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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Contabilidad cultural y evaluación económica de proyectos culturales]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[Cultural accounting assumes tangible or intangible cultural heritage as part of its object of study, information, and accounting control. The contribution of cultural accounting to the preservation of the tangible cultural heritage was studied in this paper. Documentary review, expert criterion, interviews, and surveys were the scientific methods used. This investigation revealed the social side of accounting in association with culture, based on the study of cultural heritage as the common object of research. Lastly, the indicators of efficiency and efficacy associated to a system of accounting information in this study were beyond any economic purposes and profit maximization with the inclusion of social aspects.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[ <div align="right"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">    <b>ART&Iacute;CULO</b></font></div>     <p>&nbsp;</p>     <p><b><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="4">Contabilidad    cultural y evaluaci&oacute;n econ&oacute;mica de proyectos culturales</font></b></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><b><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="3">Cultural Accounting    and Economic Evaluation of Cultural Projects</font></b></p>     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><b><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Dr.C. Javier    Ram&iacute;rez Ch&aacute;vez<sup>1</sup>, MSc. Marco Antonio Daza Mercado<sup>1</sup>, MSc. Livier    Padilla Barbosa<sup>1</sup>, MSc. Juan Carlos Ibarra Torres<sup>1</sup> y MSc. Annelis Avalos Acevedo<sup>2</sup></font></b></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">1 Departamento    de Contabilidad, Divisi&oacute;n de Contadur&iacute;a, Centro Universitario    de Ciencias Econ&oacute;micas y Administrativas, Universidad de Guadalajara,    M&eacute;xico. <a href="mailto:javierr@cucea.udg.mx">javierr@cucea.udg.mx</a>    <br>   2 Departamento de Contabilidad y Finanzas, Facultad de Ciencias Econ&oacute;micas,    Universidad de Camag&uuml;ey Ignacio Agramonte Loynaz, Cuba</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p><hr>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>RESUMEN</b></font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La    contabilidad cultural asume el patrimonio cultural tangible o intangible como    objeto de estudio, informaci&oacute;n y control contable. Se analiz&oacute;    la contribuci&oacute;n de la contabilidad cultural en la preservaci&oacute;n    del patrimonio cultural intangible. Se emple&oacute; el an&aacute;lisis documental,    el criterio de expertos, la entrevista y la encuesta como m&eacute;todos cient&iacute;ficos.    La investigaci&oacute;n aporta la visi&oacute;n social de la contabilidad, estableciendo    la relaci&oacute;n entre esta y la cultura a trav&eacute;s del estudio del patrimonio    cultural como objeto com&uacute;n de investigaci&oacute;n. Por &uacute;ltimo,    se muestran indicadores de eficiencia y eficacia asociados a un sistema de informaci&oacute;n    contable que van m&aacute;s all&aacute; de los fines econ&oacute;micos y de    la maximizaci&oacute;n de utilidades al incluir los aspectos sociales.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Palabras    clave: </b>contabilidad cultural, patrimonio intangible, indicadores, eficiencia,    eficacia.</font></p> <hr align="justify">     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>ABSTRACT</b></font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Cultural    accounting assumes tangible or intangible cultural heritage as part of its object    of study, information, and accounting control. The contribution of cultural    accounting to the preservation of the tangible cultural heritage was studied    in this paper. Documentary review, expert criterion, interviews, and surveys    were the scientific methods used. This investigation revealed the social side    of accounting in association with culture, based on the study of cultural heritage    as the common object of research. Lastly, the indicators of efficiency and efficacy    associated to a system of accounting information in this study were beyond any    economic purposes and profit maximization with the inclusion of social aspects.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Key    words:</b> cultural accounting, intangible heritage, indicators, efficiency,    efficacy.