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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Evaluación de los factores de competitividad en la provincia de Villa Clara]]></article-title>
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<institution><![CDATA[,Universidad Central Marta Abreu de Las Villas. Centro de Estudios de Dirección Empresarial (CEDE)  ]]></institution>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[This paper analyzes the behavior and evaluates the competitiveness factors in the province of Villa Clara, supporting the analysis methodology Diamond Porter (1990), the expert method and the study of theoretical and conceptual foundations of competitiveness. The discussion of the results showed the existence of economic, political and social rights that need to be managed in order to contribute to the increased competitiveness in the country through the development of projects, mainly in the productive sectors and in particular in the traditional products and the sugar industry, with the aim of rescuing. Another sector that also contributes to the increase of competitiveness in the territory is the tourism industry, focusing on the territory that the multiplier effect, to enhance the linkage with other sectors, and strengthening the local production.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  	    <p align="right" ><font face="verdana" size="2"><b>ART&Iacute;CULO ORIGINAL</b></font></p>  	     <p align="right" >&nbsp;</p>     <p ><font face="verdana" size="4"><b>Evaluaci&oacute;n    de los factores de competitividad en la provincia de Villa Clara</b></font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2"><b>&nbsp;</b></font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2"><b><font size="3">Evaluation    factor of competitiveness in the province of Villa Clara</font></b></font></p>  	     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>&nbsp;</b></font></p>     <p align="justify">&nbsp;</p>  	     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Carlos Alberto Castellanos&#45;Machado</b><b>,</b>    <b>Noyla Machado&#45;Noa, Jos&eacute; Ram&oacute;n Castellanos&#45;Castillo</b></font></p>  	     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Universidad Central Marta Abreu<a></a>    de Las Villas. Centro de Estudios de Direcci&oacute;n Empresarial (CEDE), Santa    Clara, Cuba</font></p>  	     ]]></body>
<body><![CDATA[<p ><font face="verdana" size="2"><i>&nbsp;</i></font></p>     <p >&nbsp;</p>  	<hr>     <p ><font face="verdana" size="2"><b>RESUMEN</b></font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2">En    el presente art&iacute;culo se analiza y eval&uacute;a el comportamiento los    factores de competitividad en la provincia Villa Clara, sustentando el an&aacute;lisis    en la metodolog&iacute;a del diamante de Porter (1990), el m&eacute;todo de    expertos y el estudio de las bases te&oacute;rico&#45;conceptuales de la competitividad.    La discusi&oacute;n de los resultados mostr&oacute; la existencia de factores    econ&oacute;micos, pol&iacute;ticos y sociales que requieren ser gestionados    con el fin de contribuir con el incremento de la competitividad en el territorio,    mediante el desarrollo de proyectos, fundamentalmente en los sectores productivos    y en particular en las producciones tradicionales como la industria azucarera,    con el objetivo de rescatarla. Otro sector que tambi&eacute;n contribuye con    el incremento de la competitividad en el territorio, es el sector tur&iacute;stico,    enfocando en el territorio su efecto multiplicador, al potenciar el encadenamiento    con el resto de los sectores, y fortaleciendo el tejido productivo local.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2"><b>Palabras clave:</b> competitividad, factores de competitividad, econom&iacute;a regional, diamante de Porter, Villa Clara.</font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2"><b>ABSTRACT</b></font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">This paper analyzes the behavior and evaluates the competitiveness factors in the province of Villa Clara, supporting the analysis methodology Diamond Porter (1990), the expert method and the study of theoretical and conceptual foundations of competitiveness. The discussion of the results showed the existence of economic, political and social rights that need to be managed in order to contribute to the increased competitiveness in the country through the development of projects, mainly in the productive sectors and in particular in the traditional products and the sugar industry, with the aim of rescuing. Another sector that also contributes to the increase of competitiveness in the territory is the tourism industry, focusing on the territory that the multiplier effect, to enhance the linkage with other sectors, and strengthening the local production.</font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2"><b>Keywords:</b>    competitiveness, competitive factors, regional economy, Diamond Porter, Villa    Clara.</font></p>  	<hr>     <p >&nbsp;</p>     <p ><font face="verdana" size="2"><b>    <font size="3">INTRODUCCI&Oacute;N</font></b></font></p>  	     ]]></body>
<body><![CDATA[<p ><font face="verdana" size="2">La    econom&iacute;a globalizada actual posee entre sus rasgos fundamentales un alto    nivel de competitividad y dinamicidad, expresada en aspectos tales como: la    inestabilidad de los mercados; la crisis econ&oacute;mica que afecta a escala    planetaria a todas las dimensiones socio&#45;econ&oacute;micas de los diferentes    pa&iacute;ses; el descenso del empleo ante el detrimento de la demanda agregada    y la insuficiente contribuci&oacute;n al cuidado del medio ambiente producto    de la falta de consenso ante la adopci&oacute;n de pol&iacute;ticas proteccionistas,    entorno este que impone a las empresas la b&uacute;squeda constante de ventajas    competitivas que le permitan mantenerse, desarrollarse y mejorar su posici&oacute;n    en el mercado.</font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2">Tal    es as&iacute;, que el tema de la competitividad en los territorios y de los    factores que la condicionan est&aacute;n presentes a nivel internacional en    la mayor&iacute;a de los discursos, agendas e investigaciones de los principales    actores sociales, pol&iacute;ticos, econ&oacute;micos y acad&eacute;micos. Particular    importancia tiene en este contexto, el estudio de la competitividad a nivel    territorial para Cuba, dada la complejidad del entorno que enfrenta la econom&iacute;a    cubana y las exigencias que se plantean en los marcos del proceso de actualizaci&oacute;n    del modelo econ&oacute;mico.</font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2">La provincia de    Villa Clara constituye uno de los principales territorios del pa&iacute;s por    su incidencia en el nivel de desarrollo socioecon&oacute;mico. En los &uacute;ltimos    a&ntilde;os este territorio central ha perdido peso en la econom&iacute;a nacional    a causa de varios sectores, entre ellos la industria azucarera, considerado    como tradicional. Esta situaci&oacute;n demanda de la b&uacute;squeda de soluciones    estrat&eacute;gicas a los problemas que limitan la recuperaci&oacute;n y avance    tanto en lo social como en lo econ&oacute;mico, entre los cuales se pueden se&ntilde;alar:    la subutilizaci&oacute;n de recursos y capacidades disponibles (econ&oacute;micos,    humanos, institucionales y culturales, etc&eacute;tera.), la definici&oacute;n    de alternativas estrat&eacute;gicas dirigidas a atenuar el impacto desfavorable    que ha tenido el redimensionamiento del sector agroindustrial azucarero en el    territorio, el aprovechamiento de oportunidades asociadas con la no explotaci&oacute;n    de potencialidades existentes, tales como los recursos tur&iacute;sticos, los    cuales generar&iacute;an importantes externalidades positivas en la regi&oacute;n    (empleo, demanda de productos afines, entre otros), con el consiguiente mejoramiento    de la calidad de vida de la poblaci&oacute;n y el impacto favorable de esta    en la soluci&oacute;n de problem&aacute;ticas tales como la emigraci&oacute;n    de los ciudadanos de los territorios, especialmente los j&oacute;venes.