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<journal-title><![CDATA[Revista Estudios del Desarrollo Social: Cuba y América Latina ]]></journal-title>
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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Proyecto extensionista "La universidad en mi comunidad" como interfase del trabajo comunitario del Centro Universitario Municipal de Banes]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[This article contains an epistemological approach on the community as a strategic space, quality of life and university extension as an interface for community work as a process of transformation. A cross-sectional study was performed, using research tools such as surveys, interviews, participatory techniques, descriptive statistics and methods for project validation. The diagnosis made reflected weaknesses in the current state of the program indicators prioritized by the Ministry of Higher Education.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[ <p align="right"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">    <br>   <b>ART&Iacute;CULO ORIGINAL</b></font></p>     <p><b><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">    <br>   <font size="4">Proyecto extensionista &quot;La universidad en mi comunidad&quot;    como interfase del trabajo comunitario del Centro Universitario Municipal de    Banes</font></font></b></p>     <p>    <br>       <br> </p>     <p><b><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="3">Extension Project    &quot;The University in my Community&quot; as Community Work Interface of Municipal    University Center in Banes</font></b></p>     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">MSc. Jos&eacute;    Mauricio Bez Collazo, MSc. Ricardo Adonis Quiala Hidalgo</font></b></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Universidad de    Holgu&iacute;n. Centro Universitario Municipal de Banes, Cuba.</font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p> <hr> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>RESUMEN</b></font>      <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> El presente art&iacute;culo    contiene un acercamiento epistemol&oacute;gico sobre la comunidad como espacio    estrat&eacute;gico, la calidad de vida y la extensi&oacute;n universitaria como    interface para el trabajo comunitario como proceso de transformaci&oacute;n.    Se realiza un estudio transversal descriptivo, emple&aacute;ndose instrumentos    de investigaci&oacute;n como encuestas, entrevistas, t&eacute;cnicas participativas,    estad&iacute;sticos descriptivos y m&eacute;todos para la validaci&oacute;n    del proyecto. El diagn&oacute;stico realizado reflej&oacute; insuficiencias    en el estado actual de los indicadores de los programas priorizados por el Ministerio    de Educaci&oacute;n Superior.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>PALABRAS CLAVE:</b>    proyecto, extensi&oacute;n universitaria, programas priorizados, comunidad,    calidad de vida, trabajo comunitario.</font></p> <hr> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>ABSTRACT</b></font>      <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> This article contains    an epistemological approach on the community as a strategic space, quality of    life and university extension as an interface for community work as a process    of transformation. A cross-sectional study was performed, using research tools    such as surveys, interviews, participatory techniques, descriptive statistics    and methods for project validation. The diagnosis made reflected weaknesses    in the current state of the program indicators prioritized by the Ministry of    Higher Education.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>KEYWORDS:</b>    project, university extension, prioritized programs, community, quality of life,    community work.</font></p> <hr>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">    ]]></body>
<body><![CDATA[<br>       <br>   La relaci&oacute;n sociedad-grupo-individuo, a nivel de la comunidad, se concreta    en el hecho de que cada individuo recibe la cultura a trav&eacute;s de su realidad    m&aacute;s inmediata y, a la vez, ofrece su desempe&ntilde;o social, mediante    el cual devuelve su reflejo particular de los sistemas sociales en que est&aacute;    inmerso, al tiempo que act&uacute;a sobre su hacer cotidiano y perspectivo.    </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">De ah&iacute; que    la comunidad haya constituido un escenario inevitable y trascendente en el devenir    hist&oacute;rico del hombre. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La atenci&oacute;n    de que hoy es objeto la comunidad, no debe entenderse ajena a la crisis de una    concepci&oacute;n del desarrollo reducida a la evoluci&oacute;n lineal de ciertas    naciones y sociedades, sustentada en un proceso de industrializaci&oacute;n    progresiva, que ha devenido como proceso de producci&oacute;n, consumo y reproducci&oacute;n    de una sociedad de masas de la actividad humana, que no s&oacute;lo se ha mitificado    para muchos, sino que ha terminado por demostrar su naturaleza etnoc&eacute;ntrica    y mecanicista, su pretensi&oacute;n de ideolog&iacute;a homogeneizante, y un    terrible costo verificable en la alienaci&oacute;n del hombre y en la progresiva    destrucci&oacute;n de m&uacute;ltiples formas productivas y societales.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Si se relaciona    la significaci&oacute;n de la comunidad para el desarrollo del hombre y las    contingencias a las que est&aacute; enfrentada la humanidad y su existencia    plural en los momentos actuales, se encuentran las razones de partida para el    rol estrat&eacute;gico y determinante que se le concede hoy al desarrollo.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Un modelo y un    futuro propios no pueden construirse ajenos a la comunidad, ese escenario donde    se producen, recrean y renuevan las esencias del ser humano y donde se construyen,    expresan y transforman sus representaciones de s&iacute; y del entorno en que    se desenvuelve su existencia. En tal sentido seg&uacute;n refiere T&uuml;nnerman    (1993), la funci&oacute;n social de la Universidad deviene, desde la Reforma    de C&oacute;rdoba en 1918, en una de las preocupaciones o vocaciones m&aacute;s    acentuadas de la Universidad Latinoamericana.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> La universidad    es una instituci&oacute;n cultural que tiene, como componente del cuerpo social,    una marcada responsabilidad para con la sociedad, que se expresa en la actuaci&oacute;n    por el mejoramiento econ&oacute;mico, social y cultural, como modo de vida del    pueblo, de acuerdo a las concepciones contempor&aacute;neas de la dimensi&oacute;n    social de la cultura y de la dimensi&oacute;n cultural del desarrollo (Bez,    2012). </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La satisfacci&oacute;n    de este encargo social est&aacute; relacionado directamente con la madurez,    importancia y significaci&oacute;n que la universidad como instituci&oacute;n    sociocultural, alcance en su interrelaci&oacute;n con la sociedad, en lo que    la extensi&oacute;n universitaria es clave, puesto que garantiza un v&iacute;nculo    social m&aacute;s amplio y din&aacute;mico, que propicia la identificaci&oacute;n,    la comunicaci&oacute;n y la actividad conjunta de los universitarios y la poblaci&oacute;n    en general y a la vez estrecha su necesaria unidad (Bez, 2012).</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La presente investigaci&oacute;n    tiene como elementos de partida el trabajo desarrollado por el Centro Universitario    Municipal de Banes, perteneciente a la Universidad de Holgu&iacute;n, desde    el curso 2013-2014, en la comunidad de la Circunscripci&oacute;n # 11 del Consejo    Popular Nicaragua, del municipio Banes en la provincia de Holgu&iacute;n, la    ejecuci&oacute;n de un conjunto de acciones pr&aacute;cticas que daban cumplimiento    a los programas priorizadas por el Ministerio de Educaci&oacute;n Superior (MES),    para la promoci&oacute;n de salud y de varios programas sociales, en la que    se involucraba directamente a un grupo de profesores, estudiantes de la C&aacute;tedra    Universitaria del Adulto Mayor y l&iacute;deres comunitarios, en la soluci&oacute;n    de las necesidades e insuficiencias detectadas para elevar la calidad de vida    de la poblaci&oacute;n de esta localidad y fortalecer el v&iacute;nculo Universidad-Comunidad.