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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Indicadores estadísticos en la evaluación de las bibliotecas médicas]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[The work carried out by the medical library of the "Ramón González Coro" gynecoobstetric hospital during two years was analized by means of indicators of efficiency. The study was divided into four semesters. The values of the different selected economic indicators and of the indicators of utilization and productivity were calculated. The results can be observed in tables showing the advances achieved by the library two years after its reopening. However, the non-correspondance of the results obtained with the requirements of a national reference center and the need to work in order to improve them were stressed. The importance of the use of indicators of efficiency to control and evaluate the work of the libraries and information centers was also underlined]]></p></abstract>
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<kwd lng="es"><![CDATA[BIBLIOTECAS MÉDICAS]]></kwd>
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</front><body><![CDATA[ <H2> Indicadores estad&iacute;sticos en la evaluaci&oacute;n de las bibliotecas m&eacute;dicas</H2> T&eacute;c. Ricardo Arencibia Jorge<SUP>1&nbsp; </SUP>y Lic. Marisol Guerra P&eacute;rez<SUP>2&nbsp;</SUP>      <P><B>RESUMEN</B>      <P>Se analiz&oacute; el funcionamiento de la biblioteca m&eacute;dica del Hospital Ginecoobst&eacute;trico "Ram&oacute;n Gonz&aacute;lez Coro" durante dos a&ntilde;os de servicio, por medio de indicadores de eficiencia. El estudio se dividi&oacute; en cuatro semestres. Se calcularon los valores de los diferentes indicadores de utilizaci&oacute;n, productividad y econ&oacute;micos seleccionados. Se determinaron los avances alcanzados por la biblioteca durante el tiempo transcurrido a partir de su reapertura. No obstante, se puso de manifiesto la falta de correspondencia entre los resultados obtenidos y los requerimientos de un centro de referencia nacional. Se evidenci&oacute; la necesidad de trabajar en su perfeccionamiento. Se mostr&oacute; la importancia del uso de los indicadores estad&iacute;sticos de diferentes tipos para controlar y evaluar el funcionamiento de las instituciones de informaci&oacute;n.      <P><I>Descriptores: </I>BIBLIOTECAS M&Eacute;DICAS; INDICADORES/eficiencia; INDICADORES/utilizaci&oacute;n; INDICADORES/econom&iacute;a; INDICADORES/ventajas.      <P>La estad&iacute;stica desempe&ntilde;a una funci&oacute;n b&aacute;sica en la evaluaci&oacute;n de la actividad cient&iacute;fico-informativa (ACI), al reflejar cuantitativamente las m&uacute;ltiples tareas que realizan las bibliotecas y otras entidades de informaci&oacute;n. No existe actualmente rama del conocimiento humano que no emplee los m&eacute;todos y t&eacute;cnicas que la estad&iacute;stica moderna proporciona.<SUP>1</SUP>      <P>El Sistema Nacional de Informaci&oacute;n en Ciencias M&eacute;dicas (SNICM) dispone de un modelo que contiene b&aacute;sicamente los datos primarios sobre los principales servicios de informaci&oacute;n, a saber: asistencia a la sala de lectura, pr&eacute;stamos de publicaciones, investigaciones bibliogr&aacute;ficas, traducciones y fotocopias de art&iacute;culos cient&iacute;ficos que presta una instituci&oacute;n en la red. Sin embargo, con el transcurrir del tiempo han surgido nuevas interrogantes cuyas respuestas s&oacute;lo pueden encontrarse en el uso de los indicadores.<SUP>2,3</SUP>      <P>Seg&uacute;n la Academia de la Lengua, un indicador es "algo que se&ntilde;ala, apunta o llama la atenci&oacute;n sobre un aspecto o punto de inter&eacute;s".<SUP>1</SUP> El Sistema Nacional de Salud considera un indicador como un n&uacute;mero, cifra o expresi&oacute;n que se obtiene producto de un c&aacute;lculo, permite medir indirectamente la magnitud de un fen&oacute;meno complejo y puede expresarse en razones, proporciones, porcentajes, &iacute;ndices, tasas o promedios.      <P>El SNICM trabaja actualmente con indicadores de utilizaci&oacute;n, productividad y econ&oacute;micos; ello no significa que sean los &uacute;nicos, porque es posible analizar y elaborar nuevos indicadores que eval&uacute;en otros aspectos hasta ahora no cuantificados.      <P>El uso de los indicadores permite controlar y evaluar, mediante una cuantificaci&oacute;n objetiva, cualquier fen&oacute;meno de inter&eacute;s en una unidad de informaci&oacute;n determinada; posibilita el an&aacute;lisis del comportamiento y la comparaci&oacute;n de las distintas unidades de la red, como medida para facilitar la toma de decisiones por parte de los niveles jer&aacute;rquicos superiores.<SUP>1</SUP>      <P>El objetivo de este trabajo es analizar el funcionamiento de la Biblioteca M&eacute;dica del Hospital Ginecoobst&eacute;trico "Ram&oacute;n Gonz&aacute;lez Coro", Centro de Referencia Nacional en Ginecoobstetricia y Perinatolog&iacute;a, durante dos a&ntilde;os de servicio. Para esto se emple&oacute; un conjunto de indicadores vigentes en el SNICM desde 1983, a los que se les realizaron algunas modificaciones con el fin de lograr una mayor objetividad y de convertirlos en una herramienta para controlar el desempe&ntilde;o de las bibliotecas m&eacute;dicas.<SUP>4</SUP> <H4> M&Eacute;TODOS</H4> Se consultaron los datos suministrados en el modelo 241-700 "Actividades de bibliotecas y centros de informaci&oacute;n", implantado oficialmente en la red, correspondiente a los 24 meses transcurridos desde la reapertura de la biblioteca en julio de 1998, para obtener el n&uacute;mero total de asistencias y servicios brindados. Los usuarios potenciales, los d&iacute;as laborados y los salarios devengados se obtuvieron en el departamento de recursos humanos del hospital. El estudio se realiz&oacute; por semestres, con el objetivo de facilitar el seguimiento de la actividad de la biblioteca.      ]]></body>
<body><![CDATA[<P>Los indicadores empleados fueron los de utilizaci&oacute;n, los de productividad y los econ&oacute;micos. <H4> Indicadores de utilizaci&oacute;n</H4> Los indicadores de utilizaci&oacute;n reflejan en qu&eacute; medida se utiliza una instituci&oacute;n de informaci&oacute;n, los empleados aqu&iacute; fueron: <DIR>1. Promedio de asistencia por d&iacute;a: refleja el promedio de usuarios que visita la biblioteca diariamente.      <P>Promedio de Asistencias      <P>asistencia por d&iacute;a = ________________      <P>D&iacute;as laborados      <P>Donde: - Asistencias es el n&uacute;mero total de asistencias a la biblioteca durante el per&iacute;odo estudiado.      <P>- D&iacute;as laborados es el n&uacute;mero total de d&iacute;as que la biblioteca estuvo disponible a los usuarios.      <P>2. Porcentaje de usuarios potenciales que utilizaron la biblioteca: se mide en un per&iacute;odo determinado.      <P>Porcentaje de Usuarios      <P>usuarios poten- reales      <P>ciales que utiliza- = _____________ x 100      ]]></body>
<body><![CDATA[<P>ron la biblioteca Usuarios      <P>potenciales      <P>Donde: - Usuarios reales es el n&uacute;mero total de usuarios que asistieron, al menos, una vez a la biblioteca; si alguno realiz&oacute; m&aacute;s de una visita al d&iacute;a se cuantific&oacute; como una sola, para no alterar la cifra verdadera de usuarios reales que acudieron a la entidad.      <P>3. Promedio de documentos prestados por d&iacute;a      <P>Promedio de      <P>documentos Pr&eacute;stamos      <P>prestados por d&iacute;a = ____________      <P>D&iacute;as laborados      <P>Donde: -Pr&eacute;stamos es el n&uacute;mero total de pr&eacute;stamos realizados por la biblioteca en el per&iacute;odo estudiado.      <P>4. Porcentaje de documentos de la biblioteca utilizados: se mide en un per&iacute;odo determinado.      ]]></body>
<body><![CDATA[<P>Porcentaje de Documentos      <P>documentos prestados reales      <P>de la biblioteca = _____________- x 100      <P>utilizados Total de documentos de la biblioteca</DIR> Donde: -Documentos prestados reales es el n&uacute;mero total de documentos solicitados, al menos, una vez en la biblioteca. <H4> Indicadores de productividad</H4>  <DIR>Los indicadores de productividad reflejan y eval&uacute;an la productividad de una instituci&oacute;n de informaci&oacute;n.      <P>5. Promedio de usuarios atendidos en un d&iacute;a por bibliotecario      <P>Promedio de      <P>usuarios aten- Asistencias      <P>didos en un d&iacute;a = _______________      <P>por bibliotecario D&iacute;as laborados por      <P>los bibliotecarios      ]]></body>
