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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[LA GESTIÓN DE INFORMACIÓN COMO HERRAMIENTA EN EL DESEMPEÑO DEL TRABAJO DE LOS CUADROS]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[This paper addresses the need to strengthen the link between advances in science, technology and information, and current management techniques applicable at the University of Cienfuegos. Proposes minimizing management time and with it increase the quality of processes. The new proposal of General Directorates Organization, Planning and Information, experimental today in several provinces of the country, this activity requires a concurrence in time and space of subjects and media interact, guided by the agreed objectives. also strengthens the preparation of cadres in management processes and the use of information and communications technology to facilitate information management. It is an important tool for planning the activities of individual development of each teacher and r impact on the quality of professional performance from individual to collective overcoming postgraduate results of the department, area or entity.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[ <p align="right"><font face="verdana" size="2"><strong>ART&Iacute;CULO ORIGINAL</strong></font></p>    <br>    <br> 	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="4"><b>LA GESTI&Oacute;N DE INFORMACI&Oacute;N COMO HERRAMIENTA EN EL DESEMPE&Ntilde;O DEL TRABAJO DE LOS CUADROS</b></font></p>    <br>     <br>   	      <p ><font face="verdana" size="3"> <b>INFORMATION MANAGEMENT AS A TOOL IN JOB PERFORMANCE OF CADRES</b>    </font> </p>    <br>     <br>     <br>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify" ><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2"><strong>MSc. Guillermo Jes&uacute;s Garc&iacute;a Varela<sup>1</sup></strong></font><strong>, <font face="verdana" size="2">Lic. Anicel Garc&iacute;a Rodr&iacute;guez<sup>2</sup></font></strong><font face="verdana" size="2"><sup></sup></font></p>   	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2"><sup>1</sup>Universidad de Cienfuegos. Cuba.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2"><sup>2</sup>Centro Universitario Municipal de Cumanayagua. Universidad de Cienfuegos. Cuba.</font></p>  	    <br>     <br>     <br> <hr>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2"><b>RESUMEN</b></font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">El presente trabajo aborda la necesidad de estrechar el v&iacute;nculo entre los avances de la ciencia, la t&eacute;cnica y la informaci&oacute;n y las t&eacute;cnicas de direcci&oacute;n actuales aplicables en la Universidad de Cienfuegos. Propone la reducci&oacute;n del tiempo de gesti&oacute;n y aumentar la calidad de los procesos. La propuesta de direcciones generales de organizaci&oacute;n, planificaci&oacute;n e informaci&oacute;n, en fase experimental hoy en varias provincias del pa&iacute;s, exige para esta actividad una concurrencia en tiempo y espacio de los sujetos y de los medios que interactuar&aacute;n, orientado por los objetivos acordados. Permite adem&aacute;s fortalecer la preparaci&oacute;n de los cuadros en los procesos de direcci&oacute;n y en el empleo de las tecnolog&iacute;as de la informaci&oacute;n y la comunicaci&oacute;n para facilitar la gesti&oacute;n de la informaci&oacute;n. Resulta una importante herramienta para la planificaci&oacute;n de las actividades de desarrollo individual de cada docente y repercute en la calidad del desempe&ntilde;o profesional desde la superaci&oacute;n postgraduada individual hasta los resultados colectivos del departamento, &aacute;rea o entidad en cuesti&oacute;n.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2"><b>Palabras clave:</b></font> <font face="verdana" size="2">Ciencia, tecnolog&iacute;a e informaci&oacute;n, t&eacute;cnicas de direcci&oacute;n, gesti&oacute;n de informaci&oacute;n, actividades de desarrollo individual.</font></p>  <hr>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify" ><font face="verdana" size="2"><b>ABSTRACT</b></font></p> 	 	      <p><font face="verdana" size="2"> This paper addresses the need to strengthen the link between advances in science, technology and information, and current management techniques applicable at the University of Cienfuegos. Proposes minimizing management time and with it increase the quality of processes. The new proposal of General Directorates Organization, Planning and Information, experimental today in several provinces of the country, this activity requires a concurrence in time and space of subjects and media interact, guided by the agreed objectives. also strengthens the preparation of cadres in management processes and the use of information and communications technology to facilitate information management. It is an important tool for planning the activities of individual development of each teacher and r impact on the quality of professional performance from individual to collective overcoming postgraduate results of the department, area or entity.     </font></p> 	      <p><font face="verdana" size="2"> <b>Keywords:</b>     </font> <font face="verdana" size="2">Science, technology and information management techniques, information management, individual development activities.</font></p> 	<hr>    <br>     <br>     <br>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="3"><b>INTRODUCCI&Oacute;N</b></font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">El ser humano en su interacci&oacute;n con la naturaleza y el resto de la sociedad, para asegurar su subsistencia y satisfacer sus necesidades materiales y espirituales, es capaz de reflejar y transformar el mundo que le rodea en su propio beneficio, exponi&eacute;ndose al riesgo de autodestruirse si no se logra cambiar a tiempo el injusto e insostenible orden econ&oacute;mico mundial por una sociedad m&aacute;s justa, cimentada en la solidaridad y la cooperaci&oacute;n internacional. Ya Carlos Marx hab&iacute;a aseverado: "&#91;&hellip;&#93; De formas de desarrollo de las fuerzas productivas, estas relaciones se convierten en trabas suyas. Y se abre as&iacute; una &eacute;poca de revoluci&oacute;n social". (Marx, C, &amp; Engels, F, 1973).