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<journal-title><![CDATA[Economía y Desarrollo]]></journal-title>
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<publisher-name><![CDATA[Dirección de Publicaciones Académicas de la Universidad de La Habana (Editorial UH) ]]></publisher-name>
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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[El fomento de los proyectos de base tecnológica universitaria y su contribución al desarrollo económico local]]></article-title>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[Managing Technology-Based Projects at Universities and their Contribution to the Local Economic Development]]></article-title>
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<institution><![CDATA[,Facultad de Economía  ]]></institution>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[This paper proposes the creation of a municipal incubator for technology-based projects, with the aim of applying the results obtained in Research, Development, and Innovation activities undertaken by universities and other research centers in municipalities to the socioeconomic development of these and the country, by managing projects that boost innovation and technology transfer to the existing business system and the one which might exist in the future. This incubator can constitute a first move toward a technology park close to research centers at universities. It is examined how to incubate technology-based projects, and how to manage them.]]></p></abstract>
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<kwd lng="es"><![CDATA[gestión empresarial]]></kwd>
<kwd lng="es"><![CDATA[parque científico tecnológico]]></kwd>
<kwd lng="es"><![CDATA[transferencia tecnológica]]></kwd>
<kwd lng="en"><![CDATA[business management]]></kwd>
<kwd lng="en"><![CDATA[technological park]]></kwd>
<kwd lng="en"><![CDATA[technology transfer]]></kwd>
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</front><body><![CDATA[ <p align="right"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>ART&Iacute;CULO    ORIGINAL    <br>   </b></font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b><font size="4">El    fomento de los proyectos de base tecnol&oacute;gica universitaria y su contribuci&oacute;n    al desarrollo econ&oacute;mico local</font>    <br>   </b></font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b><font size="3">Managing    Technology-Based Projects at Universities and their Contribution to the Local    Economic Development</font> </b></font> </p>     <p><b><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">    <br>   </font></b></p>     <p><b><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Luis del Castillo    S&aacute;nchez</font></b></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Facultad de Econom&iacute;a,    Universidad de La Habana, Cuba.</font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p> <hr>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>RESUMEN</b>    <br>   </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En el art&iacute;culo    se realiza una propuesta de incubadora municipal de proyectos de base tecnol&oacute;gica    que tiene como prop&oacute;sito promover y participar en el desarrollo y aplicaci&oacute;n    de los resultados de la I+D+i de la Universidad y los centros de investigaci&oacute;n    del territorio para el desarrollo socioecon&oacute;mico del pa&iacute;s y del    municipio, por medio de la formaci&oacute;n, acompa&ntilde;amiento, asesor&iacute;a    y consultor&iacute;a a los proyectos que fomenten la innovaci&oacute;n y la    trasferencia de tecnolog&iacute;a al sistema empresarial existente y al potencial.    Puede ser el eslab&oacute;n inicial para un parque cient&iacute;fico tecnol&oacute;gico,    cercano a los centros de investigaci&oacute;n de las universidades. Se caracteriza    el procedimiento general para la incubaci&oacute;n de proyectos de base tecnol&oacute;gica    y se dise&ntilde;a la estructura organizativa para su direcci&oacute;n y gesti&oacute;n.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Palabras clave:</b>    gesti&oacute;n empresarial, parque cient&iacute;fico tecnol&oacute;gico, transferencia    tecnol&oacute;gica.</font></p> <hr>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>ABSTRACT</b>    <br>   </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">This paper proposes    the creation of a municipal incubator for technology-based projects, with the    aim of applying the results obtained in Research, Development, and Innovation    activities undertaken by universities and other research centers in municipalities    to the socioeconomic development of these and the country, by managing projects    that boost innovation and technology transfer to the existing business system    and the one which might exist in the future. This incubator can constitute a    first move toward a technology park close to research centers at universities.    It is examined how to incubate technology-based projects, and how to manage    them.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Key words:</b>    business management, technological park, technology transfer.</font></p> <hr>     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b><font size="3">INTRODUCCI&Oacute;N</font></b>        <br>   </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Uno de los retos    m&aacute;s importantes para el pa&iacute;s radica en c&oacute;mo aprovechar    el potencial cient&iacute;fico t&eacute;cnico creado, para dinamizar el desarrollo    econ&oacute;mico a trav&eacute;s de la producci&oacute;n y exportaci&oacute;n    de bienes y servicios de alto valor agregado. Para ello es necesario fomentar    los emprendimientos y proyectos empresariales de base tecnol&oacute;gica. El    desarrollo contempor&aacute;neo del sistema de innovaci&oacute;n, apoyado en    la interacci&oacute;n de la academia con la industria, ha hecho que se desarrollen    diversas formas orientadas a optimizar el v&iacute;nculo entre la ciencia, la    tecnolog&iacute;a y el desarrollo econ&oacute;mico. La generaci&oacute;n de    innovaciones ha pasado de un modelo lineal &#150;donde la transferencia del    conocimiento se daba en un &uacute;nico flujo, desde la investigaci&oacute;n    b&aacute;sica a la innovaci&oacute;n industrial&#150; hacia un modelo en el    cual se prev&eacute; un flujo inverso desde la industria hacia la academia,    adem&aacute;s