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">Es en este sentido, es que el presente art&iacute;culo se eval&uacute;a los factores que determinan la competitividad de los principales sectores que se desarrollan en la provincia de Villa Clara, con el prop&oacute;sito de aportar elementos para elaborar las bases para la formulaci&oacute;n de soluciones estrat&eacute;gicas.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2"><b>    <font size="3">M&Eacute;TODOS</font></b></font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2">Para    la realizaci&oacute;n de este trabajo se utiliza el enfoque dial&eacute;ctico&#45;materialista    y, a partir de dicho enfoque, se aplican m&eacute;todos de investigaci&oacute;n    que permiten la elaboraci&oacute;n de una metodolog&iacute;a que responde al    objetivo de la investigaci&oacute;n.</font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2">En    un primer momento, se utiliz&oacute; el an&aacute;lisis y s&iacute;ntesis para    la b&uacute;squeda de conceptos, enfoques y metodolog&iacute;as que sustenten    la investigaci&oacute;n. Conjuntamente con esto, se hizo uso de la inducci&oacute;n&#45;deducci&oacute;n    para partir del principio de la regularidad e interconexi&oacute;n. Para la    constataci&oacute;n pr&aacute;ctica de la metodolog&iacute;a propuesta se seleccion&oacute;    la provincia de Villa Clara.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2"><b>Antecedentes te&oacute;ricos</b></font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2">Es necesario reconocer    a partir de la revisi&oacute;n de la literatura, que a&uacute;n el concepto    de competitividad est&aacute; en construcci&oacute;n, pues, de hecho, no existe    una definici&oacute;n &uacute;nica, generalmente aceptada y las mismas no tienen    l&iacute;mites precisos &#91;1; 2&#93;. Sin embargo, existe cierto consenso    en considerar tres niveles de an&aacute;lisis en el estudio de la competitividad    de la empresa, que son: el marco econ&oacute;mico general, el sector industrial    y la propia empresa &#91;3&#93;.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p ><font face="verdana" size="2">En el caso del marco econ&oacute;mico general (macroecon&oacute;mico), las definiciones conceptuales propuestas se pueden agrupar b&aacute;sicamente en tres enfoques, a saber:</font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2">El primer enfoque    relaciona la competitividad con los resultados que registra una econom&iacute;a    en su comercio exterior &#91;4&#93;.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">En el segundo enfoque se encuentran los conceptos que relacionan la competitividad con la contribuci&oacute;n del comercio exterior al crecimiento y bienestar general &#91;1; 5&#93;.</font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2">Mientras que en    el tercer enfoque se incluyen las definiciones que relacionan la competitividad    con los niveles de eficiencia y productividad de una econom&iacute;a &#91;6&#93;.</font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2">En cuanto al an&aacute;lisis    de la competitividad en el sector industrial &#91;7&#93;las definiciones expuestas    convergen expl&iacute;citamente con que la competitividad industrial es el resultado,    en mayor cuant&iacute;a, de la competitividad de las empresas individuales,    pero al mismo tiempo de las empresas que la incrementan por el ambiente competitivo    prevaleciente en la industria. En este nivel, la competitividad se produce cuando    se alcanza una productividad superior, ya sea consiguiendo costos menores a    los de sus rivales internacionales o mediante la capacidad de ofrecer productos    con un valor m&aacute;s elevado.</font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2">Mientras    que en el nivel empresa, seg&uacute;n &#91;8&#93; se considera competitiva a    la que es capaz de ofrecer continuamente productos y servicios con atributos    valorados por sus clientes; o sea que est&aacute; asociada con rentabilidad,    productividad, costos, valor agregado, participaci&oacute;n de mercado, exportaciones,    innovaci&oacute;n tecnol&oacute;gica, calidad de los productos, entre otros.</font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2">Si bien es cierto    que en nuestra econom&iacute;a es controversial el tema de la competencia en    muchos sectores, dada las caracter&iacute;sticas propias del modelo econ&oacute;mico    cubano, actualmente se est&aacute;n dando pasos a partir del proceso de perfeccionamiento    emprendido en correspondencia con los lineamientos de la pol&iacute;tica socioecon&oacute;mica    del Partido y la Revoluci&oacute;n, para potenciar el incremento de la producci&oacute;n,    la eficiencia y de una mayor participaci&oacute;n del sector no estatal en la    econom&iacute;a.</font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2">Por tal raz&oacute;n    a los efectos del presente trabajo el autor define la competitividad de la empresa    cubana como: capacidad de ofertar productos y/o servicios seg&uacute;n el objeto    social aprobado con la calidad requerida para satisfacer las expectativas de    clientes y/o usuarios, contribuyendo al desarrollo socioecon&oacute;mico de    la localidad en que se localiza y desempe&ntilde;a.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2"><b>Antecedentes metodol&oacute;gicos</b></font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2">Para efectuar    el estudio de los factores de la competitividad fue necesario integrar los resultados    del an&aacute;lisis conceptual realizado y especialmente la experiencia acumulada    en el conjunto de investigaciones desarrolladas en estudios de competitividad    &#91;1; 9; 10; 11; 12&#93;.</font></p>  	     ]]></body>
<body><![CDATA[<p ><font face="verdana" size="2">De los estudios de competitividad que actualmente    se realizan, resultaron de inter&eacute;s para la presente investigaci&oacute;n    los trabajos desarrollados por las escuelas de negocios <i>World Competitiveness    Center</i> (WCC) del <i>Institute for Management and Development</i> (IMD) y    el <i>Institute for Strategy and Competitiveness</i> (ISC) de la Universidad    de Harvard, quienes crearon las bases te&oacute;ricas para sus respectivos reportes    de competitividad; el <i>IMD World Competitiveness Yearbook</i> y el <i>Global    Competitiveness Report,</i> del Foro Econ&oacute;mico Mundial que se fundamenta    en la Escuela de Harvard. (Ver <a href="/img/revistas/rii/v38n3/t0108317.jpg">Tabla    1</a>)</font></p>     <p ><font face="verdana" size="2">Estos &iacute;ndices y sus indicadores asociados    constituyen la base para la construcci&oacute;n y desarrollo de otros estudios    sobre competitividad a nivel mundial; al igual que el empleo del Diamante de    Porter como complemento de estos.</font></p>     <p ><font face="verdana" size="2">Form&oacute; parte adem&aacute;s del an&aacute;lisis    te&oacute;rico y metodol&oacute;gico realizado, a los efectos de proponer los    pasos para evaluar los factores de la competitividad, los trabajos precedentes    en esta &aacute;rea del conocimiento, la valoraci&oacute;n de las condiciones    espec&iacute;ficas del objeto de estudio y los criterios de los autores.</font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2"><b>Metodolog&iacute;a</b></font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2">Para la evaluaci&oacute;n de los factores de    la competitividad en la provincia de Villa Clara se siguieron una serie de pasos    contenido en la <a href="/img/revistas/rii/v38n3/t0208317.jpg">tabla    2</a>.