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<journal-title><![CDATA[Revista Universidad y Sociedad]]></journal-title>
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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[UN ANALISIS SOBRE LAS LIMITANTES DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN EMPRESAS AGRICOLAS DE AUTLÁN DE NAVARRO, JALISCO]]></article-title>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[ANALYSIS ON LIMITATIONS OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN AGRICULTURAL COMPANIES AUTLÁN DE NAVARRO, JALISCO]]></article-title>
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<institution><![CDATA[,Universidad de Guadalajara  ]]></institution>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[Corporate Social Responsibility (CSR) is one of the supporting tools for companies moving towards sustainability. Its analysis is of interest so that actions can be taken to improve its competitive position and to develop continuous improvement initiatives in order to meet economic, environmental and social expectations. The aim of this contribution is to diagnose the limitations of the CSR analysis in the agricultural sector in the state of Jalisco, Mexico. Through the technique of expert interview, such limitations are determined to be used as the basis for corrective plans implementation.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[ <p align="right"><font face="verdana" size="2"><strong>ART&Iacute;CULO ORIGINAL</strong></font></p> 	    <p align="justify" class="Estilo1" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal'><font face="verdana"font size="4"><b>UN ANALISIS SOBRE LAS LIMITANTES DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN EMPRESAS AGRICOLAS DE AUTL&Aacute;N DE NAVARRO, JALISCO</b></font></p>    <br>     <br>   	    <p align="justify" class="Estilo1" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal'><font face="verdana"font size="3"><b>ANALYSIS ON LIMITATIONS OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN AGRICULTURAL COMPANIES AUTL&Aacute;N DE NAVARRO, JALISCO</b></font></p>    <br>     <br>     <br>   	    <p align="justify" class="Estilo1" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal'><font size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal'><strong><font face="verdana"font size="2">Dra. C. Sandra Elo&iacute;na Campos L&oacute;pez</font></strong></p>   	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal'><font face="verdana"font size="2">Universidad de Guadalajara. Estados Unidos Mexicanos.</font></p>    <br>     <br>     <br> <hr>  	    <p align="justify" class="Estilo1" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana" font size="2"><b>RESUMEN</b></font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">La responsabilidad social corporativa (RSC) constituye una de las herramientas de apoyo para que las empresas transiten hacia la sostenibilidad. Su an&aacute;lisis resulta de inter&eacute;s para que se puedan acometer acciones que tienden a mejorar su posici&oacute;n competitiva y a desarrollar iniciativas de mejora continua con vistas a satisfacer expectativas econ&oacute;micas, ambientales y sociales. El objetivo de esta aportaci&oacute;n es diagnosticar las limitantes del an&aacute;lisis de la RSC en el sector agr&iacute;cola del estado de Jalisco, M&eacute;xico. A trav&eacute;s de la t&eacute;cnica de entrevista a expertos se determinan dichas limitantes para que puedan servir de base para ejecutar planes correctivos.</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><span class="Estilo1"><font face="verdana"font size="2"><b>Palabras clave:</b></font> </span><font face="verdana"font size="2">Responsabilidad social corporativa, diagn&oacute;stico de limitantes, acciones correctivas.</font></p><hr>  	    <p align="justify" class="Estilo1" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2"><b>ABSTRACT</b></font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">Corporate Social Responsibility (CSR) is one of the supporting tools for companies moving towards sustainability. Its analysis is of interest so that actions can be taken to improve its competitive position and to develop continuous improvement initiatives in order to meet economic, environmental and social expectations. The aim of this contribution is to diagnose the limitations of the CSR analysis in the agricultural sector in the state of Jalisco, Mexico. Through the technique of expert interview, such limitations are determined to be used as the basis for corrective plans implementation.</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><span class="Estilo1"><font face="verdana"font size="2"><b>Keywords:</b></font> </span><font face="verdana"font size="2">Corporate Social Responsibility, diagnosis of limitations, corrective actions.</font></p><hr>    ]]></body>