</font></p> <hr>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">    </font></p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="3"><b>INTRODUCCI&Oacute;N</b></font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La    contabilidad como ciencia social contempla en su estudio varias disciplinas,    como: la contabilidad general, las finanzas, la contabilidad de costo, contabilidad    social, contabilidad cultural, auditoria, entre otras (Saavedra y Saavedra,    2015) que repercuten directamente y deciden el progreso econ&oacute;mico de    los gobiernos a nivel macroecon&oacute;mico y de las empresas o entes econ&oacute;micos    m&aacute;s sencillos (Machado, 2004). La contabilidad cultural asume al patrimonio    cultural (tangible o intangible) como objeto de estudio, informaci&oacute;n    y control contable. Seg&uacute;n S&aacute;nchez (2017) uno de los principales    tropiezos de la contabilidad cultural es la carencia de m&eacute;todos de valoraci&oacute;n    del patrimonio cultural.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En    la actualidad -despu&eacute;s que la UNESCO reconociera y declarara la importancia    de la riqueza material e inmaterial de las naciones-, se considera que una de    las formas de revelarse esta riqueza es el patrimonio cultural intangible, portador    de gran parte de ese tesoro. El patrimonio cultural intangible constituye un    bien, un derecho; por tanto, como todo activo intangible, debe ser regulado,    medido, evaluado, controlado; visto como un factor de importancia creciente    en la econom&iacute;a (B&aacute;ez y Herrero, 2012; Bowitz e Ibenholt, 2009).</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Los    proyectos culturales que se desarrollan para promover y mantener el legado cultural    de un territorio necesitan cuantiosos recursos; y la informaci&oacute;n sobre    t&eacute;cnicas e indicadores financieros para el control de estos proyectos    en ocasiones resulta insuficiente. En el presente trabajo se analiz&oacute;    la contribuci&oacute;n de la contabilidad cultural para preservar valores patrimoniales    y educar a las generaciones futuras en su conservaci&oacute;n.</font></p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="3"><b>DESARROLLO</b></font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La    teor&iacute;a contable aporta un sistema de informaci&oacute;n que facilita    la toma de decisiones y tiene un rol sumamente importante en su empleo cotidiano    por parte de los integrantes de la comunidad vinculados entre s&iacute;, sea    el propio ente que genera los actos y hechos jur&iacute;dicos que la contabilidad    registra, sean los proveedores, los clientes, los acreedores financieros, el    fisco, el capital humano involucrado, etc. Corresponde a la contabilidad, en    sus diversos segmentos, suministrar informaci&oacute;n debidamente clarificada    para permitir un adecuado an&aacute;lisis de la distribuci&oacute;n de recursos    que contemple el bien com&uacute;n (Biondi, 2010).</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La    contabilidad tiene un impacto importante en el entorno social y las relaciones    humanas. Dentro de los rasgos de la teor&iacute;a contable que pueden calificarse    como sociales se encuentran:</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">a)    Si la informaci&oacute;n contable es para uso de terceros.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">b)    Si los resultados son gravados por el fisco.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">c)    Si la informaci&oacute;n contable tiene vinculaci&oacute;n con el medio ambiente.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">d)    Si sus informes contribuyen al an&aacute;lisis de variables macroecon&oacute;micas.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">e)    Si las t&eacute;cnicas de aplicaci&oacute;n de la teor&iacute;a contable permiten    detectar indicios sobre procedimientos de lavado de dinero.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La    contabilidad se ha estudiado tradicionalmente siguiendo el paradigma de la utilidad    de la informaci&oacute;n para la toma de decisiones, con un enfoque pragm&aacute;tico,    con una perspectiva utilitarista y de inter&eacute;s econ&oacute;mico, es decir,    vinculada al capital y a la generaci&oacute;n de ganancias; sin embargo, el    avance de la disciplina contable ha generado modelos te&oacute;ricos de la contabilidad    social (Castillo, Bucheli y Villarreal, 2009). Las relaciones contabilidad-realidad    hacen parte de la din&aacute;mica presentada en la contabilidad como disciplina    cient&iacute;fica, que cada vez m&aacute;s se ocupa del g&eacute;nero humano    y de sus dimensiones (sociales, culturales, intelectuales y econ&oacute;micas),    al promover el entendimiento de la contabilidad a partir de la construcci&oacute;n    y autodescubrimiento de su naturaleza social y de las relaciones con el medio    en el cual se desarrolla.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La    contabilidad social, como subsistema de la contabilidad general, se enfoca desde    la &oacute;ptica del conocimiento cient&iacute;fico a establecer las relaciones    entre las personas y los diversos agentes: Estado, comunidades, empresa. Seg&uacute;n    Castillo et al. (2009) el inter&eacute;s investigativo se centra en aportar    una visi&oacute;n social de la contabilidad, vista desde lo macro y lo micro:    una faceta macro es la concepci&oacute;n, medici&oacute;n y valoraci&oacute;n    del patrimonio cultural de una naci&oacute;n y de sus regiones, en tanto que    la representaci&oacute;n micro se muestra en la concepci&oacute;n, medici&oacute;n    y valoraci&oacute;n del ambiente de trabajo y la conservaci&oacute;n de los    valores culturales, en el marco del proyecto de empresa, regi&oacute;n y naci&oacute;n.