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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Elementos distintivos de los sistemas de vigilancia tecnológica en el contexto cubano e internacional]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[Proposal of technological surveillance systems is a field of knowledge in permanent evolution, both in Cuba and internationally. The purpose of the present study is todeeply analyze the features distinguishing technological surveillance systems with a view to informing organizations in charge of designing such systems about the aspects they should bear in mind. A total 21 technological surveillance systems were identified. The following features were used for their description: institution they belong to, technological surveillance diagnosis, technological surveillance processes, technological surveillance standard or model, system roles, products / services, dissemination of technological surveillance results, technological surveillance management platforms, and system performance evaluation. Document analysis was performed to identify and analyze the various information sources as well as to examine the theoretical aspects and distinctive features of the technological surveillance systems under study. According to the main results obtained, the elements present in the structure of this type of system are the following: stages in the technological surveillance process, purpose of the technological surveillance system, sources of information used, role definition, information products / services, and platforms for technological surveillance systems management. Most of the experiences examined base their definition of technological surveillance system on surveillance standards AFNOR XP X 50-053-FRE and UNE 166006: 2006 Ex.]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="pt"><p><![CDATA[A proposta de sistemas de vigilância tecnológica em diversos sectores, tanto em Cuba como no âmbito internacional, tem sido uma área de conhecimento que tem evolucionado. Esta investigação tem a intenção de aprofundar nas particularidades que distinguem os sistemas de vigilância tecnológica, com a finalidade de que as organizações que têm entre suas projeções desenhar este tipo de sistema conheçam quais são os aspectos que devem ter em conta. Identificaram-se um total de 21 sistemas de vigilância tecnológica. Os elementos que se utilizaram para descrevê-los foram: instituição à que pertencem, diagnóstico da vigilância tecnológica, processos de vigilância tecnológica, norma ou modelo de vigilância tecnológica, roles do sistema, productos/serviços, difusão dos resultados de vigilância tecnológica, plataformas para a gestão da vigilância tecnológica e avaliação do funcionamento do sistema. Utilizou-se a análise documental para a identificação e a análise das diversas fontes de informação para analisar os aspectos teóricos e os elementos distintivos dos sistemas de vigilância tecnológica objeto de estudo. Os principais resultados fizeram com que os elementos que coincidem na estructura deste tipo de sistema são: etapas do processo de vigilância tecnológica, finalidade dos sistemas de vigilância tecnológica, fontes de informação que utilizam, definição de roles, produtos/serviços de informação e plataformas para a gestão dos sistemas de vigilância tecnológica. A maioria das experiências estudadas define o sistema de vigilância tecnológica a través das normas de vigilância AFNOR XP X 50-053-FRE e UNE 166006: 2006 Ex Sistema de Vigilância Tecnológica.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  	    <p align="right" style='text&#45;align:right;line&#45;height:normal'><font face="verdana" size="2"><b>ART&Iacute;CULO ORIGINAL</b></font></p>  	    <p style='line&#45;height:normal'><font face="verdana" size="2"><b>&nbsp;</b></font></p>  	     <p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="verdana" size="2"><b><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="4">Elementos    distintivos de los sistemas de vigilancia tecnol&oacute;gica en el contexto    cubano e internacional</font></b></font></p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left">&nbsp;</p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b><font size="3">Distinctive    features of technological surveillance systems in the Cuban and international    contexts</font></b></font></p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left">&nbsp;</p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="3"><b>Elementos    distintivos dos Sistemas de Vigil&acirc;ncia Tecnol&oacute;gica no contexto    cubano e internacional</b></font></p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left">&nbsp;</p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left">&nbsp;</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Yenieris    Moyares Norchales,<sup>I</sup> Marta Beatriz Infante Abreu<sup>II</sup> </b></font></p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><sup>I</sup>    Universidad Abierta para Adultos. Rep&uacute;blica Dominicana.    <br>   </font><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><sup>II</sup><b>    </b> Instituto Superior Polit&eacute;cnico &quot;Jos&eacute; Antonio Echeverr&iacute;a&quot;.    La Habana, Cuba.</font></p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left">&nbsp;</p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left">&nbsp;</p> <hr align="left">     <p align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>RESUMEN</b></font>  </p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La    propuesta de sistemas de vigilancia tecnol&oacute;gica en diversos sectores,    tanto en&nbsp;Cuba&nbsp;como en el &aacute;mbito internacional, ha sido un &aacute;rea    de conocimiento que ha evolucionado.&nbsp;Esta investigaci&oacute;n tiene la    intenci&oacute;n de profundizar en las particularidades que distinguen a los    sistemas de vigilancia tecnol&oacute;gica, con la finalidad&nbsp;de&nbsp;que    las organizaciones&nbsp;que tienen&nbsp;entre sus proyecciones dise&ntilde;ar    este tipo de sistema&nbsp;conozcan&nbsp;cu&aacute;les&nbsp;son los aspectos    que deben tener en cuenta. Se identificaron un total de 21 sistemas de vigilancia    tecnol&oacute;gica. Los elementos que se utilizaron para describirlos fueron:    instituci&oacute;n a la que pertenecen,&nbsp;diagn&oacute;stico de&nbsp;la vigilancia    tecnol&oacute;gica, procesos de vigilancia tecnol&oacute;gica, norma&nbsp; o    modelo&nbsp;de vigilancia tecnol&oacute;gica, roles del sistema, productos/servicios,    difusi&oacute;n de los resultados de vigilancia tecnol&oacute;gica, plataformas&nbsp;para    la gesti&oacute;n de la vigilancia tecnol&oacute;gica y evaluaci&oacute;n del    funcionamiento del sistema. Se utiliz&oacute; el an&aacute;lisis documental    para la identificaci&oacute;n y el an&aacute;lisis de las diversas fuentes de    informaci&oacute;n para analizar los aspectos te&oacute;ricos&nbsp;y los elementos    distintivos de los sistemas de vigilancia tecnol&oacute;gica objeto de estudio.    Los principales resultados arrojaron que los elementos que coinciden en la estructura    de este tipo de sistema son:&nbsp;etapas del proceso de vigilancia tecnol&oacute;gica,    finalidad del sistemas de vigilancia tecnol&oacute;gica, fuentes de informaci&oacute;n    que utilizan, definici&oacute;n de roles, productos/servicios de informaci&oacute;n    y&nbsp;plataformas para la gesti&oacute;n de la sistemas de vigilancia tecnol&oacute;gica.    