<body><![CDATA[<br>     <br>     <br>  	    <p align="justify" class="Estilo1" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="3"><b>INTRODUCCI&Oacute;N</b></font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal'><font face="verdana"font size="2">En la actualidad el papel que las empresas juegan en la sociedad y el impacto que sus actividades producen en esta (incluido la degradaci&oacute;n del medio ambiente) ha provocado un cambio en la filosof&iacute;a de la gesti&oacute;n empresarial, en la que la responsabilidad social empresarial (RSC) ocupa un lugar importante.</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal'><font face="verdana"font size="2">Los diferentes esc&aacute;ndalos internacionales como el caso de Parmalat y Enron han sido se&ntilde;ales de alerta para los inversionistas, lo que ha contribuido a que las empresas adopten la RSC como una pol&iacute;tica empresarial que muestre a los inversionistas, a los empleados, a los clientes y a todos los involucrados en la cadena de valor de la empresa, la posici&oacute;n &eacute;tica y el buen comportamiento de la entidad, as&iacute; como su contribuci&oacute;n al desarrollo sostenible.</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal'><font face="verdana"font size="2">En pro del desarrollo sostenible y de la promoci&oacute;n de buenas pr&aacute;cticas empresariales en materia de protecci&oacute;n ambiental, derechos humanos y normas laborales, a nivel internacional han surgido diversas iniciativas para estimular a las empresas a la adopci&oacute;n de la RSE, tal es el caso del Global Reporting Initiative (GRI), quien promueve la elaboraci&oacute;n de informes de sostenibilidad y al que se han sumado m&aacute;s de 1500 empresas, as&iacute; como el Pacto Global (Global Compact), la publicaci&oacute;n del Libro Verde por parte de la Comisi&oacute;n Europea, la Declaraci&oacute;n Tripartita de la Organizaci&oacute;n Internacional del Trabajo (OIT) sobre empresas multinacionales y nacionales y la pol&iacute;tica social, L&iacute;neas Directrices de la Organizaci&oacute;n para la Cooperaci&oacute;n y el Desarrollo Econ&oacute;mico (OCDE), entre otras. En el contexto mexicano se destaca el Centro Mexicano para la Filantrop&iacute;a (CEMEFI) y la Norma Mexicana de Responsabilidad, as&iacute; como el Pacto Global M&eacute;xico.</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">Seg&uacute;n Lizcano, Garc&iacute;a &amp; Fern&aacute;ndez (2011), <i>"la informaci&oacute;n financiera, aunque necesaria, no es suficiente para conocer completamente la realidad y la repercusi&oacute;n en la sociedad y su entorno de las empresas. A trav&eacute;s de la denominada triple dimensi&oacute;n social, ambiental y econ&oacute;mica del comportamiento empresarial se intenta poner en valor, medir y controlar el impacto global de las empresas en su entorno. La diversidad de aspectos a medir de la triple dimensi&oacute;n, con variables de tipo cuantitativo, cualitativo y monetario, y lo relativamente reciente del fen&oacute;meno, hacen que en estos momentos exista gran confusi&oacute;n y cierto escepticismo en relaci&oacute;n con el presente y futuro pr&oacute;ximo de la informaci&oacute;n corporativa sobre sostenibilidad o responsabilidad social. Faltan por construir metodolog&iacute;as solventes y emitir principios generalmente aceptados que permitan medir y comparar la informaci&oacute;n corporativa sobre responsabilidad social entre empresas, en el tiempo, acerca de resultados, a escala nacional e internacional".</i></font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal'><font face="verdana"font size="2">La RSC est&aacute; ocupando un lugar importante dentro de la gesti&oacute;n de las empresas, pero espec&iacute;ficamente en M&eacute;xico es a&uacute;n incipiente su desarrollo, por lo que se necesita fomentar y buscar alternativas para que las empresas puedan desarrollar las tres dimensiones previstas en la misma. Es un verdadero reto implementar la RSE como una pol&iacute;tica que rija las actividades del quehacer cotidiano, as&iacute; como la adopci&oacute;n de par&aacute;metros que regulen su comportamiento con los grupos de inter&eacute;s.