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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Responsabilidad social empresarial en una comunidad agrícola del estado de Jalisco, México]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[The extent of social responsibility was analyzed in Lo Arado rural community, municipality of Casimiro Castillo, state of Jalisco, México. Analysis was also made of how much social entrepreneurial responsibility and its components have developed. Additionally, a characterization was made of the Mexican agricultural sector, which is an important source of jobs and value. This research was based on qualitative methods, through a survey adjusted to the conditions of agricultural labor. The variables studied were quality of life (social and economic components), entrepreneurial ethics (social and economic components), the environment (environmental component), community engagement (economic, social, and environmental components), and accounting and fiscal responsibilities (economic and social components).]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[ <div align="right"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">    <b>DOSSIER</b></font></div>     <p>&nbsp;</p>     <p><b><font size="4" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Responsabilidad    social empresarial en una comunidad agr&iacute;cola del estado de Jalisco, M&eacute;xico</font></b></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><b><font size="3" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Social Entrepreneurial    Responsibility in a Rural Community in the State of Jalisco, Mexico</font></b></p>     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     <p align="justify"><b><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Dra.    Sandra Elo&iacute;na Campos L&oacute;pez, Dr. Jos&eacute; Alfredo N&uacute;&ntilde;ez    Guzm&aacute;n y Miryam Garc&iacute;a Angarica</font></b></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Centro    Universitario de la Costa Sur, Universidad de Guadalajara, M&eacute;xico. <a href="mailto:sandra.campos@cucsur.udg.mx">sandra.campos@cucsur.udg.mx</a></font></p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify">&nbsp;</p> <hr align="justify">     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>RESUMEN</b></font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Se    analiz&oacute; el nivel de responsabilidad social en la comunidad agr&iacute;cola    de Lo Arado, municipio Casimiro Castillo del estado de Jalisco, M&eacute;xico.    Se analiza la evoluci&oacute;n que ha tenido la responsabilidad social empresarial,    as&iacute; como sus componentes. Conjuntamente se exponen las caracter&iacute;sticas    del sector agr&iacute;cola en M&eacute;xico, el cual constituye una importante    fuente de empleo y generaci&oacute;n de valor. La metodolog&iacute;a aplicada    corresponde a una investigaci&oacute;n cualitativa mediante encuesta adecuada    a las caracter&iacute;sticas de la actividad agr&iacute;cola. Entre las variables    estudiadas estuvieron: calidad de vida (componente social y econ&oacute;mico),    &eacute;tica empresarial (componente social y econ&oacute;mico), medio ambiente    (componente ambiental), vinculaci&oacute;n con la comunidad (componente econ&oacute;mico,    social y ambiental) y responsabilidad contable y fiscal (componente econ&oacute;mico    y social).</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>Palabras    clave:</b> responsabilidad social empresarial, sector agr&iacute;cola, procedimiento.</font></p> <hr align="justify">     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>ABSTRACT</b></font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">The    extent of social responsibility was analyzed in Lo Arado rural community, municipality    of Casimiro Castillo, state of Jalisco, M&eacute;xico. Analysis was also made    of how much social entrepreneurial responsibility and its components have developed.    Additionally, a characterization was made of the Mexican agricultural sector,    which is an important source of jobs and value. This research was based on qualitative    methods, through a survey adjusted to the conditions of agricultural labor.    The variables studied were quality of life (social and economic components),    entrepreneurial ethics (social and economic components), the environment (environmental    component), community engagement (economic, social, and environmental components),    and accounting and fiscal responsibilities (economic and social components).</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Key    words: social entrepreneurial responsibility, agricultural sector, procedure.</font></p> <hr align="justify">     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">    </font></p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="3"><b>INTRODUCCI&Oacute;N</b></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">En    la actualidad existen problemas econ&oacute;micos, sociales y ambientales que    preocupan a las empresas y a la sociedad, por tanto, existe la necesidad de    tener un enfoque que ayude a contrarrestar estos problemas. En relaci&oacute;n    a lo anterior tambi&eacute;n se encuentran los efectos externos que sobrellevan    personas, por acciones u omisiones de las empresas en inter&eacute;s de generar    recursos econ&oacute;micos, sin tomar en cuenta la responsabilidad compartida.    Todo ello ha motivado el surgimiento de diversas iniciativas para estimular    a las empresas a adoptar la responsabilidad social corporativa, que a los efectos    del presente estudio -por estar dirigido a peque&ntilde;as empresas agr&iacute;colas-    se denominar&aacute; responsabilidad social empresarial (RSE).