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En el curso 2014-2015    se consider&oacute; oportuno dar continuidad al trabajo antes referido, declarando    como problema a resolver &iquest;C&oacute;mo favorecer la pertinencia del Centro    Universitario Municipal de Banes en la promoci&oacute;n de los programas nacionales    priorizados por el MES en la comunidad de la Circunscripci&oacute;n # 11 del    Consejo Popular Nicaragua, del municipio Banes en la provincia de Holgu&iacute;n    para elevar la calidad de vida de la poblaci&oacute;n de esta localidad y fortalecer    el v&iacute;nculo Universidad-Comunidad?</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Para lo cual se    traz&oacute; como objetivo espec&iacute;fico: fortalecer la pertinencia universitaria    en la promoci&oacute;n de los Programas Nacionales Priorizados por el MES, para    elevar la calidad de vida en el entorno comunitario en la Circunscripci&oacute;n    # 11 del Consejo Popular Nicaragua del municipio Banes mediante un proyecto    de extensi&oacute;n universitario que comprende un grupo de acciones integradas    y multifactoriales.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Y como objetivos    espec&iacute;ficos:</font></p> <ul>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Potenciar las      fuerzas de los factores socializadores de la comunidad para inte-grarlos al      trabajo de extensi&oacute;n universitaria</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Constituir      el grupo gestor del proyecto para el dise&ntilde;o, ejecuci&oacute;n y control      de las acciones del proyecto</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Ejecutar el      Plan de Intervenci&oacute;n Comunitaria en la Circunscripci&oacute;n # 11      del Consejo Popular Nicaragua de Banes</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Evaluar la      marcha del cumplimiento del Plan de Intervenci&oacute;n, de forma peri&oacute;dica.</font></li>     </ul>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Materiales y    m&eacute;todos</b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El enfoque metodol&oacute;gico    de la presente investigaci&oacute;n encuentra sus fundamentos en la concepci&oacute;n    dial&eacute;ctico - materialista</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Elementos muestrales    de la investigaci&oacute;n </b></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El Consejo Popular    Nicaragua es uno de los 15 Consejos Populares que conforman al municipio Banes,    de la provincia Holgu&iacute;n, ubic&aacute;ndose en la porci&oacute;n Este    del territorio. Colinda con el Consejo Popular Reparto Silva al Norte, al Sur    con el Consejo Popular Centro Ciudad Sur, y con el Consejo Popular Reparto Betancourt    al Oeste. Su poblaci&oacute;n actual es de 12 654 habitantes.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Para realizar esta    investigaci&oacute;n, fue seleccionada la comunidad de la Circunscripci&oacute;n    # 11, perteneciente a este Consejo Popular. Esta comunidad, se ubica en el &aacute;rea    urbana y suburbana al norte de la Ciudad de Banes, en una zona caracterizada    por presentar una topograf&iacute;a elevada. Cuenta con un Consultorio M&eacute;dico    de la Familia, una bodega de v&iacute;veres, carnicer&iacute;a, una placita    para la venta de productos agr&iacute;colas, posee los servicios b&aacute;sicos    de acueducto, electricidad, recogida de desechos s&oacute;lidos y en la disposici&oacute;n    de residuales l&iacute;quidos predomina la evacuaci&oacute;n por fosas. Los    viales que en &eacute;pocas anteriores estaban totalmente asfaltados en estos    momentos presentan severo deterioro.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Posee una composici&oacute;n    sociodemogr&aacute;fica de 1355 habitantes de ellos, 685 son mujeres y 670 hombres.    En la distribuci&oacute;n por edades, predominan los grupos etarios mayores    de 16 a&ntilde;os, con 976 habitantes mientras que existen 379 menores de 16    a&ntilde;os. El estado del fondo habitacional (viviendas) es aceptable.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Selecci&oacute;n    de sujetos</b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Los criterios para    la selecci&oacute;n de los sujetos fueron:</font></p> <ul>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">deben pertenecer      a familias extendidas que habitan en la circunscripci&oacute;n, con adultos      mayores que sean convivientes.</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> los convivientes      deben referir alg&uacute;n indicador de insuficiencias o necesidades sentidas</font></li>     </ul>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Indicadores    de los programas priorizados por el Ministerio de Educaci&oacute;n Superior</b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Se refiere en la    investigaci&oacute;n a los indicadores de los programas priorizados del MES    en el &aacute;rea de resultados clave # 1: Profesional competente comprometido    con la Revoluci&oacute;n, de los objetivos de trabajo del Centro Universitario    Municipal de Banes para el a&ntilde;o 2015, que incluye en su criterio de medida    # 11: Se logra que el proceso de Extensi&oacute;n Universitaria se organice    por proyectos y por programas priorizados por el MES que integran los procesos    formativos y se cuenta con dos proyectos extensionistas: &quot;Caminos del saber    banense&quot; y &quot;La Universidad en mi comunidad&quot; para un 100% de lo    planificado.    ]]></body>
<body><![CDATA[<br>   </font></p>     <p align="center"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><a name="t1"></a><img src="/img/revistas/reds/n3/t0111316.jpg" width="513" height="467">    <br>       <br>   </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Este sistema de    acciones se materializan en:</font></p> <ul>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> El cumplimiento      de los indicadores para la educaci&oacute;n y promoci&oacute;n de los programas      priorizados.</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> La comunicaci&oacute;n      comunitaria.</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> La asignaci&oacute;n      y asunci&oacute;n de roles comunitarios, por los miembros de las familias.</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Los espacios      y l&iacute;mites dentro de la comunidad</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Manifestaciones      y particularidades del hecho sociocultural comunitario</font></li>     ]]></body>
<body><![CDATA[</ul>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Se realiz&oacute;    un estudio transversal descriptivo en la comunidad de la Circunscripci&oacute;n    # 11 del Consejo Popular Nicaragua, del municipio Banes en el mes de octubre    de 2014 para identificar el estado de la realidad que presentaban estos indicadores.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Se aplicaron varios    instrumentos de investigaci&oacute;n, tales como:</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>An&aacute;lisis    documental: </b>se realiz&oacute; un an&aacute;lisis del comportamiento de los    indicadores del estado de salud de la poblaci&oacute;n de la circunscripci&oacute;n,    recogido en las hojas de cargo, canales end&eacute;micos y otras fuentes estad&iacute;sticas    de los diferentes organismos enclavados en la localidad</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Encuestas:</b>    se utilizaron en la etapa de exploraci&oacute;n del problema y la situaci&oacute;n    detectada; as&iacute; como la realizaci&oacute;n del diagn&oacute;stico para    determinar el estado actual del problema y objeto de estudio. Las mismas se    aplicaron tanto al personal docente, a la poblaci&oacute;n de la Circunscripci&oacute;n    # 11, factores de la comunidad, al grupo comunitario, al delegado de la circunscripci&oacute;n    y a estudiantes de la C&aacute;tedra del Adulto Mayor del Centro Universitario    Municipal de Banes existente en esta comunidad</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Entrevistas:</b>    para obtener informaci&oacute;n y determinar el nivel de conocimiento y puntos    de vista que poseen los entrevistados acerca del desarrollo de las actividades    de promoci&oacute;n de salud y desarrollo sociocomunitario realizadas en la    Circunscripci&oacute;n # 11 de Banes, por el sistema de salud, cultura y por    el instructor de deportes y recreaci&oacute;n del Instituto Nacional de Deportes    Educaci&oacute;n F&iacute;sica y Recreaci&oacute;n (INDER). Se aplicaron a directivos,    docentes, pobladores y estudiantes</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>T&eacute;cnicas    participativas o de b&uacute;squeda de consenso</b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Para la recogida    de los criterios y puntos de vista de los pobladores de la comunidad, as&iacute;    como de las potencialidades y recursos de que se dispone en el &aacute;mbito    comunitario se emplearon las t&eacute;cnicas que se relacionan a continuaci&oacute;n:    </font></p> <ul>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">F&oacute;rum      Comunitario </font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Tormenta de      ideas </font></li>       ]]></body>