La mayor&iacute;a de las experiencias estudiadas define el sistema de vigilancia    tecnol&oacute;gica a trav&eacute;s de las normas de vigilancia AFNOR XP X 50&#45;053&#45;FRE    y UNE 166006: 2006 Ex Sistema de Vigilancia Tecnol&oacute;gica.</font></p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Palabras    clave:</b> sistemas de vigilancia tecnol&oacute;gica; vigilancia tecnol&oacute;gica;    Cuba; &aacute;mbito internacional.&nbsp;</font></p> <hr align="left">     <p align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>ABSTRACT</b></font>  </p>     <p style='margin&#45;top:6.0pt;margin&#45;right:0cm;margin&#45;bottom:6.0pt; margin&#45;left:0cm;line&#45;height:normal;text&#45;autospace:none' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Proposal    of technological surveillance systems is a field of knowledge in permanent evolution,    both in Cuba and internationally. The purpose of the present study is todeeply    analyze the features distinguishing technological surveillance systems with    a view to informing organizations in charge of designing such systems about    the aspects they should bear in mind. A total 21 technological surveillance    systems were identified. The following features were used for their description:    institution they belong to, technological surveillance diagnosis, technological    surveillance processes, technological surveillance standard or model, system    roles, products / services, dissemination of technological surveillance results,    technological surveillance management platforms, and system performance evaluation.    Document analysis was performed to identify and analyze the various information    sources as well as to examine the theoretical aspects and distinctive features    of the technological surveillance systems under study. According to the main    results obtained, the elements present in the structure of this type of system    are the following: stages in the technological surveillance process, purpose    of the technological surveillance system, sources of information used, role    definition, information products / services, and platforms for technological    surveillance systems management. Most of the experiences examined base their    definition of technological surveillance system on surveillance standards AFNOR    XP X 50&#45;053&#45;FRE and UNE 166006: 2006 Ex.    ]]></body>
<body><![CDATA[<br>   </font></p>     <p style='margin&#45;top:6.0pt;margin&#45;right:0cm;margin&#45;bottom:6.0pt; margin&#45;left:0cm;line&#45;height:normal;text&#45;autospace:none' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Key    words:</b> technological surveillance systems; technological surveillance; Cuba;    international context.</font></p> <hr align="left">     <p style='margin&#45;top:6.0pt;margin&#45;right:0cm;margin&#45;bottom:6.0pt; margin&#45;left:0cm;line&#45;height:normal;text&#45;autospace:none' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>RESUMO</b></font></p>     <p style='text&#45;align:justify;line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">A    proposta de sistemas de vigil&acirc;ncia tecnol&oacute;gica em diversos sectores,    tanto em&nbsp;Cuba&nbsp;como no &acirc;mbito internacional, tem sido uma &aacute;rea    de conhecimento que tem evolucionado.&nbsp;Esta investiga&ccedil;&atilde;o tem    a inten&ccedil;&atilde;o de aprofundar nas particularidades que distinguem os    sistemas de vigil&acirc;ncia tecnol&oacute;gica, com a finalidade&nbsp;de&nbsp;que    as organiza&ccedil;&otilde;es&nbsp;que t&ecirc;m&nbsp;entre suas proje&ccedil;&otilde;es    desenhar este tipo de sistema&nbsp;conhe&ccedil;am&nbsp;quais&nbsp;s&atilde;o    os aspectos que devem ter em conta.&nbsp; Identificaram&#45;se um total de 21    sistemas de vigil&acirc;ncia tecnol&oacute;gica. Os elementos que se utilizaram    para descrev&ecirc;&#45;los foram: institui&ccedil;&atilde;o &agrave; que pertencem,&nbsp;diagn&oacute;stico    da vigil&acirc;ncia tecnol&oacute;gica, processos de vigil&acirc;ncia tecnol&oacute;gica,    norma ou modelo&nbsp;de vigil&acirc;ncia tecnol&oacute;gica, roles do sistema,    productos/servi&ccedil;os, difus&atilde;o dos resultados de vigil&acirc;ncia    tecnol&oacute;gica, plataformas&nbsp;para a gest&atilde;o da vigil&acirc;ncia    tecnol&oacute;gica e avalia&ccedil;&atilde;o do funcionamento do sistema. Utilizou&#45;se    a an&aacute;lise documental para a identifica&ccedil;&atilde;o e a an&aacute;lise    das diversas fontes de informa&ccedil;&atilde;o para analisar os aspectos te&oacute;ricos&nbsp;e    os elementos distintivos dos sistemas de vigil&acirc;ncia tecnol&oacute;gica    objeto de estudo. Os principais resultados fizeram com que os elementos que    coincidem na estructura deste tipo de sistema s&atilde;o:&nbsp;etapas do processo    de vigil&acirc;ncia tecnol&oacute;gica, finalidade dos sistemas de vigil&acirc;ncia    tecnol&oacute;gica, fontes de informa&ccedil;&atilde;o que utilizam, defini&ccedil;&atilde;o    de roles, produtos/servi&ccedil;os de informa&ccedil;&atilde;o e&nbsp;plataformas    para a gest&atilde;o dos sistemas de vigil&acirc;ncia tecnol&oacute;gica. A    maioria das experi&ecirc;ncias estudadas define o sistema de vigil&acirc;ncia    tecnol&oacute;gica a trav&eacute;s das normas de vigil&acirc;ncia AFNOR XP X    50&#45;053&#45;FRE e UNE 166006: 2006 Ex Sistema de Vigil&acirc;ncia Tecnol&oacute;gica.</font></p>     <p style='text&#45;align:justify;line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Palavras    chave:</b> sistemas de vigil&acirc;ncia tecnol&oacute;gica; vigil&acirc;ncia    tecnol&oacute;gica; Cuba; &acirc;mbito internacional.</font></p> <hr align="left">     <p style='text&#45;align:justify;line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">&nbsp;</font></p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">&nbsp;</font></p>     <p style='margin&#45;top:6.0pt;margin&#45;right:0cm;margin&#45;bottom:6.0pt; margin&#45;left:0cm;line&#45;height:normal;text&#45;autospace:none' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b><font size="3">INTRODUCCI&Oacute;N</font></b></font></p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La    vigilancia tecnol&oacute;gica (VT) ha evolucionado y se centra en tres direcciones:<sup>1</sup>    la primera en describir el concepto y las implicaciones para las organizaciones;    la segunda en se&ntilde;alar herramientas, recursos y modelos para su aplicaci&oacute;n.    Se destaca como un hito fundamental en los modelos de aplicaci&oacute;n la publicaci&oacute;n    en el a&ntilde;o 2006 de una norma experimental que permite su certificaci&oacute;n    y sirve de gu&iacute;a para su aplicaci&oacute;n, la UNE 166006:2006 EX (modificada    a su versi&oacute;n definitiva en el 2011.),<sup>2,3</sup> a partir de la cual    surgieron diversos trabajos que analizaban el est&aacute;ndar y c&oacute;mo    realizar una VT certificable. La tercera est&aacute; dirigida a recoger experiencias    individuales de aplicaci&oacute;n en diversas empresas y centros de investigaci&oacute;n.    