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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[The growth of Internet technology is bringing about significant changes in the global business sector. E-commerce is a business model that keeps gaining more and more followers and generates great economic benefits for those who use it. Due to its relevance, this subject is currently the focus of various research projects. This paper analyses the main e-commerce and digital marketing development strategies for small and medium-sized enterprises. The systematic review of literature was used as a research method and Google Scholar was used as a scientific database. This study determined that the interaction with customers, the analysis of their behavior, the positioning of the business in web search engines, the security of financial transactions, among other elements, are essential factors for the success of an e-commerce business today.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[ <p align="right"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><B>ART&Iacute;CULO DE REVISI&Oacute;N  </B></font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="4"><strong><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Estrategias  de comercio electr&oacute;nico y marketing digital para peque&ntilde;as y medianas empresas.</font></strong></font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><strong><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">E-commerce  and digital marketing strategies for small and medium-sized enterprises.</font></strong></font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     <P><font size="2"><strong><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Rudibel Perdig&oacute;n Llanes</font> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong><sup>1*</sup></strong>, Hubert Viltres Sala</font> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong><sup>2</sup></strong>, Ivis Rosa Madrigal Leiva</font> </strong><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong><sup>1</sup></strong></font></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><sup>1</sup>Empresa Comercializadora Frutas Selectas Pinar del R&iacute;o. Pinar del R&iacute;o.{rudibel,  irosa}<a href="mailto:rudibel@frutaspr.co.cu">@frutaspr.co.cu</a></font>    <br>   <font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><sup>2</sup>Universidad de las Ciencias Inform&aacute;ticas. Ciudad de la Habana. <a href="mailto:hviltres@uci.cu">hviltres@uci.cu</a></font>    ]]></body>
<body><![CDATA[<br> </p>     <P><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><span class="class"><font size="2">*Autor para la correspondencia: </font></span></font><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> <a href="mailto:rudibel@frutaspr.co.cu">rudibel@frutaspr.co.cu</a><a href="mailto:jmperea@unex.es"></a><a href="mailto:jova@uci.cu"></a></font><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><a href="mailto:losorio@ismm.edu.cu"></a> </font>     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p> <hr>     <P><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>RESUMEN</b> </font>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">El crecimiento de Internet provoca cambios  significativos en el sector empresarial mundial. El comercio electr&oacute;nico  constituye un modelo de negociaci&oacute;n que adquiere cada vez m&aacute;s seguidores y  genera grandes beneficios econ&oacute;micos para quienes lo utilizan. Por su  relevancia, en la actualidad este tema constituye el centro de atenci&oacute;n de diferentes  investigaciones. En el presente trabajo se realiza un an&aacute;lisis de las  principales estrategias de desarrollo de comercio electr&oacute;nico y marketing  digital para peque&ntilde;as y medianas empresas. Se utiliz&oacute; como m&eacute;todo de  investigaci&oacute;n la revisi&oacute;n sistem&aacute;tica de la literatura y se emple&oacute; como base de  datos cient&iacute;fica Google Scholar. Este estudio permiti&oacute; determinar que la  interacci&oacute;n con los clientes, el an&aacute;lisis de su comportamiento, el  posicionamiento del negocio en los buscadores web, la seguridad en las  transacciones financieras, entre otros elementos, constituyen factores  esenciales para el &eacute;xito de un negocio de comercio electr&oacute;nico en la  actualidad. </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b><span lang=EN-GB>Palabras clave:</span></b></font> <font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">comercio electr&oacute;nico, estrategias, marketing digital, peque&ntilde;as y  medianas empresas </font></p> <hr>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b><span lang=EN-GB>ABSTRACT</span></b> </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">The growth of Internet technology is bringing about significant changes  in the global business sector. E-commerce is a business model that keeps gaining  more and more followers and generates great economic benefits for those who use  it. Due to its relevance, this subject is currently the focus of various  research projects. This paper analyses the main e-commerce and digital  marketing development strategies for small and medium-sized enterprises. The  systematic review of literature was used as a research method and Google  Scholar was used as a scientific database. This study determined that the  interaction with customers, the analysis of their behavior, the positioning of  the business in web search engines, the security of financial transactions,  among other elements, are essential factors for the success of an e-commerce  business today.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b><span lang=EN-GB>Key words: </span></b>digital marketing, electronic commerce, small and medium-sized  enterprises, strategies.