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En    el &aacute;mbito social, se requiere generar un sistema de informaci&oacute;n    contable que vaya m&aacute;s all&aacute; de los fines econ&oacute;micos y de    la maximizaci&oacute;n de utilidades. De esa manera la contabilidad social tiene    un compromiso no s&oacute;lo con las organizaciones, grupos e individuos, sino    frente a la humanidad. Se considera que los profesionales de la contabilidad    han estado estrechamente vinculados con la responsabilidad ante la sociedad.    Solo con este enfoque podr&aacute;n obtenerse las respuestas a las necesidades    econ&oacute;micas y sociales.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La    contabilidad social capta, interpreta, conoce y controla las diferentes &aacute;reas    sociales en relaci&oacute;n con los entes financieros, econ&oacute;micos y administrativos,    y busca presentar informes de la responsabilidad social empresarial; de igual    forma se enfoca a generar informaci&oacute;n para identificar los agregados    sociales.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">De    acuerdo a Castillo et al. (2009) la contabilidad social es un sistema que informa    los efectos econ&oacute;micos y sociales de la empresa sobre la sociedad; pero    tambi&eacute;n los efectos de la sociedad sobre la empresa. Los informes se    generan para los empleados, la contabilidad de recursos humanos, la contabilidad    medioambiental, la cuantificaci&oacute;n no financiera, entre otras. La contabilidad    social presenta como ramas o vertientes a la contabilidad de recursos humanos,    la ambiental, de balance social y cultural (Jim&eacute;nez, 2012) (Figura 1).</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Contabilidad    cultural y evaluaci&oacute;n de proyectos culturales</b></font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La    contabilidad cultural es considerada como una rama importante de la contabilidad    social, que permite hacer un an&aacute;lisis desde un &aacute;mbito micro y    macro y asume como objeto de estudio el legado o patrimonio cultural, para lo    que desarrolla un sistema de informaci&oacute;n y control contable (Castillo    et al., 2009).</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Reconocer    la importancia de la valoraci&oacute;n del patrimonio cultural contribuye al    desarrollo de la contabilidad cultural como disciplina del conocimiento. El    an&aacute;lisis de los fen&oacute;menos econ&oacute;micos y sociales del patrimonio    cultural, a partir de datos o informaci&oacute;n, servir&aacute; para fortalecer    los procesos de identidad del lugar, identificar las caracter&iacute;sticas    de la cultura local, as&iacute; como el establecimiento de estrategias para    propiciar el turismo vinculado a los planes de desarrollo municipal y provincial.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El    patrimonio cultural se define como aquel legado que tiene un valor especial,    que relaciona al hombre de hoy con los aspectos del pasado que merecen ser recordados    y conservados, por ser lo mejor de los individuos y de las sociedades (Bowitz    e Ibenholt, 2009; Fernando, 2011; Shipley y Snyder, 2013)</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El    patrimonio cultural no se limita a las creaciones materiales, sino que forman    parte de este los bienes culturales inmateriales o intangibles; constituidos,    entre otros elementos, por la poes&iacute;a, los ritos, los modos de vida, la    medicina tradicional, la religiosidad popular y las tecnolog&iacute;as tradicionales    (del Barrio, Devesa y Herrero, 2012; Tweed y Sutherland, 2007). Integran la    cultura popular las diferentes lenguas, los modismos regionales y locales, la    m&uacute;sica y los instrumentos musicales tradicionales, las danzas religiosas    y los bailes festivos, los trajes que identifican a cada regi&oacute;n, la cocina,    los mitos y leyendas, las adivinanzas y canciones de cuna, los cantos de amor    y villancicos, los dichos, juegos infantiles y creencias m&aacute;gicas (Kurin,    2006; Silva, 2013).</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En    1997 se comienza a considerar por la UNESCO la existencia de bienes intangibles    al definir al patrimonio de una naci&oacute;n como el territorio que ocupa,    su flora y fauna y todas las creaciones y expresiones de las personas que lo    han habitado: sus instituciones sociales, legales y religiosas; su lenguaje    y su cultura material desde las &eacute;pocas hist&oacute;ricas m&aacute;s antiguas.    