</font></p>     <p ><font face="verdana" size="2">En la caracterizaci&oacute;n de la provincia    objeto de estudio, se aborda el sector econ&oacute;mico&#45;productivo a partir    del comportamiento de indicadores tales como: poblaci&oacute;n, fuerza de trabajo,    e<b>conom&iacute;a y presupuesto e industria, entre otros.</b></font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">Para determinar los factores de la competitividad y de elementos por factor se utiliz&oacute; el criterio de los factores del diamante de Porter (1990), dado que en la bibliograf&iacute;a consultada se pudo constatar el consenso existente en cuanto a su car&aacute;cter integrador como herramienta de an&aacute;lisis y la viabilidad demostrada en estudios de este tipo; as&iacute; como a los resultados obtenidos al examinar casos sobre la competitividad de regiones y revisar investigaciones realizadas sobre el tema, en particular, las metodolog&iacute;as desarrolladas por &#91;11; 13&#93;. Una vez identificados los elementos, se procede a su an&aacute;lisis en el territorio seleccionado, a continuaci&oacute;n, se elabora y valida el instrumento de evaluaci&oacute;n de los factores.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">La evaluaci&oacute;n de las condiciones de los factores de la competitividad se realiza mediante el criterio de expertos. Para ello se establecen los requerimientos que es necesario satisfacer por el conjunto de expertos para garantizar, por una parte, pertinencia en las evaluaciones y, por otra, conseguir imparcialidad en sus juicios. El n&uacute;mero posible de expertos puede determinarse utilizando un m&eacute;todo probabil&iacute;stico y asumiendo una distribuci&oacute;n binomial de probabilidad o mediante un muestreo intencionado.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">En cuanto a los requisitos generales para la selecci&oacute;n de la comunidad de expertos a utilizar se establecen los siguientes:</font></p>  	 <ul>       <li><font face="verdana" size="2"> Competencia profesional: deben estar relacionados,      en alguna medida, con las teor&iacute;as y conceptos sobre los que se fundamenta      el problema abordado.</font></li>       ]]></body>
<body><![CDATA[<li><font face="verdana" size="2"> Inter&eacute;s en participar en el estudio:      el personal experto debe estar de antemano motivado a participar y a ofrecer      sus criterios sin prejuicios de ninguna &iacute;ndole.</font></li>     </ul>     <p ><font face="verdana" size="2">Una vez aplicado el cuestionario a los expertos, en el que expresan sus juicios sobre los aspectos tratados, se deber&aacute; evaluar el grado de concordancia o de acuerdo existente entre ellos.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">Las evaluaciones correspondientes al nivel de significaci&oacute;n o de impacto que pueda representar cada elemento de los factores de la competitividad se obtienen a trav&eacute;s de la aplicaci&oacute;n de las listas de elementos que constan de 40 &iacute;tems y pueden operacionalizarse mediante escala de Likert, a las cuales se les asignaron valores num&eacute;ricos para un mejor an&aacute;lisis de los resultados, empleando para ello una escala de 1&#45;5 puntos, en la que el l&iacute;mite superior (5 puntos) representar&aacute; el mayor impacto o contribuci&oacute;n posible con la dimensi&oacute;n y viceversa. Para su evaluaci&oacute;n se consider&oacute; el nivel de factibilidad (NF) de cada factor y a partir de consideraciones de los autores se plantea su clasificaci&oacute;n como sigue: NF&lt;50% bajo; 50% &#8805; NF &#8804;70% medio; NF&gt;70% alto.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">Una vez aplicadas las listas de elementos se procedi&oacute; a evaluar el grado de concordancia o de acuerdo existente entre ellos. Para lo que se recomienda utilizar el coeficiente de concordancia (W) de Kendall.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">Una vez determinado este coeficiente, ser&aacute; necesario realizar una prueba de hip&oacute;tesis para analizar la consistencia o grado de significaci&oacute;n del juicio de los expertos. Se intenta contrastar la hip&oacute;tesis fundamental Ho: el juicio de los expertos no es consistente; contra la hip&oacute;tesis alternativa H1: el juicio de los expertos es consistente. En este prop&oacute;sito, siempre que la cantidad de atributos evaluados supere la cifra de siete (N&gt;7), se deber&aacute; analizar la consistencia del juicio de los expertos a trav&eacute;s del test de contraste Chi&#45;cuadrado, de lo contario se utiliza el test F&#45;Fisher.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2"><b><font size="3">RESULTADOS</font></b></font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2"><b>Caracterizaci&oacute;n general de la provincia Villa Clara<a href="#_ftn1" name="_ftnref1" title=""><b>&#91;1&#93;</b></a></b></font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">La provincia Villa Clara est&aacute; situada en el centro del pa&iacute;s. Posee una extensi&oacute;n territorial de 8&nbsp;411,81 kil&oacute;metros cuadrados, incluidos 492,4 de cayos adyacentes lo que la ubica en el quinto lugar entre las 14 provincias del territorio nacional, ya que su extensi&oacute;n representa el 7,6 % del &aacute;rea total del pa&iacute;s.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p ><font face="verdana" size="2">Cuenta con trece municipios. El de mayor densidad poblacional es Santa Clara, su capital, con 355,3 habitantes por kil&oacute;metros cuadrados y el de mayor extensi&oacute;n territorial es Manicaragua con 985,70 kil&oacute;metros cuadrados que se localiza en la parte sur de la zona de monta&ntilde;a.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2"><b>Poblaci&oacute;n</b></font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">Al cierre del 2009 la provincia cuenta con una poblaci&oacute;n de 803 690 personas, para una tasa anual de crecimiento de &#45;3,1 por mil habitantes. El &iacute;ndice de masculinidad es de 101,1 hombres por cada 100 mujeres y la edad promedio de 40,06 a&ntilde;os siendo la m&aacute;s elevada del pa&iacute;s.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">La poblaci&oacute;n mayor de 60 a&ntilde;os representa el 20,8 por ciento del total, y se mantiene como la provincia m&aacute;s envejecida del pa&iacute;s. En la relaci&oacute;n de dependencia inciden la disminuci&oacute;n del grupo de menores de 15 a&ntilde;os y el aumento del que comprende 60 a&ntilde;os y m&aacute;s. La esperanza de vida al nacer para el per&iacute;odo 2005&#45;2007, es de 79,10 a&ntilde;os, siendo 77,22 a&ntilde;os para los hombres y 81,14 para las mujeres.</font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2">La    tasa bruta de natalidad alcanz&oacute; la cifra de 10,1 por mil habitantes y    la tasa de mortalidad general es de 8,9 por mil habitantes.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Econom&iacute;a y presupuesto</b></font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">Los resultados econ&oacute;micos de la provincia muestran al cierre del a&ntilde;o 2009 valores de producci&oacute;n mercantil de 2 533,5 millones pesos, lo que representa un crecimiento del 9,2 por ciento con respecto al a&ntilde;o anterior.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">El volumen f&iacute;sico de la producci&oacute;n territorial asciende a 1.283.898,8 miles de pesos en el 2009, muestra un comportamiento favorable pues al cierre de ese a&ntilde;o estuvo en 109,1 por ciento, como en a&ntilde;os anteriores que se ha mantenido por encima del 100,0 por ciento. Las secciones que alcanzan los mejores resultados son: Cultura y Deporte con 247,9, Educaci&oacute;n con 183,3, Salud P&uacute;blica y Asistencia Social con 147,5 y Hoteles y Restaurantes con 104,1 por ciento. El mayor peso del mismo recae en la industria y el transporte, sin embargo, la construcci&oacute;n es la que, en la provincia tiene resultados m&aacute;s discretos.