<body><![CDATA[<P>Donde: -D&iacute;as laborados por los bibliotecarios es la sumatoria de los d&iacute;as trabajados por el total de bibliotecarios en el per&iacute;odo analizado.      <P>6. Promedio de servicios que presta diariamente el bibliotecario      <P>Promedio Total de servicios      <P>de servicios prestados      <P>que presta =________________      <P>diariamente D&iacute;as laborados      <P>un bibliotecario por bibliotecarios      <P>Donde: -Total de servicios prestados es la sumatoria total de documentos prestados, b&uacute;squedas bibliogr&aacute;ficas realizadas, traducciones orales y escritas, servicios de fotocopia y consultas resueltas.      <P>7. Promedio de servicios recibidos por usuario: indica el promedio de servicios que se ofreci&oacute; a cada usuario que visit&oacute; la biblioteca.      <P>Promedio Servicios prestados      ]]></body>
<body><![CDATA[<P>de servicios =____________      <P>recibidos por Usuarios reales      <P>usuario</DIR>  <H4> Indicadores econ&oacute;micos</H4> Los indicadores econ&oacute;micos se utilizan para obtener datos sobre los costos aproximados de algunos par&aacute;metros de inter&eacute;s. <DIR>8. Gasto primario ocasionado por cada asistencia que recibi&oacute; la biblioteca.      <P>Gasto      <P>primario      <P>ocasionado Salario total del personal      <P>por cada =____________      <P>asistencia Asistencias      <P>que recibi&oacute;      <P>la biblioteca      ]]></body>
<body><![CDATA[<P>Donde: -Salario total del personal es la suma de los salarios devengados por el personal bibliotecario.      <P>9. Gasto primario ocasionado por servicio prestado.      <P>Gasto      <P>primario Salario total del personal      <P>ocasionado =________ _      <P>por servicios Servicios prestados      <P>prestado      <P>10. Costo primario de la atenci&oacute;n a un pr&eacute;stamo.      <P>Costo      <P>primario Salario del      ]]></body>
<body><![CDATA[<P>de atenci&oacute;n bibliotecario de sala      <P>a un pr&eacute;stamo = _________      <P>Pr&eacute;stamos</DIR> Donde: -Salario del bibliotecario de sala es el salario devengado por el bibliotecario que atiende la sala de lectura.      <P>Finalmente se tabularon los resultados de los c&aacute;lculos, para exponer con claridad la progresi&oacute;n de los indicadores durante los semestres comprendidos en el estudio y as&iacute; facilitar la evaluaci&oacute;n del funcionamiento de la biblioteca. <H4> RESULTADOS</H4> El c&aacute;lculo de los indicadores de utilizaci&oacute;n reflej&oacute; una estabilidad en cuanto al promedio de asistencias por d&iacute;a; los semestres comprendidos entre enero y junio de los a&ntilde;os en estudio presentaron un mayor &iacute;ndice (+10). El porcentaje de usuarios potenciales que utiliz&oacute; la biblioteca aument&oacute; progresivamente, desde el 4 % en el &uacute;ltimo semestre de 1998 hasta el 17,1 % en el primer semestre del 2000. Igual progresi&oacute;n mostr&oacute; el promedio de documentos prestados por d&iacute;a, de 10,9 a 26,8; as&iacute; como el porcentaje de documentos de la biblioteca utilizados, que fue desde el 0,7 % en el primer semestre estudiado, hasta el 6,7 % en el &uacute;ltimo (tabla 1).     <CENTER><B>Tabla 1</B>. <B>Indicadores de utilizaci&oacute;n</B></CENTER>      <CENTER><TABLE CELLPADDING=4 > <TR> <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">Indicadores</TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>Jul-dic 1998</CENTER> </TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>Ene-jun1999</CENTER> </TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>Jul-dic1999</CENTER> </TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>Ene-jun 2000</CENTER> </TD> </TR>  <TR> <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">Promedio de asistencia por d&iacute;a</TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     ]]></body>
