Indicadores de funcionamiento en una unidad de cuidados intensivos, 2006 - 2015
Performance indicators in an intensive care unit, 2006 - 2015
Héctor Orlando Rodríguez Martínez 1, Gertrudis Sánchez Lago 2
1 Especialista de primer grado en Medicina Intensiva. Máster en Urgencias Médicas en Atención Primaria de Salud. Asistente. Hospital General Docente Abel Santamaría Cuadrado. Pinar del Río.
2 Especialista de primer grado en Medicina General Integral. Especialista de primer grado en Anestesiología y Reanimación. Máster en Urgencias Médicas en Atención Primaria de Salud. Asistente. Hospital Provincial Pediátrico Docente Pepe Portilla. Pinar del Río.
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Recibido: 17 de marzo de 2016
Aprobado: 3 de abril de 2016
RESUMEN
Introducción: la Constitución de la República de Cuba, en su artículo 50 expresa: "… Todos tienen derecho a que se atienda y proteja su salud". Es en este contexto en que las actividades de gestión de la calidad, su medición y mejoría deben considerarse como una de las líneas estratégicas más importantes a desarrollar en los centros hospitalarios. ]]>
Objetivo: evaluar la gestión y productividad del recurso cama mediante indicadores hospitalarios.DeCS: Gestión en salud; recursos en salud; salud pública.
ABSTRACT
Introduction: the Constitution of the Republic of Cuba, in Article 50 states: "... Everyone has the right to care and protection of their health." It is in this context that the activities of quality management, measurement and improvement should be seen as one of the most important strategic lines to develop in hospitals.
Objective: To evaluate management and productivity of the bed resource by hospital indicators.
Method: An observational, descriptive, longitudinal and retrospective study of the behavior of hospital indicators in intensive care unit 2 was performed from 2006 to 2015.
Results: The median of occupancy rate was 91.15%, demonstrating efficiency, and replacement interval in the last two years was below 0.5, which classified as warm bed. The average turnover rate was 38.8 and the average of stay 8.4. ]]>
Conclusions: the analyzed indicators are an essential tool to improve the quality of care in public health, considering the effective and efficient utilization of the bed resource.
DeCS: Health management; health resources; public health
INTRODUCCIÓN
La Constitución de la República de Cuba, en su artículo 50 expresa: "… Todos tienen derecho a que se atienda y proteja su salud". 1 Es en este contexto en que las actividades de gestión de la calidad, su medición y mejoría deben considerarse como una de las líneas estratégicas más importantes a desarrollar en los centros hospitalarios.
]]> En la unidad de cuidados intensivos 2, con periodicidad mensual, se realiza el círculo de calidad donde participa el equipo médico para conocer el nivel de calidad alcanzado por los servicios que se prestan y orientar así las acciones de mejora continua. Se requiere obtener información de los aspectos más relevantes de la atención mediante herramientas de medición que permitan su monitorización. 2Es por esto que dentro de los objetivos de trabajo de nuestro Ministerio de Salud Pública existen indicadores de calidad que miden la eficacia y eficiencia de la utilización del recurso cama en nuestros hospitales. 3
Teniendo como referencia lo expuesto se plantea como objetivo del trabajo evaluar la productividad del recurso cama en nuestra unidad mediante el análisis del comportamiento de indicadores de funcionamiento.
MATERIAL Y MÉTODO
Se realizó un estudio observacional, descriptivo, longitudinal y retrospectivo del comportamiento de indicadores hospitalarios de funcionamiento para determinar la eficacia en la utilización del recurso cama en la unidad de cuidados intensivos 2 del Hospital General Docente Abel Santamaría Cuadrado de Pinar del Río en el período de los años 2006 a 2015.
Los indicadores utilizados fueron el índice ocupacional, el índice de rotación, el promedio de estadía, el intervalo de sustitución y el ciclo medio hospitalario. Estas variables cuantitativas se organizaron en cuadros y se calculó la media y mediana como medidas de tendencia central de cada uno de ellas además de la desviación estándar.