</font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2">Los indicadores de eficiencia, en general, (<a href="/img/revistas/rii/v38n3/t0308317.jpg">tabla    3</a>), muestran resultados satisfactorios, al aumentar la productividad del    trabajo en 1&nbsp;174,3 pesos y el salario medio mensual aumenta en 31 pesos    al comparar con el a&ntilde;o anterior. La intensidad energ&eacute;tica disminuye    al igual que la relaci&oacute;n salario medio &#45;productividad.</font></p>     <p ><font face="verdana" size="2">En la ejecuci&oacute;n del presupuesto provincial    del a&ntilde;o 2010 se obtuvo un super&aacute;vit de 147 millones de pesos,    superando el plan notificado y el obtenido en el a&ntilde;o anterior en m&aacute;s    de 45 millones de pesos. Este resultado tiene como base el sobrecumplimiento    en la captaci&oacute;n de ingresos y la reducci&oacute;n de los gastos planificados.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p ><font face="verdana" size="2">La mayor&iacute;a    de las producciones de la provincia son de consumo nacional, mientras que la    demanda externa (exportaciones) muestran una tendencia inestable y la mayor&iacute;a    decreciente en el periodo 2005&#45;2010, por lo que no est&aacute;n acordes    estas con el potencial existente, pr&aacute;cticamente en el periodo ninguna    producci&oacute;n tiene un salto productivo considerable, incluso producciones    como la miel y el caf&eacute; entre el 2007 y el 2010 disminuyeron m&aacute;s    de un 80 % su exportaci&oacute;n.</font><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2"><b>Industria</b></font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">La Industria representa el 53,8 por ciento de la producci&oacute;n mercantil del territorio, aporta importantes renglones para el desarrollo econ&oacute;mico, representados en sus 19 ramas.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">Las ramas alimentarias, azucarera, bebidas y tabacos generan el 70,6 por ciento del valor del sector. La construcci&oacute;n de maquinarias no el&eacute;ctricas supera los 69 millones de pesos y la industria de materiales de la construcci&oacute;n los 36 millones.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">La provincia, cuenta con tres f&aacute;bricas &uacute;nicas en su tipo en el pa&iacute;s, la EINPUD &#8220;1ro de Mayo&#8221;, Productora de Buj&iacute;as &#8220;Neftal&iacute; Mart&iacute;nez&#8221; y la Electroqu&iacute;mica. La EINPUD, productora de utensilios dom&eacute;sticos aport&oacute; 85,1 miles de ventiladores; 6,6 miles de ollas de presi&oacute;n; 5,3 miles de cocinas de gas y 31,4 miles de cafeteras de presi&oacute;n. La productora de buj&iacute;as provee al pa&iacute;s de 625,3 miles de unidades. La Electroqu&iacute;mica es abastecedora de productos fundamentales como son la sosa c&aacute;ustica y el cloro l&iacute;quido entre otros y exporta alrededor de cuatro de ellos. Se destacan tambi&eacute;n los sacos de polipropileno de la empresa Sarex, en el orden de los 37,6 millones, siendo esta entidad la encargada de proporcionar al pa&iacute;s el valioso envase.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La pesca de plataforma represent&oacute; el 31,6 por ciento de la captura total y sus principales renglones constituyen rubros exportables como son: langosta, jaiba y esponja.</font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2"><b>An&aacute;lisis    de las condiciones de los factores de la competitividad</b></font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2"><b>Especializaci&oacute;n geogr&aacute;fica</b></font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">La econom&iacute;a territorial hist&oacute;ricamente se ha fundamentado en el desarrollo de la agroindustria azucarera, siendo la principal productora del pa&iacute;s, apoyada en la existencia de condiciones naturales propicias y la tradici&oacute;n hist&oacute;rica, lo cual se aprecia en su aportaci&oacute;n a la producci&oacute;n mercantil de la provincia, pues constituye el primer sector y el tercero seg&uacute;n la clasificaci&oacute;n de actividades.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">El an&aacute;lisis de la agroindustria azucarera, puede ser dividido en dos partes, de una parte, considerar el eslab&oacute;n primario constituido por los productores de ca&ntilde;a de az&uacute;car y de la otra, el eslab&oacute;n industrial formado por los centrales azucareros y por otras industrias anexas.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p ><font face="verdana" size="2">El eslab&oacute;n primario de la cadena est&aacute; formado por 92 Unidades B&aacute;sicas de Producci&oacute;n Cooperativa (UBPC) ca&ntilde;eras, 13 UBPC agropecuarias, 36 Cooperativas de Producci&oacute;n Agropecuaria (CPA) ca&ntilde;eras, 13 CPA agropecuarias, 78 Cooperativas de Cr&eacute;dito y Servicios (CCS) fortalecidas, las cuales produjeron en la zafra 2011&#45;2012 un total de 1 645 289,48 toneladas de ca&ntilde;a de az&uacute;car en la &uacute;ltima zafra &#91;14&#93;.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">Mientras que el eslab&oacute;n industrial est&aacute; formado fundamentalmente por 10 centrales azucareros de los cuales participaron en la zafra 2011&#45;2012, 7 de ellos, los cuales produjeron un total de 157 814 toneladas de az&uacute;car crudo f&iacute;sica, incumpli&eacute;ndose el plan inicialmente propuesto. En cuanto a la producci&oacute;n de az&uacute;car refino se fabricaron 88 261 toneladas durante la etapa de zafra porque se continu&oacute; refinando una vez concluida esta, debido fundamentalmente a la carencia de fuentes de almacenamiento, ya que la mayor&iacute;a de las instaladas en la provincia durante el proceso de redimensionamiento pasaron a ser utilizadas en otros procesos.&nbsp;</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">La estructura que tiene la agroindustria azucarera actual surge a ra&iacute;z del &uacute;ltimo redise&ntilde;o efectuado en el que se elimin&oacute; el Ministerio del Az&uacute;car (MINAZ) cre&aacute;ndose el Grupo Empresarial Nacional de la Agroindustria Azucarera (AZCUBA), estando representada en la provincia por la Empresa Azucarera Villa Clara, la cual interviene fundamentalmente en los procesos agr&iacute;cola e industrial. Las entidades que prestan servicios a la agroindustria azucarera en la provincia se subordinan a otros grupos empresariales nacionales.</font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2">En    cuanto al comportamiento de otros sectores en la provincia, el de mayor crecimiento    en los &uacute;ltimos a&ntilde;os es el tur&iacute;stico, siendo el cuarto entre    los polos del pa&iacute;s en turistas d&iacute;as extranjeros &#91;14&#93;,    fundamentalmente este crecimiento est&aacute; asociado al desarrollo de la infraestructura    hotelera en la cayer&iacute;a norte de la provincia. A pesar del crecimiento    sostenido, a&uacute;n no se logra la articulaci&oacute;n del dinamismo del sector    con los requerimientos de transformaci&oacute;n estructural de la provincia,    para lo cual se requiere, inevitablemente introducir una perspectiva integradora    de la din&aacute;mica de este sector que posibilite, el aprovechamiento con    mayor intensidad de las particularidades locales.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2"><b>Desarrollo tecnol&oacute;gico e innovaci&oacute;n</b></font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">Villa Clara presenta m&aacute;s de 25 centros de investigaci&oacute;n y una cifra superior a los 500 Doctores en Ciencias y un movimiento impulsado por el F&oacute;rum de Ciencia y T&eacute;cnica, la ANIR, las BTJ y las sociedades cient&iacute;ficas, fruto de los cuales en el 2011 se aplicaron m&aacute;s de 4 200 innovaciones, con un saldo en el ahorro que super&oacute; los 17 millones de pesos, adem&aacute;s del ahorro de mil 381 kilowatts y dos mil toneladas de petr&oacute;leo en el a&ntilde;o.