</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Los nuevos tiempos requieren de cambios en los modos de pensar y actuar, de hombres y mujeres que dominen los frutos de la civilizaci&oacute;n contempor&aacute;nea y que sean al mismo tiempo portadores de los cambios que se operan en el desarrollo cient&iacute;fico, tecnol&oacute;gico y social. Este es uno de los factores que m&aacute;s influye en la sociedad contempor&aacute;nea, seg&uacute;n N&uacute;&ntilde;ez Jover (1999) al afirmar que toda gesti&oacute;n humana, ya sean los poderes pol&iacute;ticos y militares, la actividad empresarial, as&iacute; como la difusi&oacute;n de informaci&oacute;n a trav&eacute;s de los medios de comunicaci&oacute;n masiva descansa sobre los pilares del desarrollo cient&iacute;fico y tecnol&oacute;gico.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">En las &uacute;ltimas d&eacute;cadas ha proliferado un inter&eacute;s por la ciencia y la tecnolog&iacute;a de forma tal que todos los individuos hacen uso de ella, no solo en el orden laboral, sino tambi&eacute;n para establecer sus relaciones sociales y de comunicaci&oacute;n. Son procesos sociales marcados por la civilizaci&oacute;n donde han crecido, asevera el autor antes citado. Existe adem&aacute;s, una percepci&oacute;n &eacute;tica y pol&iacute;tica del trabajo cient&iacute;fico, su concepci&oacute;n es satisfacer urgencias y necesidades de los ciudadanos, evidencia la &iacute;ntima relaci&oacute;n que existe entre la ciencia, la tecnolog&iacute;a y la sociedad. Incluso la vida com&uacute;n de los ciudadanos est&aacute; influida por los avances tecno&#45; cient&iacute;ficos y la informaci&oacute;n.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Hoy el desarrollo cient&iacute;fico y tecnol&oacute;gico condiciona el progreso de la sociedad. Los problemas suscitados al igual que su soluci&oacute;n se establecen a partir de la informaci&oacute;n que se transmite, lo que puede transformar de manera correcta o equ&iacute;voca el entorno sobre el cual influye. La forma en que se expresa y el soporte por medio del cual se transfiere la informaci&oacute;n son claves en el desarrollo de las actividades sociales y laborales. Toda vez que el individuo no se manifiesta como un ser aislado desde el punto de vista social, sino como parte del colectivo.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">La necesidad de expresar opiniones, criterios y puntos de vista y en correspondencia percibir el panorama que le rodea ha puesto la ciencia y la tecnolog&iacute;a en funci&oacute;n de la informaci&oacute;n: el uso de la letra impresa con el desarrollo de la imprenta en el siglo XVI, el tel&eacute;grafo, el tel&eacute;fono, el cinemat&oacute;grafo hasta los medios de difusi&oacute;n masiva. La radio y la televisi&oacute;n revolucionaron la sociedad con su influencia en la vida del ser humano, llegaron hasta los lugares m&aacute;s rec&oacute;nditos y en ocasiones condicionar la vida de este, dieron paso a los internautas y a las redes sociales. El uso de las nuevas tecnolog&iacute;as de informaci&oacute;n y comunicaci&oacute;n ha cobrado gran auge y se ha convertido en un tema central de conversaci&oacute;n y an&aacute;lisis en el mundo.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">El proceso comunicativo es un fen&oacute;meno entre los seres humanos y las sociedades, por el que es posible intercambiar informaci&oacute;n, conocer y poner en com&uacute;n lo que acontece fuera como personas o como grupo social. Las nuevas tecnolog&iacute;as de la comunicaci&oacute;n e informaci&oacute;n lo hacen posible. Equipos, programas inform&aacute;ticos y medios de comunicaci&oacute;n se ponen en funci&oacute;n de reunir, almacenar, procesar, transmitir y presentar informaci&oacute;n en cualquier formato, elimina toda clase de barreras.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">El presente trabajo aborda la necesidad de estrechar el v&iacute;nculo entre los avances de la ciencia, la t&eacute;cnica y la informaci&oacute;n y las t&eacute;cnicas de direcci&oacute;n actuales y tiene como objetivo, reducir al m&iacute;nimo el tiempo de gesti&oacute;n y aumentar la calidad de los procesos. La propuesta de direcciones generales de organizaci&oacute;n, planificaci&oacute;n e informaci&oacute;n, en fase experimental en varias provincias del pa&iacute;s, exige para esta actividad una concurrencia en tiempo y espacio de los sujetos y de los medios que interactuar&aacute;n, orientado por los objetivos acordados.</font></p>    <br>     <br>   	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="3"><b>DESARROLLO</b></font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">El mundo est&aacute; regido de forma objetiva por los avances de la ciencia y la tecnolog&iacute;a, tambi&eacute;n la vida del ciudadano com&uacute;n y por tanto, los centros encargados de la formaci&oacute;n de las nuevas y futuras generaciones independientemente de las tendencias pedag&oacute;gicas que correspondan, deben estar a tono con las exigencias de la sociedad moderna. Esto implica que la educaci&oacute;n demanda del profesional, la asunci&oacute;n de nuevos roles y exige de &eacute;l mayor preparaci&oacute;n para la direcci&oacute;n correcta de los procesos en los cuales interviene, la informaci&oacute;n es entonces esencial para la organizaci&oacute;n y planificaci&oacute;n en el proceso de direcci&oacute;n.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2"><b>Ciencia y tecnolog&iacute;a con la perspectiva de la transformaci&oacute;n social</b></font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Entre la tecnolog&iacute;a y la ciencia existe una relaci&oacute;n dial&eacute;ctica, se insiste en el acercamiento de los centros de investigaci&oacute;n a los centros de producci&oacute;n para que exista una retroalimentaci&oacute;n entre ambos y puedan poner las fuerzas al servicio del desarrollo social, para alcanzar cada vez mejores niveles en la calidad de vida de los pueblos.