Objetivo:

Diseñar un procedimiento de planificación operativa como alternativa para la articulación de los niveles de la planificación, aplicado en el Central Azucarero “Julio Antonio Mella”, en el marco del proceso de redimensionamiento de la industria azucarera cubana.

Métodos y técnicas:

Histórico-lógico, inducción-deducción, así como métodos del nivel empírico tales como: evaluación de expertos, técnicas de trabajo en grupos, sistemas computacionales, entre otros.

Principales resultados:

Se partió de un diagnóstico que permitió identificar los problemas de los niveles estratégicos, tácticos y operativos, que a su vez define una ruta metodológica como alternativa para la solución de los mismos, que transita desde la planeación operativa hacia la estratégica, recorriendo por la táctica.

Conclusiones:

El éxito de la planificación se puede lograr si se tiene en cuenta en el proceso, la integración de los diferentes niveles; atribuyéndole a la planeación operativa una importancia vital para el cumplimiento de los planes restantes.

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