del flujo tradicional. En consecuencia, la industria transmite    demandas de investigaci&oacute;n b&aacute;sica, as&iacute; consigue que la academia    se involucre m&aacute;s en la innovaci&oacute;n y, al mismo tiempo, refuerza    el desempe&ntilde;o de la investigaci&oacute;n b&aacute;sica. Sin embargo:</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">una investigaci&oacute;n    bien realizada que no sea capaz de aplicarse a la producci&oacute;n, no contribuir&aacute;    al desarrollo econ&oacute;mico; una utilizaci&oacute;n masiva de nuevas tecnolog&iacute;as    que no coincida con el desarrollo de un tejido productivo no ser&aacute; capaz    de aprovechar plenamente esas nuevas tecnolog&iacute;as, y una investigaci&oacute;n,    producci&oacute;n y consumo que no cuenten con la formaci&oacute;n y generaci&oacute;n    de los recursos humanos necesarios para el desarrollo y aplicaci&oacute;n de    esas tecnolog&iacute;as en la producci&oacute;n y en la gesti&oacute;n se ver&aacute;    r&aacute;pidamente abocada a un cuello de botella. (Andr&eacute;s, Escardino    y Orts, 2002, p. 68)</font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>1. Universidad    vs. innovaci&oacute;n</b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En ocasiones, los    equipos de investigaci&oacute;n de las universidades presentan situaciones donde    se desconoce el valor generado por una innovaci&oacute;n, las formas de su comercializaci&oacute;n    y v&iacute;as de negociaci&oacute;n efectiva con el sistema empresarial nacional    e internacional. La preocupaci&oacute;n sobre el grado de participaci&oacute;n    de los resultados de la comercializaci&oacute;n final de una innovaci&oacute;n    y su justa distribuci&oacute;n entre los implicados contin&uacute;an siendo    temas de gran relevancia. Ello se agrava cuando se parte de una concepci&oacute;n    predominante en el pa&iacute;s: al ser una entidad presupuestada, debe depender    por completo del presupuesto central y de los aportes que al respecto haga el    sistema empresarial. De esta manera se establece una dependencia directa con    respecto al grado de reanimaci&oacute;n del sector empresarial y del manejo    del presupuesto central.    ]]></body>
<body><![CDATA[<br>   Debido al fuerte proceso de recentralizaci&oacute;n econ&oacute;mica que se    inici&oacute; en Cuba a finales del 2003, se neg&oacute; la funci&oacute;n de    la universidad y de los centros de investigaci&oacute;n como generadores de    ingresos por los servicios y productos creados y se dispuso que todo el financiamiento    que recibieran fuera por la v&iacute;a del presupuesto central. Con el tiempo,    esto implic&oacute; situaciones como:</font></p> <ul>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Descapitalizaci&oacute;n      de los centros de I+D universitaria.</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">P&eacute;rdida      de los mercados internacionales alcanzados, de los registros sanitarios y      de patentes.</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Fluctuaci&oacute;n      del personal cient&iacute;fico.</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Eliminaci&oacute;n      de importantes proyectos de investigaci&oacute;n.</font></li>     </ul>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La realidad ha    puesto en evidencia que una distribuci&oacute;n secundaria de los resultados    logrados no se corresponde con sus necesidades de forma oportuna, se desfasa    en el tiempo y ante las coyunturas urgentes del pa&iacute;s, no precisamente    se asignan los recursos centrales a los eslabones que ayudaron a generarlos    y potenciarlos.    <br>   Ciertamente, existen analistas y funcionarios de la educaci&oacute;n superior    a nivel internacional y nacional que ven la tercera misi&oacute;n de la universidad    &#150;vinculada al emprendimiento&#150; como una deformaci&oacute;n del prop&oacute;sito    educativo e investigativo de la universidad (Slaughter y Leslie, 1997). Sin    embargo, estos puntos de vista contradicen la intenci&oacute;n que muchos pa&iacute;ses    han conciliado sobre la innovaci&oacute;n: debe estar unida a la ciencia que    genera la universidad y la pr&aacute;ctica; adem&aacute;s, permite la empresa    para el desarrollo de nuevas tecnolog&iacute;as que disparen el desarrollo de    las sociedades econ&oacute;micas (Ram&iacute;rez y Garc&iacute;a, 2010).    <br>   </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La m&aacute;xima    dirigencia del pa&iacute;s ha destacado la importancia que para el desarrollo    econ&oacute;mico tiene la investigaci&oacute;n cient&iacute;fica. Fidel Castro    se&ntilde;al&oacute; que &laquo;la ciencia y las producciones de la ciencia    deben ocupar alg&uacute;n d&iacute;a el primer lugar de la econom&iacute;a nacional.    Pero partiendo de los escasos recursos, sobre todo de los recursos energ&eacute;ticos    que tenemos en nuestro pa&iacute;s, tenemos que desarrollar las producciones    de la inteligencia, y ese es nuestro lugar en el mundo, no habr&aacute; otro&#133;&raquo;    (Castro, 1993). Estas ideas se han demostrado con el avance de la industria    de alta tecnolog&iacute;a en el pa&iacute;s desde los momentos m&aacute;s dif&iacute;ciles    del per&iacute;odo especial.    ]]></body>
<body><![CDATA[<br>   </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">De igual forma,    para la Universidad de la Habana, el proceso descentralizado para la venta de    productos y servicios acad&eacute;micos y cient&iacute;ficos t&eacute;cnicos    durante los a&ntilde;os noventa e inicios del milenio, represent&oacute; una    cifra cercana a 2 millones de USD. En este caso, los productos fueron de los    m&aacute;s afectados con el ulterior proceso de recentralizaci&oacute;n econ&oacute;mica,    los ingresos llegaron a representar un promedio anual de m&aacute;s de 100 000    USD. Se contaba con una cartera de m&aacute;s de 15 productos, de ellos se destacaron    el biobras, tisuacryl, zeolitas t&eacute;cnicas y la tecnolog&iacute;a del l&aacute;ser.    Las brechas que existen entre el potencial cient&iacute;fico t&eacute;cnico    creado y los problemas estructurales de la econom&iacute;a cubana se explican    a partir de un conjunto de limitaciones en lo referente a la realizaci&oacute;n    econ&oacute;mica y empresarial de los resultados de la investigaci&oacute;n    y desarrollo; una de ellas se refiere al marco institucional.    <br>   </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El Consejo de Ministros    aprob&oacute; la pol&iacute;tica para el reordenamiento de las entidades de    ciencia, tecnolog&iacute;a e innovaci&oacute;n (ECTI) en el pa&iacute;s, cuya    implantaci&oacute;n requiri&oacute; la promulgaci&oacute;n del Decreto Ley 323    y su Resoluci&oacute;n 164/2014 del CITMA: Reglamento para la organizaci&oacute;n    y funcionamiento del Registro Nacional de Entidades de Ciencia, Tecnolog&iacute;a    e Innovaci&oacute;n. Actualmente se reconocen 200 ECTI clasificadas en:</font></p> <ul>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">129 Centros      de investigaci&oacute;n (CI) </font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">18 Centros de      servicios cient&iacute;ficos y tecnol&oacute;gicos (CSCT) </font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">53 Unidades      de desarrollo e innovaci&oacute;n (UDI)</font></li>     </ul>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">De ellas, 53 se    subordinan a organismos de la administraci&oacute;n central del Estado (OACE);    72 a organizaciones superiores de direcci&oacute;n empresarial (OSDE); 29, a    Universidades; y 42 a delegaciones territoriales, agencias del CITMA y organizaciones    pol&iacute;ticas y de masas, entre otras. Se considera que el 60 % de las (ECTI)    operen como empresas o como unidades presupuestadas con tratamiento especial,    en tanto el 40 % sea presupuestado.    <br>   </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Se est&aacute;    valorando cr&iacute;ticamente la tendencia a concentrar el proceso de investigaci&oacute;n    y desarrollo en el sistema empresarial, en tanto que se considera negativa la    idea de poner a funcionar centros de investigaci&oacute;n como empresas, al    considerar sus diferencias esenciales en cuanto a las motivaciones, niveles    de riesgo, enfoques de gesti&oacute;n, de una u otra entidad. Todo ello se agudiza    bajo un entorno nacional y sistema empresarial que frena la I+D+i, la necesidad    de contar con financiamiento estatal que garantice las investigaciones con elevados    niveles de riesgo y la falta de un reconocimiento efectivo de la innovaci&oacute;n    como un elemento de movilizaci&oacute;n social y econ&oacute;mica para lograr    una sociedad pr&oacute;spera y eficaz. Como ha se&ntilde;alado el doctor Agust&iacute;n    Lage se requiere un balance inteligente entre la ciencia necesariamente cortoplacista    que se hace en el sector empresarial y la ciencia con visi&oacute;n a mediano    y largo plazos, practicada de manera b&aacute;sica en el sector presupuestado.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Por largo tiempo,    la necesidad de aprovechar el potencial cient&iacute;fico t&eacute;cnico creado    en el pa&iacute;s se ha destacado en los documentos de pol&iacute;tica econ&oacute;mica    m&aacute;s importantes. Estos no han sido acompa&ntilde;ados de mecanismos institucionales    que apoyen la implementaci&oacute;n de competencias y atribuciones de los centros    de I+D que fomenten la innovaci&oacute;n, los modelos de gesti&oacute;n o los    procedimientos de financiamiento que garanticen el v&iacute;nculo de la ciencia    con la econom&iacute;a, sin condicionar este potencial &uacute;nicamente al    sistema empresarial existente. Ello incluye el reconocimiento por el organismo    de la administraci&oacute;n central del Estado (OACE), de la tercera funci&oacute;n    de los centros de educaci&oacute;n superior como &laquo;universidades emprendedoras&raquo;.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Las pol&iacute;ticas    econ&oacute;micas no pretenden fomentar, apoyar e indagar en las experiencias    internacionales sobre las v&iacute;as para la creaci&oacute;n de un entorno    innovador y de creaci&oacute;n de nuevas empresas de base tecnol&oacute;gica    desde las universidades, centros de investigaci&oacute;n y de la comunidad del    territorio. El dise&ntilde;o del proceso de planificaci&oacute;n central y las    actuales tensiones en cuanto a los recursos materiales y financieros disponibles    imponen al sistema empresarial tensiones en el corto plazo que frenan las acciones    para la aplicaci&oacute;n de la ciencia e innovaciones, lo que impide el desarrollo    de la ciencia y tambi&eacute;n de las empresas. La carencia de un plan de largo    plazo que incluya la I+D+i como factor de competitividad, para la penetraci&oacute;n    de los mercados internacionales y la internacionalizaci&oacute;n de la propia    empresa estatal, junto a diferentes alternativas de financiamiento, no permite    una dinamizaci&oacute;n innovadora del desempe&ntilde;o empresarial desde el    punto de vista estrat&eacute;gico.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Los diferentes    niveles de riesgo de los proyectos de I+D+i determinan la forma de financiamiento    necesaria, si se tienen en cuenta las ventajas que puede tener el sistema universitario    de I+D con respecto al sistema empresarial en las etapas iniciales de una innovaci&oacute;n    tecnol&oacute;gica. Como ejemplos de esto se pudiera apreciar desde financiar    con los fondos propios la realizaci&oacute;n de un ensayo cl&iacute;nico completo    de un nuevo medicamento, hasta realizar alianzas con la inversi&oacute;n extranjera    y la colaboraci&oacute;n internacional, o el tratamiento del financiamiento    presupuestado como capital de riesgo.    <br>   Con relaci&oacute;n a los recursos humanos, los salarios y el sistema de estimulaci&oacute;n    se reconoce que los sectores de la ciencia y la academia tienen niveles deprimidos    de salarios e insuficientes incentivos econ&oacute;micos para lograr la estabilidad    de la fuerza laboral. La emigraci&oacute;n al exterior y hacia otras actividades    m&aacute;s rentables dentro del pa&iacute;s, en particular de los j&oacute;venes,    ha generado serias tensiones en cuanto a la sostenibilidad de las inversiones    en talento humano realizadas a lo largo de todos estos a&ntilde;os por el pa&iacute;s.