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify" ><font face="verdana" size="2">El diccionario de la Real Academia Espa&ntilde;ola define la tecnolog&iacute;a como el conjunto de los instrumentos y procedimientos industriales de un determinado sector o producto (Diccionario de la Real Academia Espa&ntilde;ola, 21 ed). La tecnolog&iacute;a podr&iacute;a ser considerada como el conjunto de procedimientos que permiten la aplicaci&oacute;n, a la producci&oacute;n industrial, de los conocimientos propios de las ciencias naturales, la t&eacute;cnica queda limitada a los tiempos anteriores, al uso de los conocimientos cient&iacute;ficos como base del desarrollo tecnol&oacute;gico industrial.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Dos ideas b&aacute;sicas aparecen as&iacute; en esta consideraci&oacute;n habitual de la tecnolog&iacute;a: en primer lugar, su dependencia de otros conocimientos como es el caso de la ciencia; en segundo lugar, la utilidad de la tecnolog&iacute;a expresada en el car&aacute;cter material de sus productos. El t&eacute;rmino tecnolog&iacute;a se utiliza para referirse a aquellos sistemas desarrollados a partir del conocimiento cient&iacute;fico.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">De manera m&aacute;s exacta, se define tentativamente la tecnolog&iacute;a como una colecci&oacute;n de sistemas dise&ntilde;ados para realizar alguna funci&oacute;n. Se habla entonces de tecnolog&iacute;a como sistemas y no solo de artefactos, para incluir tanto instrumentos materiales como tecnolog&iacute;as de car&aacute;cter organizativo (sistemas impositivos, de salud o educativos que pueden estar fundamentados sobre el conocimiento cient&iacute;fico). Por lo anterior se atribuye gran importancia a la pol&iacute;tica tecnol&oacute;gica la que incluye: adquisici&oacute;n de la tecnolog&iacute;a adecuada para reducir la diferencia entre la mejor pr&aacute;ctica y el nivel internacional, uso y difusi&oacute;n racional de la tecnolog&iacute;a entre empresas y sectores; mejoramiento y desarrollo de tecnolog&iacute;as para mantener el ritmo de los avances m&aacute;s recientes y la formaci&oacute;n de recursos humanos que est&eacute;n en condiciones de realizar eficazmente las tareas se&ntilde;aladas.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">El diccionario filos&oacute;fico define ciencia como la esfera de la actividad investigativa dirigida a la adquisici&oacute;n de nuevos conocimientos sobre la naturaleza, la sociedad y el pensamiento humano, que incluye todas las condiciones y elementos necesarios para ellos; los cient&iacute;ficos, las instituciones cient&iacute;ficas, los m&eacute;todos de trabajo de investigaci&oacute;n cient&iacute;fica, el aparato conceptual y sus categor&iacute;as, el sistema de informaci&oacute;n cient&iacute;fica, as&iacute; como toda la suma de conocimientos existentes que constituyen la premisa, el medio o el resultado de la producci&oacute;n cient&iacute;fica.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">N&uacute;&ntilde;ez Jover sobre este tema desarrolla una caracterizaci&oacute;n del fen&oacute;meno ciencia antes de llegar a una conceptualizaci&oacute;n. Para ello realiza una revisi&oacute;n hist&oacute;rica, contextualizada, de la ciencia y la describe como una actividad social y multidimensional. Destaca los desplazamientos que se han producido en el concepto desde la d&eacute;cada de 1960 hasta la fecha.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">En primer lugar la atenci&oacute;n se ha desplazado de los productos de la ciencia (en particular los conocimientos, con &eacute;nfasis en las teor&iacute;as cient&iacute;ficas) a la actividad cient&iacute;fica misma, es decir, a la ciencia en el "proceso de ser hecha". Con ello, el problema de las fuerzas motrices del desarrollo de la ciencia, la interacci&oacute;n de la ciencia con otras actividades sociales (pol&iacute;ticas, econ&oacute;micas), los factores subjetivos e intersubjetivos que intervienen en los procesos de producci&oacute;n, difusi&oacute;n y aplicaci&oacute;n de conocimientos, aparecen en primer plano.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Un segundo desplazamiento tiene que ver con la diferente percepci&oacute;n de los resultados de la actividad cient&iacute;fica. La idea del conocimiento cient&iacute;fico como teor&iacute;as objetivas, rigurosamente formalizadas, probadas y por ello verdaderas, ha sido sustituida por una visi&oacute;n que acepta en uno u otro grado la falibilidad del conocimiento, su car&aacute;cter transitorio; admite un demarcacionismo menos radical entre ciencia y otras formas de conocimiento y entiende el conocimiento cient&iacute;fico como un producto de la historia, la sociedad y la cultura, influido por sus valores y prioridades.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Un tercer desplazamiento consiste en explorar la ciencia desde el &aacute;ngulo de los procesos de profesionalizaci&oacute;n e institucionalizaci&oacute;n que hacen posible la actividad cient&iacute;fica. (&hellip;) La ciencia es una actividad profesional institucionalizada que supone educaci&oacute;n prolongada, internalizaci&oacute;n de valores, creencias, desarrollo de estilos de pensamiento y actuaci&oacute;n. La ciencia es toda una cultura y as&iacute; debe ser estudiada. (...) Parece fundamental que la ciencia sea vista cada vez m&aacute;s como una actividad social. Este planteamiento tiene consecuencias te&oacute;ricas y metodol&oacute;gicas esenciales. (N&uacute;&ntilde;ez, 1999)</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">A consideraci&oacute;n de N&uacute;&ntilde;ez, la ciencia es una actividad humana espec&iacute;fica &#45;&iacute;ntimamente relacionada e influida por otros tipos de actividad: cognoscitiva, laboral, l&uacute;dica&#45;, cuya peculiaridad se centra en la producci&oacute;n, difusi&oacute;n y aplicaci&oacute;n de conocimientos, as&iacute; como las especificidades de las relaciones sujeto&#45;objeto y sujeto&#45;sujeto que en ella se dan aportan un esclarecimiento de primer orden para la comprensi&oacute;n del concepto. (N&uacute;&ntilde;ez, 1999).