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RESULTADOS
El índice ocupacional, con excepción del 2006 y el 2009, siempre ha sido por encima del 85 %, con una media de 78,6 % y una mediana de 91,15 %, desviación estándar 13.
Tabla 1. Índice ocupacional. UCI 2. Hospital General Docente Abel Santamaría Cuadrado. Pinar del Río, 2006 a 2015.
Fuente: Registro de indicadores hospitalarios. Departamento de Estadística.
El índice de rotación presentó una media fue de 38,8 y la mediana de 39,9 con una desviación estándar 3,5.
]]> Tabla 2. Índice de Rotación.
Fuente: Registro de indicadores hospitalarios. Departamento de Estadística.
En el promedio de estadía obtuvimos una media de 8,4 y una mediana de 8,5. Desviación estándar 2,9.
Tabla 3. Estadía.
Fuente: Registro de indicadores hospitalarios. Departamento de Estadística.
El menor intervalo de sustitución fue en el 2015 con un valor de 0,3, una media de 1,1 y mediana de 0,9. Desviación estándar 0,8.
Tabla 4. Intervalo de sustitución.
El ciclo medio hospitalario se comportó de manera normal con valores entre 8 y 11 siendo la media de 9,5 y la mediana de 9,3. Desviación estándar 3.
Tabla 5. Ciclo medio hospitalario.
Fuente: Registro de indicadores hospitalarios. Departamento de Estadística.
DISCUSIÓN
En el mundo los hospitales de mayor complejidad están completamente saturados en comparación con los de menor complejidad.
]]> En Cuba, a pesar de la infraestructura creada de servicios de emergencias municipales, cuerpos de guardia, consultorios, y otros accesibles a toda la población, se observa el mismo fenómeno. Al menos en Pinar del Río, en el hospital seleccionado para el estudio, el de mayor número de camas, hubo un incremento de más de 5 000 pacientes entre 2006 y 2015, por esa razón se debe prestar atención a este fenómeno y considerar la evaluación de los indicadores de calidad en la utilización del recurso cama mucho más dentro de las trasformaciones de la salud pública cubana en el modelo económico.El índice ocupacional en la sala en los diez años de estudio tuvo una mediana de 91 % (se le presta más importancia que la media pues en toda la serie existen dos resultados aberrantes), lo que nos sitúa en correspondencia con las exigencias internacionales de eficiencia en las que se expresa que este índice debe estar por encima de 85 %. 4
Por otra parte el índice de rotación, según fuentes internacionales, debe aportar más de tres pacientes por cama al mes,5 y en la sala existen 14 camas, por lo que se debía utilizar en más de 42 pacientes a ingresar al mes, pero los objetivos de trabajo para el 2016 del Ministerio de Salud Pública consideran que valores entre 24 y 27 pacientes por cama al año son los adecuados y la investigación logra una media de 38,8 en el periodo estudiado.
El promedio de estadía fue de 8,4. A nivel internacional se trata de reducir esta por lo que representa en costos una estancia prolongada 6 - 10 pero los Grupos de Diagnóstico Relacionados son necesarios para las tasas ajustadas. 11
El intervalo de sustitución nos muestra que en los últimos dos años la sala ha tenido un índice por debajo de 0,5, lo que se denomina cama caliente, fenómeno que es frecuente en las unidades de cuidados intensivos.
El ciclo medio hospitalario se comportó de manera normal según la literatura internacional, en la que se refiere que valores entre 8 y 11 son satisfactorios. 12
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Héctor Orlando Rodríguez Martínez: Especialista de primer grado en Medicina Intensiva. Máster en Urgencias Médicas en Atención Primaria de Salud. Asistente. Hospital General Docente Abel Santamaría Cuadrado. Pinar del Río. Si usted desea contactar con el autor principal de la investigación hágalo aqui
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