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En los debates    del Parlamento cubano del 12 de julio de 2017, los miembros de la Comisi&oacute;n    de Educaci&oacute;n, Cultura, Ciencia, Tecnolog&iacute;a y Medio Ambiente analizaron    las tendencias actuales de la fluctuaci&oacute;n laboral del potencial cient&iacute;fico    y las alternativas para su protecci&oacute;n. Se constat&oacute; que el salario    no constituye una fuente de motivaci&oacute;n y reconocimiento social para quienes    se dedican a la ciencia, la tecnolog&iacute;a y la innovaci&oacute;n, ni el    envejecimiento; el &eacute;xodo de personal &#150;no solo fuera del pa&iacute;s,    sino hacia otros sectores mejor remunerados&#150; y la no oportuna formaci&oacute;n    del relevo de personal de alta calificaci&oacute;n inciden en las debilidades    del sector. Al respecto, resulta ilustrativo que el doctor Eulogio Pimentel    V&aacute;zquez, diputado por Nuevitas, Camag&uuml;ey, manifestara que en un    per&iacute;odo de dos a&ntilde;os, el Grupo de las Industrias Farmac&eacute;utica    y Biotecnol&oacute;gica (BioCubaFarma) tuvo una deserci&oacute;n del 40 % de    la plantilla, del cual m&aacute;s de mil eran graduados de la educaci&oacute;n    superior. Si tal situaci&oacute;n se presenta en el sistema empresarial, los    efectos son mayores en el sistema de la educaci&oacute;n superior, donde el    salario medio resulta inferior al resto de las entidades del sector tecnol&oacute;gico.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Por consiguiente,    es urgente vincular la I+D+i universitaria con un sistema de emprendimientos    y proyectos econ&oacute;micos que no dependa solo del sistema empresarial nacional    o del presupuesto central, ni que deba esperar por la recuperaci&oacute;n de    la econom&iacute;a nacional, pues existen grandes reservas a nivel del desarrollo    local que pueden contar con una mayor amplitud y flexibilidad en la captaci&oacute;n    de financiamiento. Sus resultados tendr&iacute;an que estar dirigidos, en primer    lugar, a la mejora de los ingresos personales, condiciones de trabajo y de vida    del personal cient&iacute;fico y acad&eacute;mico.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El financiamiento    dirigido a la inversi&oacute;n en I+D &#150;como fracci&oacute;n del producto    interno bruto (PIB)&#150; es una medida universalmente aceptada de la intensidad    con que un pa&iacute;s se dedica a estas actividades. Seg&uacute;n el informe    mundial sobre la ciencia publicado por Organizaci&oacute;n de las Naciones Unidas    para la Educaci&oacute;n, la Ciencia y la Cultura (UNESCO) en 2015, este indicador    se mueve en un amplio intervalo, que supera el 4 % en los pa&iacute;ses que    m&aacute;s invierten. En los &uacute;ltimos a&ntilde;os la regi&oacute;n de    Am&eacute;rica Latina y el Caribe alcanz&oacute; un 0,69 %, fuertemente influida    por el ascenso de Brasil, que ya supera el 1 %. En el caso de Cuba, el PIB en    la &uacute;ltima d&eacute;cada no estuvo acompa&ntilde;ado por un incremento    de los recursos dedicados a I+D, por lo que ese indicador descendi&oacute; hasta    0,42 % en 2014.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El presupuesto    del pa&iacute;s no recoge expl&iacute;citamente las partidas dedicadas a I+D+i,    ya que son incluidas en otras actividades presupuestadas o en las del sector    empresarial. Esta situaci&oacute;n no facilita el conocimiento, la direcci&oacute;n    y gesti&oacute;n de los recursos hacia los sectores priorizados; ni la evaluaci&oacute;n    del desempe&ntilde;o de la actividad cient&iacute;fica e innovadora. El financiamiento    empresarial cubre tanto la I+D+i que realiza la propia empresa, como las que    contrata a otras instituciones, y suele responder a objetivos de corto o mediano    plazos: innovaci&oacute;n, investigaciones aplicadas, desarrollo de productos,    servicios cient&iacute;fico-t&eacute;cnicos, participaci&oacute;n en eventos    cient&iacute;ficos, entrenamiento y capacitaci&oacute;n de investigadores, entre    otros. Si bien las empresas pueden disponer de parte de las ganancias para la    I+D+i, no es menos cierto que dada las actuales limitaciones salariales, la    mayor parte se destina a la distribuci&oacute;n entre los trabajadores como    est&iacute;mulo por la eficiencia econ&oacute;mica.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La universidad    debe garantizar una buena parte de la investigaci&oacute;n y la formaci&oacute;n    de profesionales y cient&iacute;ficos para el desarrollo del pa&iacute;s; por    su funci&oacute;n de inter&eacute;s p&uacute;blico requiere de un financiamiento    central que, debido a las limitaciones econ&oacute;micas del pa&iacute;s, resulta    insuficiente. De ah&iacute; la necesidad de&#133;</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">priorizar y continuar    avanzando en el logro del ciclo completo de producci&oacute;n mediante los encadenamientos    productivos entre organizaciones que desarrollan actividades productivas, de    servicios y de ciencia, tecnolog&iacute;a e innovaci&oacute;n, incluidas las    universidades, que garanticen el desarrollo r&aacute;pido y eficaz de nuevos    productos y servicios, con est&aacute;ndares de calidad apropiados, que incorporen    los resultados de la investigaci&oacute;n cient&iacute;fica e innovaci&oacute;n    tecnol&oacute;gica, e integren la gesti&oacute;n de comercializaci&oacute;n    interna y externa.<a name="1a"></a>(<a href="1">1</a>)(PCC, 2017)</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Las propuestas    que se han dirigido a tal objetivo &#150;como en la Universidad de la Habana&#150;    no han sido objeto de aprobaci&oacute;n, ni tan siquiera como experimento, por    lo que se refleja lentitud e inercia para avanzar en tales prop&oacute;sitos.    A nivel del pa&iacute;s, de los territorios e instituciones de educaci&oacute;n    superior se requieren condiciones favorables para lograr una mayor alineaci&oacute;n    entre las investigaciones de las universidades y las demandas de las empresas    nacionales y locales.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">A pesar de que    una parte del sistema empresarial no tiene incentivos para la innovaci&oacute;n    y el desarrollo tecnol&oacute;gico, resulta indudable el papel de la universidad    y los centros de investigaci&oacute;n en compulsar este desarrollo desde sus    acciones de formaci&oacute;n e investigaci&oacute;n en estrecha colaboraci&oacute;n    y alianza con el sistema empresarial, as&iacute; como con el territorio. Una    de las v&iacute;as para lograrlo es la creaci&oacute;n de una incubadora de    proyectos de base tecnol&oacute;gica (IBT), que constituye el n&uacute;cleo    inicial para el surgimiento de un parque tecnol&oacute;gico Municipal. Estos    parques se establecen en un &aacute;rea f&iacute;sica delimitada, convenientemente    urbanizada, destinada a proyectos y empresas intensivas en tecnolog&iacute;a;    as&iacute; como para fomentar los v&iacute;nculos y alianzas con el sistema    empresarial existente. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Generalmente se    localizan pr&oacute;ximos a las universidades, para aprovechar la capacidad    cient&iacute;fica y t&eacute;cnica de los investigadores y sus laboratorios.    Para las universidades y centros de investigaci&oacute;n, estos mecanismos representan    la oportunidad de obtener financiamiento, mejor&iacute;as, retroalimentaci&oacute;n    de las empresas y un campo de actuaci&oacute;n para los investigadores.</font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>2. Proyecto    municipal de incubadora de base tecnol&oacute;gica (IMBT)</b>    <br>   </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La misi&oacute;n    de la IMBT es la de promover y participar en el desarrollo y aplica    <br>   ci&oacute;n de los resultados de la I+D de la universidad y los centros de investigaci&oacute;n    del territorio para el desarrollo socioecon&oacute;mico del pa&iacute;s y del    municipio, por medio de la formaci&oacute;n, acompa&ntilde;amiento, asesor&iacute;a    y consultor&iacute;a a los proyectos de base tecnol&oacute;gica que fomenten    la innovaci&oacute;n y la transferencia de tecnolog&iacute;a al sistema empresarial    existente y al potencial que se cree. Para ello se dispone del talento humano    conformado por investigadores, docentes y estudiantes de las diferentes &aacute;reas    de conocimiento, lo que facilita el enfoque integral de los proyectos y el establecimiento    de alianzas con entidades locales, nacionales e internacionales. Deben iniciarse    los proyectos en los centros donde la universidad ya haya desarrollado importantes    capacidades cient&iacute;ficas y tecnol&oacute;gicas, de manera que se generen    las condiciones para crear, insertar y/o fortalecer los emprendimientos innovadoras    de base tecnol&oacute;gica; as&iacute; como facilitar los procesos de transferencia    de tecnolog&iacute;as y conocimientos al sector productivo, para contribuir    al desarrollo local y regional.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En su desarrollo    debe convertirse en una entidad aut&oacute;noma con capacidad t&eacute;cnica    comprobada para brindar el soporte jur&iacute;dico, t&eacute;cnico y econ&oacute;mico    para el desarrollo de proyectos/ emprendimientos de base tecnol&oacute;gica.    Su objetivo general se dirige a implementar los proyectos locales de base tecnol&oacute;gica    que permitan aprovechar los resultados de la investigaci&oacute;n cient&iacute;fica    para la generaci&oacute;n de bienes y servicios de alto valor agregado. Entre    los objetivos particulares se relacionan:</font></p> <ul>       ]]></body>
<body><![CDATA[<li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Implementar      un modelo de incubaci&oacute;n de los emprendimientos de base tecnol&oacute;gica      en estrecha vinculaci&oacute;n con el gobierno local y el sistema empresarial.</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Crear una infraestructura      para brindar la asesor&iacute;a y el apoyo a los proyectos.</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Brindar asesor&iacute;a      t&eacute;cnica, jur&iacute;dica, comercial, econ&oacute;mica, financiera y      la formaci&oacute;n para la gesti&oacute;n de los emprendimientos de base      tecnol&oacute;gica.</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Fomentar la      b&uacute;squeda de alternativas de financiamiento para el desarrollo de los      proyectos.</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Implementar      modelos de negocios eficientes y eficaces.</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Evaluar el desempe&ntilde;o      de la incubadora por los resultados, de forma que contribuya a la mejora constante      del proceso de incubaci&oacute;n.</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Recomendar las      mejores pr&aacute;cticas en la implementaci&oacute;n de proyectos de base      tecnol&oacute;gica y socializarlos.</font></li>     </ul>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>2.1. Metodolog&iacute;a    del proceso de creaci&oacute;n de la incubadora    ]]></body>
<body><![CDATA[<br>   2.1.1. Definici&oacute;n y an&aacute;lisis</b>    <br>   </font></p> <ul>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Alcance del      proyecto</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Plan del proyecto      de incubadora: equipo, infraestructura, financiamiento, aspectos jur&iacute;dicos</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Viabilidad del      proyecto</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Definici&oacute;n      del equipo para la implementaci&oacute;n</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Comunicaci&oacute;n      institucional</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Alianzas estrat&eacute;gicas      y nivel de compromiso de los implicados</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Presentaci&oacute;n      de la incubadora</font></li>     </ul>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>2.1.2. Dise&ntilde;o    conceptual e implementaci&oacute;n organizativa</b>    <br>   </font></p> <ul>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Dise&ntilde;o      de los procesos clave y sus flujos de recursos e informaci&oacute;n</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Estructura organizativa      y legal</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Soporte tecnol&oacute;gico</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Estrategia de      implementaci&oacute;n</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Principios de      su funcionamiento</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Pol&iacute;tica      de recursos humanos</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Modelos de incubaci&oacute;n</font></li>       ]]></body>