<body><![CDATA[<CENTER>6,3</CENTER> </TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>10,4</CENTER> </TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>6,8</CENTER> </TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>10,0</CENTER> </TD> </TR>  <TR> <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">Porcentaje de usuarios potenciales que utilizaron la biblioteca</TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>4,0</CENTER> </TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>6,5</CENTER> </TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>6,1</CENTER> </TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>17,1</CENTER> </TD> </TR>  <TR> <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">Promedio de documentos prestados por d&iacute;a</TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>10,9</CENTER> </TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>17,2</CENTER> </TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     ]]></body>
<body><![CDATA[<CENTER>15,3</CENTER> </TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>26,8</CENTER> </TD> </TR>  <TR> <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">Porcentaje de documentos de la biblioteca utilizados</TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>0,7</CENTER> </TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>3,3</CENTER> </TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>4,8</CENTER> </TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>6,7</CENTER> </TD> </TR> </TABLE></CENTER> Los indicadores de productividad, por su parte, se presentaron estables. El promedio de usuarios atendidos en un d&iacute;a por bibliotecario tuvo en los semestres comprendidos entre enero y junio sus mejores resultados (+5). El promedio de servicios que presta diariamente un bibliotecario por cada usuario atendido se elev&oacute; continuamente, hasta alcanzar la cifra de 14,6 en el primer semestre del 2000. En cuanto al promedio de servicios brindados a cada usuario que visit&oacute; la biblioteca, son notables las altas cifras obtenidas, m&aacute;s de 40 servicios por usuario durante los tres primeros semestres en estudio (tabla 2). <DIR>     <CENTER><B>Tabla 2. </B>Indicadores de productividad</CENTER> </DIR> &nbsp;     <CENTER><TABLE CELLPADDING=4 > <TR> <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">Indicadores</TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>Jul-dic</CENTER> </TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>Ene-jun</CENTER> </TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     ]]></body>
<body><![CDATA[<CENTER>Jul-dic</CENTER> </TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>Ene-jun</CENTER> </TD> </TR>  <TR> <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">&nbsp;</TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>1998</CENTER> </TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>1999</CENTER> </TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>1999 2000</CENTER> </TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">&nbsp;</TD> </TR>  <TR> <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">Promedio de usuarios atendidos en un d&iacute;a por bibliotecario</TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>4,5</CENTER> </TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>5,2</CENTER> </TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>3,4</CENTER> </TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>5,0</CENTER> </TD> </TR>  <TR> <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">Promedio de servicios que presta diariamente un bibliotecario</TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>8,2</CENTER> </TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     ]]></body>
<body><![CDATA[<CENTER>8,9</CENTER> </TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>7,7</CENTER> </TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>14,6</CENTER> </TD> </TR>  <TR> <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">Promedio de servicios recibidos por usuario</TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>45,3</CENTER> </TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>47,0</CENTER> </TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>44,2</CENTER> </TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">     <CENTER>29,4</CENTER> </TD> </TR> </TABLE></CENTER> Finalmente, el c&aacute;lculo de los indicadores de eficiencia econ&oacute;mica arroj&oacute; como resultados la reducci&oacute;n, tanto