</font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2">La provincia actualmente    cuenta con 10 477 trabajadores en la actividad de ciencia y tecnolog&iacute;a,    lo cual representa tan solo el 2,9 % del total de ocupados, siendo su aporte    a la producci&oacute;n muy bajo &#91;14&#93;.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2"><b>Competencias laborales</b></font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2">La poblaci&oacute;n    en edad laboral alcanza las 460 963 personas. El total de ocupados en la econom&iacute;a    se elev&oacute; a 357 364 trabajadores. De ellos 19 241 cooperativistas y en    las actividades por cuenta propia 15 449. La tasa de desocupaci&oacute;n tiene    un valor de 1,6% por ciento al cierre del a&ntilde;o. Se dispone de importante    fuerza de trabajo capacitada y de experiencia en los principales sectores productivos    de la provincia &#91;14&#93;.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2"><b>Recursos de capital</b></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p ><font face="verdana" size="2">Este elemento generalmente constituye un importante desaf&iacute;o como barrera a las potencialidades de crecimiento. En este sentido, cabe destacar que existen factores externos e internos que inciden en este fen&oacute;meno y que conviene sean analizados. Desde el punto de vista externo, el acceso limitado al cr&eacute;dito internacional y el predominio de variantes crediticias a corto plazo con altas tasas de inter&eacute;s, asociadas al llamado riesgo pa&iacute;s en la que se encasilla a Cuba en la mayor&iacute;a de los centros financieros internacionales, han sido factores cr&iacute;ticos que han impedido avanzar a&uacute;n m&aacute;s en el desarrollo del pa&iacute;s y el de la provincia en espec&iacute;fico. Esto ha sido contrarrestado con la participaci&oacute;n en empresas de capital mixto y sociedades an&oacute;nimas, adem&aacute;s de que la provincia presenta el m&aacute;s alto volumen de contratos firmados a trav&eacute;s del proyecto ALBA, mientras que por la parte interna la baja tasa de acumulaci&oacute;n del pa&iacute;s imposibilita una mayor inversi&oacute;n.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">Por otra parte se est&aacute;n comenzando a desarrollar las Iniciativas Municipales de Desarrollo Local (IMDL) y recientemente las cooperativas, las cuales son de impacto para el desarrollo socioecon&oacute;mico a partir de capacidades y recursos end&oacute;genos en las localidades, sin embargo a&uacute;n no se ha logrado avances importantes en la provincia, solo los municipios Remedios y Caibari&eacute;n han obtenido resultados significativos.</font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2">En cuanto al Plan    Anual de Inversiones del territorio para el 2012, este asciende a 332,6 millones    de pesos, resultando inferior a las necesidades de inversi&oacute;n, pues es    necesario sustituir paulatinamente sistemas tecnol&oacute;gicos completos que    fueron descontinuados en los pa&iacute;ses de origen o porque su propia estructura    de costos los hace inadecuados para las necesidades del pa&iacute;s y los mercados    internacionales.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2"><b>Infraestructura</b></font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">La infraestructura f&iacute;sica de la provincia presenta un creciente deterioro, pues aunque se han realizado esfuerzos mediante la ejecuci&oacute;n de inversiones, fundamentalmente en los viales y la del aeropuerto internacional Abel Santamar&iacute;a de Santa Clara, uno de los que m&aacute;s crece a nivel de pa&iacute;s en la cantidad de pasajeros e infraestructura, lo cual beneficia al desarrollo de la actividad tur&iacute;stica; &eacute;sta a&uacute;n no est&aacute; acorde con las exigencias para potenciar un mayor progreso socioecon&oacute;mico. De forma general se puede concretar la situaci&oacute;n de la infraestructura b&aacute;sica y la capacidad en sus servicios b&aacute;sicos (agua potable y alcantarillado, energ&iacute;a, etc&eacute;tera.) en la mayor&iacute;a de los casos presentan deterioro e incapacidad para satisfacer la demanda actual.</font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2">En    el caso de la infraestructura f&iacute;sica vinculada con las exportaciones    como los puertos, viales, capacidades de almacenamiento y medios de transporte    especializados, la provincia dispon&iacute;a de condiciones favorables en Isabela    de Sagua y Caibari&eacute;n. Particularmente en el puerto de Isabela de Sagua    posterior a la profunda crisis de los noventa y como consecuencia directa de    esta, comenz&oacute; a declinar el uso de esta instalaci&oacute;n portuaria,    hoy la falta de mantenimiento, la no renovaci&oacute;n de la tecnolog&iacute;a,    as&iacute; como cambios en la estructura de la empresa ha tra&iacute;do consigo    la p&eacute;rdida de esta importante infraestructura por lo que se ha afectado    el comercio anteriormente existente y encarecido los costos de transportaci&oacute;n    &#91;15&#93;.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2"><b>Condiciones de la demanda</b></font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2">Las caracter&iacute;sticas    de los clientes en la provincia se comportan similares al resto del pa&iacute;s,    donde a&uacute;n no se establece una cultura centrada en el cliente y la calidad    necesaria para satisfacer sus exigencias, a pesar de que lo contemplan las regulaciones    y normas en vigor establecidas en el pa&iacute;s, ocasionando en muchos casos    que la demanda generada sea poco exigente &#91;16&#93;.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2"><b>Sectores afines y auxiliares</b></font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2">En    la provincia de forma general la red de apoyo al sector productivo existente    es insuficiente y los costos de los productos y/o servicios prestados por los    mismos son demasiado altos, tambi&eacute;n hay que destacar que la mayor&iacute;a    de los bienes intermedios y de capital son importados, deprimi&eacute;ndose    cada vez m&aacute;s estas ramas dentro del sector industrial. Los servicios    productivos, han tenido una tendencia decreciente a partir del 2004 en cuanto    a su aporte, lo cual constituye actualmente una de las debilidades.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p ><font face="verdana" size="2"><b>Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas</b></font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">En la provincia se manifiestan similares condiciones a las propuestas por &#91;17&#93; en la que se&ntilde;ala, entre otros elementos, al pobre conocimiento del mercado y competidores, enfoque centrado en el producto o las ventas, concepci&oacute;n de monopolio y estrategias empresariales bastante elementales. El modelo econ&oacute;mico ha funcionado con barreras que limitan el desarrollo de relaciones horizontales entre entidades, entre ellas la centralizaci&oacute;n en la toma de decisiones, la pertenencia a distintos organismos, las formas de gesti&oacute;n, as&iacute; como los tipos de moneda, la divisi&oacute;n territorial y la d&eacute;bil integraci&oacute;n de las diferentes formas de propiedad, lo que explica la desarticulaci&oacute;n interna de la econom&iacute;a. Esto ocasiona un fraccionamiento del mercado interno, que es peque&ntilde;o, y por tanto no provee las necesarias econom&iacute;as de escala y especializaci&oacute;n en numerosos sectores.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2"><b>Econom&iacute;as de escala y especializaci&oacute;n</b></font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">En este elemento las principales deficiencias son:</font></p>  	 <ul>       <li><font face="verdana" size="2">deficiente integraci&oacute;n/cooperaci&oacute;n      entre las empresas de la provincia, con la finalidad de disminuir costos a      trav&eacute;s de econom&iacute;as de escala;</font></li>       <li><font face="verdana" size="2">baja cultura de subcontrataci&oacute;n entre      las empresas a nivel local.