</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Son    importantes los argumentos manifestados por Tobasura (2015):</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">La    poblaci&oacute;n humana sigue creciendo y la demanda de alimentos y otros bienes    y servicios para su sustento y bienestar aumentan, entre tanto los desiertos,    eriales y tierras degradadas avanzan en el planeta. Perdurar en un mundo habitable,    implica un compromiso y una responsabilidad &eacute;tica de todos los habitantes    del planeta: cuidar la tierra. El imperativo &eacute;tico de la agricultura    hoy es cuidar la tierra. Cuidarla no solo por un inter&eacute;s utilitario,    productivo y econ&oacute;mico, sino porque esta hace parte de nuestra comunidad    moral. La naturaleza en general y la tierra en particular son nuevos objetos    morales sobre los cuales la &eacute;tica tiene que reflexionar. (p. 1)</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Las    actividades agr&iacute;colas forman parte de una de las bases m&aacute;s importantes    en la econom&iacute;a de Lo Arado, comunidad agropecuaria perteneciente al municipio    Casimiro Castillo; ante el contexto antes mencionado, la problem&aacute;tica    medioambiental que tiene la regi&oacute;n se relaciona fundamentalmente con    el cuidado de las tierras, donde se reconoce que predominan problemas en el    logro de una cultura ambiental, por lo que en este trabajo se pretende realizar    una evaluaci&oacute;n de lo que las empresas agr&iacute;colas realizan respecto    a su responsabilidad social.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Sin    embargo, es necesario reconocer que la responsabilidad social del sector empresarial    no solo abarca el impacto en el ambiente, sino tambi&eacute;n en lo econ&oacute;mico    y en lo social, los cuales -a criterio de Campos, del Pozo y Fern&aacute;ndez    (2013)- pueden evaluarse a trav&eacute;s de indicadores de la RSE y un &iacute;ndice    integral de la triple dimensi&oacute;n que permita determinar si las empresas    tienen avances -a los efectos de convertirse en organizaciones socialmente responsables-    a trav&eacute;s de implementar procedimientos para seguir, medir y mejorar el    desempe&ntilde;o de la gesti&oacute;n de la RSE; de tal manera que se facilite    establecer pol&iacute;ticas y estrategias a nivel empresarial en este sentido.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Por    lo cual el objetivo del presente trabajo es: diagnosticar el nivel de responsabilidad    social que tienen las empresas de la actividad agr&iacute;cola de Lo Arado del    estado de Jalisco, M&eacute;xico.</font></p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b><font size="3">DESARROLLO</font></b></font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>Definici&oacute;n    de la responsabilidad social empresarial</b></font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Correa    (2007, p.90) plantea que: &quot;... para comenzar a adentrarse en el tema de    responsabilidad social empresarial, como tal, es importante ubicarse en la evoluci&oacute;n    hist&oacute;rica del concepto para entender e identificar, qu&eacute; sucede    frente al tema en la actualidad&quot;. Este autor reconoce cuatro etapas que    transitan desde finales del XIX hasta la d&eacute;cada de 1960. En estos per&iacute;odos    muchas organizaciones y el gobierno intentaron encontrar un m&eacute;todo para    hacer frente al cambio social. Se caracteriz&oacute; por una mezcla de obligaciones    emanadas de las normas gubernamentales y de la sensibilidad de las empresas.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">En    este proceso evolutivo de la RSE, las empresas, en conjunto con la comunidad,    los gobiernos y diferentes organizaciones, se han interrelacionado ante el cambio    evolutivo, en donde las decisiones de los distintos grupos de inter&eacute;s    no pueden ser tomadas de forma unilateral.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">En    este sentido el profesor James Austin de Harvard Business School (CREDI-OEI,    2000, p.75), expresa:</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Hemos    pasado de una filantrop&iacute;a tradicional, en la que se hac&iacute;a un cheque    para quien ven&iacute;a a &quot;pedir&quot;, a una relaci&oacute;n en la cual    las empresas y las organizaciones no gubernamentales empiezan a pensar en c&oacute;mo    pueden interactuar para generar un valor agregado y un impacto social en el    pa&iacute;s o la comunidad. Las empresas tienen que evolucionar en el concepto    de responsabilidad social empresarial y migrar as&iacute; a nuevos tipos de    relaciones que van mucho m&aacute;s all&aacute; de la pura filantrop&iacute;a    y que m&aacute;s bien se centran en interacciones y alianzas entre diferentes    sectores de la sociedad.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">No    obstante, el concepto de RSE no es un&aacute;nime; existen diversas acepciones    donde se destacan las de la Comisi&oacute;n Europea (2001), De La Cuesta y Valor    (2003) y Vives (2004), entre otros. Dichos estudios, seg&uacute;n Campos, del    Pozo y Fern&aacute;ndez (2013) permiten:</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">...    enunciar las siguientes regularidades que deben estar presentes en cualquier    definici&oacute;n de RSE: Constituye una nueva visi&oacute;n empresarial; est&aacute;    conformada por tres dimensiones: la econ&oacute;mica, la social y la medioambiental;    establece nuevos c&oacute;digos &eacute;ticos, respetuosos con la sociedad y    el medio ambiente y es una contribuci&oacute;n al desarrollo sostenible. (p.31)</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">En    este trabajo se asume la definici&oacute;n de la AECA (2004, p. 21), que plantea    a la RSE como &quot;el compromiso voluntario de las empresas con el desarrollo    de la sociedad y la preservaci&oacute;n del medio ambiente, desde su composici&oacute;n    social y un comportamiento responsable hacia las personas y grupos sociales    con los que se interact&uacute;a&quot;.