<body><![CDATA[<li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Enfoque a trav&eacute;s      de informantes claves</font></li>     </ul>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">    <br>   <b>Elaboraci&oacute;n de matrices</b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Se elabor&oacute;    una Matriz de Marco L&oacute;gico, realiz&aacute;ndose un ejercicio de reconstrucci&oacute;n    de los distintos niveles de objetivos del programa (fin, prop&oacute;sito, componentes)    e indicadores de sus resultados que permitieron medir el nivel de logro alcanzado.    Se consideraron como &iacute;ndices evaluativos los siguientes: muy satisfactoria;    satisfactoria; normal; insatisfactoria; muy insatisfactoria     <br>   Para la evaluaci&oacute;n de impacto del proyecto se apela la Evaluaci&oacute;n    Libre de Meta (Scriven. 1974), que aprecia los efectos reales y no solos las    intenciones del Programa </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Metodolog&iacute;a    empleada para la evaluaci&oacute;n del proyecto</b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Como Modelo General    de Evaluaci&oacute;n, se seleccion&oacute; el Modelo EIPOL (Dave, 1980) cuya    versi&oacute;n en espa&ntilde;ol, CEPRI, da cuenta de las etapas que considera    al evaluar una entidad o programa: Contexto, Entradas, Resultados, Producto    e Impacto. Las etapas de evaluaci&oacute;n responden a los nombres de cada una    de las etapas del desarrollo del programa o entidad evaluada. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Evaluaci&oacute;n    de contexto</b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Se evaluaron las    necesidades que dieron origen al proyecto, las condiciones econ&oacute;-micas,    pol&iacute;ticas, sociales, culturales e institucionales que existen en la comunidad    seleccionada, y su factibilidad de realizaci&oacute;n. Las evidencias encontradas    en esta etapa permitieron orientar las decisiones en cuanto a: </font></p> <ul>       ]]></body>
<body><![CDATA[<li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La necesidad      de fortalecer la vinculaci&oacute;n del Centro universitario Municipal con      la comunidad seleccionada.</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> La factibilidad      de desarrollar el proyecto en las condiciones existentes en la comunidad seleccionada.</font></li>     </ul>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Evaluaci&oacute;n    de entradas </b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En esta etapa se    evalu&oacute; el proyecto dise&ntilde;ado, determinando las caracter&iacute;sticas    de los factores que influyen positiva o negativamente en su desarrollo a fin    de tomar decisiones para reducir al m&iacute;nimo los riesgos. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Los resultados    de la evaluaci&oacute;n en esta etapa permitieron determinar que:</font></p> <ul>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Est&aacute;n      dadas las condiciones m&iacute;nimas para iniciar el proyecto</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Las predicciones      en relaci&oacute;n a los logros parciales se corresponden con lo previsto.</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Las medidas      que durante el proceso fueron tomadas, garantizaron el logro de los objetivos      finales previstos.</font></li>     </ul>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Evaluaci&oacute;n    de procesos </b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Est&aacute; dirigida    a controlar la ejecuci&oacute;n del plan de actividades para apreciar los logros    parciales y considerar las condiciones en que ellos fueron alcanzados (procesos,    interacciones, cambios, resultados de los cambios, mecanismos de control y evaluaci&oacute;n,    etc.). Todos los elementos considerados en las entradas fueron evaluados para    su ajuste permanente. Se valoraron igualmente las acciones y los logros parciales    que no previstos se han producido. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Evaluaci&oacute;n    de resultados </b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Se evaluaron los    resultados finales inmediatos del proyecto, tanto para los beneficiarios como    para el programa como totalidad:</font></p> <ul>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En cuanto a      los participantes se apreci&oacute; el logro de los objetivos previstos y      otros que no previstos, se han alcanzado durante la realizaci&oacute;n del      proyecto.</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La cobertura      final del proyecto, el tiempo que se ha requerido para su desarrollo y el      grado de satisfacci&oacute;n de los participantes. </font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Las condiciones      en las cuales se alcanz&oacute; la eficiencia establecida. Est&aacute; referida      a la descripci&oacute;n de los factores que m&aacute;s han influido en ella.      </font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> La medida en      la cual se han alcanzado otros objetivos del programa y los que no estando      previstos sean pertinentes al mismo. </font></li>     </ul>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Evaluaci&oacute;n    de impacto </b></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Se evaluaron los    efectos o impactos que como consecuencia del logro de los objetivos del proyecto    se han producido a corto y a mediano plazo en los beneficiarios, sus familias,    sus grupos de trabajo, otros miembros de la comunidad y del Centro Universitario    Municipal de Banes de acuerdo a lo planeado por Valbuena (1987).</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Criterio de    especialistas: </b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Se ha elaborado    un instrumento, tomando como criterios evaluativos, los enunciados por los paradigmas    racionalistas de la investigaci&oacute;n de Le Compte y Goets (1982); los de    Lincoln y Guba (1985), desde una posici&oacute;n naturalista; los de Einsenhart    y Howe (1992), con una visi&oacute;n hol&iacute;stica. Se ha empleado adem&aacute;s,    la gu&iacute;a de validaci&oacute;n de procesos del Centro de Investigaciones    y Diagn&oacute;stico de Atlanta, EEUU (1988), modificado por la OMS en 1997.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>La extensi&oacute;n    universitaria como interfase para el trabajo comunitario</b></font></p>     <p><b><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El trabajo sociocultural    como gesti&oacute;n de la extensi&oacute;n universitaria</font></b></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La problem&aacute;tica    de la gesti&oacute;n de la extensi&oacute;n universitaria parte de la comprensi&oacute;n    de la existencia de dos dimensiones bien delimitadas en el &aacute;mbito del    trabajo sociocultural universitario. La primera, una dimensi&oacute;n administrativa    que opera desde las funciones de la direcci&oacute;n. La segunda, una dimensi&oacute;n    tecnol&oacute;gica que se mueve a partir de la din&aacute;mica de la promoci&oacute;n    sociocultural como metodolog&iacute;a de la extensi&oacute;n.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Ambas dimensiones    interrelacionadas dotan a la gesti&oacute;n del proceso extensionista de las    particularidades propias que le permitan resolver las necesidades comunitarias    con la din&aacute;mica necesaria y con la participaci&oacute;n activa y consciente    de los integrantes de la comunidad universitaria y extrauniversitaria.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La fundamentaci&oacute;n    de esta relaci&oacute;n dial&eacute;ctica en la gesti&oacute;n de la extensi&oacute;n,    la dotan de peculiaridades propias, sin que pierda su lugar y esencia en la    gesti&oacute;n universitaria.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Desde estos presupuestos    se concibe la gesti&oacute;n del proceso de extensi&oacute;n como un sistema    abierto, con objetivos definidos y un intercambio constante de informaci&oacute;n,    que se nutre de todo el volumen de informaci&oacute;n y otros recursos que garanticen    la efectividad del proceso y cuyas salidas est&aacute;n condicionadas por los    objetivos, perspectivas y posibilidades reales de la extensi&oacute;n, as&iacute;    como por las exigencias que se plantean desde las instancias superiores de direcci&oacute;n    y el entorno.