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<abstract abstract-type="short" xml:lang="pt"><p><![CDATA[RESUMO O artigo é o resultado de uma dinâmica formação de liderança, desenvolvida com gestores e suas reservas em três empresas de Pinar del Río. A mesma parte de um diagnóstico de necessidades de formação, onde se revelou que uma das principais lacunas na melhoria profissional estava em aspectos relacionados com a atividade de gestão e liderança. O objectivo fundamental da formação é contribuir para a formação dinâmica dos gestores e reservas do sistema empresarial, com o objectivo de redesenhar as suas formas de atuação para estruturas mais cooperativas e conciliatórias, num ambiente de trabalho aberto, flexível e dinâmico que gere um bem-estar subjectivo nos trabalhadores. A pesquisa é enquadrada dentro de um design misto. A amostra foi composta por 42 sujeitos, gestores e reservas das empresas estudadas, tendo sido utilizados como instrumentos na fase de diagnóstico o Questionário de Avaliação de Necessidades Diagnósticas, a Entrevista Individual Semiestruturada e a Análise Documental. Os principais efeitos da implementação deste programa apontam para a incorporação, pelos gestores, de ferramentas e habilidades para conduzir os processos de forma mais dinâmica nas organizações, eles conseguem fortalecer as estruturas colaborativas e relações de cooperação, eles reconhecem uma melhoria da comunicação interpessoal e de grupo. Finalmente, a grande maioria dos gestores reconhece a necessidade de uma mudança nos estilos de gestão, que seja mais aberta, flexível e onde a participação dos trabalhadores nos processos de tomada de decisão seja encorajada.]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[ABSTRACT The article is the result of a dynamic leadership training, developed with managers and their substitutes in three enterprises in Pinar del Río. It originates from a training needs diagnosis, where it was revealed that one of the main gaps in professional improvement was in aspects related to the management and leadership activity. The fundamental objective of the training is to contribute to the dynamic leadership training of managers and substitutes of the enterprise system, with the purpose of redesigning their ways of acting towards more cooperative and conciliatory structures, in an open, flexible and dynamic work environment that generates a subjective well-being in the workers. The research is framed within a mixed design. The sample was made up of 42 subjects, managers and substitutes from the enterprises studied, and the Diagnostic Needs Assessment Questionnaire, the Semi-Structured Individual Interview and the Documentary Analysis were used as instruments in the diagnostic phase. The main effects of the implementation of this program point to the incorporation, by the managers, of tools and skills to conduct the processes in a more dynamic way in the organizations, they manage to strengthen the collaborative structures and relations of cooperation, and they recognize an improvement of the interpersonal and group communication. Finally, the vast majority of managers recognize the need for a change in management styles that is more open, flexible and where worker participation in decision-making processes is encouraged.]]></p></abstract>
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