</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Al respecto a&ntilde;ade que el conocimiento aparece como una funci&oacute;n de la existencia humana, como una dimensi&oacute;n de la actividad social desenvuelta por hombres que contraen relaciones objetivamente condicionadas. Lo cual no significa, sin embargo, que la actividad social que se denomina ciencia no tenga las particularidades que es preciso reconocer.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Los autores se suscriben a los planteamientos de la fuente citada, pues la aplicaci&oacute;n de la actividad cient&iacute;fica en todo el tejido social con el cual se relaciona, as&iacute; como los procesos de profesionalizaci&oacute;n e institucionalizaci&oacute;n cient&iacute;fica, permiten una mejor comprensi&oacute;n del fen&oacute;meno estudiado. El enfoque social de la ciencia apunta a sus diferentes interrelaciones e interpenetraciones con las restantes formas de actividad humana. Es necesario admitir que la ciencia supone b&uacute;squeda de la verdad o al menos un esfuerzo a favor del rigor y la objetividad y que es ante todo, producci&oacute;n, difusi&oacute;n y aplicaci&oacute;n de conocimientos y ello la distingue, la califica, en el sistema de la actividad humana.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">La ciencia influye en las determinaciones pr&aacute;ctico &#150; materiales e ideol&oacute;gico &#150; valorativas. A la vez el desarrollo tecnol&oacute;gico no puede reducirse a la aplicaci&oacute;n pr&aacute;ctica de los conocimientos cient&iacute;ficos, lo tecnol&oacute;gico no es solo lo que transforma y construye la realidad f&iacute;sica, sino tambi&eacute;n aquello que transforma y construye la realidad social. La educaci&oacute;n es un ejemplo claro de la ciencia y la tecnolog&iacute;a al servicio de la sociedad.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Al respecto se destaca que no siempre se es consciente del papel fundamental del correcto uso de la tecnolog&iacute;a para el tratamiento de la informaci&oacute;n, siendo esta la esencia misma de los procesos. La historia de los pueblos, por ejemplo, no se puede ver como un simple relato de hechos acontecidos y as&iacute; como la pol&iacute;tica, la filosof&iacute;a y la econom&iacute;a solo se pueden estudiar si en los an&aacute;lisis valorativos se incluyen un sinn&uacute;mero de datos estad&iacute;sticos, financieros, referenciales y nominales entre otros, que organizados en orden cronol&oacute;gico conforman los cimientos para desarrollar la nueva sociedad.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Las transformaciones ocurridas en Cuba, en particular en el campo de la educaci&oacute;n en la &uacute;ltima d&eacute;cada, y el avance de las ciencias pedag&oacute;gicas y la tecnolog&iacute;a, generan la necesidad de cambios radicales, que exigen de los profesionales de la educaci&oacute;n, en cada uno de los subsistemas del sistema nacional de educaci&oacute;n una mirada cr&iacute;tica a las pr&aacute;cticas educativas vigentes y a los documentos que la norman. Pero no se puede transformar lo desconocido, la informaci&oacute;n que se ha recopilado durante d&eacute;cadas no se puede obviar, debe procesarse y actualizarse y solo el estudio de lo que se ha logrado contribuir&aacute; a ampliar los horizontes.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">La universidad est&aacute; llamada a impulsar el desarrollo local de cada territorio y es responsable m&aacute;xima de la superaci&oacute;n por lo que debe asegurar las condiciones para que los cuadros y profesionales de la educaci&oacute;n puedan elevar sus conocimientos, dominar los contenidos de la ense&ntilde;anza y los m&eacute;todos as&iacute; como reflexionar sobre su propia pr&aacute;ctica, valorar la efectividad de su realidad escolar y transformarla en correspondencia con el fin de la educaci&oacute;n cubana.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">La superaci&oacute;n postgraduada permite adelantarse a los cambios previendo demandas futuras, y hacerlo seg&uacute;n las aptitudes y el potencial de cada persona, permite saber si este ha llegado a su techo laboral o puede alcanzar posiciones de mayor responsabilidad, lo que contribuye a mejorar el desempe&ntilde;o de la empresa. Las consideraciones te&oacute;ricas que aqu&iacute; se ofrecen permiten fundamentar la necesidad de perfeccionar la gesti&oacute;n de la informaci&oacute;n para lograr metas individuales y colectivas que se correspondan con las expectativas.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2"><b>La gesti&oacute;n de la informaci&oacute;n como herramienta en el proceso de direcci&oacute;n</b></font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">En el pasado los requerimientos de la tecnolog&iacute;a conduc&iacute;an al establecimiento de tareas te&oacute;ricas cuya soluci&oacute;n implicaba el descubrimiento de nuevas leyes de la naturaleza y la creaci&oacute;n de nuevas teor&iacute;as en las ciencias naturales, prerrequisito necesario para el surgimiento de nuevas ramas de la tecnolog&iacute;a. En las d&eacute;cadas del 50, 60 y 70 del siglo XX la institucionalizaci&oacute;n de la ciencia recibi&oacute; un significativo impulso con la creaci&oacute;n de facultades de ciencias e ingenier&iacute;as, institutos de investigaci&oacute;n y consejos nacionales de ciencia y tecnolog&iacute;a, encargados de las actividades de planificaci&oacute;n. (Herrera, 1994)</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Gran importancia se le confiere en el proceso de direcci&oacute;n a la confecci&oacute;n del plan de trabajo mensual y los planes de trabajo individuales, todos con una ra&iacute;z com&uacute;n, el plan anual. No obstante, como premisa se orienta la confecci&oacute;n del plan de desarrollo individual que se realiza para periodicidad anual y recoge las actividades que debe realizar el trabajador en cada etapa.