Estas pr&aacute;cticas analizan la composici&oacute;n del departamento que ejecuta    la VT, las fases y recursos inform&aacute;ticos que se utilizan y los productos    que generan. La principal aportaci&oacute;n de estos trabajos es la de servir    de ejemplo a organizaciones similares para su aplicaci&oacute;n.</font></p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Tomando    como referencia la tercera direcci&oacute;n, el desarrollo de los sistemas de    vigilancia tecnol&oacute;gica (SVT) representa una de las experiencias individuales    de aplicaci&oacute;n en diversas organizaciones. "Estos sistemas est&aacute;n    integrados al sistema de gesti&oacute;n de una organizaci&oacute;n. Gestiona    todos los medios y recursos que hacen falta para llevar a cabo el proceso de    VT e inteligencia competitiva. Se encarga de dar soporte a la I+D+i. Entre los    beneficios que aporta a la organizaci&oacute;n est&aacute; reforzar la toma    de decisiones estrat&eacute;gicas".<sup>4</sup></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Esta    investigaci&oacute;n tiene como objetivo caracterizar los SVT en el contexto    cubano e internacional con la finalidad de identificar los elementos que los    particularizan. Este objetivo se efect&uacute;a para profundizar en las particularidades    que distinguen a los SVT, con el prop&oacute;sito de que las organizaciones    que tienen entre sus proyecciones implementarlos, conozcan cu&aacute;l es el    camino que pueden seguir a partir de los referentes te&oacute;ricos que se consultan    en este estudio.</font></p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">FUNDAMENTOS    TE&Oacute;RICOS ACERCA DE LOS SISTEMAS DE VIGILANCIA TECNOL&Oacute;GICA</font></p>     <p style='margin&#45;bottom:0cm;margin&#45;bottom:.0001pt;line&#45;height: normal;text&#45;autospace:ideograph&#45;numeric' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Uno    de los conceptos m&aacute;s completos sobre SVT, es el planteado por los autores    <i>Salgado Batista</i>, <i>Guzm&aacute;n S&aacute;nchez</i>, y <i>Carrillo Calvet</i>.<sup>5</sup>    Estos autores afirman que un SVT es un "sistema estructurado que permite coordinar    las actividades de recuperaci&oacute;n de la informaci&oacute;n, procesamiento,    an&aacute;lisis y diseminaci&oacute;n, tanto de la informaci&oacute;n interna    como del entorno, y todo, de acuerdo con un plan y una estrategia organizacional".    Por su parte, otros autores tienen un enfoque m&aacute;s tecnol&oacute;gico    y una visi&oacute;n m&aacute;s colaborativa sobre los SVT. Platean que "es una    herramienta de car&aacute;cter colaborativo, donde se hace necesario el acceso    de todos los miembros a una determinada plataforma para introducir informaci&oacute;n    de inter&eacute;s organizacional, as&iacute; como para consulta de documentos".<sup>6</sup></font></p>     <p style='margin&#45;bottom:0cm;margin&#45;bottom:.0001pt;line&#45;height: normal;text&#45;autospace:ideograph&#45;numeric' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"></font><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Los    autores <i>Escorsa Castells,</i><sup>7</sup> <i>Morcillo</i>,<sup>8</sup> <i>Salgado    Batista</i> y otros,<sup>5</sup> <i>Rey V&aacute;zquez</i><sup>9</sup> y <i>Guerrero    P&eacute;rez</i><sup>10</sup> convergen en que las etapas del proceso de un    SVT se desglosan en la b&uacute;squeda, procesamiento, an&aacute;lisis y difusi&oacute;n    de la informaci&oacute;n interna y externa. Dejan expl&iacute;cito que su finalidad    para las empresas y directivos es prevenir las amenazas tecnol&oacute;gicas    y competitivas existentes en el entorno, y analizar una alerta sobre determinados    aspectos cr&iacute;ticos.<i> </i></font><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><i>Morcillo</i>,    por su parte, de forma detallada, lista tipolog&iacute;as de fuentes de informaci&oacute;n    que pueden ser empleadas en los procesos de b&uacute;squeda.<sup>8</sup> Coincide    con el concepto que platea la norma UNE 166006: 2006 al plasmar en los SVT la    presencia de recursos y medios que son precisos para realizar la vigilancia.<sup>11</sup></font></p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>&nbsp;</b></font></p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b><font size="3">M&Eacute;TODOS</font></b></font></p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">AN&Aacute;LISIS    DOCUMENTAL</font></p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Se    realiz&oacute; la identificaci&oacute;n y el an&aacute;lisis de las diversas    fuentes de informaci&oacute;n para analizar los aspectos te&oacute;ricos y los    elementos distintivos de los SVT disponibles en la literatura.</font></p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La    estrategia utilizada para el desarrollo de este trabajo fue la siguiente:    <br>       ]]></body>
<body><![CDATA[<br>   </font></p>     <p style='margin&#45;left:36.0pt;text&#45;indent:&#45;18.0pt;line&#45;height: normal'><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">    - Se estableci&oacute; la estrategia de b&uacute;squeda a partir de las palabras    clave "sistemas de vigilancia tecnol&oacute;gica".&nbsp;</font></p>     <p style='margin&#45;left:36.0pt;text&#45;indent:&#45;18.0pt;line&#45;height: normal'><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">    - Se utilizaron como fuentes de informaci&oacute;n el Google Acad&eacute;mico,    la base de datos EBSCO y las memorias del Congreso Internacional de Informaci&oacute;n,    Info 2002, 2004, 2012 y 2014, as&iacute; como el Taller Internacional sobre    Inteligencia Empresarial y Gesti&oacute;n del Conocimiento en la Empresa, IntEmpres    2002, 2004, <a>2012</a> y 2014<a href="#a">*</a><a name="#asteriscoa"></a>.</font></p>     <p style='margin&#45;left:36.0pt;text&#45;indent:&#45;18.0pt;line&#45;height: normal'><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">    - Luego de la b&uacute;squeda se recuper&oacute; un total de 21 SVT (15 en el    contexto nacional y 6 en el internacional). La muestra se extrajo considerando    como v&aacute;lidos los referentes te&oacute;ricos que inclu&iacute;an descripci&oacute;n    detallada del SVT y sus componentes. A partir de la muestra se realiz&oacute;    el an&aacute;lisis considerando los siguientes elementos: instituci&oacute;n    a la que pertenece el SVT, diagn&oacute;stico de la VT, etapas del proceso de    VT, norma de la VT o Modelo de la VT, roles del sistema, productos o servicios,    difusi&oacute;n de los resultados de la VT, plataformas para la gesti&oacute;n    de la VT y evaluaci&oacute;n del funcionamiento del sistema.</font></p>     <p style='margin&#45;left:36.0pt;text&#45;indent:&#45;18.0pt;line&#45;height: normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">    - Para distinguir los aspectos te&oacute;ricos abordados por los autores consultados    acerca de los conceptos sobre SVT y su relaci&oacute;n con la VT se dise&ntilde;&oacute;    un mapa conceptual. Para esto se utiliz&oacute; la herramienta Cmap Tools.    <br>    </font></p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"></font><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">A    trav&eacute;s de la <a href="img/revistas/ics/v27n3/f0108316.jpg">figura 1</a> se realiza un resumen    de los principales elementos definidos en un SVT a partir de los conceptos enunciados    por los autores consultados y se establece la relaci&oacute;n con la VT.