</font></p> <hr>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>INTRODUCCI&Oacute;N</b></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">El desarrollo de las Tecnolog&iacute;as de la Inform&aacute;tica y las Comunicaciones  (TIC) y su aplicaci&oacute;n en la sociedad modifican la vida social, cultural y  econ&oacute;mica del hombre (Oliv&aacute;n, 2016). La evoluci&oacute;n de Internet potencia que el  intercambio de informaci&oacute;n se realice de manera m&aacute;s r&aacute;pida y eficiente; adem&aacute;s,  posibilita que los usuarios accedan de forma m&aacute;s f&aacute;cil a bienes y servicios. Internet  aumenta constantemente su nivel de penetraci&oacute;n mundial, durante el 2017 el 51.8%  de la poblaci&oacute;n mundial era usuario de Internet seg&uacute;n indicadores del sitio Internet  World Stats. El desarrollo tecnol&oacute;gico marca un cambio organizacional  significativo en el sector empresarial mundial y potencia su participaci&oacute;n en  la era digital mediante las posibilidades que ofrece Internet y las TIC en el  mundo de los negocios. El crecimiento de Internet tiene un gran potencial y  reduce los costos de la entrega de productos y servicios y sobrepasa los  l&iacute;mites geogr&aacute;ficos para facilitar el intercambio entre compradores y  vendedores (Gangeshwer, 2013). Este desarrollo ha provocado el surgimiento de  nuevos modelos de negocios, entre los que se destacan los negocios  electr&oacute;nicos, el comercio electr&oacute;nico y el marketing digital. </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Los negocios electr&oacute;nicos o <em>e-business</em> se definen como un concepto en desarrollo que describe el proceso de  intercambio o compra y venta de productos, servicios e informaci&oacute;n a trav&eacute;s de  redes inform&aacute;ticas que involucran Internet (Janita y Chong, 2013). Picaso,  Ram&iacute;rez y Luna (2014) y Jones, Motta y Alderete (2016) definen el comercio  electr&oacute;nico (CE) como el proceso de automatizar la comercializaci&oacute;n de bienes y  servicios, mediante la utilizaci&oacute;n de una aplicaci&oacute;n inform&aacute;tica para  satisfacer las necesidades de los clientes y las empresas. El comercio  electr&oacute;nico puede ayudar a las organizaciones a realizar ahorros sustanciales  de costos, aumentar los ingresos, proporcionar entregas m&aacute;s r&aacute;pidas, reducir  los costos de administraci&oacute;n y mejorar el servicio al cliente (Libu, et al.,  2016). </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">El marketing digital se define como el empleo de Internet como fuente de  publicidad y difusi&oacute;n con el fin de aumentar las ventas de los productos  ofertados (Lora y Segarra, 2013). Stokes (2011) plantea que el marketing  digital impulsa la creaci&oacute;n de demanda mediante el poder de Internet y  constituye el proceso de comercializaci&oacute;n de una marca a trav&eacute;s de los canales  digitales. Esta t&eacute;cnica de promoci&oacute;n representa un eslab&oacute;n fundamental en la  proliferaci&oacute;n del comercio electr&oacute;nico y en el desarrollo del <em>e-business</em>.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Estas tecnolog&iacute;as desempe&ntilde;an un papel importante en el intercambio,  promoci&oacute;n y ventas de productos y servicios en la actualidad y su utilizaci&oacute;n es  cada vez mayor. El empleo del comercio electr&oacute;nico genera ganancias millonarias,  durante el a&ntilde;o 2015 el mercado de comercio electr&oacute;nico global sobrepas&oacute; los 25  billones de d&oacute;lares (Fredriksson, 2017) y contribuy&oacute; en 2016 al incremento del  2,92% del PIB a nivel mundial seg&uacute;n datos del sitio <em>ECommerceWiki. </em>Adem&aacute;s, el 22% de la poblaci&oacute;n mundial emple&oacute; esta  tecnolog&iacute;a durante el 2017 seg&uacute;n reporte del sitio <em>We Are Social</em>. Esta nueva forma de negocio representa indudablemente  un elemento impulsor para el desarrollo econ&oacute;mico del sector empresarial; as&iacute;  como para naciones desarrolladas y en v&iacute;as de desarrollo (Moon et al., 2017). </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">La adopci&oacute;n del comercio electr&oacute;nico por parte del sector empresarial  mundial crece continuamente, sin embargo, a medida que las organizaciones aumentan  su tama&ntilde;o, el comercio electr&oacute;nico se vuelve m&aacute;s complejo y desafiante (Libu,  et al., 2016). Desde inicios del siglo XXI, los estudios de los negocios  electr&oacute;nicos constituyen un tema importante a nivel mundial, autores como Libu,  et al., 2016 y Zeng et al., 2017 destacan que el per&iacute;odo 2010-2012 sobresale  por la cantidad de publicaciones respecto al tema. Actualmente el <em>e-business</em> es considerado como un  elemento de estudio significativo debido al gran impacto que tiene en el  desarrollo econ&oacute;mico y social del hombre. El presente trabajo se centra en  analizar las principales estrategias, m&eacute;todos y tendencias existentes en la  actualidad para la adopci&oacute;n del <em>e-business</em> en peque&ntilde;as y medianas empresas (PYMES). </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">En la investigaci&oacute;n realizada se identificaron varios art&iacute;culos de revisi&oacute;n  de la literatura sobre el comercio electr&oacute;nico y el marketing digital. Los  principales temas abordados en los art&iacute;culos est&aacute;n relacionados con: las  principales regiones de publicaci&oacute;n, revistas m&aacute;s relevantes, adopci&oacute;n del <em>e-commerce</em>, beneficios del comercio  electr&oacute;nico y obst&aacute;culos para el desarrollo del <em>e-business</em> (Janita y Chong, 2013; Chen y Holsaplle, 2013; Wong y Yazdanifard,  2015; Libu, et al., 2016 y Zeng et al., 2017). Sin embargo, solo se identificaron  5 art&iacute;culos de revisi&oacute;n que centran su atenci&oacute;n en el estudio de estos temas  dentro las PYMEs (Lora y Segarra, 2013; Guti&eacute;rrez y Nava, 2016; Janita y Chong,  2013; Abed, Dwivedi y Williams, 2015; S&aacute;nchez y Ju&aacute;rez, 2017) y en sus  investigaciones no abordan el desarrollo de estrategias y m&eacute;todos para la  implementaci&oacute;n del <em>e-business</em> en estas  empresas. </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Las PYMEs  componen la mayor&iacute;a del sector empresarial y constituyen una fuente de empleo y  de ingresos importante, principalmente para las econom&iacute;as en desarrollo (Guti&eacute;rrez  y Nava, 2016; Erum, Rafique y Ali, 2017), por esta raz&oacute;n ser&iacute;a conveniente investigar  c&oacute;mo potenciar su participaci&oacute;n en el mercado. Las peque&ntilde;as y medianas empresas  poseen caracter&iacute;sticas econ&oacute;micas, estructurales y organizativas que las sit&uacute;an  en una posici&oacute;n desventajosa con respecto a las grandes empresas (Erum, Rafique  y Ali, 2017), situaci&oacute;n que puede ser equilibrada con la aplicaci&oacute;n del <em>e-business</em>. El estudio y aplicaci&oacute;n de  estos nuevos modelos de negocio permitir&aacute; no solo impulsar el desarrollo de las  PYMEs frente a las grandes empresas y corporaciones, sino tambi&eacute;n desarrollar  la econom&iacute;a de las naciones donde radican. </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong><font size="3"> M&Eacute;TODO DE </font>AN&Aacute;LISIS </strong></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">La presente investigaci&oacute;n constituye una revisi&oacute;n sistem&aacute;tica de la  literatura sobre los principales modelos y estrategias de desarrollo del  comercio electr&oacute;nico y el marketing digital en la actualidad. Las Revisiones  Sistem&aacute;ticas de la Literatura son estudios cient&iacute;ficos de investigaci&oacute;n  secundaria e integrativa que brindan un resumen fiable, v&aacute;lido y actualizado de  la mejor evidencia cient&iacute;fica disponible respecto a determinado tema (Ram&iacute;rez,  Meneses y Flor&eacute;z, 2013). Este trabajo tiene como objetivo fundamental determinar  las tendencias actuales de implementaci&oacute;n y desarrollo del comercio electr&oacute;nico  y el marketing digital en el sector empresarial mundial, con el fin de impulsar  la adopci&oacute;n de estos modelos de negocio en peque&ntilde;as y medianas empresas.