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El plan de desarrollo individual resulta imprescindible para reflejar las fortalezas y debilidades de los docentes de un colectivo, enmarcado en los objetivos del departamento o &aacute;rea al que responden. Por tanto, facilitar el proceso de gesti&oacute;n que deben realizar los cuadros para potenciar el desarrollo de sus subordinados, debe priorizarse desde la perspectiva de lograr coherencia entre ciencia como actividad social y la tecnolog&iacute;a como herramienta para lograr transformaci&oacute;n e impacto en la sociedad. La gesti&oacute;n de la informaci&oacute;n en el proceso de diagn&oacute;stico, planificaci&oacute;n de actividades para el desarrollo individual en la esfera profesional o la actividad de control y evaluaci&oacute;n que realizan los cuadros en su actividad cient&iacute;fica se favorece con el empleo de un producto tecnol&oacute;gico que facilite dicha gesti&oacute;n.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify" ><font face="verdana" size="2">La evaluaci&oacute;n de la calidad de la educaci&oacute;n es un proceso sistem&aacute;tico de recogida de datos, incorporado al sistema general de actuaci&oacute;n educativa, permite obtener informaci&oacute;n v&aacute;lida y fiable sobre cada una de las variables. (Torres, P, 2005) Para lograr calidad en la Educaci&oacute;n Superior se exige que exista correspondencia entre el resultado de las evaluaciones y los resultados alcanzados en cada una de las instancias del centro, que se constate la existencia de planes de medidas individuales y colectivas y su correspondencia con objetivos de la instituci&oacute;n.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Los cuadros en su gesti&oacute;n deben proyectar la superaci&oacute;n postgraduada como parte de la capacitaci&oacute;n a partir de la evaluaci&oacute;n del personal, las deficiencias detectadas en el desarrollo y el cumplimiento de las actividades del plan individual. El experto en capacitaci&oacute;n, Frijo, E. (2000) en el art&iacute;culo titulado La capacitaci&oacute;n como proceso, define este t&eacute;rmino como: "Toda actividad realizada en una organizaci&oacute;n, respondiendo a sus necesidades que busca mejorar actitudes, conocimientos, habilidades y conductas de su personal". Refiere adem&aacute;s, que la capacitaci&oacute;n aporta beneficios: evita la obsolescencia y permite la adaptaci&oacute;n a los cambios.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Por otra parte, Ram&iacute;rez (2001) en su art&iacute;culo Programas de capacitaci&oacute;n, apunta hacia la retroalimentaci&oacute;n y evaluaci&oacute;n en cada momento. Plantea adem&aacute;s dos etapas en el dise&ntilde;o de un programa de capacitaci&oacute;n, la primera se refiere al an&aacute;lisis de la situaci&oacute;n, que consiste en detectar las necesidades de capacitaci&oacute;n, determina carencias y deficiencias para cumplir con las tareas y funciones; la segunda, al dise&ntilde;o del programa de capacitaci&oacute;n y a su estructura.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">En concordancia con las teor&iacute;as m&aacute;s actuales en relaci&oacute;n con el tema y con los elementos comunes que revelan los trabajos de Ram&iacute;rez y Frijo se considera que para dise&ntilde;ar la capacitaci&oacute;n se deben tener presente elementos de planeaci&oacute;n, ejecuci&oacute;n, evaluaci&oacute;n y control que permitan planificar acciones de preparaci&oacute;n de manera continua, dirigida a mejorar la preparaci&oacute;n y las competencias de los individuos. Es preciso que se interrelacionen actividades de determinaci&oacute;n de las necesidades de capacitaci&oacute;n, selecci&oacute;n de los objetivos y la definici&oacute;n y planificaci&oacute;n de las acciones.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">La necesidad de capacitaci&oacute;n surge cuando hay diferencias entre lo que una persona deber&iacute;a saber para desempe&ntilde;ar una tarea y lo que sabe realmente. Estas diferencias suelen ser descubiertas al hacer evaluaciones de desempe&ntilde;o. Sin lugar a dudas, los resultados del proceso evaluativo de los docentes constituyen una informaci&oacute;n de valor a considerar. Durante un curso escolar los docentes deben cumplir con las actividades planificadas para su desarrollo individual en cuanto a trabajo docente educativo, trabajo metodol&oacute;gico, investigaci&oacute;n y superaci&oacute;n, dichas actividades deben estar en concordancia con los objetivos del departamento. Pero nada de esto es posible sin una adecuada conducci&oacute;n cient&iacute;fica.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">En ambos casos la gesti&oacute;n de los cuadros es infruct&iacute;fera, pues no garantiza un desarrollo profesional que desde la individualidad resuelva los problemas del colectivo, en correspondencia el colectivo no puede influir de forma correcta en cada docente. Las consecuencias de una incorrecta conducci&oacute;n del proceso de direcci&oacute;n se enfatizan cuando parte del colectivo que se dirige posee una preparaci&oacute;n superior a la del propio cuadro.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">En este sentido, la superaci&oacute;n no solo va dirigida al desarrollo como profesional t&eacute;cnico, muchos de los cuadros de direcci&oacute;n surgen de la base, luego de transitar por una preparaci&oacute;n orientada a este objetivo y su entrenamiento incluye el seguimiento de algunos de los indicadores t&eacute;cnicos laborales. Estos se refieren a la actitud ante el trabajo, desempe&ntilde;o en el cargo, resultados del trabajo y de la actividad de preparaci&oacute;n, capacidad para delegar las tareas, habilidad para coordinar y encauzar el esfuerzo colectivo. Una preparaci&oacute;n correcta propicia desarrollar una atm&oacute;sfera de trabajo creadora as&iacute; como efectividad en los controles que realiza, que luego se materializan en la pr&aacute;ctica en capacidad de direcci&oacute;n, como la capacidad de organizar el trabajo que abarca las funciones y atribuciones propias y la de los subordinados.