</font></p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">ELEMENTOS    DE UN SISTEMA DE VIGILANCIA TECNOL&Oacute;GICA</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Seg&uacute;n <i>Vergara</i><sup>12</sup>    se han considerado 4 componentes fundamentales:</font></p>     <blockquote>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">1. Vigilancia de      los competidores.</font></p>       <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">2. Vigilancia      tecnol&oacute;gica.</font></p>       <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">3. Vigilancia      regulatoria.</font></p>       <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">4. Vigilancia      comercial.</font></p> </blockquote>     <p style='margin:0cm;margin&#45;bottom:.0001pt' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Este    autor recomienda que estos componentes deben fusionarse para formar parte de    la vigilancia estrat&eacute;gica de la organizaci&oacute;n y servir a la toma    de decisiones. Un SVT debe tener presente las necesidades de los ejecutivos,    los objetivos estrat&eacute;gicos de la organizaci&oacute;n, la definici&oacute;n    de cada fase del proceso y de la correspondiente selecci&oacute;n de las fuentes    de informaci&oacute;n. Es indispensable definir el tipo de herramienta inform&aacute;tica    que mejor se adecua para cada situaci&oacute;n. Se debe adaptar al entorno de    la empresa y a su cultura, y debe estar integrado en sus procedimientos habituales.<sup>13&#45;15    </sup></font><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Los    aspectos antes mencionados condicionan que el SVT incluya:<sup>5</sup></font></p>     <blockquote>        <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">- Finalidad del      sistema.    <br>         <br>     - Destinatarios.    <br>         ]]></body>
<body><![CDATA[<br>     - Aspectos a vigilar.    <br>         <br>     - Procedencia o tipos de fuentes necesarias.    <br>         <br>     - Productos a ofrecer, seg&uacute;n valor a&ntilde;adido (nivel de profundidad      en los informes o de an&aacute;lisis de la informaci&oacute;n, comentarios      y recomendaciones).    <br>         <br>     - Tiempo de respuesta, medido a partir de la solicitud.</font></p>       <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">- Modo de difusi&oacute;n      de los resultados.</font></p>       <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">- Modalidades      de reajuste o de interactividad.</font></p>       <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">- Evaluaci&oacute;n      del servicio.</font></p> </blockquote>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Los aspectos propuestos    facilitan la planificaci&oacute;n de un SVT que, fusionado a los procedimientos    de la organizaci&oacute;n, mejore la estrategia de la empresa, alerte sobre    los cambios o las amenazas &#45;sobre todo aquellos que puedan afectar su posici&oacute;n    en el mercado&#45;, identifique posibles conocimientos, nuevas tecnolog&iacute;as    aplicadas, equipos, competidores y preferencias de los clientes.<sup>16&#45;18&nbsp;&nbsp;</sup>    &nbsp;&nbsp;<sup>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</sup></font></p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Por    lo tanto, un SVT debe dar respuesta a la estrategia de la organizaci&oacute;n.    Para esto debe auxiliarse de modelos, metodolog&iacute;as, t&eacute;cnicas,    normas y plataformas tecnol&oacute;gicas. Adem&aacute;s, debe estar adaptado    al sector donde se implante, pues este determina el tipo de vigilancia que se    debe efectuar.&nbsp;</font></p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>&nbsp;</b></font></p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="verdana" size="2"><b><font size="3">AN&Aacute;LISIS    DE LOS RESULTADOS</font></b></font><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b></b></font></p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">CARACTERIZACI&Oacute;N    DE LOS SVT EN EL &Aacute;MBITO NACIONAL E INTERNACIONAL</font></p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Para    caracterizar los SVT y determinar sus elementos distintivos, se identificaron    un total de 21 SVT (15 sistemas en el &aacute;mbito cubano y 6 en el internacional).    En la <a href="#f2">figura 2</a> se muestran los principales sectores e instituciones    a los que pertenecen los sistemas objeto de an&aacute;lisis.</font></p>     <blockquote>        <p align="center"><img src="/img/revistas/ics/v27n3/f0208316.jpg" width="514" height="288"><a name="f2"></a></p> </blockquote>     <p align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>&Aacute;mbito    internacional</b></font></p>     <p align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Los    SVT identificados geogr&aacute;ficamente se ubican en Colombia y Espa&ntilde;a.    En el contexto espa&ntilde;ol se localizan en el sector de la acuicultura, en    el agroalimentario, en las ferroaleaciones y en la biotecnolog&iacute;a. En    Colombia se limita al sector de las peque&ntilde;as y medianas empresasy universidades.<sup>17&#45;22    </sup></font><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En    los SVT analizados, el proceso de VT se diferencia en la cantidad de fases,    actividades o etapas que contiene, las cuales fluct&uacute;an entre cuatro y    seis. Coinciden las fases de identificaci&oacute;n de necesidades, identificaci&oacute;n    de las fuentes de informaci&oacute;n, b&uacute;squeda, an&aacute;lisis de la    informaci&oacute;n y difusi&oacute;n. Algunos sistemas utilizan las etapas definidas    en el proceso de la Norma UNE 166006:2006 Ex.<sup>2</sup></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Las    finalidades de los SVT est&aacute;n dirigidas a vigilar el comportamiento de    los competidores del sector, monitorear los aspectos relacionados con el avance    de las tecnolog&iacute;as, identificar las tecnolog&iacute;as emergentes y las    que est&aacute;n obsoletas, reconocer las l&iacute;neas de investigaci&oacute;n    que se est&aacute;n realizando y cu&aacute;les est&aacute;n ya desarrolladas,    y proponer estrategias o pol&iacute;ticas para realizar procesos de mejoramiento    en las organizaciones. Las fuentes de informaci&oacute;n que se utilizan en    el proceso de b&uacute;squeda son: metabuscador denominado COPERNIC AGENT, con    sus complementos COPERNIC TRACKER y COPERNIC SUMMARIZER, para realizar las b&uacute;squedas    en BD de publicaciones cient&iacute;ficas tales como Scopus y Compendex, BD    de patente WIPO, informaci&oacute;n interna de la empresa, recursos disponibles    gratuitos y de pago en Internet.<sup>19,22,23</sup> En el sector de la acuicultura    espa&ntilde;ola los centros de investigaci&oacute;n act&uacute;an como motores    de la transmisi&oacute;n de informaci&oacute;n.<sup>17</sup> Se evidencia el    uso de expertos, ferias, eventos, as&iacute; como de los blogs y foros.</font></p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Prevalece    el rol de experto de VT, empresario o decisor, coordinador de VT y administrador    del sistema. Las posibles causas de la propuesta de estos roles son la automatizaci&oacute;n    de los procesos de VT y que responden al sector empresarial. Se percibe que    los actores de vigilancia lo compone un equipo multidisciplinario de profesionales    de las ciencias inform&aacute;ticas, las ciencias de la informaci&oacute;n y    especialistas de cada &aacute;rea tem&aacute;tica del sector<b>.