<body><![CDATA[<li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Formaci&oacute;n      de los implicados y aliados</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Cronograma para      la implementaci&oacute;n</font></li>     </ul>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>2.1.3. Puesta    en marcha</b>    <br>   </font></p> <ul>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Realizaci&oacute;n      de pruebas pilotos con proyectos seleccionados</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Presentaci&oacute;n      y comunicaci&oacute;n institucional de la incubadora universitaria</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Lanzamiento      de proyectos a concursar</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Selecci&oacute;n      de proyectos y acompa&ntilde;amientos</font></li>       ]]></body>
<body><![CDATA[<li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Evaluaci&oacute;n      peri&oacute;dica de la marcha de los proyectos</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Evaluaci&oacute;n      de los resultados de la incubadora</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Acciones para      la mejora constante</font></li>     </ul>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>3. Organizaci&oacute;n    institucional de apoyo: gobierno local y la alianza con otras instituciones</b>    <br>   </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Se crear&aacute;    un centro coordinador para la innovaci&oacute;n, las investigaciones y el desarrollo    social y tecnol&oacute;gico del territorio, integrado por diversas instituciones    como el CITMA, y la representaci&oacute;n de los OACE en el municipio, el sector    empresarial y las instituciones de educaci&oacute;n superior e institutos tecnol&oacute;gicos,    as&iacute; como los centros de investigaci&oacute;n implicados. Entre sus objetivos    espec&iacute;ficos se encuentran los siguientes:</font></p> <ul>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Realizar diagn&oacute;sticos      de sectores, ramas y unidades econ&oacute;micas locales.</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Identificar      las necesidades de innovaci&oacute;n del sistema empresarial y de la comunidad      local, en funci&oacute;n de generar mayor valor agregado a los productos y      servicios de la regi&oacute;n.</font></li>       ]]></body>
<body><![CDATA[<li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Gestionar soluciones      demandadas por el sistema empresarial y entidades locales con la conformaci&oacute;n      de equipos interdisciplinarios de investigadores o con proyectos establecidos.</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Incentivar y      fomentar el proceso de reconversi&oacute;n tecnol&oacute;gica de las empresas.      </font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Facilitar las      relaciones de colaboraci&oacute;n y alianzas entre las diferentes instituciones      y el sistema empresarial. Impulsar los acuerdos de colaboraci&oacute;n entre      los centros de investigaci&oacute;n y las empresas para compartir el uso de      laboratorios donde puedan generarse proyectos espec&iacute;ficos.</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Promover y divulgar      el conocimiento de proyectos emprendedores e innovadores que generan las instituciones      de educaci&oacute;n superior y centros de investigaci&oacute;n. Socializar      los resultados de proyectos exitosos de la localidad. </font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Establecer los      espacios de consulta, talleres, mesas t&eacute;cnicas de trabajo para el intercambio      entre gobierno, empresas, universidades y centros de investigaci&oacute;n.</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Organizar eventos      como conferencias, cursos, capacitaciones, congresos y foros que permitan      impulsar el conocimiento cient&iacute;fico y t&eacute;cnico en la regi&oacute;n.</font></li>     </ul>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La entidad rectora    es el Consejo Directivo, conformado por los representantes de las instituciones    clave (gobierno, empresa, universidad / centro de investigaci&oacute;n) que    demuestren inter&eacute;s, responsabilidad, compromiso y capacidad t&eacute;cnica.    Pueden existir instituciones invitadas y de asesor&iacute;a al Consejo. Su estructura    organizativa de funcionamiento puede contar con los siguientes departamentos    o grupos de trabajo:</font></p> <ol>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Departamento      de vinculaci&oacute;n tecnol&oacute;gica y comercial con el entorno, desde      la que se gestionan soluciones desde la ciencia y la tecnolog&iacute;a a problemas      del sistema empresarial y del desarrollo local y nacional. </font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Grupo de formulaci&oacute;n      y evaluaci&oacute;n de proyectos.</font></li>       ]]></body>
<body><![CDATA[<li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Oficina de gesti&oacute;n      de financiaci&oacute;n de proyectos, conformada sobre la base de una base      de datos, donde se organizan todas las posibles ofertas de financiamiento,      as&iacute; como las instituciones nacionales e internacionales que lo brindan      y su personal de contacto.</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Grupo de gesti&oacute;n      de la propiedad intelectual.</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">&Aacute;rea      para el desarrollo y gesti&oacute;n del sistema automatizado de informaci&oacute;n      de negocios y vigilancia tecnol&oacute;gica y de la competencia.</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Grupo para la      formaci&oacute;n y desarrollo de aptitudes emprendedoras.</font></li>     </ol>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>4. Propuesta    de procedimiento para la incubaci&oacute;n de proyectos de base tecnol&oacute;gica    (IBT)    <br>   4.1. B&uacute;squeda y selecci&oacute;n de ideas y proyectos</b>    <br>   </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Su objetivo principal    es garantizar la recepci&oacute;n de proyectos con potencial de realizaci&oacute;n    productivo y comercial. Las ideas o proyectos pueden provenir de centros de    investigaci&oacute;n y desarrollo de la universidad, centros y asociaciones    de investigaci&oacute;n, estudiantes, docentes-investigadores u otras entidades    empresariales e institucionales.    ]]></body>