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El objetivo del    sistema de gesti&oacute;n del proceso extensionista de la universidad, es tributar    al desarrollo cultural de la sociedad, a partir de potenciar el di&aacute;logo    de saberes con la comunidad y sus miembros en un sentido horizontal e integrador    contribuyendo a elevar su calidad de vida y a enriquecer y fundamentar la cultura    preservada por la universidad y a la relevancia de esta instituci&oacute;n,    llamada a preservar, desarrollar y promover la cultura de la sociedad, a partir    de la integraci&oacute;n de sus procesos formativos. Est&aacute; compuesto porentradas,    procesos y salidas:</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Las entradas aportan    toda la informaci&oacute;n que sirve de base para el desarrollo del mismo como    son las necesidades sentidas de la comunidad intra y extrauniversitaria.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Los procesos est&aacute;n    empe&ntilde;ados en la producci&oacute;n del cambio esperado en la gesti&oacute;n    de la extensi&oacute;n universitaria: diagn&oacute;stico, planificaci&oacute;n,    ejecuci&oacute;n y evaluaci&oacute;n del trabajo sociocultural. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Las salidas est&aacute;n    constituidas por los programas, los proyectos, actividades, acciones y tareas    extensionistas que responden a las necesidades de la comunidad intra y extrauniversitaria.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La definici&oacute;n    del sistema supone el establecimiento de los principios que lo soportan, y garantizan    su funcionamiento, por lo que teniendo en cuenta las relaciones entre los componentes    del trabajo sociocultural universitario y sus funciones, se consideran los siguientes:</font></p> <ul>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Participativo:      involucra estudiantes, docentes, trabajadores, Universidad y entorno social      desde una postura activa y de transformaci&oacute;n de la realidad, posibilitando      la evaluaci&oacute;n multidisciplinaria de las acciones que deben ser emprendidas,      en funci&oacute;n de potenciar el protagonismo de los actores sociales implicados      en su gesti&oacute;n.</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Dial&oacute;gico:      tributa al establecimiento de una realidad dialogal, que excluye la mera difusi&oacute;n      y tiende al intercambio de propuestas entre la Universidad y la sociedad.</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Creativo: por      generar acciones innovadoras y trascendentes.</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Contextualizado:      se adecua a las peculiaridades del contexto en que act&uacute;a y evoluciona      din&aacute;micamente en funci&oacute;n del cambio que experimenten las condiciones      en las que se desenvuelve, manteniendo la eficacia y la orientaci&oacute;n      hacia los objetivos finales.</font></li>     </ul>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La definici&oacute;n    de estos principios as&iacute; como su relaci&oacute;n con los componentes,    funciones y niveles del trabajo sociocultural universitario, posibilitan delimitar    los elementos esenciales en que subyace su din&aacute;mica y movimiento, as&iacute;    como establecer sobre estas bases la definici&oacute;n de su concepto operativo    referido en la literatura consultada, enunciando como Trabajo Sociocultural    Universitario al proceso de gesti&oacute;n que desde los presupuestos de la    Promoci&oacute;n Sociocultural resuelve en su desarrollo la contradicci&oacute;n    entre la dimensi&oacute;n administrativa y tecnol&oacute;gica de dicho proceso,    que permite a los integrantes de la comunidad intra y extrauniversitaria optimizar    y lograr los objetivos propuestos, con un m&iacute;nimo de recursos, interactuando    a partir de su car&aacute;cter sist&eacute;mico (Gonz&aacute;lez, 2011). </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Como proceso de    gesti&oacute;n del Centro Universitario Municipal de Banes en el trabajo comunitario,    tiene la capacidad de estructurar la secuencia de etapas que permiten conducir    las entradas en salidas, a partir del &oacute;ptimo funcionamiento de la direcci&oacute;n    estrat&eacute;gica. Lo que resulta v&aacute;lido para todos los procesos universitarios    y los niveles estructurales de direcci&oacute;n universitaria, a partir de la    combi-naci&oacute;n de la estructura formal y matricial, siendo en esta &uacute;ltima    vital la labor de los jefes de proyecto, elementos esenciales para el logro    de los objetivos propuestos a partir de su condici&oacute;n de l&iacute;deres    del trabajo sociocultural universitario.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>La comunidad    como espacio estrat&eacute;gico</b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Al considerar la    existencia de varias posiciones en cuanto a la conceptualizaci&oacute;n de la    comunidad, se abordan las siguientes tendencias: </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Entre otros autores    de la llamada La escuela cl&aacute;sica, Ferdinand Tonnies (1855-1936), plantea    la polaridad dicot&oacute;mica entre comunidad y sociedad. Para &eacute;l la    comunidad es homog&eacute;nea. Su limitaci&oacute;n radica en considerar a la    comunidad solo en &aacute;reas rurales. Emile Durkheim, en su obra &quot;La    divisi&oacute;n social del trabajo&quot; (1893), mantiene una postura similar    a Tonnies, pero habla de sociedades primitivas y sociedades modernas. Para Durkheim,    es la solidaridad mec&aacute;nica la que rige la relaci&oacute;n entre los hombres    en las sociedades primitivas. Mientras que, Max Weber en su obra &quot;Econom&iacute;a    y sociedad&quot;, se refiere a la comunidad planteando que estas poseen caracter&iacute;sticas    similares y comunes. Robert Retfield en &quot;La peque&ntilde;a comunidad-sociedad    y cultura campesina&quot;, plantea que la sociedad va en desarrollo contin&uacute;o    (Comuni-dades folk-pueblo-villa-ciudad). Asimismo, Ogbun y Nimkoff en el libro    &quot;Un libro de mano de sociolog&iacute;a&quot;, definen la comunidad como    una organizaci&oacute;n total de la vida social dentro de un &aacute;rea limitada.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Por otra parte,    uno de los integrantes de lo que se conoce como La reconceptualizaci&oacute;n    latinoamericana, Ezequiel Ander-Egg, valora la comunidad desde sus principales    elementos:</font></p> <ul>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Es una unidad      social formada por un grupo de personas</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Las personas      participan de rasgos, intereses y elementos comunes</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Existe conciencia      de pertenencia</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Dimensi&oacute;n      geogr&aacute;fica definida</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Fuerte interacci&oacute;n      social entre las personas (rescate del concepto de vecino de barrio)</font></li>     ]]></body>
<body><![CDATA[</ul>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Para Natalio Kisnermamm,    la comunidad es una forma hist&oacute;rica del modo de producci&oacute;n, con    estratificaci&oacute;n social y valores morales afines. Otros autores como Pozas    (1964) y Chinoy (1968) consideran la comunidad como unidades sociales con ciertas    caracter&iacute;sticas que le dan una organizaci&oacute;n dentro de un &aacute;rea    determinada en la que se puede llevar a cabo la totalidad del ciclo vital.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En el contexto    nacional cubano se destacan los aportes de H&eacute;ctor Arias Herrera, quien    plantea que la comunidad es un organismo social que ocupa un espacio influenciado    por la sociedad que funciona como un sistema organizado, integrado por otros    sistemas inferiores, que influyen en el car&aacute;cter objetivo, material,    independiente de su desarrollo. As&iacute; como Mar&iacute;a Teresa Caballero    que agrega que en la transformaci&oacute;n de su realidad participan todos los    elementos que conforman la comunidad. En Cuba, de acuerdo a la Ley 91 de la    Asamblea Nacional del Poder Popular la comunidad est&aacute; integrada por cinco    Circunscripciones que forman un Consejo Popular.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La comunidad se    conforma objetivamente y a partir de ello puede ser definida como el espacio    f&iacute;sico ambiental, geogr&aacute;ficamente delimitado, donde tiene lugar    un sistema de interacciones socios pol&iacute;ticos y econ&oacute;micos que    produce un conjunto de relaciones interpersonales sobre la base de necesidades.    