de los gastos ocasionados por servicios prestados, como del costo de atenci&oacute;n a un pr&eacute;stamo. Se alcanzaron las cifras m&aacute;s bajas durante el &uacute;ltimo semestre en estudio. El gasto primario ocasionado por cada asistencia que recibi&oacute; la biblioteca se comport&oacute; de una manera relativamente estable. Su tendencia al aumento durante los dos &uacute;ltimos semestres, a pesar de elevarse el n&uacute;mero de asistencias, se debe principalmente al est&iacute;mulo salarial estipulado por el Ministerio de Salud P&uacute;blica de Cuba para los trabajadores del sector durante ese per&iacute;odo (tabla 3).     <CENTER><B>Tabla 3.</B> <B>Indicadores econ&oacute;micos</B></CENTER>      <CENTER><TABLE CELLPADDING=4 > <TR> <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">Indicadores</TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">Jul-dic&nbsp;</TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">Ene-jun</TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">Jul-dic</TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">Ene-jun</TD> </TR>  <TR> <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">&nbsp;</TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">1998</TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">1999</TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">1999</TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">2000</TD> </TR>  <TR> <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">Gasto primario ocasionado por cada asistencia que recibi&oacute; la biblioteca</TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">$2,21</TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">$2,16</TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">$3,44</TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">$2,40</TD> </TR>  <TR> <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">Gasto primario ocasionado por servicios prestados</TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">$1,22</TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">$1,27</TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">$1,50</TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">$0,83</TD> </TR>  <TR> <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">Costo primario de atenci&oacute;n a un pr&eacute;stamo</TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">$0,88</TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">$0,54</TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">$0,64</TD>  <TD VALIGN=TOP WIDTH="20%">$0,39</TD> </TR> </TABLE></CENTER>  <H4>&nbsp; </H4>  <H4> DISCUSI&Oacute;N</H4> Controlar es determinar si los resultados obtenidos, o en proceso de obtenci&oacute;n, se corresponden con las normas fijadas en la planificaci&oacute;n de las tareas. Con el control se advierten los cambios que se producen en una instituci&oacute;n, este facilita su perfeccionamiento y desarrollo. Es imposible un control adecuado de la ejecuci&oacute;n de las tareas, si no existen formas convenientes para medirlas.<SUP>5,6</SUP>      <P>Desde que en 1983 se comenz&oacute; a estudiar la instrumentaci&oacute;n y el uso de indicadores para medir la eficiencia en el SNICM, estos se convirtieron en una herramienta importante para medir, controlar y evaluar las distintas actividades realizadas por las unidades de base. De igual forma, brindaron a las bibliotecas m&eacute;dicas la posibilidad de demostrar de manera concreta y objetiva su evoluci&oacute;n en materia de calidad y eficiencia de los servicios prestados. Sin embargo, la objetividad y la especificidad de un resultado, as&iacute; como su eficiencia demostrada, dependen muchas veces de las caracter&iacute;sticas particulares de la unidad donde se miden y del punto de vista que se tome a la hora de abordar los problemas planteados.      ]]></body>
