&oacute;n    o sociedad oculta (constituida por un n&uacute;mero indeterminado de actos comerciales,    pero que no se revela como tal sociedad a los terceros y permanece como un simple    pacto, v&aacute;lido entre los socios e inaplicable frente a terceros, porque    se supone que ellos no lo conocen).</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Las dos tendencias    han sido consideradas en el C&oacute;digo de Comercio desde 1889 y en la Ley    General de Sociedades Mercantiles de 1934, que perduran en la &eacute;poca actual.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>4.2. Ventajas    </b></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La asociaci&oacute;n    en participaci&oacute;n puede representar ventajas para sus integrantes, algunas    de ellas son las siguientes:</font></p>     <blockquote>       <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">a) No requiere      las formalidades de las sociedades mercantiles y a la vez proporciona flexibilidad      para llevar a cabo diversos tipos de operaciones de comercio o negociaciones.    <br>     b) Facilita el establecimiento de relaciones de negocios en los que la responsabilidad      ante terceros es sola y personal de quien lleva la administraci&oacute;n de      la empresa (el asociante) y a los que aportan los bienes y/o servicios les      permite incursionar en actividades comerciales sin tener que arriesgar todo      su patrimonio.    <br>     c) Puede emplearse como fuente de financiamiento para dar origen a una empresa      o para ampliar la que ya se encuentre en funcionamiento, sin carga de intereses      y proporcionando flujo de efectivo o fuerza de trabajo, ya que se pueden aportar      bienes o servicios, incluyendo los personales.    <br>     d) El asociante obtiene financiamiento en bienes o servicios y puede adquirir      tecnolog&iacute;a o perfeccionar la que ya tiene y con ello aumentar su productividad      y ser m&aacute;s competitivo, a su vez, &eacute;l o los asociados invierten      sin tener que intervenir en el negocio.</font></p> </blockquote>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Conclusiones</b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Las unidades de    fomento son grupos de empresas integrados por una sociedad denominada de fomento    y por una o varias sociedades denominadas promovidas; la primera es la tenedora    de la mayor&iacute;a de las acciones de las segundas. Fueron creadas con la    finalidad de incrementar o acelerar el desarrollo industrial y tur&iacute;stico    del pa&iacute;s e ir desplazando a la industria extranjera, por lo que la legislaci&oacute;n    fiscal mexicana les ha proporcionado un r&eacute;gimen tributario particular    mediante el decreto presidencial de 19 de junio de 1973. Aunque el Estado ha    pretendido promover el desarrollo de esta forma de organizaci&oacute;n, la realidad    demuestra que no se ha logrado el efecto esperado, pues estos grupos son poco    conocidos y menos practicados, a pesar de seguir legalmente vigentes.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Un mecanismo para    realizar alianzas estrat&eacute;gicas entre los micro, peque&ntilde;os y medianos    empresarios lo encontramos en las empresas integradoras. En la actualidad, no    solo se unen las grandes corporaciones, tambi&eacute;n se pueden y deben dar    alianzas entre empresarios menores precisamente para competir en condiciones    m&aacute;s favorables. En M&eacute;xico, las empresas integradoras han nacido    ante la necesidad de modernizar las formas tradicionales de producci&oacute;n,    ventas y distribuci&oacute;n de las micro, peque&ntilde;as y medianas empresas    y para brindar especial atenci&oacute;n a los programas de organizaci&oacute;n    entre empresas, facilitando el trabajo en equipo e incrementando su capacidad    de negociaci&oacute;n, tanto en los mercados nacionales como internacionales.    </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La sociedad controladora    (a partir del 1ro de enero de 2014, la sociedad controladora, para efectos fiscales,    es denominada sociedad integradora) como parte integrante de un grupo de sociedades,    es aquella sociedad residente en M&eacute;xico que sea propietaria de m&aacute;s    del 80 % de las acciones con derecho a voto de otra u otras sociedades denominadas    integradas, de manera directa o indirecta.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Este concepto    se sustenta en el art&iacute;culo 60 de la Ley del Impuesto sobre la Renta vigente.    Originalmente, este tipo de sociedad se introdujo en la legislaci&oacute;n fiscal    mexicana en el a&ntilde;o 1982, teniendocomo antecedente inmediato el decreto    que promovi&oacute; el nacimiento de las unidades de fomento. Su inclusi&oacute;n    en la Ley del Impuesto sobre la Renta fue motivada no como un incentivo, sino    para cumplir objetivos fiscales al reducir movimientos entre sociedades del    mismo grupo y disminuir las cargas impositivas. A pesar del auge que este tipo    de sociedades ha tenido en nuestro pa&iacute;s, solamente los ordenamientos    fiscales se ocupan de ellas, estableciendo preceptos para elaborar su consolidaci&oacute;n    de resultados para efectos del pago de impuestos, pero no para regular su constituci&oacute;n    y funcionamiento. En esta &uacute;ltima &aacute;rea las necesidades legislativas    no han sido satisfechas.