<body><![CDATA[<br>   Para promover las nuevas ideas y las alianzas empresa- gobierno local- universidad    y centros de investigaci&oacute;n, se desarrollan las siguientes actividades:</font></p> <ol>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Convocatorias      del gobierno local para la presentaci&oacute;n de proyectos </font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Reuniones de      trabajo con empresarios, docentes e investigadores </font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Reuniones de      sensibilizaci&oacute;n con estudiantes</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Charlas y jornadas      informativas</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Talleres de      emprendedores (casos de &eacute;xito, motivaciones empresariales, generaci&oacute;n      de ideas y creatividad)</font></li>     </ol>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">A partir de estas    actividades, se estimula la presentaci&oacute;n de las ideas o proyectos que    a priori tengan mayor potencial, aunque no se establece como requisito previo    la participaci&oacute;n en las mencionadas actividades para que las ideas o    proyectos ingresen a la etapa siguiente.</font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>4.2. Preincubaci&oacute;n</b>    ]]></body>
<body><![CDATA[<br>   </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Durante esta etapa,    que tiene una duraci&oacute;n de 4-6 meses, se busca preparar las ideas-proyectos    empresariales seleccionadas para iniciar el proceso de acompa&ntilde;amiento    para la elaboraci&oacute;n del plan de negocios, la estructuraci&oacute;n del    equipo de trabajo y la b&uacute;squeda de recursos para la puesta en marcha    de la empresa, y explorar la posible red de contactos para proveedores, clientes    e instituciones de apoyo. El objetivo primordial de este tipo de asistencia    es fortalecer la calidad de los emprendimientos en su etapa m&aacute;s temprana,    brindando apoyo a los emprendedores para planificar el desarrollo exitoso de    las oportunidades de negocios.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Se ofrece acompa&ntilde;amiento    en la elaboraci&oacute;n del plan de negocios, incluyendo capacitaci&oacute;n    y consultor&iacute;a interna. En relaci&oacute;n con la capacitaci&oacute;n,    se prev&eacute; la participaci&oacute;n en un programa integral de formaci&oacute;n    para emprendedores de base tecnol&oacute;gica, cuyo producto final es la elaboraci&oacute;n    del plan de negocios completo. Por otra parte, acerca de los servicios de consultor&iacute;a,    se cuenta con un equipo de profesionales que asiste a los emprendedores en cuestiones    o problem&aacute;ticas espec&iacute;ficas de su idea-proyecto, y en la conclusi&oacute;n    exitosa con la formulaci&oacute;n de un plan de negocios consistente y sustentable.    Finalmente, los proyectos son evaluados y retroalimentados por un comit&eacute;    evaluador, que recomienda a la direcci&oacute;n de la incubadora la conveniencia    de avanzar a la siguiente etapa.</font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>4.3. Incubaci&oacute;n</b>    <br>   </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Se busca poner    en marcha el plan de negocios estructurado en la etapa anterior con el fin de    llegar al mercado con los productos o servicios. En esta etapa, se concentran    los esfuerzos en disminuir los riesgos del negocio y as&iacute; fortalecerlo    atrav&eacute;s de apoyo experimentado, acceso a redes de contacto y servicios    destinados a facilitar la puesta en marcha del proyecto, transformando los proyectos    de base tecnol&oacute;gica en negocios concretos con alto potencial de &eacute;xito    industrial y comercial.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Como es la principal    etapa del proceso, tiene como objetivo estructurar, desarrollar y consolidar    empresas de base tecnol&oacute;gica sostenibles, para as&iacute; garantizar    la maximizaci&oacute;n de su valor empresarial en el menor tiempo posible. En    esta fase, se proveen una serie de servicios de apoyo (consultor&iacute;a espec&iacute;fica    y personalizada) para su puesta en marcha y se articulan capacidad emprendedora,    investigaci&oacute;n y desarrollo, comercializaci&oacute;n de tecnolog&iacute;a    y acceso a fuentes de financiamiento. </font><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Esta    etapa contempla el manejo de aspectos asociados a la confidencialidad, la protecci&oacute;n    de derechos sobre la propiedad intelectual, la transferencia de un modelo de    gesti&oacute;n empresarial y de seguimiento. El portafolio de servicios que    se ofrece a las empresasen esta etapa incluye las siguientes &aacute;reas:</font></p> <ul>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Planificaci&oacute;n      estrat&eacute;gica</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Estructura organizacional</font></li>       ]]></body>
<body><![CDATA[<li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Sistemas de      informaci&oacute;n</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Gesti&oacute;n      tecnol&oacute;gica</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Calidad</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Marketing</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Negociaci&oacute;n</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Recursos humanos</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">B&uacute;squeda      y selecci&oacute;n de fuentes de financiamiento</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Gesti&oacute;n      contable y administrativa</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Legislaci&oacute;n      empresaria</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Gesti&oacute;n      impositiva</font></li>     ]]></body>