</b> Socializan    sus resultados a trav&eacute;s de boletines, informes y servicios de alertas.</font></p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Tres    de los SVT cuentan con sus plataformas de apoyo a la VT. El sector de las peque&ntilde;as    y medianas empresas colombianas y el agroalimentario espa&ntilde;ol tienen sus    SVT automatizados.<sup>22</sup> Las universidades colombianas definen en el    dise&ntilde;o de su SVT una plataforma tecnol&oacute;gica. En el caso de FERROATL&Aacute;NTICA    SL, en Espa&ntilde;a, tienen un sistema de gesti&oacute;n compuesta por una    biblioteca f&iacute;sica y por un sistema montado con tecnolog&iacute;a web    BD de informaci&oacute;n externa.<sup>9 </sup></font><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Los    referentes te&oacute;ricos consultados no dejan expl&iacute;citamente reflejada    la etapa de evaluaci&oacute;n del funcionamiento del SVT, aunque se infiere    que estas empresas utilizan los resultados obtenidos para la toma de decisiones    con la finalidad de ser m&aacute;s competitivos en el mercado y generar ingresos.    Utilizan herramientas de las web 2.0, como el uso de redes sociales, wikis,    redifusi&oacute;n de contenidos a trav&eacute;s de canales de sindicaci&oacute;n    (RSS), blog y foros.</font></p>     <p align="left"><b><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">&Aacute;mbito    nacional</font></b></p>     <p style='margin&#45;bottom:0cm;margin&#45;bottom:.0001pt;line&#45;height: normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En    Cuba es notable que la evoluci&oacute;n de los SVT est&eacute; distribuida en    diferentes sectores de la sociedad. Prevalece el Ministerio de Educaci&oacute;n    Superior con el dise&ntilde;o de SVT en universidades, como la Universidad de    las Ciencias Inform&aacute;ticas (UCI), el Instituto Superior Polit&eacute;cnico    Jos&eacute; Antonio Echeverr&iacute;a (ISPJAE), la Universidad de Holgu&iacute;n    y la Universidad Central de las Villas.<sup>13,14,23,24,27,29</sup> El Ministerio    de la Inform&aacute;tica y las Comunicaciones se ha destacado con el apoyo de    su Plataforma D&acute;TIC.<sup>25</sup> En el sector&nbsp; empresarial est&aacute;n    implantados en la Empresa agroindustrial azucarera, la Empresa Constructora    de Obras Industriales No. 8 pertenecientes a la regi&oacute;n central del pa&iacute;s&nbsp;    y&nbsp; el Instituto de Investigaciones de la Industria Alimentaria (IIIA).<sup>5,24</sup>    En la zona oriental existe la implementaci&oacute;n de estos sistemas en el    CIGET de la provincia Granma.<sup>37</sup> Algunos de los centros de investigaci&oacute;n    que trabajan el tema son: Centro de investigaci&oacute;n del Instituto de Cibern&eacute;tica,    Matem&aacute;tica y F&iacute;sica (ICIMAF), el Centro de investigaci&oacute;n    y desarrollo del Ministerio del Interior y el centro Experimental "Indio Hatuey".<sup>33,36.</sup></font></p>     <p style='margin&#45;bottom:0cm;margin&#45;bottom:.0001pt;line&#45;height: normal' align="left"><b><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Elementos    distintivo</font></b><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>s</b></font></p>     <p style='margin&#45;bottom:0cm;margin&#45;bottom:.0001pt;line&#45;height: normal;text&#45;autospace:ideograph&#45;numeric' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"></font><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Los    elementos que prevalecen en los SVT en el contexto cubano son: etapas del proceso    de VT, diagn&oacute;stico de la situaci&oacute;n de la VT, finalidad del sistema,    fuentes de informaci&oacute;n, roles del sistema, difusi&oacute;n de los resultados,    servicios/productos de informaci&oacute;n, evaluaci&oacute;n del funcionamiento    del sistema y plataformas para la gesti&oacute;n de la VT. </font><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El    proceso de VT que se realiza var&iacute;a en la cantidad de etapas. Coinciden    en todos los sistemas las fases de identificaci&oacute;n de necesidades de informaci&oacute;n,    b&uacute;squeda, tratamiento y validaci&oacute;n de la informaci&oacute;n, as&iacute;    como difusi&oacute;n de los resultados. En&nbsp; cinco organizaciones la definici&oacute;n    de las etapas del proceso de sus SVT est&aacute; sustentada en las normas de    vigilancia AFNOR XP X 50&#45;053&#45;FRE (1998)<sup>5,26</sup> y UNE 166006:    2006 Ex Sistema de Vigilancia Tecnol&oacute;gica.<sup>5,24,27,28</sup>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</font></p>     <p style='margin&#45;bottom:0cm;margin&#45;bottom:.0001pt;line&#45;height: normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En    la etapa de validaci&oacute;n y selecci&oacute;n de la informaci&oacute;n se    proponen variables e indicadores que pueden servir de gu&iacute;a en los SVT    de las instituciones de diversos sectores y &aacute;mbitos. Los autores que    han abordado el tema en los SVT analizados proponen los siguientes:</font></p>     <div align="left"></div> <ul style='margin&#45;top:0cm' type="disc">   <li style='line&#45;height:normal'>          <p align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Actualidad        de los contenidos.</font></p>   </li>   <li style='line&#45;height:normal'>          ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Tipos        de&nbsp;herramientas disponibles.</font></p>   </li>   <li style='line&#45;height:normal'>          <p align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Cantidad        de especialistas en una rama de conocimiento. La finalidad de este indicador        es contar con una cartera de expertos confiables que sirvan de apoyo en        la fase de validaci&oacute;n del producto de VT.</font></p>   </li>   <li style='line&#45;height:normal'>          <p align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Volumen        de informaci&oacute;n que captan las herramientas para la fase de almacenamiento        y an&aacute;lisis de informaci&oacute;n.</font></p>   </li>   <li style='line&#45;height:normal'>          <p align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Plazos        de entrega del producto informativo.</font></p>   </li>   <li style='margin&#45;bottom:0cm;margin&#45;bottom:.0001pt;line&#45;height: normal'>          <p align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Niveles        de repercusi&oacute;n que tendr&aacute;n los productos informativos en la        toma de decisiones.</font></p>   </li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Tipolog&iacute;a      de las fuentes de informaci&oacute;n: los indicadores que se tendr&iacute;an      presentes para su selecci&oacute;n estar&iacute;an enmarcados en funci&oacute;n      del costo, la accesibilidad, la cobertura geogr&aacute;fica y la actualizaci&oacute;n.</font></li>     </ul>     <p style='margin&#45;bottom:0cm;margin&#45;bottom:.0001pt;line&#45;height: normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Del    total de los SVT solo cinco sistemas proponen entre sus fases el diagn&oacute;stico    de la situaci&oacute;n de la VT.