</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">La presente aportaci&oacute;n tiene como objetivo diagnosticar las limitantes del an&aacute;lisis de la responsabilidad social corporativa en empresas agr&iacute;colas de Autl&aacute;n de Navarro Jalisco, se realiza el an&aacute;lisis de las principales caracter&iacute;sticas en su evoluci&oacute;n hist&oacute;rica y el contexto propio del sector.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><strong><font face="verdana"font size="3">DESARROLLO</font></strong></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">El sector agr&iacute;cola en el estado de Jalisco ha tenido un desarrollo vertiginoso en los &uacute;ltimos tiempos motivado por diferentes factores, internos como externos, que sin dudas, han matizado la din&aacute;mica de este sector, con crecimientos en &aacute;reas claves lo que ha permitido dar saltos cualitativos y posicionarse a nivel de la Rep&uacute;blica.</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">En este contexto, las empresas agr&iacute;colas han preponderado y muestran signos importantes de crecimiento productivo y generan valor de cara a sus clientes potenciales. Espec&iacute;ficamente, las empresas ubicadas en la zona de Autl&aacute;n de Navarro han desarrollado iniciativas relacionadas con la triple dimensi&oacute;n por las implicaciones de este sector dentro del marco global del estado.</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">No obstante, a criterio de la autora, existe una serie de limitantes para poder analizar objetivamente las limitantes que est&aacute;n incidiendo en la responsabilidad corporativa, por lo que se procedi&oacute; a utilizar la t&eacute;cnica de la entrevista, como instrumento base que permitiera conocer las mismas&nbsp; y para la determinaci&oacute;n de las limitantes.</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><strong><font face="verdana"font size="2">Dise&ntilde;o de la entrevista:</font></strong></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">Para la realizaci&oacute;n de la entrevista se realizaron los siguientes momentos:</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">1 Selecci&oacute;n de los especialistas.</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">2 Dise&ntilde;o y realizaci&oacute;n de la entrevista.</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">3 Procesamiento de los resultados de la entrevista y determinaci&oacute;n del coeficiente de concordancia.&#8232;</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">Selecci&oacute;n de los especialistas:</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">La ventaja de la entrevista a especialistas es que se necesita entrevistar apenas unas pocas personas y en la discusi&oacute;n se consigue r&aacute;pidamente el punto (Guevara, 2009) a partir de que son personas de reconocido prestigio y competencia profesional a nivel de estado o pa&iacute;s en el campo y objeto de investigaci&oacute;n.</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">Se aplica muestreo de juicio para seleccionar a los especialistas, "<i>se busca seleccionar a individuos que se juzga de antemano tienen un conocimiento profundo del tema bajo estudio, por lo tanto, se considera que la informaci&oacute;n aportada por esas personas es vital para la toma de decisiones"</i>. (Guevara, 2009)</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">Por lo tanto, se seleccionan cinco especialistas que cumplieran con estos requisitos:</font></p>    <br>   	    <p align="justify" style='margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in; margin-left:.5in;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;line-height:normal; text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">1. Graduados de nivel superior.</font></p>    <br>   	    <p align="justify" style='margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in; margin-left:.5in;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;line-height:normal; text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">2. M&aacute;s de 20 a&ntilde;os de experiencia en la actividad agr&iacute;cola.</font></p>    <br>   	    <p align="justify" style='margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in; margin-left:.5in;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;line-height:normal; text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">3. Con amplio conocimiento de este sector.