Fue en la Convenci&oacute;n para la Salvaguardia del Patrimonio Cultural Inmaterial    (UNESCO, 2003) donde se pone de manifiesto lo que abarca el patrimonio cultural    inmaterial y como salvaguardarlo.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El    patrimonio inmaterial reconoce la existencia de valores culturales propios y    distintivos de una sociedad, elementos dif&iacute;cilmente integrables en otros    contextos y que, por tanto, exigen una elevada capacidad de comprensi&oacute;n    por parte de quienes los observan desde fuera de la comunidad que los posee;    lo que singulariza a una cultura es lo que la diferencia de las dem&aacute;s    (Cominelli y Greffe, 2012; Vanclay, 2003; Vecco, 2010). Ese hecho diferencial    complica en muchos casos la correcta definici&oacute;n de bienes tradicionales,    que s&oacute;lo adquieren su sentido total como parte de una realidad sociol&oacute;gica    concreta.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Es    importante para las comunidades que poseen riqueza inmaterial conservarla y    trabajar en que se incremente el conocimiento en las nuevas generaciones (B&aacute;ez    Herrero, Bedate y Sanz, 2012). El patrimonio cultural representa riqueza de    car&aacute;cter material e inmaterial para la sociedad (Figura 2 y Figura 3)    a partir de las diferentes expresiones que lo integran, sin embargo, es necesario    determinar aquellas que admiten ser promovidas como objeto de turismo y de disfrute    por la poblaci&oacute;n residente.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En    la actualidad, bajo el criterio de la expansi&oacute;n de los mercados en sus    diferentes aspectos, se ha develado el potencial del patrimonio cultural para    generar ingresos y contribuir al progreso de las comunidades. Tradicionalmente    los recursos invertidos en actividades culturales, especialmente aquellas promovidas    por las entidades gubernamentales, han sido consideradas como un gasto.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El    panorama financiero respecto al patrimonio cultural ha experimentado un cambio    favorable: lo que representaba una molesta fuente de gastos y consumo de recursos,    ahora se considera una interesante oportunidad para combatir el desempleo y    activar la econom&iacute;a de las diferentes regiones (Cominelli y Greffe, 2012).    El patrimonio cultural es un factor m&aacute;s de producci&oacute;n y es un    error considerlo como un simple bien de consumo suntuario (Castillo et al.,    2009). Solo as&iacute; ser&aacute; posible conseguir el apoyo, p&uacute;blico    y privado, necesario para el desarrollo del sector; no hay que olvidar que los    recursos siempre son limitados en un contexto de necesidades m&uacute;ltiples.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En    la regi&oacute;n, gran parte de la riqueza cultural se concentra en los centros    hist&oacute;ricos de las ciudades que fueron colonias europeas. Sin embargo,    y casi sin excepci&oacute;n, la mayor&iacute;a de estos centros han sido afectados    negativamente por procesos de deterioro que ponen en riesgo la preservaci&oacute;n    del legado hist&oacute;rico cultural que dichos lugares albergan. As&iacute;,    las ciudades comienzan a perder un recurso valioso que, preservado y explotado    adecuadamente, puede contribuir a la calidad de vida de sus ciudadanos.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Algunas    ciudades han tomado acciones para conservar sus centros hist&oacute;ricos. Estas    acciones son a largo plazo y requieren una gran cantidad de recursos, que suelen    exceder las posibilidades financieras de los gobiernos locales. Por ello, adem&aacute;s    de buscar fuentes de financiamiento, se trata de utilizar los limitados recursos    en inversiones para la conservaci&oacute;n y/o rehabilitaci&oacute;n de la infraestructura    y a su vez la creaci&oacute;n de nuevos recursos y fuentes de empleo.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Los    indicadores de evaluaci&oacute;n son instrumentos que permiten medir la progresi&oacute;n    hacia las metas propuestas. Existen diferentes clasificaciones de indicadores;    estos pueden medir par&aacute;metros como la eficiencia y la eficacia, que en    el caso particular de los proyectos culturales de desarrollo del patrimonio    intangible revisten una gran importancia, al estar dirigidos a un bien p&uacute;blico,    donde se erogan grandes montos de financiamiento y no se reciben ingresos financieros    directos de las actividades que se desarrollan. Deber&aacute;n reflejar adecuadamente    la naturaleza, peculiaridades y nexos de los procesos que se originan en una    actividad cultural (Guccio, Pignataro y Rizzo, 2012). De acuerdo con estos investigadores,    los indicadores se pueden clasificar en internos o externos atendiendo a los    sujetos relacionados con el proyecto.