<body><![CDATA[<P>A manera de ejemplo, dos bibliotecas con similares condiciones f&iacute;sicas y amplitud de servicios pueden informar el 20 % de utilizaci&oacute;n por parte de sus usuarios potenciales durante un per&iacute;odo espec&iacute;fico; no obstante, la eficiencia de ambas diferir&aacute; si el n&uacute;mero de usuarios potenciales es ostensiblemente mayor o menor en una de ellas.      <P>De igual forma, una biblioteca puede indicar un alto promedio diario de asistencias y, al mismo tiempo un bajo porcentaje de utilizaci&oacute;n de sus usuarios potenciales, porque la alta cifra de asistencias obtenidas, puede estar determinada por s&oacute;lo un grupo de usuarios que asisten diariamente a la biblioteca.      <P>Por estos y otros factores, en el presente trabajo se modificaron y adaptaron algunos indicadores propuestos por el SNICM, no para demostrar errores en la metodolog&iacute;a vigente, sino con el fin de presentar una experiencia muy particular de la instituci&oacute;n estudiada (que puede ser analizada, perfeccionada o simplemente desestimada), acerca de un tema complejo, con poca bibliograf&iacute;a nacional e internacional, en el que adem&aacute;s parece no se ha profundizado mucho durante la &uacute;ltima d&eacute;cada.      <P>Al analizar los indicadores de eficiencia de la Biblioteca M&eacute;dica del Hospital Ginecoobst&eacute;trico "Ram&oacute;n Gonz&aacute;lez Coro", se pueden apreciar los avances logrados durante los dos a&ntilde;os transcurridos desde su reapertura, as&iacute; como de las dificultades presentadas, donde posee un lugar determinante el bajo porcentaje de actualizaci&oacute;n del fondo bibliogr&aacute;fico de la biblioteca (-30 %), la escasez de v&iacute;as de gesti&oacute;n de informaci&oacute;n y las inadecuadas condiciones del local, entre otros factores.<SUP>7</SUP>      <P>Los indicadores de utilizaci&oacute;n de la biblioteca, si bien mostraron una tendencia a aumentar, presentaron cifras que denotan un bajo porcentaje de utilizaci&oacute;n. El promedio de asistencia por d&iacute;a m&aacute;s alto (&lt;11) no se corresponde con el que debe presentar un centro de referencia nacional; y el hecho de que en todo un semestre haya acudido a la biblioteca tan s&oacute;lo el 17,1 % de sus usuarios potenciales, brinda una idea clara del trabajo insuficiente de la entidad de informaci&oacute;n en la instituci&oacute;n.      <P>Igualmente mediocre resulta el promedio m&aacute;s alto de documentos prestados por d&iacute;a (&lt;30). Si se considera que durante dos a&ntilde;os nunca se utiliz&oacute; m&aacute;s del 7 % del total de documentos de la biblioteca, se puede llegar a la conclusi&oacute;n de que m&aacute;s del 90 % del fondo bibliogr&aacute;fico no responde a las necesidades informativas del personal biom&eacute;dico.      <P>Con respecto a los indicadores de productividad, si bien el promedio de usuarios atendidos en un d&iacute;a por bibliotecario no mostr&oacute; cifras relevantes, el promedio de servicios por cada usuario atendido, as&iacute; como el de servicios brindados a cada usuario que visit&oacute; la biblioteca, s&iacute; alcanzaron cifras de inter&eacute;s, que denotan el esfuerzo realizado por los bibliotecarios en cuanto a gesti&oacute;n de informaci&oacute;n para contrarrestar la desactualizaci&oacute;n de los fondos.      <P>El an&aacute;lisis de los indicadores de eficiencia econ&oacute;mica, por su parte, evidenci&oacute;, durante el per&iacute;odo estudiado, una biblioteca ineficiente e incapaz, con limitados servicios de informaci&oacute;n, sobre todo, si se toma en consideraci&oacute;n su car&aacute;cter de centro de referencia nacional. No obstante, los mejores &iacute;ndices alcanzados, como el gasto ocasionado por servicio prestado ($0.83) y el costo primario de atenci&oacute;n a un pr&eacute;stamo ($0.39), demuestran que si se trabaja con empe&ntilde;o para lograr un mayor alcance de los servicios (ll&aacute;mese automatizaci&oacute;n del centro, presupuesto para la adquisici&oacute;n de literatura actualizada en la especialidad, colaboraci&oacute;n con instituciones internacionales y, en especial, preocupaci&oacute;n m&aacute;xima por parte de bibliotecarios y personal administrativo), se pueden alcanzar los niveles de eficiencia econ&oacute;mica esperados.      <P>El trabajo con los indicadores de eficiencia en instituciones de informaci&oacute;n reviste gran importancia para presentar una evaluaci&oacute;n de su funcionamiento ante niveles jer&aacute;rquicos superiores, porque en muchos centros hospitalarios se ha considerado a la biblioteca como un departamento improductivo e ineficaz desde el punto de vista econ&oacute;mico.