</font></p>    <br>   	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify" style='margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in; margin-left:.5in;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;line-height:normal; text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">4. Con historial de responsabilidades en el campo profesional.</font></p>    <br>   	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">Dise&ntilde;o y realizaci&oacute;n de la entrevista:</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">La entrevista, desde el punto de vista del m&eacute;todo, es una forma espec&iacute;fica de interacci&oacute;n social que tiene por objeto recolectar datos para una indagaci&oacute;n, en este caso espec&iacute;fico sobre las limitantes del an&aacute;lisis de la RSC en el sector agr&iacute;cola. Se realizan entrevistas no estructuradas caracterizadas por no guiarse por un cuestionario o modelo r&iacute;gido, espec&iacute;ficamente del tipo focalizada que tiene la particularidad de concentrarse en un &uacute;nico tema, en este caso las limitantes que presenta el an&aacute;lisis de la RSC en empresas agr&iacute;colas en M&eacute;xico.</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">El entrevistador deja hablar sin restricciones al entrevistado, propone a penas algunas orientaciones b&aacute;sicas como la situaci&oacute;n de la RSC en M&eacute;xico y su an&aacute;lisis en el sector agr&iacute;cola, cuando este se desv&iacute;a del tema original y se desliza hacia otros distintos, el entrevistador centra la conversaci&oacute;n sobre el primer asunto, y as&iacute; repetidamente.</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">Procesamiento de los resultados de la entrevista y determinaci&oacute;n del coeficiente de concordancia:</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">Se ordenaran los resultados de las entrevistas realizadas.</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">Para la determinaci&oacute;n del nivel de concordancia de los expertos se elabora la <a href= /img/revistas/rus/v8n4/t0119416.jpg"> Tabla 1</a></font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">A estos resultados se les calcula el nivel de concordancia seg&uacute;n la expresi&oacute;n:</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">Cc = (Vf/Vt) * 100</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">Donde:C c: es el nivel de concordancia de los especialistas expresado en %.</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">Vf: La cantidad de especialistas que votan a favor.</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">Vt: Votaci&oacute;n Total</font></p>   	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><strong><font face="verdana"font size="2">Aplicaci&oacute;n de la tecnolog&iacute;a dise&ntilde;ada para la realizaci&oacute;n de la entrevista y sus resultados:</font></strong></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><strong><font face="verdana"font size="2">Selecci&oacute;n de los especialistas:</font></strong></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">Se seleccionaron cinco especialistas que cumplieron con los siguientes requisitos:</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">Graduados de nivel superior.</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">Con 24 a&ntilde;os de experiencia promedio en la actividad agr&iacute;cola.</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">Con amplio conocimiento de este sector en M&eacute;xico.</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">Con historial de responsabilidades en el campo profesional de alto nivel, tales &#8232;como: profesor investigador con conocimientos de RSC, profesor investigador con doctorado en administraci&oacute;n y planeaci&oacute;n estrat&eacute;gica con conocimientos de RSC y proyectos en el &aacute;rea agr&iacute;cola, con puestos en la Secretar&iacute;a de Agricultura, Ganader&iacute;a, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentaci&oacute;n, profesor investigador con doctorado con trabajo de tesis en RSC.