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Indicadores    para la evaluaci&oacute;n de proyectos culturales</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Camag&uuml;ey    es una de las ciudades cubanas declarada por la UNESCO Patrimonio Cultural de    la Humanidad, en reconocimiento a su herencia tangible e intangible. Entre los    muchos elementos con que cuenta est&aacute;n:</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">•    23 leyendas</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">•    22 fiestas populares y celebraciones tradicionales de car&aacute;cter cultural,    religiosas y patri&oacute;ticas</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">•    59 eventos culturales y cient&iacute;ficos</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">•    3 expresiones m&uacute;sico danzarias (la rumba, la comparsa y la conga) que    en Camag&uuml;ey tienen un toque diferenciado y est&aacute;n ligadas a 4 cabildos    africanos.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Debido    al rico legado de patrimonio intangible que posee esta ciudad, las autoridades    se han dado a la tarea de trabajar en conservar la referida categor&iacute;a    otorgada y para ello se desarrollan cinco proyectos culturales en espacios abiertos:</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">o    Arlequ&iacute;n</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">o    Parque Agramonte </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">o    Plaza del Carmen</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">o    Plaza Joaqu&iacute;n de Ag&uuml;ero</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">o    Parque de Las Leyendas</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La    ejecuci&oacute;n de proyectos culturales requiere contar con indicadores que    aporten informaci&oacute;n relacionada con el comportamiento de las variables    que intervienen en dicha ejecuci&oacute;n (Avalos, Borr&aacute;s y L&oacute;pez,    2015). Los indicadores deber&aacute;n medir la eficiencia y eficacia, de tal    manera que sea posible introducir cambios durante el proceso de ejecuci&oacute;n.    Dichos indicadores deben ser &uacute;tiles para asegurar y conducir la ejecuci&oacute;n,    pero tambi&eacute;n como insumos para preparar y ejecutar nuevos proyectos.    Atendiendo a la afirmaci&oacute;n anterior y tomando como base investigaciones    previas (Avalos, Borr&aacute;s y Padilla, 2014; Avalos et al., 2015) se muestran    los indicadores de eficiencia y eficacia dise&ntilde;ados para proyectos culturales:</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><a href="#eficienciaExterna">Eficiencia    externa de p&uacute;blico asistente</a>:</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">(1)<a name="eficienciaExterna"></a><img src="/img/revistas/rdir/v12n2/e0101218.gif" width="395" height="51"></font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Expresa:    Asistentes por peso gastado, y mientras mayor sea el valor es mejor para el    proyecto.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Paradigma:    se debe calcular durante un tiempo este indicador en cada uno de los proyectos,    siguiendo el comportamiento de cada variable para poder establecer un paradigma    con los datos obtenidos.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Tambi&eacute;n    se pueden definir indicadores de eficiencia interna para algunas funciones espec&iacute;ficas    o de un proyecto en particular:</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><a href="#EficienciaInterna">Eficiencia    interna de integrantes del proyecto (EIP)</a>:</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">(2)<a name="EficienciaInterna"></a><img src="/img/revistas/rdir/v12n2/e0201218.gif" width="318" height="49"></font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Expresa:    integrantes por peso gastado en el proyecto, y mientras mayor sea el valor es    mejor para el proyecto.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Paradigma:    se debe calcular durante un tiempo este indicador en cada uno de los proyectos,    siguiendo el comportamiento de cada variable para poder establecer un paradigma    con los datos obtenidos.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><a href="#EficienciaInternaPart">Eficiencia    interna en la participaci&oacute;n en talleres de apreciaci&oacute;n de las    artes</a> (EPT):</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">(3)<a name="EficienciaInternaPart"></a><img src="/img/revistas/rdir/v12n2/e0301218.gif" width="323" height="43"></font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Expresa:    participantes por peso gastado en talleres, y mientras mayor sea el valor es    mejor para el proyecto.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Paradigma:    se debe calcular durante un tiempo este indicador en cada uno de los proyectos,    siguiendo el comportamiento de cada variable para poder establecer un paradigma    con los datos obtenidos.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Para    determinar la eficiencia de las manifestaciones de un proyecto espec&iacute;fico    es necesario utilizar la <a href="/img/revistas/rdir/v12n2/t0101218.gif">Tabla    1</a>.