<sup>5,27,29&#45;31</sup> En esta etapa se caracteriza    la organizaci&oacute;n en cuanto a cartera de productos y servicios, plan de    negocios, estructura organizativa, planeaci&oacute;n estrat&eacute;gica y objetivos,    entre otras. Otra de las acciones que se realizan es una auditor&iacute;a de    los aspectos fundamentales de la VT, conocer el nivel profesional, la cultura    de la empresa, los mercados, la competencia, as&iacute; como interpretar convenientemente    el organigrama de la empresa, las funciones que realiza cada parte e identificar    las fortalezas y debilidades que son la entrada para el dise&ntilde;o del SVT.</font></p>     <p style='margin&#45;bottom:0cm;margin&#45;bottom:.0001pt;line&#45;height: normal;text&#45;autospace:none' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Se    analiza el estado de los recursos de informaci&oacute;n existentes, espec&iacute;ficamente    las tecnolog&iacute;as de informaci&oacute;n, con la finalidad de realizar un    levantamiento de los recursos de informaci&oacute;n internos y externos, tales    como fuentes documentales y no documentales. </font><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En    esta fase es recomendable el uso de t&eacute;cnicas como la observaci&oacute;n    directa, las encuestas, las entrevistas, el cuestionario estructurado y el m&eacute;todo    de escalamiento de Likert, con la categor&iacute;a del 1 al 5. La t&eacute;cnica    de recopilaci&oacute;n de informaci&oacute;n que recomiendan es la encuesta    sobre los aspectos fundamentales de la VT que proponen <i>Palop</i> y <i>Vicente</i>,<sup>32</sup>    adaptada a las condiciones de cada contexto.</font></p>     <p style='margin&#45;bottom:0cm;margin&#45;bottom:.0001pt;line&#45;height: normal;text&#45;autospace:ideograph&#45;numeric' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En    la revisi&oacute;n bibliogr&aacute;fica realizada a los SVT se evidenci&oacute;    que la finalidad de los SVT responde al aumento del conocimiento del mercado,    detectar oportunidades y amenazas, identificar tecnolog&iacute;as emergentes    y desarrollar nuevas tecnolog&iacute;as, analizar el comportamiento de la I+D+i    en los sectores empresariales y en la educaci&oacute;n superior, facilitar la    labor investigativa de los acad&eacute;micos, reducir riesgos al detectar competidores    o productos entrantes o sustitutivos y facilitar la incorporaci&oacute;n de    nuevos avances tecnol&oacute;gicos a los propios productos y procesos.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Las    fuentes de informaci&oacute;n que se utilizan en los SVT dependen de las condiciones    tecnol&oacute;gicas de las organizaciones. Se manifiesta el uso de buscadores,    metabuscadores y bases de datos especializadas. Uno de los aspectos en com&uacute;n    para la mayor&iacute;a de estos sistemas es el empleo de las bases de datos    cient&iacute;ficas y de patentes. Resulta interesante que, adem&aacute;s del    empleo de la informaci&oacute;n externa, utilizan la informaci&oacute;n interna    y el uso de experto como fuentes de informaci&oacute;n.</font></p>     <p style='margin&#45;bottom:0cm;margin&#45;bottom:.0001pt;line&#45;height: normal;text&#45;autospace:ideograph&#45;numeric' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En    el contexto universitario se distingue en el rol de buscadores de informaci&oacute;n    y la inclusi&oacute;n de alumnos con alto rendimiento. El personal encargado    del SVT para desempe&ntilde;ar estas funciones debe ser un buen comunicador,    poseer habilidades inform&aacute;ticas y de manejo de la documentaci&oacute;n,    mostrar iniciativa, etc. Las investigaciones analizadas explicitan las funciones    y las habilidades que tienen los roles de la vigilancia.<sup>5,13,25,33 <b>&nbsp;</b></sup>La    diversidad de roles est&aacute; en correspondencia con el objetivo, las particularidades    de cada sistema y los recursos humanos disponibles en cada organizaci&oacute;n.    Convergen en los sistemas los siguientes roles: decisores, expertos tanto internos    como externos, observadores y analistas.</font></p>     <p style='margin&#45;bottom:0cm;margin&#45;bottom:.0001pt;line&#45;height: normal;text&#45;autospace:ideograph&#45;numeric' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Los    canales que se utilizan para la difusi&oacute;n de los resultados son:</font></p>     <div align="left">    <ul style='margin&#45;top:0cm' type="disc">     <li style='color:black;margin&#45;bottom:0cm;margin&#45;bottom:.0001pt; line&#45;height:normal;text&#45;autospace:ideograph&#45;numeric'>        <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Red automatizada        de la organizaci&oacute;n.    <br>           <br>       </font></li>         <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Correo electr&oacute;nico        de la organizaci&oacute;n.    <br>           <br>       </font></li>         <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">De forma directa        personal.    ]]></body>
<body><![CDATA[<br>           <br>       </font></li>         <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Conversaciones        telef&oacute;nicas, reuniones.    <br>           <br>       </font></li>         <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Sitio Web        de la empresa.    <br>           <br>       </font></li>         <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Red interna.    <br>           ]]></body>
<body><![CDATA[<br>       </font></li>         <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Intranet.</font></li>       </ul> </div>     <div align="left"> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La    variedad de servicios/productos de informaci&oacute;n que predominan como resultado    del SVT son los informes, boletines, estudios de tendencias y perfiles estrat&eacute;gicos.    Otros de los productos que se han generado son<b>:</b> productos informativos    de valor agregado, bases de datos de expertos y de ofertas, mapas tem&aacute;ticos,    perfiles tecnol&oacute;gicos, compendios informativos, reportes y planes estrat&eacute;gicos    para la introducci&oacute;n de organizaciones/empresas o productos en un pa&iacute;s    o &aacute;rea geogr&aacute;fica. Con respecto a los servicios coindicen en varias    instituciones el monitoreo de informaci&oacute;n y de servicios de alertas.    Se evidencia el poco uso de los canales de sindicaci&oacute;n de contenidos.    En el contexto de la educaci&oacute;n superior cabe destacar la elaboraci&oacute;n    y la distribuci&oacute;n de informes de VT, boletines, compendios informativos,    estudios de tendencias, de mercados y de la competencia.</font></div>     <p style='margin&#45;bottom:0cm;margin&#45;bottom:.0001pt;line&#45;height: normal;text&#45;autospace:ideograph&#45;numeric' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En    la evaluaci&oacute;n del funcionamiento del sistema, los SVT estudiados proponen    como t&eacute;cnica la encuesta, y el cuestionario como instrumento. En general,    se recomienda que esta etapa debe ser evaluada peri&oacute;dicamente para confirmar    si cumple con sus objetivos y si proporciona beneficios en la gesti&oacute;n    de las organizaciones, el incremento de la I+D+i, as&iacute; como la disponibilidad    y uso de la informaci&oacute;n. Su prop&oacute;sito es mejorar y perfeccionar    el proceso de toma de decisiones.