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>Componentes    de la responsabilidad social empresarial</b></font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">El    tratamiento terminol&oacute;gico de las dimensiones de la RSE est&aacute; evaluado    con diferentes criterios y enfoques, dados los diversos matices asumidos por    estudiosos de esta problem&aacute;tica. Tal es el caso de Moneva (2005) que    asume una triple dimensi&oacute;n expresada a trav&eacute;s de los aspectos    econ&oacute;micos, sociales y ambientales.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Dentro    de la dimensi&oacute;n social De la Cuesta y Valor (2003) definen que el origen    del comportamiento social lo marca la creencia de que la empresa es un ente    social y como tal ha de comportarse. Por otra parte Momberg (2008) se&ntilde;ala    que esta dimensi&oacute;n alude a la responsabilidad de la empresa con acciones    que influyen en la sociedad al crear bienestar social. Dentro de esta dimensi&oacute;n    la empresa se involucra moralmente en cuanto a los cambios que enfrenta para    abarcar la relaci&oacute;n: &quot;de qu&eacute; se es responsable&quot; y &quot;ante    qui&eacute;n se responde&quot;; esto a la vez delimitado por el contexto en    que se desarrollen sus actividades. Entonces, debe desarrollar un proceso de    toma de decisiones bajo valores, con plena conciencia de los efectos que pudieren    tener para las personas y su entorno. Se trata de enfocarse en la visi&oacute;n    de alcanzar tanto el desarrollo econ&oacute;mico como sustentable para la entidad.    Lo anterior implica valorar una relaci&oacute;n justa, &eacute;tica y responsable    con los participantes en la cadena de valor de la empresa, como empleados, proveedores,    clientes, fisco, la comunidad, entre otros.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Para    (Cajiga 2013, p. 5) la dimensi&oacute;n social implica:</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">•    La responsabilidad compartida y subsidiaria de inversionistas, directivos, colaboradores    y proveedores para el cuidado y fomento de la calidad de vida en el trabajo    y el desarrollo integral y pleno de todos.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">•    Responsabilidad sociocultural y pol&iacute;tica externa que conlleva a la realizaci&oacute;n    de acciones y aportaciones propias y gremiales seleccionadas para contribuir    con tiempo y recursos a la generaci&oacute;n de condiciones que permitan y favorezcan    la expansi&oacute;n del esp&iacute;ritu empresarial y el pleno desarrollo de    las comunidades y, por tanto, a un entorno de mercado favorable para el desarrollo    de su negocio.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Dentro    de la dimensi&oacute;n econ&oacute;mica De la Cuesta y Valor (2003, p.10) puntualizan    como un comportamiento responsable de la empresa, crear valor para:</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">•    El accionista o propietario, garantizando un uso adecuado de su capital y el    cumplimiento de sus intereses de todo tipo.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">•    El cliente, atendiendo a sus demandas ofreciendo precios competitivos y bienes    y servicios de calidad (atenci&oacute;n de quejas, consulta, sugerencias).</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">•    Los proveedores, pagando precios justos por sus productos o servicios y sin    abusar del poder de mercado.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">•    Los empleados, ya sean directivos o no, preservando y creando empleo, pagando    salarios justos, proporcionando beneficios sociales, formaci&oacute;n, estabilidad    y motivaci&oacute;n.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Desde    un punto de vista de la dimensi&oacute;n medioambiental, N&uacute;&ntilde;ez    (2006) se&ntilde;ala la responsabilidad que compete a las empresas sobre las    externalidades que genera su actividad productiva. Este plano abarca la administraci&oacute;n    de recursos naturales, control de la contaminaci&oacute;n, manejo de desechos    y el ciclo del producto. Por tanto la dimensi&oacute;n ambiental fomenta el    crecimiento econ&oacute;mico bajo el concepto de desarrollo sostenible (satisfacer    las necesidades de hoy sin comprometer las de las generaciones futuras).</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">En    general en esta dimensi&oacute;n se busca fomentar las buenas pr&aacute;cticas    empresariales bajo la eco eficiencia y desempe&ntilde;o ambiental dentro del    enfoque de sostenibilidad.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Algunos    criterios de sostenibilidad son: el uso eficiente de recursos (energ&iacute;a)    y de tecnolog&iacute;as limpias, la minimizaci&oacute;n del consumo de materias    primas, la reducci&oacute;n de residuos efluentes y su tratamiento, el reciclaje    de residuos generados en los procesos de producci&oacute;n, entre otros.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Podemos    decir entonces que la RSE crea un valor a la empresa cuando est&aacute; en consonancia    con el rendimiento econ&oacute;mico, beneficia a la sociedad y respeta el medio    ambiente (<a href="/img/revistas/rdir/v12n2/f0114218.gif">Figura 1</a>).