Este sistema resulta portador de tradiciones, historia e identidad propias que    se expresan en identificaci&oacute;n de intereses y sentido de pertenencia,    que diferencian al grupo que integra dicho espacio ambiental de los restantes.    El elemento central de la vida comunitaria es la actividad econ&oacute;mica,    sobre todo, en su proyecci&oacute;n m&aacute;s vinculada a la vida cotidiana.    Pero junto a la actividad econ&oacute;mica, y como parte esencial de la vida    en comunidad, est&aacute;n las necesidades sociales, tales como la educaci&oacute;n,    la salud p&uacute;blica, la cultura, el deporte, la recreaci&oacute;n y otras.    Todas ellas integran una unidad y exigen un esfuerzo de cooperaci&oacute;n.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Para la investigaci&oacute;n    se elabor&oacute; un concepto operativo de comunidad, defini&eacute;ndola como    grupo humano con interrelaciones mantenidas en el tiempo, de convivencia en    un espacio territorialmente delimitado, con v&iacute;nculos estables entre ellos,    asociados a los problemas de vida cotidiano, desarroll&aacute;ndose un conjunto    de intereses, necesidades, aspiraciones, tradiciones y valores comunes, con    una historia compartida y con sentido de pertenencia variable que se sustentan    en tareas y acciones comunes con un marco sociopol&iacute;tico definido.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Cuba, pa&iacute;s    bloqueado y subdesarrollado ha fortalecido la gesti&oacute;n del Estado, en    la edificaci&oacute;n del socialismo mediante la participaci&oacute;n popular    en la que la comunidad ha sido un espacio vital en el que tambi&eacute;n han    intervenido otras formas organizativas como los Comit&eacute;s de Defensa de    la Revoluci&oacute;n (CDR), la Federaci&oacute;n de Mujeres Cubanas (FMC) entre    otras.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Su importancia    se plantea no solo como un aspecto coyuntural, sino como una cuesti&oacute;n    estrat&eacute;gica: la construcci&oacute;n del socialismo. La comunidad ha sido    un escenario importante en todo el desarrollo hist&oacute;rico de la naci&oacute;n,    al incluir la &uacute;ltima etapa de las gestas independentistas. Se ha demostrado    el papel desempe&ntilde;ado por los actores comunitarios como sustento vital    para su capacidad de reacci&oacute;n ante todos los obst&aacute;culos y como    garant&iacute;a de su invencibilidad.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>La calidad de    vida como constructo social</b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La calidad de vida    se ha convertido en un constructo que incorpora: la salud f&iacute;sica de la    persona, los estados psicol&oacute;gicos, los niveles de independencia, el nivel    socioecon&oacute;mico, el nivel educativo y las condiciones personales, en base    a estos constructos han surgido una serie de conceptualizaciones de la calidad    de vida desde diferentes posturas te&oacute;ricas. Desde la perspectiva de salud    Torres et al., consideraron a la calidad de vida, como el &quot;conjunto de    valoraciones que se hace del grado de bienestar y satisfacci&oacute;n general    de la propia vida, que en definitiva es la valoraci&oacute;n global que presenta    el individuo en el transcurso de su vida&quot; (2008, p 2).</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Asimismo, desde    una postura psicol&oacute;gica, el concepto de calidad de vida propuesto por    Browne (1996), lo define como; &quot;La interacci&oacute;n din&aacute;mica entre    las condiciones externas de un individuo y la percepci&oacute;n interna de dichas    condiciones&quot; (p. 236), concepto reforzado posteriormente por Lucas (2007),    en el que sintetiza a la calidad de vida, como: &quot;La percepci&oacute;n del    individuo de su posici&oacute;n en la vida en el contexto de la cultura y sistema    de valores en los que vive y en relaci&oacute;n con sus objetivos, expectativas,    est&aacute;ndares y preocupaciones&quot; (p. 16).</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En este mismo enfoque    psicol&oacute;gico, Delgado (1998), define a la calidad de vida como:</font></p>     <blockquote>       <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><i>el grado de      bienestar de las comunidades y de la sociedad, determinado por la satisfacci&oacute;n      de sus necesidades fundamentales, entendidas estas como los requerimientos      de los grupos humanos y de los individuos para asegurarse su existencia, permanencia      y trascendencia en un espacio dado y en un momento hist&oacute;rico determinado.      (p. 2) </i></font></p> </blockquote>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>El trabajo comunitario</b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">No todo accionar    en una localidad constituye un trabajo comunitario, ni aun cuando solucione    problemas o necesidades de la poblaci&oacute;n o involucre a todos o a parte    de los vecinos en la ejecuci&oacute;n de una tarea. Tampoco porque existan proyectos    o financiamiento; pues el Trabajo Comunitario es m&aacute;s que la intervenci&oacute;n    que propone y propicia la soluci&oacute;n de un problema (&quot;Manual de Buenas    Pr&aacute;cticas&quot;, ClE Graciela Bustillos).</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El trabajo comunitario    es un proceso de transformaci&oacute;n que implica desarrollo humano y que la    comunidad sue&ntilde;a, planifica, conduce, ejecuta y eval&uacute;a, con plena    participaci&oacute;n. Por tanto, el Trabajo Comunitario constituye una acci&oacute;n    de alcance estrat&eacute;gico.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Principios de    Trabajo Comunitario</b></font></p> <ul>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> La comunidad      constituye un sistema, que integra varias dimensiones: territorio, poblaci&oacute;n,      demandas y recursos.</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Debe partir      de los intereses y necesidades de los portadores reales de la comunidad </font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Respeto de      las tradiciones y caracter&iacute;sticas culturales hist&oacute;ricas.</font></li>       ]]></body>
<body><![CDATA[<li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Basarse en      los valores de cooperaci&oacute;n y ayuda mutua.</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Tener en cuenta      que la comunidad est&aacute; compuesta por individuos con caracter&iacute;sticas      particulares (optimistas, indecisos, participativos, detractores, reactivos,      pasivos, entre otros) </font></li>     </ul>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Objetivos del    Trabajo Comunitario</b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Su objetivo central    es fortalecer la defensa de la Revoluci&oacute;n, consolidando el proyecto cubano    de desarrollo socialista, mediante la cohesi&oacute;n de los esfuerzos de todos    para lograr el mejor aprovechamiento de las potencialidades de la comunidad.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Asimismo, potenciar    los esfuerzos y la acci&oacute;n de la comunidad para lograr una mejor calidad    de vida para su poblaci&oacute;n y conquistar nuevas metas dentro del proyecto    social socialista elegido por nuestro pueblo, reforzando el sentimiento de identidad    nacional</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Metodolog&iacute;a    para el Trabajo Comunitario </b></font></p>     <blockquote>       <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">1. Diagn&oacute;stico      comunitario participativo: Inventario de las necesidades, problemas de la      comunidad. Se detectan sus causas y efectos. Se conocen los recursos y potencialidades      con que cuenta la comunidad. Se obtiene la opini&oacute;n de la poblaci&oacute;n    <br>     2. Elaboraci&oacute;n del Plan de Acci&oacute;n: Acciones para solucionar      las necesidades y problemas identificados en el diagn&oacute;stico y que se      pueden resolver con recursos propios.     ]]></body>