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><a href="#EficienciaInternaActividades">Eficiencia    interna en actividades por manifestaciones culturales del proyecto por actuaciones</a>    (EAM):</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">(4)<a name="EficienciaInternaActividades"></a><img src="/img/revistas/rdir/v12n2/e0401218.gif" width="385" height="47"></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Expresa:    por ciento de actividades de una manifestaci&oacute;n de las que se realizan    en el mes, y mientras mayor sea el valor m&aacute;s es la representatividad    de esta en el proyecto.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Paradigma:    EAM = 100 %</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><a href="#EficienciaInternaManifestaciones">Eficiencia    interna en manifestaciones culturales del proyecto</a> (EM):</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">    (5)<a name="EficienciaInternaManifestaciones"></a><img src="/img/revistas/rdir/v12n2/e0501218.gif" width="427" height="48"></font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El    promedio del total de actividades se extrae de la celda inferior de la &uacute;ltima    columna de la <a href="/img/revistas/rdir/v12n2/t0101218.gif%20%20">tabla 1</a>(*).    </font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Expresa:    actividades que como promedio se realizan en el proyecto atendiendo a las cinco    manifestaciones que lo integran, y mientras m&aacute;s cercano sea el valor    de cada manifestaci&oacute;n al promedio del total de actividades, esa manifestaci&oacute;n    se comportar&aacute; mejor que el resto.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Paradigma:    EM = 100 %</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><a href="#EficaciaExternaAsistentes">Eficacia    externa de asistentes a actividades</a> (EAA):</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">(6)<a name="EficaciaExternaAsistentes"></a><img src="/img/revistas/rdir/v12n2/e0601218.gif" width="325" height="45"></font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Expresa:    Asistentes reales respecto a los planeados, y mientras mayor sea el valor es    mejor para el proyecto.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><a href="#Paradigma">Paradigma</a>:    EAA <a name="Paradigma"></a><img src="file:///D|/serial/rdir/v12n2/img/e1301218.gif" width="15" height="15">    1</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Para    determinar la eficacia externa de actuaciones individuales y general en proyectos    es necesario que el p&uacute;blico que asista a ellas las eval&uacute;e y se    requiere la adquisici&oacute;n de los resultados seg&uacute;n la <a href="/img/revistas/rdir/v12n2/t0201218.gif%20%20">Tabla    2</a>.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><a href="#EficaciaExternaEvaluaci%F3n">Eficacia    externa de evaluaci&oacute;n de actuaci&oacute;n atendiendo a la calidad de    la actividad</a> (ECA) seg&uacute;n criterio de los espectadores:</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">(7)<a name="EficaciaExternaEvaluación"></a><img src="/img/revistas/rdir/v12n2/e0701218.gif" width="327" height="46"></font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Expresa:    Calidad de la actividad y la tendencia debe ser hacia uno (1) pues mientras    m&aacute;s cerca est&eacute; de la calificaci&oacute;n &oacute;ptima mayor calidad    tendr&aacute; la actividad.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Paradigma:    ECA = 1</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><a href="#EficaciaExternaEvaluaci%F3nAP">Eficacia    externa de evaluaci&oacute;n de actuaciones del proyecto atendiendo la calidad    de las actividades del proyecto</a> (ECP):</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">(8)<a name="EficaciaExternaEvaluaciónAP"></a><img src="/img/revistas/rdir/v12n2/e0801218.gif" width="415" height="47"></font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Expresa:    Calidad de las actividades del proyecto y la tendencia debe ser hacia uno (1),    pues mientras m&aacute;s cerca est&eacute; de la calificaci&oacute;n &oacute;ptima    mayor calidad tendr&aacute; la actividad.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Paradigma:    ECP = 1</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Tambi&eacute;n    se pueden definir indicadores de eficacia interna para algunas funciones espec&iacute;ficas    o proyecto en particular:</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><a href="#EficienciaIActiv">Eficacia    interna de las actividades</a> (EA):</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">(9)<a name="EficienciaIActiv"></a><img src="/img/revistas/rdir/v12n2/e0901218.gif" width="318" height="53"></font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Expresa:    Actividades realizadas respecto a las programadas, y mientras mayor sea el valor    con respecto a uno (1) es mejor para el proyecto pues son m&aacute;s actividades    de las programadas</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><a href="#Paradigma">Paradigma</a>:    EA <a name="Paradigma"></a><img src="file:///D|/serial/rdir/v12n2/img/e1301218.gif" width="15" height="15">    1 </font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><a href="#EGGP">Eficacia    interna de gastos generales del proyecto</a> (EGGP):</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">(10)<a name="EGGP"></a><img src="/img/revistas/rdir/v12n2/e1001218.gif" width="289" height="49"></font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Expresa:    de los gastos generales planificados, en los que realmente se incurrieron y    mientras menor sea el valor es mejor para el proyecto.