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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Áreas de resultado clave: propuesta de niveles para medir su funcionamiento]]></article-title>
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<institution><![CDATA[,Centro Nacional de Información de Ciencias Médicas-Infomed  ]]></institution>
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</front><body><![CDATA[  <h3>Cartas</h3> <h2>&Aacute;reas de resultado  clave: propuesta de niveles para medir su funcionamiento</h2>     <p><a href="#cargo">Ing. Carlos M.  Concepci&oacute;n B&aacute;ez<span class="superscript">1 </span></a><a name="autor" id="autor"></a></p>     <p align="justify">Copyright: &copy;  ECIMED. Contribuci&oacute;n de acceso abierto, distribuida bajo los t&eacute;rminos de la Licencia Creative Commons  Reconocimiento-No Comercial-Compartir Igual 2.0, que permite consultar,  reproducir, distribuir, comunicar p&uacute;blicamente y utilizar los resultados del  trabajo en la pr&aacute;ctica, as&iacute; como todos sus derivados, sin prop&oacute;sitos  comerciales y con licencia id&eacute;ntica, siempre que se cite adecuadamente el autor  o los autores y su fuente original.&nbsp; </p>     <p align="justify">Cita (Vancouver): Concepci&oacute;n B&aacute;ez CM. &Aacute;reas de resultado clave: propuesta  de niveles para medir su funcionamiento. Acimed 2007;16(5). Disponible  en: <a href="http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol16_5_07/aci101107.htm">http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol16_5_07/aci101107.htm</a> [Consultado: d&iacute;a/mes/a&ntilde;o]. </p>     <p align="justify">Como parte del proceso de perfeccionamiento de nuestra  gesti&oacute;n, se propone un sistema para evaluar la capacidad de funcionamiento de  las &aacute;reas de resultado clave (ARC) en Infomed. Con ello se aspira a lograr una  m&aacute;s eficiente y eficaz implementaci&oacute;n de la direcci&oacute;n por objetivos basada en valores. </p>     <p align="justify">Este sistema incluye la definici&oacute;n de diferentes  niveles de capacidad de funcionamiento (NCF) de las ARC a partir de la  satisfacci&oacute;n de determinados par&aacute;metros, fundamentalmente relacionados con su  estructura, informaci&oacute;n asociada, funcionamiento y resultados.</p> <h4>Par&aacute;metros para evaluar cada ARC     </h4> <ul>       <li>     <h6>Estructurales             </h6>   </li>     </ul> <ol>       <li>Objetivos bien definidos.</li>       <li>Criterios efectivos para medir el cumplimiento  del objetivo.</li>       ]]></body>
<body><![CDATA[<li>Conformaci&oacute;n un plan de acciones que satisfaga  cada criterio de medida.</li>       <li>Definici&oacute;n de responsable &uacute;nico y fecha de  cumplimiento precisa, para cada acci&oacute;n.</li>       <li>Definici&oacute;n de etapas de cumplimiento de las  acciones. Cronograma de trabajo.</li>       <li>Definici&oacute;n de recursos necesarios para  cumplimentar las acciones.</li>       <li>Utilizaci&oacute;n del tiempo correcto de los verbos  en: objetivos, criterios de medida y acciones.</li>     </ol> <ul>       <li>     <h6> Informaci&oacute;n, funcionamiento y resultados               </h6>   </li>     </ul> <ol>       <li>Enlaces para complementar la informaci&oacute;n.  Hiperv&iacute;nculos con el texto de los objetivos, criterios de medida y acciones.</li>       <li>Actualizaci&oacute;n de los enlaces en caso necesario.</li>       ]]></body>
<body><![CDATA[<li>Transparencia de los procesos de funcionamiento  del ARC (publicaci&oacute;n de reuniones, intercambios de criterios- en el blog, el Wiki,  la intranet, etc&eacute;tera.</li>       <li>Participaci&oacute;n activa de los diferentes actores  implicados en los procesos de trabajo del ARC.</li>       <li>Evaluaciones peri&oacute;dicas en formato claro y  preciso. Periodicidad no mayor del trimestre.</li>       <li>Capacidad de informar por escrito y exponer de  forma concreta, el estado actualizado de cumplimiento del ARC en cualquier  momento que se necesite. </li>       <li>An&aacute;lisis del satisfactorio estado en el  cumplimiento de los objetivos, evaluados a partir de sus criterios de medida y  acciones correspondientes para cada etapa.