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><strong><font face="verdana"font size="2">Procesamiento de los resultados de la entrevista y determinaci&oacute;n del coeficiente de concordancia</font></strong></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">Se ordenan resultados de las entrevistas realizadas, se obtienen estos resultados:</font></p>    <br>   	    <div align="justify"> 	  <ol style='margin&#45;top:0in' start="1" type="1"> 	    <li style='margin&#45;bottom:0in;margin&#45;bottom:.0001pt;text&#45;align: justify;line&#45;height:normal;text&#45;autospace:none'>Falta de conocimiento sobre la responsabilidad social por parte de empresas agr&iacute;colas.</li> 	    <li style='margin&#45;bottom:0in;margin&#45;bottom:.0001pt;text&#45;align: justify;line&#45;height:normal;text&#45;autospace:none'>Pocas empresas agr&iacute;colas en M&eacute;xico la aplican.</li> 	    <li style='margin&#45;bottom:0in;margin&#45;bottom:.0001pt;text&#45;align: justify;line&#45;height:normal;text&#45;autospace:none'>Empresas agr&iacute;colas utilizan productos contaminantes.</li> 	    <li style='margin&#45;bottom:0in;margin&#45;bottom:.0001pt;text&#45;align: justify;line&#45;height:normal;text&#45;autospace:none'>La ausencia de bases informativas para trabajar indicadores de RSC limita su pr&aacute;ctica y an&aacute;lisis.</li> 	    <li style='margin&#45;bottom:0in;margin&#45;bottom:.0001pt;text&#45;align: justify;line&#45;height:normal;text&#45;autospace:none'>Cuando se realizan an&aacute;lisis tienen bajo nivel de detalle y amplitud.</li> 	    <li style='margin&#45;bottom:0in;margin&#45;bottom:.0001pt;text&#45;align: justify;line&#45;height:normal;text&#45;autospace:none'>Mala utilizaci&oacute;n de recursos h&iacute;dricos.</li> 	    <li style='margin&#45;bottom:0in;margin&#45;bottom:.0001pt;text&#45;align: justify;line&#45;height:normal;text&#45;autospace:none'>La RSC no es obligatoria.</li> 	    <li style='margin&#45;bottom:0in;margin&#45;bottom:.0001pt;text&#45;align: justify;line&#45;height:normal;text&#45;autospace:none'>Falta de inter&eacute;s en el tema por los due&ntilde;os de las empresas agr&iacute;colas.</li> 	    <li style='margin&#45;bottom:0in;margin&#45;bottom:.0001pt;text&#45;align: justify;line&#45;height:normal;text&#45;autospace:none'>Las condiciones pol&iacute;ticas del pa&iacute;s generan inestabilidad para estas empresas.</li> 	    <li style='margin&#45;bottom:0in;margin&#45;bottom:.0001pt;text&#45;align: justify;line&#45;height:normal;text&#45;autospace:none'>No se dan a conocer los resultados econ&oacute;micos.</li> 	    <li style='margin&#45;bottom:0in;margin&#45;bottom:.0001pt;text&#45;align: justify;line&#45;height:normal;text&#45;autospace:none'>Temor a someter a su empresa al proceso de RSC por los gastos que se puedan generar.</li> 	    <li style='margin&#45;bottom:0in;margin&#45;bottom:.0001pt;text&#45;align: justify;line&#45;height:normal;text&#45;autospace:none'>Falta de datos econ&oacute;micos veraces de las empresas.</li> 	    <li style='margin&#45;bottom:0in;margin&#45;bottom:.0001pt;text&#45;align: justify;line&#45;height:normal;text&#45;autospace:none'>No hay administraci&oacute;n y planeaci&oacute;n estrat&eacute;gica.</li> 	    <li style='margin&#45;bottom:0in;margin&#45;bottom:.0001pt;text&#45;align: justify;line&#45;height:normal;text&#45;autospace:none'>Pocas acciones de RSC.</li> 	    <li style='margin&#45;bottom:0in;margin&#45;bottom:.0001pt;text&#45;align: justify;line&#45;height:normal;text&#45;autospace:none'>Se utiliza maquinaria costosa y obsoleta.</li> 	    <li style='margin&#45;bottom:0in;margin&#45;bottom:.0001pt;text&#45;align: justify;line&#45;height:normal;text&#45;autospace:none'>La incorporaci&oacute;n de la RSC tiene un costo para la empresa.</li> 	    <li style='margin&#45;bottom:0in;margin&#45;bottom:.0001pt;text&#45;align: justify;line&#45;height:normal;text&#45;autospace:none'>No se tienen objetivos de impactos sociales y medioambientales que pretenda alcanzar la empresa.</li> 	    <li style='margin&#45;bottom:0in;margin&#45;bottom:.0001pt;text&#45;align: justify;line&#45;height:normal;text&#45;autospace:none'>Se prioriza la dimensi&oacute;n econ&oacute;mica.</li> 	    <li style='margin&#45;bottom:0in;margin&#45;bottom:.0001pt;text&#45;align: justify;line&#45;height:normal;text&#45;autospace:none'>Pobre experiencia anal&iacute;tica en la dimensi&oacute;n econ&oacute;mica, se realiza por terceros.