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Desde este punto de vista se realiza un an&aacute;lisis de la implicaci&oacute;n de la planificaci&oacute;n del trabajo en la gesti&oacute;n de los cuadros de la Universidad y de los estilos de direcci&oacute;n que se concretan hoy en Cuba, en distintas provincias objeto de experimento, a partir de las necesidades del pa&iacute;s y la pol&iacute;tica planteada en los Lineamientos del Partido. El enfoque de direcci&oacute;n exige desarrollar en los cuadros, capacidades de direcci&oacute;n y habilidades en cada uno de los componentes que forman parte de su preparaci&oacute;n integral.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">El dise&ntilde;o de un plan de desarrollo individual que potencie progreso, requiere de conjugar pensamiento estrat&eacute;gico, creativo y comunicaci&oacute;n. Con este objetivo se pone en pr&aacute;ctica una herramienta al servicio de los cuadros para la gesti&oacute;n de la informaci&oacute;n. De esta forma, se asegura el desarrollo profesional escalonado de acuerdo con las necesidades que plantea el desarrollo cient&iacute;fico y tecnol&oacute;gico de la fuerza de trabajo, para asumir los compromisos institucionales que demanda la Educaci&oacute;n Superior en la actualidad.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2"><b>El enfoque CTS en la gesti&oacute;n de informaci&oacute;n</b></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify" ><font face="verdana" size="2">La orientaci&oacute;n hacia los estudios de Ciencia, Tecnolog&iacute;a y Sociedad, en la preparaci&oacute;n futura de los cuadros debe permitir enfrentar las actitudes negativas, como el deterioro del medio ambiente y la pr&aacute;ctica social del individuo en funci&oacute;n del mal, al pensar que la soluci&oacute;n a muchos problemas sociales relacionados con la ciencia, dependen &uacute;nicamente de un mayor conocimiento cient&iacute;fico y de tecnolog&iacute;as m&aacute;s avanzadas y no de la actitud y la voluntad de las personas de poner los saberes en funci&oacute;n de un proyecto social justo.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">La Universidad de Cienfuegos es puntera en la marcha hacia un futuro donde la integraci&oacute;n de todos los factores, debe lograr que todos coadyuven al mismo fin con un estilo de direcci&oacute;n participativo que tenga como meta la calidad en el desempe&ntilde;o de cada trabajador. Es ah&iacute; donde la propuesta entra a jugar su rol m&aacute;s importante. La gesti&oacute;n de informaci&oacute;n est&aacute; encaminada a lograr mayor eficiencia y eficacia en el trabajo, con prioridad en las funciones sustantivas, por lo que todas las acciones se desarrollan en funci&oacute;n de organizar, conducir y ejecutar lo planificado.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">La gesti&oacute;n de informaci&oacute;n potencia el desarrollo de capacidades y habilidades en los directivos como parte de su preparaci&oacute;n en el componente de direcci&oacute;n cient&iacute;fica educacional, en coherencia con las tendencias actuales de crear direcciones generales destinadas a la organizaci&oacute;n, planificaci&oacute;n e informaci&oacute;n. Mejorar la preparaci&oacute;n y competencia del individuo pasa a ser una tarea de primer orden para cada directivo, en correspondencia con el objeto social. El control y la evaluaci&oacute;n es la v&iacute;a fundamental para el desarrollo gradual del colectivo desde la individualidad.</font></p>  	    <p align="justify" style='margin&#45;bottom:0cm;margin&#45;bottom:.0001pt;text&#45;align: justify;line&#45;height:normal;text&#45;autospace:none'><font face="verdana" size="2">Desde esta &oacute;ptica los resultados que se muestran permiten capacitar a los directivos mediante estrategias de intervenci&oacute;n ajustadas a sus necesidades, a partir del monitoreo del desarrollo de sus capacidades directivas. Por otra parte se puede evaluar el desarrollo de las capacidades directivas mediante los resultados concretos que obtengan en su gesti&oacute;n.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Los autores aportan una herramienta inform&aacute;tica para la gesti&oacute;n de la informaci&oacute;n que facilita la labor de los cuadros para potenciar el desarrollo individual de sus subordinados, el empleo de la misma contribuye a mejorar la direcci&oacute;n cient&iacute;fica con una perspectiva estrat&eacute;gica.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Descripci&oacute;n del producto:</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2"><cite>Para la gesti&oacute;n de informaci&oacute;n se acude a un software que sirve de interfaz entre la base de datos, el usuario y las aplicaciones que la utilizan</cite>. Este <a href="zim://A/A/Programa%20inform%C3%A1tico.html" title="Programa&#10; inform&aacute;tico">programa</a> permite almacenar y posteriormente acceder a los datos de forma r&aacute;pida y estructurada. El prop&oacute;sito general es el de manejar de manera sencilla y ordenada un conjunto de datos que posteriormente se convierten en informaci&oacute;n relevante para la organizaci&oacute;n.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">En su gesti&oacute;n, el software ahorra a los usuarios detalles del almacenamiento f&iacute;sico de los datos, este hecho se hace transparente al usuario, permite que toda la informaci&oacute;n se actualice de forma coherente y simult&aacute;nea. La seguridad de la informaci&oacute;n es vital, la informaci&oacute;n almacenada en una base de datos puede tener un gran valor, por lo que se debe garantizar que se encuentre segura a partir de permisos a usuarios y grupos de usuarios, a los que se les permite otorgar diversas categor&iacute;as de permisos.