</font></li>     </ul>     <p ><font face="verdana" size="2"><b>Grado de cooperaci&oacute;n</b></font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">El grado de cooperaci&oacute;n en la provincia a trav&eacute;s de iniciativas interempresariales para el desarrollo del sistema productivo local y la existencia de instituciones que lideren o promuevan el desarrollo de esta cooperaci&oacute;n empresarial es insuficiente por lo que se deber&aacute; trabajar por una mayor integraci&oacute;n interna de las producciones locales. Con esto se lograr&aacute; un mayor encadenamiento de los productores pertenecientes a las diferentes ramas de la econom&iacute;a como v&iacute;a para la creaci&oacute;n de un &#8220;tejido industrial local&#8221;.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2"><b>Calidad gerencial</b></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p ><font face="verdana" size="2">En Villa Clara seg&uacute;n balance de la Preparaci&oacute;n y Superaci&oacute;n de Cuadros efectuado en el 2010 existen m&aacute;s de 2800 cuadros y/o directivos, los cuales tienen definido su plan de superaci&oacute;n a partir de la identificaci&oacute;n de sus necesidades individuales para acometer los retos y transformaci&oacute;n en sus respectivas organizaciones. Se cuenta adem&aacute;s con la reserva preparada; priorizando la preparaci&oacute;n en el puesto y rotaci&oacute;n sobre otras formas de capacitaci&oacute;n lo que ha permitido en el caso de las promociones, que la reserva ocupe el cargo para el cual ha sido preparado; con lo que se garantiza la continuidad en el desarrollo de la organizaci&oacute;n.</font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2">A    lo anterior se suma el impacto que ha tenido la preparaci&oacute;n de cuadros    a trav&eacute;s de la ejecuci&oacute;n de los diplomados de Direcci&oacute;n    Empresarial y Administraci&oacute;n P&uacute;blica; facilitando la adopci&oacute;n    de herramientas y su aplicaci&oacute;n para potenciar resultados organizacionales    cualitativamente superiores. En la provincia por esta modalidad se han capacitado    m&aacute;s de 250 cuadros tanto en la escuela nacional como provincial.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2"><b>Regulaci&oacute;n y pol&iacute;tica p&uacute;blica</b></font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">En cuanto a la regulaci&oacute;n y la pol&iacute;tica p&uacute;blica, la existencia de pol&iacute;ticas promovidas por el gobierno o incentivos para el fomento y promoci&oacute;n de la cooperaci&oacute;n y articulaci&oacute;n productiva entre las empresas de la provincia, es valorada de insuficiente. Este precisamente es uno de los retos que presenta el Consejo de la Administraci&oacute;n Provincial (CAP), el cual impulsa entre las empresas de la provincia y a trav&eacute;s de los programas de desarrollo local que se est&aacute;n proyectando actualmente.</font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2">A continuaci&oacute;n,    se presentan las principales estrategias de cara al desarrollo propuesto por    el Gobierno Provincial:</font></p> <ol >   <li ><font face="Verdana" size="2">Preparar el      capital humano para implementar la pol&iacute;tica econ&oacute;mica actual.</font></li>   <li ><font face="Verdana" size="2">Potenciar el      desarrollo agropecuario.</font></li>   <li ><font face="Verdana" size="2">Potenciar el      desarrollo integral local y territorial.</font></li>   <li ><font face="Verdana" size="2">Potenciar las      producciones y servicios que garanticen en mayor medida el desarrollo tur&iacute;stico.</font></li>   <li ><font face="Verdana" size="2">Potenciar el      aprovechamiento de las capacidades industriales instaladas junto a la peque&ntilde;a      industria local.</font></li>   <li ><font face="Verdana" size="2">Potenciar los      programas de energ&iacute;a renovable y de ahorro de los portadores energ&eacute;ticos.</font></li>   <li ><font face="Verdana" size="2">Potenciar el      desarrollo de la infraestructura t&eacute;cnico&#45;productiva.</font></li>   <li ><font face="Verdana" size="2">Revertir la      estructura del proceso inversionista hacia la esfera productiva.</font></li>   <li ><font face="Verdana" size="2">Proteger el      medio ambiente y minimizar el impacto del cambio clim&aacute;tico.</font></li>   <li ><font face="Verdana" size="2">Acercar los      resultados cient&iacute;ficos a los problemas fundamentales logrando su introducci&oacute;n      en la pr&aacute;ctica productiva y social (vivienda, agua, alimentos, transporte).</font></li>     </ol>  	    <p ><font face="verdana" size="2"><b>Evaluaci&oacute;n de los factores de la competitividad</b></font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">Para la evaluaci&oacute;n de las condiciones de los factores de la competitividad se utiliz&oacute; el criterio de expertos. Para la selecci&oacute;n de estos se efectu&oacute; un muestreo intencionado dirigido fundamentalmente a directivos de la administraci&oacute;n p&uacute;blica y del sector empresarial representado en la provincia. En &eacute;l participaron un total de 32 expertos, de ellos la totalidad graduados de nivel superior, solo ocho con titulaci&oacute;n de M&aacute;ster en Ciencias. Se realiza la evaluaci&oacute;n mediante el criterio de expertos, para lo cual se les aplica la lista de elementos, que fueron analizados previamente. Obteni&eacute;ndose para cada factor, la media, desviaci&oacute;n, coeficiente de variaci&oacute;n y nivel de factibilidad. Posterior a la aplicaci&oacute;n del cuestionario se procede al an&aacute;lisis de la concordancia y consistencia del juicio de los expertos para lo cual se utiliza el software Mathcad 15.0, que ofrece como resultado:</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">Regi&oacute;n Cr&iacute;tica</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">W &gt; 0,6</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p ><font face="verdana" size="2">0,6189 &gt; 0,6 Se cumple</font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2">x<sup>2</sup> calculada &#8805; x<sup>2</sup>&nbsp;tabulada    </font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">129,982 &#8805; 38,932 Se cumple, se rechaza la hip&oacute;tesis nula</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">Proces&aacute;ndose en SPSS V.11.0 para Windows, para lo cual se obtiene un Alpha de Cronbach&#180;s de 0,735 para un n&uacute;mero de &iacute;tems de 40.</font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2">En la <a href="#f01">figura 1</a> se presenta    el nivel de factibilidad de los factores del diamante aplicados a la provincia    objeto de estudio.</font></p>     <p align="center" ><a name="f01"></a><img src="/img/revistas/rii/v38n3/f0108317.jpg" width="440" height="283" alt="Fig. 1. Evaluaci&oacute;n de los factores (nivel de factibilidad %)"></p>     <p align="center" >&nbsp;</p>  	    <p ><font face="verdana" size="2"><b><font size="3">DISCUSI&Oacute;N</font></b></font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">Analizando la evaluaci&oacute;n de los principales factores de la competitividad en la provincia de Villa Clara se tiene que: en cuanto a especializaci&oacute;n geogr&aacute;fica, de evaluaci&oacute;n media, la misma se fundamenta en la agroindustria azucarera y el desarrollo del sector tur&iacute;stico fundamentalmente, en cuanto al primero es de destacar que con la reducci&oacute;n de la capacidad productiva, la provincia ha perdido sus niveles productivos de a&ntilde;os anteriores, a estas limitaciones se a&ntilde;ade la no existencia por causas objetivas de un proceso de capitalizaci&oacute;n del sector en el corto y mediano plazo. A pesar de ello es un sector a potenciar, incluso debe ampliar su capacidad en a&ntilde;os venideros, ya que cuatro centrales quedaron en estado de conservaci&oacute;n y paulatinamente se deben ir mejorando los rendimientos y las &aacute;reas cosechadas. No solo es potenciar el sector por los ingresos que produce ante un precio en el mercado mundial estable sobre lo alto, sino por los encadenamientos que genera dentro del tejido productivo, y en especial de la industria sideromec&aacute;nica, de gran capacidad de producci&oacute;n instalada en la provincia.