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Para la b&uacute;squeda de informaci&oacute;n se emple&oacute; la base de datos Google Scholar  (GS). Gehanno, Rollin y Darmoni (2013) plantean que GS es muy sensible, f&aacute;cil de  investigar y podr&iacute;a ser la primera opci&oacute;n para revisiones sistem&aacute;ticas o  meta-an&aacute;lisis, incluso podr&iacute;a usarse exclusivamente. Shah, Mahmood y Hameed  (2017) destacan que GS es superior a sus similares <em>Scopus</em> y <em>Web of Science</em> debido a que es un motor de b&uacute;squeda gratuito, geogr&aacute;ficamente neutral y abarca  mucha informaci&oacute;n.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">La literatura analizada comprende art&iacute;culos de revistas, conferencias, tesis  de maestr&iacute;a y doctorado en idioma ingl&eacute;s y espa&ntilde;ol. La selecci&oacute;n de las fuentes  bibliogr&aacute;ficas se realiz&oacute; mediante el filtrado selectivo de la informaci&oacute;n. En  un primer momento se seleccionaron aquellas fuentes con t&iacute;tulo y resumen  vinculado al tema de investigaci&oacute;n y con fecha de publicaci&oacute;n entre el a&ntilde;o 2013  y el presente a&ntilde;o 2018. En un segundo momento se seleccion&oacute; solo la literatura  que permiti&oacute; su lectura de forma gratuita y completa. Este &uacute;ltimo filtrado  garantiz&oacute; la exclusi&oacute;n de aquellas fuentes bibliogr&aacute;ficas que abarcan los  negocios digitales desde perspectivas no relacionadas con el tema del presente  estudio. Como resultado de este proceso de inclusi&oacute;n y exclusi&oacute;n finalmente se  obtuvieron 56 fuentes bibliogr&aacute;ficas, de las cuales 38 son art&iacute;culos de  revistas, 13 conferencias, 4 tesis de maestr&iacute;a y 1 tesis de doctorado.</font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong><font size="3">RESULTADOS</font></strong></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">En esta secci&oacute;n se analizan y clasifican los resultados obtenidos a partir  del estudio de las fuentes bibliogr&aacute;ficas consultadas. Estos resultados fueron  clasificados seg&uacute;n la distribuci&oacute;n de las publicaciones por a&ntilde;o, los pa&iacute;ses y  &aacute;reas geogr&aacute;ficas donde se redactaron, las metodolog&iacute;as de investigaci&oacute;n utilizadas  y los temas investigados.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong>Distribuci&oacute;n de las publicaciones por a&ntilde;o </strong></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">La <a href="#f01">Figura  1</a> muestra el per&iacute;odo de tiempo al que pertenecen los art&iacute;culos consultados,  comprende desde enero de 2013 hasta febrero de 2018. El a&ntilde;o 2014 destaca por la  cantidad de publicaciones y representa el 30% del total de los trabajos  publicados durante todo el per&iacute;odo, despu&eacute;s de este a&ntilde;o, las publicaciones  sobre el comercio electr&oacute;nico y el marketing digital disminuyen  considerablemente. El 2017 es el a&ntilde;o con menor n&uacute;mero de trabajos publicados y durante  el 2018 se identific&oacute; hasta el momento en que se realiza este estudio, solo un  art&iacute;culo. Las revistas cient&iacute;ficas fueron los medios de publicaci&oacute;n m&aacute;s  empleados (67.8%), seguidas por las conferencias (23.2 %). </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><img src="/img/revistas/rcci/v11n3/f0114318.jpg" alt="f01" width="493" height="230"><a name="f01"></a></p>     <p><font size="2"><strong><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Distribuci&oacute;n de publicaciones por pa&iacute;ses y &aacute;reas geogr&aacute;ficas</font></strong></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Los pa&iacute;ses l&iacute;deres en la elaboraci&oacute;n de estas publicaciones son Malasia e  India (10.7%) y (8.92%) respectivamente del total de las publicaciones. La  <a href="#f02">Figura 2</a> muestra el nivel de publicaciones por cada &aacute;rea geogr&aacute;fica. Como se  puede observar el continente asi&aacute;tico es el l&iacute;der en publicaciones (41%),  seguido por Europa (23%) y la regi&oacute;n de Am&eacute;rica Latina (22%), en el estudio  realizado no se identificaron publicaciones provenientes de Australia y  Ocean&iacute;a. </font></p>     <p align="center"><img src="/img/revistas/rcci/v11n3/f0214318.jpg" alt="f02" width="499" height="311"><a name="f02"></a></p>     <p><font size="2"><strong><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Distribuci&oacute;n de publicaciones seg&uacute;n m&eacute;todos de investigaci&oacute;n</font></strong></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">El an&aacute;lisis de las publicaciones consultadas permiti&oacute; determinar que los m&eacute;todos  de investigaci&oacute;n m&aacute;s empleados son las encuestas y las revisiones de la  literatura (cada uno representa un 29% de los m&eacute;todos), seguidos por los  estudios exploratorios (20%) y casos de estudios (9%). Las revisiones de la  literatura abordan temas como tendencias y tipos de comercio electr&oacute;nico en  &aacute;reas geogr&aacute;ficas determinadas, estudios sobre marketing digital y estudios  sobre adopci&oacute;n de los negocios digitales. Los art&iacute;culos que emplean las  encuestas como m&eacute;todo de investigaci&oacute;n centran sus an&aacute;lisis en la adopci&oacute;n del  comercio electr&oacute;nico en pa&iacute;ses y negocios espec&iacute;ficos. Las publicaciones  basadas en casos de estudios, abordan en su mayor&iacute;a la adopci&oacute;n del <em>e-business</em>.