</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>Marco    contextual</b></font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">La    Organizaci&oacute;n de las Naciones Unidas para la Alimentaci&oacute;n y la    Agricultura FAO (2018) comenta:</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">La    agricultura proporciona empleos a unos 1 300 millones de minifundistas y trabajadores    sin tierra en todo el mundo. Nueve de cada diez operaciones agr&iacute;colas    del mundo son administradas por familias y cerca del 80 por ciento de los alimentos    mundiales son producidos por granjas familiares que son operadas y casi en su    mayor&iacute;a dependen de la mano de obra familiar. Los peque&ntilde;os agricultores    y los agricultores familiares tienen fuertes v&iacute;nculos econ&oacute;micos    con el sector rural, contribuyen en gran medida al empleo, en especial en pa&iacute;ses    en v&iacute;as de desarrollo donde la agricultura sigue concentrando la mayor    parte de la fuerza laboral. (s.p.)</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">El    Instituto Nacional de Estad&iacute;stica y Geograf&iacute;a, INEGI (2015) comenta    que el 86 % de las unidades de producci&oacute;n agropecuaria se dedican a la    agricultura; de &eacute;stas, el 62 % vende todo o parte de su producci&oacute;n,    lo que representa el 73 % del volumen de esta.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Si    analizamos por cultivo, el 20,3 % del volumen de producci&oacute;n del frijol    se destina al autoconsumo; en contraparte, el 96,5 y 95,9%, respectivamente,    del volumen de producci&oacute;n de la ca&ntilde;a de az&uacute;car y trigo    grano se destinan a la venta.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">El    volumen de producci&oacute;n de frijol (62,7 %), de ma&iacute;z blanco (62 %)    y sorgo grano (65,1 %) se vende a intermediarios.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Corona    (2016) comenta que M&eacute;xico cuenta con un territorio nacional de 198 000    000 ha, de las cuales 145 000 000 (73%) se dedican a la actividad agropecuaria.    Cerca de 30 000 000 ha son tierras de cultivo y 115 000 000 son de agostaderos.    Adem&aacute;s los bosques y selvas cubren 45 500 000 ha.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">La    agricultura en M&eacute;xico es m&aacute;s que un sector productivo importante.    M&aacute;s all&aacute; de su participaci&oacute;n en el producto interno bruto    (PIB) nacional, que es de apenas cerca del 3,7 %, las m&uacute;ltiples funciones    de la agricultura en el desarrollo econ&oacute;mico, social y ambiental determinan    que su incidencia en el desarrollo sea mucho mayor de lo que ese indicador implicar&iacute;a.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Minutti,    M. (2007 p. 33) expresa:</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">...    cualquier an&aacute;lisis de la agricultura en M&eacute;xico, debe considerar    que una de sus caracter&iacute;sticas m&aacute;s importantes es la heterogeneidad    que existe dentro del propio sector, en otras palabras existe una gran polarizaci&oacute;n    dentro del sector agr&iacute;cola mexicano puesto que prevalece por un lado,    la agricultura de subsistencia o tradicional, donde el &quot;campesino&quot;    depende de la lluvia para producir y utiliza mano de obra no asalariada en la    producci&oacute;n de sus cosechas; las cuales son utilizadas generalmente para    el autoconsumo. Por otro lado, se encuentra la agricultura comercial, donde    mecanismos de irrigaci&oacute;n, mano de obra asalariada y alta tecnolog&iacute;a    son empleados, y a diferencia de la agricultura de subsistencia, las cosechas    se destinan principalmente al mercado para el comercio.(p. 33)</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">La    Secretar&iacute;a de Medio Ambiente y Desarrollo Territorial (2017) se&ntilde;ala    que la relevancia de la actividad agr&iacute;cola en Jalisco es alta debido    a que se considera que de la superficie total del estado, 1 721 153 ha son tierras    agr&iacute;colas, es decir, el 21 % de la superficie total es apta para las    pr&aacute;cticas agr&iacute;colas productivas. De este total el 83 % (1 428    557 ha) se aprovechan bajo condiciones de temporal y el 17 % (292 596 ha) bajo    condiciones de riego.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">simismo,    se considera que de las hect&aacute;reas agr&iacute;colas, el 20 % (344 230    ha) representan la frontera agr&iacute;cola y requieren de infraestructura complementaria    para incorporarlas a la producci&oacute;n.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">La    producci&oacute;n agr&iacute;cola de Jalisco est&aacute; mayoritariamente enfocada    hacia la producci&oacute;n de cultivos b&aacute;sicos, pues ocupan m&aacute;s    del 60 % de la superficie total cultivada. Como entidad federativa, destaca    en el &aacute;mbito nacional como primer productor agropecuario, con un aporte    del 20 % de la producci&oacute;n de ma&iacute;z y el 12 % de la ca&ntilde;a    de az&uacute;car.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Municipios    de Jalisco (2013) comenta que el municipio de Casimiro Castillo se ubica al    suroeste del estado de Jalisco, en las coordenadas extremas de los 19&ordm;21'40''    a los 19&ordm;45'00''latitud norte y de los 104&ordm;18'00'' a los 104&ordm;31'32''    longitud oeste a una altura de 456 m sobre el nivel del mar.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Limita    al norte con los municipios de Autl&aacute;n de Navarro y Villa Purificaci&oacute;n,    al sur con los de Cuautitl&aacute;n de Garc&iacute;a Barrag&aacute;n y La Huerta,    al oriente con Autl&aacute;n de Navarro y Cuautitl&aacute;n de Garc&iacute;a    Barrag&aacute;n y al poniente con el de La Huerta y Villa Purificaci&oacute;n.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">El    municipio Casimiro Castillo cuenta con 36 localidades habitadas, entre las que    destacan: La Resolana (cabecera municipal), Hermenegildo Galeana (Lo Arado),    Los Tecomates, El Chico y El Zapotillo.