</li>           </ol> </div> 	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">Para la determinaci&oacute;n del nivel de concordancia de los expertos se elabor&oacute; una tabla (<a href= /img/revistas/rus/v8n4/a0119416.jpg">Anexo 1</a>) en la que se pudo obtener a partir del criterio de los expertos los juicios de valor entrono a limitantes en el an&aacute;lisis de la RSC, se destacan las siguientes:</font></p> 	    <br>   	    <p align="justify" style='margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in; margin-left:21.3pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;line-height:normal; text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">1. Falta de conocimiento sobre la responsabilidad social por parte de empresas agr&iacute;colas.</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;text-indent:21.3pt;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">2. Pocas empresas agr&iacute;colas en M&eacute;xico la aplican.</font></p>    <br>   	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify" style='margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in; margin-left:21.3pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;line-height:normal; text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">3. La ausencia de bases informativas para trabajar indicadores de RSC limita su pr&aacute;ctica y an&aacute;lisis.</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;text-indent:21.3pt;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">4. Cuando se realizan an&aacute;lisis tienen bajo nivel de detalle y amplitud.</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;text-indent:21.3pt;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">5. La RSC no es obligatoria.</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;text-indent:21.3pt;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">6. Falta de inter&eacute;s en el tema por los due&ntilde;os de las empresas agr&iacute;colas.</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;text-indent:21.3pt;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">7. Falta de datos econ&oacute;micos veraces de las empresas.</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;text-indent:21.3pt;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">8. No hay administraci&oacute;n y planeaci&oacute;n estrat&eacute;gica.</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;text-indent:21.3pt;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">9. Pocas acciones de RSC.</font></p>    <br>   	    <p align="justify" style='margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in; margin-left:21.3pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;line-height:normal; text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">10. No se tienen objetivos de impactos sociales y medioambientales que pretenda alcanzar la empresa.</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;text-indent:21.3pt;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">11. Se prioriza la dimensi&oacute;n econ&oacute;mica.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;text-indent:21.3pt;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">12. Pobre experiencia anal&iacute;tica en la dimensi&oacute;n econ&oacute;mica ya que son realizados por terceros.</font></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><strong><font face="verdana"font size="3">CONCLUSIONES</font></strong></p>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal;text-autospace:none'><font face="verdana"font size="2">Como resultado del an&aacute;lisis de las limitantes se corrobora la necesidad de que las organizaciones dispongan de un procedimiento de an&aacute;lisis de la responsabilidad social, que les permita ir evaluando el comportamiento responsable y al mismo tiempo prepare a los administradores para la toma de decisiones con bases de RSC.</font></p>    <br>     <br>   	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal'><strong><font face="verdana"font size="3">REFERENCIAS BIBLIOGR&Aacute;FICAS</font></strong></p>    <br>   	    <!-- ref --><p align="justify" style='margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in; margin-left:28.35pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-28.35pt; line-height:normal'><font face="verdana"font size="2">Alea Garc&iacute;a, A. (2007). Responsabilidad social empresarial. Su contribuci&oacute;n al desarrollo sostenible. Revista Futuros, 5 (17), pp. 1&#45;9.    </font></p>    <br>   	    ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify" style='margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in; margin-left:28.35pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-28.35pt; line-height:normal'><font face="verdana"font size="2">Asociaci&oacute;n Espa&ntilde;ola de Contabilidad y Administraci&oacute;n de Empresas. (2004). Marco Conceptual de la Responsabilidad Social Corporativa. Madrid: AECA. Recuperado de <a href="http://aeca.es/old/pub/documentos/rs1.htm">http://aeca.es/old/pub/documentos/rs1.htm</a></font><br>   	    <!