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong>Distribuci&oacute;n de publicaciones seg&uacute;n temas investigativos</strong></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">La <a href="#f03">Figura  3</a> representa la distribuci&oacute;n de las publicaciones seg&uacute;n los temas de  investigaci&oacute;n: adopci&oacute;n del comercio electr&oacute;nico y marketing digital, redes  sociales en los negocios digitales y estrategias y modelos de implementaci&oacute;n de  comercio electr&oacute;nico y marketing digital. Es v&aacute;lido se&ntilde;alar que la adopci&oacute;n del  comercio electr&oacute;nico y el marketing digital abarca tambi&eacute;n tem&aacute;ticas como:  factores determinantes para la adopci&oacute;n del <em>e-business</em> y beneficios de su adopci&oacute;n para los negocios. Se aprecia que durante el  per&iacute;odo analizado predominan ampliamente las publicaciones vinculadas a la adopci&oacute;n  del comercio electr&oacute;nico y marketing digital. Los estudios sobre redes sociales  en los negocios digitales y estrategias y modelos para implementar el comercio  electr&oacute;nico y el marketing digital son pocos durante esta etapa. </font></p>     <p align="center"><img src="/img/revistas/rcci/v11n3/f0314318.jpg" alt="f03" width="472" height="261"><a name="f03"></a></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong><font size="3">DISCUSI</font>&Oacute;<font size="3">N</font></strong></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Los resultados obtenidos permiten determinar una serie de aspectos que  constituyen el eje fundamental para realizar el an&aacute;lisis sobre los negocios  digitales en el per&iacute;odo 2013-2018. La discusi&oacute;n se organiza en cuatro puntos  fundamentales: an&aacute;lisis de la bibliograf&iacute;a consultada, principales m&eacute;todos y  estrategias para la implementaci&oacute;n del comercio electr&oacute;nico y el marketing  digital en peque&ntilde;as y medianas empresas, limitaciones de la investigaci&oacute;n y sugerencias  para futuras investigaciones.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong>Discusi&oacute;n de los resultados del an&aacute;lisis de la bibliograf&iacute;a consultada</strong></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">En sus estudios de revisi&oacute;n a cerca del comercio electr&oacute;nico en las bases  de datos <em>Scopus</em> y <em>Web of Science</em>, Zeng et al., (2017) y  S&aacute;nchez y Ju&aacute;rez (2017) determinan que predominan las publicaciones en revistas  cient&iacute;ficas. Chen y Holsaplle (2013) emplean para su estudio la base de datos GS  y tambi&eacute;n arriban a la misma conclusi&oacute;n. De manera similar el presente estudio determin&oacute;  que en la base de datos GS son los art&iacute;culos publicados en revistas cient&iacute;ficas  los que m&aacute;s referencias hacen al tema del comercio electr&oacute;nico y el marketing  digital en el per&iacute;odo 2013-2018. </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Conocer con exactitud el pa&iacute;s l&iacute;der en publicaciones es un tema complejo ya  que depende en gran medida del alcance de la base de datos cient&iacute;fica empleada.  Seg&uacute;n los estudios realizados por Chen y Holsaplle (2013) es Malasia la regi&oacute;n  con m&aacute;s publicaciones, por su parte Zeng et al., (2017) determinan en su  an&aacute;lisis que es China; y S&aacute;nchez y Ju&aacute;rez (2017) identifican que este punto es  dominado por Estados Unidos. En contraste con estos autores en la presente  investigaci&oacute;n se determina que la India es el pa&iacute;s con m&aacute;s publicaciones referentes  al comercio electr&oacute;nico y el marketing digital en el per&iacute;odo 2013-2018. La  diferencia de criterios est&aacute; determinada por el empleo de distintas bases de  datos cient&iacute;ficas en per&iacute;odos de tiempo diferentes. Aunque los criterios son  divididos, se puede afirmar que el continente asi&aacute;tico destaca por la cantidad  de publicaciones sobre negocios digitales. </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Desde el punto de vista metodol&oacute;gico seg&uacute;n los estudios de Chen y Holsaplle  (2013) y Abed, Dwivedi y Williams (2015) prevalecen el m&eacute;todo cuantitativo y la  entrevista como las metodolog&iacute;as investigativas m&aacute;s utilizadas. Libu, et al., (2016)  y Zeng, et al., (2017) identifican en sus art&iacute;culos que los m&eacute;todos m&aacute;s  empleados son las revisiones sistem&aacute;ticas de la literatura y las entrevistas. &nbsp;La presente investigaci&oacute;n arroja que son las  revisiones sistem&aacute;ticas de la literatura y las entrevistas los m&eacute;todos m&aacute;s  utilizados en los art&iacute;culos consultados.     <br>   Referente a los temas de investigaci&oacute;n, la adopci&oacute;n de los negocios electr&oacute;nicos  y el marketing digital es el tema m&aacute;s investigado por las diferentes  publicaciones (Chen y Holsaplle, 2013; Abed, Dwivedi y Williams, 2015 y Libu,  et al., 2016). En coincidencia con estos autores, se determin&oacute; en el presente  estudio que son los temas vinculados a la adopci&oacute;n de los negocios digitales  los predominantes en los art&iacute;culos investigados. Publicaciones sobre temas relacionados  con las redes sociales en los negocios digitales y sobre estrategias y m&eacute;todos  para la implementaci&oacute;n del comercio electr&oacute;nico y el marketing digital en  peque&ntilde;as y medianas empresas siguen siendo t&oacute;picos poco estudiados.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong>Principales estrategias para la implementaci&oacute;n del comercio electr&oacute;nico y  el marketing digital en PYMEs</strong></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Para mantener la atenci&oacute;n del cliente, es necesario crear una s&oacute;lida  relaci&oacute;n con &eacute;l y ofrecer servicios que lo atraigan a visitar el sitio web con  frecuencia y comprar productos y servicios. Debido a la relevancia de los  negocios electr&oacute;nicos para las empresas, es crucial llevar a cabo actividades  exitosas de marketing digital. Para ello es necesario aplicar soluciones  apropiadas de comercializaci&oacute;n electr&oacute;nica que garanticen el &eacute;xito sostenido  del negocio (Gerrikagoitia, et al., 2014).</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">En la revisi&oacute;n realizada se identificaron 7 art&iacute;culos referidos a  estrategias y modelos para la implementaci&oacute;n y desarrollo del comercio electr&oacute;nico  y el marketing digital. A continuaci&oacute;n, se describen cada uno de los modelos  identificados en la literatura.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Niranjanamurthy  et al., (2013) identifica que la seguridad de  los negocios electr&oacute;nicos es uno de los componentes visibles que m&aacute;s afectan al  usuario final durante sus interacciones econ&oacute;micas en el mercado digital. Garantizar la seguridad en las transacciones financieras  entre clientes y proveedores, combatir el fraude y los correos electr&oacute;nicos no  deseados, constituyen elementos esenciales en los negocios electr&oacute;nicos, que  influyen positivamente en el marketing del negocio (Yazdanifard y Hunn, 2014).