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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[Abstract In this research work, the aim is to show the practical implementation of a process cost system. The research carried out combined qualitative and quantitative analysis. The theoretical references of a process cost system were examined through the review of scientific literature. Subsequently, process costing was applied to the company Holcim SA, with the objective of controlling and managing production costs efficiently. It was concluded that adequate cost control in a company is essential for success, since it allows setting competitive prices in the market and increasing profit margins without compromising product quality. The importance of implementing a cost system in commercial activities was highlighted to achieve efficiency and effectiveness in operations, meet business goals and contribute to economic development. In the specific case of Holcim SA, the process cost system was applied, suitable for companies with sequential production and uniform products, where costs and semi-finished products are transferred between departments until their final completion. This approach allowed us to determine the total production cost of Holcim SA, providing valuable information for decision making in the company.]]></p></abstract>
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