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><a href="#ParEGGP">Paradigma</a>:    EGGP <a name="ParEGGP"></a><img src="file:///D|/serial/rdir/v12n2/img/e1201218.gif" width="16" height="17">    gastos generales planificados</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><a href="#EGT">Eficacia    interna de gastos en talleres del proyecto</a> (EGT):</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">(11)<a name="EGT"></a><img src="/img/revistas/rdir/v12n2/e1101218.gif" width="307" height="54"></font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Expresa:    de los gastos planificados en los talleres los que realmente se incurrieron    y mientras menor sea el valor es mejor para el proyecto.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Paradigma:    EGT <img src="file:///D|/serial/rdir/v12n2/img/e1201218.gif" width="16" height="17">gastos    de talleres planificado</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Fuente    informativa: La informaci&oacute;n de todos estos indicadores se obtiene a partir    de los registros primarios de contabilidad, estados financieros, resultados    de las encuestas de satisfacci&oacute;n con las actividades de los proyectos    y an&aacute;lisis estad&iacute;sticos de las oficinas encargadas de llevar el    control de los gastos asociados a los proyectos culturales, as&iacute; como    la estad&iacute;stica de la participaci&oacute;n de los sujetos relacionados    a los proyectos. La Oficina del Historiador de la Ciudad de Camag&uuml;ey es    la fuente primaria de la informaci&oacute;n y adem&aacute;s el principal cliente    de estas herramientas, para la toma de decisiones con miras a potenciar los    proyectos culturales.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Estos    indicadores permiten a los directivos monitorear c&oacute;mo se est&aacute;n    desarrollando las actividades de los proyectos y si las personas participan    en ellos y as&iacute; decidir si se debe continuar el proyecto como est&aacute;,    cambiar las actividades, o potenciarlo inyect&aacute;ndole recursos.</font></p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="3"><b>CONCLUSIONES</b></font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El    papel actual de la contabilidad como ciencia no debe limitarse solo al registro    de operaciones como lo plantea el enfoque positivista, sino que debido a su    responsabilidad con la sociedad tiene que tomar en cuenta los intereses de esta.    Para definir y analizar los indicadores de eficiencia y eficacia que permitir&aacute;n    asignar el financiamiento a los proyectos de desarrollo del patrimonio cultural    para el desarrollo social y la preservaci&oacute;n de valores patrimoniales,    se incluyeron los elementos que aporta la contabilidad cultural.</font></p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="3"><b>REFERENCIAS</b></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">AVALOS,    A., BORR&Aacute;S, F. y L&Oacute;PEZ, D. M. (2015). Indicadores financieros    de eficacia en proyecto de desarrollo del patrimonio cultural. Retos de la Direcci&oacute;n,    9(2), 88-102.</font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">AVALOS,    A., BORR&Aacute;S, F. y PADILLA, L. (2014). Propuesta de indicadores para evaluar    eficiencia y eficacia en proyectos de desarrollo del patrimonio cultural en    la ciudad de Camag&uuml;ey. En M. A. Daza, J. D. Topete, A. E. D&aacute;valos,    J. Ram&iacute;rez, J. T. Ponce, R. Torres et al. (Ed.), Tendencias y temas que    inciden en el desarrollo de las disciplinas ejes de la contadur&iacute;a p&uacute;blica    (pp. 177-184). M&eacute;xico: Ed. Universidad de Guadalajara.    </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">B&Aacute;EZ,    A. y HERRERO, L. C. (2012). Using Contingent Valuation and Cost-Benefit Analysis    to Design a Policy for Restoring Cultural Heritage. Journal of Cultural Heritage,    13(3), 235-245.    </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">B&Aacute;EZ,    A., HERRERO, L. C., BEDATE, A. y SANZ, A. (2012). An&aacute;lisis de viabilidad    de un proyecto de recuperaci&oacute;n del patrimonio cultural urbano. Gesti&oacute;n    Tur&iacute;stica, s.v.(17), 97-119.    </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">BIONDI,    M. (2010). La teor&iacute;a contable, los contadores p&uacute;blicos y la filosof&iacute;a.    Contabilidad y Auditor&iacute;a s.v.(31), 12-33.    </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">BOWITZ,    E. e IBENHOLT, K. (2009). Economic impacts of cultural heritage - Research and    perspectives. Journal of Cultural Heritage, 10(1), 1-8.    </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">CASTILLO    M, C., BUCHELI, M. y VILLARREAL, J. L. (2009). Contabilidad del patrimonio cultural    para promover el turismo en el muncipio de Pasto. Revista UNIMAR, 27(1), 25-31.    </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">COMINELLI,    F. y GREFFE, X. (2012). Intangible Cultural Heritage: Safeguarding for Creativity.    City, Culture and Society, 3(4), 245-250.    </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">DEL    BARRIO, M. J., DEVESA, M. y HERRERO, L. C. (2012). Evaluating Intangible Cultural    Heritage: The Case of Cultural Festivals. City, Culture and Society, 3(4), 235-244.    </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">FERNANDO,    M. (2011). Patrimonio cultural y transformaci&oacute;n urbana: Ordenaci&oacute;n    espacial y proyecci&oacute;n tur&iacute;stica de los yacimientos arqueopaleontol&oacute;gicos    de Atapuerca (Burgos). Cuadernos de Turismo, s.v.(27), 617-640.    </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">GUCCIO,    C., PIGNATARO, G. y RIZZO, I. (2012). Evaluating the Efficiency of Public Procurement    Contracts for Cultural Heritage Conservation Works in Italy. Journal of Cultural    Economics, 38(1), 43-70.    </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">JIM&Eacute;NEZ,    R. (2012). Contabilidad: responsabilidad social-gesti&oacute;n humana. L&uacute;mina,    s.v.(13), 72-87.    </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">KURIN,    R. (2006). Safeguarding Intangible Cultural Heritage: Key Factors in Implementing    the 2003 Convention. Ponencia presentada en Smithsonian Institution y la University    of Queensland MoU Ceremony. Recuperado el 15 de febrero de 2016, de <a href="http://pacificasiaobservatory.org/files/2011/10/Kurin_IJIH-Vol2-1.pdf">http://pacificasiaobservatory.org/files/2011/10/Kurin_IJIH-Vol2-1.pdf</a></font><!-- ref --><p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">MACHADO,    M. A. (2004). Dimensiones de la contabilidad social. Revista Internacional Legis    de Contabilidad y Auditor&iacute;a, s.v.(17), 173-218.    </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">SAAVEDRA,    MAR&Iacute;A y SAAVEDRA, MIRIAM. (2015). La investigaci&oacute;n contable en    Latinoam&eacute;rica. Actualidad Contable Faces, 18(31), 99-122.    </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">S&Aacute;NCHEZ,    L. M. (2017). La contabilidad en la conservaci&oacute;n del paisaje cultural    cafetero: retos y posibilidades. Anuario Facultad de Ciencias Econ&oacute;micas    y Empresariales, 8(s.n.), 57-70.    </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">SHIPLEY,    R. y SNYDER, M. (2013). The Role of Heritage Conservation Districts in Achieving    Community Economic Development Goals. International Journal of Heritage Studies,    19(3), 304-321.    </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">SILVA,    P. (2013). Pride or Shame? The &quot;Man&eacute; do Ros&aacute;rio&quot;: Expression    of Intangible Cultural Heritage of Poxim, Coruripe-AL, Brazil. PASOS: Revista    de Turismo y Patrimonio Cultural, 11(2), 343-350.    </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">TWEED,    C. y SUTHERLAND, M. (2007). Built Cultural Heritage and Sustainable Urban Development.    Landscape and Urban Planning, 83(1), 62-69.    </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">UNESCO.    (2003, octubre). Convenci&oacute;n para la Salvaguardia del Patrimonio Cultural    Inmaterial. Par&iacute;s: Autor. Recuperado el 17 de septiembre de 2016, de    <a href="http://unesdoc.unesco.org/images/0013/001325/132540s.pdf" target="_blank">http://unesdoc.unesco.org/images/0013/001325/132540s.pdf</a></font><!-- ref --><p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">VANCLAY,    F. (2003). International Principles for Social Impact Assessment. Impact Assessment    and Project Appraisal, 21(1), 5-12.    </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">VECCO,    M. (2010). A definition of cultural heritage: From the Tangible to the Intangible.    Journal of Cultural Heritage, 11(3), 321-324.    </font></p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Recibido:    13/06/2016    <br>   Aprobado: 24/01/2018</font></p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Javier    Ram&iacute;rez Ch&aacute;vez. Departamento de Contabilidad, Divisi&oacute;n    de Contadur&iacute;a, Centro Universitario de Ciencias Econ&oacute;micas y Administrativas,    Universidad de Guadalajara, M&eacute;xico. <a href="javierr@cucea.udg.mx">javierr@cucea.udg.mx</a></font></p>      ]]></body><back>
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