</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Yazdanifard y Hunn (2014) realizan un estudio sobre las principales  estrategias de marketing empleadas por el gigante comercial Alibaba. Yazdanifard  y Hunn (2014) determinan que el &eacute;xito comercial de esta empresa se debe  fundamentalmente a que realiza una segmentaci&oacute;n del mercado mediante la  combinaci&oacute;n de factores como el marketing de productos, precios, ubicaci&oacute;n y  promoci&oacute;n. La estrategia de marketing desarrollada por este gigante del  comercio electr&oacute;nico gira entorno de los clientes y proveedores, como elementos  fundamentales de su existencia. Yazdanifard y Hunn (2014) identifican la  creaci&oacute;n de canales de comunicaci&oacute;n en tiempo real entre compradores y  vendedores haciendo uso de foros, blogs, servicios de conversaci&oacute;n y grupos de  usuarios en el sitio web, como una de las estrategias de marketing fundamental  del gigante comercial. Estos canales de comunicaci&oacute;n garantizan una mejor  retroalimentaci&oacute;n con los clientes, elemento muy importante que reduce el  comportamiento comercial deshonesto y asegura que las transacciones sean m&aacute;s  transparentes y confiables.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">El descuento para estimular las ventas y retener a los clientes es otro  m&eacute;todo de marketing que destacan Yazdanifard y Hunn (2014), as&iacute; como la aplicaci&oacute;n  de servicios de valor agregado que aumentan el precio del producto. Servicios  como env&iacute;o, entrega instant&aacute;nea, garant&iacute;as y otros, garantizan que el costo  total de los productos con servicios adicionales es m&aacute;s alto que el costo de  producci&oacute;n, lo que asegura la obtenci&oacute;n de ganancias.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Con el objetivo de expandir el mercado y de aumentar la clientela Yazdanifard  y Hunn (2014) identifican una serie de estrategias y m&eacute;todos de marketing entre  los que destacan: la fijaci&oacute;n de precios de penetraci&oacute;n, la expansi&oacute;n del  mercado objetivo, los paquetes de membres&iacute;a y los regalos. La fijaci&oacute;n de  precios de penetraci&oacute;n consiste en establecer un precio bajo con el objetivo de  aumentar las ventas y la cuota de mercado, o sea emplear un precio de  competencia para establecer el precio de un producto en comparaci&oacute;n con sus  competidores (Yazdanifard y Hunn 2014). Este m&eacute;todo posibilita aumentar el  n&uacute;mero de clientes mediante la atracci&oacute;n del mercado de la competencia. Para  expandir el mercado objetivo a otras latitudes, Yazdanifard y Hunn (2014)  sugieren el desarrollo y dise&ntilde;o de sitios web seg&uacute;n el idioma y la cultura de  los clientes for&aacute;neos. Desarrollar aplicaciones para dispositivos m&oacute;viles  constituye tambi&eacute;n, una v&iacute;a eficaz para aumentar la clientela. Los paquetes de  membres&iacute;a gratuitos constituyen tambi&eacute;n una t&eacute;cnica de marketing efectiva  porque atraen gran cantidad de usuarios al mercado del comercio electr&oacute;nico y  generan ganancias para la empresa. Los regalos y obsequios constituyen una  opci&oacute;n eficaz para lograr captar la atenci&oacute;n de nuevos clientes. </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Gerrikagoitia, et al., (2014) plantea que, de manera similar a las ventas  reales, el proceso de venta basado en el comercio electr&oacute;nico debe estar en  concordancia con las necesidades del cliente antes, durante y despu&eacute;s de la  venta, esto requiere un conocimiento preciso de las preferencias del cliente. Los  negocios electr&oacute;nicos deben averiguar a qui&eacute;n, qu&eacute;, c&oacute;mo y cu&aacute;ndo referirse al  visitante virtual. Gerrikagoitia, et al., (2014) sugiere que los procesos  inteligentes de e-marketing deben tener presente las relaciones necesarias  entre las tendencias de e-marketing y las t&eacute;cnicas de miner&iacute;a de datos. En su  estudio Gerrikagoitia, et al., (2014) asevera que el empleo de t&eacute;cnicas de  miner&iacute;a de datos constituye una herramienta esencial para desarrollar  estrategias de marketing personalizadas seg&uacute;n las caracter&iacute;sticas de los  clientes a partir del an&aacute;lisis de su comportamiento en el sitio del negocio.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Actualmente las organizaciones no tratan de influenciar a los consumidores,  sino que desarrollan programas de mercadeo influenciados por estos (Jain, 2014).  Jain (2014) demuestra la estrecha relaci&oacute;n que existe entre el comportamiento  del consumidor y el marketing digital. Jain (2014) plantea que la base de los  negocios electr&oacute;nicos son los sitios web de comercio electr&oacute;nico y destaca su protagonismo  en el proceso de b&uacute;squeda de informaci&oacute;n, compras y servicios post compras de  los usuarios. Se&ntilde;ala tambi&eacute;n, que la elaboraci&oacute;n de un sitio web, con un dise&ntilde;o  adecuado y que permita la correcta interacci&oacute;n con el usuario como parte del  proceso de marketing, es de vital importancia para el negocio.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Wong y Yazdanifard (2015) analizan el marketing de contenidos y resumen  seis estrategias que las empresas utilizan durante la implementaci&oacute;n del  marketing de contenidos en sus negocios. Wong y Yazdanifard (2015) definen el  marketing de contenido como una manera de informar y persuadir a la audiencia  con contenido s&oacute;lido para crear conciencia o cambiar su percepci&oacute;n sobre una  marca. Plantean que un mejor contenido puede motivar a los clientes a comprar  bienes o servicios, transformarlos en clientes leales e incluso que difundan el  mensaje a otros. El marketing de contenidos tambi&eacute;n constituye una t&aacute;ctica para  construir y mantener relaciones a trav&eacute;s de la publicaci&oacute;n de contenidos valiosos  para el p&uacute;blico objetivo.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Wong y Yazdanifard (2015) defienden la idea que, al emplear el marketing de  contenidos, las organizaciones deben asegurarse de tener pr&aacute;cticas efectivas de  marketing o, de lo contrario, ser&aacute;n eliminadas por los consumidores. Entre las  estrategias de marketing de contenidos que proponen Wong y Yazdanifard (2015),  se encuentran: localizaci&oacute;n, personalizaci&oacute;n, emociones, diversificaci&oacute;n de  enfoques, co-creaci&oacute;n y confianza, &eacute;tica y honestidad.</font></p> <ul type="disc">       <li>         <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><em>Localizaci&oacute;n:</em> Consiste en adaptar los mensajes para       dirigirse a la audiencia correcta. Es importante modificar los contenidos,       convirti&eacute;ndolos en mensajes culturalmente relevantes y, al mismo tiempo,       apropiados y precisos, para mantener una imagen del negocio coherente.