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Lo    Arado es una localidad perteneciente al municipio Casimiro Castillo con una    poblaci&oacute;n de 3 806 habitantes de los cuales el 50,08 % son hombres y    el resto mujeres. La poblaci&oacute;n mayor de 18 a&ntilde;os est&aacute; conformada    por 2 082 personas.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">La    poblaci&oacute;n econ&oacute;micamente activa de esta localidad es de 1 325,    el 34,8 % de la poblaci&oacute;n total, repartida por sectores (<a href="/img/revistas/rdir/v12n2/f0214218.gif">Figura    2</a>).</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Como    se observa m&aacute;s del 50 % de la poblaci&oacute;n econ&oacute;micamente    activa trabaja en el sector primario, fundamentalmente el agropecuario, compuesto    por el agr&iacute;cola y el ganadero.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>Metodolog&iacute;a</b></font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Para    el dise&ntilde;o y procesamiento de la encuesta con el fin de diagnosticar el    nivel de responsabilidad social empresarial del sector agr&iacute;cola se realizaron    los siguientes pasos, aplicando los instrumentos descritos</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Paso    I. Determinaci&oacute;n de las variables a evaluar en la encuesta a partir de    criterios autorales</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Prop&oacute;sito:    Determinar las variables para la elaboraci&oacute;n de la encuesta a partir    de criterios autorales.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Mediante    las t&eacute;cnicas de b&uacute;squeda bibliogr&aacute;fica y revisi&oacute;n    documental de trabajos publicados o investigaciones realizadas se determinaron    las variables para la elaboraci&oacute;n de la encuesta. En la <a href="/img/revistas/rdir/v12n2/t0114218.gif">Tabla    1</a> se reflej&oacute; el resultado de la revisi&oacute;n, donde se referenci&oacute;    el t&iacute;tulo del documento; se incorporaron en el eje horizontal las variables    identificadas, y se marc&oacute; con una X los que se iban repitiendo en los    diferentes documentos revisados.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Posteriormente    se calcul&oacute; el coeficiente de concordancia de Rizo y Campestrius (1998)    por la siguiente f&oacute;rmula:</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">C    c = (V f / V t ) * 100</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">D&oacute;nde:</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">C    c: Es el nivel de concordancia del personal expresado en por ciento.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Vf:    La cantidad del personal entrevistado que votan a favor.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Vt:    La cantidad total del personal entrevistado.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Si    Cc ? 60 % se considera que la concordancia es aceptable.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Se    elabor&oacute; entonces la <a href="/img/revistas/rdir/v12n2/t0214218.gif">Tabla    2</a>.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Se    asume a partir de Rizo y Campestrius (1999) que una concordancia ? 60 % es v&aacute;lida    para determinar las variables.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Paso    II. Dise&ntilde;o de la encuesta</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Prop&oacute;sito:    Dise&ntilde;ar la encuesta para diagnosticar el nivel de responsabilidad empresarial    de las personas de la actividad agr&iacute;cola.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">A    partir del estudio realizado y las variables determinadas en el paso anterior    se dise&ntilde;a la encuesta.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Paso    III. Determinaci&oacute;n del tama&ntilde;o de la muestra</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Se    decide trabajar con la categor&iacute;a empresarios, por las particularidades    del sector agr&iacute;cola en M&eacute;xico, donde la mayor&iacute;a de los    trabajadores son itinerantes de origen ind&iacute;gena, los cuales se trasladan    de comunidades a comunidades buscando ofertas de trabajo, por lo que constituye    una fuente laboral de muy amplia fluctuaci&oacute;n.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">A    partir de las dificultades que puedan existir relacionadas con la accesibilidad    o posibilidad de recolectar la informaci&oacute;n en poco tiempo se aplica muestreo    no probabil&iacute;stico.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Dentro    de este tipo de muestreo se aplic&oacute; un muestreo mixto, compuesto por:</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Muestra    razonada, que parte del conocimiento del universo objeto de estudio y consiste    en la selecci&oacute;n intencionada de categor&iacute;as o unidades de an&aacute;lisis,    en este caso organizaciones del sector agr&iacute;cola del municipio objeto    de estudio</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Muestra    invitada: compuesta por sujetos de la poblaci&oacute;n o universo que aceptan    participar en el estudio de campo al que han sido invitados o convocados</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Paso    IV. Procesamiento de la encuesta</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Se    procesa por la frecuencia, entendida esta como las veces en que se sucede un    hecho o fen&oacute;meno en un per&iacute;odo de tiempo determinado; y espec&iacute;ficamente    se determina la frecuencia relativa, la que se define como el cociente entre    la frecuencia absoluta de un determinado valor y el n&uacute;mero total de datos.