<body><![CDATA[<br>     3. Seguimiento, monitoreo y evaluaci&oacute;n.</font></p> </blockquote>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Estado actual    de la situaci&oacute;n socio-comunitaria de la Circunscripci&oacute;n # 11 del    Consejo Popular reparto Nicaragua de Banes</b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La aplicaci&oacute;n    de los m&eacute;todos emp&iacute;ricos en la comunidad de referencia, ha permitido    caracterizar el estado actual de la situaci&oacute;n socio-econ&oacute;mica-cultural    de la Circunscripci&oacute;n # 11 del Consejo Popular Reparto Nicaragua de Banes.    La Circunscripci&oacute;n #11 en su composici&oacute;n sociodemogr&aacute;fica    de un total de1355 habitantes de ellos, 685 son mujeres y 670 hombres. En la    distribuci&oacute;n por edades, predominan los grupos etarios mayores de 16    a&ntilde;os, con 976 habitantes mientras que existen 379 menores de 16 a&ntilde;os.    Predominan las viviendas construidas con paredes de madera, cubierta ligera    y pisos de lozas o cemento pulido, as&iacute; como las viviendas con paredes    de bloques de hormig&oacute;n o ladrillos, cubiertas ligeras y pisos de lozas    o cemento pulido. El nivel de vida en general de sus habitantes es aceptable.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En esta comunidad    existen dos zonas de los CDR, la 6 y la 145, con 15 CDR, tres asociaciones de    base de la Asociaci&oacute;n de Combatientes de la Revoluci&oacute;n Cubana,    un grupo comunitario integral (trabajador social, promotor cultural, instructor    del Instituto Nacional de Deportes Educaci&oacute;n F&iacute;sica y Recreaci&oacute;n    (INDER), el Delegado de la Circunscripci&oacute;n es profesor del Centro Universitario    Municipal y coordinador principal del proyecto, dos n&uacute;cleos del Partido    Comunista de Cuba (PCC), 2 bloques de la FMC, dos c&iacute;rculos de abuelos    y un aula de la C&aacute;tedra Universitaria del Adulto Mayor (CUAM).</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El resultado de    los instrumentos aplicados, muestran que el 99,3% de sus miembros expresan un    gran apego al barrio y contribuyen al mejoramiento de las condiciones de vida    de la comunidad. Por su parte, el 89,1% de la poblaci&oacute;n de esta comunidad    desconoce de la existencia de los Programas Nacionales Priorizados por el MES,    mientras que el 10.9% refiere tener conocimiento sobre estos programas y fundamentalmente    los relacionados con las adicciones.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Al analizar la    incidencia de las organizaciones en dicha comunidad, se aprecia que las relaciones    de colaboraci&oacute;n y cooperaci&oacute;n entre organismos e instituciones    comunitarias no satisfacen las demandas de la comunidad en relaci&oacute;n a    los programas antes referidos. Se observan pocas acciones extensionistas concretas    y medibles del Centro Universitario Municipal con los grupos de Trabajo Comunitario    de las Circunscripciones. Adem&aacute;s, se constata que las ofertas de varios    programas por parte de las instituciones encargadas de su implementaci&oacute;n    no son lo suficientemente atractivas.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Proyecto La    universidad en mi comunidad</b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Teniendo en consideraci&oacute;n    los resultados obtenidos en el proceso de investigaci&oacute;n y con el prop&oacute;sito    de brindar soluci&oacute;n a las demandas expresados por los miembros de esta    circunscripci&oacute;n, se dise&ntilde;&oacute; un proyecto de extensi&oacute;n    universitaria &quot;La universidad en mi comunidad&quot; (anexo 1) cuya justificaci&oacute;n    radica en su propuesta para responder a las necesidades detectados en el diagn&oacute;stico    realizado en la Circunscripci&oacute;n # 11 del Consejo Popular Nicaragua de    Banes. El proyectotiene como finalidad llevar a la comunidad extra universitaria,    principalmente en el entorno de la comunidad seleccionada, un conjunto de acciones    pr&aacute;cticas que den cumplimiento a los programas priorizadas por el MES,    para la promoci&oacute;n de salud y calidad de vida, en la que se involucra    directamente un grupo de profesores, estudiantes de la C&aacute;tedra Universitaria    del Adulto Mayor (CUAM) y l&iacute;deres comunitarios, para fortalecer el v&iacute;nculo    Universidad-Sociedad-Comunidad    <br>   Las acciones programadas en el plan de actividades del proyecto se comportaron    de la siguiente manera: </font></p>     <p>&nbsp; </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><a name="t2"></a><img src="/img/revistas/reds/n3/t0211316.jpg" width="580" height="195">    <br>       <br>   </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El grado de satisfacci&oacute;n    de las actividades fue solicitado a las personas que participaron en las diferentes    actividades, empleando un instrumento elaborado al efecto (ver anexo 2).</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La Matriz de Marco    L&oacute;gico que se elabor&oacute; para los efectos de la evaluaci&oacute;n    del proyecto, reflej&oacute; lo que el proyecto es en la actualidad. El ejercicio    de reconstrucci&oacute;n de los distintos niveles de objetivos del programa    (fin, prop&oacute;sito, componentes) e indicadores de sus resultados permitieron    medir el nivel de logro alcanzado, los que se expresan en la siguiente matriz.</font></p>     <p align="center"> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><a name="t3"></a><img src="/img/revistas/reds/n3/t0311316.jpg" width="580" height="157">    <br>   </font></p>     <p></p>     <p></p>     <p></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Valoraci&oacute;n    sobre los logros, resultados m&aacute;s destacados y aportes:</font></b><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">    <br>   <i>Validaci&oacute;n del proyecto a trav&eacute;s del criterio de especialistas</i></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Para la validaci&oacute;n    del proyecto a trav&eacute;s de este m&eacute;todo, se seleccionaron siete especialistas    de reconocida experiencia en el trabajo comunitario, a los que se les solicit&oacute;    su colaboraci&oacute;n, emple&aacute;ndose el instrumento del <a href="#a3">anexo    3</a>. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Cada uno de los    especialistas consultados, tuvo la oportunidad de estudiar detenidamente el    proyecto y de responder las interrogantes, en funci&oacute;n de evaluar si era    factible o no su aplicaci&oacute;n y la efectividad que pueda tener su puesta    en pr&aacute;ctica para alcanzar los objetivos trazados.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Los especialistas    coinciden en la importancia y pertinencia de la aplicaci&oacute;n del proyecto    de extensi&oacute;n universitaria &quot;La Universidad en mi comunidad&quot;.</font></p>     <p align="center"> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><a name="t4"></a><img src="file:///C|/Program%20Files%20(x86)/Macromedia/Dreamweaver%204/Lessons/Lesson%20Files/t0411316.jpg" width="580" height="328">    <br>   </font><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">    <br>   </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Se considera que    las condiciones de Excelente, Muy Bien y Bueno son suficientes para obtener    validados los criterios; y las condiciones Regular y Mal no fueron tomadas en    cuenta por los especialistas. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Es v&aacute;lido    destacar que algunos refieren el seguimiento sistem&aacute;tico a cada uno de    los momentos de la evaluaci&oacute;n, otros sugirieron incorporar acciones al    plan propuesto.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">    <br>       <br>   <b>Logros, resultados y aportes m&aacute;s destacados del proyecto    <br>   </b>Entre los logros del proyecto se se&ntilde;alan los siguientes:</font></p>     <blockquote>       <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">1. Se logr&oacute;      que la comunidad de la Circunscripci&oacute;n # 11 del Consejo Popular Nicaragua      elaborara su autodiagn&oacute;stico de la realidad, de acuerdo a la urgencia      y conocimiento de problemas en correspondencia con la siguiente tabulaci&oacute;n:</font></p> </blockquote>     <p align="center"> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><a name="t5"></a><img src="/img/revistas/reds/n3/t0511316.jpg" width="580" height="54">    <br>   </font></p>     <p></p>     <blockquote>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">    <br>     2. Se dise&ntilde;&oacute; un proyecto dirigido al fortalecimiento de la pertinencia      universitaria en la comunidad, para contribuir a elevar la calidad de vida      de la poblaci&oacute;n, mediante los programas priorizados por el MES.    <br>     3. La Matriz de Marco L&oacute;gico que se elabor&oacute; para los efectos      de la evaluaci&oacute;n del proyecto, reflej&oacute; el estado actual del      proyecto.     <br>     4. Se logra que el 93,0% de la poblaci&oacute;n de adultos mayores, conozca      la existencia de los programas priorizados en la Educaci&oacute;n Superior      en Cuba y se involucre en la promoci&oacute;n de los mismos en la comunidad      y en el &aacute;mbito familiar.    <br>     5. Participaci&oacute;n en eventos municipales y provinciales, relacionados      con el trabajo comunitario, obteni&eacute;ndose resultados relevantes.    <br>     6. El proyecto contribuye al fortalecimiento de los programas priorizados      por el MES y del trabajo del grupo de trabajo comunitario, consolidando el      trabajo de los C&iacute;rculos de Abuelos, de la CUAM y de las misiones de      los factores comunitarios integrados en el grupo gestor.    <br>     7. Se ha fortalecido el trabajo pol&iacute;tico ideol&oacute;gico de la comunidad:      realizaci&oacute;n de actos y otras acciones de apoyo a Venezuela, de apoyo      a los m&eacute;dicos cubanos en &Aacute;frica en la misi&oacute;n de control      del Ebola, apoyo a la cumbre de la CELAC y a la aplicaci&oacute;n de los Lineamientos      de la Pol&iacute;tica Econ&oacute;mica y Social del PCC. As&iacute; como el      enfrentamiento a las indisciplinas sociales, ilegalidades y la prevenci&oacute;n      social de posibles hechos delictivos.</font></p> </blockquote>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Valoraci&oacute;n    sobre el nivel de satisfacci&oacute;n de la comunidad</b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Los factores comunitarios    integrados en el grupo gestor, as&iacute; como los estudiantes y profesores    integrados al proyecto y la comunidad en general, refieren tener un 95.5% de    satisfacci&oacute;n con las acciones acometidas en el mismo </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Nivel de impacto    </b></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El m&eacute;todo    de Evaluaci&oacute;n Libre de Meta, (Scriven, 1974, p. 17) (5), empleado para    medir el nivel de impacto alcanzado por el proyecto permiti&oacute; determinar    que:</font></p> <ul>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> El proyecto      La universidad en mi comunidad, contribuye al fortalecimiento de la pertinencia      universitaria en la promoci&oacute;n de los Programas Nacionales Priorizados      por el MES, para elevar la calidad de vida en el entorno comunitario en la      Circunscripci&oacute;n # 11 del Consejo Popular Nicaragua de Banes </font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Se logra alcanzar      un 96.46% del total de personas, integradas al proyecto en la comunidad. </font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Se extiende      el proyecto a otras comunidades del municipio, en las cuales existen grupos      de la C&aacute;tedra Universitaria del Adulto Mayor, destac&aacute;ndose la      Circunscripci&oacute;n # 123 del Consejo Popular Centro Ciudad Sur, la Comunidad      rural de Los &Aacute;ngeles del Consejo Popular de igual nombre, en la localidad      de Macab&iacute;, antiguo batey del Central Nicaragua y en la comunidad rural      de La Canoa del Consejo Popular Ca&ntilde;ad&oacute;n</font></li>     </ul>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Principales    dificultades en la ejecuci&oacute;n del proyecto</b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Poca disponibilidad    de tecnolog&iacute;a digital (computadoras e impresoras para la confecci&oacute;n    e impresi&oacute;n de materiales para el proyecto)</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b><font size="3">Conclusiones    </font></b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La ejecuci&oacute;n    de las actividades planificadas, dan soluci&oacute;n al problema a resolver    por el proyecto, correspondi&eacute;ndose con los objetivos trazados.</font></p>     <p>&nbsp;</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b><font size="3">ANEXO    1</font></b>    <br>   Proyecto <b>&quot;La Universidad en mi Comunidad&quot;</b> est&aacute; estructurado    en tres etapas:</font></p> <ul>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Primera etapa:      de organizaci&oacute;n</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Segunda etapa:      de ejecuci&oacute;n de las tareas</font></li>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Tercera etapa:      de evaluaci&oacute;n </font></li>     </ul>     <p>&nbsp;</p> <ul>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Primera etapa:      de organizaci&oacute;n    <br>     <b>Objetivo:</b> Potenciar las fuerzas de los factores socializadoras de la      comunidad, para integrarlos al trabajo de la extensi&oacute;n universitaria      con el prop&oacute;sito de constituir el grupo gestor del proyecto.    <br>     <b>Acciones:</b>    ]]></body>
<body><![CDATA[<br>     1.-Coordinar con los factores de la comunidad y de la Filial Universitaria      Municipal la constituci&oacute;n del Grupo Gestor del Proyecto    <br>     2.- Fortalecer la labor del Grupo de Trabajo Comunitario, los CDR, la FMC,      la UJC, la Asociaci&oacute;n de Combatientes de la Revoluci&oacute;n Cubana      (ACRC), el delgado de la Circunscripci&oacute;n, el m&eacute;dico y enfermera      de la familia, el INDER, el PCC, la FUM, los promotores de cultura, los trabajadores      sociales, as&iacute; como las entidades enclavadas en la circunscripci&oacute;n      que prestan servicios a la poblaci&oacute;n    <br>     3.-Establecer un calendario de trabajo, para las reuniones, programaci&oacute;n      y organizaci&oacute;n de las acciones en cada etapa: mensual, trimestral,      semestral y anual; con la asesor&iacute;a del &Aacute;rea de Extensi&oacute;n      Universitaria de la FUM    <br>     4.-Capacitar a los miembros del Grupo Gestor en materia de los Programas Priorizados      de la Educaci&oacute;n Superior sobre Salud, Prevenci&oacute;n, Trabajo Social      y Calidad de Vida, entre otros     <br>     5.-Realizar un triple diagn&oacute;stico de caracterizaci&oacute;n del contexto      sociocultural comunitario de las demandas, recursos y procesos sociales.    <br>     6.-Crear la base de datos de la comunidad de la Circunscripci&oacute;n N&ordm;      11 del Consejo Popular Nicaragua, sobre la situaci&oacute;n sociodemogr&aacute;fica,      de los grupos de riesgo, familias disfuncionales, entre otros datos de inter&eacute;s          <br>     7.- Elaboraci&oacute;n y aprobaci&oacute;n del Plan de Acci&oacute;n</font></li>     </ul>     <p>&nbsp;</p> <ul>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Segunda etapa:      de ejecuci&oacute;n de las tareas    ]]></body>
<body><![CDATA[<br>     <b>Objetivo:</b> Ejecutar las acciones planificadas enel Plan de intervenci&oacute;n,      involucrando a los diferentes actores del tejido social de la comunidad de      la Circunscripci&oacute;n N&ordm; 11 y de las diferentes organizaciones e      instituciones presentes en la comunidad    <br>     <b>Acciones:</b>    <br>     1.- Coordinar y distribuir las acciones a los ejecutores de las mismas, teniendo      como premisa las demandas de la poblaci&oacute;n y que uno de los principales      recursos de la comunidad es el recurso humano.     <br>     2.- Proceder a la realizaci&oacute;n por parte de los actores sociales las      tareas previstas en el Plan de Acci&oacute;n, teniendo en cuenta el concepto      de participaci&oacute;n como pilar del trabajo comunitario    <br>     3.- Realizaci&oacute;n de las diferentes actividades dirigidas a la soluci&oacute;n      de las demandas de la poblaci&oacute;n, dise&ntilde;adas en el Plan de Acci&oacute;n:      actividades pol&iacute;tico-ideol&oacute;gicas, art&iacute;stico-culturales      y literarias, educativas, higi&eacute;nico-sanitarias, de salud p&uacute;blica      y calidad de vida, recreativas, deportivas, de prevenci&oacute;n y trabajo      social, prestaci&oacute;n de servicios b&aacute;sicos de la poblaci&oacute;n.    <br>     4.- Confeccionar materiales informativos y educativos, propaganda gr&aacute;fica,      audiovisuales, dise&ntilde;ar juegos de participaci&oacute;n comunitaria,      para promover el bienestar social de la comunidad, buenos h&aacute;bitos,      pr&aacute;cticas y conductas sociales de acuerdo a los principios de la Revoluci&oacute;n      y para fomentar los valores de la comunidad</font></li>     </ul>     <p>&nbsp;</p> <ul>       <li><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Tercera etapa:      de evaluaci&oacute;n     <br>     <b>Objetivo:</b> Evaluar el comportamiento del cronograma del Plan de Acci&oacute;n,      mediante un sistema de evaluaci&oacute;n sistem&aacute;tico: mensual, trimestral,      semestre y anual.     ]]></body>