</font></p>   </li>       <li>         ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><em>Personalizaci&oacute;n:</em> Esta t&eacute;cnica se basa en crear contenidos       personalizados que son relevantes para todos y cada uno de los       consumidores y as&iacute; lograr satisfacer sus necesidades de individualidad       inclusiva. Los mensajes personalizados contribuyen a que la empresa se       destaque de sus competidores en el mercado, siendo el contenido relevante       para la audiencia. Un mensaje personalizado ayuda a las empresas a llegar       a un p&uacute;blico objetivo con calidad.</font></p>   </li>       <li>         <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><em>Emociones: </em>Uno de los indicadores de &eacute;xito del       marketing de contenido es que el mensaje de marketing se vuelva viral. Para       lograr este objetivo es necesario crear contenidos y mensajes que inspiren       emoci&oacute;n en los clientes, de esta manera aumentar&iacute;an las visitas, acciones       y <em>clics</em> de los usuarios,       indicando el nivel de aceptaci&oacute;n que tiene el anuncio. </font></p>   </li>       <li>         <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><em>Diversificaci&oacute;n       del enfoque:</em> Consiste en cambiar       regularmente la manera en que se crea y se presentan los contenidos. Para       evitar que el p&uacute;blico se aburra y que la empresa pierda la atenci&oacute;n de los       clientes.</font></p>   </li>       <li>         <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><em>Co-creaci&oacute;n       y confianza:</em> Los clientes tienen m&aacute;s       confianza en las empresas que escuchan sus necesidades e ideas. La       co-creaci&oacute;n consiste en ayudar a las organizaciones a crear experiencia       del cliente y mejorar la conexi&oacute;n con estos. En este aspecto las redes       sociales y las comunidades constituyen la plataforma para que las       organizaciones puedan observar las conversaciones de los clientes y       analizarlas.</font></p>   </li>       <li>         <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><em>&Eacute;tica y       honestidad:</em> La empresa nunca debe       enga&ntilde;ar a las personas para llamar su atenci&oacute;n, las divulgaciones deben de       ser claras y visibles para los clientes a lo largo de todo el anuncio. Los       vendedores de la empresa deben ser relevantes, autorizados y aut&eacute;nticos.       Los clientes no estar&aacute;n satisfechos con la exageraci&oacute;n o los trucos de       marketing, se necesita contenido apropiado, valioso y enriquecido para activar       el comportamiento de compra e influir en los h&aacute;bitos de compra de los       clientes.</font></p>   </li>     </ul>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Echeverr&iacute;a (2016) considera al <em>e-Marketplace</em> como una estrategia de marketing digital muy importante en los tiempos actuales,  donde internet se ha convertido en el medio de comunicaci&oacute;n m&aacute;s usado a nivel  mundial. En su estudio, Echeverr&iacute;a (2016), realiza un an&aacute;lisis de la situaci&oacute;n  actual del e-Marketplace y su aplicaci&oacute;n en los establecimientos de comida en la  ciudad de Guayaquil, Ecuador. Echeverr&iacute;a (2016) propone 5 modelos de  estrategias de marketing para estos negocios:</font></p> <ul type="disc">       <li>         <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><em>Locales       &ldquo;anclas&rdquo;:</em> Consiste en aumentar las       visitas a la p&aacute;gina mediante la colocaci&oacute;n en esta de establecimientos que       est&eacute;n bien posicionados en el medio en el que se desenvuelve el negocio, con       el objetivo de captar la atenci&oacute;n de los consumidores.</font></p>   </li>       <li>         <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><em>Inteligencia       Comercial: </em>Se basa en construir la       oferta de servicio, sumar esfuerzos a la innovaci&oacute;n interna y compartirla       con otras empresas. Esta estrategia tendr&iacute;a como efecto dar a conocer el negocio,       generar ingresos e incrementar el n&uacute;mero de clientes y posibles referidos.</font></p>   </li>       <li>         <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><em>Marketing       &ldquo;Boca a Boca&rdquo;: </em>Consiste       en la venta de los productos m&aacute;s conocidos o el producto estrella del       establecimiento para que los clientes se identifiquen con el establecimiento       y siempre ofrecer el mejor servicio para garantizar un cliente satisfecho       que promueva el negocio teniendo como meta retener al cliente; es decir un       cliente fiel.</font></p>   </li>       <li>         <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><em>Ganar &ndash;       Ganar:</em> Armar una promoci&oacute;n del producto       que m&aacute;s acogida tenga y dejarlo a un precio que sea atrayente para el       consumidor, de esta manera se da a conocer el establecimiento. Esta       estrategia garantiza el &eacute;xito tanto del establecimiento como de la       plataforma web que lo publicita. Se trata por tanto de optimizar para       maximizar, optimizar los detalles para que todos consigan un m&aacute;ximo       beneficio.</font></p>   </li>       <li>         ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><em>Socializaci&oacute;n:</em> Consiste en aplicar siempre una socializaci&oacute;n       de las estrategias de marketing por parte de los due&ntilde;os de los       establecimientos con sus empleados, se les debe instruir y capacitar       continuamente para que el servicio brindado por parte de ellos sea       excelente. Debido a que no existe peor referencia para un negocio digital que       un cliente mal atendido mucho menos si se hace viral en las redes sociales,       es indispensable la socializaci&oacute;n continua de las estrategias de e-Marketplace       a aplicarse.</font></p>   </li>     </ul>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Majodouba (2016) dise&ntilde;a una estrategia de marketing de comunicaci&oacute;n digital  en el contexto B2B para empresas consultantes a partir de un caso de estudio  real en la ciudad de Porto, en Portugal. Esta estrategia ayuda a explorar el  valor de los canales de comunicaci&oacute;n digital desde el punto de vista de los  clientes, con el objetivo de definir sus canales preferidos. En su  investigaci&oacute;n Majodouba (2016) determina que el correo electr&oacute;nico es el canal  de comunicaci&oacute;n digital preferido por los clientes en el contexto B2B de las  empresas consultantes. La campa&ntilde;a digital mediante correo electr&oacute;nico que  dise&ntilde;a se basa en 5 pasos fundamentales:</font></p> <ul type="disc">       <li>         <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><em>Primer       paso:</em> Evaluaci&oacute;n comparativa de       software de marketing por correo electr&oacute;nico. </font></p>   </li>       <li>         <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><em>Segundo       paso:</em> Elegir el software de       marketing por correo electr&oacute;nico adecuado. </font></p>   </li>       <li>         <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><em>Tercer       paso:</em> Crear un formulario de       suscripci&oacute;n en el sitio web del negocio. Esto permitir&aacute; recoger los datos       de los usuarios que constituir&aacute;n el objetivo de la campa&ntilde;a de marketing. </font></p>   </li>       <li>         ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><em>Cuarto       paso:</em> Lanzar la primera campa&ntilde;a.       