<sup>5,13,24,2730,31,35,36</sup> Sin embargo,    no se brindan propuestas de indicadores que puedan utilizarse, lo cual &nbsp;representa    un vac&iacute;o de conocimiento en este tema.</font></p>     <p style='margin&#45;bottom:0cm;margin&#45;bottom:.0001pt;line&#45;height: normal;text&#45;autospace:ideograph&#45;numeric' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Las    organizaciones cubanas, de acuerdo con sus condiciones tecnol&oacute;gicas,    han desarrollado sus propuestas de plataformas para gestionar la VT. La tipolog&iacute;a    de aplicaciones inform&aacute;ticas que prevalece son las bases de datos, portales    y observatorios. </font><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Entre    las instituciones que poseen estas facilidades tecnol&oacute;gicas se encuentran    el Instituto de Investigaciones para la Industria Alimentaria (IIIA), con el    dise&ntilde;o de una base de datos (BD) sobre regulaciones asociadas con alimentos    de inter&eacute;s. La biblioteca virtual soporta los ejes de vigilancia mediante    productos informacionales;<sup>5</sup> El CIGET de la provincia Granma cuenta    con una BD de tecnolog&iacute;as y ofertas tecnol&oacute;gicas y otra para expertos.<sup>37&nbsp;</sup></font></p>     <p style='margin&#45;bottom:0cm;margin&#45;bottom:.0001pt;line&#45;height: normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El    Ministerio de la Inform&aacute;tica y las Comunicaciones (MIC) tiene su plataforma    D&acute;TIC. Su objetivo es disponer de un espacio que agrupe los recursos de    informaci&oacute;n de mayor inter&eacute;s para los especialistas del sector    de las TIC y que facilite virtualmente la comunicaci&oacute;n y el intercambio    de conocimientos e informaci&oacute;n entre ellos.<sup>25</sup> El Centro de    Investigaci&oacute;n Estaci&oacute;n Experimental de Pastos y Forrajes "Indio    Hatuey" tiene la plataforma Internet&#45;Intranet&#45;Extranet.<sup>36&nbsp;</sup>    La UCI cuenta con Vigitec Observatorio tecnol&oacute;gico<sup>6</sup> y el ISPJAE    cuenta con "Tricia", plataforma colaborativa que tiene caracter&iacute;sticas    de wiki y de red social.<sup>29</sup> Se evidencia la propuesta de modelos para    los SVT en un total de 5 referentes, que se particularizan seg&uacute;n las    caracter&iacute;sticas de cada organizaci&oacute;n.<sup>30,31,33,36,38</sup></font></p>     <p style='margin&#45;bottom:0cm;margin&#45;bottom:.0001pt;line&#45;height: normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Los    ejemplos de plataformas analizadas sirven de referencia para que se realice    un diagn&oacute;stico de las condiciones tecnol&oacute;gicas y de recursos humanos    en las organizaciones que, con condiciones favorables, puedan determinar cu&aacute;les    son las plataformas id&oacute;neas en cada contexto.&nbsp;</font></p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>&nbsp;</b></font></p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b><font size="3">CONCLUSIONES</font></b></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Luego    de caracterizados los SVT en el &aacute;mbito nacional e internacional, se concluye    que la VT ha evolucionado hacia la recogida de experiencias individuales de    aplicaci&oacute;n en diversas empresas y centros de investigaci&oacute;n y su    principal aportaci&oacute;n es la de servir de ejemplo a organizaciones similares    para su aplicaci&oacute;n. El dise&ntilde;o e implementaci&oacute;n de estos    sistemas demuestra los beneficios que tiene para la toma de decisiones y c&oacute;mo    pueden apoyar en el cumplimiento de los objetivos estrat&eacute;gicos. En Cuba    se destacan en el sector de la educaci&oacute;n superior y en el sector empresarial    y c&oacute;mo se han incrementado en los &uacute;ltimos a&ntilde;os. Esto demuestra    la importancia y la repercusi&oacute;n que tiene en el marco de los sistemas    de gesti&oacute;n de I+D+i de las organizaciones cubanas.</font></p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La    definici&oacute;n de las etapas de los SVT analizados coinciden en su mayor&iacute;a    con las etapas que propone las norma de vigilancia AFNOR XP X 50&#45;053&#45;FRE    (1998) y UNE 166006: 2006 Ex Sistema de Vigilancia Tecnol&oacute;gica. Esto    demuestra el nivel de formalizaci&oacute;n y estructuraci&oacute;n del proceso.    Convergen entre los elementos que caracterizan a estos sistemas las etapas del    proceso de VT, la finalidad del sistema, fuentes de informaci&oacute;n que utilizan,    definici&oacute;n de los roles, productos/servicios de informaci&oacute;n y    plataformas para la gesti&oacute;n de la VT.</font></p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En    los &uacute;ltimos a&ntilde;os est&aacute; apareciendo el rol de administrador    de sistemas como resultado de la implantaci&oacute;n de herramientas tecnol&oacute;gicas    en los diferentes contextos de aplicaci&oacute;n. Las herramientas tecnol&oacute;gicas    como soporte a los sistemas de VT responden en su mayor&iacute;a a la etapa    de difusi&oacute;n o distribuci&oacute;n de la informaci&oacute;n, pero todav&iacute;a    es insuficiente el uso de herramientas para el procesamiento y an&aacute;lisis    de informaci&oacute;n.&nbsp;</font></p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">A    pesar de las experiencias pr&aacute;cticas, hay poca discusi&oacute;n te&oacute;rica    acerca de los SVT; esto representa un vac&iacute;o de conocimiento y oportunidad    para la comunidad que investiga este tema, especialmente para las investigaciones    que est&aacute;n relacionadas con las propuestas de indicadores para las etapas    de evaluaci&oacute;n de funcionamiento del sistema y la selecci&oacute;n y validaci&oacute;n    de la informaci&oacute;n.</font></p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">&nbsp;</font></p>     <p style='margin&#45;bottom:0cm;margin&#45;bottom:.0001pt;line&#45;height: normal;text&#45;autospace:none' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>CONFLICTO    DE INTERESES</b></font></p>     <p style='margin&#45;bottom:0cm;margin&#45;bottom:.0001pt;line&#45;height: normal;text&#45;autospace:none' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Las    autoras declaran que no existe conflicto de intereses en el presente art&iacute;culo.</font></p>     <p style='margin&#45;bottom:0cm;margin&#45;bottom:.0001pt;line&#45;height: normal;text&#45;autospace:none' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">&nbsp;</font></p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b><font size="3">REFERENCIAS    BIBLIOGR&Aacute;FICAS</font></b></font></p>     <!-- ref --><p align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">1.    P&eacute;rez Gonz&aacute;lez D, Placer Maruri E. Vigilancia tecnol&oacute;gica    en pymes industriales del metal: conocimiento, aplicaci&oacute;n y mediaci&oacute;n    de sus beneficios. El Profesional de la Informaci&oacute;n. 2011;20(5):495-502.    <br>       <!-- ref --><br>   2. AENOR. Norma Espa&ntilde;ola Experimental UNE 166006 Gesti&oacute;n de la    I+ D+ i: Sistema de Vigilancia Tecnol&oacute;gica [Internet]. Madrid: Asociaci&oacute;n    Espa&ntilde;ola de Normalizaci&oacute;n; 2006 [citado 15 de marzo de 2016].    