</li>     </ol> Niveles definidos para evaluar las ARC de Infomed:  <h6>Nivel 0:  Insuficiente </h6>     <p align="justify">El ARC existe, pero  no est&aacute; bien estructurada. Su capacidad de informaci&oacute;n es pobre. Apenas se  transparenta su funcionamiento. Es posible obtener informaci&oacute;n sobre su estado  de cumplimiento aunque esta no es suficientemente expl&iacute;cita. Cumple con  dificultad los plazos de las diferentes etapas. </p> <h6>Nivel 1: B&aacute;sico </h6>     <p align="justify">El ARC est&aacute; bien  estructurada. Se puede obtener alguna informaci&oacute;n b&aacute;sica sobre los contenidos  que atiende. Apenas se transparenta su funcionamiento. Es capaz de informar  sobre el estado de cumplimiento de los objetivos, criterios de medida y  acciones, aunque esta informaci&oacute;n no incluye observaciones sobre el an&aacute;lisis de  sus procesos. Cumple de forma aceptable con los plazos de las etapas. </p> <h6>Nivel 2: Exitoso </h6>     <p align="justify">El ARC est&aacute;  perfectamente estructurada. Puede accederse a informaci&oacute;n &uacute;til y aceptablemente  actualizada sobre los contenidos que atiende. Resultan visibles los procesos sobre  los que funciona. Informa sobre el estado de cumplimiento de los objetivos,  criterios de medida y acciones, y aporta observaciones que denotan an&aacute;lisis de  sus procesos. Cumple generalmente con los plazos de las etapas. </p> <h6>Nivel 3: Perfecto </h6>     <p align="justify">El ARC est&aacute;  perfectamente estructurada. Puede accederse a toda la informaci&oacute;n relacionada  con los contenidos que atiende, que est&aacute; permanentemente actualizada. Resultan  visibles los procesos por medio de los cuales funciona. Estos procesos est&aacute;n  bien estructurados, son sistem&aacute;ticos y se caracterizan por una amplia  participaci&oacute;n de los l&iacute;deres del ARC. Informa sobre el estado de cumplimiento  de los objetivos, criterios de medida y acciones, y aporta observaciones que  denotan an&aacute;lisis de sus procesos. Cumple cabalmente con los plazos de las  etapas o presenta alternativas satisfactorias ante los imprevistos. </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify">La idea de aplicar este sistema surge a partir de la  lectura del interesante art&iacute;culo de Tom  Jordan &quot;Creando  una organizaci&oacute;n conocedora de sus procesos&rdquo;, en el que se explica un  modelo para medir la madurez de la infraestructura de los procesos en una  organizaci&oacute;n, al que se denomina <em>Capability  Maturity Model</em> (CMM, por sus siglas en ingl&eacute;s).</p>     <p align="justify">Establecer niveles para evaluar el comportamiento de  las ARC en el contexto de Infomed, persigue adem&aacute;s el logro de una m&aacute;s efectiva  explotaci&oacute;n de la red al servicio de la comunicaci&oacute;n y el trabajo en equipo; as&iacute;  como influir en la motivaci&oacute;n y el liderazgo en las diferentes capas de la  estructura organizativa. La expectativa fundamental est&aacute; relacionada con  propiciar una tendencia al perfeccionamiento de los procesos, la obtenci&oacute;n de  los resultados esperados de acuerdo con los objetivos propuestos y la  consolidaci&oacute;n de importantes valores de la organizaci&oacute;n, entre los que destaca  el compromiso de sus miembros con el &eacute;xito de nuestra misi&oacute;n.</p>     <p>Recibido: 17 de  octubre del 2007.    <br />   Aprobado: 19 de  octubre del 2007.<br /> Ing. <em>Carlos M. Concepci&oacute;n  B&aacute;ez. </em>Centro Nacional de Informaci&oacute;n de Ciencias  M&eacute;dicas-Infomed. Calle 27 No. 110 e/ N y M, El Vedado. Plaza de la Revoluci&oacute;n. Ciudad de La Habana. Cuba. Correo  electr&oacute;nico: <a href="mailto:carlos.concepcion@infomed.sld.cu">carlos.concepcion@infomed.sld.cu</a>&nbsp; </p>     <p><span class="superscript"><a href="#autor">1</a></span><a href="#autor">Ingeniero  Civil. Centro Nacional de Informaci&oacute;n de Ciencias M&eacute;dicas-Infomed </a><a name="cargo" id="cargo"></a></p>     <p><strong>&nbsp;</strong>Ficha de procesamiento</p>     <p>T&eacute;rminos sugeridos para la  indizaci&oacute;n <br />   &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />   Seg&uacute;n DeCS<span class="superscript">1</span><br />   SISTEMAS DE INFORMACI&Oacute;N/organizaci&oacute;n  y administraci&oacute;n. <br />   INFORMATION SYSTEMS/organization and administration. </p>     <p>Seg&uacute;n DeCI<span class="superscript">2</span><br />   SISTEMAS DE INFORMACI&Oacute;N/organizaci&oacute;n  y administraci&oacute;n. <br /> INFORMATION SYSTEMS/organization and administration. </p>     <p><span class="superscript">1</span>BIREME. Descriptores en Ciencias de la Salud (DeCS). Sao Paulo: BIREME, 2004.<br />   Disponible en: <a href="http://decs.bvs.br/E/homepagee.htm">http://decs.bvs.br/E/homepagee.htm</a><br />   <span class="superscript">2</span>D&iacute;az del Campo S. Propuesta de t&eacute;rminos para la indizaci&oacute;n en Ciencias de  la Informaci&oacute;n. Descriptores en Ciencias de la Informaci&oacute;n  (DeCI). Disponible en: <a href="http://cis.sld.cu/E/tesauro.pdf">http://cis.sld.cu/E/tesauro.pdf</a></p>      ]]></body>
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