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">Mientras que el desarrollo del sector tur&iacute;stico ha generado importantes demandas para el resto de los sectores de la econom&iacute;a, siendo el de mayor crecimiento en la provincia y con tendencia al alza en los pr&oacute;ximos a&ntilde;os, a pesar de las transformaciones efectuadas, a&uacute;n presenta limitaciones que impiden una mayor participaci&oacute;n de los productos nacionales de otros sectores en los insumos que el propio desarrollo la actividad tur&iacute;stica demanda.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p ><font face="verdana" size="2">Esta insuficiencia de los productores nacionales se refleja por el lado de la demanda en dos aspectos fundamentales:</font></p>  	 <ul>       <li><font face="verdana" size="2">insuficiente cantidad y calidad de las producciones      para el turismo e inestabilidad de la oferta</font></li>       <li><font face="verdana" size="2">falta de competitividad de las producciones      nacionales en algunos renglones importantes</font></li>     </ul>     <p ><font face="verdana" size="2">En cuanto al factor desarrollo tecnol&oacute;gico e innovaci&oacute;n, presenta bajo nivel de factibilidad, debido fundamentalmente al descenso de la generaci&oacute;n de innovaciones y su impacto, a pesar del empe&ntilde;o del territorio en efectuar aportes, el grado de obsolescencia tecnol&oacute;gica y la falta de inversiones efectuadas en este sentido en los &uacute;ltimos a&ntilde;os imposibiliten alcanzar resultados superiores y seg&uacute;n se vislumbra la situaci&oacute;n se mantendr&aacute; en el corto y mediano plazo. En este factor el elemento evaluado alto es la existencia de centros de investigaci&oacute;n afines con la naturaleza productiva y/o de servicios que se desarrollan en la provincia, muchos de los cuales son de reconocimiento nacional e internacional.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">Uno de los factores de menor nivel de factibilidad es la infraestructura, debido fundamentalmente a su deterioro actual, entre otros aspectos afectados por la situaci&oacute;n econ&oacute;mica del pa&iacute;s y el bloqueo externo, ello dificulta actualmente la aplicaci&oacute;n de estrategias encaminadas a la reactivaci&oacute;n productiva, al constituir esta un factor estrat&eacute;gico del que depende el crecimiento de los sectores productivos. Sin embargo el mismo constituye un factor importante y estrat&eacute;gico ya que de este depende el crecimiento de los sectores productivos, pero la situaci&oacute;n actual dificulta las estrategias encaminadas a la reactivaci&oacute;n productiva en diversos sectores, por lo que la pol&iacute;tica inversionista que hoy se ejecuta debe de dirigirse en parte a recuperar estas, o al sector productivo.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">Otro factor de bajo nivel de factibilidad son las condiciones de la demanda, en el mismo una de las principales deficiencias es que la demanda generada sea poco exigente, en este &uacute;ltimo aspecto influyen a su vez varios elementos entre los que se encuentran la existencia de la doble moneda para el sector empresarial y la existencia de irregularidades en el cumplimiento de los contratos para la ejecuci&oacute;n de obras de manera general.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">El factor regulaci&oacute;n y pol&iacute;tica p&uacute;blica industrial es otro de los factores importantes con bajo nivel de factibilidad, y entre los principales cambios asociados al mismo se encuentra el perfeccionamiento del modelo econ&oacute;mico cubano, a partir de ello se le ha dado apertura al desarrollo del sector no estatal de la econom&iacute;a, lo cual ha generado un est&iacute;mulo en la producci&oacute;n y comercializaci&oacute;n. Es de destacar que el sector no estatal ha absorbido parte de la fuerza laboral disponible tras el redimensionamiento de varios sectores de la econom&iacute;a, aunque alguno de estos como la agricultura, a pesar de los esfuerzos por estimular la producci&oacute;n interna, d&iacute;gase decreto 159 y m&aacute;s reciente el 300, para la entrega de tierras en usufructo y dem&aacute;s medidas, a&uacute;n no despega la producci&oacute;n en este sector, hoy estrat&eacute;gico para el pa&iacute;s. Las principales deficiencias en este factor se relacionan con la valoraci&oacute;n del entorno macroecon&oacute;mico que promueve un ambiente competitivo favorable y con los incentivos existentes para la formaci&oacute;n/creaci&oacute;n de nuevas empresas.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">Por otra parte el factor que presenta un nivel de factibilidad alto es competencias laborales, con respecto al mismo se tiene que en la provincia se localizan 4 Instituciones de Educaci&oacute;n Superior con reconocimiento en la calidad de la ense&ntilde;anza a nivel nacional, las cuales son: la Universidad Central &#8220;Marta Abreu&#8221; de Las Villas (UCLV), el Instituto Superior de Ciencias Pedag&oacute;gicas F&eacute;lix Varela, el Instituto Superior de Ciencias M&eacute;dicas Seraf&iacute;n de Zarate Ruiz y el Facultad de Cultura F&iacute;sica y Deporte Manuel Fajardo. Igualmente se dispone de centros de ense&ntilde;anza t&eacute;cnico&#45;profesional acorde con las exigencias del desarrollo socioecon&oacute;mico de la provincia, lo cual resulta determinante para la disposici&oacute;n de recursos humanos preparados y con alto nivel t&eacute;cnico&#45;profesional.</font></p>  	    <p ><font face="verdana" size="2">Tras el an&aacute;lisis efectuado la provincia debe establecer un marco de pol&iacute;tica de desarrollo productivo que estimule la producci&oacute;n tanto del sector estatal como no estatal. Estas pol&iacute;ticas deben concentrarse fundamentalmente en potenciar el encadenamiento de las producciones locales con el turismo que se desarrolla actualmente, transform&aacute;ndose este en el principal sector de arrastre en la provincia, y aprovechar su crecimiento sostenido en los &uacute;ltimos a&ntilde;os. Uno de los sectores que deben priorizarse para ello es la agricultura, sector donde la provincia cuenta con las condiciones necesarias para experimentar un crecimiento productivo, sin embargo, los resultados esperados con las modificaciones de la explotaci&oacute;n de la tierra no son los esperados: la producci&oacute;n no ha logrado aumentar en los ritmos crecimiento necesarios y con ello persisten los mismos precios o incluso con tendencia al alza en algunos productos. Un crecimiento en la agricultura estimular&iacute;a otros sectores de la econom&iacute;a de la provincia y supondr&iacute;a un menor desembolso para las importaciones de alimentos.</font></p>  	     ]]></body>