Este paso posibilitar&aacute; obtener una mejor visi&oacute;n de los clientes que est&aacute;n       dispuestos a suscribirse al bolet&iacute;n informativo de la instituci&oacute;n. Con el       objetivo de aumentar el conocimiento de la marca y difundir las       comunicaciones interpersonales entre los clientes, se pueden utilizar       elementos como botones que enlacen el contenido de la campa&ntilde;a con redes       sociales, con la finalidad de lograr &ldquo;gustar&rdquo; y &ldquo;compartir&rdquo; la       publicaci&oacute;n. </font></p>   </li>       <li>         <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><em>Quinto       paso:</em> Lanzar la segunda campa&ntilde;a.       En esta ocasi&oacute;n la campa&ntilde;a va dirigida solamente a los clientes que se       suscribieron en el bolet&iacute;n que fue lanzado en la campa&ntilde;a anterior, esto       permitir&aacute; promover la apertura de aplicaciones de proyectos. Un aspecto       importante que recalca Majodouba (2016) en este tipo de marketing digital,       es la posibilidad que brinda para medir su efectividad.</font></p>   </li>     </ul>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Dur&aacute;n (2016) dise&ntilde;a un plan de puesta en marcha de un negocio  de comercio electr&oacute;nico desde cero, incluyendo elementos tales como el dise&ntilde;o,  la arquitectura, la log&iacute;stica, las tecnolog&iacute;as, la comunicaci&oacute;n y la gesti&oacute;n.  En su estudio aplica el modelo Canvas para identificar los segmentos de  mercado, los clientes, ingresos y pagos, canales y la propuesta de valor. Los  resultados obtenidos de la aplicaci&oacute;n de este modelo constituyen la base para  la creaci&oacute;n de la estrategia de marketing y de las funcionalidades del negocio  electr&oacute;nico propuesto. Dur&aacute;n (2016) destaca la importancia que tienen para el  marketing del negocio las redes sociales, el an&aacute;lisis del comportamiento de los  clientes, el posicionamiento en los buscadores web y la correcta selecci&oacute;n de  los canales de comunicaci&oacute;n con los clientes. Propone el uso de un Sistema de Gesti&oacute;n de</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Contenidos  (CMS, por sus siglas en ingl&eacute;s) exclusivo para el desarrollo del sitio de  comercio electr&oacute;nico, en este caso PRESTASHOP, debido a los beneficios que  brinda respecto a otros CMS que deben de ser actualizados mediante <em>plugins</em> para que brinden estas  funcionalidades.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong>Limitaciones de la investigaci&oacute;n</strong></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Los criterios  sobre el alcance de las bases de datos cient&iacute;ficas son divididos. Bramer, et  al. (2016) consideran que ninguna base de datos de por s&iacute;, es suficiente para  respaldar la b&uacute;squeda sistem&aacute;tica de la literatura.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">La presente investigaci&oacute;n se  realiz&oacute; a partir del an&aacute;lisis de la literatura consultada en GS, es por ello  que la principal limitaci&oacute;n de este estudio se debe al alcance de esta base de  datos.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong>Sugerencias para futuras investigaciones</strong></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Los resultados y las  limitaciones de este estudio constituyen una base para investigaciones futuras  sobre comercio electr&oacute;nico y marketing digital en peque&ntilde;as y medianas empresas.  Para profundizar en estos temas se recomienda a&ntilde;adir otras bases de datos al  estudio realizado (<em>Web of Science</em> y <em>Scopus</em>), de esta forma se abarcar&aacute; m&aacute;s  informaci&oacute;n y los resultados ser&aacute;n m&aacute;s exactos. Los estudios futuros pueden tambi&eacute;n  centrar su atenci&oacute;n en el impacto real de estas estrategias de comercio  electr&oacute;nico y marketing digital en las PYMEs, mediante el an&aacute;lisis de casos de  estudios espec&iacute;ficos. Adem&aacute;s, los investigadores pueden tambi&eacute;n analizar c&oacute;mo  se adaptan estos modelos a los diferentes entornos de negocio electr&oacute;nico: B2B,  B2C, C2C, etc. </font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="3"><B>CONCLUSIONES</B></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Los negocios electr&oacute;nicos constituyen actualmente una enorme fuente de  desarrollo econ&oacute;mico para empresas y negocios. Con el transcurso del tiempo el <em>e-business</em> ha ganado m&aacute;s popularidad en  el sector empresarial mundial, convirti&eacute;ndose hoy d&iacute;a en objeto de estudio de  la comunidad cient&iacute;fica internacional. En esta investigaci&oacute;n se analiz&oacute; la  literatura existente en la base de datos GS referente al comercio electr&oacute;nico y  el marketing digital en el per&iacute;odo 2013-2018. El an&aacute;lisis se centr&oacute; en las  estrategias y modelos de desarrollo de comercio electr&oacute;nico y marketing digital  para peque&ntilde;as y medianas empresas. Estas empresas representan el mayor n&uacute;mero  del sector empresarial mundial y aportan enormes beneficios a la econom&iacute;a,  impulsar su desarrollo equivaldr&iacute;a desarrollar la econom&iacute;a del pa&iacute;s donde  radican.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">En el estudio realizado se determin&oacute; que actualmente es el continente  asi&aacute;tico el mayor productor de publicaciones sobre negocios digitales. Sin  embargo, el an&aacute;lisis de estrategias de comercio electr&oacute;nico y marketing digital  para peque&ntilde;as y medianas empresas no es un tema muy investigado.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Este trabajo resume una serie de aspectos relevantes sobre el marketing  digital y el comercio electr&oacute;nico en la actualidad como: la interacci&oacute;n  constante con los clientes, el an&aacute;lisis del comportamiento de estos, el  posicionamiento del negocio en los buscadores web, la correcta selecci&oacute;n de los  canales de comunicaci&oacute;n con los clientes, el dise&ntilde;o adecuado del sitio y la  seguridad en las transacciones financieras. Estos elementos constituyen puntos de referencia para aquellas empresas y  negocios que deseen expandirse hacia el mercado digital de manera exitosa.