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">El mismo est&aacute; dise&ntilde;ado adem&aacute;s, para ser utilizado por cualquier organismo, entidad, o centros subordinados a cualquier nivel en correspondencia con las necesidades e intereses del cliente, quien determina los usuarios y permisos de accesibilidad. Minimiza el tiempo que demora en proporcionar la informaci&oacute;n solicitada y en almacenar los cambios realizados, por lo que el nivel de aceptaci&oacute;n ha crecido ha partir de su implementaci&oacute;n.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">GIBASEST, es el nombre utilizado en la presentaci&oacute;n del software elaborado para la gesti&oacute;n de la informaci&oacute;n. Este ha transitado por varias versiones desde sus inicios, se encuentra en fase experimental en una p&aacute;gina web. De esta forma la base de datos y el software pueden estar distribuidos en m&uacute;ltiples sitios conectados por una red, lo que proporciona a los participantes cierto grado de autonom&iacute;a local y acceso a varias bases de datos aut&oacute;nomas preexistentes. El empleo de una arquitectura cliente&#45;servidor le da la capacidad de unir las bases de datos de cada localidad y acceder as&iacute; a distintas universidades.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify" ><font face="verdana" size="2">El software se ha confeccionado con el empleo de t&eacute;cnicas de almacenamiento de datos, tabulaciones electr&oacute;nicas, b&uacute;squedas de avanzada y relaciones algor&iacute;tmicas capaces de simplificar complejos procesos estad&iacute;stico&#45; matem&aacute;ticos, a un m&iacute;nimo de operaciones que le permiten al usuario crear el registro personalizado de cada trabajador, que abarca datos personales, laborales y curriculares.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Su concepci&oacute;n est&aacute; sustentada en el marco legal que rige la sociedad, para lo cual se realiz&oacute; un estudio de la legislaci&oacute;n vigente establecida por los Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (MTSS), Ministerio de Educaci&oacute;n (MINED) y Ministerio de Educaci&oacute;n Superior (MES), entre otros y se determinaron las variables dependientes a tener en cuenta, de tal forma que no fueran predeterminadas para dar la posibilidad de actualizaci&oacute;n a partir de posibles cambios en el cuerpo legal que las ampara y de esta forma mantener la vigencia y veracidad de los informes.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Las relaciones que se establecen entre los registros y los an&aacute;lisis estad&iacute;sticos de los mismos permiten elaborar informes desde una &oacute;ptica revolucionaria en tiempo real y constituyen un diagn&oacute;stico detallado que contribuye a la caracterizaci&oacute;n del departamento, el &aacute;rea o la entidad.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2"><i>GIBASEST</i>, posee varios m&oacute;dulos de trabajo:</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">&Oslash;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Determinaci&oacute;n de usuarios y permisos de accesibilidad.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">&Oslash;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Recursos.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">&Oslash;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Datos primarios del sistema.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">&Oslash;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Datos espec&iacute;ficos del organismo para el cual se aplica.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">&Oslash;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Boletas de inscripci&oacute;n.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">&Oslash;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Superaci&oacute;n.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify" ><font face="verdana" size="2">&Oslash;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Informes.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">&Oslash;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Temas de ayuda.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Datos primarios del sistema</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Los datos primarios se introducen por el cliente, su entrada es obligatoria y deben actualizarse a partir de la legislaci&oacute;n vigente. Predeterminan las listas de validaci&oacute;n de datos y en algunos casos establecen dos o m&aacute;s variables dependientes entre s&iacute;. Entre los datos solicitados en el m&oacute;dulo de datos primarios se encuentran: Tipo de Contrato, Grupo Escala, Salario/Grupo Escala y la Especialidad, entre otros tantos. Esta &uacute;ltima, por ejemplo, incluye las especialidades que se estudian en la actualidad y aquellas que han cambiado de nombre o han desaparecido. Se dividen en especialidades del Nivel Superior o del Nivel T&eacute;cnico Profesional, se les otorga el c&oacute;digo, seg&uacute;n la definici&oacute;n dada por el correlacionado de carreras del MES.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Las categor&iacute;as de cuadros, categor&iacute;as ocupacionales, cargos y su asignaci&oacute;n as&iacute; como los requisitos se definen a partir de las regulaciones vigentes, y el grado o categor&iacute;a cient&iacute;fica se define, para profesionales cuyo cargo exige la culminaci&oacute;n de estudios de Nivel Superior, por las categor&iacute;as que otorga el MES, las cuales pueden significar un plus salarial en correspondencia con las regulaciones vigentes.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">La evaluaci&oacute;n: se refiere a la evaluaci&oacute;n del desempe&ntilde;o de cada trabajador y puede variar la forma, per&iacute;odo o la definici&oacute;n del t&eacute;rmino que se otorga al evaluado seg&uacute;n los criterios del &oacute;rgano rector o sector ramal al cual se aplica.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Por otra parte el registro pa&iacute;s, se solicita aunque la aplicaci&oacute;n inicialmente posee un alcance nacional. No obstante, los viajes por razones diplom&aacute;ticas, de trabajo, colaboraci&oacute;n, u otros motivos, la participaci&oacute;n en eventos y la publicaci&oacute;n de art&iacute;culos en la arena internacional requieren que se relacionen al menos los nombres de los pa&iacute;ses que puedan ser requeridos en otros niveles de informaci&oacute;n y las provincias y municipios se establecen a partir de la divisi&oacute;n pol&iacute;tico administrativa actual.