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La asociaci&oacute;n    en participaci&oacute;n es un contrato mercantil que permite la captaci&oacute;n    de recursos y el crecimiento con riesgos compartidos. Es un instrumento jur&iacute;dico    eficaz para que las personas f&iacute;sicas y morales puedan llevar a cabo una    alianza estrat&eacute;gica, tanto a nivel nacional como internacional. En M&eacute;xico,    la asociaci&oacute;n en participaci&oacute;n es una figura regulada por la Ley    General de Sociedades Mercantiles; en consecuencia, ser&aacute; una sociedad    mercantil (irregular) formalizada por un contrato y equiparable a las sociedades    en nombre colectivo, y las actividades que se realicen a su amparo ser&aacute;n    de naturaleza mercantil y estar&aacute;n sujetas a las disposiciones del C&oacute;digo    de Comercio. Su importancia radica en que, al no requerir las formalidades de    las sociedades de derecho, este contrato posee una gran flexibilidad para desarrollar    operaciones concretas de comercio u operaciones continuas de negocios. Adem&aacute;s,    por ser una &quot;sociedad oculta&quot;, el &uacute;nico responsable ante terceros    es el que lleve la administraci&oacute;n de la empresa (el asociante) y realice    los actos o actividades contratadas con el asociado, quien aporta los bienes    y servicios a cambio de la participaci&oacute;n de las utilidades o las p&eacute;rdidas.</font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">    <br>   <font size="3"><b>REFERENCIAS BIBLIOGR&Aacute;FICAS</b></font></font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Coufal, E. (1994):    Estudios jur&iacute;dicos en memoria de Alberto V&aacute;squez del Mercado,    Editorial Porr&uacute;a, M&eacute;xico D. F.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Diario Oficial    de la Federaci&oacute;n (1973): &quot;Decreto que concede est&iacute;mulos a    las sociedades y unidades econ&oacute;micas que fomentan el desarrollo industrial    y tur&iacute;stico del pa&iacute;s&quot;, &lt;<a href="http://www.dof.gob.mx/nota_to_imagen_fs.php?codnota=4620618&fecha=20/06/1973&cod_diario=198629" target="_blank">http://www.dof.gob.mx/nota_to_imagen_fs.php?codnota=4620618&amp;fecha=20/06/1973&amp;cod_diario=198629</a>&gt;,    [25/09/2015].     </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Diario Oficial    de la Federaci&oacute;n (1993): &quot;Decreto que promueve la organizaci&oacute;n    de empresas integradoras&quot;, &lt;<a href="https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/86914/D32.pdf" target="_blank">https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/86914/D32.pdf</a>&gt;,    [22/09/2015].    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Diario Oficial    de la Federaci&oacute;n (1995): &quot;Decreto que modifica al diverso que promueve    la organizaci&oacute;n de empresas integradoras&quot;, &lt;<a href="http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=4874645&fecha=30/05/1995" target="_blank">http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=4874645&amp;fecha=30/05/1995</a>&gt;,    [04/09/2015].    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Flores, J. (2001):    Empresa integradora de unidades productivas, Editorial SICCO, M&eacute;xico    D. F.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Garrigues, J. (1998):    Curso de derecho mercantil, Editorial Porr&uacute;a, M&eacute;xico D. F.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Heinsheimer, K.    (1993): Derecho mercantil, Editorial Labor, Barcelona.    <br>   </font><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">    <!-- ref --><br>   </font><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Mantilla,    R. (1992): Derecho mercantil, Editorial Porr&uacute;a, M&eacute;xico D. F.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Reyes, O. (2000):    Estudio de las opciones legales fiscales, TAX Editores, M&eacute;xico D. F.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Rueda, I. (1999):    Las empresas integradoras en M&eacute;xico, Siglo XXI Editores, M&eacute;xico    D. F.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Vivante, C. (1982):    Tratado de derecho mercantil, Ediciones Reus, Madrid.    </font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">RECIBIDO: 8/1/2016    ]]></body>
<body><![CDATA[<br>       <br>   ACEPTADO: 20/2/2016</font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><i>Eva Luz Espinoza    Priego</i>, Facultad de Contadur&iacute;a y Administraci&oacute;n, Universidad    Veracruzana, M&eacute;xico. Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:evaluze@hotmail.com">evaluze@hotmail.com</a></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><i>Jer&oacute;nimo    Domingo Ric&aacute;rdez Jim&eacute;nez</i>, Facultad de Contadur&iacute;a y    Administraci&oacute;n, Universidad Veracruzana, M&eacute;xico. Correo electr&oacute;nico:    <a href="mailto:jricardez@uv.mx">jricardez@uv.mx</a></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">    <br>   </font></p>      ]]></body><back>
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<source><![CDATA[Estudios jurídicos en memoria de Alberto Vásquez del Mercado]]></source>
<year>1994</year>
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<collab>Diario Oficial de la Federación</collab>
<source><![CDATA["Decreto que concede estímulos a las sociedades y unidades económicas que fomentan el desarrollo industrial y turístico del país"]]></source>
<year>1973</year>
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<collab>Diario Oficial de la Federación</collab>
<source><![CDATA["Decreto que promueve la organización de empresas integradoras"]]></source>
<year>1993</year>
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