<body><![CDATA[<br>     <b>Acciones:</b>    <br>     1.- Establecer un sistema de acciones evaluativas mediante varias modalidades:      autoevaluaciones, coevaluaciones, rendiciones de cuentas, con el prop&oacute;sito      de detectar las brechas que pudieran existir con suficiente oportunidad para      el establecimiento de medidas correctivas</font></li>     </ul>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">    <br>   <font size="3"><b>ANEXO 2</b></font></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Estimados estudiantes,    profesores y miembros de la comunidad; como todo proyecto que inicia nos ser&aacute;    muy &uacute;til tu opini&oacute;n para perfeccionarlo, por lo que solicitamos    tu colaboraci&oacute;n respondiendo algunas preguntas.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Gracias.    <br>   1-&iquest;Te sientes motivado por la propuesta?    <br>   Si_______ No_______ En parte________</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">a) Exponga al menos    una raz&oacute;n de su respuesta. </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">2. &iquest;Le parece    apropiada la frecuencia de las actividades?    <br>   Si_______ No_______</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">3-&iquest;Le parece    suficiente el n&uacute;mero de actividades?    <br>   Si_______ No_______ En parte________ </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">4-&iquest;Le parece    apropiada la forma de ejecuci&oacute;n de las actividades (recorridos, participativas,    informativas, recreativas)?    <br>   Si_______ No________ En parte________     <br>   a) &iquest;Por qu&eacute;? (al menos una raz&oacute;n)</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">5-&iquest;Le parece    interesante el contenido (temas o saberes) de las actividades?    <br>   Si_______ No________ En parte________ </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">6- Alg&uacute;n    otro saber que quieras obtener a trav&eacute;s de nuestro proyecto</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">7- Alguna(s) sugerencia(s)    que quieras a&ntilde;adir:</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">    <br>       <br>   <font size="3"><b>ANEXO 3</b></font>    <br>   Compa&ntilde;ero por los conocimientos que posee usted sobre el tema de nuestra    investigaci&oacute;n, le solicitamos su colaboraci&oacute;n para validar la    propuesta de un proyecto de extensi&oacute;n universitaria dirigido al fortalecimiento    de la pertinencia universitaria en la comunidad para que mediante los programas    priorizados por el Ministerio de Educaci&oacute;n Superior, contribuir a elevar    la calidad de vida de la poblaci&oacute;n     <br>   Este instrumento le brinda a usted los indicadores mediante los cuales se realizar&aacute;    la validaci&oacute;n de la estrategia propuesta. Se utilizar&aacute; una escala    de 1 a 5.    <br>   1. Excelente _______ 5 puntos.    <br>   2. Muy Bien ________ 4 puntos.    <br>   3. Bueno __________ 3 puntos.    <br>   4. Regular _________ 2 puntos     ]]></body>
<body><![CDATA[<br>   5. Malo ____________ 1 puntos.</font></p>     <p align="center"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><a name="a3"></a><img src="/img/revistas/reds/n3/a0311316.jpg" width="580" height="348">    <br>   </font></p>     <p></p>     <p></p>     <p></p>     <p><font size="3"><b><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">REFERENCIAS    BIBLIOGR&Aacute;FICAS</font></b></font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Ach&oacute;n, L.    (2005). La formaci&oacute;n de gestores de proyectos. una contribuci&oacute;n    al desarrollo comunitario. La Habana: CIERIC.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Alfonso Alem&aacute;n,    P. (2011). La gesti&oacute;n universitaria y el rol del profesor. La Habana    : Editorial F&eacute;lix Varela.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Ander-Egg, E. (1985).    Metodolog&iacute;a y Pr&aacute;ctica del Desarrollo de la Comunidad. M&eacute;xico:    El Ateneo.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Ander-GG, E. (2007).    Metodolog&iacute;a y Pr&aacute;ctica de la Animaci&oacute;n Socio-Cultural.    Publicaciones del Instituto Ciencias Sociales Aplicadas, 125.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Arias Herrero,    H. (2005). Estudio de las comunidades. En R. Portal Moreno, &amp; M. Recio Silva,    Comunicaci&oacute;n y Comunidad (p&aacute;g. 30). La Habana: F&eacute;lix Varela.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Colectivo de Autores.    (2000). Metodolog&iacute;a de la Animaci&oacute;n Sociocultural desde el proyecto    Unicornio. Santiago de Cuba: Universidad de Oriente.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Colectivo de Autores.    (2011). Cataurito de herramientas para el desarrollo local. La Habana: Caminos.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Bard&aacute;lez    C&eacute;liz, C. (2002). &iquest;C&oacute;mo realizar un taller sobre diagn&oacute;stico    participativo con visi&oacute;n de g&eacute;nero? En N. Gonz&aacute;lez Rodr&iacute;guez,    &amp; A. Fern&aacute;ndez D&iacute;az, Selecci&oacute;n de Lecturas sobre trabajo    comunitario. (p&aacute;gs. 69-71). La Habana: </font><!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Bez Collazo , J.    M. (2012). El Trabajo Sociocultural en la gesti&oacute;n de extensi&oacute;n    universitaria. Espa&ntilde;a: Editorial Acad&eacute;mica Espa&ntilde;ola.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Bez Collazo, J.    M. (2012). Estrategia para el trabajo sociocultural en la gesti&oacute;n de    la extensi&oacute;n universitaria en la Filial Universitaria Municipal de Banes    &quot;Martha Ramos Mojarrieta&quot; Tesis de Maestria. Universidad de Holgu&iacute;n.    Cuba</font><!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Bustillos, G. (2002).    Selecci&oacute;n de lecturas sobre trabajo comunitario. . La Habana: Asociaci&oacute;n    de pedagogos de Cuba.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Bustillos Graciela    (2002). Manual de buenas pr&aacute;cticas para el trabajo comunitario integrado.    La Habana: Asamblea Nacional del Poder Popular.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Carriera Mart&iacute;nez,    J. (2010). &iquest;Lo sociocultural en la gesti&oacute;n de proyectos, o gesti&oacute;n    de proyectos socioculturales? En J. Carriera Mart&iacute;nez, La gesti&oacute;n    de proyectos socioculturales. Una aproximaci&oacute;n desde sus dimensiones.    Selecci&oacute;n de lecturas. (p&aacute;g. 13). La Habana: Adagio.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Castro, F. (1992).    Discurso de la Conferencia de Naciones Unidas sobre Medio Ambiente y Desarrollo..    Rio de Janeiro.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Centro Nacional    de Superaci&oacute;n para la Cultura (1974). Scriven. La Habana.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Gonz&aacute;les    Ach&oacute;n, L. (2012). La formaci&oacute;n de gestores de proyectos. una contribuci&oacute;n    al desarrollo comunitario. La Habana: CIERIC.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Gonz&aacute;lez    Fern&aacute;ndez Larrea, M. (2002). Modelo de gesti&oacute;n de la extensi&oacute;n    universitaria para la Universidad de Pinar del R&iacute;o. Pinar del R&iacute;o:    Universidad de Pinar del R&iacute;o.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Ministerio de Educaci&oacute;n    Superior. (2004). Programa Nacional de Extensi&oacute;n Universitaria. La Habana.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Rodr&iacute;guez    Sosa, J., &amp; Zeballos, M. (2012). Proyectos, evaluaci&oacute;n y desarrollo    local. Primera Parte. C&oacute;digo 13072.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Torres Mor&eacute;,    P. (2003). T&eacute;cnicas de interpretaci&oacute;n del Patrimonio Cultural.    La Habana: Letras Cubanas.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">T&uuml;nnerman,    C. (1993). La universidad y los desaf&iacute;os de la universidad y la democracia.    Tegucigalpa: Editorial Millenium, Universidad Nacional Aut&oacute;noma de Honduras.    </font></p>     <!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Valbuena. (1994).    S&iacute;ntesis Bibliogr&aacute;fica. Material digital del Centro Nacional de    Superaci&oacute;n para la Cultura. La Habana.    </font></p>     <p>    ]]></body>
<body><![CDATA[<br>       <br> </p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">    <br>   ENVIADO: 08/03/2016</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">ACEPTADO: 25/04/2016</font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">    <br>   <i>MSc. Jos&eacute; Mauricio Bez Collazo</i>. Universidad de Holgu&iacute;n.    Centro Universitario Municipal de Banes, Cuba. Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:mbezc@cum.uho.edu.cu">mbezc@cum.uho.edu.cu</a></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><i>MSc. Ricardo    Adonis Quiala Hidalgo.</i> Universidad de Holgu&iacute;n. Centro Universitario    Municipal de Banes, Cuba. Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:rquialah@cum.uho.edu.cu">rquialah@cum.uho.edu.cu</a></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p></p>      ]]></body><back>
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