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Los registros: estado civil, sexo y raza se encuentran entre los datos personales que forman parte de la informaci&oacute;n recopilada en la base de datos. En el m&oacute;dulo de Superaci&oacute;n se contemplan las actividades que se declaren en el curr&iacute;culo del personal y su expediente acad&eacute;mico y de colaboraci&oacute;n. Toda la informaci&oacute;n tributa a los registros de entrada, los cuales se guardan de forma permanente para crear un record hist&oacute;rico de la trayectoria individual. Estos registros posteriormente se utilizan para conformar la estructura y plantilla de personal, denominados P&#45;2 y P&#45;4.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">En resumen, la propuesta est&aacute; dirigida principalmente a facilitar la gesti&oacute;n de la informaci&oacute;n en las etapas de diagn&oacute;stico y superaci&oacute;n postgraduada de los integrantes del colectivo, para ofrecer a los directivos las herramientas necesarias a la hora de organizar, planificar y utilizar la informaci&oacute;n a fin de potenciar el desarrollo de sus subordinados. No obstante, la herramienta logra una gama de informaciones que tributan al sistema estad&iacute;stico nacional a partir de lecturas cuantitativas y cualitativas que permiten un c&aacute;lculo r&aacute;pido y certero, adem&aacute;s proporciona a los directivos el dise&ntilde;o de acciones personalizadas y concretas en funci&oacute;n del desarrollo individual, para que esto se revierta en crecimiento profesional personal y colectivo. Los resultados contribuyen a lograr eficiencia y productividad, al utilizar las competencias individuales en funci&oacute;n del objeto social.</font></p>     <br>     ]]></body>
<body><![CDATA[<br>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="3"><b>CONCLUSIONES</b></font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Lograr metas individuales y colectivas, en correspondencia con niveles superiores en el desarrollo integral, exigi&oacute; perfeccionar la gesti&oacute;n de la informaci&oacute;n con las potencialidades que brindan las nuevas tecnolog&iacute;as. Los an&aacute;lisis realizados permitieron asumir desde un enfoque social, que en el proceso de direcci&oacute;n de la universidad es de vital importancia que los cuadros conocieran y dominaran las herramientas tecnol&oacute;gicas para humanizar los procesos de an&aacute;lisis de la informaci&oacute;n.</font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Los estudios realizados evidencian que no siempre existe correspondencia entre la superaci&oacute;n individual y los requerimientos del colectivo al cual tributa. El dise&ntilde;o de una herramienta al servicio de los cuadros para la gesti&oacute;n de la informaci&oacute;n asegura un desarrollo profesional escalonado, de acuerdo con las necesidades del desarrollo cient&iacute;fico y tecnol&oacute;gico de la fuerza de trabajo. En el gestor de informaci&oacute;n propuesto se evidencia la relaci&oacute;n existente entre ciencia, tecnolog&iacute;a y sociedad, en funci&oacute;n del desarrollo humano y la marcada intenci&oacute;n de transformar la realidad social.</font></p>     <br>     <br>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="3"><b>REFERENCIAS BIBLIOGR&Aacute;FICAS</b></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Bifani, P. (1993). Cambio tecnol&oacute;gico y transferencia de tecnolog&iacute;a. En: E. Mart&iacute;nez (editor): Estrategias, planificaci&oacute;n y gesti&oacute;n de ciencia y tecnolog&iacute;a. Caracas: Nueva Sociedad.    </font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Real Academia Espa&ntilde;ola. (2005). Diccionario de la Real Academia Espa&ntilde;ola. La Habana: Ciencias Sociales.    </font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Engels, F. (1989). El Manifiesto Comunista. La Habana: Pueblo y Educaci&oacute;n.    </font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Fern&aacute;ndez, F. (2000). Principios para la direcci&oacute;n del proceso pedag&oacute;gico. En: G. Batista (compilador): Compendio de Pedagog&iacute;a. La Habana. Pueblo y Educaci&oacute;n.    </font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Marx, C. (1973). El oficio de pensar. La Habana: Pueblo y Educaci&oacute;n.    </font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify" ><font face="verdana" size="2">N&uacute;&ntilde;ez Jover, J. (1999). Ciencia, tecnolog&iacute;a y sociedad. La Habana: Pueblo y Educaci&oacute;n.    </font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Ram&iacute;rez, P. (2001). La capacitaci&oacute;n como un proceso. La Habana: Pueblo y Educaci&oacute;n.    </font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Torres, P. (2005). La gesti&oacute;n como un proceso. La Habana: Pueblo y Educaci&oacute;n.    </font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify" ><font face="verdana" size="2">Zayas, C. (1999). Metodolog&iacute;a de la Investigaci&oacute;n Cient&iacute;fica. La Habana: Pueblo y Educaci&oacute;n.    </font></p> 	    <br>     <br>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Recibido:&nbsp;Abril de 2017.</font> </p> 	    <p style="margin-bottom: 0cm" ><font face="verdana" size="2">Aprobado:&nbsp;Junio de 2017.</font></p> 	    <br>     ]]></body>
<body><![CDATA[<br>     <br> 	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2"><em>MSc. Guillermo Jes&uacute;s Garc&iacute;a Varela</em></font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2"><b>E&#45;mail:</b> <u><a href="mailto:agarcia@ucf.edu.cu">agarcia@ucf.edu.cu</a></u></font></p>  	    <p align="justify" ><font face="verdana" size="2"><em>Lic. Anicel Garc&iacute;a Rodr&iacute;guez</em></font></p>      ]]></body><back>
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