<body><![CDATA[<p ><font face="verdana" size="2">En    cuanto al perfeccionamiento de las formas de organizaci&oacute;n y desarrollo    empresarial, deben consultarse la experiencia internacional acumulada, sobre    todo en el dise&ntilde;o de estructuras flexibles, aut&oacute;nomas y eficientes,    concediendo a las mismas un mayor grado de descentralizaci&oacute;n, principalmente    en cuanto al sistema presupuestario y de financiamiento, adem&aacute;s que sean    capaces de potenciar encadenamientos con el resto de los sectores de la econom&iacute;a    territorial, a los efectos de reducir las insuficiencias derivadas de los problemas    de integraci&oacute;n interna de la econom&iacute;a.</font></p>     <p >&nbsp;</p>     <p ><font face="verdana" size="2"><b>    <font size="3">CONCLUSIONES</font></b></font></p>     <p ><font face="verdana" size="2">1.&nbsp;&nbsp;En    las condiciones de Cuba, el estudio de la competitividad constituye una prioridad    que requiere de una base cient&iacute;fica, que tenga como fundamentos esenciales,    la contextualizaci&oacute;n a las particularidades del pa&iacute;s, a su modelo    econ&oacute;mico y a los lineamientos de la pol&iacute;tica econ&oacute;mica    y social del Partido y la Revoluci&oacute;n, aspectos estos que condicionan    la aplicaci&oacute;n creadora de conceptos,&nbsp; t&eacute;cnicas y m&eacute;todos    de la literatura internacional. De igual forma se pudo constatar que los estudios    nacionales y sobre todo a nivel territorial resultan limitados en correspondencia    con la trascendencia internacional del tema y las demandas que este sentido    plantea la sociedad cubana.</font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2">2.&nbsp;El    estudio realizado permiti&oacute; constatar que el diamante de Porter como t&eacute;cnica    result&oacute; viable a los efectos de determinar el estado de los factores    de la competitividad en la provincia de Villa Clara, evidenciando deficiencias    en las condiciones de la demanda, la econom&iacute;a de escala, la cadena productiva,    la infraestructura, cadenas productivas, la cultura empresarial y la regulaci&oacute;n    y pol&iacute;ticas p&uacute;blicas.</font></p>  	     <p ><font face="verdana" size="2">3.&nbsp;&nbsp;El avance hacia la competitividad    del territorio estudiado, requiere de un programa estrat&eacute;gico con &eacute;nfasis    en la incorporaci&oacute;n de inversiones de los diferentes sectores de la econom&iacute;a    dirigido al mejoramiento de la infraestructura, con &eacute;nfasis en el sector    productivo.</font></p>  	     <p >&nbsp;</p>     <p ><font face="verdana" size="2"><b>    <font size="3">REFERENCIAS</font></b></font></p>  	     <!-- ref --><p ><font face="verdana" size="2">1.&nbsp;Porter    M. The Competitive Advantage of Nations. New York: The Free Press; 1990.    </font><font face="verdana" size="2">    ISBN 0029253616.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p ><font face="verdana" size="2">2.&nbsp;Krugman    P. Competitiveness: A Dangerous Obsession. Foreign Affairs. 1994;73(2).     ISSN    0015&#45;7120. I</font></p>  	     <!-- ref --><p ><font face="verdana" size="2">3.&nbsp;Cuervo    A. El papel de la empresa en la competitividad. Papeles de Econom&iacute;a Espa&ntilde;ola.    1993;15(56):363&#45;78.     ISSN 0210&#45;9107.</font></p>  	     <!-- ref --><p ><font face="verdana" size="2">4.&nbsp;P&eacute;rez    Infante JI. Costes Laborales y Competitividad de la Econom&iacute;a Espa&ntilde;ola.    Revista de Econom&iacute;a y Sociolog&iacute;a del Trabajo. 1994;7(25):204&#45;34.        ISSN 0214&#45;6029.</font></p>  	     <!-- ref --><p ><font face="verdana" size="2">5.&nbsp;Fagerberg    J. International competitiveness. Economic Journal. 1998;98(301):355&#45;74.        ISSN 1468&#45;0297.</font></p>  	     <!-- ref --><p ><font face="verdana" size="2">6.&nbsp;Sala    I, Martin X, et al. The Global Competitiveness Index 2010&#150;2011: Looking    Beyond the Global Economic Crisis World Economic Forum; 2012. p. 4. ISBN 978&#45;92&#45;95044&#45;87&#45;6.    &#91;Citado 15 de mayo de 2012&#93; Disponible en: <a href="http://www3.weforum.org/docs/WEF_GlobalCompetitivenessReport_2010&#45;11.pdf">http://www3.weforum.org/docs/WEF_GlobalCompetitivenessReport_2010&#45;11.pdf</a>.    </font></p>  	     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p ><font face="verdana" size="2">7.&nbsp;Luc&aacute;ngeli    J. La competitividad de la industria manufacturera argentina durante los noventa.    Revista Bolet&iacute;n Informativo Techint. 2001;43(307):21&#45;43.     ISSN 0497&#45;0292.</font></p>  	     <!-- ref --><p ><font face="verdana" size="2">8.&nbsp;Lombana    J, Guti&eacute;rrez S. Marco anal&iacute;tico de la competitividad. Fundamentos    para el estudio de la competitividad regional. Pensamiento &amp; gesti&oacute;n.    2009;14(26):1&#45;38.     ISSN 1657&#45;6276.</font></p>  	     <!-- ref --><p ><font face="verdana" size="2">9.&nbsp;Porter    M. Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia. Harvard    Business Review. 2008;86(1):58&#45;77.     ISSN 0717&#45;9952.</font></p>  	    <!-- ref --><p ><font face="verdana" size="2">10. L&oacute;pez A, M&eacute;ndez J, Dones M. Factores clave de la competitividad regional: Innovaci&oacute;n e intangibles. Revista de Econom&iacute;a. 2009;47(848):125&#45;40.     ISSN 0019&#45;977X.</font></p>  	    <!-- ref --><p ><font face="verdana" size="2">11. Benzaquen J, et al. Un &Iacute;ndice Regional de Competitividad para un pa&iacute;s. Revista CEPAL. 2010:69&#45;86.    </font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p ><font face="verdana" size="2">12. Espejo JM, Hidalgo MA. Un indicador de competitividad para las provincias espa&ntilde;olas. Revista de Estudios Regionales 2010;32(92):43&#45;84.     ISSN 0213&#45;7585.</font></p>  	     <!-- ref --><p ><font face="verdana" size="2">13. Mora M&aacute;ynez J. Los parques tecnol&oacute;gicos    como soporte estrat&eacute;gico para el desarrollo regional sustentado en cl&uacute;steres.    La experiencia de Chihuahua. tesis doctoral. La Habana, Cuba: Universidad de    La Habana; 2011.    </font></p>  	    <!-- ref --><p ><font face="verdana" size="2">14. Oficina Nacional De Estad&iacute;sticas.&nbsp; &#91;Citado 18 de julio de 2012&#93;. Disponible en: <a href="http://www.one.cu/publicaciones/provincias_masinf/villa%20clara.htm">http://www.one.cu/publicaciones/provincias_masinf/villa%20clara.htm</a></font><!-- ref --><p ><font face="verdana" size="2">15. Lugo Ben&iacute;tez JE. Necesidad territorial de la reanimaci&oacute;n operacional del Puerto de Isabela de Sagua. Observatorio de la Econom&iacute;a Latinoamericana. 2007;5(81).     ISSN 1696&#45;8352.</font></p>  	    <!-- ref --><p ><font face="verdana" size="2">16. D&iacute;az I, Torres R. Desaf&iacute;os estructurales en el sector productivo. En:&nbsp; Miradas a la econom&iacute;a cubana El proceso de actualizaci&oacute;n. La Habana: Editorial Caminos; 2012.     p. 29&#45;39.</font></p>  	     <!-- ref --><p ><font face="verdana" size="2">17. Torres P&eacute;rez R. Cambio Estructural    y Crecimiento Econ&oacute;mico en Cuba. tesis doctoral. La Habana, Cuba: Universidad    de La Habana; 2011.    </font></p>  	     <p >&nbsp;</p>     <p >&nbsp;</p>     <p ><font face="verdana" size="2">Recibido:    26 de febrero de 2013.    <br>   Aprobado: 24 de mayo de 2017.</font></p>     <p >&nbsp;</p>     <p >&nbsp;</p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Carlos Alberto Castellanos&#45;Machado</i>,    Universidad Central Marta Abreu de Las Villas. Centro de Estudios de Direcci&oacute;n    Empresarial (CEDE),Santa Clara, Cuba    <br>   </font><font face="verdana" size="2">Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:carlosc@uclv.edu.cu">carlosc@uclv.edu.cu</a>    </font><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p> <hr align="left" size="1" width="33%">  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><a href="#_ftnref1" name="_ftn1" title="">&#91;1&#93;</a> Elaborado a partir del documento: &#171;Caracterizaci&oacute;n sobre el desarrollo econ&oacute;mico y social&nbsp; Villa Clara&#187; &#91;en l&iacute;nea&#93; &#91;consulta: 12/11/2012&#93;. Disponible en: <a href="http://www.vcl.jovenclub.cu/prov/onevc/images/PDF/Informe%20por%20la%20Sede%20%20del%2026%20de%20julio.pdf">http://www.vcl.jovenclub.cu/prov/onevc/images/PDF/Informe%20por%20la%20Sede%20 del%2026%20de%20julio.pdf</a></font></p>  	    ]]></body>
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