Disponible en: <a href="https://scholar.google.es/scholar?q=UNE%2B166006%3A%2B2006&btnG=&hl=es&as_sdt=0%2C5" target="_blank">https://scholar.google.es/scholar?q=UNE+166006%3A+2006&amp;btnG=&amp;hl=es&amp;as_sdt=0%2C5</a>    <br>       <!-- ref --><br>   3. AENOR. Gesti&oacute;n de la I+D+i: Sistema de vigilancia e inteligencia competitiva.    Madrid: Asociaci&oacute;n Espa&ntilde;ola de Normalizaci&oacute;n; 2011. p.    17.    <br>       <!-- ref --><br>   4. Vergara JC. M&oacute;dulo 03: Sistema de vigilancia Tecnol&oacute;gica e    Inteligencia Competitiva (VT&amp;IC) [Internet]. 2015 [citado 15 de marzo de    2016]. Disponible en: <a href="http://aemprende.unimooc.com/unit?unit=92&lesson=2#/" target="_blank">http://aemprende.unimooc.com/unit?unit=92&amp;lesson=2#/</a>    <br>       <!-- ref --><br>   5. Salgado Batista D, Guzm&aacute;n S&aacute;nchez MV, Carrillo Calvet H. Establecimiento    de un sistema de vigilancia cient&iacute;fico-tecnol&oacute;gica. Acimed. 2003    [citado 5 de junio de 2007];11(6). Disponible en: <a href="http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol11_6_03/aci08603.htm" target="_blank">http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol11_6_03/aci08603.htm</a>        <br>       <!-- ref --><br>   6. Alfonso Espinosa L, Rodr&iacute;guez Lazo MJ. Vigitec, Sistema para la Vigilancia    Tecnol&oacute;gica en la Universidad de las Ciencias Inform&aacute;ticas. La    Habana: ponencia presentada en el Congreso INFO; 2012.    <br>       <!-- ref --><br>   7. Escorsa Castells P, Maspons R, Llibre J. De la vigilancia tecnol&oacute;gica    a la inteligencia competitiva. Prentice Hall; 2001.    <br>       <!-- ref --><br>   8. Morcillo Ortega P. Vigilancia e inteligencia competitiva: fundamentos e implicaciones.    Rev Madri+ d. 2003;(17):2.    <br>       <!-- ref --><br>   9. Rey V&aacute;zquez L. Ferroatl&aacute;ntica I+D y la vigilancia tecnol&oacute;gica.    El Profesional de la Informaci&oacute;n. 2006;15(6):420-5.    <br>       <!-- ref --><br>   10. Guerrero P&eacute;rez L. La gesti&oacute;n de informaci&oacute;n y sus implicaciones    en los sistemas de vigilancia informacional. Innov Tecnol [Internet]. 2010 [citado    15 de marzo de 2016];16(2). Disponible en: <a href="http://innovaciontec.idict.cu/innovacion/article/view/63" target="_blank">http://innovaciontec.idict.cu/innovacion/article/view/63</a>    <br>       <!-- ref --><br>   11. 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<body><![CDATA[<!-- ref --><br>   </a>    <!-- ref --><br>   32. Palop F, Vicente JM. Vigilancia tecnol&oacute;gica e inteligencia competitiva:    su potencial para la empresa espa&ntilde;ola. Madrid: Cotec Madrid [Internet].    1999 [citado 15 de marzo de 2016]. Disponible en: <a href="http://www.dte.eis.uva.es/Docencia/ETSII/ProyectosAEI/Documentos/Vigilancia%20tecnol%C3%B3gica%20e%20IC.pdf" target="_blank">http://www.dte.eis.uva.es/Docencia/ETSII/ProyectosAEI/Documentos/Vigilancia%20tecnol%C3%B3gica%20e%20IC.pdf</a>    <br>       <br>   33. Due&ntilde;as Prendes LM. Caracterizaci&oacute;n de un Sistema de Vigilancia    Tecnol&oacute;gica. La Habana: Estudio de caso [Internet]. 2002 [citado 15 de    marzo de 2016]. Disponible en: <a href="http://www.bibliociencias.cu/gsdl/collect/eventos/index/assoc/HASH0187.dir/doc.pdf" target="_blank">http://www.bibliociencias.cu/gsdl/collect/eventos/index/assoc/HASH0187.dir/doc.pdf    <!-- ref --><br>   </a>    <!-- ref --><br>   34. V&aacute;zquez LR. Ferroatl&aacute;ntica I+D y la vigilancia tecnol&oacute;gica.    El Profesional de la Informaci&oacute;n. 2006;15(6):420-5.    <br>       <!-- ref --><br>   35. Le&oacute;n Aliz T, Freddy Prias O, Gonz&aacute;lez Su&aacute;rez E, Kafarov    V. La vigilancia tecnol&oacute;gica en los estudios para el desarrollo m&aacute;s    eficiente de la cadena productiva biomasa-etanol-hidr&oacute;geno. Cent Az&uacute;c.    2006;33(2):21-6.    <br>       <br>   36. Casas L. Propuesta de sistema de vigilancia tecnol&oacute;gica apropiado    para la estaci&oacute;n experimental Indio Hatuey [Tesis de Maestr&iacute;a].    Matanzas: Universidad de Matanzas &quot;Camilo Cienfuegos&quot;; 2010 [citado    15 de marzo de 2016]. Disponible en: <a href="http://catedragc.mes.edu.cu/download/Tesis%20de%20Maestria/Ingeniera%20Industrial%20-%20Nacionales/LuisCeperoCasas.pdf" target="_blank">http://catedragc.mes.edu.cu/download/Tesis%20de%20Maestria/Ingeniera%20Industrial%20-%20Nacionales/LuisCeperoCasas.pdf    ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><br>   </a>    <!-- ref --><br>   37. Soto OP, Romero NB, Gonz&aacute;lez MA, Fern&aacute;ndez RC, Fajardo DR.    Dise&ntilde;o e Implementaci&oacute;n de un Sistema de Vigilancia Tecnol&oacute;gica    para la provincia Granma. Rev Electr Granma Cienc Vol [Internet]. 2005 [citado    15 de marzo de 2016];9(1). <a href="Disponible%20en:%20http://www.grciencia.granma.inf.cu/vol9/1/2005_09_n1.a7.pdf" target="_blank">Disponible    en: http://www.grciencia.granma.inf.cu/vol9/1/2005_09_n1.a7.pdf</a>    <br>       <!-- ref --><br>   38. Bouza Betancourt O. Desarrollo del &aacute;mbito informacional desde la    perspectiva de la sistematizaci&oacute;n de la Vigilancia Cient&iacute;fica    y Tecnol&oacute;gica (VCT) en organizaciones empresariales [Tesis doctoral].    La Habana: Universidad de La Habana; 2010. p. 210.     </font></p>     <p align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">    <br>   </font></p>     <p align="left">&nbsp;</p>     <p align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Recibido:    30 de enero de 2016.    <br>   Aprobado: 22 de abril de 2016.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="left">&nbsp;</p>     <p align="left">&nbsp;</p>     <p align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><i>Yenieris    Moyares Norchales.</i> Universidad Abierta para Adultos. Rep&uacute;blica Dominicana.    Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:m.yenieris@gmail.com">m.yenieris@gmail.com</a></font></p>     <p align="left">&nbsp;</p> <hr align="left">     <p align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><sup><a href="##asteriscoa">*</a><a name="a"></a></sup>    <font size="1">Estos congresos internacionales son organizados por el Instituto    de Informaci&oacute;n Cient&iacute;fica y Tecnol&oacute;gica (IDICT), del Ministerio    de Ciencia, Tecnolog&iacute;a y Medio Ambiente de la Rep&uacute;blica de Cuba.    Se realizan cada dos a&ntilde;os en La Habana, Cuba, en el Palacio de las Convenciones.    Van dirigidos a los profesionales de la Ciencia de la Informaci&oacute;n y la    Bibliotecolog&iacute;a; empresarios vinculados al proceso de gesti&oacute;n    de la informaci&oacute;n y del conocimiento, gesti&oacute;n de la calidad, gesti&oacute;n    de la innovaci&oacute;n e inteligencia empresarial de sus organizaciones; servicios    de subscripci&oacute;n de libros y publicaciones seriadas; editores y libreros;    casas comerciales y consultoras y empresas productoras o comercializadoras vinculadas    a las tem&aacute;ticas que se abordar&aacute;n en el Congreso.</font></font>  </p>     <p style='line&#45;height:normal' align="left"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">&nbsp;</font></p>      ]]></body><back>
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