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">La    frecuencia relativa se expresar&aacute; en por ciento en la siguiente ecuaci&oacute;n:</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><i>n<sub><font size="1">i</font></sub></i>    =<i>f<sub><font size="1">i</font></sub></i>/N x 100</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Donde:</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><i>n<sub><font size="1">i</font></sub></i>    = frecuencia relativa</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><i>f<sub><font size="1">i</font></sub></i>    = frecuencia absoluta</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">N=    n&uacute;mero total de datos</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Para    todo el procesamiento se utiliz&oacute; la herramienta IBM SPSS Statistics 23.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>Resultados    del estudio</b></font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Se    dise&ntilde;&oacute; una encuesta conformada por las tres partes siguientes:</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Parte    I. Generalidades de la empresa, donde se buscan las caracter&iacute;sticas de    la empresa relacionada con antig&uuml;edad de la esta, n&uacute;mero de empleados,    productos que comercializa y mercados en los cuales los comercializa.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Parte    II. Conocimiento preliminar sobre responsabilidad social empresarial (RSE).    Se valora si el empresario alguna vez ha escuchado el t&eacute;rmino &quot;responsabilidad    social empresarial&quot;.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Parte    III. Diagn&oacute;stico de la RSE. Tiene como prop&oacute;sito valorar el nivel    de responsabilidad social que tienen las personas de la actividad agr&iacute;cola.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">En    la parte tercera se eval&uacute;an mediante treinta preguntas las siguientes    variables:</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">1.    Calidad de vida (componente social y econ&oacute;mico)</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">2.    &Eacute;tica empresarial (componente social y econ&oacute;mico)</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">3.    Medio ambiente (componente ambiental)</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">4.    Vinculaci&oacute;n con comunidad (componente econ&oacute;mico, social y ambiental)</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">5.    Responsabilidad contable y fiscal (componente econ&oacute;mico y social)</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Aceptaron    participar en el estudio 15 empresarios agr&iacute;colas de Lo Arado, que representa    el 100 % de la poblaci&oacute;n, cuyas empresas tienen las siguientes caracter&iacute;sticas:</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">•    Antig&uuml;edad promedio de 24 a&ntilde;os como empresas agr&iacute;colas.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">•    N&uacute;mero de empleados promedio de 7, aunque la inmensa mayor&iacute;a eran    de tres.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">•    Todas (100 %) comercializan sus productos en territorio nacional y s&oacute;lo    3 (20 %) en el extranjero.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">•    El 80 % ha escuchado el t&eacute;rmino responsabilidad social empresarial.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">El    procesamiento de la encuesta arroj&oacute;:</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Variable    calidad de vida</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">1.    Se garantizan condiciones justas y favorables en los salarios, liquidaciones    y despido de los empleados (86,7 %).</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">2.    Se mantiene informados a los empleados sobre los asuntos de la empresa que los    afectan (93 3 %).</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">3.    Les dan beneficios y prestaciones sociales a sus empleados (73,3 %).</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">4.    El 60 % no ofrece apoyos extra salariales a sus empleados como seguros m&eacute;dicos,    guarder&iacute;as, etc.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">5.    El 60 % ofrece permisos horas por maternidad y emergencias familiares.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Variable    &eacute;tica profesional</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">1.    El 93,3 % no tiene un programa de incentivos para trabajadores por su alto desempe&ntilde;o    laboral (reconocimiento por su eficiencia).</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">2.    El 60 % cuenta con un entorno laboral con medidas adecuadas para prevenir accidente    y lesiones.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">3.    El 60 % dispone de salidas de emergencia libres de obst&aacute;culos.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">4.    El 60 % plantea que s&iacute; promueve pr&aacute;cticas de venta basadas en    criterios &eacute;ticos y legales.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Variable    medio ambiente</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">1.    El 73,3 % tiene reglamentos y normas de eficiencia ambiental en base a los requerimientos    de las legislaciones nacional y local vigentes.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">2.    El 86,7 % ha manifestado de manera clara sus valores, principios y compromisos    ambientales.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">3.    El 93,3 % invierte en la innovaci&oacute;n, identificaci&oacute;n, adopci&oacute;n    y difusi&oacute;n de tecnolog&iacute;as ambientalmente sustentables para el    desarrollo, distribuci&oacute;n y consumo de sus productos y/o servicios.