-- ref --><p align="justify" style='margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in; margin-left:28.35pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-28.35pt; line-height:normal'><font face="verdana"font size="2">Austin, J. A. (2001). Business Partnering Frontiers: Social purpose Alliances. Cambridge: Harvard Business School.    </font></p>    <br>   	    <!-- ref --><p align="justify" style='margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in; margin-left:28.35pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-28.35pt; line-height:normal'><font face="verdana"font size="2">Cardozo, M. (2003). Las empresas y su responsabilidad en el campo social. Econom&iacute;a, Sociedad y Territorio, 4(13), pp. 163&#45;187. Recuperado de <a href="http://www.redalyc.org/pdf/111/11101307.pdf">http://www.redalyc.org/pdf/111/11101307.pdf</a></font><br>   	    <!-- ref --><p align="justify" style='margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in; margin-left:28.35pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-28.35pt; line-height:normal'><font face="verdana"font size="2">De La Cuesta Gonz&aacute;lez, M., &amp; Valor Mart&iacute;nez, C. (2003). Responsabilidad Social de la empresa; Concepto, medici&oacute;n y desarrollo en Espa&ntilde;a. Bolet&iacute;n econ&oacute;mico de ICE,&nbsp; 2755, pp. 7&#45;19. Recuperado de <a href="http://www.revistasice.info/cachepdf/BICE_2755_07&#45;19__843B2AFA16833BD45F65BF48332D2587.pdf">http://www.revistasice.info/cachepdf/BICE_2755_07&#45;19__843B2AFA16833BD45F65BF48332D2587.pdf</a></font><br>   	    <!-- ref --><p align="justify" style='margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in; margin-left:28.35pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-28.35pt; line-height:normal'><font face="verdana"font size="2">Friedman, M. (1970). The social responsibility of business is to increase its profits. New York Times Magazine. Recuperado de <a href="http://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978&#45;3&#45;540&#45;70818&#45;6_14">http://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978&#45;3&#45;540&#45;70818&#45;6_14</a></font><br>   	    <!-- ref --><p align="justify" style='margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in; margin-left:28.35pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-28.35pt; line-height:normal'><font face="verdana"font size="2">Lizcano, J., Garc&iacute;a, I., &amp; Fern&aacute;ndez, A. (2011). Normalizaci&oacute;n de la informaci&oacute;n corporativa sobre responsabilidad social. Estudio emp&iacute;rico sobre la elaboraci&oacute;n de un cuadro central de indicadores (CCI). Recuperado de <a href="http://aeca.es/old/comisiones/rsc/cci/jornada/1_cci.ppt">http://aeca.es/old/comisiones/rsc/cci/jornada/1_cci.ppt</a>&nbsp;     &nbsp;</font></p>    <br>   	    <!-- ref --><p align="justify" style='margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in; margin-left:28.35pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-28.35pt; line-height:normal'><font face="verdana"font size="2">Mercado, A., &amp; Aguilar, I. (2005). Sustentabilidad ambiental en la industria: Conceptos, tendencias internacionales y experiencias mexicanas. Monterrey: El Colegio de M&eacute;xico.    </font></p>    <br>    <br>     <br>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Recibido:&nbsp;Septiembre de 2016.</font> </p> 	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="margin-bottom: 0cm" ><font face="verdana" size="2">Aprobado:&nbsp;Noviembre de 2016.</font></p>    <br>     <br>    <br>  	    <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal'><font face="verdana"font size="2">&nbsp;<em>Dra. C. Sandra Elo&iacute;na Campos L&oacute;pez</em></font></p>         <p align="justify" style='margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal'><font face="verdana"font size="2">E&#45;mail: <a href="mailto:casandy11@hotmail.com">casandy11@hotmail.com</a></font></p>      ]]></body><back>
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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Responsabilidad social empresarial.: Su contribución al desarrollo sostenible.]]></article-title>
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