<SUP>8,9</SUP> El comportamiento eficiente de estos indicadores puede refutar tal afirmaci&oacute;n, debe trabajarse sin descanso en ese sentido para lograr el necesario cambio de imagen. La transmisi&oacute;n de conocimientos y la gesti&oacute;n de informaci&oacute;n precisa, convierte a la biblioteca en un departamento clave para elevar la capacidad profesional de sus usuarios. Cualquier tipo de inversi&oacute;n en ella ser&aacute; rentable, siempre que se utilice por la mayor parte de sus usuarios potenciales y que sus servicios satisfagan a plenitud sus necesidades de informaci&oacute;n. <H4> Abstract</H4>  <H4> Indicators of eficiency in a medical library</H4> The work carried out by the medical library of the "Ram&oacute;n Gonz&aacute;lez Coro" gynecoobstetric hospital during two years was analized by means of indicators of efficiency. The study was divided into four semesters. The values of the different selected economic indicators and of the indicators of utilization and productivity were calculated. The results can be observed in tables showing the advances achieved by the library two years after its reopening. However, the non-correspondance of the results obtained with the requirements of a national reference center and the need to work in order to improve them were stressed. The importance of the use of indicators of efficiency to control and evaluate the work of the libraries and information centers was also underlined.      <P><I>Subject headings</I>: LIBRARIES, MEDICAL; INDICATORS/efficiency; INDICATORS/ utilization; INDICATORS/economics; INDICATORS/advantages. <H4> REFERENCIAS BIBLIOGR&Aacute;FICAS</H4>  <OL>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><LI> Valle Molina D, Morales Bello I, C&aacute;ceres Manso E. Bibliotecolog&iacute;a M&eacute;dica I. La Habana: Pueblo y Educaci&oacute;n; 1988:98.</LI>    <!-- ref --><LI> C&aacute;ceres Manso E. El modelaje estad&iacute;stico: su importancia en el an&aacute;lisis de la actividad cient&iacute;fico- informativa. Superaci&oacute;n T&eacute;cnica para el Personal de la Red de Informaci&oacute;n Cient&iacute;fico-M&eacute;dica 1985;4(1):2-13.</LI>    <!-- ref --><LI> . La estad&iacute;stica: su utilizaci&oacute;n en la actividad cient&iacute;fico-informativa. Act Inf Cienc Med 1983;2(1):3-34.</LI>    <!-- ref --><LI> ___________. El porqu&eacute; de la utilizaci&oacute;n de indicadores en los sistemas informativos. Superaci&oacute;n T&eacute;cnica para el Personal de la Red de Informaci&oacute;n Cient&iacute;fico-M&eacute;dica 1987;6(2):2-20.</LI>    <!-- ref --><LI> Seti&eacute;n Quesada E. Direcci&oacute;n de instituciones de informaci&oacute;n II. La Habana: Pueblo y Educaci&oacute;n; 1986:49-50.</LI>    <!-- ref --><LI> Ca&ntilde;edo Andalia R. La planificaci&oacute;n de los costos y su an&aacute;lisis en las instituciones de informaci&oacute;n: algunas definiciones preliminares. ACIMED 1996;4(2):36-42.</LI>    <!-- ref --><LI> Guerra P&eacute;rez M, Arencibia Jorge R. La desactualizaci&oacute;n en las bibliotecas gineco-obst&eacute;tricas. ACIMED 2000;8(2):128-32.</LI>    <!-- ref --><LI> Byrd GD. The ethical implications of health sciences library economics. Bull Med Libr Assoc 1991;79(4):382-7.</LI>    <!-- ref --><LI> Masys DR. The informatics of health care reform. Bull Med Libr Assoc 1996;84(1):11-16.</LI>    </OL> Recibido: 13 de abril del 2000.     ]]></body>
<body><![CDATA[<BR>Aprobado: 5 de mayo del 2000.     <BR>T&eacute;c. <I>Ricardo Arencibia Jorge</I>. Biblioteca M&eacute;dica del Hospital Ginecoobst&eacute;trico "Ram&oacute;n Gonz&aacute;lez Coro". Calle 21 No. 854 e/ 4 y 6, El Vedado, Ciudad de La Habana, Cuba. CP 10400.     <BR>&nbsp;      <P><A NAME="x"></A><SUP>1</SUP> T&eacute;cnico en Informaci&oacute;n Cient&iacute;fico-T&eacute;cnica y Bibliotecolog&iacute;a. Biblioteca M&eacute;dica del Hospital Ginecoobst&eacute;trico "Ram&oacute;n Gonz&aacute;lez Coro".     <BR><SUP>&nbsp;2</SUP> Licenciada en Informaci&oacute;n Cient&iacute;fico-T&eacute;cnica y Bibliotecolog&iacute;a.Biblioteca M&eacute;dica del Hospital Ginecoobst&eacute;trico "Ram&oacute;n Gonz&aacute;lez Coro".     <BR>&nbsp;       ]]></body><back>
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