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">4.    El 80 % da un aprovechamiento alternativo (reutilizaci&oacute;n, reciclaje,    donaci&oacute;n, venta) o una disposici&oacute;n adecuada a sus residuos, subproductos    y desechos.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">5.    S&oacute;lo el 33,3 % realiza programas de capacitaci&oacute;n ambiental para    todo el personal de la empresa y otros grupos de relaci&oacute;n.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">6.    El 80 % trabaja con sus clientes y proveedores sobre el cuidado al medio ambiente    y aprovechamiento de los recursos.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">7.    El 80 % tiene programas para garantizar el consumo responsable del agua y energ&iacute;a    en sus instalaciones y oficinas.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">8.    El 100 % plantea que sus procesos de gesti&oacute;n medioambiental est&aacute;n    estandarizados y formalizados, e incluyen la determinaci&oacute;n de metas,    plan de acci&oacute;n y asignaci&oacute;n de recursos.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">9.    El 80 % aplica medidas para su soluci&oacute;n, minimizaci&oacute;n y prevenci&oacute;n.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">10.    El 86,7 % busca disminuir la generaci&oacute;n de desechos.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">11.    S&oacute;lo el 33,3 % recibe apoyo de organismos p&uacute;blicos o privados    especializados en la tem&aacute;tica ambiental.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">12.    El 66,7% trata las aguas residuales m&aacute;s all&aacute; de lo que indican    las normas t&eacute;cnicas vigentes (por ejemplo: no desecha al drenaje los    residuos l&iacute;quidos, como detergente, aceites, etc.).</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Variable    vinculaci&oacute;n con la comunidad</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">1.    El 100 % reconoce c&oacute;mo impacta ambientalmente su empresa a la comunidad    a la que pertenece.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">2.    S&oacute;lo el 46,7 % cuenta con pol&iacute;tica de donaciones, voluntariado    y filantrop&iacute;a, desarrollo a la comunidad, medio ambiente, y educaci&oacute;n    para empleados.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">3.    El 80 % conoce, eval&uacute;a y monitorea el impacto ambiental completo de sus    productos y/o servicios, as&iacute; como de su cadena productiva sobre la comunidad    donde opera.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">4.    El 73,3 % contribuye al desarrollo social, ambiental y econ&oacute;mico para    la construcci&oacute;n de una sociedad sustentable de las comunidades en las    que opera.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">5.    S&oacute;lo el 66,7 % incluye criterios de responsabilidad social para la selecci&oacute;n,    evaluaci&oacute;n y renovaci&oacute;n de proveedores.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">6.    Solamente el 66,7 % posee estrategias para el desarrollo de sus proveedores    locales.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Variable    responsabilidad contable y fiscal</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">1.    El 93,3 % plantea que declara el 100 % de los ingresos que obtiene.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">2.    Mientras que el 100 % manifiesta que su empresa genera utilidades y cuenta con    alguna estrategia para optimizar los procesos.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">3.    El 60 % cuenta con una estrategia para optimizar los procesos productivos.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">En    relaci&oacute;n a los datos anteriormente expuestos, se destaca que se tiene    conocimientos sobre la responsabilidad social, y a pesar de ser empresas peque&ntilde;as    en su mayor&iacute;a, han desarrollado actividades a nivel interno que aportan    a la RSE, puesto que benefician a alguien involucrado en la cadena de valor.</font></p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>CONCLUSIONES</b></font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Se    destaca un nivel de trabajo razonable sobre responsabilidad social empresarial    en las empresas agr&iacute;colas de Lo Arado, en donde son conscientes del fen&oacute;meno    de la RSE y del impacto de su empresa en la triple dimensi&oacute;n.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">De    igual forma y por la importancia del sector agr&iacute;cola no solo para el    pa&iacute;s y el estado, si no para la regi&oacute;n y la propia comunidad,    se destaca la actividad agr&iacute;cola no solo por los impactos que genera    al medio ambiente, sino tambi&eacute;n porque es un detonante de importancia    econ&oacute;mica.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">El    an&aacute;lisis realizado permite inferir que las empresas del sector agr&iacute;cola    en Lo Arado est&aacute;n en el inicio de un camino que les debe de posibilitar    acceder a procesos de tramitaciones de certificaciones sobre RSE.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Se    considera pertinente continuar en investigaciones posteriores la valoraci&oacute;n    de los criterios de comunidades beneficiarias, organizaciones medioambientales,    entre otras.</font></p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>REFERENCIAS</b></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">ASOCIACI&Oacute;N    ESPA&Ntilde;OLA DE CONTABILIDAD Y ADMINISTRACI&Oacute;N DE EMPRESAS [AECA] (2004)    Marco conceptual de la Responsabilidad Social Corporativa, Serie: Responsabilidad    Social Corporativa, s.v. (1), 21-51.    </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">CAJIGA,    J. F. (2013) El Concepto de Responsabilidad Social. Recuperado el 30 de enero    de 2014, de: <a href="http://www.cemefi.org/esr/images/stories/pdf/esr/concepto_esr.pdf" target="_blank">http://www.cemefi.org/esr/images/stories/pdf/esr/concepto_esr.pdf</a>.    </font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">CAMPOS,    S. (2009). Responsabilidad social corporativa en la industria azucarera mexicana.    Estudio de caso del ingenio Melchor Ocampo. Trabajo de diploma de estudios avanzados    no publicado, Centro Universitario de la Costa Sur, Universidad de Guadalajara,    M&eacute;xico.</font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">CAMPOS,    S., DEL POZO, P. L. y FERN&Aacute;NDEZ, A. (2013) Indicadores de an&aacute;lisis    de la responsabilidad social corporativa en la industria azucarera mexicana.    Revista COFIN HABANA, 7 (3), 29-40.    </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">CORONA,    I. (2016). El desarrollo de la agricultura y el impacto que tendr&iacute;a en    las finanzas p&uacute;blicas de M&eacute;xico. Recuperado el 20 de mayo de 2017,    de <a href="http://www.cefp.gob.mx/formulario/Trabajo_12a.pdf" target="_blank">http://www.cefp.gob.mx/formulario/Trabajo_12a.pdf</a></font><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">CORREA,    J. G. (2007) Evoluci&oacute;n hist&oacute;rica de los conceptos de responsabilidad    social empresarial y balance social. Semestre Econ&oacute;mico 2007 [en l&iacute;nea],    10 (julio-diciembre), s.p. 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Bruselas: Autor</font><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">FAO.    (2018). Producci&oacute;n agr&iacute;cola. Organizaci&oacute;n de las Naciones    Unidas para la Alimentaci&oacute;n y la Agricultura (FAO). Recuperado el 15    de enero de 2018, de <a href="http://www.fao.org/rural-employment/agricultural-sub-sectors/crop-farming/es/" target="_blank">http://www.fao.org/rural-employment/agricultural-sub-sectors/crop-farming/es/</a></font><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">INEGI    (2015) Encuesta Nacional Agropecuaria ENA 2014. Informaci&oacute;n relevante.    M&eacute;xico: Instituto Nacional de Estad&iacute;stica y Geograf&iacute;a (INEGI).    Recuperado el 20 de mayo de 2017, de <a href="http://www.inegi.org.mx/saladeprensa/boletines/2015/especiales/especiales2015_08_8.pdf" target="_blank">http://www.inegi.org.mx/saladeprensa/boletines/2015/especiales/especiales2015_08_8.pdf</a></font><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">JOYA,    R. (2013). El control interno en las Pymes mexicanas. Una propuesta normativa.    Disertaci&oacute;n doctoral no publicada. Universidad de Camag&uuml;ey Ignacio    Agramonte Loynaz, Camag&uuml;ey,     Cuba.</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">MINUTTI,    M. (2007) La Agricultura en M&eacute;xico una Perspectiva General. An&aacute;lisis    de los sectores agr&iacute;colas de M&eacute;xico y Estados Unidos desde la    perspectiva de la sincronizaci&oacute;n econ&oacute;mica: Una evaluaci&oacute;n    general de los efectos para M&eacute;xico. Cholula, Puebla, M&eacute;xico: Universidad    de las Am&eacute;ricas.</font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">MOMBERG    M, (2008) Responsabilidad social empresarial (RSE) como ventaja competitiva.    Recuperado en octubre de 2008, de <a href="www.eumed.net/libros/2008c/436" target="_blank">www.eumed.net/libros/2008c/436</a></font><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">MUNICIPIOS    DE JALISCO. (2013). Municipio Casimiro Castillo. Recuperado el 20 de mayo de    2017, de <a href="https://www.jalisco.gob.mx/es/jalisco/municipios/casimiro-castillo" target="_blank">https://www.jalisco.gob.mx/es/jalisco/municipios/casimiro-castillo</a></font><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">MONEVA,    J. M. (2005) Informaci&oacute;n sobre responsabilidad social corporativa: situaci&oacute;n    y tendencias, Revista Asturiana de Econom&iacute;a RAE, s.v. (34), 43-67.    </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">N&Uacute;&Ntilde;EZ    R. G. (2006) El sector empresarial en la sostenibilidad ambiental: ejes de interacci&oacute;n.    S.L.: Comisi&oacute;n Econ&oacute;mica para Am&eacute;rica Latina y el Caribe    (CEPAL) </font><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">RIZO,    C. y CAMPESTRIUS, L. (1998). Indicadores e investigaci&oacute;n educativa. La    Habana, Cuba: Instituto Central de Ciencias Pedag&oacute;gicas.    </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">RIZO,    C. y CAMPESTRIUS, L. (1999) Estrategias de resoluci&oacute;n de problemas en    la escuela. 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Recuperado el 20 de mayo de 2017, de <a href="http://200.21.104.25/lunazul/index.php?option=com_content&view=article&id=120" target="_blank">http://200.21.104.25/lunazul/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=120</a></font><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">VIVES,    A. (2004) The Role of Multilateral Development Institutions in Fostering Corporate    Social Responsibility. Sustainable Development Department. Technical Papers    Series. Washington, D.C.: [s.n].    </font></p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Recibido:    10/11/17    <br>   Aprobado: 09/03/18</font></p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Sandra    Elo&iacute;na Campos L&oacute;pez. Centro Universitario de la Costa Sur, Universidad    de Guadalajara, M&eacute;xico. <a href="mailto:sandra.campos@cucsur.udg.mx">sandra.campos@cucsur.udg.mx</a></font></p>      ]]></body><back>
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