<body><![CDATA[</ul>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La direcci&oacute;n    de la IMBT conforma un comit&eacute; evaluador que tiene a su cargo la valoraci&oacute;n    de los avances y que determina cu&aacute;ndo una empresa cuenta con el grado    de madurez adecuado para completar el proceso de spin-off (graduaci&oacute;n)    y poder desarrollar su actividad en forma independiente de los servicios brindados.    Esta etapa tiene una duraci&oacute;n m&iacute;nima de un a&ntilde;o como promedio.    Luego de su graduaci&oacute;n, y con el fin de consolidar y posibilitar el crecimiento    de la empresa, de forma continua se brinda capacitaci&oacute;n, asesoramiento,    consultor&iacute;a y soporte en &aacute;reas especializadas al emprendedor.    <br>   </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Debe aprovecharse    la experiencia de Brasil con el Servicio Brasile&ntilde;o de Apoyo a las Micro    y Peque&ntilde;as Empresas (SEBRAE), como incubadora de empresas m&aacute;s    importante de la regi&oacute;n, la cual constituye una entidad privada sin fines    de lucro. Su sustento se costea a trav&eacute;s de una contribuci&oacute;n social    de 0,3 % sobre la n&oacute;mina de empleados, que realizan las empresas mensualmente    por medio del Instituto Nacional de Seguridad Social. Esto por s&iacute; solo    evidencia las potencialidades que ofrece la Alianza P&uacute;blica Privada (APP),    ya que el privado ofrece servicios gratuitos a los emprendedores sobre c&oacute;mo    manejar exitosamente la implementaci&oacute;n de sus proyectos, mientras la    instituci&oacute;n p&uacute;blica garantiza los costos del proceso. De esta    forma se benefician diversos intereses:</font></p> <ul>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Individuales:      se potencia la creaci&oacute;n de nuevos emprendimientos que generan ganancias      para el privado.</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Colectivos:      la entidad conformada tiene opor&shy;tunidades de crecer a partir de la ayuda      que ofrece la instituci&oacute;n.</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Sociales: el      crecimiento de los diversos negocios implica aumentos en las capacidades de      empleo.</font></li>     </ul>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b><font size="3">CONCLUSIONES</font></b>    ]]></body>
<body><![CDATA[<br>   </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En resumen, para    lograr una integraci&oacute;n efectiva y productiva de la ciencia en la sociedad,    entre otros aspectos, se deben considerar los siguientes elementos: la aplicaci&oacute;n    de una correcta pol&iacute;tica cient&iacute;fica, la valoraci&oacute;n material    de la labor de los cient&iacute;ficos y los tecn&oacute;logos, teniendo en cuenta    su impacto en el valor econ&oacute;mico creado; la I+D debe estar presente en    todas las empresas, a trav&eacute;s de sus diversas formas organizativas y en    particular con las alianzas con universidades y centros de investigaci&oacute;n;    y la necesidad de financiar por el Estado las investigaciones cient&iacute;ficas    b&aacute;sicas.</font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b><font size="3">REFERENCIAS    BIBLIOGR&Aacute;FICAS</font></b>    <br>   </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Andr&eacute;s,    J. M.; A. Escardino Benlloch y V. Orts R&iacute;os (2002): &laquo;Las relaciones    universidad-empresa en el sistema valenciano de transferencia de tecnolog&iacute;a    e innovaci&oacute;n&raquo;, Universitat Jaume I, Revista </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Valenciana de Econom&iacute;a    y Hacienda, vol. II, n.o 5, pp. 65-82. </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Alcaraz, R. (2004):    &laquo;Diagn&oacute;stico de incubadoras de empresas en M&eacute;xico, AMIRE&raquo;,    <a href="%3Cwww.amire.org.mx%3E" target="_blank">&lt;www.amire.org.mx&gt;</a>    [14/3/2015].    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Castro. F. (1993):    &laquo;Discurso en la Inauguraci&oacute;n del Centro de Biof&iacute;sica M&eacute;dica&raquo;,    10 de febrero, Santiago de Cuba.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Clark, B. J. (1998):    &laquo;Creando universidades emprendedoras&raquo;, Revista Valenciana de Estudios    Auton&oacute;micos, n.o 21, pp. 373-392.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Ondategui, J. (2009):    Los parques cient&iacute;ficos y tecnol&oacute;gicos en Espa&ntilde;a: retos    y oportunidades, Direcci&oacute;n General de Investigaci&oacute;n, Consejer&iacute;a    de Educaci&oacute;n, Madrid.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Partido Comunista    de Cuba (PCC) (2017): Lineamientos de la pol&iacute;tica econ&oacute;mica y    social del Partido y la Revoluci&oacute;n para el per&iacute;odo 2016-2021,    julio, La Habana.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Ram&iacute;rez,    Mar&iacute;a del P. y V. M. Garc&iacute;a (2010): &laquo;La alianza Universidad-Empresa-Estado:    una estrategia para promover innovaci&oacute;n&raquo;, Revista EAN ,n.o 68,    enero-junio, Bogot&aacute;, pp. 112-133.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Ministerio de Ciencia,    Tecnolog&iacute;a y Medio Ambiente de Cuba (CITMA) (2014): &laquo;Decreto Ley    323 y su Resoluci&oacute;n 164/2014: Reglamento para la organizaci&oacute;n    y funcionamiento del Registro Nacional de entidades de ciencia, tecnolog&iacute;a    e innovaci&oacute;n&raquo;, La Habana.     </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Organizaci&oacute;n    de las Naciones Unidas para la Educaci&oacute;n, la Ciencia y la Cultura (UNESCO)    (2015): &laquo;Informe de la UNESCO sobre la Ciencia: hacia 2030&raquo;, Par&iacute;s.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Slaughter S. y    L. Leslie (1997): &laquo;Papel elaborado para la C&aacute;tedra Low Maus&raquo;,    Universidad Industrial de Santander, ISBN 978-958-8504-09-4, Bucaramanga, Colombia.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Tobar, M. (2004):    &laquo;An&aacute;lisis de experiencias y factores clave en la formaci&oacute;n    de Empresas Tecnol&oacute;gicas Universitarias&raquo;, Seminario Internacional    Gesti&oacute;n de Empresas Tecnol&oacute;gicas Universitarias, Barcelona.    </font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Recibido</font>    <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">: 30/11/2017    ]]></body>
<body><![CDATA[<br>   Aprobado: 5/1/2018</font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><i>Luis del Castillo    S&aacute;nchez</i>. Facultad de Econom&iacute;a, Universidad de La Habana, Cuba.    Correo electr&oacute;nico:<a href="mailto:luiqui@fec.uh.cu">luiqui@fec.uh.cu</a></font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b><font size="3">NOTAS    ACLARATORIAS</font></b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><a name="1"></a><a href="1a">1</a>.Extra&iacute;do    de los Lineamientos de la pol&iacute;tica econ&oacute;mica y social del Partido    y la Revoluci&oacute;n para el per&iacute;odo 2016-2021, julio del 2017, (Lineamiento    13).</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">    <br>   </font></p>      ]]></body><back>
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