</font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="3"><B>REFERENCIAS    </B></font>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">ABED, S.; DWIVEDI, Y.; WILLIAMS, M. SMEs  Adoption of E-commerce Using Social Media in Saudi Arabian Context: A  Systematic Literature Review. International Journal of Business Information  Systems, 2015, 19(2): p. 159-179</font><!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">BRAMER, W. M.; GIUSTINI, D.; KRAMER, B.  Comparing the coverage, recall, and precision of searches for 120 systematic  reviews in Embase, MEDLINE, and Google Scholar: a prospective study. BioMed  Central, 2016, 5(39): p. 7</font><!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">CHENG, LIANG; HOLSAPPLE, C. W. E-business  adoption research: state of the art. Journal of Electronic Commerce Research, 2013, 14(3): p. 261-286.    </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">DUR&Aacute;N, B. L. Plan de puesta en marcha de un Comercio Electr&oacute;nico: Dise&ntilde;o,  Arquitectura, log&iacute;stica, tecnolog&iacute;as, comunicaci&oacute;n, puesta en marcha y gesti&oacute;n.  Tesis de Maestr&iacute;a en Empresa y Tecnolog&iacute;as de la Informaci&oacute;n, Universidad de  Cantabria, Espa&ntilde;a, 2016.    </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">ECHEVERR&Iacute;A, A. P. Desarrollo de Estrategias de Marketing para los  establecimientos de comidas mediante el e-marketplace. Tesis de Maestr&iacute;a en  Administraci&oacute;n de empresas, Facultad de Ciencias Administrativas, Universidad  de Guayaquil, 2016.    </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">ERUM, H.; RAFIQUE, H.; ALI, A. Effect of  E-Marketing Adoption Strategy on Export Performance of SMEs. International  Journal of Management Excellence, 2017, 7(2): p. 1103-1112.    </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">FREDRIKSSON, T. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; E-Commerce Measurement. En: United Nations Conference on  Trade and Development. Regional Workshop on International Merchandise Trade  Statistics. Suzhou: UNCTAD, 2017, 13.    </font></p>     ]]></body>
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<body><![CDATA[<!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">JANITA, I.; CHONG, W.K. Barriers of B2B  e-Business Adoption in Indonesian SMEs: A Literature Analysis. Information Technology and Quantitative  Management, 2013: p. 571-578.    </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">JONES, C.; MOTTA, J.; ALDERETE, M. Gesti&oacute;n estrat&eacute;gica de tecnolog&iacute;as de  informaci&oacute;n y comunicaci&oacute;n y adopci&oacute;n del comercio electr&oacute;nico en Mipymes de  C&oacute;rdoba, Argentina. Estudios Gerenciales, 2016, 2(138):  p. 4-13.    </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">LIBU, D.; BAHARI, M.; IAHAD, N.; ISMAIL,  W. Systematic literature review of e-commerce implementation studies. Journal  of Theoretical and Applied Information Technology, 2016, 89 (2): p. 422-438.    </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">LORA, I. BLANCO; SEGARRA, M. Estudio exploratorio del uso del e-marketing  como una estrategia para micro, peque&ntilde;as y medianas empresas de servicios.  Puente Revista Cient&iacute;fica, 2013: p. 29-37.     </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">MAJODOUBA, I. Designing a B2B digital  communication marketing strategy in a consultancy context. Tesis de Maestr&iacute;a en Ingenier&iacute;a de Servicios y  Gesti&oacute;n, Facultad de Ingenier&iacute;a, Universidad de Oporto, 2016.    </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">MOON, N.; SULTANA, S.; NUR, F.;  SAIFUZZAMAN, M. Literature Review of the Trend of Electronic Commerce in  Bangladesh Perspective. Global Journal of Management and Business Research,  2017, 17(3): p. 11-17.    </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">NIRANJANAMURTHY, M.; KAVYASHREE, N;  JAGANNATH, S; CHAHAR, D. Analysis of E-Commerce and M-Commerce: Advantages,  Limitations and Security issues. International Journal of Advanced Research in  Computer and Communication Engineering, 2013, 2(6): p. 2360-2370.    </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">OLIV&Aacute;N, R. La cuarta Revoluci&oacute;n Industrial, un relato desde el materialismo  cultural. URBS: Revista de Estudios Urbanos y Ciencias Sociales, 2016, 6 (2): p.  101-111.    </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">PICASO, S.; RAM&Iacute;REZ, P.; LUNA, L. Comercio electr&oacute;nico y emprendimiento: un  an&aacute;lisis aplicando la teor&iacute;a del comportamiento planeado. RECAI: Revista de Estudios en Contadur&iacute;a, Administraci&oacute;n e  Inform&aacute;tica, 2014, 2 (5): p. 1-20.    </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">RAM&Iacute;REZ, R.; MENESES, J. F.; FLOR&Eacute;Z, M. E. Una propuesta metodol&oacute;gica para  la conducci&oacute;n de revisiones sistem&aacute;ticas de la literatura en la investigaci&oacute;n  biom&eacute;dica. CES Movimiento y Salud, 2013, 1(1): p. 61-73.    </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">S&Aacute;NCHEZ, J.; JU&Aacute;REZ, F. La adopci&oacute;n del comercio electr&oacute;nico en las Pymes:  una revisi&oacute;n de la literatura exploratoria. NOVUM, (7): p. 78-94.    </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">SHAH, S.; MAHOMOOD, K.; HAMEED, A. Review  of Google scholar, Web of Science, and Scopus search results: The case of  inclusive education research. Library Philosophy and Practice (e-journal),  2017.    </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">STOKES, ROB. eMarketing: The essential  guide to digital marketing 4th Edition, Quirk Education, 2011, p. 563.    </font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">WONG, A.; YAZDANIFARD, R. The Review of  Content Marketing as a New Trend in Marketing Practices. International Journal  of Management, Accounting and Economics, 2015, 2(9): p. 1055-1064</font><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">YAZDANIFARD, R.; HUNN, M. T. The Review of  Alibaba&rsquo;s Online Business Marketing Strategies Which Navigate them to Present  Success. Global Journal of Management and Business Research, 2014, 14(7): p.  33-40.</font></p>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">ZENG, Y.; JIA, F.; WAN, L.; GUO,  H. E-commerce in agri-food sector: a systematic literature review.  International Food and Agribusiness Management Review, 2017, 20 (4): p.  439-459.     </font></p>     ]]></body>
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